Reducción de Costos Sustentable: un enfoque para buenos y malos tiempos | PwC Venezuela
Reducción semiacabados-almacen
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5 principios 12345Caso
Reducción de inventario
en almacén de producto semiacabado
5 principios 12345AÑO L.T. STOCK L.T. STOCK STOCK STOCK DÍAS+ + + + + =
celulosa plásticos
semi-acabado
terminado
5 principios 12345AÑO L.T. STOCK L.T. STOCK STOCK STOCK DÍAS
2012 28 17 21 66 23 27 182+ + + + + =
B
5 principios 1
A
proporcionar el valor que el cliente desea2345
BA
5 principios 12identificar el flujo de valor
345
A
5 principios 123alinear...
45
B
5 principios 123alinear y reducir despilfarros
45
BA
pullA
5 principios 1234dejar que el cliente “tire”
5
B
A
5 principios 12345perfeccionar
B
5 principios 11 unidad cada 45 min a cada línea de fabricación
proporcionar el valor que el cliente desea
A B
5 principios 12identificar el flujo de valor
transportes internos de material: acercar a cada línea de fabricación
A B
5 principios 123ubicaciones únicas y
reducir cantidades máximas
alinear y reducir despilfarros
A B
5 principios 1234dejar que el cliente “tire”
cada línea de fabricación actualiza su pedido diario
A B
5 principios 12345perfeccionar
reducir y simplificar: transportes y cantidades; visualización inmediata
A B
antes…
después…
12345perfeccionar
5 principios 12345AÑO L.T. STOCK L.T. STOCK STOCK STOCK DÍAS
2012 28 17 21 66 23 27 1822013 28 17 21 45 12 25 1482014 20 10 14 30 10 20 104
2015 20 10 14 21 10 17 92
+ + + + + =
-1,3
ahorros[millones $/año]
leanclientedespilfarros
“universal”
sistema operativo
leanoperaciones directas y sin despilfarros