REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA INNOVACION

Reflexiones e Implicancias para Experiencias con Foco Territorial en Países de Desarrollo Intermedio

Cristian Figueroa - Claudio Maggi

Agradecimientos especiales a María Angélica Vega

Claudio Maggi. Ing. Consultor en Desarrollo Económico e Innovación. www.inapconsultores.com Cristian Figueroa. Ing. Consultor en Desarrollo Económico y Redes. www.cristianfigueroa.com María Angélica Vega. Econ. Consultora en Desarrollo Económico y Redes. www.inapconsultores.com

¿ Redes presenciales y virtuales para la innovación ?

Antecedentes paper.

•  A finales del 2008 surgia la pregunta como las tecnologias nos podian ayudar al desarrollo de las redes.

•  Filososofia y trabajo de redes en el mundo del software libre e industrias creativas. Experiencias en Madrid

•  Proyecto de redes de industrias culturales en el Centro Historico de Quito (FOMIN, feb-abril 2009)

•  Nace tejeRedes

Conceptos Humberto Maturana

Redes y dominios de Actividad Humana

Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:

•  Conviven e interactúan en distintos dominios

•  Se mueven entre distintos dominios

Principales dominios:

Familiares - Sociales de amistad - Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales

Conceptos Humberto Maturana

Complejidad de los Sistemas de Actividad Humana

RED EMPRESARIAL

MERCADOS (redes de negocio) complejidad complejidad

- VARIEDAD +

– – /++ – – /++

conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn

Redes presenciales y virtuales

Redes Presenciales

Redes virtuales

MERCADO (redes de negocio)

RED EMPRESARIAL

Metodologías y herramientas

Metodologías y herramientas

– –/ ++

Vídeo sobre redes

Tipos  de  redes  1  

centralizadas  semi-­‐centralizadas  distribuidas  

Redes    Presenciales  

Redes  virtuales  

1  Conceptos  indianopedia    (sociedad  de  las  indias)

Proceso formación de redes

Redes  Presenciales  

Redes  Virtuales  

conceptos  experiencia  M.Dini,  M.Vega,  S.Cabrera,  C.Maggi,  C.Figueroa,  otros  

Metodología combinada articulación de redes horizontales 1 Desarrollo confianzas

I Promoción y selección

II Rompimiento del

hielo

III Desarrollo de

acciones pilotos

IV Planificación estratégica asociativa

V Consolidación e independencia redes

Presenciales (prioridad cada proceso)

redes Virtuales (optativo según proceso) Despertar

interés y selección de personas y empresas

Integración del grupo

Experimentación del grupo

Definición de capacidades de gestión

Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines

Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales)

Definición de plataforma virtual a través de internet

Definición de recursos y operación plataforma virtual

Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet

Definición de un proyecto viable en el tiempo

Fuente:Ceglie, Giovanna. Michale, Clara. Dini, Marco. 1999. Cluster and Network Development Project in DevelopingCountries: LessonsLearnedThorughthe Unido Experience. OECD BoostingInnovationThe Cluster . Approach. Paris

Problemas sistemas de trabajo en Red

El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red (enredados), muchas veces sin una lógica metodológica y sin que exista tampoco una metodología desde la mirada de los que promueven la red (enredaderas).

Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuadas de personas, gestión y operación de quienes generan la red (enredaderas)

Condiciones desarrollo de redes y metodología

•  Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsa, incuba y acelera nuevas organizaciones en red

•  Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes

Condiciones para el desarrollo de redes 1. Focos de quienes promueven las redes

Participantes y Redes

existentes

Territorio y dominios de participación

Objetivos, productos y actividades

Tiempos: corto, medio y

largo plazo

Condiciones para el desarrollo de redes 2. Focos de quienes participan de las redes

Negocios Sostenibles

Inteligencia Competitiva

(Benchmarking)

Capital Social

Y Relacional

Gestión del

Conocimiento

Talento e

Innovación

I participación

II Experimentación

y co -construcción

III diseño e

Implementación

Etapas en-redados

III Aceleración de la nueva red (nueva organización)

II Impulso e incubación de redes

I Levantamiento de redes

Proceso I : HY D participación

y levantamiento de redes

Proceso II Hº y Dª

experimentación, co-construcción, impulso e incubación de las redes

Proceso III: H y Dº Diseño,

implementación y aceleración de la nueva

red

Redes presenciales

Redes Virtuales

Condiciones para el desarrollo de redes 3. Metodología de sistema de trabajo en redes de innovación

Fases en-redadera

Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales Dº: DinamicasPresenciales y Virtuales

Estudio de caso: redes industrias creativas (IC) Valparaíso

> Contexto general de Valparaíso

> Valparaíso capital cultural

> Por qué las Industrias Creativas

Ciudad que se adaptó a una difícil geografía de cerros y quebradas, con edificaciones que suben por los cerros en laberintos de calles, escaleras y sendas.

Magnífico anfiteatro con vista al mar, donde se ven todos juntos, los unos a los otros.

Pablo Neruda

Situación

Video fotográfico de Valparaíso: http://www.youtube.com/watch?v=QNNL6Q9qfdU&feature=related

Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso: Análisis

OPORTUNIDADES/ POTENCIALIDADES

OBSTÁCULOS / OPOSICIONES

Provisión de bienes club, administración de bienes tipo “commons”

•  Posicionamiento de Valparaíso como ciudad cultural

> Explotación de leyendas urbanas y personajes que dan vida a la identidad porteña. > Escenografía natural y patrimonio: mar, luces, casas y cerros. • Miradores Cerro Concepción

•  Poca inversión pública en mantenimiento de bienes patrimoniales públicos (ascensores, trolebuses, plazas, etc.).

• Baja articulación gobierno central y municipal.

Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso: Análisis

OPORTUNIDADES/ POTENCIALIDADES

OBSTÁCULOS / OPOSICIONES

Características de los “enredados”

•  Conocimiento y participación activa en las redes de IC de Valparaíso:

>Porcentaje altísimo de los actores del sector son profesionales universitarios y relativamente jóvenes. >La mayoría son emprendedores y conforman diversos tipos de micro organizaciones (empresa privada, 3er y 4o sector). >Base de confianza: la mayor parte de los actores en torno IC se conocen, ya que el circuito y números de personas es acotado.

•  El movimiento de personas y recambio es bajo en torno a las redes de IC, no existe una red lo suficientemente distribuida para nutrir las interacciones.

>Los lideres y referentes son los mismos de los últimos años > En general el entramado estudiantil convive con las IC pero no existe la capacidad de realizar redes de empresas.

Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso: Análisis

OPORTUNIDADES/ POTENCIALIDADES

OBSTÁCULOS / OPOSICIONES

Características de las “enredaderas”

•  Existen organizaciones al amparo de Programa de Desarrollo, Centros Culturales y Actores individuales que promueven la participación en las IC.

•  En general los promotores sostenidos por una estructura de financiamiento 100% pública o mixta, dependen de decisiones de carácter técnico-políticas. Existiendo una muy poca sensibilización y conocimiento por parte de los decisores sobre el sector de las IC y su potencial en el desarrollo de los territorios.

>Cambio de autoridades políticas en el Gobierno Regional y Nacional

•  En general los promotores privados no cuenta con acceso fluido a recursos para promover las IC en contraste con la capacidad creativa de los mismos. Lo cual refleja una fuerte carencia de capacidades de gestión cultural.

>Colectivos generales de artistas en Valparaíso

Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso: Análisis

OPORTUNIDADES/ POTENCIALIDADES

OBSTÁCULOS / OPOSICIONES

Características de las “enredaderas”

•  En general las organizaciones son públicas, mixtas o privadas, y sus actividades están insertas en el emplazamiento de la ciudad de Valparaíso en:

>100% si son públicos (alta rigidez de movimiento). Ej. Municipio de Valparaíso.

>75% si son mixtos: publico y privados (Flexibles en sus movimientos – dependen decisiones en torno a políticas públicas). Ej PTI Industrias Creativas de Valparaíso. y,

> Menor % sin son de carácter privado (mayor capacidad de movimiento y flexibilidad en la red para llegar a otros territorios). Ej. Escena al Borde y artistas como Isabel Klotz.

• No existen modelos de gobernanza sostenibles en el tiempo que den cobertura a las IC en el territorio de Valparaíso con un plan en el largo plazo. Se promueven algunas estructuras y planes estratégicos, pero no están enraizados en la estrategia del territorio.

> Plan Rumbo y su interacción con los habitantes.

Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso:

Modelo de desarrollo: es importante impulsar un modelo de desarrollo abierto y colaborativo que rescate los valores sociales más profundos del territorio y comunidades de Valparaíso.

Foco económico: debería existir un plan integral centrado en las IC como foco de valor económico, territorial y social.

Impulso de redes: en Valparaíso deberían promoverse estructuras flexibles de articulación de nodos de red para promover la creatividad y su puesta en valor de emprendimiento y negocio.

Recomendaciones

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