Cavas Submarinas

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Casino Termas de Chillán

Acercando la entretención a todosLarraín Vial

Año espectacular para la bolsa chilenaClub de Golf Rinconada

A romper con el mito elitista

www.revistaforum.cl

Un tesoro que emerge del mar

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Staff

Director: Sergio Romero San Martín

Periodistas: Pamela Conejeros GuajardoEnrique Fuentes FerradaConstanza Maturana LepeleyAndrés Jaramillo Dubarbier

Diseño y diagramación:Víctor Arellano Aravena

Colaboradores:Escuela de Administración y Negocios, Universidad de Concepción, Campus Chillán.Carrera Contador Auditor Universidad Andrés Bello Sede Concepción.Trabajando.com

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El contenido de las opiniones, publireportajes y espacios publicitarios son de exclusiva

responsabilidad de quienes las emiten, sin representar necesariamente el pensamiento

de Revista Forum

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sumario¿Hacia dónde vamos?

Sin duda, el 2010 será un año para recordar. Una sumatoria de hechos inesperados dejaron al descubierto aspectos de la sociedad chilena que merecen ser analizados.

Será entonces labor de los expertos el entregar explicaciones provenien-tes de la lógica humana para tratar de entender cómo cada “evento” ha logrado influir en nuestras vidas.

Cabe preguntarse si somos los mismos después de F/27 o del rescate minero.

Los últimos indicadores de la economía chilena resultan esperanzadores, los procesos de integración internacional también revelan resultados positivos

Pero más allá de ello ¿hacia donde va nuestra sociedad?. Quizás estamos en condiciones de entender los cambios que se han generado, aunque es un imperativo saber si estamos dispuestos a asumir esa transformación de estruc-turas.

La tarea de emprender debe ser con-stante y dormirse en los laureles puede resultar peligroso. Se viene el cambio de folio en el calendario e inconsciente-mente muchos ya han pospuestos sus metas para el “año que viene”.

Pero el tiempo de hacer es hoy. Dicen que nuestras grandes ideas no son exi-tosas, porque demoramos demasiado en implementarlas. No basta sólo con crear, hay que atreverse a innovar y materializar nuestros proyectos.

Hoy nacen nuevos conceptos donde cada individuo tiene que jugar su rol. Algunos hablan de “Smart Cities”, tér-mino que ha sido propuesto como una herramienta estratégica basada en las aplicaciones e innovaciones tecnológi-cas de vanguardia y que se comple-menta con el capital físico, conocimien-to, capital social y medioambiental, orientados a mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Estos nuevos conceptos podrían ayudar-nos a definir hacia donde queremos ir.

Tenemos la oportunidad de imple-mentar estrategias concretas y

potenciar la competitividad en base a la persona, un

ser como usted, como yo, con capacidad y potencial para mejo-

rar nuestro entorno y a quienes más amamos.

No tengamos miedo. De cosas pequeñas y simples se

han creado grandes proyec-to. La clave está en gestionarse

a sí mismo.

Sergio Romero S M. Director Ejecutivo Revista Forum

Editorial067 claves para contratar un seguroExperto analiza puntos esenciales al momento de cotizar.

08Casino Termas de ChillánAcercando la entretención a todos.

11EmpleoLas proyecciones laborales para el 2011.

16Larraín VialEste ha sido un año espectacular para la bolsa chilena.

20Cavas SubmarinasEl tesoro de nuestras viñas emerge del mar.

30Club de Golf RinconadaA romper con el mito elitista.

35Trabajando.comAl 57% de los chilenos no le alcanza el sueldo para ahorrar.

37Brecha generacionalVencer la barrera del tiempo.

39ChilerealityLlegó la hora de internacionalizarse.

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Biodiversa S.A. es la filial que creó la mayor sanitaria de la zona centro sur del país, Essbio, con el fin de entrar al negocio de los servicios ambientales. La nueva compañía, que opera hace dos meses en las regiones VI, VII y VIII, ya firmó con-trato para el tratamiento de riles de empresas como Viña Concha y Toro.

El gerente general de Biodiversa, Gonzalo Cordua, explicó que su creación es para “hacerse cargo de algunas de las actividades que Essbio hacía internamente y así ofrecer un mejor servicio. De esta manera, no se corre el riesgo de desconcentrar la función de la sanitaria”.

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Durante los primeros nueve meses de este año, Entel aumentó sus utilidades en un 22% respecto de igual período del año pasado, al totalizar $124.794 millones versus los $102.146 millones de similar lapso del año 2009.

La empresa reportó ventas por $785.683 millones, cifra un 6,7% superior a los $736.416 millones del tramo enero-septiembre de 2009, según lo reportado por el informe financiero elaborado según el están-dar IFRS. Los ingresos de la telefonía móvil ascendieron a $604.105 mil-lones, esto es, un 11% superior a los de igual lapso 2009. Ello por el aumento en los ingresos por servicios de voz, banda ancha móvil y servicios de valor agregado (VAS), por el crecimiento de la base de clientes y un mayor tráfico promedio.

Ganancias de Entel crecen 22% impulsadas por servicios móviles

Un aumento de 500 camas regis-trará la oferta hotelera del Gran Concepción con la llegada de tres cadenas, quedando en 2.647 frente a las 2.147 actuales, según datos entregados al diario capitalino Estrategia por la directora regional de Sernatur Biobío, Katherine Echaiz. Se trata de los hoteles Radisson, Diego de Almagro e Ibis. “El aumen-to de la capacidad hotelera y el desarrollo del turismo de negocios, potencia y favorece la reactivación económica de la zona tras el terre-moto”, sostuvo la autoridad.

Aumenta la capacidad Hotelera en Concepción

Essbio Crea Filial Biodiversa

Un total de 26.737 vehículos livianos se vendieron en octubre pasado en el país, correspondientes a un incremento de 42% respecto al mismo mes de 2009 y un 33% superior a lo obser-vado en similar período de 2008, según informó la Asociación Nacional Automotriz de Chile (Anac).

El crecimiento va de la mano con algunos indicadores de la economía del país como el Imacec de septiem-bre, con un crecimiento del 6,5%, así como también la producción industrial de octubre que tuvo un aumento de 6,4%. En 2010 se han comercializado 229.472 unidades y para alcanzar la proyección de 280 mil se deberán colocar 50.528 vehículos en los últimos dos meses.

Ventas de vehículos nuevos suben 42% en octubre

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“El año 2010 lo cerraremos con un 10% de crecimiento en facturación y el 2011 esperamos llegar al 12%”, aseguró el subgerente de Marketing, Sergio Barrientos, de la compañía Productos Fernández (PF). La firma, cuya casa matriz está en Talca, genera ventas anua-les por US$280 millones.

“Este año se invirtieron US$10 millones en la plan-ta de elaborados cárnicos, en Talca, y US$12 millones en la de jamones –que estará en operación el primer semestre del próximo año–, lo que se enmarca dentro de un plan de inversión de US$60 millones entre el 2011 y 2015”, sostuvo Barrientos.

Cecinas PF prevé crecer 12%el 2011

Las industriales lácteas Soprole, Colun y Nestlé concentran el 67,8% de recepción de leche fresca a nivel nacional, sumando 772 millones de litros entre enero y agosto de este año. De acuerdo a información de Fedeleche, en Chile se recibieron 1.138,6 millones de litros en los primeros ocho meses del año, con una variación de 7,2% respecto al mismo período de 2009.

Cabe recordar que este mercado es el primero que es objeto de análisis por parte de la Unidad Agrícola de la Fiscalía Nacional Económica, abordada mediante visitas a terreno. Asimismo, los precios reales prome-dio pagados a productor en el país entre los meses de enero y agosto tuvieron una variación de 10%, ya que se situaron en $174,4, contra los $158,5 de 2009.

Soprole, Colun y Nestlé concen-tran 68% de recepción lechera

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En el mercado de los seguros hay un antes y un después. El punto clave en que las característi-cas del mercado en Chile variaron por completo tras la noche del 27 de febrero.

Una de las principales consecuencias para la industria fue una caída en las utilidades de las compañías del sector que bajaron 57,96% durante los primeros nueve meses del año, en relación a igual período de 2009, totalizando ganancias por US$ 10,7 millones, según la Superintendencia de Valores Seguros (SVS).

Otro factor clave y tal vez el más trascendental es el aumento en la contratación de pólizas por parte de los chilenos. Según cifras del Servicio Nacional del Consumidor, se produjo un alza de hasta un 123% en seguros de incendio con sismo entre febrero y octubre de este año, exhibiendo que en el 55% de los casos se incrementaron las tarifas.

Desde esa perspectiva, la información sobre cómo contratar de buena manera, tener una relación fluida con la empresa que se contrata el seguro o bien saber si se puede contratar la póliza de un crédito hipotecario con un externo son algunas de las claves entregadas por Jorge Riquelme Obando, experto en la materia, quien analiza el actual momento de la industria y

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entrega una serie de consejos indispensables antes de sentarse a firmar un contrato.

1.- Defina sus necesidades y capacidad de pago de un seguro:

Antes de contratar una póliza evalúe su presupuesto, reales necesidades y defina prioridades, así escogerá el tipo de seguro que realmente necesita (seguro de salud, vida, incendio o vehículo).

2.- Prefiera la asesoría de experto:

La complejidad de un seguro y, en particular, la liq-uidación de un siniestro requiere asesoría experta. Un verdadero experto no le venderá una póliza en la ven-tanilla de un banco, ni en el pasillo de una multitienda. La asesoría requiere conocer la realidad del contratante o asegurable, el destino del bien (si es una póliza de incendio y sismo), conocer la composición familiar de un padre que quiere contratar un seguro de vida, nivel de ingresos, expectativas de estudios de los hijos, impacto tributario y otras variables.

Después del terremoto quedó demostrado que la contratación de un seguro es una acción trascendental para el futuro del patrimonio. Por estos días frente al aumento de las primas y las falta de comunicación entre algunos liquidadores y clientes, es preciso obtener información, clara precisa y de primera fuente.

claves antes de contratar un seguro

Por: Enrique Fuentes Ferrada

Experto analiza los puntos esenciales al momento de cotizar

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no donde se encuentra emplaza-da la empresa. Hoy en día el nivel de especialización en seguros está enfocado a distintos tipos de empresas; vale decir, existen pólizas especiales para hoteles, colegios, universidades, restoranes, agro industrias, etc.

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3.- Conozca su póliza, cober-turas, deducibles y exclusio-nes:

La mayoría de los litigios en seguros se generan por una mala suscrip-ción. Recientemente el sismo del 27 de febrero ha dejado una gran lec-ción a toda la industria de seguros y en particular a quienes creían tener pólizas con adicional de sismo. La mayor frustración de un cliente se genera al no conocer qué tipo de póliza contrató. Muchas veces desconocían hasta la compañía que protegía su bien. El no contar con un corredor o asesor experto les restó posibilidades de acceder a una liquidación más justa, por ejemplo, todas nuestras pólizas de hogar fueron liquidadas con valor de reposición a nuevo sin aplicar depreciación por uso; contar con una cláusula de este tipo genera mucha tranquilidad en quien cono-ce su póliza y no necesariamente implica un mayor costo respecto de otros seguros.

4.- Si es empresario, su patri-monio sólo puede ser admi-nistrado por un experto en seguros:

La suscripción de la póliza de una empresa, comercio o industria requiere conocer el funcionamiento de éstas, los ciclos económicos que pudieran afectarla, el entor-

ECO

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La ministra del Trabajo será una pieza clave en la elaboración de la nueva ley.

5.- Que el factor precio no lo lleve a la ruina ni afecte la seguridad de su familia:

Un buen seguro no siempre es el más barato. Al momento de contratar su póliza piense en el motivo que lo lleva a tomar esta

decisión: proteger su hogar, su familia, su patrimonio. Entonces deberá saber cómo funcionará su póliza ante un eventual siniestro.

6.- Conozca la salud finan-ciera de su compañía:

La clasificación de riesgo de cada compañía es pública y puede ser revisada en el sitio web de la Superintendencia de Valores y Seguros (www.svs.cl). Las grandes empresas sólo cotizan con aquellas compañías de mejor clasificación dado el alto patrimonio que desean asegurar.

7.- Confianza, la palabra clave para describir la rela-ción que existe entre un experto asegurador y su cli-ente:

Conocer las necesidades del ase-gurado, la realidad de su empresa y entregar protección financiera con productos enfocados específi-camente a cada cliente representan los desafíos de un buen corredor de seguros.procedimiento de tutela laboral correspondiente, quedan-do entre otras medidas inhabilita-das por dos años para proporcio-nar servicios al Estado.

Jorge Riquelme ObandoCorredor de Seguros

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Casino Termas de Chillán

la entretención a todos

No hay que explicar mucho cuando hablamos de las bondades de las Termas de Chillán, una marca posi-cionada como una de las líderes en el mundo de la hotelería y el turismo y que hasta hace poco queda-ba reservada para turistas extranjeros, principalmente.

Pero con la llegada del casino esta realidad cambió y el centro turístico abrió sus brazos para recibir a todos quienes gusten de la entretención.

“Nuestro cliente ya no sólo es el turista, sino que la gente que vive y trabaja en Chillán y en el resto de la Región del Biobío. Un cliente que gusta del juego, de la hotelería, de la gastronomía y el compartir en familia”, dice el product manager del Casino Termas de Chillán, Guillermo Vergara Domínguez.

El Casino que va a la gente

Los 80 kilómetros que separan a la capital de Ñuble con la su cordillera no son impedimento para que quienes gustan de los juegos de azar puedan escaparse al casi-no cualquier día de la semana. El bus de la suerte ha sido la solución para que prácticamente sea el recinto el que se acerque a los clientes. Un servicio gratuito que tiene como único requisito estar en la plaza de armas de Chillán a las 20 horas (ver recuadro).

“Si bien acá el camino es distinto a otras ciudades, las facilidades son absolutas para que el cliente llegue sin ningún problema, pueda dejar su auto en Chillan y subirse a un jeep 4x4 o a una van último modelo mane-jados por conductores profesionales”, destaca Vergara.

Para todos los gustos

Hoy ir al casino no significa sólo ir a apostar en las 100 máquinas de azar o las 14 mesas de juego. La oferta es variada para quienes buscan pasar un rato agrada-ble, ya que perfectamente un grupo de amigos puede

AcercandoEn la Región del Biobío hay tres casinos: el Gran Casino de Los Ángeles, el Marina del Sol de Talcahuano y el Termas de Chillán. Éste último con una ventaja competitiva inigualable, el entorno privilegiado de la alta cordillera no sólo invita a divertirse, sino que a “desconectarse” de la ciudad a pocos kilómetros de ella.que gusta del juego, de la hotelería, de la gastronomía y el compartir en familia”.

TURI

SMO

Por: Pamela Conejeros Guajardo

hay excusas para no conocer el Casino Termas de Chillán. Puede ser cualquier día de la semana, por un par de horas o como parte de unas merecidas vacaciones. Un servicio que se preocupa de sacar al cliente de la ciudad y llevarlo a un ambiente maravilloso.

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dividirse entre la sala de juegos, el show en vivo, el karaoke o la discoteque y todo por el mismo precio.

“Estamos abiertos a todo el público que viene a disfrutar de una expe-riencia inolvidable. Si te gusta el black jack y a tu señora el Spa, este es el único lugar donde se pueden combinar las dos cosas, puedes lle-gar a las cinco de la tarde y reservar un masaje, luego vas al casino y si quieres te quedas en hotel porque también hay tarifas para jugadores. Esa es nuestra diferencia”, dice el product manager.

Pasaporte a la diversión

El Casino Termas de Chillán es sinónimo de diversión sí o sí. Además del bus de la suerte y las distintas promociones que existen durante la semana, el centro de entretención se prepara para lanzar una tarjeta de beneficios que no sólo incluya descuentos en el casino.

“Esta tarjeta permitirá acceder a beneficios en todos los servicios de entre-tención que hay en Chillan,

un pasaporte a la entre-tención. Descuentos en restoranes, cines y gimnasios”, explica Guillermo Vergara.

Además el casino cuenta con pro-mociones especiales para empresas que en esta época hacen sus fiestas de fin de año. Si son más de 10 personas el traslado es desde el mismo lugar de trabajo y a la hora que sea necesario (ver recuadro).

“Por otro lado está el turista, que a veces no es de casino, pero le damos la opción de conocer y le regalamos la entrada. También te-nemos una alianza con el Valle Las

Trancas para que los turistas tengan entrada dos por uno y un trago de bien-venida. Queremos que perciba que el casino es uno de los servicios adicio-nales que tiene el valle para su entre-tención”, argu-menta el Ingeniero Comercial.

De esta forma no

Sube todo los días gratis a las 20:00 hrs. desde el Gran Hotel Isabel Riquelme, frente a la plaza de armas de Chillán. Reservas al fono 434400 o directamente en la recepción del Gran Hotel.

El valor de la entrada es de $2.500 e incluye:- Entrada Casino- Show en Vivo y Karaoke- Entrada Discoteque

Bus de la Suerte:

El valor es de $10.000 por persona e incluye:

1.Traslado exclusivo al Casino en Bus de la Suerte ida y vuelta. 2.Entrada Casino3.Show en Vivo y Karaoke 4.Cena Buffet Casino5.Entrada Discoteque6.Voucher de $2.000 para jugar en Máquinas de Azar.

Paquete empresas:

Guillermo Vergara DomínguezProduct ManagerCasino Termas de Chillán

Hace más de una década que venimos escuchan-do de parte de las autoridades y algunos

actores sociales y empresariales, que nuestra Provincia es turística. Prueba de ello es que en los dis-tintos períodos presidenciales, los distintos Gobiernos Regionales han definido esta actividad como uno de los principales ejes de desarro-llo, incorporándola a la Estrategia Regional de Desarrollo.

No cabe duda que esfuerzos se han hecho, como en el caso de la elaboración del Plan Maestro de Desarrollo Turístico de la Región del Biobío en el año 1996 - el que finalmente no pasó de ser un buen catastro de recursos, de atractivos turísticos, así como de posibles cir-cuitos turísticos -, o el esfuerzo de algunos municipios de la Provincia de Ñuble, ya sea en solitario como en asociación con otras comunas, como por ejemplo las municipali-dades del secano costero.

Ahora bien, ¿en qué nos hemos equivocado? Fundamentalmente creo que en la concepción de lo que es un plan, así como en no entender el cómo se desarrolla esta actividad económica. El turismo se produce cuando una persona se desplaza de un lugar a otro por cualquier motivo y pernocta en él. Entonces, ¿qué les podemos ofrecer a estos turistas para que se queden?

Para resolver esta interrogante repasemos algunos conceptos. Lo primero que se tiene es un recurso, el que puede ser natural, patrimo-nial, etc. Para que estos se convier-tan en atractivos turísticos deben ser puestos en valor, es decir, se debe invertir en ellos, de manera que se conviertan en bienes económicos. Para que ese atractivo turístico se

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convierta en oferta turística, se le debe sumar infraestructura, servi-cios, etc.

Según lo anterior, si supuestamente tenemos eso, ¿por qué no nos hemos convertido en una provincia verdaderamente turística? Esto lo podemos explicar de la siguiente forma. Hoy en el mundo ya no se venden camas y comidas, sino que las personas buscan Productos Turísticos, que son ofertas, destinos y circuitos turísticos con vida, o sea, con un concepto que lo haga único.

Los circuitos turísticos son diferen-tes destinos unidos por algo en común. En nuestra región se han definido algunos, como la Ruta del Oro (Hualqui, Yumbel, Rere, Laja) o la Ruta del Vino (secano costero: Coelemu, Guarilihue, etc.), los que no se han podido consolidar porque han carecido de ese con-cepto que encante a los turistas.

Hay que reconocer eso sí, que nues-tra provincia cuenta con productos turísticos interesantes asociados a la montaña -de índole privado-, así como pequeñas empresas con productos de turismo rural -también privadas-, pero cuesta encontrar circuitos turísticos integrados de orden público privado.

Blog Forum

Pablo Villablanca MedinaIngeniero Comercial - MBAUniversidad del Bío Bío

¿Contamos realmente con productos turísticos en la Provincia de Ñuble?

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Luego del terremoto y maremo-to, hemos perdido varios desti-nos turísticos, sobre todo en el borde costero, lo que nos obliga a reponerlos, pero de una manera distinta, es decir, como verdaderos productos turísticos. Eso sí, esto no se podrá hacer si no se elaboran verdaderos Planes de Desarrollo Turísticos Regionales y Comunales, los cuales no sólo sean buenos diagnósticos, sino que donde por sobre todo se establezcan objetivos de corto y largo plazo, así como las distintas actividades, coordinacio-nes y recursos para lograrlos.

Siempre que hay una tragedia surge una oportunidad, y esta la tienen los destinos cordilleranos de nuestra región, los cuales están obligados a absorber la demanda que no podrá satisfacer el borde costero. Pero para que lo logren, deberán generar planes concretos y sustentables.

El turismo lo hacemos todo, y de hecho es una actividad económica que genera muchas externalidades positivas. Cuando se logran pro-ductos turísticos no sólo ganan los dueños de servicios turísticos, sino que además los dueños de taxi, de kioscos, de transporte, etc. Ganamos todos

Las proyecciones laborales para el 2011

Alejandro Reyes Schwartz es el nombre del Secretario Regional Ministerial del área la-boral. Dice que es un hombre sencillo y al cual le apasiona el servicio público. Define

su estilo como aquél que sobrepone los intereses de los trabajadores a los políticos. Para él, es normal que quienes integran la administración gubernamental tengan una opción política, lo que no es natural, sino criticable, es que ésta adquiera más relevancia que el tema trabajo.

Reyes asegura que se encarga de dialogar bastante, ya que no cree en los gobiernos que piensan tener, en una varita mágica, la solución a todos los problemas. Para él, todos tenemos mucho que aportar, más aún en temas complejos como los propios de su cartera, y eso supone estar siempre abierto a escuchar y a confron-tar ideas, especialmente con quienes piensan distinto. “Cuando se trata del trabajo, nadie sobra”, enfatiza.

Fiel al estilo que ha pretendido instalar el actual Gobierno, Reyes se encarga de estar mucho en te-rreno. Si bien comenta que hay cosas indispensables de oficina, como trámites administrativos o audiencias, dice que salir a donde está la gente es crucial. “Ningún estudio, nota de prensa o análisis estadístico reemplaza la percepción que uno mismo logra formarse de los hechos mediante la observación y la conversación con los actores”, puntualiza.

Cuenta que el terremoto de febrero pasado lo ha lleva-do a estar más en la calle y con las personas, ya que quiere restablecer lo más importante que este fenómeno natural quebró: el ánimo emprendedor de la gente.

Reconoce que este elemento es indispensable para reconstruir laboralmente la región, ya que, además de todo lo que se perdió, los saqueos rompieron la reserva moral más profunda de nuestra sociedad. “¿Cómo invito a volver a empezar al dueño de un pequeño res-taurant de Talcahuano que le daba empleo a 15 perso-nas, quién debió soportar el terremoto y el maremoto, y las pocas especies que le quedaron salvas fueron presa de malhechores?, la respuesta: con apoyo y empren-dimiento”, afirma.

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EMPL

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Después de la tragedia

La situación laboral post terremoto se quebró. Empresas cerradas, desempleo e incertidum-bre se convirtieron en temas diarios. Hoy, la zona trata de salir adelante y prepara nuevas estrategias para enfrentar el 2011. Forum conversó con el Seremi del Trabajo quien explicó sus proyecciones en esta materia.

Situación regional

Según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), emitido en julio de 2010, tras el te-rremoto se perdieron cerca de 60 mil puestos laborales en la región, llegándose a una situación límite en el trimestre móvil marzo-mayo con un peak histórico de 11,5% de desempleo.

Explica que esto ocurrió, principalmente, porque se destruyeron cadenas productivas completas a causa del terremoto. “El impacto fue mucho mayor que lo visto en los medios, porque cuando éstos se referían al tema productivo mostraban la imagen de una industria en el suelo, sin embargo, el efecto económico es más grande, ya que detrás de esa compañía caída existe un sinnúmero de proveedores que han tenido que dejar de prestar sus servicios y todos ellos daban empleo”, dice.

Alejandro Reyes SchwartzSecretario Regional Ministerial

del Area Laboral

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Pese a este desastre, Alejandro Reyes cree que esta región tiene todo lo que se necesita para desta-car a nivel nacional. No obstan-te, desde hace muchos años, sus indicadores, no sólo laborales, sino también económicos y de pobreza, la sitúan como una de las zonas con más retraso del país, una situa-ción que se acrecentó con lo ocu-rrido el 27 de febrero.

Con estas apreciaciones y estadísti-cas, la misión del Seremi no era fácil y había que comenzar a traba-jar de manera inmediata. “Hemos desplegado nuestro mejor esfuerzo desde el Gobierno, implementan-do el emprendimiento y diversos instrumentos de apoyo y estímulo a la pequeña y mediana empresa, todo lo cual ha comenzado a rendir frutos”, comenta.

Y está en lo cierto, ya que desde la medición de la OIT no ha habido ningún trimestre móvil posterior en que el desempleo regional haya cedido. Hoy se han recuperado todos los puestos perdidos el 27 de febrero y la cesantía llega a un 9,1%, cifra pre-terremoto y que nos permite dejar de ser la región con más personas sin trabajo en Chile.

A juicio de Reyes, las cifras todavía son altas y queda mucho por

hacer. “Aún nos preocupa el caso humano que existe detrás de las familias que están desempleadas y por ellas trabajaremos sin des-canso hasta el último día de nuestra gestión”, enfatiza la autoridad.

2011 ¡allá vamos!

La Región del Biobío se posiciona como una de las más desemplea-das de nuestro país. Por esta razón, las propuestas en cómo combatir la cesantía son de vital importancia para quienes quieren tener una oportunidad en el mundo laboral.

El Seremi del Trabajo explica que básicamente la estrategia para aca-bar con el desempleo es impulsar el emprendimiento, ya que éste va ligado al empleo. Para ello, “es fundamental lograr consoli-dar el antiguo slogan “Región de Emprendedores”, pues sólo, de esa forma, estaremos siendo capaces de despegar económicamente y de generar mano de obra”.

Comenta que para conseguir este fin existen importantes instrumentos de fomento, como la declaración de zona de rezago productivo en toda la región. Además, adelanta que se invertirá en innovación y se dará un fuerte impulso a la capaci-tación, entre otras medidas.

Asimismo, menciona que estarán en plena ejecución importantes obras como el Mall del Centro en Concepción o la ampliación de la Ruta 160 en la Provincia de Arauco, proyectos que serán intensivos en mano de obra local, lo que sumado al esperado despegue de la indus-

tria de la construcción, de cara al proceso de reconstrucción regional, hacen ver el panorama con ojos alentadores.

Por último, puntualiza en que nues-tra región, hace varios años atrás, estaba estancada con cifras de cesantía superiores a dos dígitos y los indicadores en general no eran buenos.

Agrega que el terremoto nadie lo quiso y que trajo mucho dolor, pero asegura que con respecto a él tenemos tres opciones: levantarnos; volver a ser como éramos, es decir, una región mediocre o darle senti-do al sufrimiento de toda esa gente.

Claramente, la opción del Seremi es esta última, por lo que su expec-tativa es que a comienzos de 2012 tengamos un desempleo del 8%, con proyección o tendencia a la baja, para que la zona del Biobío ocupe el sitial que se merece, ya que para él resulta inaceptable, y hasta ofensivo, que teniendo todas las potencialidades que poseemos, califiquemos como una de las peores regiones del país. Eso no es sostenible en el tiempo.

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Después de una tormenta, siempre viene la calma y la calma da lugar a la contemplación y reflexión, si consideramos que a nivel país pasamos por momentos tormentosos proba-

blemente ahora es el momento de examinar lo pasado y reflexionar respecto del futuro, entre otras cosas pienso en las promesas de campaña del actual gobierno, claro está el camino ha sido escabroso, pero sabemos que con esfuerzo y tesón se puede lograr cambios significa-tivos, y finalmente cumplir lo prometido.

Una de las promesas de campaña, si bien recuerdo, fue que al finalizar la presente década Chile sea un país desarrollado. Lo que indudablemente conlleva una mejoría en la calidad de vida de la población.

Según un reciente informe del Banco Mundial, Chile muestra un bajo desempeño en algunas de las varia-bles claves relacionadas con las economías basa-das en el conocimiento, este hecho dificulta que se cumpla la aspiración de ser desarrollados en 2020. Para comprender qué variables son, les comento del informe denominado: KAM Knowledge Assesment Methodology, informe con el que el Banco Mundial evalúa, califica y promedia los niveles de conocimiento, educación, innovación, régimen institucional e incenti-vos económicos y usos de tecnologías de la información y comunicación en las 146 economías del mundo, en su camino al desarrollo.

El informe creado por el programa de conocimiento para el desarrollo, permite a los países identificar las oportunidades y cambios necesarios en la transición hacia una economía basada en el conocimiento. El KAM involucra 109 variables cualitativas y estructurales para los 146 países, de manera de medir su desem-peño respecto de 4 pilares de la economía del cono-

cimiento, a saber: Régimen Institucional e Incentivos Económicos (que mide si se provee incentivos para el uso eficiente del cono-cimiento existente y nuevo, además del fomento al emprendimiento); una segunda variable, la Educación (¿se tiene una población educada y con habilidades para crear, compartir y utilizar el conocimiento?); una tercera variable, la Innovación (existe un sistema eficien-te de innovación en empresas, centros de investiga-ción, universidades, consultoras y otras organizaciones de manera de aprovechar el conocimiento existente, asimilarlo y adaptarlo a las necesidades locales y crear nuevas tecnologías) y la última variable, Tecnologías de Información y Comunicación (¿se facilita la cre-ación efectiva, diseminación y procesamiento de la información’). De dicho análisis surgen los índices KEI Knowledge Economy Index y el KI Knowledge Index.

Según el Banco Mundial la aplicación del conocimiento, se manifiesta en áreas tales como el emprendimiento y la innovación, investigación y desarrollo, diseño y gene-ración de software, en la educación y habilidades de las personas, todas variables reconocidas como claves para el crecimiento de la economía global. Países como Korea, Malasia, Finlandia y China ilustran el rápido progreso que puede lograrse en periodos cortos, me-diante la aplicación coherente de enfoques estratégicos en el fomento de capacidades de su país para acceder, crear y utilizar el conocimiento.

Para propósitos de calcular los indicadores KI y KEI, cada pilar se representa con tres variables claves, como detallo a continuación:

Gloria Hormazábal Pérez: Ingeniero Comercial, Magister en Finanzas, UDEC

Chile rumbo al desarrollo

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Alcanzar ub crecimiento promedio del PIB del 6,0% en el período 2010 - 2013.Aumentar inversión desde el 21,4% actual, hasta un 28% del PIB al año 2014.Aumentar la inversión del I+D, desde el 0,4% actual, hasta un 0,6% del PIB al 2013 y 0,8% al 2018.Crear 100.000 nuevos empren-dimientos en el período 2010 - 2013.

Crear 200 mil nuevos empleos pro-medio al año, durante el período 2010 - 2014.Capacitar a 5 millones de traba-jadores en el período 2010 - 2013.

Objetivos estratégicos 2010 - 2013

Crecimiento

Empleo

Barreras tarifariasCalidad de la regulaciónAplicabilidad de la Ley

Régimen institucional e incentivos económicos, involucra medir:

Educación y recursos humanos, involucra medir:

Tasa de alfabetización de adultosMatrícula nivel secundarioMatrícula nivel terciario

Sistema de innovación, involucra medir:

Tasa de registro de licencias PatentesArtículos de carácter científico y técnico

Tecnologías de la información y comunicación, involucra medir:

Teléfonos por cada 1000 habitantesComputadores por cada 1000 habitantesUsuarios de internet por cada 1000 habitantes

Fuente: Ministerio de Hacienda

La última versión del informe del Banco Mundial sitúa a nuestro país en el puesto N°42 (según el indica-dor KEI), siendo el mejor evaluado en América Latina. No obstante, este resultado no indica que se esté haciendo lo mejor. A juicio de los expertos del Banco Mundial, Chile tiene un potencial más alto y debe mejorar su desempeño general en innovación para ser capaz de com-petir y aumentar su productividad. Junto con eso debe enfocarse en perfeccionar un sistema de inno-vación, para hacerlo más fuerte y masivo, lo que a primera vista tomaría entre 10 y 20 años. Esto implica generar vínculos entre par-ticipantes claves en la innovación: empresas, instituciones educativas y gobierno, buscando generar espa-cios para lograr acuerdos entre el sector educacional, empresarial y gubernamental.

Un aspecto clave lo constituye la formación de capital humano avanzado pieza fundamental para conseguir diversificar y mejorar la matriz productiva del país dejan-do la dependencia de los recursos naturales, que algún día se agota-rán por completo.

Me pregunto ¿cuál es el papel de cada uno de

nosotros en este camino al desarrollo?

Analizando el KAM, se revela que institucionalmente se están reali-zando acciones que tienden a lle-var al país hacia el desarrollo, sin embargo en lo que respecta a las TIC´s se evidencia una situación totalmente contraria, pues si bien muchos tienen acceso a internet,

pocos pueden encausarlo a través del uso de diversas herramientas tecnológicas que incrementen el nivel de conocimiento.

Por último, el informe concluye que si bien Chile tiene el interés de llegar a ser desarrollado en la próxima década, al paso que vamos no lo lograremos, debemos ser más innovadores, relacionarnos con los entes productivos y generar conocimiento a partir de sus nece-sidades, involucrar a nuestros niños desde pequeños con las TIC’s no solamente para jugar o interactuar en redes sociales, hay mucho que podemos lograr a través de la tecnología, es tiempo de ver los adelantos tecnológicos como he-rramientas para el desarrollo más que para matar el tiempo ocioso.

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Posee un amplio cono-cimiento de los vaivenes de la bolsa y su experiencia en el mundo financiero lo

consagra como uno de los ejecuti-vos más influyentes en su área. José Manuel Silva, director Inversiones de LarrainVial, se dio el tiempo de analizar el perfil de riesgo de los chillanejos y puso sobre la mesa los sectores que rentarán alto en la bolsa y que deberían estar en el portafolio de cualquier inversionista que desee aprovechar el inigualable momento que vive la bolsa chilena.

En el seminario “Proyecciones y oportunidades para invertir”, Silva directamente preguntó a los asis-tentes cuál es el porcentaje acciona-rio que cada inversionista esperaba tener. “La verdad es que observando a la gran mayoría de los chillanejos, suponiendo que los asistentes re-presentan al promedio, creo que son conservadores”, opina Silva.

¿Qué tan conservador seríamos al momento de

invertir?

El chillanejo tiene un perfil con-servador, pero en el seminario de LarraínVial nos percatamos que hay un buen número que manifiesta tener más de un 40% de instrumen-tos bursátiles en sus portafolios. Esto es bastante razonable si lo comparamos con los portafolios de las AFP´s, ya que la gente ha ten-dido a cambiarse a los multifondos con mayores acciones, como lo son el A y el B.

José Manuel Silva, socio y director Inversiones de LarrainVial:

“Este ha sido un año espectacular para la bolsa chilena”

El alto ejecutivo de LarraínVial analiza el actual momento de la bolsa y recomienda sec-tores claves para diseñar el portafolio de inversión para el próximo año.

Por: Enrique Fuentes Ferrada

BLO

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José Manuel SilvaDirector de InversionesLarraínVial

Este es un año espectacular para la bolsa chilena, será

una de las más rentables del mundo.

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¿Y los inversionistas han superado la desconfianza?

Este es un comportamiento muy parecido en todo el país, la gente se ha dado cuenta de que las carteras con un mayor componente accionario -a pesar de su mayor volatilidad, teniendo altas y bajas, en mediano y largo plazo- pueden tener rentabili-dades interesantes muy supe-riores a las de renta fija.

¿El aumento en la demanda interna y el crecimiento, son factor para que el

inversionista retome la confianza e invierta en el consumo?

Probablemente. En Latinoamérica tenemos un cre-cimiento real de la nueva clase media, probablemente los inversionistas han tratado de apuntarle a este nuevo segmento y uno de estos sectores es el retail, otros sec-tores pueden ser los alimentos y las bebidas. De alguna manera los inversionistas están tratando de ver cómo

lograr hacerse con estos flujos que van a generar las empresas.

¿Cómo se proyecta el sector energía?

El sector energético tiene muchas regulaciones, depende a veces de va-riables políticas. A veces depende si hay lluvia o no hay lluvia y, por lo tanto, es un sector que tiende a tener

un crecimiento menos expansivo que el consumo. Es un sector estable, con acciones más aburridas, pero que a mediano y largo plazo generan buenos resultados a los inversionistas y creo que deberían estar incluidos en una cartera de inversiones.

¿Qué tan buena alternativa es invertir en la bolsa de productos?

Esta es una nueva herramienta de inversión que se les ha ido ofreciendo a los inversionistas de LarraínVial y

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con instrumentos atractivos. Con esto de alguna manera un cliente puede llegar a financiar a empresas más medianas y eso entrega tasas de retorno superiores a lo que es la renta fija tradicional, probable-mente con algo mayor de riesgo. Pero si la persona lo ve como un porcentaje de una cartera de inversión, creo que es algo bien atractivo.

Al parecer este año será bas-tante bueno para el IPSA, ¿cuál es su opinión sobre las

cifras que dejará el 2010?

Este es un año espectacular para la bolsa chilena, será una de las más rentables del mundo. Con retornos del IPSA de 30% a 35% (…) el mercado se ha anticipado a que Chile va a tener un muy buen creci-miento económico en los próximos

dos a tres años. Si ese crecimiento se sigue dando, la bolsa debería seguir teniendo esas tasas de cre-cimiento.

¿Y nuestro portafolio de inversión, qué sectores debería contemplar para el

próximo año?

Consumo, bancos y algunos secto-res de materias primas que siguen siendo muy atractivos. Siguen gene-rando grandes flujos de caja en la región.

El año pasado vimos en el seminario de LarrainVial que los mercados emergentes eran la estrella del momen-to. ¿Ahora Latinoamérica es quien se roba las miradas de

los inversionistas?

Yo creo que si. Latinoamérica está teniendo una tasa de crecimien-to muy favorable. Pero también podemos decir que hay otros mer-

cados emergentes muy favorables como la India y Corea, donde también el crecimiento es muy potente. Ahora bien, es cierto que Latinoamérica en el concierto de las naciones emergentes es uno de los conjuntos más atractivos.

En Latinoamérica tenemos un crecimiento real de la nueva clase media, probable-mente los inversionistas han tratado de

apuntarle a este nuevo segmento

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En las cristalinas aguas de nuestras costas se encuentran tesoros, pero no

son joyas, ni monedas de oro perdi-das por alguna embarcación pirata. Se trata de los mejores mostos de nuestras viñas, los cuales tienen un singular proceso de añejamiento nada menos que a 15 metros bajo el mar.

Esta interesante fórmula la incor-poró Viña Casanueva, empresa que decidió agregarle valor a su producto sumergiendo sus cavas y obteniendo resultados sobresa-lientes.

El innovador proyecto fue ideado por Patricio Casanueva, aficionado al buceo quien decidió experimen-tar las ventajas de un proceso de guarda en cuevas submarinas, con una temperatura particular y una presión diferente.

La innovación, que ha permitido en sólo cuatro años posicionar la marca en 12 países, principalmente de Europa, surgió por azar. “En el verano de 2004 estaba buceando en Tongoy cuando perdimos el ancla. Buscando, me encontré con una caverna natural y tuve la visión de llenarla con vinos. Todo esto en un momento en que estábamos pen-

El inédito sistema pertenece a la Viña Casanueva, cuyos mostos nacen en el Valle del Itata, en la Región del Biobío.

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s a n d o cómo diferen-ciarnos de otras viñas. Y así nació la idea”, recuerda Casanueva, gerente general de la viña.

En un comienzo fue de ensayo y error, ya que el primer invierno se perdió casi todo, hasta que al siguiente año la idea dio frutos: pusieron una decena de contene-dores, con 500 botellas. Una cose-cha excepcional, que hoy permite comercializar la cajas de 12 vinos del Valle del Itata, en valores que van desde US$ 50 a los US$ 200.

Depositando el secretoen el mar.

El producto se almacena en barriles de Roble o americanos, luego se embotella y se trasladan los con-tenedores con las botellas dispues-tas horizontalmente hacia las cavas. En este proceso de almacenaje en el mar los tiempos son claves, ya que un año de guarda normal equivale a cuatro meses bajo el fondo marino.

SUBMARINAS

La produc-ción de Cavas Submarinas se deposita en diferentes sectores de la zona central. Allí se sumergen almacenados por un período de entre tres a seis meses a ocho grados de tempera-tura, lo que sumado a la refrac-ción de la luz solar, la presión, la corriente marítima y otros factores naturales, consiguen otorgar rasgos únicos que no se obtienen con el proceso tradicional.

Según los especialistas de la Viña Casanueva, en el caso de la cepa Pinot-Carménère se con-centra mucho más su gran varie-dad de sabores frutales, la cepa Pinot-Carménère acentúa ciertas notas en el Pinot y en el caso del Chardonnay se siente una variedad más mineral.

Un vez que se ha cumplido el perío-do de maduración y envejecimiento bajo el mar, las cavas son retiradas de las profundidades y almacenadas

Innovación al máximo

Cavas“El tesoro de nuestras viñas emerge del mar”

Por: Enrique Fuentes Ferrada

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p a r a su poste-rior etiquetado y exportación.

El tesoro escondido

Actualmente son cinco los puntos de guarda, siendo sólo conocido el ubicado en Zapallar, donde la viña tiene un interesante tour, en el cual

los visi tan-tes se sumer-gen y extraen las botellas desde unos cofres similares a los usados por los bucaneros.

“Esta línea de reservas no se guar-dan todos en un mismo lugar ni en

grandes cantidades. Por ejemplo, hace algún tiempo guardábamos en Punta de Parra, pero por el terremoto me imagino que esa pro-ducción debe estar un poco más

Por: Pamela Conejeros Guajardo

adentro del mar”, señala Ariel Muñoz Parra, production and export manager de la firma.

El circuito es desarrollado por turistas de diferentes nacionalidades, quienes por el pago de 35 mil pesos bajan a las profundidades y escogen sus propias bote-llas directamente de las cuevas submarinas.

“Mantenemos tres cofres con 12 botellas a una pro-fundidad de 11 metros. Los baúles están cubiertos de incrustaciones y da la impresión de un naufragio. A la gente le ha encantado la experiencia, porque la ven como una aventura”, explica el coordinador y director, Pablo Merino.

Desde el Valle del Itata al Mundo

El posicionamiento de Viña Casanueva ha sido nota-ble y se han abierto impor-tantes mercados en todo el mundo, destacando la inauguración de una nueva sala de ventas en Shangai, donde Reserva Marina ya ofrece sus diversas cepas al exigente público asiático.

“El 2004 comenzamos exportando y el 2005 lo lan-zamos en Chile y ahí en realidad comenzó nuestra historia a nivel internacional”, comenta Ariel Muñoz quien señala que han desarrollado un importante tra-bajo de marketing, que les ha permitido diferenciarse de la competencia y trabajar seriamente con diferentes tiendas de retail.

Por estos días, el vino “Cavas Submarinas” es exporta-do a Corea, China, Estados Unidos, España, Italia, Canadá, Brasil, y durante este año la empresa piensa introducirse en nuevos mercados como Alemania y Vietnam.

El posicionamiento de Viña Casanueva ha sido notable y se han abierto importantes mercados en todo el mundo

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se caractericen por algo que los diferencia. Este sello tiene que ver con lo que la institución quiere ser como tal y con lo que el mundo laboral requiere. Y así lo ha percibido la comunidad estudiantil. De los mil alumnos con los que contaba el año pasado, este año aumentó a mil 300 y para el 2011 se preparan para recibir a mil 700 alumnos. Esto gracias al aumento de la oferta académica diurna y vespertina (ver recuadro).José Luis Franco argumenta que “nuestra oferta académica consiste en aumentar carreras técnicas y profesionales, siendo un aporte a la empresa productiva y de servicios, pública y privada”. Sobre las carreras vespertinas, especialmente diseñadas para trabajadores, el rector explica que “hemos evolucionado a un sistema semi-presencial, el alumno viene a clases de lunes a miércoles y es apoyado con una plataforma de b-learning donde puede interactuar con sus compañeros y profesores, lo que garantiza una excelente formación profesional”.

Como para la mayoría de los habitantes de la zona centro del país, el año para el Instituto Santo Tomás

comenzó con el terremoto más grande de los últimos 50 años. Y a pesar de los daños que sufrió la sede Chillán, la institución pudo garantizar el año académico a sus alumnos e incluso fue más allá. Gracias a su política de responsabilidad social cooperó con mano de obra calificada donde más se necesitaba, con operativos de podología e incluso con una obra de teatro, entre otras acciones solidarias. Eso es lo que caracteriza al Santo Tomás.“No podemos desarrollar nuestro proyecto al interior de las aulas solamente, debemos extender nuestro brazo educativo hacia la comunidad como corresponde y eso lo permite nuestro proyecto educativo”, explica José Luis Franco Montaña, Rector de la Sede Chillán.El sello Santo Tomás está compuesto por ideales, valores y virtudes, que hace que quienes trabajan o estudian en la institución

Los valores que marcan diferencia en la educación superior

Instituto Santo Tomás

José Luis FrancoDirector Santo Tomás Chillán

EDUC

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Otros de los atributos diferenciadores del Instituto Santo Tomás son los aranceles preferentes, las becas externas e internas y el contar con una de las mayores cantidades de alumnos con crédito con aval del Estado. “Lo que reporta mayor movilidad social al permitir en forma prioritaria el ingreso de alumnos que teniendo talento no se queden fuera de un proceso de formación técnico profesional”, subraya Franco. Además, la organización está en constante modernización académica. “A través de un seguimiento de los proceso de práctica detectamos las eventuales falencias y los requerimientos de la empresa lo que nos permite modificar la malla para dar respuesta a las necesidades del mercado laboral”, asegura José Luis Franco. Y así lo demuestran las estadísticas de la institución: el 70% de los egresados tienen una rápida inserción laboral y el 60% trabaja en lo que estudiaron.

Técnico en enfermería área gineco-obstetricia (diurno)Técnico en podología (diurna) Técnico en construcción civil (vespertino)Técnico en servicio social (vespertino)Ingeniería en informática (vespertino)Contador auditor (vespertino)

Nuevas carreras 2011

tecnológica global y entregar herramientas que permitan a las empresas potenciar su negocio y convertirse en referentes de calidad mundial.

En su exposición destacó que el desempeño, la usabilidad y la confiabilidad de los sitios Web, es fundamental para la satisfacción del e-usuario. El concepto de calidad Web es la idea central que debe guiar al Estado y a la empresa privada en la entrega de la información a la ciudadanía y a los sistemas sociales, educativos y económicos. José Miguel Piquer se refirió a lo ocurrido con Internet en el terremoto del 27/2. Dijo que NiCLabs, de la Universidad de Chile, realizó un estudio donde se estableció que “Internet falló más allá de lo que debiera haber fallado y esto es grave”. Internet es una infraestructura crítica para Chile.”. El experto dijo que el 90% del sistema se cayó entre las 04:00 y las 11:00 del 27 de febrero. Precisó que “hubo una caída masiva de la Internet chilena. Esto es imposible que nadie nos encontrara fuera de Chile.” “Como conclusiones

El colapso de los sitios Web de Chile, el comportamiento de la infraestructura t e c n o l ó g i c a en situaciones de crisis y los p a r á m e t r o s

básicos de calidad Web durante el terremoto del 27 de febrero del 2010, fueron los temas de análisis del primer seminario nacional dedicado al desempeño de la red chilena, ENDI_2010, realizado el 3 de noviembre y organizado por la empresa Atentus líder en calidad Web. Destacados especialistas nacionales a través de un enfoque académico con mirada crítica, analizaron en detalle los aciertos y errores que hubo en Internet, la telefonía móvil, la calidad de información durante la emergencia y los servicios tecnológicos como los Datacenters. Alejandro Padilla, gerente general de Atentus, dijo que se requiere conocer en profundidad las tendencias de la red, contribuir a la construcción de una visión

Especialistas advirtieron que estructura de la Internet en Chile, no soportará otro terremoto y se deben adoptar medidas para corregir serios errores.

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El 64% de los sitios Web chilenos fueron “invisibles” durante el terremoto del 27/2

el Internet chileno no pasó la prueba, existiendo conectividad internacional, con Datacenters operativos y autónomos, con acuerdos de intercambio. Pero algo falló,” dijo el experto José Miguel Piquer calificó lo sucedido de “grave e imperdonable. La ONEMI, quedó sin Internet, muchos usuarios 3G quedaron sin Internet, al igual que muchos medios nacionales, cuando más se necesitaba.” Por su parte el especialista Alejandro Barros quién habló cobre el comportamiento de la infraestructura tecnológica en situaciones de catástrofes concluyó que “nunca se está del todo preparado para las contingencias y siempre éstas nos sorprenden”.

Para Barros la infraestructura crítica de un país está basada en las comunicaciones móviles, radiocomunicaciones,

Seminario ENDI 2010

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comunicaciones satelitales, broadcasting, Internet y Datacenters, la que debe necesariamente tener energía y duración de funcionamiento basados en estándares internacionales de calidad.

Criticó el estado de la información pública, mostrando como los sitios Web del Estado y de sus servicios de emergencia tenían, en los días posteriores al terremoto, información de 2 meses de antigüedad. Destacó que el esfuerzo de grupos privados, que empleando horas hombres, gratuitas, desplegaron sitios Web parta informar a la ciudadanía.“Parece que para el Estado que Internet no es relevante como medio de comunicación. La Web es una herramienta básica de información en caso de catástrofes y esta información debe ser de calidad con un enfoque ciudadano con datos abiertos para generar valor público.”, sostuvo el especialista.Informó que estudios realizados indican que en la telefonía celular, por ejemplo, entre las 00:00 y

las 02:00 horas hubo congestión, se pudo enviar algunas mensajes de texto y algo de datos. Entre las 02:00 y las 08:00 se cayeron las redes de las empresas telefónicas y entre las 08:00 y las 18:00 horas, las redes estuvieron inestables.Alejandro Barros fundamentó que nuestra infraestructura TIC no estuvo a la altura de las circunstancias. “Los sistemas de información pública no operaron de forma de entregar información a la ciudadanía y el comportamiento de algunos proveedores tuvo algunos problemas de servicios”, explicó. Concluyó que “hay que mirar de otra forma la estructura de bases tecnológicas del Siglo XXI, para que la próxima vez se enfrente el problema con recursos diferentes. Esto exige de una profunda reflexión interna y acciones claras y prontas”.

¿A quien no le ha pasado que acuerda reuniones, citas o compromisos familiares a los cuales no asiste porque sencillamente se le olvidó o se le juntaron en un mismo día?, y es que pese a estar rodea-dos de objetos tecnológicos (pasando desde el post-it hasta el Blackberry) no logramos procesar y organizar toda esta vorágine de información que nos pide a gritos volvernos más eficientes y productivos cada día.

Existen tres reglas de oro para volver-nos más productivos y éstas son:

1.Planificar, algo tan complejo pero a la vez sencillo que consiste en hacer una foto mental de todo lo que te-nemos por hacer, metas y objetivos.

2.Capturar, debemos contar con un sistema simple, claro y de fácil acceso para poder guardar y organizar las tareas del día a día como apoyo y complemento a la planificación.

3.Simplificar, prescindir de lo que nos sobre o no sea prioritario para abocarnos a las cosas que nos den mejores resultados, por ejemplo evitar los “cafecitos” de 2 horas en jornadas laborales.

Teniendo en cuenta esta premisa: “debo ser más ordenado”, es que les quiero recomendar un sencillo pero poderoso programa computacional que -como todo lo que les ofrezco- es software gratuito, que en lo personal alivia mi vida y ayuda a administrar mejor mi tiempo.

Se trata de Rainlendar -lo pueden bajar desde www.rainlendar.net y es compatible con Windows, Mac y Linux- este programa es una agenda que nos permite aplicar nuestras 3 reglas de oro, podemos planificar por hora, día, mes y año, tener nuestro listado de tareas pendientes en porcentaje de avance, objetivos y temas pendientes. De fácil configu-ración y manejo, Rainlendar es una excelente solución para mejorar nues-tra productividad y por consecuencia nuestras vidas.

Luis Álvarez AldayDirector Generalwww.muestrate.cl

Árboles con nanopartículas brillantes podrían reemplazar las luces de las calles

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Eric Schmidt, CEO de Google, confir-mó la salida del Samsung Nexus S con la operadora T-Mobile la misma con la que lanzo años atrás el Nexus One, además hizo saber que será el primer móvil con Android 2.3 Gingerbread, aunque muchos otros podrán actua-lizar a esta versión luego de que sea publicada.

Poco se sabe de los detalles técnicos de este equipo que se sabe saldrá con todo al mercado de la mano de Google y Samsung que vienen teniendo una excelente relación y de su unión salió el que será uno de los smartphones más premiados de este año, el Galaxy S con Android como SO.

tecnología

Eric Schmidt confirma la salida del Nexus S

Quizá Steve Jobs nunca pensó que fuese a terminar vendiendo relojes. Pero algunos se han empeñado en que esa sea una de las líneas de negocio de Apple. Lo cierto es que el nuevo iPod Nano tiene el formato adecuado para llevarlo en la muñeca enganchado a una pulsera o a la manga del jersey, así que era cuestión de tiempo que alguien decidiese aprovechar la función que presenta de mostrar un reloj en pantalla y lo embutiese en una carcasa con forma de reloj de pulsera.

Griffin se empeña en que sigamos pensando en el iPod Nano como en un reloj

El alumbrado público es parte esencial de cualquier zona urbanizada, pero sería mejor si pudiéramos reemplazar esas lámparas con árboles que despi-dan un resplandor rojo.

El Dr. Yen-Hsun Su de la Universidad Nacional de Taiwán descubrió que al añadir nanopartículas doradas a las hojas del Bacopa caroliniana la clo-rofila despide un resplandor rojizo. La Bacopa caroliniana es una planta que se puede encontrar en el sur de EE.UU., pero la aplicación también puede ser realizada en árboles y otras plantas.

“Debo ser más ordenado”

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Tecnología al servicio de la productividad:

Los viejos vinilos nunca mueren. De hecho en los últimos años han experimentado una cierta resurrección con lanzamientos de discos nuevos y reedición de algunos antiguos trabajos de grandes figuras de la música. Sin entrar en la pugna de si suena mejor el formato digital o el analógico, lo cierto es que hay todo un universo de enamorados de los viejos LPs, singles y maxisingles que tienen ganas de seguir escuchando su música favorita (o la de sus padres y/o hermanos mayores) que atesoran en un armario durante años mientras nos hemos ido acostumbrando a que desaparezca el soporte físico de la música en detrimento del MP3.

Del vinilo a tu iPod

Facebook, twitter, noticieros on line, blogs, podcasts, entre otros, son algunas manifestaciones de la llamada versión 2.0 de internet. Su base está en el compartir contenidos y en la instantaneidad de los mensajes. Algo impensado en la década de los 90, pero que hoy se hace realidad.

Web 2.0

Atrás quedaron los si-tios web no-interactivos donde los usuarios se li-mitaban a la visualización

pasiva de información que se les proporcionaba. Hoy el concepto de moda es la web 2.0, una nueva forma de aprovechar la red, permi-tiendo la participación activa de las personas, a través de opciones que le dan voz propia, pudiendo admi-nistrar sus contenidos, opinar sobre otros, enviar y recibir información con otras personas de su mismo estatus o instituciones que así lo permitan.

En términos simples podemos decir que esta nueva tendencia responde a una estructura más dinámica y

utiliza formatos más modernos, que posibilitan más funciones.

La web 2.0 surge en 2004. En ese año, la interacción de los usuarios es fundamental, el hecho de que las personas puedan participar de los contenidos les hace sentirse parte de la red, aumenta el interés por la misma y permite que los contenidos originales de ciertas páginas sean alimentados por particulares, que

se habrán discusiones, se compar-ta acerca de temas c o m u n e s entre perso-nas de toda clase, entre otras posi-b i l i d a d e s .

Todo esto le da a la web un valor adicional, el usuario no está sólo para buscar y recibir información

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Por: Constanza Maturana Lepeley

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sino para emitirla, construirla y pensarla.

Para el director de la Sociedad Nacional de Diseño (SND) de Chile, Guillermo Verbakel, la web 2.0 es una segunda generación de sitios que se caracterizan principalmente, porque permite a los usuarios pro-ducir y subir contenidos a la web de forma muy fácil, además de com-partirlos, ya sea en comunidades, a través de etiquetas o RSS.

Ignacio Copaja es fanático de estas plataformas. Su vida cambió gracias a la inclusión de nuevas tecnología, ya que le permite mantenerse en contacto directo con amigos o familiares que viven lejos. Explica que la interacción a través de esta vía ya no es sólo letras: es fotografía, video, audio. “Nos ayuda a acortar las distancias y acercar a las personas de una manera sencilla y práctica”, dice.

interacción a sólo un clic

Conectividad al instante

El cambio debe de estar presente más frecuente-

mente, más aún cuando nos promete instantaneidad en un mundo que va a mil por hora y que a cada segundo

nos sorprende con algo nuevo.

la aparición de nuevas corrientes de opinión”, dice.

Por lo tanto, se entiende que estos sitios tienen un potencial como fuente de información, ya sea para uso periodístico o estrategias comu-nicacionales.

A su vez, Verbakel destaca que son un excelente canal para llegar a diferentes públicos, de manera creativa, multimedial y cercana. “Twitter, por ejemplo, es una buena herramienta para entregar asisten-cia al cliente. Facebook permite la creación de comunidades a través de sus fan page. Con los podcast podemos dirigirnos a micronichos, a “tribus”, a través de conteni-dos audiovisuales que pueden ser llevados en dispositivos móviles”, enfatiza.

Esto implica que con buenos con-tenidos y creatividad las empresas pueden llegar a la audiencia que les interese y tengan una oportunidad para que sus marcas se relaciones de manera más horizontal y trans-parente con sus clientes, y construir una comunidad fiel al producto o servicio.

Nadie se puede quejar…los be-neficios son para todos. Sólo hay que tener una buena disposición y aprovechar las ventajas que herra-mientas que usamos comúnmente nos presentan. Si somos capaces de hacer zapping con el control remoto, no nos neguemos al cam-bio con sólo un clic. La clave está en atreverse.

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Los pro y los contra

El cambio debe de estar presente más frecuentemente, más aún cuan-do nos promete instantaneidad en un mundo que va a mil por hora y que a cada segundo nos sorprende con algo nuevo.

No hay más claro ejemplo que un hecho reciente. Tal como lo dio a conocer un estudio de Media Interactive, agencia de publicidad on line integral, la muerte del ex presi-dente argentino, Néstor Kirchner, registró más de 56 mil menciones en la web 2.0…¿nada mal, no? Y eso sólo en cuatro horas.

Y es que no es un misterio que los beneficios de la web 2.0 son mucho, entre ellos, el bajo costo y la facilidad de uso de las diver-sas plataformas. Por ejemplo, www.podcaster.cl para contenidos con audio; www.flickr.com para foto-grafías; You Tube para videos, entre muchos otros.

N a t a l i a Seguel (25) dice que es fanática de estas he-rramientas, s o b r e t o d o de facebook y twitter. C o m e n t a que más que utilizarla como una red social busca el cómo darle sentido a las cosas que van ocurriendo, con el fin de aportar información. “No se trata de tener una cuenta por moda, sino de cómo puedes potenciarte a través de ella”, comenta.

A su vez, agrega que le parece inte-resante lo que pueden realizar los sitios 2.0 en cobertura de eventos en vivo, a través de twitter, Cover it Live, Ustream y Qik, entre otros.

Pero no todo es color de rosa. El director de la SND explica que como desventaja podríamos men-cionar el tema de la privacidad en algunas plataformas sociales, como facebook, pero ésta también es una responsabilidad por parte del propietario de la fan page o cuenta, ya que existen alternativas para definir lo que se quiere com-partir.

¡Atención empresas!

Uno de los grandes cambios que ha traído la 2.0 es la aparición del prosumidor, es decir, el usuario como consumidor y productor de contenidos, en variados formatos multimediales. Esto ha propiciado la creación de grandes bancos de imágenes y video, como Flickr

y You Tube, además de blogs, mar-c a d o r e s sociales y la Wik iped ia como un e j e m p l o emblemáti-co de la nueva web.

Copaja comenta que las empresas tienen un enorme potencial con esta herramienta. “Permite nuevas funcionalidades que mejoran las capacidades comunicativas, espe-cialmente en el caso de las empre-sas, lo que ayuda a generar flujos de contenido tendentes a favorecer

Uno de los grandes cambios que ha traído la 2.0 es la aparición del prosumidor, es decir, el usuario como

consumidor y productor de contenidos, en variados formatos multimediales

Las páginas son dinámicas, integran recursos multimedia como videos, sonidos, que se pueden compartir.Los formatos utilizados para diseñarlas son java script, PHP, u otras similares, que permiten más funcionalidad.Emplean interfaces de fácil entendimiento para la interacción del usuario.La información se puede presentar en varias formas (escrita, audio-visual), y se comparte entre los usuarios o entre estos y los dueños de las páginas.Permite que el usuario cree su propio contenido.La información se puede transmitir unidireccional o bidireccional-mente

¿Qué caracteriza a la web 2.0?

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A romper con el mito elitista

Inspirado en la memoria del recientemente fallecido funda-dor, Juan Solar, el nuevo directorio del club está enfocado en romper los prejuicios y crear nuevas ofertas para la comuni-dad chillaneja. Una apuesta estratégica que busca incorporar nuevos socios y consolidar el proyecto Rinconada.

Por: Pamela Conejeros Guajardo

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El pasado 16 de mayo las canchas de golf de Chillán estaban preparadas para recibir a los más de 70 participantes del torneo

que comenzaba esa mañana, cuando el alma de toda la orga-nización se desplomó en el césped. A los 57 años, Juan Enrique Solar González falleció practicando una de las pasiones de su vida. Seis años antes había fundado el club Rinconada junto a otros cuatro chillanejos, a través de la sociedad “Parcinco”.

Orlando Muñoz, actual presidente del direc-

torio y sucesor de Solar, recuerda a su amigo “como un

Club de Golf Rinconada

hombre de golf y va a quedar grabado como tal. La memoria de él es lo que nos impulsa a seguir adelante. Yo tenía una amistad muy fuerte con él y me inspira para poder estar a cargo de este club”.

“Juan es nuestro referente, siempre nos acordamos de él y nos hace mucha falta. Él era el que conocía todo los aspectos del deporte, de las canchas, de los pastos, de los árboles, de los riegos. Mantener una cancha de golf no es como

un jardín cualquiera entonces nos dejó con una tarea dura”, recuerda Muñoz.

Claro, porque los desafíos que

golf estable y hacer convenios con colegios para que los niños aprendan a jugar “porque es ahí donde está el potencial y el crecimiento de este club”, dice el presidente de Rinconada.

No sólo para amateurs

Hasta el momento, en la Rinconada sólo se jue-gan campeonatos de golf orientados a un grupo

mayoritariamente amateur, pero en los planes del nuevo direc-torio ya está el ánimo de crecer deportivamente.

“Tenemos la idea de hacer un abierto del golf, que es lo má-ximo a lo que puede aspirar un club, donde vienen profesionales

de todo el país. Tenemos campeonatos de mucha con-currencia”, dice Muñoz y agrega que “tenemos buenas relaciones con los clubes de Los Ángeles y Concepción, donde vamos frecuentemente y ellos vienen para acá”.Y en este proyecto la memoria de Juan Solar no puede estar ausente. En el club ya se ha decidido establecer una copa anual que lleve el nombre del fallecido fundador, una iniciativa que ya se ha materia-lizado en el club La Posada de donde Solar González tam-bién era socio. No hay duda que la memoria del hombre de golf quedará grabada en los 9 hoyos de la Rinconada y en todo el golf de la Región del Biobío.

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tienen en Rinconada requieren de inspiración, pero por sobre todo de trabajo.

Acercándose a la comunidad

Aunque está a sólo 10 kilómetros del centro de la ciu-dad, pocos chillanejos conocen las 20 hectáreas del Club de Golf Rinconada. Una realidad que está pronta a cambiar según sus directivos. “El club está cada vez más integrado, con mayor can-tidad de socios, y poco a poco hemos ido difundiendo el golf en la ciudad”, cuenta Muñoz.

La idea no sólo es aumentar de 60 a 80 socios de aquí a fines de 2011, sino que también acercar las canchas a la comu-nidad. “Ahora estamos pensando en otras actividades que inviten a la gente, como un circuito de trote y de bicicletas”, detalla el presidente del directorio.

El club ya cuenta con una cancha de tenis, piscina y un club house que se ocupa para eventos sociales como matrimonios., cumpleaños y eventos de fin de año. Las instalaciones se arriendan a socios y no socios.

“La idea es abrir este club a la comunidad, no es un club cerrado como muchos piensan, aquí en Chillán el golf no es un deporte elitista. La idea es que la gente conozca este entorno maravilloso que está camino a Cato”, invita Orlando Muñoz.

Dentro de los planes para el 2011 también están el

traer un profesor de

Con una inscripción inicial de 250 mil pesos y una mensuali-dad de 2,5 UF, el socio puede disfrutar de las comodidades del Club junto a su familia.

Orlando MuñozPresidente Directorio Club

de Golf Rinconada

Gente&empresa

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Con la presencia de sus princi-pales proveedores y clientes el Centro Ferretero Madrid

realizó su X Feria Anual el pasado 5 noviembre. Más de 60 empresas participaron en la muestra que per-mitió que cada empresa entregara información sobre sus productos y servicios. Además los participantes participaron en concursos y eligie-ron a la reina de la jornada.

Como ya es tradición el encuentro se enmarca dentro del aniversario N° 62 de una de las principales empresas de la Provincia de Ñuble.

Centro Ferretero Madrid realizó su X Feria

1. Roberto Farfán, Roberto Rosales, Juan Olguí n, Juan Castro y Cesar Monsalve.

2. Marcelo Araya, Loreto Rodríguez, Mauricio Cerda y Willy Sabor.

3. Team Madrid 2010.

4. Miguel Diaz, Roberto Rosales, César Monsalve, Juan Olguí n, Alex Saavedra y Team Madrid.

5. Willy Sabor.

6. Luis Gacitúa, Ana Mayork, Jacqueline Cid y Pedro Lagos.

7. Miguel Dí az y Manuel Millán.

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6. Carlos Pino y Guillermo Guerrero, Gerente Técnico Copelec.

7. Víctor Gaete y Eduardo Roudergue.

8. Carmen de La Fuente y Juan Barría.

9. Carlos Sieyes y Verónica Álvarez.

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La Cooperativa de Consumo de Energía Eléctrica Ltda. , la más grande del país con más

de 40 mil miembros, celebró su quincuagésimo noveno aniversario con una cena que reunió a los directivos, trabajadores en invita-dos especiales.

En el encuentro del pasado 13 de noviembre, el presidente del direc-torio Gabriel Navarrete, expuso sobre los nuevos desafíos que le esperan a Copelec como una de las principales distribuidoras de energía del país.

Durante la celebración se distin-guió al personal destacado de las distintas divisiones de la empresa.

Copelec celebró 59 años de vida

1. Javier Ávila, Gerente General Copelec, Coco Legrand y Gabriel Navarrete, Presidente Directorio Copelec.

2. Javier Ávila, Ximena Merino, Diario La Discusión, Mª Eugenia Vaccaro Gerente Radio Ñuble y Gabriel Navarrete.

3. Gabriel Navarrete Eduardo Durán, Gobernador de Ñuble y Javier Ávila.

4. Eduardo Roudergue, Jefe Computación Copelec, Marcela Candía y Rafael Espinoza, Tesorero.

5. Gabriel Navarrete, Marcelo Jara Presidente Sindicato Copelec S.A., Carlos Sieyes, Presidente Copelec Ltda., Javier Ávila y Alexis Manríquez.

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A diario las personas se quejan de que la vida es cada vez más cara y que el sueldo no alcanza para todo lo que se quisiera. Incluso varios trabajadores deben acudir a diversos “salvavidas” para lograr

que su presupuesto alcance y guardar algo de dinero para el futuro, sin embargo muchos chilenos se ven impedidos de hacerlo. Prueba de ello es que según una encuesta realizada por Trabajando.com a 3 mil per-sonas, un 57% de los consultados dice que su sueldo no es suficien-te para destinar una parte de él al ahorro y mes a mes lo utilizan en su totalidad, sin opción alguna de pensar en el largo plazo. La cifra no deja de ser alarmante, si se compara con el 47% del resul-tado arrojado por esta misma encuesta el año pasado en plena crisis económica.

“Más allá del nivel de ingresos que cada uno tenga, la clave está en ser ordenado y no gastar más de lo que gano, porque de lo contrario es muy fácil entrar en un espiral de endeudamiento del que seguro será cada vez más difícil salir. Además es importante destacar que no todo se solucio-na ganando más, ya que a mayor ingreso, mayor gasto, en la mayoría de los casos”, señala Álvaro Vargas, gerente general de Trabajando.com

Pese a que existe un gran número que se ve imposibilitado a aho-rrar, hay un porcentaje no menor que se esfuerza por destinar una parte de su sueldo a este fin, un 23% de ellos dice que lo hace cada vez que puede, mientras que el otro 18% asegura destinar todos los meses una fracción de su renta.

A quienes sí consiguen ahorrar, les preguntamos cuánto de su sueldo destinan a esto, el 46% de ellos (4% menos que el 2009) deja menos de un 15%, el 37% (8% menos) responde que entre el 15 y 30%, y finalmente, el 17% res-tante (igual porcentaje que el año pasado), intenta guardar más del 30% de su renta.

Todos ellos tienen un buen moti-vo para ahorrar, las principales

razones son por una emergencia (37%, 4% más que 2009), para invertir a futuro (32%, 7% más que 2009), para comprar una casa o departamento (16%, 2% menos que 2009), para la educación de sus hijos (6%, 1% más que 2009), para viajar (5%, igual que 2009), para comprar un auto (3%, igual que 2009) y para la salud (1%, igual que 2009).

“Es importante ser conscientes de nuestra capacidad económi-ca, ahorrar no sólo permite vivir más tranquilos y poder enfren-tar de mejor manera cualquier emergencia, sino que también tomar decisiones de inversión a futuro que pueden reportar grandes dividendos. Vivir com-pletamente al día representa una serie de riesgos, que en muchos casos se pueden traducir en altos niveles de estrés producto de la inseguridad”, dice Vargas.

Y a la hora de elegir quien o qué será el encargado de guardar ese dinero intocable, el 84% de los encuestados prefiere man-tenerlo en una cuenta bancaria u otra institución financiera, un 15% señala que es mejor guardarlo en sus casas y sólo un 1% opta por encargarle esta misión a un amigo o familiar.

Encuesta de: www.trabajando.com

ENC

UEST

AAl 57% de los chilenos no le alcanza su sueldo para ahorrar

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Gente&empresa Más de 30 jóvenes médi-

cos egresados de la Universidad Católica de la

Santísima Concepción y ejecutivos de la isapre MasVida se dieron cita en el Hospital Herminda Martín de Chillán para conversar sobre el sistema privado de salud.

Desde 1998 que MasVida invita a los médicos recién recibidos a

ser parte de la empresa que pro-mueve la prevención en salud, los principios y valores fundamentales de su marca. Los nuevos profesio-nales pueden ingresar como socios accionistas o como afiliados de un plan exclusivamente diseñado para ellos. La actividad se realiza con los más de mil médicos egresados de cada año de las más de 10 facul-tades de medicina del país.

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Más Vida se reune con nuevos médicos en Chillán

1. Jorge Oliva, Andrea Araneda y Cristian Bahamondes.

2. Jorge Oliva, Daniela Fuentealba y Rodolfo Marín.

3. Jorge Oliva, Inés Toro y Claudio Yañez.

4. Luis Marchant, Carla Carvajal y José Basualto.

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75. Fernando Jara, Juan Silva y Yasna Villegas.

6. Patricio Vásquez, Cristian Bahamondes y Andrés Dumas.

7. Jóvenes médicos de la Universidad Católica de la Santísima Concepción.

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experiencia que aquéllos que llevan años en el trabajo ya ganaron o donde quienes creen estar obso-letos comienzan a batallar con la tecnología para mantenerse en el tiempo.

Hoy parece que la tendencia a tener hijos a más edad se integra a nuestro mundo. El priorizar el desarrollo laboral, los viajes y uno mismo, se interponen en el camino de ser padres. Pero esto no sólo

ocurre ac-tualmente. Al parecer más de alguna pareja de antaño se dio el gusto de tener “un c o n c h i t o ” para disfru-tar sus días.

Tal es el caso de Felipe Morales (27) y su papá (59). Pese a la mar-cada diferencia de edad aseguran que su relación ha sido fluida y “hemos compartido casi los mis-mos intereses, practicando deportes juntos, distintos juegos y todo de manera muy natural”, asegura el patriarca.

Para Felipe el tener un padre mayor

Cuarenta y veinte dice la canción, pero en este caso son cincuenta y veinte. Es que cuando algunos padres

piensan que tenían su misión cumplida y pueden comenzar a disfrutar de cada día, la vida les manda un regalo y tienen que comenzar nuevamente a criar.

Y no sólo es partir de cero, sino también pensar en cómo darle las herramientas al nuevo hijo (a) para entrar a un mundo más competitivo, con otras exigencias, inculcarles valores, la importancia de la edu-cación y el ser profe-sionales.

Claro, porque no se trata sólo de personalidad, además hay que li-diar con futuros ingenieros, médi-cos, entre otros que vendrán a renovar a los ya experimentados y ése es un nuevo problema.

Exacto, porque en este punto es donde los jóvenes estudian y se especializan más para tener esa

Vencer la barreradel tiempo

ha sido una experiencia bastante especial. Cuenta que desde chico que siente que su papá es su mejor amigo, a pesar de los años de dife-rencia y cree que es por el hecho de que desde pequeño trataron de compartir la mayor cantidad de tiempo posible juntos.

A diferencia de ellos, Catalina (21) y su padre, Hernán (60), notan como la brecha generacional inter-fiere en la relación. Explica que él tiene una forma muy marcada de ver las cosas que no siempre es la misma que la de su hija.

Por su parte, ella cree que esto ocurre, porque él la sigue viendo como su “princesa” y le cuesta darse cuenta que a sus 21 años ya no la pasan a llevar y sabe cosas que son fundamentales para enfrentarse al mundo de hoy.

Las grandes diferencias

“Mi papá es como un for ever young. Él tuvo una crianza bas-tante liberal, incluso yo creo que algo adelantada a la época. Él se aventuró montones, entonces ha tratado de que nosotros hagamos lo mismo”, dice Catalina. Hasta aquí parece que fuera perfecto,

Por: Constanza Maturana Lepeley

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Brecha generacional y educación

Más de 30 años los sepa-ran, pero aún así logran ser amigos, convivir y trabajar en equipo. Las diferencias son grandes, pero el cariño y la experiencia sobrepasan cualquier adversidad cuando se trata de criar al “con-cho” de la familia. Todo un desafío cuando hay opinio-nes contrarias, aunque como dicen por ahí “nada es imposible”.

Hoy parece que la tenden-cia a tener hijos a más edad se integra a nuestro mundo.

El priorizar el desarrollo laboral, los viajes y uno

mismo, se interponen en el camino de ser padres.

Felipe y su papá, tienen más de 30 años de diferencia.

pero la gran diferencia es que con ella es bastante protector. No puede salir sin decir a dónde va, con un número donde ubicarla y sin saber quién la llevará de regreso a casa.

Para el sicólogo José Miguel Aravena la situación es bastante entendible. “Es como cuando uno alega el por qué no lo dejan salir y te dicen que cuando seas padre lo entenderás”, comenta. El profe-sional plantea que como los padres ya saben lo que se vive no quieren exponer a sus hijos a los mismos riesgos.

Para el papá de Felipe es compli-cado enfrentarse a esta lucha por no ser viejo y ser el padre amigo. A su juicio es él quien problemas en este tema, ya que trata de absorber la vida de sus hijos y le cuesta darse cuenta que ellos están construyendo las suyas.

Lo mismo ocurre en el caso del trabajo. La experiencia que han adquirido las personas que llevan años en la profesión u oficio difícil-mente será alcanzada por traba-jadores emergentes, ya que el de-sempeñarse día a día es diferente a leer un montón de libros.

¡A trabajar!

Para Aravena cada generación responde a patrones que muchas veces son difíciles de combinar. Es así como quienes provienen de generaciones anteriores a los años 80 se esfuerzan más por obtener las cosas que aquéllos posterior a esa década, donde la inmediatez y la comodidad del control remoto e internet facilitaron la vida.

Pero pese a estas brechas, para el papá de Felipe la edad no es un impedimento para trabajar en equipo, muy por el contrario, para él, el joven saca provecho de la experiencia del mayor y éste gracias al nuevo profesional se pone al día de los intereses de la juventud.

Lo mismo dice Felipe. “En los luga-res donde he trabajado, las per-sonas mayores han sido un apoyo tremendo. Su experiencia me la han entregado de manera muy abierta, a diferencia de otras personas que son más cercanas a mi edad, que pueden verme como “competen-

cia””, afirma.

Y está en lo cierto. Aravena expli-ca que la generación de los 80 - 90 debe estar constantemente

La experiencia que han adquirido las personas que llevan años en la profesión u oficio difícil-mente será alcanzada por trabajadores emer-gentes, ya que el desempeñarse día a día es

diferente a leer un montón de libros.

conectado y especializándose para salir a competir con una enorme cantidad de profesionales y donde las empresas ofrecen un cupo, si-tuación que no existía antes cuando la mayoría de las mujeres eran dueñas de casa y el hombre no necesitaba tener una carrera para salir adelante.

Para el papá de Felipe, los jóvenes obligan a que “los más viejos” se interioricen con la tecnología, para así no quedar obsoletos. “Ellos nos enseñaron a crear un correo electrónico, a tener facebook, me-ssenger, etc. y estas herramientas me han servido para mi trabajo y para mi día a día”, comenta.

Catalina da a conocer una historia similar, pero cuenta que una vez que su padre dominó el mundo de la tecnología se volvió fanático. Sin embargo, éste le recalca la impor-tancia de familiarizarse con estas herramientas más allá de la entre-tención, de compartir experiencias no sólo a través de la web 2.0 y de lograr alianzas aún cuando la diferencia generacional entre padre e hijo sea abismante.

Y es que de eso se trata, indepen-diente de la edad, de los desacuer-dos, de la tecnología o del mer-cado competitivo, todos debemos ser capaces de compartir, ayudar y sacar lo mejor del otro para be-neficio de uno. Algunos lo llaman intercambio de roles; otros, “la voz de la experiencia”. Da lo mismo, lo importante es que sea como sea, todos logran, a su manera, vencer la barrera del tiempo.

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Catalina y su padre tienen casi 40 años de diferencia.

Después de siete años de vida, el Festival de Documentales Chilereality ha logrado consoli-

darse como parte del circuito nacional. Con sede en Chillán, en un principio la marca estuvo mejor posicionada en Santiago “ya que es ahí donde están la mayoría de los realizadores”, explica su productor general, Ignacio Frías.

Hoy Chilereality ya es parte de la oferta cultural de la región del Biobío, pero como explica su equipo, a punta de esfuerzo, sacrificio y una mirada estra-tégica. “Durante el 2009 no hubo fes-tival, porque nos dedicamos a recorrer poblaciones y pueblos de la región, sali-mos a conquistar audiencias. Todos los esfuerzos se hicieron previamente para llegar al festival 2010, que sigue siendo el evento principal de Chilereality, lo mejor preparados posibles”, dice Frías.

Además del festival, la escuela para for-mar realizadores le ha dado solidez al proyecto, pero ahora Chilereality quiere y debe ir por más. “No queremos que el evento se estanque y ya proyectamos una mirada internacional. Tenemos un montón de motivos para seguir soñan-do”, augura el productor.

Y es que para Frías la principal ventaja competitiva del festival ha sido la sor-presa. “En un principio a todos les llamó la atención que se hiciera un festival de documentales en Chillán y a esa curio-sidad respondimos con un evento absolutamente profesional, con un equipo que se esfuerza tres o cuatro veces más de lo nor-mal para levantar un evento como este. En Chile cuesta mucho orga-

nizar un evento como este y muchos al poco tiempo caen en hacer siempre lo mismo, en no renovarse y poco a poco tienden a desapare-cer y nosotros siempre hemos mantenido un espíritu de motivación, lo que nos ha permitido posicionarnos y escalar”, argumenta.

Sin embargo, para lograr ampliar la competencia fuera de los límites nacio-nales aún quedan obstácu-los por sortear, sobre todo lo que se refiere a financiamiento, ya que la mayor parte de los recursos los aporta el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes y la Municipalidad de Chillán. “Hemos tenido auspiciadores priva-dos muy fieles, pero es un modelo que carece de estabilidad por lo que la invi-tación está abierta. Estratégicamente el festival debiera propender a ser parte de una organización mayor aún y en ese sentido buscaremos las estrategias para lograrlo”, proyecta el equipo de Chilereality.

Festival de documentales Chilereality

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CUL

TURA

Llegó la hora de internacionalizarse