MANA 720: Taller 4 Grupo 5

Eblis L. Cintrón, Elliott Sánchez, Marya I. Rivera, Yaitza Rodríguez Dra. Annette García

18 de febrero de 2012

Objetivos:El presente trabajo nos permitirá discutir

los siguientes conceptos:Costos de InventarioPlanificación de Requerimientos de

CapacidadPlanificación o Lanzamiento de

Ensamblaje Final

Costos de Inventario:Cuando se quiere conocer en su conjunto que

realmente son los costos de inventario, tenemos que tomar en cuenta todos los conceptos a su alrededor (oferta, demanda, disponibilidad, cantidad, entre otros).

La meta de la Administración de los Costos de Inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al más bajo costo.

Costos de Inventario: Continuación

En La Gestión de Inventarios, se compenetran y coexisten 3 tipos de Costos:

• Costos asociados a los flujos• Costos asociados a los stocks• Costos asociados a los procesos

Costos de Inventarios: Continuación

Pero la razón de ser de los inventarios se encuentra en sus múltiples finalidades, dentro de las cuales se encuentran las siguientes:

• Abastecer de materiales a los clientes• Mantener en buen servicio al cliente• Facilitar el flujo general de materiales• Estar preparado ante la oferta y demanda

Costos de Inventario: Continuación La importancia que se le asigne a estos costos depende

de cada empresa, según la toma de decisiones.

• Costos de Envío, de Mantenimiento y de Posesión • Costos por Ordenar o por Comprar • Costos Organizados • Costos por estar fuera de Existencia

• Costos por Variación de Precios

Costos de Inventario: Continuación

Planificación de Requerimientos de Capacidad (“CRP”):Herramienta de Planificación de RecursosEquipoRecursos Humanos

Para la realización de trabajos necesarios

en tiempo requerido.

Planificación de Requerimientos de Capacidad (“CRP”): Continuación

Permite la Toma de Decisiones:

Largo Plazo

Medio Plazo

Corto Plazo

Planificación de Requerimientos de Capacidad (“CRP”): Continuación

Minimiza demoras a través de análisisMonitorea el trabajo en proceso como la

producción planificada e incrementa la Capacidad

Aporta una visión clara de capacidad de trabajo que tiene la producción y la cantidad de trabajo

Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación

Declaración exacta de los productos finales que se producirán en un periodo determinado.

Determinación del numero de elementos necesarios para ensamblar un producto.

El programa de ensamblaje final (PFE) programa de la fabricación o compra de cualquier componente no bajo control (PMP) pero necesario para el ensamble final y empaque.

Conversión de componentes de un producto en un producto para la venta.

Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación

Diferencia entre el (PMP) y el (PEF):

PMP PEF

Programa a mediano y largo plazo Programa a corto plazo

Incorporar pronósticos Utilizar y ajustar pronósticos

No considera inventarios Tiene que manejar inventarios

Anuncia grupos consolidados de productos Especifica características de cada producto

Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación

¿Cómo se convierte el (PMP) en el (PEF)?Número de productosLista de MaterialesTiempo de espera para la producciónTiempo de espera para el ensambleVerificación de disponibilidad de partesLanzamiento de ordenLiberación de las partes componentesOperaciones

Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación

El trabajo del (PEF) es convertir los registros del (PMP) en registros de producto terminado.

Conclusión:Los inventarios, los costos y demás procesos son

importantes ya que intervienen en la compra y su mantenimiento, y dependiendo de estos se podrían minimizar y mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible. Además se gana tiempo pues gracias a ellos sabemos la existencia de material.

Referencias:Portales Relacionados:

www.ucema.edu.ar www.slidesshare.com www.monografias.com www.buenastareas.com www.monografias.com www.mailxmail.com