TEORIA DE LA

BUROCRACIA

BRENDA VARGAS

LETDY PERAFAN

PRINCIPALES EXPONENTES

GOULDNER

MERTONSELZNICK

WEBER

PRINCIPAL EXPONENTE

MAX WEBER:

Economista y sociólogo alemán

Nació el 21 de abril de 1864 en Erfurt (Alemania).

Cursó estudios en la universidad de Heidelberg, Múnich y Gotinga. En 1895

Cambia su interés por la Economía con la Sociología.

ORIGENES

La teoría de la burocracia se puso en práctica en la década de 1940 debido a las siguientes circunstancias:

Oposición y contradicción.

La necesidad de encontrar un modelo de organización racional

El creciente tamaño y complejidad de las empresas.

QUE ES BUROCRACIA

Según Weber

CARACTERISTICAS

características de la

administración

Carácter legal de normas y

reglamentos.

Carácter formal de las comunicaciones

Racionalidad de la división de trabajo

Impersonalidad de las normas de

trabajo

Jerarquía establecida de la autoridadRutinas y procedimientos

de trabajo

Competencia técnica y meritocracia

Especialización de la administración

Profesionalismo de los

participantes

Completa previsibilidad del funcionamiento

Tales características son la consecuencia de:

El desarrollo de las economías monetarias.

El crecimiento y la expansión de las tareas administrativas del Estado moderno

La superioridad técnica del tipo burocrático de administración.

FACTORES DEL DESARROLLO DE LA BUROCRACIA

Sociedad tradiciona

l

Sociedad carismática

Sociedad legal

familia Partidos políticos

Grandes empresa

s

Se distinguen 3 tipos

Tipos de sociedades

AUTORIDAD

VENTAJAS

Racionalidad

Precisión en el trabajo.

Rapidez en las decisiones.

Uniformidad de rutinas

y procesos.

Continuidad de la organización

Reducción de fricciones personales

Unidad de dirección

Disciplina y

orden.

Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias

Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa.

Eficiencia y productividad

Competitivida

d.

WEBER

DESVENTAJAS

Exagerado apego a los reglamentos.

Exceso de formalismo y papeleo.

La resistencia al cambio.

Despersonalización de las funciones.

Adherencia exagerada a las rutinas y

procedimientos.

Exhibición de señales de autoridad.

Dificultad en la atención de clientes.

MODELO DEMOCRATICO DE WEBER

MODELO DE SELZNICK

MODELO DE MERTON

MODELO BUROCRATICO DE GOULDER

DIMENCIONES DE LA BUROCRACIA

La no duplicación de funciones.

La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas propietarios.

La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de las personas.

La idea de que la organización, para lograr altos niveles de estandarización, para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere.

APORTES A LA ADMINISTRACION MODERNA