Evaluación de decisiones estratégicas Profesor: Patricio Del Sol

Alumno: Rodrigo Martínez Torres

Empresa líder de gráfica integral, soluciona distintas

necesidades de difusión impresa, digital y soportes de vía

pública. Siempre mejorando los precios del mercado, se

preocupa de entregar a tiempo y rápido, superando a su

competencia. Además tiene trato personalizado, desde el equipo

creativo hasta la instalación del producto en terreno, completando

trabajos de alto nivel de exigencia.

Diversificación de soportes gráficos: posee equipamiento

para realizar trabajos en distintos soportes, cubriendo una

amplia gama de necesidades que incluye desde pendones de

PVC hasta sistemas de señaléticas. Se considera una

decisión estratégica, ya que la inversión en maquinarias

nunca se recupera completamente en caso de fallo de la

misma máquina o de las ventas, estas se desvalorizan y

ocupan espacios amplios, por lo que es vital una planificación

previa para generar esta diversificación.

Estratégicas

Ampliación de giro: Se integran servicios nuevos fuera de su

línea primordial, avanzado en la difusión digital con la

realización de sitos web o estructuras de soporte publicitario

en la vía pública. Es una decisión estratégica, porque se

necesitan inversiones en profesionales del área y si hay un

fallo en las ventas o resulta que el profesional no rinde con los

encargos serán sueldos irrecuperables con una mala fama,

todo por querer expandir los servicios.

Estratégicas

Integración vertical de soportes gráficos: Gracias a la

diversificación en los soportes que entregan, se pueden

generar vínculos entre sus diferentes unidades de negocio.

Ejemplo: las mismas telas que imprimen se instalan en las

plataformas que están en arriendo. Se considera una decisión

estratégica ya que la instalación de estas estructuras

dependen de muchas variables de flujo de publico, espacio,

material, mano de obra, por lo que si queda mal instalada ni si

quiera se puede vender.

Estratégicas

Subcontrataciones de servicios especializados: Siempre se

requiere de un equipo de apoyo para las tareas que no se pueden

cubrir con el personal o en las instalaciones, estos pueden ser

equipos de soldadores, carpinteros o instaladores externos pero

vinculados. Esta es una decisión estratégica, ya que si el trabajo en

terreno queda mal o una estructura queda mal, el costo lo asume la

empresa, por lo que es vital tener gente bien capacitada y cercana,

para disminuir la taza de fallos.

Estratégicas

Cambio de proveedores: Todo cambio de precio y calidad del

material repercute directamente en el resultado, este riesgo

puede abarcar problemas como que los materiales no puedan

ser instalados bien en terreno. Trabajar con buenos materiales,

asegura una ejecución completa rápida, sin tener que

reimprimir por ejemplo, por lo que es una decisión estratégica

elegir bien y tener buenas relaciones para obtener lo justo.

Estratégicas

Equipo de creativos a bajo costo: Servicio de Diseño a bajo

costo, incluso en muchos casos más barato que la misma

impresión, permite entregar una asesoría completa en gráficas

básicas, calidad de imagen, oficio y terminaciones, sin

considerar los precios de mercado del diseño. No se considera

estratégico, ya que el servicio esta subvalorado, la inversión en

profesionales es mínima en comparación con las ventas que

obtienen gracias al mismo.

No Estratégicas

Planificación cadena de producción: Sin el funcionamiento

constante de esta cadena, tendrían trabajos acumulados en el

proceso de producción, por lo que una asignación justa de

tareas, con tiempos asignados resulta fundamental en la

sinergia de este ciclo. No se considera una decisión

estratégica ya que la inversión en personal, se puede

redistribuir hasta que esta cadena funcione fluida.

No Estratégicas

Constantemente mejorando el precio mercado:

Tomado como una premisa, siempre está consultando a

precios de la competencia para mejorarlos, pero no se

considera una decisión estratégica por que siempre tiene

la opción de acomodarse al mismo, no es obligatoria su

propia premisa.

No Estratégicas

Relaciones estables con proveedores y subcontratados:

En un entorno competitivo y de alta productividad, es

fundamental que los proveedores y subcontratados se

mantengan en tu ciclo, es decir, puedas contar con ellos en

casos de un trabajo arduo o que simplemente no cumplas

con el total de los requerimientos del encargo. No se

considera estratégico porque si incluso en una relación

duradera el proveedor falla, de todas formas buscar otro

para solucionar la necesidad, es una decisión llevarse bien,

pero lo importante es cumplir con el encargo.

No Estratégicas

Mejorar su eficiencia en comparación con la

competencia: En el entorno de las gráficas integrales no

solo se valora que puedas cumplir a tiempo, si no que

puedes cumplir a destiempo, es decir, el trabajo “para ayer”,

es una premisa general. La mejor gráfica es la que

contantemente está superándose y superando los tiempos

de entrega comparados con los de la competencia. No se

considera una decisión estratégica ya que siempre se puede

elevar el ritmo de trabajo para cumplir y superar.

No Estratégicas