Sem 4 Plan de Negocio 2013-2 (7)

INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS

EL PLAN DE NEGOCIODEL 16 AL 28 DE SETIEMBRE DEL 2013 SEMANAS 4 - 5

QUÉ ES FUNCIÓN EMPRESARIAL ?QUÉ ES FUNCIÓN EMPRESARIAL ?

Es la capacidad humana para darse cuenta de cuáles son las oportunidades de ganancia que existen en el entorno.

La más sobresaliente es la Capacidad Creativa y Coordinadora de Empresabilidad.

Es capaz de generar la información precisa, para hacer posible el cálculo económico.

RAMIRO MAS INEME 2013-1

EQUIPO DE TALENTO HUMANOEQUIPO DE TALENTO HUMANO

• El éxito de la Empresa no depende de su tamaño, sino de quien la dirige.


HABILIDADESSe hacerlo

APTITUDESLo hago bien

DESTREZASLo hago muy

bien

ACTITUDESQuiero hacerlo

COMPETENCIAS

QUÉ SON LOS INDICADORES ?QUÉ SON LOS INDICADORES ?

Los indicadores son medidas utilizadas para determinar el grado de consecución de un objetivo. Lo que no se puede medir no se puede mejorar.


Ramiro Mas 2012-1 Innovación y Emprendimiento

EJEMPLOS DE INDICADORESEJEMPLOS DE INDICADORES

PBIPBI : : es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un período determinado.

InflaciónInflación :aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios en un país.

DevaluaciónDevaluación es la disminución o pérdida del valor nominal de una moneda corriente frente a otras monedas extranjeras.

VANVAN :mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendrá un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversión inicial, nos quedaría alguna ganancia.

TIRTIR :Es la tasa que convierte o mantiene a la inversión en un punto, donde a los inversionistas solo le está retornando lo que invirtieron.

Retorno de la inversiónRetorno de la inversión: el tiempo en que el efectivo recibido, cubre la inversión inicial.RAMIRO MAS

INEME 2013-1

QUÉ ES EL PLAN DE NEGOCIOS ?QUÉ ES EL PLAN DE NEGOCIOS ?

El plan de negocios es un documento hecho por el emprendedor, que reune toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha.

En él se establece la naturaleza del negocio, los objetivos del empresario y las acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos.


PARA QUÉ SIRVE EL PLAN DE NEGOCIOS?PARA QUÉ SIRVE EL PLAN DE NEGOCIOS?

• Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero antes de su realización.

• Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.

• Determinar necesidades de recursos con anticipación.

• Examinar el desempeño de un negocio en marcha.

• Tasar una empresa para la venta.

• Conducir y buscar la forma más eficiente de poner en marcha un emprendimiento.

• Respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera


PREGUNTAS QUE PREGUNTAS QUE DEBEMOS RESPONDER AL DEBEMOS RESPONDER AL HACER NUESTRO PLAN DE HACER NUESTRO PLAN DE NEGOCIOSNEGOCIOS


PENSANDO EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOSPENSANDO EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

1.- ¿El producto o servicio que piensa ofrecer contiene alguna innovación que lo haga diferente a los ojos del consumidor de los que ya existen en el mercado?

2.- ¿Conoce la forma de fabricarlo?

3.- ¿Sabe cuánto costará fabricarlo?

4.- ¿Conoce el volumen de ventas necesarios para cubrir costes?

5.- ¿En cuánto tiempo calcula que el producto o servicio quede tecnológicamente obsoleto?

6.- ¿Tiene alguna idea sobre los nuevos productos o servicios que seguirán a los actuales?RAMIRO MAS

INEME 2013-1

PENSANDO EN LA FORMA DE VENDER EL PENSANDO EN LA FORMA DE VENDER EL PRODUCTO O SERVICIOPRODUCTO O SERVICIO

7.- ¿Quiénes serán sus clientes?

8.- ¿Quién será su competencia?

9.- ¿Qué ventajas y qué inconvenientes tendrá su negocio ante sus competidores?

10.- ¿Ha pensado cómo fijará los precios de venta?

11.- ¿Ha pensado cómo hará llegar su producto o servicio hasta sus clientes?

12.- ¿Qué volumen de ventas se ha propuesto como objetivo para cada uno de los tres primeros años de funcionamiento de la empresa?

13.- ¿Cómo dará a conocer su producto o servicio?RAMIRO MAS INEME 2013-1

PENSANDO EN LA FORMA DE FABRICAR U OFRECER EL PENSANDO EN LA FORMA DE FABRICAR U OFRECER EL PRODUCTO O SERVICIOPRODUCTO O SERVICIO

14.- ¿Qué criterios ha seguido para escoger la ubicación de la empresa?15.- ¿Conoce cuáles serán los gastos de adecuación que requerirá la localización de la empresa?16.- ¿ Ha estudiado cuántas fases o pasos componen el proceso de producción que deberá seguir para obtener su producto u ofertar su servicio?17.- ¿Fabricar o subcontratar?18- ¿ Cuál es el nivel tecnológico de sus procesos de producción?19.- ¿Conoce los gastos fijos de adquisición y mantenimiento de la maquinaria, utensilios, locales, transporte…?20.- ¿Quiénes serán sus proveedores?21.- ¿Qué crédito le darán sus proveedores?22.- ¿ Cuántas personas necesitará y qué características habrán de tener?RAMIRO MAS

INEME 2013-1

PENSANDO EN EL DINERO NECESARIO PARA EL LANZAMIENTO DEL PENSANDO EN EL DINERO NECESARIO PARA EL LANZAMIENTO DEL NEGOCIONEGOCIO

23.- ¿Conoce cuánto dinero necesita para crear su negocio?24.- ¿Con cuánto dinero cuenta personalmente para invertir en su empresa?25.- ¿Ha considerado la necesidad de un socio que aporte dinero y/o conocimientos?26.- ¿Ha realizado o piensa realizar alguna gestión para pedir dinero a algún banco o institución financiera? en caso de respuesta afirmativa: ¿Qué cantidad y para qué?


PENSANDO EN EL DINERO NECESARIO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL PENSANDO EN EL DINERO NECESARIO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIONEGOCIO

27.- ¿Ha realizado una previsión de cobros y los pagos que su tesorería tendrá en los 12 primeros meses de funcionamiento del negocio?28.- ¿Ha calculado los beneficios que espera obtener en la explotación de su negocio durante los 12 primeros meses?29.- ¿Qué balance prevé después del primer año de operaciones del negocio?


PENSANDO EN EL NEGOCIO Y EN EL EMPRENDEDORPENSANDO EN EL NEGOCIO Y EN EL EMPRENDEDOR

30.- ¿Cuál es la forma jurídica que adoptará su negocio?31.- ¿Conoce las normas legales a las que se habrá de ajustar su producto/servicio y su negocio?32.- ¿Qué tipo de asesoramiento externo tendrá la empresa?33.- ¿Tiene un plan de puesta en marcha del negocio?34.- ¿Por qué quiere crear una empresa?35.- ¿Considera que su preparación es suficiente para la tarea que se ha propuesto?36.- ¿Está de acuerdo su familia con la desición de crear un negocio?37.- ¿Ha contestado concretamente a la pregunta: en qué negocio estoy?RAMIRO MAS

INEME 2013-1

REQUISITOS PARA TENER ÉXITO EN LOS NEGOCIOSREQUISITOS PARA TENER ÉXITO EN LOS NEGOCIOS

1.1. Tener una estrategia superior a la del rival: Tener una estrategia superior a la del rival: cuasi monopolio transitorio, que permita tener muchos clientes exclusivos por un corto tiempo o, menos clientes pero por largo tiempo.

2.2. Tener una organización competente para implementar Tener una organización competente para implementar la estrategiala estrategia: gente capaz usando sistemas eficaces para cumplir la misión de la empresa.


QUÉ DEBE CONTENER UN PLAN DE NEGOCIOQUÉ DEBE CONTENER UN PLAN DE NEGOCIO

Cap. 1 : Resumen Ejecutivo.

Cap. 2 : Sector económico, la empresa y sus productos y servicio

Cap. 3 : Investigación de mercado y análisis.

Cap. 4 : Plan de marketing

Cap. 5 : Diseño y planes de desarrollo

Cap. 6 Plan de operaciones y producción

Cap. 7 : Plan gerencial

Cap. 8 : Cronograma del proyecto

Cap. 9 : Riesgos críticos, problemas y supuestos

Cap 10 : Plan financiero.

Cap 11 : Propuesta de negocio


CAP. 1 : RESUMEN EJECUTIVO (1CAP. 1 : RESUMEN EJECUTIVO (1)

Es la primera parte del Plan de Negocios, sin embargo es necesario hacerlo al terminar todos los capítulos. El objetivo es que al leerlo se tenga una idea sucinta y concisa del proyecto.

Debe generar interés, pues de ello puede depender que un evaluador continúe con los siguientes capítulos.


…….CAP 1 : RESUMEN EJECUTIVO.CAP 1 : RESUMEN EJECUTIVO(2(2))

1.1. Datos básicos del negocio Datos básicos del negocio : nombre del proyecto o negocio. Su ubicación. Tipo de empresa. Etc.

2.2. ClientesClientes : quiénes son y dónde están?

3.3. Descripción del negocio Descripción del negocio : en que consiste el negocio, el producto o servicio que vamos a ofrecer.

4.4. Características diferenciadoras Características diferenciadoras : qué es lo que vamos a ofrecer que es innovador y que nos diferenciará del resto?

5.5. Las ventajas competitivas Las ventajas competitivas : en qué aspectos tendremos ventajas sobre los otros?

6.6. Razones que justifican la propuesta Razones que justifican la propuesta : por que Ud. considera su idea como una oportunidad de negocio?

7.7. Objetivos del negocio Objetivos del negocio : cuales son los principales objetivos que se buscarán una vez puesto en marcha el negocio.RAMIRO MAS

INEME 2013-1

……..CAP. 1 ..CAP. 1 : RESUMEN EJECUTIVO: RESUMEN EJECUTIVO(3)(3)8.8. EstrategiasEstrategias : para conseguir estos objetivos.

9.9. El equipo de trabajo El equipo de trabajo : Quiénes llevaran a cabo el proyecto y quiénes lo administraran.

10.10. La inversión requerida La inversión requerida : cuánto es lo que necesitaremos de inversión. Cuanto será capital propio y cuanto estaremos solicitando financiamiento externo.

11.11. Rentabilidad del proyecto Rentabilidad del proyecto : Resultado de indicadores financieros.

12.12. El impacto ambiental del proyecto El impacto ambiental del proyecto : resumen del impacto ambiental y como se controlara.

13.13. ConclusionesConclusiones : qué concluye Ud. al acabar el plan ?

RECOMENDACIÓN : ESCRIBIR CADA ASPECTO EN UN PARRAFO, SIN USAR TITULOS.


CAP. 2 :CAP. 2 :SECTOR ECONÓMICO, LA EMPRESA Y SUS SECTOR ECONÓMICO, LA EMPRESA Y SUS PRODUCTOS Y SERVICIOPRODUCTOS Y SERVICIO

2.1 Nombre del negocio y datos basicos 2.1 Nombre del negocio y datos basicos : nombre del proyecto, ubicación, tipo de empresa : productora, comercializadora o de servicios.

2.2 Descripción del negocio 2.2 Descripción del negocio : explicación de en que consiste el negocio y descripcion de sus principales características.

2.3 Caracteristicas diferenciadoras 2.3 Caracteristicas diferenciadoras : aquellos que nos distinguirán de la competencia y harán que nos prefieran : calidad, precio, presentacióon, etc.

2.2 Ventajas competitivas : 2.2 Ventajas competitivas : que nos permitirán sobresalir. Por ejemplo, una buena distribución.

2.5 Público objetivo: 2.5 Público objetivo: Segmentar el mercado y luego determinar a cuál nos vamos a dirigir. Describir este segmento.


CAP. 3:CAP. 3:INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ANÁLISISINVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ANÁLISIS

Nos permitirá obtener información del entorno y comprobar la factibilidad del proyecto. Debe incluir :

3.13.1 Análisis del sector Análisis del sector : incluye el tamaño del mercado, sus principales actores y nuestra posición en él, volúmenes de venta, tendencias, etc.

3.2 Analisis de la demanda 3.2 Analisis de la demanda : segmentacion del mercado y analisis detallado de las caracteristicas del publico objetivo.

3.3 Pronostico de la demanda3.3 Pronostico de la demanda : descifrando la intencion de compra, extraida de encuestas : Estaria dispuesto a probar este nuevo producto? Cuanto pagaria por el?, Cual seria su frecuencia de compra?RAMIRO MAS

INEME 2013-1

…… INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ANÁLISIS INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ANÁLISIS (2)(2)

3.4 Analisis de la oferta 3.4 Analisis de la oferta : de empresas que sean competencia directa, que hacen productos similares al nuestro y competencia indirecta, que hacen sustitutos del nuestro.


CAP. 4 : PLAN DE MARKETINGCAP. 4 : PLAN DE MARKETING

Es un plan diseñado para poner en ejecución las estrategias y responsabilidades que facilitarán el éxito o disminuirán las probabilidades de un fracaso en la introducción de un nuevo producto.

Es el mecanismo que integra y coordina variables; indicando metas, acciones y presupuestos.

Es una herramienta de trabajo, dirigida hacia resultados específicos esperados; determina estrategias; delega funciones; coordina esfuerzos y programa recursos : MARKETING MIX (semana 7)


CAP. 4 PLAN DE MARKETINGCAP. 4 PLAN DE MARKETING

4.1 Vision de la Empresa4.1 Vision de la Empresa :Lo que la empresa quiere hacer en futuro. (Se verá en la semana 7)

4.2 Misión de la empresa 4.2 Misión de la empresa : : su razón de ser. . (Se verá en la semana 7)

4.3 Razones que justifican la propuesta4.3 Razones que justifican la propuesta : Cómo surgió la idea, por qué resulta atractiva y por qué se considera como una oportunidad de negocio.

4.4 Objetivos el negocio4.4 Objetivos el negocio : tanto generales como específicos, que se buscaran tan pronto este en marcha, por ejemplo, lograr cierto porcentaje de participación en el primer semestre.


…….CAP. 4: PLAN DE MARKETING.CAP. 4: PLAN DE MARKETING4.5 Estrategias del negocio 4.5 Estrategias del negocio :

precios diferenciados. calidad de materias primas.etc.

Se usa Análisis Foda .

( se verá la semana 7)


CAP. 5 : DISEÑO Y PLANES DE DESARROLLOCAP. 5 : DISEÑO Y PLANES DE DESARROLLO

• Estado actual de desarrollo y tareas pendientes Estado actual de desarrollo y tareas pendientes ¿En qué estado se encuentra la idea de negocio? ¿Qué actividades se han realizado para llevar a cabo la idea de negocio? ¿Qué falta realizar?

Dificultades y riesgos Dificultades y riesgos ¿Qué problemas potenciales encuentras en llevar a cabo tu idea de negocio? ¿Qué podría fallar? ¿Cómo podrías evitarlo?

Mejoramiento del producto y nuevos productos Mejoramiento del producto y nuevos productos ¿Cómo piensas mejorar tu producto o servicio? ¿Piensas lanzar productos o servicios adicionales en el futuro?

CostosCostos ¿Cuánto cuesta poner en marcha tu idea de negocio? ¿Cuál es el costo de las actividades que ello implica?

Asuntos de propiedad intelectual Asuntos de propiedad intelectual ¿Cómo has pensado proteger tu idea de negocio de posibles copias o imitaciones? RAMIRO MAS

INEME 2013-1

COSTO DEL PRODUCTO INNOVADORCOSTO DEL PRODUCTO INNOVADOR

Mermelada Util por batch Kilo 44.232

Peso por frasco Kilo 0.250 Frascos/batch Frasco 176.929 Cajas de 12 frascos/batch Caja 14.744

MERMELADA DE CEREZAS MARRASQUINO

Proceso

Cocer las cerezas sin pepa, el azucar y el acido citrico hasta textura deseada, 60-62°Brix. Tiempo estandar : 2 horas. 100 Batches/mes. Pulpa 50%; Pepas :50%

Envasado

Llenar la mermelada caliente en los frascos usando cucharon y embudo. Tiempo estandar por frasco : 0.50 minutos.

Etiquetado

Limpiar frascos con trapo y pegarle etiqueta autoadhesiva previamente sellada con caducidad. Colocarlo en caja : Tiempo estandar : 0.20 minutos

Equipo valorizado en S/.2000 (Dos mil soles)1 Olla de 75 litros

1 Cocina industrial de 1 hornilla de 25 cm de diametro, a petroleo

1 mesa de trabajo

Embudos y cucharones

Personal

5 Gerentes

2 Operarios


CAP. 6 : PLAN DE OPERACIONES Y CAP. 6 : PLAN DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

Es la descripción suficientemente basta, de los requerimientos fisicos del negocio y de su funcionamiento.

Debe contener la siguiente informacion:


……CAP 6 : PLAN DE OPERACIONES Y CAP 6 : PLAN DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

6.16.1 Descripción detallada del producto:Descripción detallada del producto:Características, propiedades, beneficios.Ventajas comparativas Factores que podrían afectarloPropiedad intelectual. Patentes.Actividades de investigación.Prototipo.


……..PLAN DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN..PLAN DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN

6.2 6.2 Requerimientos fisicosRequerimientos fisicos ::

Ubicación del local y sus características.(Cómo se decidió la ubicación?)

Herramientas y maquinaria. (Procedencia, proveedores, costos, asistencia técnica)

Tecnología de procesos. (Cómo se hará el producto industrialmente? Flujos y descripción.)

Capacidad de producción.(Por producto y presentaciones)

Flexibilidad para el crecimiento y desarrollo de otros productos.Layouts.etc.RAMIRO MAS

INEME 2013-1

…….PLAN DE OPERACIONES Y .PLAN DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

6.3 Materiales:6.3 Materiales:Materias primas ( describir propiedades, funciones, etc)

Proveedores claves.(por qué son clave?)

Materiales críticos.(por qué son críticos?)

Criterios para comprar y almacenar.Alianzas de abastecimiento.


CAP 7 : PLAN GERENCIALCAP 7 : PLAN GERENCIAL

Se detallará cómo estará organizada la empresa y cuál será la relación entre sus diferentes áreas.

Debe incluir :


…CAP 7: PLAN GERENCIAL (2)CAP 7: PLAN GERENCIAL (2)

7.17.1 Estructura JurídicaEstructura Jurídica : definir si será bajo la forma de persona natural o jurídica o si será una empresa individual o una sociedad.

7.2 Estructura orgánica 7.2 Estructura orgánica : Organigrama de la empresa.

7.3 Cargos y funciones : 7.3 Cargos y funciones : detalle de funciones, obligaciones y responsabilidades de cada puesto.

7.4 Requerimiento de personal 7.4 Requerimiento de personal : detallar los cargos; el número de vacantes y su proyección; perfil laboral; etc.

7.5 Gastos de personal : 7.5 Gastos de personal : detallar los sueldos, salarios, beneficios, etc . Es necesario hacer una proyección por el tiempo que defina este plan.


……CAP 7: PLAN GERENCIALCAP 7: PLAN GERENCIAL(3)(3)

7.6 7.6 Sistemas de información Sistemas de información : detallar la manera en que ingresará, almacenará, procesará y se emitirá la información. Definir cómo se registrarán las compras, ventas, etc y en qué forma se emitirá esta informacion : a través de informes, reportes, etc.

7.7 Perfil del equipo directivo : 7.7 Perfil del equipo directivo : detallar la trayectoria profesional, logros, habilidades, conocimientos, etc, de los miembros del equipo.


……CAP. 8 :CRONOGRAMA DEL PROYECTOCAP. 8 :CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Presenta un diagrama de Gantt o un Pert con las actividades que implica poner en marcha tu negocio.


CAP. 9 : RIESGOS CRITICOS, PROBLEMAS Y CAP. 9 : RIESGOS CRITICOS, PROBLEMAS Y SUPUESTOSSUPUESTOS

¿Cuáles son los principales riesgos que enfrentarás?

¿Qué problemas potenciales avizoras al poner en ejecución tu idea de negocio?

¿Bajo qué supuestos has establecido tu crecimiento?

¿Has utilizado algún supuesto para determinar el grupo de personas al que piensas llegar?


CAP. 10 : PLAN FINANCIEROCAP. 10 : PLAN FINANCIERO

Mostrará el capital requerido para poner en funcionamiento el negocio, en que se usará dicho capital y cómo se obtendrá.

Debe incluir lo siguiente:


……CAP. 10: PLAN FINANCIEROCAP. 10: PLAN FINANCIERO(2)(2)10.1 Inversion fija10.1 Inversion fija : hacer un listado de activos fijos :•Muebles y enseres•Maquinaria y equipo•Vehiculos

10.2 Activos intangibles 10.2 Activos intangibles : listado de intangibles necesarios, como ;•Investigación y desarrollo : estudio del proyecto, estudios de mercados, diseňos, etc.•Gastos de constitución de la empresa•Gastos de puesta en marcha : selección capacitación de personal, publicidad, marketing, etc.•Imprevistos : para emergencias.RAMIRO MAS

INEME 2013-1

……..PLAN FINANCIERO..PLAN FINANCIERO(3)(3)

10.310.3 Capital de trabajo Capital de trabajo : Definir una cantidad suficiente como para que la empresa funcione sin contratiempos, hasta que comience a generar utilidades. Puede ser :•Realizable : materias primas, insumos y todo lo que pueda almacenarse.•Disponible : pago de servicios de agua, luz, etc, sueldos, tributos, mneniminto, etc.•Exigible : desembolsos hechos por anticipado : pago de alquileres, adelantos a proveedores, etc.

10.4 Inversion total 10.4 Inversion total : Inversion fija + activos intangibles + capital de trabajoRAMIRO MAS

INEME 2013-1

……..PLAN FINANCIERO ..PLAN FINANCIERO (4)(4)

10.5 Estructura de financiamiento 10.5 Estructura de financiamiento : en este punto se definirá si el proyecto se ejecutará con capital propio y/o financiado.

10.6 Fuentes de financiami10.6 Fuentes de financiamiento ento : Si existiera financiamiento, se debe hacer un cuadro con:•Entidad financiera•Monto•Condiciones•Caracteristicas•Cuotas durante el período que dure el préstamo.


……CAP 8 :PLAN FINANCIEROCAP 8 :PLAN FINANCIERO

10.7 Presupuesto de Ingresos 10.7 Presupuesto de Ingresos :Se debe proyectar por el tiempo previsto en el plan : 3 a 5 años. Mensual para el primer año y seguidamente anual para el resto del tiempo proyectado :•Presupuesto de ventas•Presupuesto de cobranzas


……CAP 8: PLAN FINANCIERO CAP 8: PLAN FINANCIERO (3)(3)10.8 Presupuesto de egresos: 10.8 Presupuesto de egresos: Se debe proyectar por el tiempo previsto en el plan : 3 a 5 aňos. Mensual para el primer aňo y seguidamente anual para el resto del tiempo proyectado :

•Presupuesto de producción

•Presupuesto de materia prima

•Presupuesto de pago de materia prima

•Gastos indirectos de fabricación

•Presupuesto de costos de producción

•Presupuesto de gastos administrativos

•Gastos de venta

•Depreciación

•Amortización de intangibles

•Presupuesto de pago de la deudaRAMIRO MAS

INEME 2013-1

……CAP. 10 :PLAN FINANCIERO CAP. 10 :PLAN FINANCIERO (4)(4)

10.9 VAN10.9 VAN

10.10 TIR10.10 TIR

10.11 Punto de equilibrio10.11 Punto de equilibrio

10.12 Período de recuperación 10.12 Período de recuperación

10.13 Flujo de caja proyectado10.13 Flujo de caja proyectado

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CAP. 11 PROPUESTA DE NEGOCIOCAP. 11 PROPUESTA DE NEGOCIO

FinanciamientoFinanciamiento Aparte del premio que ofrece el concurso, ¿cómo piensas obtener el dinero para realizar tu idea de negocio?

CapitalizaciónCapitalización¿A cuánto asciende el capital a invertir en el negocio? ¿Cómo se llegó a esa cifra?

Uso de los fondos Uso de los fondos ¿Cómo se emplearán los fondos que se requiere invertir en el negocio?

Retorno para el inversionista Retorno para el inversionista ¿Cuánto se espera que el inversionista reciba por haber invertido su dinero en el negocio? ¿Cómo se le pagará esta suma?

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Sem 4 Plan de Negocio 2013-2 (7)

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