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Definiciones de gerencia financiera.Conceptos varios.

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GERENCIA FINANCIERA

LA UNIFICACIN Y DECISIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO

TEMA 1ADMINISTRACIN FINANCIERA

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales.2CUANDO HEMOS SIDO NIOS LE PEDIMOS A NUESTRO PADRE QUE NOS PRESTE S/.50 PARA INVITAR A NUESTRO MEJOR AMIGO AL CINE EN ESTE ENUNCIADO ENCONTRAMOS ELEMENTOS BSICOS DE LAS FINANZASDINEROINVERSINFINANCIACIMIENTOCUANDO SIENDO NIOS LE PEDIMOS A NUESTRO PADRE QUE NOS PRESTE S/.50 PARA INVITAR A NUESTRO MEJOR AMIGO AL CINE EN ESTE ENUNCIADO ENCONTRAMOS ELEMENTOS BSICOS DE LAS FINANZASSON LAS PERSONAS LAS NICAS QUE UTILIZAN Y BUSCAN DINERO?SON LAS PERSONAS LAS NICAS QUE UTILIZAN Y BUSCAN DINERO?LAS EMPRESASEL GOBIERNO

Finanzas personales, finanzas empresariales, finanzas pblicas6CMO INVIERTEN Y BUSCAN FINANCIAMIENTO LOS AGENTES ECONMICOS?

El flujo monetario es el conjunto de cobros y pagos que hay en la economa. El flujo real es el conjunto de compras y ventas que se producen.9

INTERMEDIARIO FINANCIEROS

.. FINANZAS como la BSQUEDA Y UTILIZACIN DEL DINERO por parte de los Agentes Econmicos.

FINANZAS EN LAS EMPRESASCuando salimos a correr, nos agotamos y sentimos la necesidad de beber agua, si no hemos llevado nuestro pomo de agua, muchas veces compramos agua embotellada en la bodega de la esquina.

CUL ES EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA EMPRESA

Reducir costosCrear ValorGanar participacin en el mercadoSer un monopolioGenerar ingresosCuando se formula la pregunta acerca de cul es la meta bsica de una compaa, muchas personas respondern hacer mucho dinero o maximizar las utilidades. Aunque nadie pondra en duda la importancia de las utilidades, la obsesiva bsqueda de utilidades no necesariamente es buena para la empresa y sus propietarios. En las siguiente sesiones se explicar porqu. Por ahora se puede afirmas que la mejor forma de expresar la meta financiera primaria de una compaa de negocios consiste en maximizar la riqueza de los propietarios. Todo lo que el gerente financiero realice en conjunto con sus colaboradores, se deben dirigir hacia esa meta, sujeta a consideraciones legales y ticas. 14EL VALOR DE UNA FIRMA EST DETERMINADA POR LO QUE UNA PERSONA EST DISPUESTA A PAGAR POR ELLACuando se formula la pregunta acerca de cul es la meta bsica de una compaa, muchas personas respondern hacer mucho dinero o maximizar las utilidades. Aunque nadie pondra en duda la importancia de las utilidades, la obsesiva bsqueda de utilidades no necesariamente es buena para la empresa y sus propietarios. En las siguiente sesiones se explicar porqu. Por ahora se puede afirmas que la mejor forma de expresar la meta financiera primaria de una compaa de negocios consiste en maximizar la riqueza de los propietarios. Todo lo que el gerente financiero realice en conjunto con sus colaboradores, se deben dirigir hacia esa meta, sujeta a consideraciones legales y ticas. 15Cuando IBM necesitaba contar con la destreza para desarrollar software decidi adquirir a Lotus, una compaa reconocida por su software de hojas electrnicas. Los ejecutivos de IBM saban que Lotus era valiosa debido al talento de sus ingenieros, en este campo, quines, adems, haban creado y desarrollado productos como Lotus Notes. Para reclutar estos competentes empleados, IBM desarroll complejos paquetes financieros que incluan opciones de retiro y prestaciones. IBM tuvo xito a un costo de US$3.5 billones en la compra de Lotus y logr hacerse de sus ms destacados ingenieros de software.

DECISIONES DE INVERSIN Y FINANCIAMIENTO. El dinero fluye continuamente entre los negocios. ste puede moverse entre las entidades bancarias o los gobiernos, o puede ser el producto de la venta de acciones, puede generar a partir de una diversidad de razones para invertir en bonos, comprar nuevos equipos, o contratar empleados de primera lnea. Las empresas deben prestar constante atencin, a fin d asegurar que se encuentre disponible la cantidad apropiada de dinero en el momento justo y para su conveniente uso.16Para tomar decisiones Qu es lo ms importante?Supongamos que no encontramos en el Parque Universitario y tenemos a nuestra disposicin tres autobuses1: Viaja a Paracas. Este es el servicio presidencial de la mejor compaa de turismo, con terramoza, TV, bus-cama, e incluye el fin de semana en el Hotel de Paracas.2: Viaja a Huancayo. Por la inauguracin de la ruta, la empresa est ofreciendo un descuento del 90% en el costo del pasaje, que es lo ms econmico en el mercado.3 Viaja a Chiclayo. En un mnibus antiguo que realiza en el trayectos paradas. Cul autobs tomar?123Cul autobs tomar?123OBJETIVOTener en cuenta los objetivos de la empresa: CREAR VALOR19Cul es el siguiente paso?Si necesitaras un cierto nivel de produccin del producto A. podras tener dos opciones: conseguir una lnea de produccin automatizada con una fuerte inversin, pero con menos costos de operacin; o implementar una lnea manual que en la inversin inicial es menor, pero con costo anuales de operacin mayores.20

ALTERNATIVASCmo evaluamos las alternativas?CRITERIO

ESTE ENFOQUE NOS DICE QUE DEBEMOS ADOPTAR UNA ALTERNATIVA SI LOS BENFICIOS DE HACERLO SON MAYORES QUE LOS COSTOS; O, SI EXISTEN VARIAS ALTERNATIVAS, CUL ELIGES? LA QUE TENGA MAYOR DIFERENCIA ENTRE BENFICIOS Y COSTO. VAMOS A COMPARAR LOS BENFICIOS Y LOS COSTOS.22CASO AlphaLa empresa Alpha fabrica un nico producto: Beta. Usted cuenta con la siguiente informacin por unidad de producto terminado (PT):

Consumo de materia prima: 2 kg. Por unidad PTMano d obra directa (MOD): 2 horas por unidad de PTCosto MP: S/.5 por kgCosto de MOD: S/.10 por hora de MOD.

Adems, el alquiler de la planta es de S/.300.000 por ao; la capacidad prctica de la fbrica es de 10.000 unidades anuales; y la empresa, actualmente, se encuentra trabajando a plena capacidad. El precio de venta del producto es de S/. 80. Conviene producir? Continuando con el CASO AlphaSupongamos ahora que los tiempo se han puesto malos por una recesin, que las ventas han bajado y que le empresa est trabajando al 50% de su capacidad cuando se presenta un nuevo cliente que est dispuesto a realizar un pedido por 1000 unidades, pero solo si le rebajamos el precio a S/.40 Deberamos aceptar o rechazar este pedido especial?.Qu debe tomar en cuenta el modelo de decisin?VARIABLES- CANTIDAD DE PEDIDO- PRECIO DE VENTA- COSTOS VARIABLES MM.PP.,Mano de obraCOSTOS FIJOS alquiler25CULES SON LOS PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES?

OBJETIVOS, CRITERIO, ENFOQUE, RESULTADOSOBETIVOS, BENEFICIO COSTO, CRITERIO, PARMETROSOBJETIVOS, ALTERNATIVAS, CRITERIO, PARMETROSOBJETIVOS, CRITERIOS, ALTERNATIVAS, PARMETROSQU CARACTERSTICAS DEBEN TENER LOS COSTOS PARA QUE NOS SEAN TILES EN LA TOMA DECISIONES?

HistricosRelevantesFijos y VariablesFuturosvariablesPreparados para asumir el rol de gerentes financieros?

Ustedes como gerentes financieros, se encargarn de administrar la parte financiera de una empresa. Se ocuparn de analizar y pronosticar las finanzas; medir el riesgo; evaluar las oportunidades de inversin; decidir qu montos, dnde y cundo buscar las fuentes de dinero; y, finalmente, determinar cunto dinero debe retornar a los inversionistas en la empresa. Para llevar a cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financiero, adems de pronosticar, planear y determinar le efecto de la rentabilidad, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo.

28TEMA 2LOS ESTADOS FINANCIEROS

El costo hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para producir un bien o servicio, como es lamateria prima, insumos y mano de obra.El gasto, en cambio, es el conjunto de erogaciones destinadas a la distribucin o venta del producto, y a la administracin.Se detalla aqu una gran diferencia: El costo es la erogacin en que se incurre para fabricar un producto. El gasto es la erogacin en que se incurre para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la gestin, comercializacin y venta de los productos, para operar la empresa o negocio.30