UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN LA EDUCACIÓN

PARTICIPANTE:

MARÍA ARTEAGA V-14010885 FACILITADORA:

ROSARMY GARCÍA

JULIO 2016

TEORIA AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

CLÁSICA: HENRY FAYOL Aumentar la productividad e la

empresa mediante el aumento de la

eficiencia en el nivel operacional, esta

teoría permitió definir funciones

básicas de la empresa, el concepto de

administración (prever, organizar,

dirigir, coordinar y controlar)

- Parte de un todo organizacional de

su estructura para garantizar la

eficiencia en todas las partes

involucradas.

- Centraliza la dirección en un jefe

principal.

• Ausencia de trabajos

experimentales.

• Enfoque simplificado de la

organización formal.

• Teoría de la máquina.

CIENTÍFICA FREDERICK W. TAYLOR Elimina movimientos inútiles en el

trabajo y estudia el modo en que debe

realizarse cada trabajo.

Métodos aplicables a los problemas

administrativos a la observación y la

medición Estudios de tiempos y

movimientos

- Constituyó un gran avance para su

época con la aplicación de métodos

científicos y no empíricos como se

hacía hasta entonces.

- sirvió de base a otras teorías donde

incluso algunos de sus preceptos

hoy día continúan aplicándose.

- Sus principios se consideran muy

generales, por lo que su aplicación

se limita a organizaciones de cierta

complejidad.

- No consideraba al trabajador en su

verdadera dimensión sino como un

apéndice de las máquinas.

HUMANISTICA O

ENFOQUE DE

LAS RELACIONES

HUMANAS

ELTON MAYO Énfasis en aspectos emocionales y

relaciones humanas entre empleados

planteaba otra versión que consistía en

que el hombre se motivaba por sus

necesidades sociales y que la

compulsión del grupo era un factor

importante también.

Inspiración en el sistema de psicología

Asegura que la actividad económica

mejora la calidad de vida

- Amplió el criterio al exponer que

para el incremento de la

productividad laboral debían

tenerse en cuenta las necesidades

sociales de los trabajadores.

- Realizó aportes con relación al

comportamiento grupal, así como a

las relaciones interpersonales y la

importancia que estos elementos

constituían para los trabajadores.

- Muchos administradores

consideraban que los trabajos eran

muy abstractos y complicados.

- Resistencia de los administradores

para realizar una preparación

adecuada

DEL

COMPORTAMIENTO ABRAHAM

MASLOW

Vela por el comportamiento

organizacional.

haciendo énfasis en el uso de la

participación y las formas de manejar

los conflictos

- Demuestra la variedad de estilos de

liderazgo a disposición del

administrador.

- Presenta una serie de modelo y

proposiciones para evitar conflictos

entre los objetivos individuales y los

objetivos organizacionales.

- Énfasis en las personas

- Dimensiones bipolares de la teoría

del comportamiento.

- Enfoque más descriptivo que

prescriptivo

TEORIA DE

SISTEMAS

VON

BERTALANFFY

- Organización como sistema

- Enfoque sistémico

- No busca solucionar problemas o

intentar soluciones prácticas, pero sí

producir teorías y formulaciones

conceptuales que pueden crear

condiciones de aplicación en la

realidad empírica.

- Un todo organizado o complejo; un

conjunto o combinación de cosas o

partes que forman un todo complejo o

unitario

- No está representado con la

situación real

- Perdidas de habilidades.

- Superiores pierden control

- Acarrea altos costos

TEORÍA DE LA

CONTINGENCIA

ALFRED DUPONT

CHANDLER

- Señala que los procesos

administrativos apropiados en la

solución de cualquier problema

depende de los parámetros

particulares de la situación, las

formas y los niveles de

desempeño.

- Acumulación de recursos.

- Continuidad al crecimiento,

búsqueda de nuevos mercados.

- Racionalización del uso de los

recursos en crecimiento, nueva

estructura de división por

departamentos.

-Permite verificar que mucho de lo que

ocurre en las organizaciones es

consecuencia de lo que ocurre fuera de

ellas, en el ambiente externo

-Permite estudiar los ambientes y la

interdependencia entre la organización y el

ambiente. Las organizaciones escogen sus

ambientes y después son condicionadas por

ellos

-El conocimiento del ambiente se

volvió vital para la comprensión de los

mecanismos organizacionales.

-El análisis ambiental es bastante

precario aún, y se requiere mucha

investigación en el futuro.

-La teoría de la contingencia es

eminentemente ecléctica e integradora,

pero al mismo tiempo, relativista y

situacional.

-En algunos aspectos parece que está

teoría es mucho más una manera

relativa de ver el mundo, que una teoría

administrativa propiamente dicha

TEORIA AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS