SWB Strategy

INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación

DÍA DAC


Febrero, 2015


Carlos Isaac Ramos Incháustegui


Contenido

Antecedentes

¿Qué es SWBStrategy?

Filosofía de crecimiento

Arquitectura del producto

Proceso Balanced Scorecard

Gestión de la estrategia

Mapas estratégicos

Soporte

Contacto

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3

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5

6

7

8

9


4

De acuerdo a la revista Fortune, menos del

10% de las estrategias efectivamente formuladas son

correctamente ejecutadas.

1 Antecedentes

Fuente: Kiechel, Walter. “Corporate strategists under fire”, Fortune, 27 de diciembre,1998


En la mayoría de los casos, se estima que en el 70% de los casos no es una mala estrategia…es una mala ejecución

1 Antecedentes

Fuente: Charan, R. & Calvin, G. “Why CEOs Fail”, Fortune, 21 de junio,19995


Antecedentes

El mayor reto de las organizaciones es poner en práctica la estrategia, alinear los activos intangibles con los objetivos generales de la empresa y asegurar su posición competitiva.

1

¿Por qué las organizaciones tienen dificultades

para implementar la estrategia?

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Balanced scorecard es una metodología introducida en 1992 por Robert Kaplan y David Norton, que fundamentalmente t raduce l a es t ra teg ia en términos medibles

1 Antecedentes

7


¿Qué es SWB Strategy?

SWB Strategy es un software de gestión de planeación estratégica basada en Balanced Scorecard, que ayuda a los ejecutivos a poner en práctica la estrategia, organizando la formulación del plan estratégico y controlando la gestión de su ejecución siguiendo el avance de los resultados de la organización.

2

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Filosofía de crecimiento

La ejecución exitosa de una estrategia, según Kaplan y Norton, requiere tres componentes:

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• No se puede gestionar lo que no se puede medir

• No se puede medir lo que no se puede describir

Describir

GestionarMedir

9


Arquitectura del productoSWB Strategy direcciona estos tres componentes a través de dos facetas de operación:

4

Gobierno

Describir

GestionarMedir

SWB Strategy

Administración de la estrategia

SWB Strategy

Gestión de la estrategia

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Pantalla principal de la administración de scorecards

4

Gobierno

Describir

GestionarMedir

Arquitectura del producto

11


Pantalla principal de la gestión de la estrategia

4 Arquitectura del producto

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Proceso Balanced Scorecard

Las empresas innovadoras están utilizando el Balanced

Scorecard como un sistema de gestión estratégica a largo plazo

5

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Gobierno

•Clarificar y traducir la visión y la estrategia

• Clarificar la visión

• Obtener consenso

• Compartir responsabilidad

• Facilita el trabajo colaborativo

• Permite monitorear varios scorecards a la vez

• Ofrece control de publicación y modificación

Proceso Balanced Scorecard5

A

B

Visión estratégica

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Gobierno

• Comunicación

• Comunicar y formar

• Establecer los objetivos

• Vincular los indicadores de actuación

• Facilita navegar estrategias con permiso de acceso

• Genera mapas estratégicos dinámicos

• Puede exportar mapas a imágenes y pdf

• Permite alineación vertical entre scorecards

A

B


Comunicar

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Gobierno

• Planificación y establecimiento de objetivos

• Establecer objetivos

• Alinear iniciativas estratégicas

• Establecer metas

• Alinear estrategia y objetivos financieros

• Facilitar desdoblamiento de objetivos en vectores estratégicos

• Seguir proyectos y entregables en calendario de hitos


A

B

Planificar

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Gobierno

• Formación y feedback estratégico

• Articular visión compartida

• Proporcionar feedback estratégico

• Facilitar formación y revisión de la estrategia

• Almacenar archivos de planificación y ejecución

• Facilitar administración de ciclo de vida de objetivo, indicador e iniciativa sin perder continuidad

• Recuperar elementos eliminados de un scorecards

5 Proceso Balanced Scorecard

A

B

Feedback

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Gestión de la estrategia6

Lleva el control sobre la gestión a través de:

• Seguimiento de las juntas operativas y estratégicas

• Monitorización simultánea de varios scorecards

• Alineación vertical entre estrategias

• Medición de indicadores claves del desempeño

• Evaluación de riesgos

• Seguimiento de las iniciativas y sus entregables

• Desdoblamiento de vectores estratégicos

• Integración de Personal Balanced Scorecards

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Gestión de la estrategia6

Características

• Generar mensajes de correo electrónico personalizados

• Gráficas de Pareto

• Gestión de las vistas de acuerdo a privilegios de usuarios

• Repositorio versionado de documentos

• Mapas estratégicos dinámicos

• Tableros de comandos

• Matriz de impacto

• Reportes

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Mapas estratégicos7

Gobierno

El mapa estratégico marca

el rumbo de la organización

El modelo de mapas estratégicos permite predecir el futuro de la organización. En cambio los indicadores clave del desempeño hablan del pasado y del presente. Esto es así debido al comportamiento sistémico de causa y efecto.

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8

Gobierno

• Producto open source

• Soporte técnico

• Scorecard de referencia

Descargable desde

www.semanticwebbuilder.org.mx

Soporte

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Contacto

WebBuilder [email protected]

Carlos Ramos Incháustegui [email protected]

www.infotec.com.mx

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