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RESOLUCIÓN OCAS-SO-15012016-No2

EL ÓRGANO COLEGIADO ACADÉMICO SUPERIOR

CONSIDERANDO

Que, la Constitución de la República del Ecuador, artículo 353 numerales 1 y 2, determina: “El sistema de educación superior se regirá por: 1. Un organismo público de planificación, regulación y coordinación interna del sistema y de la relación entre sus distintos actores con la Función Ejecutiva (…)”;

Que, la de la Carta Constitucional, manda, artículo 354, establece: “Las universidades y escuelas politécnicas, públicas y particulares, se crearán por ley, (…)”;

Que, la Norma Fundamental del Estado, artículo 355, señala: “El Estado reconocerá a las universidades y escuelas politécnicas autonomía académica, administrativa, financiera y orgánica, acorde con los objetivos del régimen de desarrollo y los principios establecidos en la constitución (…)”; Que, la Carta Magna, artículo 424 inciso uno, dispone: “La Constitución es la norma suprema y prevalece sobre cualquier otra del ordenamiento jurídico. Las normas y los actos del poder público deberán mantener conformidad con las disposiciones constitucionales; en caso contrario carecerán de eficacia jurídica.”; Que, la Ley ibídem, artículo 425, manda: “El orden jerárquico de aplicación de las normas será el siguiente: La Constitución; los tratados y convenios internacionales; las leyes orgánicas; las leyes ordinarias; las normas regionales y las ordenanzas distritales; los decretos y reglamentos; las ordenanzas; los acuerdos y las resoluciones; y los demás actos y decisiones de los poderes públicos. En caso de conflicto entre normas de distinta jerarquía, (…) las autoridades administrativas y servidoras y servidores públicos, lo resolverán mediante la aplicación de la norma jerárquica superior. La jerarquía normativa considerará, en lo que corresponda, el principio de competencia (…)”; Que, el Estatuto de Régimen Jurídico Administrativo de la Función Ejecutiva, artículo 65, determina: “Acto Administrativo.- Es toda declaración unilateral efectuada en ejercicio de la función administrativa que produce efectos jurídicos individuales de forma directa.”; Que, el Estatuto de Régimen Jurídico Administrativo de la Función Ejecutiva, artículo 124, establece: “Los actos de la Administración Pública serán ejecutivos (...) Se entiende por ejecutividad la obligación que tienen los administrados de cumplir lo dispuesto en el acto administrativo.”; Que, el Estatuto de Régimen Jurídico Administrativo de la Función Ejecutiva, artículo 125, señala: “Efectos.- 1.- Los actos administrativos o de simple administración de la Administración Pública sujetos al Derecho Administrativo se presumirán válidos y producirán efectos desde la fecha en que se dicten (…)”; Que, la Ley Orgánica de Educación Superior, artículo 17, dispone: “El Estado reconoce a las universidades y escuelas politécnicas autonomía académica, administrativa, financiera y orgánica, acorde con los principios establecidos en la Constitución de la República.”; Que, la LOES, artículo 18 literales e), f), g) y h), prevé: “La autonomía responsable que ejercen las universidades y escuelas politécnicas consiste en la libertad para gestionar sus procesos internos; la libertad para elaborar, aprobar y ejecutar el presupuesto institucional. Para el efecto, en el caso de instituciones públicas, se observarán los parámetros establecidos por la normativa del sector público; la libertad para adquirir y administrar su patrimonio en la forma prevista por la Ley; (…);

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Que, el artículo 23 de la referida Ley, indica: “Garantía del financiamiento de las instituciones públicas de educación superior.- De conformidad con la Constitución de la República del Ecuador y la presente Ley. el Estado garantiza el financiamiento de las instituciones públicas de educación superior, el que constará obligatoriamente en el Presupuesto General del Estado que se aprueba cada año”; Que, la Disposición General Quinta de la Ley ibídem, señala: “Las universidades y escuelas politécnicas elaborarán planes operativos y planes estratégicos de desarrollo institucional concebidos a mediano y largo plazo, según sus propias orientaciones. Estos planes deberán contemplar las acciones en el campo de la investigación científica y establecer la articulación con el Plan Nacional de Ciencia y Tecnología, Innovación y Saberes Ancestrales, y con el Plan Nacional de Desarrollo (…)”; Que, el artículo 77 literal e) de la Ley Orgánica de la Contraloría General del Estado, señala: “Máximas autoridades, titulares y responsables.- Los Ministros de Estado y las máximas autoridades de las instituciones del Estado, son responsables de los actos, contratos o resoluciones emanados de su autoridad. (…)”; Que, el artículo 29 literal t) del Estatuto Orgánico de la Universidad Estatal de Milagro, establece: “Son atribuciones y deberes del Rector (a): t) Coordinar la elaboración de la proforma presupuestaria y el plan operativo anual de la institución”; Que, el artículo 97 literal b) del referido cuerpo legal, dispone: “Son atribuciones del Departamento de Organización y Desarrollo Integral: b) Elaborar el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI), los Planes operativos Anuales (POAS) y Planes Plurianuales Institucionales (PPI), cuya evaluación, obligatoriamente, deberá ser remitida al CES, al CEAACES y a la SENESCYT, de conformidad con lo establecido en la Disposición General Quinta de la Ley Orgánica de Educación Superior”; Que, mediante Memorando Nro. UNEMI-PEI-2016-0028-MEM, del 11 de enero 2016, suscrito por el Ing. Miguel Javier Yuqui Ketil, Director de Planificación y Evaluación Institucional, pone a consideración de la máxima autoridad el tratamiento en OCAS del Plan Operativo Anual (POA) 2016; y, En el ejercicio de las atribuciones que le confiere el Art. 47 de la Ley Orgánica de Educación Superior publicada en el Registro Oficial No 298 del 12 de octubre 2010.

RESUELVE:

Artículo Único.- Aprobar el Plan Operativo Anual (POA) 2016 de la Universidad Estatal de Milagro, presentado en Memorando Nro. UNEMI-PEI-2016-0028, del 11 de enero 2016, suscrito por el Ing. Miguel Javier Yuqui Ketil, Director de Planificación y Evaluación Institucional.

DISPOSICIÓN FINAL

PRIMERA.- La resolución entrará en vigencia a partir de su expedición, sin perjuicio de su publicación en la página web de la institución www.unemi.edu.ec, en el link de transparencia.

Dado en la ciudad de San Francisco de Milagro, a los quince días del mes de enero 2016, en la primera sesión del Órgano Colegiado Académico Superior.

Ing. Fabricio Guevara Viejó, MAE. Lic. Diana Pincay Cantillo RECTOR SECRETARIA GENERAL (E)

CONTENIDO PLAN OPERATIVO ANUAL 2016 ........................................................................................... 2

1.- PRESENTACIÓN .................................................................................................................. 2

2.- DEFINICIÓN ......................................................................................................................... 3

3.- OBJETIVO ............................................................................................................................. 3

4.- BASE LEGAL ........................................................................................................................ 3

5.- ELEMENTOS ORIENTADORES DE LA UNIVERSIDAD ............................................. 5

5.1. MISIÓN .............................................................................................................................. 5

5.2. VISIÓN .............................................................................................................................. 5

5.3. VALORES INSTITUCIONALES ..................................................................................... 5

6.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES .................................................... 6

7.- ALINEACIÓN DEL POA INSTITUCIONAL CON EL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR Y LA AGENDA ZONAL PARA EL BUEN VIVIR. ....................................... 7

8.- OBJETIVOS TÁCTICOS INSTITUCIONALES ............................................................... 8

9.- VINCULACIÓN DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA CON EL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL Y EL PLAN ANUAL DE CONTRATACIÓN ...................................... 10

10.- ESTRUCTURA POA 2016 ………………………………….………………………….. 11

PLAN OPERATIVO ANUAL 2016

1.- PRESENTACIÓN

El Plan Operativo Anual de la Universidad Estatal de Milagro para el año 2016, se concibe como la desagregación del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2014-2017, tiene correspondencia directa con el Plan de Mejoras 2014-2015 aprobado por el CEAACES, está estructurado de acuerdo con los lineamientos establecidos por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, por lo tanto está articulado con el Plan Nacional de Desarrollo/Plan Nacional para el Buen Vivir y con la Agenda Zonal de Desarrollo.

La metodología aplicada con cada una de las Facultades y Unidades organizacionales, en el desarrollo de la presente planificación operativa, permite plantear objetivos alineados con la Planificación Estratégica, que se despliegan mediante actividades concisas, orientadas a lograr los resultados, productos y metas propuestos para el ejercicio fiscal 2016.

El presupuesto Institucional y el Plan Anual de Contratación 2016, están alineados con la Planificación Operativa, de tal manera que permitan contar eficiente y oportunamente con los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos, en cada Unidad Organizacional.

El cumplimiento efectivo de los resultados será posible mediante el compromiso y trabajo sinérgico de cada uno de los colaboradores de la Institución: trabajadores, empleados, funcionarios, docentes y autoridades, intérpretes y ejecutores de este Plan, que se transforma, de un documento técnico, en una realidad que mejora cada día.

La estructura de acompañamiento – control de la gestión - para el cumplimiento de las actividades y objetivos de la planificación operativa 2016, está diseñada para ser un proceso flexible, brinda herramientas que contribuyen con la consecución de los resultados, mediante la detección temprana de desviaciones del Plan y las acciones correctivas necesarias.

La planificación operativa, está pensada y diseñada en colaboración con la comunidad universitaria en su conjunto, para vivirla cada día proactivamente y avanzar en este exigente camino, planteado por nuestras autoridades, como estrategia institucional:

La Evolución Académica.

Departamento de Planificación y Evaluación Institucional

2.- DEFINICIÓN

El Plan Operativo Anual, es un instrumento que facilita la implementación del Plan Estratégico Institucional durante el año en curso, por lo se concibe como la desagregación del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional en Objetivos Operativos, indicadores, metas, programas, proyectos y acciones que se impulsarán en el período, además es el instrumento primordial que permite controlar la ejecución, el seguimiento y evaluación; por lo que nos permite administrar eficazmente los recursos durante el período.(SENPLADES, 2007)

Considera como base para la formulación los siguiente elementos: misión, visión y valores institucionales; los objetivos, indicadores y metas contemplados en la Planificación Estratégica UNEMI 2014 - 2017.(SENPLADES, 2007)

Los planes operativos anuales tienen como propósito fundamental orientar la ejecución de los objetivos operativos; convierten los propósitos institucionales en pasos claros y en objetivos y metas evaluables a corto plazo.(SENPLADES, 2007)

Una de las utilidades que ofrece la planificación operativa además es el reajuste de los objetivos, metas, programas, proyectos y acciones a las condiciones y circunstancias que se presentan cada año, y a los cambios no previstos.(SENPLADES, 2007)

El Plan Operativo Anual debe tener coherencia y debe estar vinculado con el Plan Nacional del Buen Vivir, la Agenda Zonal para el Buen Vivir y El Plan Estratégico de Desarrollo Institucional UNEMI, además el POA se considera un instrumento corto, ágil y sencillo que permite lograr resultados de manera planificada.

3.- OBJETIVO

Lograr una eficiente y eficaz ejecución presupuestaría mediante la planificación de los objetivos Académicos, de Investigación, de Vinculación y de Gestión Administrativa basados en la planificación ordenada aplicando las estrategias y políticas coherentes.

4.- BASE LEGAL

La Constitución Política de la República dispone que el Sistema Nacional de Planificación (SNP) fije los objetivos nacionales permanentes en materia económica y social, determine -en forma descentralizada- las metas de desarrollo a corto, mediano y

largo plazo, y oriente la inversión con carácter obligatorio para el sector público y referencial para el sector privado.

De igual forma, establece que el Sistema Nacional de Planificación esté a cargo de un organismo técnico dependiente de la Presidencia de la República. Para cumplir con el mandato constitucional, se expidió el Decreto Ejecutivo No. 1372 del 20 de febrero del 2004, que crea la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES), cuya competencia, entre otras, es apoyar la elaboración de los diversos procesos de planificación por parte de las entidades nacionales.

El Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas – COPyFP (Asamblea Nacional, 2010), cuyo objetivo es organizar, normar y vincular el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa con el Sistema Nacional de Finanzas Públicas, establece en su Art. 4 que se someterán a este Código todas las entidades, instituciones y organismos comprendidos en los artículos 225, 297 y 315 de la Constitución de la República.

Por otra parte, en su Art. 17 indica que la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo elaborará los instrumentos metodológicos para la formulación, monitoreo y evaluación de las políticas públicas nacionales y sectoriales.

La Ley de Responsabilidad, Estabilización y Transparencia Fiscal, establece en su Art. 2, la obligación para cada institución del sector público de elaborar el Plan Plurianual Institucional para cuatro años y Planes Operativos Anuales que servirán de base para la Programación Presupuestaria.

El Reglamento Sustitutivo al Reglamento a la Ley de Responsabilidad, Estabilización y Transparencia Fiscal, señala en el Art. 3.- “Los planes de las entidades y organismos del

sector público no financiero evidenciarán las relaciones costo beneficio de los gastos mediante indicadores que relacionen la valorización de productos, resultados, metas o beneficios esperados de la ejecución de programas y proyectos, con el monto de recursos que se emplearán para lograrlos o con sus costos. Estas relaciones deberán estar de acuerdo con la metodología que establezca SENPLADES, lo cual se verificará en los respectivos procesos de evaluación”.

Plan Nacional del Buen Vivir

Agenda Zonal del Buen Vivir

Normas de Control Interno para las Entidades, Organismos del Sector Público y de las Personas Jurídicas de Derecho Privado que Dispongan de Recursos Públicos.

El Plan Estratégico Institucional UNEMI 2014 – 2017 que fue aprobado el Órgano Colegiado Académico Superior.

Instructivos y Manuales emitidos por SENPLADES.

5.- ELEMENTOS ORIENTADORES DE LA UNIVERSIDAD

5.1. MISIÓN

Es una institución de educación superior pública, que forma profesionales de calidad, mediante la investigación científica y la vinculación con la sociedad, a través de un modelo educativo holístico, sistémico, por procesos y competencias, con docentes altamente capacitados, infraestructura moderna y tecnología de punta, para contribuir al desarrollo de la región y el país.

5.2. VISIÓN

Ser una institución de educación superior pública, autónoma y acreditada, de pregrado y postgrado, abierta a las corrientes del pensamiento universal, líder en la formación de profesionales emprendedores, honestos, solidarios, responsables y con un elevado compromiso social y ambiental, para contribuir al desarrollo local, nacional e internacional.

5.3. VALORES INSTITUCIONALES

Excelencia Responsabilidad Tolerancia y equidad

Honestidad Solidaridad y respeto

Preservación y conservación del ambiente Trabajo sinérgico

6.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

Para la elaboración del Plan Operativo Anual es importante considerar y tener claro cuáles son los Objetivos Estratégicos Institucionales y como están alineados con el PNBV y la Agenda Zonal del Buen Vivir.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS UNEMI

OEI 1.- Incrementar hasta el 2017 la oferta académica pertinente y de calidad, en función de las necesidades de la región 5 y el país.

OEI 2.- Incrementar hasta el 2017 la investigación científica que permita generar y transferir conocimiento pertinente para el desarrollo sostenible de la región y el país.

OEI 3.- Incrementar hasta el 2017 los programas y proyectos de vinculación con la comunidad para promover el desarrollo sustentable de la región.

OEI 4.- Incrementar hasta el 2017 la calidad y pertinencia de los procesos de gestión académica y administrativa.

7.- ALINEACIÓN DEL POA INSTITUCIONAL CON EL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR Y LA AGENDA ZONAL PARA EL BUEN VIVIR.

Para formular el Plan Operativo Anual de la Universidad Estatal de Milagro debemos considerar el Plan Nacional del Buen Vivir y la Agenda Zonal para el Buen Vivir los mismos que estamos apegados a los objetivos y políticas del plan y agenda antes mencionados:

PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR

Objetivos Políticas

4. Fortalecer las capacidades y potencialidades de la ciudadanía. 4.9 Impulsar la formación en áreas de conocimiento no tradicionales que aportan a la construcción del Buen Vivir.

7. Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad ambiental territorial y global.

7.4 Impulsar la generación de bioconocimiento como alternativa a la producción primario-exportadora. 7. 7 Promover la eficiencia y una mayor participación de energías renovables sostenibles como medida de prevención de la contaminación ambiental.

10. Impulsar la transformación de la matriz productiva. 10.1 Diversificar y generar mayor valor agregado en la producción nacional.

AGENDA ZONAL PARA EL BUEN VIVIR (ZONA 5)

Objetivos Políticas

5. Elevar la cobertura y la calidad de los servicios de salud y educación pública

1. Asegurar la educación pública gratuita de calidad en todos sus niveles en la Zona. Mejorar e incrementar la infraestructura educativa, incrementar partidas, capacitar a docentes, y re-direccionar los programas de educación acordes con el perfil de desarrollo poblacional y los objetivos de desarrollo zonal

8.- OBJETIVOS TÁCTICOS INSTITUCIONALES

Objetivo Estratégico Objetivo Táctico

OEI 1 Incrementar hasta el 2017 la oferta académica pertinente y de calidad, en función de las necesidades de la región 5 y el país.

Diseñar y rediseñar carreras y programas de postgrado en las áreas estratégicas de energía, medio ambiente y producción con estándares nacionales e internacionales de calidad

Fortalecer la planta docente de la Institución.

Fortalecer la calidad de los cursos impartidos en grado y postgrado.

Acreditar las Carreras de pregrado y programas de postgrado de la Institución.

Fortalecer los procesos de admisión y nivelación de bachilleres, promoviendo la democratización y el acceso de los mejores prospectos a la Universidad

OEI 2 Incrementar hasta el 2017 la investigación científica que permita generar y transferir conocimiento pertinente para el desarrollo sostenible de la región y el país.

Implementar centros de investigación en las áreas de biotecnología, medio ambiente y producción.

Construir líneas de investigación acorde con las necesidades del país y la región.

OEI 3 Incrementar hasta el 2017 los programas y proyectos de vinculación con la comunidad para promover el desarrollo sustentable de la región.

Implementar programas y proyectos de Educación Continua, guiados por docentes y estudiantes, que fortalezcan las potencialidades de la ciudadanía.

Implementar programas y proyectos de vinculación que transfieran los resultados de investigación y permitan solucionar los problemas de la sociedad de manera sustentable.

Fortalecer el sistema de seguimiento a graduados y bolsa de trabajo.

Fortalecer el sistema de prácticas pre-profesionales.

OEI 4 Incrementar hasta el 2017 la calidad y pertinencia de los procesos de gestión académica y administrativa.

Potenciar la gestión del talento humano como base del desarrollo institucional

Incrementar la eficiencia de la administración de los bienes y servicios de la UNEMI

Incrementar la eficiencia de la administración del recurso público asignado a la UNEMI

Integrar los sistemas de información académico y administrativo para fortalecer la información institucional. Integrar los sistemas de información académico y administrativo para fortalecer la información institucional. Fortalecer la infraestructura, recursos y servicios tecnológicos como soporte de gestión al desarrollo institucional en el ámbito académico y administrativo.

Fortalecer la infraestructura física institucional.

Fortalecer la normativa institucional en base a la legislación vigente.

Fortalecer los procesos de Secretaria General.

Fortalecer las áreas de competencia de la Unidad de Bienestar Estudiantil mediante una efectiva gestión que garantice la permanencia del estudiante en su proceso educativo.

Fortalecer las comunicaciones e imagen Institucional.

Mantener acreditación institucional UNEMI.

9.- VINCULACIÓN DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA CON EL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL Y EL PLAN ANUAL DE CONTRATACIÓN

El Plan Operativo Anual es una herramienta necesaria porque vincula la planificación institucional con el presupuesto asignado por los gobiernos, es parte fundamental en la elaboración de la pro-forma presupuestaria de cada periodo fiscal, además el POA ayuda a concretar lo planificado en relación de la disponibilidad de los recursos y sus capacidades reales.

El Plan Anual de Contratación responde a las necesidades de bienes y servicios requeridos por la institución para el cumplimiento de los objetivos y acciones, mediante las cuales se despliega la Planificación Operativa Anual.

PLAN OPERATIVO ANUAL 2016

UNIVERSIDAD ESTATAL DE

MILAGRO

Ene. Feb. Mzo. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic.

Establecer cronograma de talleres de trabajo para el diseño de la carrera. (validar con Vicerrectorado Académico)

01 - 30 5%

Componente # 1 de Datos Generales 01 - 30 5%

Componente # 2 de Descripción General 01 - 30 5%

Componente # 3 de Pertinencia Diseños. 01 - 30 15%

Componente # 4 de Planificación Curricular 01 - 30 15%

Componente # 5 de Infraestructura y Equipamiento 01 - 28 10%

Componente # 6 de Personal Académico y Administrativo

01 - 28 10%

Componente # 7 de Información Financiera 01 - 28 10%

Gestionar la aprobación UNEMI del diseño de la carrera. 01 - 30 5%

Ingresar a la plataforma CES la información del diseño de la carrera.

01 - 30 10%

Seguimiento de aprobación CES del diseño de la carrera 01 - 30 10%

FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍAPrograma: DOCENCIA

Objetivo Estratégico: Incrementar hasta el 2017 la oferta académica pertinente y de calidad, en función de las necesidades de la región 5 y el país.

Objetivo Táctico Institucional

Objetivo Operativo (Facultad - Unidad)

Indicador Actividad / AccionesFecha de Entregables 2016

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Establecer cronograma de talleres de trabajo para reestructurar el diseño-rediseño de la carrera.

01 - 30 5%

Actualizar Componente # 1 de Datos Generales 01 - 30 5%

Actualizar Componente # 2 de Descripción General 01 - 30 5%

Actualizar Componente # 3 de Pertinencia Diseños. 01 - 30 5%

Actualizar Componente # 4 de Planificación Curricular 01 - 30 10%

Actualizar Componente # 5 de Infraestructura y Equipamiento

01 - 30 10%

Actualizar Componente # 6 de Personal Académico y Administrativo

01 - 30 10%

Actualizar Componente # 7 de Información Financiera 01 - 30 10%

Gestionar la aprobación UNEMI de la actualización del diseño - rediseño de la carrera.

01 - 30 5%

Ingresar a la plataforma CES la información del diseño - rediseño de la carrera actualizada.

01 - 30 10%

Seguimiento de aprobación CES del diseño - rediseño de la carrera actualizada.

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Gestionar con Vicerrectorado Académico la inclusión de la oferta académica en el SNNA.

01 - 30 15%

Gestionar el equipamiento de los laboratorios 01 - 30 20%

Gestionar la contratación de los docentes. 01 - 30 20%

Gestionar la distribución de las aulas para las cohortes. 01 - 30 5%

Gestionar la adquisición de material bibliográfico físico y digital para la carrera. (diagnóstico e implementación)

01 - 30 20%

Gestionar la adecuación tecnológica en las aulas de clases de la carrera. (diagnóstico e implementación)

01 - 30 20%


01 - 30 15%





01 - 30 20%


01 - 30 20%

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100%

Formular distributivo de la planta docente de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 20%

Socializar informe del Comité de Calidad de la Facultad, para implementar mejoras en los sílabos.

01 - 30 20%

Diseñar los sílabos en cada período académico de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 20%

Evaluar y aprobar la estructura y contenido de los sílabos de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 20%

Implementar sistema de seguimiento del silabo de las asignaturas de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Actualizar Plan de Eventos Académicos 01 - 28 10%

Implementar Plan de Eventos Académicos 01 - 30 01 - 30 40%

Evaluar Plan de Eventos Académicos 01 - 30 01 - 30 20%

Diseñar Plan de Eventos Académicos 2017 01 - 30 20%

Gestionar aprobación del Plan de Eventos Académicos 2017

01 - 30 10%

Gestionar la ejecución del Plan de Capacitación 2016 con la Unidad de Talento Humano.

01 - 30 01 -30 01 -30 20%

Evaluar el cumplimiento del Plan de Capacitación Docente 2016 .

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Diagnosticar necesidades de capacitación docente 2017 de la Facultad.

01 - 30 20%

Elaborar Plan de Capacitación Docente 2017 de la Facultad.

01 - 30 20%

Gestionar la aprobación del Plan de Capacitación 2017 de la Facultad.

01 - 30 20%

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100%

Actualizar diagnóstico de necesidades de formación docente en maestrías y doctorados en áreas especificas para la Facultad.

01 - 30 17%

Elaborar listado de programas de posgrado (maestrías y PhD) para docentes de la Facultad.

01 - 30 17%

Socializar los programas de Formación de Postgrado en la Facultad.

01 - 30 15%

Elaborar cronograma de trabajo: recepción - evaluación de aspirantes a estudios de posgrado de la Facultad.

01 - 30 17%

Elaborar informe de resultados de evaluación de aspirantes a estudios de posgrados de la Facultad.

01 - 30 17%

Gestionar la aprobación de estudios de posgrado para docentes de la Facultad. (IPEC-CA-OCAS)

01 - 30 17%

Diagnosticar necesidades de vinculación docente con grado maestría y PhD para la Facultad.

01 - 28 25%

Emitir solicitud de necesidades docentes con grado de maestría y PhD para vincular a la Facultad.

01 - 30 25%

Evaluar listado de los perfiles de docentes aspirantes con grado de maestría y PhD para integrar la Facultad.

01 - 30 25%

Gestionar la contratación del docente con grado de maestría y PhD seleccionado por la Facultad.

01 - 30 25%

Desarrollar talleres para Indicadores de Criterio de Pertinencia para Acreditación de las Carreras.

01 - 28 14%

Desarrollar talleres para Indicadores de Criterio de Plan Curricular para Acreditación de las Carreras.

01 - 28 14%

Desarrollar talleres para Indicadores de Criterio de Academia para Acreditación de las Carreras.

01 - 30 14%

Desarrollar talleres para Indicadores de Criterio de Ambiente Institucional para Acreditación de las Carreras.

01 - 30 14%

Desarrollar talleres para Indicadores de Criterio de Estudiantes para Acreditación de las Carreras.

01 - 30 14%

Evaluar los resultados de la Acreditación de Carreras. 01 - 30 14%

Desarrollar Plan de Mejoras para las Carreras 2016 01 - 30 16%

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Evaluar las políticas y Procesos académicos para la acreditación Internacional.

01 - 30 25%

Diseñar los formatos de evidencia para acreditación Internacional.

01 - 30 25%

Socializar proyecto de Acreditación Internacional. 01 - 30 25%

Implementar formatos de evidencia para Acreditación Institucional.

01 - 30 25%

Diagnóstico de necesidades de nivelación para los estudiantes de la Facultad.

01 - 30 20%

Diseñar Plan de Nivelación para los estudiantes de la Facultad.

01 - 30 30%

Implementar y evaluar el Plan de Nivelación para los estudiantes de la Facultad.

01 - 30 50%

Difundir el perfil de las carreras de la Facultad a los estudiantes de los colegios

01 - 28 10%

Diagnosticar necesidades de nivelación para los estudiantes de bachillerato.

01 - 28 20%

Diseñar Plan de Nivelación para los aspirantes de la Facultad.

01 - 30 20%

Implementar y evaluar Plan de Nivelación para los aspirantes de la Facultad.

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FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESPrograma: DOCENCIA






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Gestionar con Relaciones Públicas la difusión de la carrera.

01 - 30 10%


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Implementar Plan de Eventos Académicos 01 - 30 01 - 30 01 - 30 40%

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e ev

ento

s ac

adém

icos

eje

cuta

dos.

(N°

de e

vent

os a

cadé

mic

os r

ealiz

ados

/ N

° de

eve

ntos

aca

dém

icos

pla

nifi

cado

s)*

100

100%


Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

med

io a

mbi

ente

y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

tern

acio

nale

s de

cal

idad

.





Meta

Impl

emen

tar

la c

arre

ra d

e L

icen

ciat

ura

en

Con

tabi

lidad

y A

udito

ría

% d

e im

plem

enta

ción

de

la C

arre

ra d

e L

icen

ciat

ura

en C

onta

bilid

ad y

Aud

itorí

a

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%


01 - 30 10%


01 - 28 10%


01 - 30 15%


01 - 30 30%


01 - 30 25%


01 - 30 10%


01 - 30 25%


01 - 30 25%


01 - 30 25%


01 - 30 25%

Prom

over

par

tici

paci

ones

en

estu

dio

de c

uart

o ni

vel a

fine

s.

% d

e do

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es U

NE

MI

insc

rito

s en

est

udio

de

cuar

to n

ivel

.

(N°

de d

ocen

tes

insc

rito

s / N

° de

doc

ente

s U

NE

MI)

*100

100%

Fort

alec

er la

pla

nta

doce

nte

de la

Ins

tituc

ión.

Vin

cula

r do

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es n

acio

nale

s e

inte

rnac

iona

les

con

grad

o de

mae

strí

a y

PhD

% d

e do

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es v

incu

lado

s co

n M

Sc. -

PhD

a la

Fa

culta

d.

(N°

de d

ocen

tes

vinc

ulad

os /

N°

de d

ocen

tes

proy

ecta

dos)

*100

100%


Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

med

io a

mbi

ente

y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

tern

acio

nale

s de

cal

idad

.





Meta

Impl

emen

tar

la c

arre

ra d

e L

icen

ciat

ura

en

Con

tabi

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y A

udito

ría

% d

e im

plem

enta

ción

de

la C

arre

ra d

e L

icen

ciat

ura

en C

onta

bilid

ad y

Aud

itorí

a

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%


01 - 30 15%


01 - 30 15%


01 - 30 15%


01 - 30 15%


01 - 30 15%



Diagnóstico de necesidades de nivelación para los estudiantes de la Facultad.

01 - 30 20%


01 - 30 30%


01 - 30 01 - 30 50%


01 - 30 10%

Diagnóstico de necesidades de nivelación para los estudiantes de bachillerato.

01 - 28 20%


01 - 28 20%

Implementación y evaluación del Plan de Nivelación para los aspirantes de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 50%

Acr

edita

r la

s ca

rrer

as d

e pr

egra

do y

pro

gram

as d

e po

stgr

ado

de la

Ins

tituc

ión.

Prom

over

la A

cred

itaci

ón d

el O

rgan

ism

o G

uber

nam

enta

l de

Car

rera

s

% d

e ca

rrer

as a

cred

itada

s.

(N°

de c

arre

ras

acre

dita

das

/ N°

de c

arre

ras

proy

ecta

das

para

ac

redi

tar)

*100

100%

Fort

alec

er lo

s pr

oces

os d

e ad

mis

ión

y ni

vela

ción

de

bach

iller

es, p

rom

ovie

ndo

la d

emoc

ratiz

ació

n y

el a

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o de

los

mej

ores

pro

spec

tos

a la

Uni

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idad

.

Dis

eñar

pla

n de

N

ivel

ació

n pa

ra

estu

dian

tes

de la

Fa

culta

d.

100%

Dis

eñar

pla

n de

Niv

elac

ión

para

los

aspi

rant

es d

e la

Fa

culta

d.

100%

% d

e di

seño

del

Pla

n de

N

ivel

ació

n.(N

° de

acc

ione

s ej

ecut

adas

/ N

° de

ac

cion

es

proy

ecta

das)

*100

% d

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seño

del

Pla

n de

N

ivel

ació

n.

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100


Analizar informe emitido por el CES. 01 - 30 10%


01 - 30 10%

Actualizar Proyecto de acuerdo a las observaciones emitidas por el CES

01 - 30 20%


01 - 30 30%


01 - 30 20%


01 - 30 10%



01 - 30 10%

Actualizar Proyecto de acuerdo a las observaciones emitidas por el CES

01 - 30 20%


01 - 30 30%


01 - 30 20%


01 - 30 10%

FACULTAD CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN Y LA COMUNICACIÓNPrograma: DOCENCIA






Meta

Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

med

io a

mbi

ente

y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

tern

acio

nale

s de

cal

idad

.

Act

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ar e

l red

iseñ

o de

la c

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ra d

e C

omun

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ión

% d

e ac

tual

izac

ión

del r

edis

eño

de la

Car

rera

de

Com

unic

ació

n

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Act

ualiz

ar e

l red

iseñ

o de

la c

arre

ra d

e A

ctiv

idad

Fís

ica

% d

e ac

tual

izac

ión

del r

edis

eño

de la

Car

rera

de

Act

ivid

ad

Fís

ica

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%






Meta

Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

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atég

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stán

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s na

cion

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tern

acio

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s de

cal

idad

.

Act

ualiz

ar e

l red

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o de

la c

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ra d

e C

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ión

% d

e ac

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del r

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de la

Car

rera

de

Com

unic

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n

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Gestionar con Relaciones Públicas la implementación de un plan de comunicación de la Carrera Licenciatura en Educación Inicial

01 - 30 10%


01 - 28 10%





01 - 30 15%


01 - 30 10%

Gestionar con Relaciones Públicas la implementación de un plan de comunicación de la Carrera Licenciatura en Educación Inicial

01 - 30 10%


01 - 28 10%





01 - 30 15%


01 - 30 10%Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

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gía,

med

io a

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ente

y p

rodu

cció

n co

n es

tánd

ares

na

cion

ales

e in

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acio

nale

s de

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idad

.

Impl

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la c

arre

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e E

duca

ción

Bás

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plem

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la C

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ra d

e E

duca

ción

Bás

ica

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Impl

emen

tar

la c

arre

ra d

e E

duca

ción

Ini

cial

% d

e im

plem

enta

ción

de

la C

arre

ra d

e E

duca

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Ini

cial

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%






Meta

Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

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stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

med

io a

mbi

ente

y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

tern

acio

nale

s de

cal

idad

.

Act

ualiz

ar e

l red

iseñ

o de

la c

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Car

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Com

unic

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n

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%


01 - 30 01 - 30 20%


01 - 30 01 - 30 10%


01 - 30 01 - 30 25%


01 - 30 01 - 30 25%


01 - 30 01 - 30 20%






01 - 30 10%


01 - 28 10%


01 - 30 01 - 30 25%


01 - 30 30%


01 - 30 25%


01 - 30 10%

For

tale

cer

la c

alid

ad d

e lo

s cu

rsos

impa

rtid

os e

n gr

ado

y po

stgr

ado.

Gen

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eve

ntos

aca

dém

icos

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ento

s ac

adém

icos

(N°

de e

vent

os e

jecu

tado

s / N

° de

eve

ntos

pr

ogra

mad

os)*

100

100%

Pro

mov

er la

cal

idad

de

los

curs

os

Impa

rtid

os

% d

e in

crem

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de

la c

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ad.

(N°

de a

ccio

nes

impl

emen

tada

s / N

° de

ac

cion

es p

roye

ctad

as)*

100

100%

Dis

eñar

Pla

n de

Cap

acita

ción

enf

ocad

o a

la

espe

cial

izac

ión

de lo

s do

cent

es.

% d

e el

abor

ació

n P

lan

de c

apac

itaci

ón.

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

For

tale

cer

la p

lant

a do

cent

e de

la I

nstit

ució

n.






Meta

Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

med

io a

mbi

ente

y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

tern

acio

nale

s de

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idad

.

Act

ualiz

ar e

l red

iseñ

o de

la c

arre

ra d

e C

omun

icac

ión

% d

e ac

tual

izac

ión

del r

edis

eño

de la

Car

rera

de

Com

unic

ació

n

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%


01 - 30 15%


01 - 30 15%


01 - 30 15%


01 - 30 10%


01 - 30 30%


01 - 30 15%


01 - 28 35%


01 - 28 5%


01 - 30 40%


01 - 30 20%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%



% d

e do

cent

es U

NE

MI

insc

rito

s en

est

udio

de

cuar

to n

ivel

.

(N°

de d

ocen

tes

insc

rito

s / N

° de

doc

ente

s U

NE

MI)

*100

100%

For

tale

cer

la p

lant

a do

cent

e de

la I

nstit

ució

n.

% d

e do

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es v

incu

lado

s co

n M

Sc.

- P

hD a

la F

acul

tad.

(N°

de d

ocen

tes

vinc

ulad

os /

N°

de d

ocen

tes

proy

ecta

dos)

*100

100%

Acr

edita

r la

s ca

rrer

as d

e pr

egra

do y

pro

gram

as d

e po

stgr

ado

de la

Ins

tituc

ión.

Pro

mov

er la

Acr

edita

ción

del

Org

anis

mo

Gub

erna

men

tal d

e C

arre

ras

% d

e ca

rrer

as a

cred

itada

s.

(N°

de c

arre

ras

acre

dita

das

/ N°

de c

arre

ras

proy

ecta

das

para

acr

edita

r)*1

00

100%

For

tale

cer

la p

lant

a do

cent

e de

la

Ins

tituc

ión.

Vin

cula

r do

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es n

acio

nale

s e

inte

rnac

iona

les

con

grad

o de

m

aest

ría

y P

hD

Pro

mov

er p

artic

ipac

ione

s en

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udio

de

cuar

to n

ivel

af

ines

.






Meta

Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

med

io a

mbi

ente

y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

tern

acio

nale

s de

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idad

.

Act

ualiz

ar e

l red

iseñ

o de

la c

arre

ra d

e C

omun

icac

ión

% d

e ac

tual

izac

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del r

edis

eño

de la

Car

rera

de

Com

unic

ació

n

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Diagnosticar de necesidades de nivelación académica para los estudiantes de la Facultad.

01 - 28 25%

Diseñar Plan de Nivelación académica para los estudiantes de la Facultad.

01 - 28 35%

Implementar y evaluar el Plan de Nivelación académica para los estudiantes.

01 - 30 01 - 30 40%


01 - 28 15%

Diagnosticar necesidades de nivelación para los estudiantes de bachillerato.

01 - 28 15%


01 - 28 25%

Implementar y evaluar el Plan de Nivelación para los aspirantes de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 45%

% d

e di

seño

del

Pla

n de

Niv

elac

ión.

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de

acci

ones

pro

yect

adas

)*10

0

100%

Dis

eñar

pla

n de

Niv

elac

ión

para

los

aspi

rant

es a

la

s ca

rrer

as d

e la

Fac

ulta

d.

% d

e di

seño

del

Pla

n de

Niv

elac

ión.

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

For

tale

cer

los

proc

esos

de

adm

isió

n y

nive

laci

ón d

e ba

chill

eres

, pr

omov

iend

o la

dem

ocra

tizac

ión

y el

acc

eso

de lo

s m

ejor

es p

rosp

ecto

s a

la U

nive

rsid

ad.

For

tale

cer

los

proc

esos

de

adm

isió

n y

nive

laci

ón

de b

achi

llere

s, p

rom

ovie

ndo

la d

emoc

ratiz

ació

n y

el a

cces

o de

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mej

ores

pro

spec

tos

a la

U

nive

rsid

ad.

Dis

eñar

pla

n de

Niv

elac

ión

Aca

dém

ica

para

est

udia

ntes

de

la

Fac

ulta

d.


Gestionar la contratación de consultoría para el diseño del estudio de prefactibilidad de la Carrera de Medicina.

01 - 30 15%

Gestionar la implementación de la consultoría para el diseño del estudio de prefactibilidad de la Carrera de Medicina.

01 - 30 15%

Evaluar los informes de la Consultoría para el diseño del estudio de prefactibilidad de la Carrera de Medicina.

01 - 30 01 - 30 50%

Gestionar la aprobación diseño del estudio de prefactibilidad de la Carrera de Medicina.

01 - 30 20%



01 - 28 15%






01 - 30 10%


01 - 30 10%



01 - 30 5%


01 - 30 5%


01 - 30 5%

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUDPrograma: DOCENCIA

Objetivo Estratégico: Incrementar hasta el 2017 la oferta académica pertinente y de calidad, en función de las necesidades de la región 5 y el país.Objetivo Táctico

InstitucionalObjetivo Operativo (Facultad - Unidad)

Indicador Actividad / AccionesFecha de Entregables 2016 Ponderación

de ActividadMeta

Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

med

io a

mbi

ente

y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

tern

acio

nale

s de

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idad

. Dis

eñar

est

udio

de

pref

actib

ilid

ad d

e la

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de

Med

icin

a.

% d

e cu

mpl

imie

nto

del e

stud

io

de p

refa

ctib

ilid

ad d

e la

Car

rera

de

Med

icin

a

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Act

ualiz

ar e

l dis

eño

de la

car

rera

de

Fisi

oter

apia

% d

e ac

tual

izac

ión

del d

iseñ

o de

la c

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ra d

e Fi

siot

erap

ia

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

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das)

*100

100%





de ActividadMeta

Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

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e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

med

io a

mbi

ente

y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

tern

acio

nale

s de

cal

idad

. Dis

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est

udio

de

pref

actib

ilid

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e la

car

rera

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icin

a.

% d

e cu

mpl

imie

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ctib

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icin

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(N°

de a

ccio

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ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Analizar del informe emitido por el CES. 01 - 28 10%


01 - 28 15%






01 - 30 10%


01 - 30 10%



01 - 30 5%


01 - 30 5%


01 - 30 5%

Gestionar con Relaciones Públicas la difusión de la Carrera de Licenciatura en Enfermería

01 - 30 01 - 30 10%


01 - 30 01 - 30 10%


Gestionar la contratación de los docentes. 01 - 30 01 - 30 20%

Gestionar la distribución de las aulas para las cohortes. 01 - 30 01 - 30 10%


01 - 28 20%


01 - 30 01 - 30 10%

Act

ualiz

ar e

l dis

eño

de la

car

rera

de

Bio

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y Fa

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100%

100%

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N°

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N°

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ccio

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*100





de ActividadMeta

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s y

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y

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s na

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e in

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s de

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de a

ccio

nes

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N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Gestionar con Relaciones Públicas la difusión de la Carrera Nutrición y Dietética

01 - 30 01 - 30 10%


01 - 30 01 - 30 10%


Gestionar la contratación de los docentes. 01 - 30 01 - 30 20%

Gestionar la distribución de las aulas para las cohortes. 01 - 30 01 - 30 10%


01 - 28 20%


01 - 30 01 - 30 10%

Gestionar con el Vicerrectorado Académico la aprobación de la implementación de la carrera de Psicología en la Facultad.

01 - 30 01 - 28 01 - 30 5%

Coordinar con el Vicerrectorado Académico la socialización de la implementación de la carrera de Psicología en la Facultad.

01 - 30 01 - 28 01 - 30 10%

Gestionar con Relaciones Públicas la implementación de un plan de comunicación de la Carrera de Psicología en la Facultad.

01 - 28 5%


01 - 28 10%





01 - 30 15%


01 - 30 10%

100%

Impl

emen

tar

la c

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ccio

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N°

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ecta

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das)

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s y

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ram

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stgr

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s ár

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atég

icas

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med

io a

mbi

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s de

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.





de ActividadMeta

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s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

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io a

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stán

dare

s na

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ecta

das)

*100

100%

Formulación del distributivo de la planta docente de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 25%

Socialización del informe del Comité de Calidad de la Facultad, para implementar mejoras en los sílabos.

01 - 28 01 - 30 25%

Diseñar, evaluar y aprobar la estructura y contenido de los sílabos de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 25%

Implementar sistema de seguimiento del sílabo de las asignaturas de la Facultad.

01 - 28 01 - 30 25%






01 - 30 10%


01 - 30 01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 30 20%Dis

eñar

Pla

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100%





de ActividadMeta

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proy

ecta

das)

*100

100%


01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 30 20%

Implementar la evaluación y selección de aspirantes a estudios de posgrado de la Facultad.

01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 30 20%

Gestionar con el Vicerrectorado Académico la identificación y selección de docentes aspirantes con grado de maestría y PhD a nivel nacional e internacional para integrar a la Facultad.

01 - 30 20%

Validar con el Departamento de Investigación los perfiles de docentes aspirantes con grado de maestría y PhD para integrar a la Facultad.

01 - 30 20%


01 - 30 20%

Prom

over

par

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s U

NE

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ecta

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*100

100%





de ActividadMeta

Dis

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ccio

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N°

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ccio

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proy

ecta

das)

*100

100%

Implementar un programa de capacitación y preparación a los estudiantes de Enfermería para examen de acreditación

01 - 30 10%

Implementar autoevaluación de la carrera de Enfermería 01 - 30 10%

Formular Plan de Mejoras de la carrera de Enfermería 01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


Desarrollar Plan de Mejoras para las Carreras 2016 01 - 30 01 - 30 10%

Acr

edita

r la

s ca

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ión.

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s

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as a

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arre

ras

proy

ecta

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acr

edita

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00

100%





de ActividadMeta

Dis

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y r

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car

rera

s y

prog

ram

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stgr

ado

en la

s ár

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icas

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ener

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med

io a

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y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

tern

acio

nale

s de

cal

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. Dis

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est

udio

de

pref

actib

ilid

ad d

e la

car

rera

de

Med

icin

a.

% d

e cu

mpl

imie

nto

del e

stud

io

de p

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ctib

ilid

ad d

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Car

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Med

icin

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(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Diagnosticar necesidades de nivelación para los estudiantes de la Facultad.

01 - 30 25%


01 - 28 25%

Implementar Plan de Nivelación para los estudiantes. 01 - 30 50%


01 - 30 25%

Diagnosticar de necesidades de nivelación para los estudiantes de nivel cero de la Facultad

01 - 30 25%

Diseñar Plan de Nivelación para los estudiantes de nivel cero de la Facultad.

01 - 28 25%

Implementación y evaluación del Plan de Nivelación para los aspirantes de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 25%

100%

Fort

alec

er lo

s pr

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mis

ión

y ni

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ción

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Dis

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de a

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nes

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0

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Dis

eñar

pla

n de

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elac

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para

los

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es

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fac

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seño

del

Pla

n de

Niv

elac

ión.

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100


Coordinar con la Facultad Ciencias Administrativas y Comerciales la conformación de los equipos de trabajo.

01 - 30 10%

Establecer cronograma de talleres de trabajo para el diseño de la carrera.

01 - 30 5%







01 - 28 10%




01 - 30 5%


FACULTAD DE EDUCACIÓN SEMIPRESENCIAL Y A DISTANCIAPrograma: DOCENCIA




Indicador Actividad / AccionesFecha de Entregables


Meta

Dis

eñar

y r

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de a

ccio

nes

ejec

utad

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nes

proy

ecta

das)

*100

100%






Meta

Dis

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prog

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stgr

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la C

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onta

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a

(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Coordinar con la Facultad Ciencias Administrativas y Comerciales la conformación de los equipos de trabajo.

01 - 30 10%

Establecer cronograma de talleres de trabajo para el diseño de la carrera.

01 - 30 5%







01 - 28 10%




01 - 30 5%

Seguimiento de aprobación CES del diseño de la carrera 01 - 30 2%Dis

eñar

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la C

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ccio

nes

ejec

utad

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N°

de a

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nes

proy

ecta

das)

*100

100%






Meta

Dis

eñar

y r

edis

eñar

car

rera

s y

prog

ram

as d

e po

stgr

ado

en la

s ár

eas

estr

atég

icas

de

ener

gía,

med

io a

mbi

ente

y

prod

ucci

ón c

on e

stán

dare

s na

cion

ales

e in

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acio

nale

s de

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idad

.

Dis

eñar

la C

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ra d

e L

icen

ciat

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en C

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ad y

Aud

itorí

a

% d

e di

seño

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la C

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ra d

e L

icen

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ura

en C

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ad y

Aud

itorí

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(N°

de a

ccio

nes

ejec

utad

as /

N°

de a

ccio

nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Analizar del informe emitido por el CES. 01 - 28 10%


01 - 28 15%






01 - 30 10%


01 - 30 10%



01 - 30 5%


01 - 30 5%


01 - 30 5%

Gestionar con Relaciones Publicas la difusión de la Carrera Licenciatura en Trabajo Social

01 - 30 01 - 30 15%


01 - 30 01 - 30 10%




01 - 28 30%


01 - 30 10%

Act

ualiz

ar e

l dis

eño

de la

car

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*100

100%

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nes

proy

ecta

das)

*100

100%

Gestionar con Relaciones Publicas la difusión de la Carrera Licenciatura Educación Inicial

01 - 30 01 - 30 15%


01 - 30 01 - 30 10%





01 - 28 10%


01 - 30 10%


01 - 30 01 - 30 25%


01 - 28 01 - 30 25%

Diseñar, evaluar y aprobar la estructura y contenido de los sílabos de la Facultad.

01 - 30 01 - 30 25%


01 - 30 01 - 30 25%






01 - 30 10%

100%

Prom

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Meta

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(N°

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ccio

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ecta

das)

*100

100%

Gestionar la ejecución del plan de capacitación 2016 con la Unidad de Talento Humano.

01 - 28 01 - 30 01 -30 01 -30 20%

Evaluar el cumplimiento del plan de capacitación Docente 2016 .

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 28 20%


01 - 28 20%

Socializar los programas de formación de postgrado en la Facultad.

01 - 30 20%

Implementar la evaluación y selección de aspirantes a estudios de posgrado de la Facultad.

01 - 30 20%


01 - 30 20%


01 - 28 20%


01 - 30 20%

Validar con el Departamento de Investigación los perfiles de docentes aspirantes con grado de maestría y PhD para integrar A la Facultad.

01 - 30 30%


01 - 30 30%

Fort

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Meta

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100%

Implementar un programa de capacitación y preparación a los estudiantes de Educación Inicial para examen de acreditación

01 - 30 10%

Implementar autoevaluación de la carrera de Educación Inicial

01 - 30 10%

Formular Plan de Mejoras de la carrera de Educación Inicial

01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


01 - 30 10%


Desarrollar Plan de Mejoras para las Carreras 2016 01 - 30 01 - 30 10%

Diagnosticar necesidades de nivelación para los estudiantes de la Facultad.

01 - 28 30%


01 - 28 30%


01 - 30 01 - 30 40%


01 - 30 01 - 30 30%

Preparar estudiantes bachilleres para el examen de ingreso a la carrera de Educación Inicial

01 - 30 01 - 30 35%

Gestionar con Bienestar Estudiantil evaluación del perfil psicológico de los estudiantes bachilleres

01 - 30 01 - 30 35%

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utad

as /

N°

de

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pr

oyec

tada

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00


Establecer reuniones para determinar lista de programas de maestría UNEMI 2017.

01 - 30 10%

Gestionar la aprobación del listado de programas de maestría para el diseño.

01 - 28 5%

Elaborar cronograma de programas de maestrías para diseño.

01 - 28 5%

Componente #1 (Información Institucional) 01 - 28 15%

Componente #2 (Datos Generales del Proyecto de Programa)

01 - 30 15%

Componente #3 (Descripción General del Programa) 01 - 30 15%

Componente #4 (Anexos Obligatorios) 01 - 30 15%

Gestionar la aprobación Institucional (UNEMI) del programa de maestría.

01 - 30 5%

Entrega al CES la información del programa de maestría diseñada.

01 - 30 10%

Seguimiento de aprobación CES de los programas de maestría diseñada.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%Dis

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100%

INSTITUTO DE POSGRADO Y EDUCACIÓN CONTINUAPrograma: DOCENCIA






Meta


Dis

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100%





Meta

Establecer reuniones con la RED de Posgrado a nivel Nacional para determinar lista de programas de maestría.

01 - 30 10%

Gestionar la aprobación interna "UNEMI" del listado de programas de maestría de la RED de Posgrado para el diseño.

01 - 30 5%

Elaborar cronograma de programas de maestrías para diseño.

01 - 30 5%

Componente #1 (Información Institucional) 01 - 30 15%

Componente #2 (Datos Generales del Proyecto de Programa)

01 - 30 15%

Componente #3 (Descripción General del Programa) 01 - 30 15%

Componente #4 (Anexos Obligatorios) 01 - 30 15%

Gestionar la aprobación Institucional (UNEMI - RED de Posgrado) del programa de maestría.

01 - 30 5%

Entrega al CES la información del programa de maestría diseñada.

01 - 30 10%

Seguimiento de aprobación CES de los programas de maestría diseñada.

01 - 30 5%

Establecer cronograma de Talleres de revisión de los programa de maestría.

01 - 30 30%

Actualizar Componentes del programa de maestría. 01 - 28 45%

Entrega al CES la información del programa de maestría actualizada.

01 - 30 10%

Seguimiento de aprobación CES de los programas de maestría actualizada.

01 - 30 15%Dis

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Meta


01 - 30 30%



01 - 28 5%


01 - 30 10%


01 - 30 15%


01 - 30 30%



01 - 30 10%


01 - 30 15%


01 - 30 30%



01 - 30 10%


01 - 30 15%


01 - 30 30%



01 - 28 5%


01 - 30 10%


01 - 30 15%Dis

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Dis

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100%





Meta


01 - 30 30%



01 - 30 10%


01 - 30 15%


01 - 30 30%



01 - 15 10%


01 - 30 15%


01 - 30 30%



01 - 30 10%


01 - 30 15%


01 - 30 30%



01 - 30 10%


01 - 30 15%Dis

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100%





Meta

Elaborar cronograma de inicio del programa de maestría

01 - 30 10%

Realizar el proceso de Admisión 01 - 30 15%

Realizar el proceso de selección de maestrantes para programa.

01 - 30 20%

Iniciar proceso de Matriculación del programa 01 - 30 15%




01 - 30 01 - 30 10%


01 - 28 10%

Receptar petición para cursos de educación continua por las facultades.

01 - 30 10%

Diagnosticar necesidades para cursos de educación continua.

01 - 30 15%

Elaboración del programa de educación continua 2016. 01 - 28 15%

Gestionar la aprobación del programa de educación continua 2016.

01 - 28 5%

Ejecución del programa de educación continua 2016. 01 - 30 01 - 30 20%

Evaluación del programa de educación continua 2016. 01 - 30 01 - 30 15%

Elaboración del programa de educación continua 2017. 01 - 30 15%

Gestionar la aprobación del programa de educación continua 2017.

01 - 30 5%Dis

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Meta

Planificación Académica del programas de maestría. 01 - 30 30%

Entregar de guías académica para estudiantes. 01 - 28 20%

Informe de la evaluación académica de la comisión del programa.

01 - 30 01 - 30 50%

Levantamiento de información para procedimientos SGA

01 - 30 10%

Implementar Procedimientos SGA 01 - 28 10%

Revisión de procedimientos SGA por Director IPEC 01 - 30 10%

I Evaluación Interna de implementación de procedimientos SGA

01 - 30 20%

Implementar acciones correctivas I Auditoría Interna. 01 - 30 10%

II Evaluación Interna de implementación de procedimientos SGA

01 - 30 10%

Implementación acciones correctivas II Auditoría Interna.

01 - 30 5%

Presentación para Auditoría Externa SGA 01 - 30 15%

Mantenimiento SGA 01 - 30 10%

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Elaborar Programa de Capacitación Docente-Administrativo UNEMI 2016.

01 - 30 50%

Gestionar la aprobación del Programa de Capacitación Docente-Administrativo UNEMI 2016.

01 - 30 10%

Implementar Programa de Capacitación Docente-Administrativo UNEMI 2016.

01 - 30 01 - 30 20%

Evaluar Programa de Capacitación Docente-Administrativo UNEMI 2016.

01 - 28 01 - 30 20%

Elaborar Programa de los Módulos Regulares de Inglés para Estudiantes UNEMI 2016.

01 - 28 25%

Gestionar la aprobación de los Programas de los Módulos Regulares de Inglés para Estudiantes UNEMI 2016.

01 - 28 5%

Implementar Programa de los Módulos Regulares Inglés para Estudiantes UNEMI 2016.

01 - 30 01 - 30 20%

Evaluar Programa de los Módulos Regulares Inglés para Estudiantes UNEMI 2016.

01 - 28 01 - 30 20%

Elaborar Programa de los Módulos Regulares Inglés para Estudiantes UNEMI 2017.

01 - 30 25%

Gestionar la aprobación de los Programa de los Módulos Regulares Inglés para Estudiantes UNEMI 2017.

01 - 30 5%

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SISTEMA MODULAR INGLESPrograma: DOCENCIA





Ponderación de Actividad Meta


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Elaborar Programa de Módulos No Regulares de Inglés para Estudiantes UNEMI 2016.

01 - 28 25%

Gestionar la aprobación de los Programa de Módulos No Regulares de Inglés para Estudiantes UNEMI 2016.

01 - 28 5%

Implementar Programa de Módulos No Regulares de Inglés para Estudiantes UNEMI 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Evaluar Programa de Módulos No Regulares de Inglés para Estudiantes UNEMI 2016.

01 - 30 01 - 30 20%

Elaborar Programa de Módulos No Regulares de Inglés para Estudiantes UNEMI 2017.

01 - 30 25%

Gestionar la aprobación de los Programa de Módulos No Regulares de Inglés para Estudiantes UNEMI 2017.

01 - 30 5%

Asignar la planta docente en actividades de docencia. 01 - 28 01 - 30 20%

Elaboración de la planificación curricular (Sílabos) 01 - 30 01 - 30 15%

Evaluar el avance de la planificación curricular. (Sílabos)

01 - 30 01 - 30 15%

Evaluar el cumplimiento de los resultados de aprendizaje de los módulos.

01 - 28 01 - 30 15%

Evaluar la utilización por parte del docente del aula virtual

01 - 30 01 - 30 15%

Gestionar la adquisición material didáctico y pedagógico físico y digital para las asignaturas de Idiomas.

01 - 28 10%

Gestionar la adecuación tecnológica en las aulas de clases.

01 - 30 01 - 30 10%

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Elaborar la planificación con la SENESCYT de los informes preliminares de los cursos de nivelación de carrera.

01 - 15 15 - 30 10%

Gestionar la contratación de docentes para los cursos de nivelación de carrera

01 - 30 10%

Ejecutar los cursos de nivelación de carrera 01 - 30 01 - 30 20%

Evaluar el cumplimiento de la planificación curricular (Sílabos)

01 - 30 01 - 30 20%

Evaluar la utilización por parte del docente del aula virtual

01 - 15 01 - 15 20%

Evaluar el cumplimiento de los resultados de aprendizaje

01 - 30 01 - 30 20%

Elaborar la planificación para la Feria de Proyectos Integrador de Saberes 2016.

01 - 28 15%

Ejecutar planificación para la Feria de Proyectos Integrador de Saberes 2016.

01 - 30 01 - 30 30%

Evaluar resultados de la Feria de Proyectos Integrador de Saberes 2016.

01 - 30 01 - 30 30%

Elaborar la planificación para la Feria de Proyectos Integrador de Saberes 2017.

01 - 30 15%

Gestionar la aprobación de la Feria de Proyectos Integrador de Saberes 2017.

01 - 30 10%

Elaborar del Proyecto de Capacitación para estudiantes de las Unidades Educativas de la zona.

01 - 30 15%

Ejecutar el Proyecto de Capacitación para estudiantes de las Unidades Educativas de la zona.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

Evaluar resultados del Proyecto de Capacitación para estudiantes de las Unidades Educativas de la zona.

01 - 30 30%

Elaborar la planificación del Proyecto de Capacitación 2017 para estudiantes de las Unidades Educativas de la zona.

01 - 30 15%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Capacitación 2017 para estudiantes de las Unidades Educativas de la zona.

01 - 30 10%

100%

15 Sep - 15 Oct

ADMISIÓN Y NIVELACIÓNPrograma: DOCENCIA






Meta

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Elaborar del Proyecto de Capacitación para docentes de los colegios de la zona.

01 - 30 15%

Ejecutar el Proyecto de Capacitación para docentes de los colegios de la zona.

30%

Evaluar resultados del Proyecto de Capacitación para docentes de los colegios de la zona.

01 - 30 30%

Elaborar la planificación del Proyecto de Capacitación para docentes 2017 de los colegios de la zona.

01 - 30 15%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Capacitación para docentes 2017 de los colegios de la zona.

01 - 30 10%

Gestionar la logística y socialización OLAS 2016 15%

Ejecutar las Olimpiadas Académicas Colegiales 2016 01 - 30 25%

Evaluar resultados de las OLAS 2016 01 - 30 25%

Planificar Olimpiadas Académicas Colegiales 2017 (Proyecto)

01 - 30 15%

Gestionar la aprobación de las Olimpiadas Académicas Colegiales 2017

01 - 30 20%

Gestionar el aval de la Coordinación Zonal 5 y 8 - Ministerio de Educación para socialización del proceso de SNNA y la oferta académica UNEMI.

01 - 15 10%

Elaborar programación de socialización de los procesos SNNA y la oferta académica.

20%

Gestionar la aprobación de la programación de socialización de los procesos SNNA y la oferta académica.

15 - 30 10%

Ejecutar la socialización del proceso de Admisión y la oferta académica UNEMI.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 60%

Coo

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01 Jul - 30 Ago

15 Abr - 15 May

15 Ago - 30 Oct

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Elaborar el Proyecto de Integración Cultural y Deportiva de los Cursos de Admisión y Nivelación 2016.

01 - 30 15%

Ejecutar el Proyecto de Integración Cultural y Deportiva de los Cursos de Admisión y Nivelación 2016.

01 - 28 01 - 30 30%

Evaluar resultados del Proyecto de Integración Cultural y Deportiva de los Cursos de Admisión y Nivelación 2016.

01 - 30 01 - 30 30%

Elaborar la planificación para el proyecto de Integración Cultural y Deportiva de los Cursos de Admisión y Nivelación 2017.

01 - 30 15%

Gestionar la aprobación de la planificación del proyecto de Integración Cultural y Deportiva de los Cursos de Admisión y Nivelación 2017.

01 - 30 10%

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Recopilar las necesidades bibliográficas en relación con los sílabos de las Facultades Académicas.

01 - 30 25%

Generar listado de libros para adquisición en gestión de las necesidades por Facultad.

01 - 30 25%

Gestionar la adquisición de libros para la Biblioteca. 01 - 28 25%

Gestionar la cooperación interinstitucional para el incremento de bibliografía física o digital en la Biblioteca.

01 - 30 25%

Diagnosticar la usabilidad de las bases de datos digitales de la UNEMI por periodo académico.

01 - 30 01 - 30 30%

Gestionar la renovación del contrato de las Bases Digitales Bibliográficas

01 - 30 30%

Gestionar la cooperación interinstitucional para el incremento de base de datos para la Biblioteca.

01 - 30 40%

Definición y prospección de las cargas de trabajo 01 - 30 30%

Descripción de las habilidades y competencias para las tareas de los puestos de trabajo

01 - 30 30%

Creación de la estructura de gestión para el CRAI 01 - 30 40%

Elaborar la programación del proceso de digitalización de tesis.

01 - 30 20%

Ejecutar el proceso de digitalización de las tesis. 01 - 30 01 - 30 20%

Evaluar el proceso de digitalización de las tesis. 01 - 30 01 - 30 20%

Ingreso de tesis digitalizadas. 01 - 30 01 - 30 40%

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BIBLIOTECAPrograma: DOCENCIA






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Gestionar diagnóstico para acceso externo de base de datos virtual de la Institución

01 - 30 01 - 30 50%

Gestionar la adquisición o contratación del servicio técnico para acceso externo de las bases virtuales a la Institución.

01 - 30 50%

Implementar servicio préstamo de libros UNEMI. 01 - 30 20%

Gestionar la implementación de equipos informáticos para servicio en Biblioteca.

01 - 30 20%

Registrar los usuarios en la Biblioteca Virtual 01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Registrar los usuarios en la Biblioteca Física. 01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Implementar mecanismo de evaluación para los servicios de biblioteca (satisfacción del usuario)

01 - 30 01 - 30 20%

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Gestionar la implementación de infraestructura del centro de investigación

01 - 28 35%

Gestionar la implementación del equipamiento tecnológico y mobiliarios del centro de investigación.

01 - 28 35%

Gestionar la vinculación del talento humano del centro de investigación

01 - 30 30%

Gestionar la implementación de infraestructura del centro de investigación

01 - 30 35%

Gestionar la implementación del equipamiento tecnológico y mobiliarios del centro de investigación.

01 - 30 35%

Gestionar la vinculación del talento humano del centro de investigación

01 - 30 30%

Realizar un inventario de la infraestructura existente de las institución.

01 - 30 10%

Evaluar el talento humano de la institución para potencializar y que conformar el centro de investigación.

01 - 30 10%

Visitar centros de investigación nacionales e internacionales de producción.

01 - 30 15%

Realizar consultoría para establecer las necesidades de los centros de investigación (Talento Humano, equipamiento e infraestructura)

01 - 30 15%

Definir las especificaciones de los centros de investigación.(Talento Humano, equipamiento e infraestructura)

01 - 30 10%

Establecer los perfiles de los docentes invitados y prometeos.

01 - 30 10%

Gestionar la vinculación de los docentes prometeos a los centros de investigación

01 - 30 10%

Gestionar la vinculación de los docentes invitados a los centros de investigación

01 - 30 10%

Gestionar cooperación internacional para implementación del centro de investigación.

01 - 30 10%

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓNPrograma: INVESTIGACIÓN

Objetivo Estratégico: Incrementar hasta el 2017 la investigación científica que permita generar y transferir conocimiento pertinente para el desarrollo sostenible de la región y el país.




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Actualizar las Área de Investigación Institucional (esta relacionada con los campos de conocimientos).

01 - 30 35%

Actualizar las Líneas de Investigación Institucional. 01 - 30 35%

Promover los Grupos de Investigación Institucional. 01 - 30 30%

Actualización de la normativa para la gestión de los proyectos de investigación institucionales.

01 - 30 15%

Gestionar la Aprobación de la Normativa de proyectos de investigación institucionales.

01 - 30 10%

Implementar los proyectos de investigación institucional 2016.

01 - 30 10%

Evaluar resultados de los proyectos de investigación institucional 2015 - 2016.

01 - 30 01 - 30 20%

Realizar convocatoria de los proyectos de investigación institucional 2017.

01 - 30 10%

Selección de los proyectos de investigación 2017 01 - 30 15%

Gestionar la aprobación y asignación de recursos para proyectos de investigación 2017.

01 - 30 10%

Programar la ejecución de los proyectos de investigación institucionales 2017.

01 - 30 10%

Solicitar el plan de trabajo de los Grupos de Investigación.

01 - 30 30%

Acompañamiento a los grupos de investigación para la elaboración de los artículos académicos y científicos (Base de datos SCIMAGO - ISI Web of Knowlege)

01 - 30 01 - 30 35%

Gestionar la publicación de los resultados de producción científica (Gestión Administrativa - Financiera)

01 - 30 01 - 30 35%

Promover los espacios de divulgación para los artículos académicos y científicos (producción regional) generados por docentes UNEMI.

01 - 30 30%

Acompañamiento a docentes para la elaboración de los artículos académicos y científicos (Base de datos Latindex, Scielo, Lylax, Redalyc, Ebsco, Proquest, Jstor, OAJI y Doaj).

01 - 30 01 - 30 35%

Gestionar la publicación de los resultados de producción regional (Gestión Administrativa - Financiera)

01 - 30 01 - 30 35%

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Implementar consultoría de libros 2014 - 2015. 01 - 30 01 - 30 10%

Evaluar los resultados de implementación de la consultoría.

01 - 30 01 - 30 15%

Presentación de libros publicados 01 - 30 01 - 30 15%

Realizar convocatoria 2016 para la publicación de libros.

01 - 30 15%

Selección de los libros convocatoria 2016 para acompañamiento de publicación en el 2017.

01 - 30 15%

Gestionar la aprobación y asignación de recursos de la convocatoria de libros 2016 que se publicarán en el 2017.

01 - 30 15%

Programar la ejecución del acompañamiento de la convocatoria 2016 para la publicación de los libros en el 2017.

01 - 30 15%

Elaborar la programación para la publicaciones científicas UNEMI.

01 - 28 10%

Realizar convocatorias para publicación de artículos científicos en revista Ciencia UNEMI

01 - 28 01 - 30 01 - 30 10%

Recepción de artículos científicos para publicación en Revista Ciencia UNEMI.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Evaluación de Artículos Científicos para publicación en Revista Ciencia UNEMI.

40%

Publicación de la Revista Ciencia UNEMI 01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

Recepción de Oportunidades de Congresos. 01 - 30 01 - 30 25%

Socialización de Oportunidades de Congresos a los docentes UNEMI.

01 - 28 01 - 30 25%

Evaluar la pertinencia de las ponencias docentes UNEMI.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 25%

Gestionar la asignación de los recursos para las ponencias.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 25%Impl

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01 Nov - 30 Dic.

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Evaluar Impacto de Proyectos Institucionales de Vinculación con la Sociedad 2015.

01 - 30 01 - 30 30%

Actualizar Proyectos Institucionales de Vinculación con la Sociedad 2016.

01 - 28 15%

Elaborar cronograma de Ejecución de Proyectos Institucionales de Vinculación con la Sociedad 2016.

01 - 28 15%

Ejecutar Proyectos Institucionales de Vinculación con la Sociedad 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Evaluar del Impacto de los Proyectos Institucionales de Vinculación con la Sociedad 2016.

01 - 30 15%

Actualizar Programas y Proyectos de Vinculación con la Sociedad 2017 ante OCAS.

01 - 30 10%

Actualizar PAC 2016 de Vinculación 01 - 30 45%

Gestionar adquisición de insumos para los Proyectos de Vinculación Institucional 2016.

01 - 28 20%

Coordinar reunión de monitoreo de adquisición de insumos para los Proyectos de Vinculación Institucional 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Asignar los recursos a los líderes de los Proyectos de Vinculación Institucional 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Gestionar la aprobación y asignación de recursos para Proyectos de Vinculación con la Sociedad 2017.

01 - 30 5%

DEPARTAMENTO DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIAPrograma: VINCULACIÓN

Objetivo Estratégico: Incrementar hasta el 2017 los programas y proyectos de vinculación con la comunidad para promover el desarrollo sustentable de la región.





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Ene. Feb. Mzo. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic.Objetivo Táctico

InstitucionalObjetivo Operativo (Facultad - Unidad)



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Gestionar la integración de la herramienta informática de seguimiento a graduado y bolsa de trabajo a SGA.

01 - 30 10%

Monitorear la integración de la herramienta informática para el seguimiento a graduados y bolsa de trabajo al SGA.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Actualizar instrumentos del sistema de seguimiento a graduados 2016.

01 - 30 10%

Entregar muestra estadística para el estudio de seguimiento a graduados 2016.

01 - 28 10%

Implementar estudio de seguimiento a graduados 2016 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Elaborar Informe Estadístico de Seguimiento a Graduado 2016.

01 - 30 10%

Socializar los resultados de Seguimiento a Graduados 2015.

01 - 30 10%

Gestionar con empresas - instituciones el uso de la herramienta informática Bolsa de Trabajo UNEMI.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Socializar los resultados de Bolsa de Trabajo 2015. 01 - 30 10%

Elaborar Informe Estadístico de Bolsa de Trabajo 2016. 01 - 30 10%

Gestionar el diseño de la herramienta informática para el seguimiento de prácticas pre-profesionales institucional.

01 - 30 30%

Monitorear diseño de la herramienta informática para el seguimiento de prácticas pre-profesionales institucional.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

Implementar el procedimiento para el seguimiento de las prácticas pre-profesionales mediante la herramienta informática.

01 - 30 01 - 30 20%

Gestionar convenios o cartas de compromisos con instituciones públicas y privadas para la organización y realización de las practicas pre-profesionales.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

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Actualizar Proyecto Institucional de Danza 2016. 01-30 15%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Danza 2016. 01 -28 5%

Elaborar programación de Danza del 2016. 01 -28 5%

Ejecutar la programación de Danza 2016. 01 - 10 01 - 10 01 - 10 40%

Evaluar las actividades de Danza 2016 01 - 10 01 - 10 01 - 10 5%

Diseñar Proyecto Institucional de Danza 2017. 01 - 30 25%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Danza 2017. 01 - 10 5%

Actualizar Proyecto Institucional de Teatro 2016. 01-30 15%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Teatro 2016. 01 -28 5%

Elaborar programación de Teatro del 2016. 01 -28 5%

Ejecutar la programación de Teatro 2016. 01 - 10 01 - 10 01 - 10 40%

Evaluar las actividades de Teatro 2016 01 - 10 01 - 10 01 - 10 5%

Diseñar Proyecto Institucional de Teatro 2017. 01 - 30 25%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Teatro 2017. 01 - 10 5%

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DIFUSIÓN CULTURALPrograma: GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Objetivo Estratégico: Incrementar hasta el 2017 la calidad y pertinencia de los procesos de gestión académica y administrativa.





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Diseñar Proyecto Institucional de Música 2016. 01-30 15%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Música 2016. 01 -28 5%

Elaborar programación de Música del 2016. 01 -28 5%

Ejecutar la programación de Música 2016. 01 - 10 01 - 10 01 - 10 40%

Evaluar las actividades de Música 2016 01 - 10 01 - 10 01 - 10 5%

Diseñar Proyecto Institucional de Música 2017. 01 - 30 25%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Música 2017. 01 - 10 5%

Diseñar Proyecto Institucional de Artes Practicas 2016. 01-30 15%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Artes Practicas 2016.

01 -28 5%

Elaborar programación de Artes Practicas 2016. 01 -28 5%

Ejecutar la programación de Artes Practicas 2016. 01 - 10 01 - 10 01 - 10 40%

Evaluar las actividades de Artes Practicas 2016 01 - 10 01 - 10 01 - 10 5%

Diseñar Proyecto Institucional de Artes Practicas 2017. 01 - 30 25%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Artes Practicas 2017.

01 - 10 5%

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Diseñar Proyecto Institucional de Coro 2016. 01-30 15%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Coro 2016. 01 -28 5%

Elaborar programación de Coro del 2016. 01 -28 5%

Ejecutar la programación de Coro 2016. 01 - 10 01 - 10 01 - 10 40%

Evaluar las actividades de Coro 2016 01 - 10 01 - 10 01 - 10 5%

Diseñar Proyecto Institucional de Coro 2017. 01 - 30 25%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Coro 2017. 01 - 10 5%

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Elaborar cronograma para talleres de actualización PEDI 2014 - 2017

01 - 28 10%

Desarrollar talleres para la actualización PEDI 2014-2017

30%

Elaborar documento actualizado del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2014-2017

01 - 30 20%

Gestionar aprobación de Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2014-2017

01 - 30 5%

Ingresar actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2014-2017 a los Sistemas Gubernamentales.

01 - 30 20%

Socializar la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2014-2017.

01 - 30 15%

Elaborar cronograma para recolección de información en las unidades departamentales.

01 - 30 5%

Elaborar Informe de Gestión Institucional 2015. 01 - 28 25%

Gestionar la aprobación del Informe de Gestión Institucional 2015.

01 - 28 5%

Elaborar cronograma de etapas para Rendición de Cuentas.

01 - 28 5%

Elaborar Informe de Rendición de Cuentas 2015. 01 - 30 25%

Gestionar la aprobación del Informe de Rendición de Cuentas 2015.

01 - 30 5%

Elaborar Informe de LOTAIP 2015 para CPCCS. 01 - 28 25%

Gestionar la aprobación de LOTAIP 2015 para CPCCS.

01 - 30 5%

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DEPARTAMENTO PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN INSTITUCIONALPrograma: GESTIÓN ADMINISTRATIVA






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Actualizar estructura seguimiento Plan Operativo Anual 2016.

01 - 30 5%

Gestionar la aprobación de la estructura seguimiento Plan Operativo Anual 2016.

01 - 30 5%

Gestionar la actualización de la herramienta informática Planificación Operativa.

01 - 30 5%

Monitorear cumplimiento del Plan Operativo Anual 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Validar la evidencia del Plan Operativo Anual 2016. 01 - 30 01 - 30 01 - 30 40%

Evaluar el desempeño del cumplimiento del Plan Operativo Anual 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Elaborar Informe Final de Cumplimiento POA Institucional.

01 - 30 01 - 30 15%

Alinear Presupuesto - POA - PAC 2016. 01 - 30 45%

Actualizar estructura seguimiento del Plan Anual Contratación 2016.

01 - 28 3%

Elaborar cronograma de Contratación 2016. 01 - 30 2%

Evaluar cumplimiento del Plan Anual Contratación 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Evaluar las modificaciones y reformas del PAC 2016. 01 - 30 01 - 30 01 - 30 40%

Gestionar Proyectos de Inversión 2016 en Plataforma SENPLADES.

01 - 28 10%

Alinear Proyectos Inversión UNEMI 2016. 01 - 28 10%

Seguimiento de Proyectos Inversión UNEMI 2016 01 - 30 01 - 30 20%

Levantar necesidades para Proyectos de Inversión 2017.

01 - 30 15%

Elaborar Plan de Inversión Institucional 2017 (Conformación documentación formato SENPLADES).

01 - 30 15%

Priorizar los Proyectos a ejecutar 2017. 01 - 30 20%

Gestionar Inclusión de los Proyectos de Inversión 2017 en Plataforma SENPLADES.

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Elaborar plan de trabajo para actualización de Proyectos Inversión UNEMI.

01 - 28 20%

Implementar plan de trabajo para actualización de Proyectos Inversión UNEMI.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 60%

Evaluar cumplimiento plan de trabajo para actualización de Proyectos Inversión UNEMI.

01 - 30 01 - 30 20%

Elaborar programación para Formulación POA 2017 (Unidades Académicas y Administrativa).

01 - 28 10%

Implementar talleres para Formulación POA 2017 (Unidades Académicas y Administrativa).

01 - 30 01 - 30 40%

Elaborar Plan Operativo Anual Institucional 2017 01 - 30 30%

Gestionar aprobación del Plan Operativo Anual Institucional 2017.

01 - 30 5%

Socializar POA Institucional 2017. 01 - 30 15%

Elaborar programación para Formulación PAC 2017 (Unidades Académicas y Administrativa).

01 - 30 10%

Implementar talleres para Formulación PAC 2017 (Unidades Académicas y Administrativa).

01 - 30 20%

Elaborar Plan Anual Contratación Institucional 2017. 01 - 30 50%

Gestionar la Aprobación y registro del Plan Anual Contratación Institucional 2017.

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Socializar PAC Institucional 2017. 01 - 30 10%

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Revisar Modelo de Evaluación Docente y herramientas informáticas.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Socializar Modelo de Evaluación Docente. 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Actualizar Programación de la Evaluación Docente. 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Implementar Programación de la Evaluación Docente Institucional.

01 - 28 01 - 30 20%

Elaborar Informe de resultados de la Evaluación Docente.

01 - 30 01 - 30 20%

Gestionar la aprobación de resultados de la Evaluación Docente.

01 - 30 01 - 30 5%

Socializar los resultados de la Evaluación Docente. 01 - 30 01 - 30 10%

Coordinar la elaboración del Plan de Mejoras por Facultad a partir de los resultados de la Evaluación Docente.

01 - 30 01 - 30 10%

Elaborar Plan de Mejoras Institucional a partir de los resultados de la Evaluación Docente.

01 - 30 15%

Seguimiento del plan de mejoras de CEAACES a partir del informe final.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Actualizar Información Institucional. 01 - 30 20%

Validar Evidencia Documental. 01 - 30 25%

Diseñar modelo de autoevaluación Institucional. 01 - 30 15%

Prueba piloto autoevaluación Institucional. 01 - 30 25%

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Actualizar evidencia documental para el proceso de autoevaluación de carreras.

15%

Validar cumplimiento de la preparación de la evidencia documental previo a la autoevaluación de las carreras.

01 - 30 20%

Gestionar la conformación de los comités de evaluación interna.

01 - 28 5%

Presentar el modelo de autoevaluación de carreras. 01 - 30 10%

Realizar autoevaluación de carreras. 25%

Elaborar plan de mejoras de acuerdo a resultados de autoevaluación para cada carrera.

25%

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Actualizar la programación de los mantenimientos y reparaciones de Bienes de larga duración Institucionales 2016.

01 - 30 10%

Gestionar la contratación del mantenimiento y reparaciones de Bienes de larga duración Institucionales 2016.

01 - 28 01 - 30 5%

Elaborar registro de consumo servicios de las Unidades Académicas y Administrativa.

01 - 30 01 - 30 10%

Evaluar los mantenimientos y reparaciones de bienes de larga duración institucionales.

01 - 30 01 - 30 40%

Diagnosticar las necesidades de mantenimientos y reparaciones de Bienes de larga duración institucionales 2017.

01 - 15 10%

Elaborar planificación y programación de mantenimientos y reparaciones de bienes de larga duración institucionales 2017.

01 - 30 20%

Gestionar la aprobación de la planificación y programación de mantenimientos y reparaciones de bienes de larga duración institucionales 2017.

01 - 30 5%

Validar los ingresos y egresos de los bienes de la Institución 2016.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 40%

Realiza el registro de los ingresos y egresos de los suministros de la Institución.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

Evaluar el flujo de consumo de suministros y materiales en un nivel optimo de satisfacción.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Realizar inventario físico de Existencias 2016 01 - 30 01 - 23 10%

Actualizar los formatos institucionales de registros de inventario y existencias 2016.

01 - 30 01 - 30 10%

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVOPrograma: GESTIÓN ADMINISTRATIVA






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Realiza el registro de los ingresos y egresos de los bienes de la Institución.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

Programar la constatación física de los bienes de larga duración y bienes sujetos a control.

01 - 30 10%

Ejecutar la programación de la constatación física de bienes asignados a funcionario de la institución.

01 - 30 01 - 30 01 - 15 20%

Actualizar listado de bienes de larga duración y bienes sujeto a control actualizado.

01 - 28 20%

Elaborar listado de bienes de larga duración y bienes sujeto a control para proceso de baja y reasignación.

01 - 30 5%

Gestionar con TIC's la evaluación técnica de los bienes informáticos de la institución.

01 - 30 01 - 28 5%

Gestionar el proceso de baja para los bienes de acuerdo a normativas legales.

01 - 15 5%

Reasignación de bienes de larga duración y bienes sujeto a control.

01 - 30 01 - 28 5%

Actualizar cronograma mensual de Adquisiciones 2016.

01 - 30 01 - 30 5%

Gestionar con los Directores la ejecución del PAC 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Ejecutar cronograma del Plan de Contratación establecido 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 70%

Actualización del Plan Anual de Contratación 2016. 01 - 30 01 - 30 5%

Evaluar la ejecución del Plan Anual de Contratación 2016.

01 - 30 01 - 30 2%

Gestionar con los Directores la elaboración del PAC 2017.

01 - 30 5%

Elaborar cronograma de ejecución del Plan Anual de Compras 2017.

01 - 30 5%

Gestionar la aprobación del PAC 2017. 01 - 30 3%

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100%

Gestionar plan Institucional de Servicios generales 2016.

01 - 30 5%

Ejecutar los mantenimiento y reparaciones de bienes de larga duración institucionales 2016.

01 - 30 01 - 30 15%

Ejecución Plan Institucional 2016: Guardianía 01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Ejecución Plan Institucional 2016: Mantenimiento Institucional Preventivo

01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Ejecución Plan Institucional 2016: Mantenimiento de áreas verdes.

01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Ejecución Plan Institucional 2016: Transporte 01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Ejecución Plan Institucional 2016: Aseo y Limpieza. 01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Evaluar la ejecución Plan Institucional 2016. 01 - 30 01 - 30 5%

Gestionar el pago de servicios básicos, tasas, impuestos Institucional.

01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Elaborar plan Institucional de Servicios generales 2017.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

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Distribución de Recursos e Ítems por aprobación del presupuesto 2016.

01 - 28 5%

Seguimiento a la Ejecución Presupuestaria 2016. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Coordinar la elaboración de la Proforma 2017 Presupuestaria para el Ministerio de Finanzas.

01 - 30 01 - 30 30%

Coordinar los ítems presupuestarios del Plan Anual de Contratación 2017

01 - 30 01 - 30 5%

Elaborar reporte Reformas y Reprogramaciones Presupuestarias.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Elaborar el registro de Compromisos Presupuestarios 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 25%

Elaborar el registro de las Certificaciones Presupuestarias

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Elaborar reportes para publicación en la pagina web institucional, según la Ley de Transparencia

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Diseñar la estructura del archivo físico y digital. 01 - 30 50%

Implementar la estructura del archivo físico. 01 - 30 25%

Evaluar la implementación de la estructura del archivo físico.

01 - 30 15%

Coordinar con TIC's la estructura del archivo digital. 01 - 30 10%

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DEPARTAMENTO DE FINANCIEROPrograma: GESTIÓN ADMINISTRATIVA






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Meta

Controlar los registros de la Remuneración 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Control de Anticipos, liquidaciones de Viáticos y Subsistencias - Pasajes

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Declaraciones Tributarias y Anexos 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Control y reportes de documentos en archivo 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Reporte de Bienes Muebles e inmuebles. 01 - 30 01 - 30 5%

Registro de comprobantes de Ingreso y egresos. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Controlar Amortización de Anticipos de obras y servicios.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Controlar Pólizas por Contratos de Obras, Consultorías , Bienes y Servicios.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Registrar el Stock de Bodega de Inventarios. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Elaborar Estados Financieros y Notas Aclaratorias. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

Analizar los Estados Financieros. 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Gestionar la contratación de la consultoría para el Área de Costos.

5%

Ejecutar la consultoría para el Área de Costos. 01 - 30 10%

Monitorear la consultoría para el Área de Costos. 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Evaluar los resultados de la consultoría para el Área de Costos.

01 - 30 10%

Gestionar los recursos para implementación del Área de Costos.

01 - 30 5%

Implementar el Área de Costos. 01 - 30 50%

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01 Ene - 28 Feb.


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Meta

Registro y Trámite de Comprobantes de Retención 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Control y gestión de Ingresos permanente y no permanentes.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Facturación y Recaudación por Ventas 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Informe de recuperación de la cartera institucional. 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Elaboración y registro de comprobantes de ingresos. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Pago y verificación de los comprobantes de egresos. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Informar los saldos por fuente de disponibilidad. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Control y gestión de garantías (pólizas). 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Flujos de Caja y programación por fuentes de financiamiento.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

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Gestionar la contratación del mantenimiento y reparación de los Sistemas de Infraestructura Civil Institucional 2016.

01- 30 01- 30 15%

Ejecutar el Plan de mantenimientos y reparaciones de los Sistemas de Infraestructura Civil Institucional 2016.

01- 30 01- 30 01- 30 20%

Evaluar los mantenimientos y reparaciones de los Sistemas de Infraestructura Civil Institucional 2016. (Balanced Scorecard)

01- 30 01- 30 01- 30 15%

Diagnosticar los mantenimientos y reparación de los Sistemas de Infraestructura Civil Institucional para elaboración del Plan 2017.

01- 30 15%

Elaborar el Plan de Mantenimientos y Reparaciones de los Sistemas de Infraestructura Civil Institucional 2017.

01- 30 15%

Gestionar la aprobación de la Planificación de Mantenimientos y Reparaciones de los Sistemas de Infraestructura Civil Institucional 2017.

01- 30 20%

Gestionar con el Departamento Administrativo procesos de contratación.

01- 30 01- 30 01- 30 25%

Elaborar cronograma valorado de obras. 01- 30 01- 28 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 25%

Supervisar avance de ejecución de cronograma valorado de obras.

01- 30 01- 28 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 25%

Evaluación de ejecución de obras 01- 30 01- 30 25%

DEPARTAMENTO OBRAS UNIVERSITARIASPrograma: GESTIÓN ADMINISTRATIVA






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Elaborar cronograma para actualización de proyectos de infraestructura 2014 - 2017

01- 28 10%

Actualizar en formato SENPLADES los proyectos de infraestructura 2014 - 2017.

01- 30 10%

Coordinar la aprobación de la actualización de los proyectos de infraestructura 2014 - 2017.

01- 30 10%

Diagnosticar necesidades de los proyectos de infraestructura institucional 2017 - 2021

01- 30 10%

Elaborar cronograma de diseños de proyectos institucionales.

01- 30 10%

Aprobación del cronograma de diseños de proyectos institucionales 2017 - 2021.

01- 30 10%

Ejecución del cronograma para diseños de proyectos 2017 - 2021.

01- 30 01- 30 10%

Presentación de los diseños provisionales 2017 - 2021. (viabilidad técnica - pre factibilidad)

01- 30 10%

Presentación de los diseños definitivos 2017-2021. (consultorías)

01- 30 20%

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Ajustar Plan aprobado en primera instancia por asignación real del presupuesto 2016. (Personal: Docente, Administrativo y de Servicio)

15-28 5%

Ejecutar, monitorear y controlar Plan de Formación y Capacitación Institucional 2016. (Personal: Docente, Administrativo y de Servicio)

01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 01- 30 50%

Evaluar Plan de Capacitación Institucional 2016. (Personal: Docente, Administrativo y de Servicio)

15-30 17-31 10%

Elaborar Informe Final ejecución del Plan de Capacitación Institucional 2016.

14-30 5%

Elaborar cronograma de trabajo para diseño del Plan de Formación y Capacitación Institucional 2017.

01-30 5%

Diseñar Plan de Formación y Capacitación Institucional 2017.(Personal: Docente, Administrativo y de Servicio)

20%

Gestionar aprobación en primera instancia del Plan de Formación y Capacitación Institucional 2017.

05-19 5%

Seguimiento a la clasificación de puestos 01 - 30 01 - 30 25%

Revisar perfiles de puestos existentes 01 - 30 25%

Actualizar perfiles de puestos establecidos / Determinación de nuevos perfiles

01 - 30 25%

Difundir perfiles actualizados 01 - 30 25%

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05 Sep. - 30 Nov.

UNIDAD ADMINISTRATIVA DE TALENTO HUMANOPrograma: GESTIÓN ADMINISTRATIVA






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100%

Ejecutar Plan de Evaluación del Desempeño 2015. 01 - 30 40%

Analizar resultado de la evaluación del desempeño 2015.

5%

Definir indicadores en Perfil Óptimo de Desempeño 2016.

15%

Elaborar Informe Final ejecución del Plan de Evaluación del Desempeño 2015.

24-28 10%

Aprobar resultados Evaluación del Desempeño 2015. 28-30 3%

Seguimiento y Control proceso de evaluación de desempeño por movimiento de personal.

01- 30 01- 30 17%

Elaborar Plan de Evaluación del Desempeño 2016 y Perfil Óptimo de Desempeño 2017.

15-30 5%

Difundir Plan de Evaluación del Desempeño 2016 y Perfil Óptimo de Desempeño 2017.

01-30 5%

Elaborar propuesta para la gestión de la mejora continua en los procesos y procedimientos

01 - 30 10%

Elaborar planificación de mejora continua de procesos y procedimientos

01 - 28 10%

Mejora continua de los Manual de Procesos y Procedimientos.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 70%

Evaluar la gestión de la mejora continua aplicado a los procesos y procedimientos

01 - 30 10%

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25 Ene - 28 Feb.

21 Ene - 28 Feb.


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100%

Establecer requerimientos y necesidades en Calidad y Atención del Servicio en la Institución.

01-30 10%

Establecer estudio, análisis, evaluación y diagnostico de la Calidad y Atención al Usuario en el Servicio Público en la institución de acuerdo a los parámetros y criterios establecidos por el Ministerio de Trabajo en la UNEMI.

01 - 30 01 - 30 25%

Gestionar aprobación del Proyecto de Calidad de Servicio Institucional.

01 - 30 5%

Ejecutar Proyecto Calidad de Atención y Servicio al Usuario.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

Evaluar resultados parciales y totales del Proyecto de Atención y Servicio al Usuario.

01 - 30 20%

Regular los procesos y procedimientos de Atención al Usuario y Calidad del Servicio Institucional.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Actualizar plan de trabajo del área de higiene y seguridad en el trabajo 2016

01 - 30 10%

Implementar plan de trabajo del área de higiene y seguridad en el trabajo 2016

01 - 30 01 - 30 01 - 30 50%

Evaluar los resultados de implementación del plan de trabajo del área de higiene y seguridad en el trabajo 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Actualizar de planes sociales y salud preventiva 2016 01 - 30 10%

Implementar los planes sociales y salud preventiva 2016 01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Evaluar los planes sociales y salud preventiva 2016 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

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Implementar la Planificación de Talento Humano 2016 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Coordinar la elaboración de proyección de la Planificación de Talento Humano 2017

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 40%

Gestionar la aprobación de la planificación talento Humano 2017

01 - 30 20%

Subir la planificación del Talento Humano 2017 al sistema gubernamental.

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100%


Actualizar Programa de Becas Estudiantil Institucional 2016.

01 -30 10%

Gestionar aprobación de actualización del Programa de Becas estudiantil Institucional 2016.

01 -28 5%

Elaborar el cronograma de otorgamiento de Becas Estudiantiles 2016.

15%

Implementar programa otorgamiento de Becas Estudiantiles (difusión, servicios, requisitos, visitas domiciliarias, herramientas informáticas, etc.)

01 -30 01 -30 30%

Evaluar la implementación de la programación de otorgamiento de Becas Estudiantil 2016.

01 -30 01 -30 20%

Diseñar Programa de Becas Estudiantil Institucional 2017.

01 -30 15%

Gestionar la aprobación del Programa de Becas Estudiantil Institucional 2017.

01 -30 5%

Actualizar Programa de Orientación Vocacional y Profesional Institucional 2016.

01 -30 10%

Gestionar la aprobación del Programa de Orientación Vocacional y Profesional Institucional 2016.

01 -28 5%

Elaborar la programación de los Servicios Institucionales de Orientación Vocacional y Profesional 2016.

01 -30 15%

Implementar programación de los Servicios Institucionales de Orientación Vocacional y Profesional 2016.

01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 30%

Evaluar la implementación de la programación de Servicios Institucionales de Orientación Vocacional y Profesional 2016.

01 -30 01 -30 01 -30 20%

Diseñar el Programa de Orientación Vocacional y Profesional Institucional 2017.

01 -30 15%

Gestionar la aprobación del Programa de Orientación Vocacional y Profesional Institucional 2017.

01 -30 5%

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DEPARTAMENTO DE BIENESTAR ESTUDIANTILPrograma: GESTIÓN ADMINISTRATIVA






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Actualizar el Programa de Campañas de Información y Prevención 2016. (artículo 86 LOES)

01 -30 10%

Gestionar la aprobación del Programa de Campañas de Información y Prevención (artículo 86 LOES)

01 -28 5%

Elaborar programación de Campañas de Información y Prevención 2016. (artículo 86 LOES)

01 -30 15%

Implementar Campañas de Información y Prevención 2016..

01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 30%

Evaluar la implementación de las campañas de información y prevención 2016.

01 -30 01 -30 01 -30 20%

Diseñar Programa de Campañas de Información y Prevención 2017. (artículo 86 LOES)

01 -30 15%

Gestionar la aprobación del Programa de Campañas de Información y Prevención 2017. (artículo 86 LOES)

01 -30 5%

Actualizar el Programa de Servicios Asistenciales 2016. 01 -30 10%

Gestionar la aprobación del Programa de Servicios Asistenciales 2016.

01 -28 5%

Elaborar programación de Servicios Asistenciales 2016. 01 -30 15%

Implementar la programación de Servicios Asistenciales 2016.

01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 35%

Evaluar la implementación del programa de servicios asistenciales 2016.

01 -30 01 -30 01 -30 15%

Diseñar el Programa de Servicios Asistenciales 2017. 01 -30 15%

Gestionar la aprobación del Programa de Servicios Asistenciales 2017.

01 -30 5%

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Diseñar Programa Deportivo 2016. 01 -30 10%

Gestionar la aprobación del Programa Deportivo 2016. 01 -28 5%

Elaborar Cronograma del Programa Deportivo 2016. 01 -28 15%

Implementar programación deportiva 2016. 01 -28 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 01 -30 35%

Evaluar la implementación de programación deportiva 2016.

01 -30 01 -30 01 -30 15%

Diseñar Programa Deportivo 2017. 01 -30 15%

Gestionar la aprobación del Programa Deportivo 2017. 01 -30 5%For

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Identificar los procesos informáticos a actualizar. 01 - 30 01 - 28 01 - 30 5%

Elaborar de diagramas para evidencia el flujo de los procesos identificados.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 5%

Elaboración de la programación modular de los procesos.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Cargar información a los sistemas modulares establecidos .

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Pruebas de servicios previos a la puesta en producción. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Implementación de módulos del sistemas administrativo.

01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

Evaluar los módulos del sistemas administrativo. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 5%

Integración de los sistemas académicos y administrativo

01 - 30 01 - 30 20%

Diagnosticar la vulnerabilidad de los sistemas informáticos.

01 - 30 01 - 28 15%

Elaborar plan de acción para contrarrestar las vulnerabilidades encontradas.

01 - 30 01 - 30 10%

Ejecutar plan de acciones contra la vulnerabilidad de los sistemas informáticos.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 45%

Evaluar el plan de acciones contra la vulnerabilidad de los sistemas informáticos.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

100%

100%

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES "TIC's"Programa: GESTIÓN ADMINISTRATIVA






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100 Diagnosticar la problemática del no uso del correo

institucional.01 - 30 15%

Elaborar plan de acción para contrarrestar la problemática del no uso del correo institucional.

01 - 28 10%

Ejecutar plan de acción para contrarrestar la problemática del no uso del correo institucional.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 50%

Evaluar el plan de acción para contrarrestar la problemática del no uso del correo institucional.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 25%

Elaborar proyecto de Data Center. 01 - 30 01 - 28 15%

Gestionar la aprobación del Proyecto de Data Center. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 15%

Implementar el proyecto Data Center. 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 50%

Evaluar el proyecto Data Center. 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Elaborar listados de Contratos vigente. 01 - 28 10%

Gestionar la renovación de contratos de servicios tecnológicos.

01 - 30 01 - 30 45%

Evaluar los resultados de la contratación de servicios informáticos.

01 - 30 01 - 30 45%

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100 Gestionar la contratación del mantenimiento y

reparación de los bienes Informáticos 2016.01 - 28 5%

Ejecutar el Plan de mantenimientos y reparaciones de los bienes Informáticos 2016.

01 - 30 01 - 30 01 - 30 45%

Evaluar los mantenimientos y reparaciones de los bienes Informáticos 2016.

01 - 30 01 - 30 10%

Diagnosticar los mantenimientos y reparación de los Bienes Informáticos Institucional para elaboración del Plan 2017.

01 - 30 10%

Elaborar el Plan de Mantenimientos y Reparaciones de los bienes Informáticos Institucional 2017.

01 - 30 25%

Gestionar la aprobación de la Planificación de Mantenimientos y Reparaciones de los bienes Informáticos Institucional 2017.

01 - 30 5%

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Alimentar matriz proporcionada por el CES. 01 - 30 30%

Presentar matriz ante el OCAS. 01 - 28 10%

Desarrollar proyecto reformatorio. 01 - 28 40%

Gestionar la aprobación del proyecto de reforma ante el OCAS.

01 - 28 10%

Presentar proyecto de reforma aprobada por el OCAS ante el CES.

01 - 30 10%

Receptar intención de libelo o acto administrativo. 01 - 30 01 - 30 20%

Analizar intención e iniciar patrocinio judicial y/o formular respuesta administrativas.

01 - 30 01 - 30 80%

DEPARTAMENTO ASESORÍA JURÍDICAPrograma: GESTIÓN ADMINISTRATIVA






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Desarrollar proyecto reformatorio y/o normativo 01 - 30 01 - 30 80%

Presentar proyecto de reforma o normativo ante el OCAS.

01 - 30 01 - 30 20%

Receptar solicitud de asesoría. 01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 20%

Analizar y formular respuestas técnicas legales. 01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 80%

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Elaborar programación de acercamientos institucionales. 01 - 30 50%

Realizar acercamiento con instituciones públicas y privadas

01 - 30 01 - 30 20%

Realizar y recibir visitas protocolarias con instituciones públicas y privadas.

01 - 30 01 - 30 20%

Evaluar programación de visitas institucionales. 01 - 30 01 - 30 10%

Elaborar programación de coberturas periodísticas, producción fotográfica y campañas audiovisuales

01 - 30 30%

Realizar campañas audiovisuales institucionales 01 - 30 01 - 30 20%

Realizar coberturas periodísticas 01 - 30 01 - 30 20%

Realizar producciones fotográficas 01 - 30 01 - 30 10%

Realizar reportajes audiovisuales periodísticos 01 - 30 01 - 30 10%

Evaluar programación de coberturas periodísticas, producción fotográfica y campañas audiovisuales

01 - 30 01 - 30 10%

Elaborar programación de Eventos Institucionales requeridos por la máxima Autoridad de la UNEMI.

01 - 30 01 - 30 40%

Ejecutar programación de Eventos institucionales 01 - 30 01 - 30 40%

Evaluar programación de Eventos Institucionales requeridos por la máxima Autoridad de la UNEMI.

01 - 30 01 - 30 20%

Realizar acercamientos con medios de prensa, radio, televisión y medios on-line

01 - 30 30%

Gestionar alianzas con Medios de prensa, radio, televisión y medios on-line

01 - 30 30%

Realizar difusión de actividades en Medios de prensa, radio, televisión y medios on-line

01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 30%

Evaluar acercamientos con medios de prensa, radio, televisión y medios on-line

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Gestionar la contratación de consultoría para elaboración de manuales y políticas de comunicación Institucional

01 - 28 20%

Elaborar Manual y políticas de Comunicación Institucional

01 - 30 20%

Gestionar la Aprobación del Manual y políticas de Comunicación Institucional.

01 - 30 20%

Elaborar propuesta del Manual de Identidad Corporativa 01 - 30 20%

Gestionar la Aprobación del Manual de Identidad Corporativa

01 - 30 20%

Implementar Plan Estratégico de Comunicación Institucional: Comunicación interna (Docentes, Estudiantes, Empleados-Trabajadores).

01 - 30 25%

Implementar Plan Estratégico de Comunicación Institucional: Comunicación externa (Grupos de interés).

01 - 30 25%

Evaluar Plan Estratégico de Comunicación Institucional. 01 - 30 10%

Realizar informativo institucional (digital y/o físico). 01 - 30 01 - 30 20%

Elaborar promocionales institucionales (suvenires, brochure, dípticos, trípticos, etc.)

01 - 30 20%

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Realizar un diagnostico del archivo institucional de la UNEMI.

30%

Elaborar un plan de acciones de mejoras para el archivo institucional.

01 - 30 20%

Implementar el plan de acción. 01 - 30 01 - 30 30%

Gestionar con TIC's una herramienta informática para organización del archivo.

01 - 30 5%

Evaluar los resultados de la implementación del plan de mejoras.

01 - 30 15%

Elaborar cronograma de actividades de los periodos académicos en coordinación con las máximas autoridades.

01 - 30 01 - 30 35%

Gestionar la aprobación del cronograma de actividades de los periodos académicos.

01 - 30 01 - 30 20%

Implementar el cronograma de actividades de los periodos académicos.

01 - 30 01 - 30 25%

Evaluar la implementación del cronograma de actividades de los periodos académicos,

01 - 30 01 - 30 20%

01Feb - 30 Abr.

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Gestionar con las Facultades Académicas las actividades relacionadas con certificación y refrendación de documentos.

01 - 30 01 - 30 10%

Gestionar con Rectorado las actividades relacionadas con OCAS.

01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Gestionar con Vicerrectorado Académico y de Investigación las actividades relacionadas con Comisión Académica.

01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Elaborar actas de OCAS y Comisión Académicas. 01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 25%

Socializar Resoluciones de OCAS y Comisión Académicas.

01 - 30 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Remitir folios de acuerdo a solicitud de Facultades Académicas para titulaciones de profesionales.

01 - 30 01 - 30 10%

Legalizar documentación de las Facultades Académicas(Actas de Calificaciones Individuales, Actas de Calificaciones Generales, Etc.)

01 - 30 01 - 30 5%

Legalizar documentación institucional. 01 - 30 01 - 30 10%

Emitir certificaciones solicitadas por usuarios internos y externo.

01 - 30 01 - 30 10%

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Establecer línea base de necesidades de movilidad estudiantil

01 - 28 10%

Detectar ofertas de movilidad académica estudiantil en las universidades alrededor del mundo.

01 - 30 20%

Difundir invitaciones de movilidad de nuestras universidades consorciadas a través de las redes sociales de la UNEMI

01 - 30 60%

Mantener rondas informativas para la comunidad académica.

01 - 30 10%

Establecer línea base de necesidades de movilidad docente

01 - 28 10%

Detectar ofertas de movilidad académica docente en las universidades alrededor del mundo.

01 - 30 20%

Difundir invitaciones de movilidad de nuestras universidades consorciadas a través de las redes sociales de la UNEMI

01 - 30 60%

Mantener rondas informativas para la comunidad académica.

01 - 30 10%

Mejorar los manuales de procesos y procedimientos 01 - 30 30%

Gestionar con UATH la mejora de los manuales de procesos y procedimientos

01 - 30 15%

Elaborar la propuesta de normativa RR.II. 01 - 30 40%

Gestionar la aprobación de la propuesta de normativa de RR.II

01 - 30 15%

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Revisión de Listados de Investigadores disponibles. 01 - 28 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 01 - 30 10%

Coordinar con Vicerrectorado Académico y de Investigación requerimiento institucional de investigadores y docentes del Programa Prometeo.

01 - 30 01 - 30 20%

Gestionar la vinculación del Prometeo 01 - 30 40%

Realizar la logística pertinente para la estancia de los Docentes del Programa Prometeo.

01 - 30 30%

Gestionar aproximaciones con Universidades Extranjeras y Nacionales que aporten al desarrollo de la UNEMI

01 - 30 01 - 30 15%

Coordinar visitas protocolarias de autoridades a Instituciones Internacionales

01 - 30 15%

Coordinar el recibimiento de las delegaciones de Instituciones Nacionales e Internacionales.

01 - 30 15%

Coordinar con Rectorado y Vicerrectorados eventos de carácter científico - académico que permitan visibilizar y posicionar a la UNEMI

01 - 30 15%

Gestionar la formalización de convenios de colaboración Interinstitucional con Universidades e Instituciones públicas y privadas

01 - 30 25%

Monitorear los convenios interinstitucionales firmados. 01 - 30 15%

Realizar planificación anual de incorporación de Docentes invitados

01 - 30 01 - 30 20%

Coordinar con Vicerrectorado Académico y de Investigación las necesidades institucionales.

01 - 30 20%

Actualizar Instructivo de Vinculación de Profesores Invitados Nacionales y Extranjeros. (aprobación, socialización)

01 - 30 30%

Realizar la logística pertinente para la estancia de los profesores invitados.

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Elaborar planificación anual de visitas nacionales e internacionales con Rector y Vicerrectores

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Gestionar la aprobación pertinente de la agenda de giras internacionales

01 - 28 10%

Controlar la ejecución agenda de giras internacional 01 - 30 01 - 30 40%For

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RESOLUCIÓN OCAS-SO-15012016-No2 EL ÓRGANO …€¦ · 7.- alineaciÓn del poa institucional con...

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