Sesión de Información y Motivación al Autoempleo (INMA)

SESIÓN INMA (INFORMACIÓN Y MOTIVACIÓN AL AUTOEMPLEO)

CENTRO DE APOYO AL DESARROLLO

EMPRESARIAL DE CAMAS

(CADE)

Francisco Javier Pérez Jaime

13 de junio de 2014

INFORMACIÓN Y MOTIVACIÓN AL AUTOEMPLEO

ÍNDICE:

• Presentación del Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial de Camas (CADE) e

introducción a la sesión

• El autoempleo, el emprendedor y la idea

• El plan de empresa

• Formas jurídicas. Trámites de constitución y puesta en marcha. Ayudas y

subvenciones

• Agradecimiento


Presentación del Centro de Apoyo

al Desarrollo Empresarial de

Camas (CADE) e introducción a

la sesión


JUNTA DE ANDALUCÍA

ANDALUCÍA EMPRENDE

CADE

Funciones:

- Asesoramiento

- Formación

- Vías financiación

- Tutorización

- Alojamiento

empresarial


CADE

Emprendedores

Empresas

consolidadas o

en fase de

consolidación

Hombres (+)

Mujeres

30-50 años

Camas

Castilleja de Guzmán

Santiponce


EL AUTOEMPLEO,

EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA


EL AUTOEMPLEO


¿Autoempleo?

• Desarrollo actividad profesional o empresarial

• Perfil dinámico y disposición para asumir riesgos

• Crear tu propio puesto de trabajo

• = ser tu propio jefe

• Crea riqueza y empleo

• = forma de inserción en el mercado de trabajo


¿Por qué se acude al autoempleo?

Dificultad para acceder puesto trabajo en

empresa

dDesaparición

puestos

trabajo

aAvances

tecnológicos

dJóvenes y

mujeres


¿Qué supone el autoempleo?

• No es una tarea fácil

• Es gratificante

• Enriquecedora

• Esfuerzos

• Sacrificar tiempo y dinero

• Contar con:

Antecedentes-formación-contactos-apoyo Administraciones Públicas


Ventajas e Inconvenientes

- Estabilidad en el empleo - Más responsabilidad

- Autonomía - Trabajar más horas y más intensidad

- Dedicarte a algo que te gusta - No seguridad del asalariado

- Tomar decisiones - Mayor estrés

- Estimula y desarrolla la creatividad - Más riesgo de incertidumbre


Formas de autoempleo

dFreelance Teletrabajo

Trabajo

autónomo Trabajo

asociado

Franquicia


Falsos mitos = barreras

Falta idea

de

negocio

Falta dinero Formación

Desconocimiento

sector Perjuicios


EL

EMPRENDEDOR


EMPRENDEDOR:

• Identifica una necesidad

• Recursos necesarios

• Emprende una acción

• Cualidades personales

• Conocimientos profesionales y de gestión

• Idea válida

• Capital inicial


Cualidades personales: - Capacidad para asumir

riesgos

- Capacidad de

organización y

dirección

- Capacidad creativa e

innovadora

- Capacidad para

adaptarse a

situaciones nuevas

- Habilidad social y para

tomar decisiones

- Confianza en si

mismo,etc…

Conocimientos

profesionales:

- Actividad y sector

Importante:

- Experiencia laboral

previa

- Formación

- Socios

Capacidad para

gestionar una

empresa:

- Cursos de gestión

empresarial

- Contratación

servicios exteriores

especializados


LA IDEA


FUENTES DE IDEAS:

• Repetir experiencias ajenas

• Partir de la propia experiencia

• Producto innovador

• Necesidad no satisfecha

Atento

Cambios NNecesidades Cercania


CLASIFICACIÓN DE FUENTES DE IDEAS:

• Nuevos inventos o tecnologías

• Observación de tendencias y cambios sociales

• Interés personal o hobbies

• Observación de deficiencias de otras empresas

• Observación de una ausencia

• Nuevos usos para cosas ordinarias

• Nuevas fórmulas de comercialización

• Franquicia


Evaluación inicial de la idea

• ¿Responde su producto o servicio a una necesidad existente en el mercado?

• ¿Cuál es esa necesidad?

• ¿Es antigua?...

• ¿Responde su producto o servicio a una nueva necesidad?

• ¿Cuál es el origen de esa necesidad?

• ¿Es objeto de una demanda explícita?

• ¿Qué tipo de innovación es?

• ¿En qué mejora la situación presente?...


EL PLAN DE

EMPRESA


INTRODUCCIÓN:

- Nombre y dirección empresa a crear

- Presentación del emprendedor (currículum o breve descripción historia

profesional)

- Esquema con todos los datos de la empresa

- Sumario

Atractiva


DEFINICIÓN PAR PRODUCTO/MERCADO

• Características

• Funciones

• Delimitar mercado

¿En qué

consiste? ¿Para qué? ¿A quienes sirve?


ESTUDIO DE MERCADO

Análisis externo

Macroentorno:

- Factores demográficos

- Factores económicos

- Factores políticos

- Factores jurídicos

- Factores socio-culturales

- Factores tecnológicos

Microentorno:

- Clientes

- Proveedores

- Competidores


• EVALUACIÓN OPORTUNIDADES Y AMENZAS

Análisis interno

Factores relativos

promotor:

- Personales

- Técnicos

- De gestión

- Financieros

Factores relativos producto:

- Ventajas/desventajas

- Necesidades que

cubre/mejora

- Novedad


TÉCNICAS Y FUENTES DE INFORMACIÓN

Técnicas:

- Observación directa

- Encuestas a posibles

clientes

- Entrevista a

profesionales

Fuentes de información:

- Proveedores

- Distribuidores

- INE

- Ayuntamientos

- Cámaras de comercio,

agraria, industria, comercio

exterior

- Gremios

- Revistas profesionales

- Sindicatos, etc…


PLAN DE MARKETING

• = Diseñar estrategias comerciales

• Base= clientes y necesidades

• Combinación de 4 variables

Producto:

- Atributos

- Identificación

- Ciclo de vida

- Flexibilidad

- Rentabilidad

Precio:

- Por los costes

- Por la

competencia

- Por la demanda

Distribución:

- Directa

- Indirecta

Además:

- Selectiva

- Exclusiva

- Intensiva

Comunicación:

- Publicidad

- Promoción

de venta

- Relaciones

públicas

- Fuerza de

ventas


PLAN DE PRODUCCIÓN

* = proceso por el que se fabrican bienes y productos o se elaboran y se prestan

servicios

¿Cuánto

voy a

producir?

¿Cómo lo

haré? ¿Cuándo?

Aprovisionamiento Almacenamiento Control de

calidad


INFRAESTRUCTURAS:

Locales, edificios y

terrenos:

- compra, alquiler,

cesión

- ubicación,

accesibilidad

- Proximidad

competencia

- Reformas/gastos

adecuación

- Requisitos legales,

etc…

Maquinaria,

mobilidario,

herramientas:

- compra, alquiler,

leasing

- sistema amortización

- características,

cantidad, precio

- Costes

mantenimiento y

reparación

Transporte


ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

• Pilar de la empresa

• Organización funcional

Adecuados Prever

evolución

Adaptación e

Integración

Planificación funciones y

tareas

Contenido puestos trabajo

Trabajadores

Perfil profesional:

- Nivel

- Experiencia

- Características


Proceso de selección

CContratación

FFormación y adaptación

Empresa

SEPE

Agencias privadas

colocación

ETT

Consultores

especializados


PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

• OBJETIVO: analizar la viabilidad económica financiera

• Cuantificar:

Inversiones iniciales

Financiación:

propia/ajena

Previsión resultados:

- Ingresos

- Gastos

Previsión tesorería:

- Meses o trimestres

- Anual

Balance:

- De situación: activo y

pasivo

- Previsionales


SEGURIDAD E HIGIENE

• Medidas establecidas legalmente

• Póliza de seguro

VALORACIÓN FINAL DEL PROYECTO

- Viabilidad técnica

- Viabilidad estratégica

- Viabilidad económica-financiera


FORMAS JURÍDICAS

Personas físicas:

- Empresario

individual

- Comunidad Bienes

Personas jurídicas:

Sociedades

Mercantiles:

- S.A.

- S.A.L.

- S.R.L.

Sociedades

Cooperativas


TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA

HACIENDA:

- C.I.F.

- I.T.P.

- I.A.E.

- Declaración Censal

- Libros de Hacienda

TRABAJO Y ASUNTOS

SOCIALES:

- Inscripción empresa

- Alta régimen autónomos

- Alta régimen general

- Comunicación apertura

centro trabajo

AYUNTAMIENTO:

- Licencia obras

- Cambio titularidad o

actividad

- Licencia actividades e

instalaciones

REGISTRO MERCANTIL:

- Certificación negativa

- Inscripción sociedades

mercantiles

- Legalización libros


TRÁMITES ADMINISTRATIVOS

EMPRESA INDIVIDUAL:

- Declaración censal

- Alta I.A.E.

- Legalización libros de

Comercio o Hacienda

- Alta en R.E.A.

- Inscripción y alta de

trabajadores en S.S.

- Comunicación apertura

- Licencia de apertura

EMPRESA SOCIETARIA:

- Los mismos que la empresa

individual y además:

- Solicitud certificación negativa

denominación social

- Escritura pública

- Inscripción R.M.

- Pago I.T.P.

- C.I.F.


AYUDAS Y SUBVENCIONES

• Pago única prestación por desempleo

• Subvención financiera

• Renta de subsistencia

• Asistencia técnica

• Apoyo a la función gerencial

• Ayudas de carácter especial para cooperativas


Gracias por vuestra atención

Para cualquier consulta:

[email protected]

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