El Proceso de Internacionalizacin: el caso especfico de alicorp s.a.a.

MATERIA: Tpicos de Anlisis MicroeconmicoDOCENTE: Dr. Econ. Pablo Rijalba PalaciosALUMNO : Carhuapoma Pea William

CICLO: 2015-I

PIURA PER

INTRODUCCIN

En los ltimos aos, el tema de la internacionalizacin ha cobrado una gran importancia, con el surgimiento de diversas empresas a nivel de Latinoamrica que han logrado posicionarse en el mercado internacional. Desde ese punto de vista, el presente trabajo tiene como objetivo analizar el Proceso de Internalizacin y los factores de crecimiento de la empresa Alicorp S.A.A., una empresa lder en la industria alimentaria nacional y cuyo xito ha podido ser replicado en otros pases de la Regin. En esa lnea se ha desarrollado en primer lugar las versiones tericas que le dan soporte a este tema, describiendo de manera resumida las ms pertinentes para este estudio. En segundo lugar, se muestra la evidencia emprica que engloba los estudios llevados a cabo por diversos investigadores para casos particulares y los resultados obtenidos en sus respectivas investigaciones. A partir de la teora de Porter se desarrolla la metodologa que se utilizar para el anlisis de la mencionada empresa, para finalmente ahondar en el anlisis de la competitividad de la industria antes y despus de la internacionalizacin de Alicorp; y el impacto que este proceso tuvo en la empresa.

El Proceso de Internacionalizacin: El caso especfico de Alicorp S.A.AHistricamente la internacionalizacin tiene sus orgenes en la teora clsica del comercio internacional, la cual indica que los pases tienden a especializarse para producir bienes y servicios en los cuales tienen menores costos de produccin, de modo que el comercio internacional se da como consecuencia de la especializacin y de la divisin del trabajo (internacionalmente); lo que permite dirigir los recursos a los usos ms productivos en cada pas involucrado en actividades comerciales.

De esta manera, un pas producira y exportara aquellos productos en los que sera ms eciente, e importara los productos en los que no tuviera eciencia de produccin.

1. Versiones Tericas

Adam Smith (1776) aport al desarrollo de esta concepcin clsica una primera explicacin basada en la teora de la ventaja absoluta, haciendo nfasis en esta, en la importancia de reconocer la escasez de recursos, y sugiriendo, consecuentemente, la necesidad de establecer un sistema de distribucin.

Siguiendo la lnea de los clsicos, David Ricardo (1817) aport una explicacin en la que incorpor la teora del comercio internacional basada en el principio de la ventaja comparativa, demostrando que las ventajas absolutas en los costos no son una condicin necesaria para lograr benecios en el comercio, puesto que el comercio producira benecios para ambas partes en un intercambio, siempre y cuando sus costos relativos fueran diferentes para dos o ms artculos.

De esta manera, Smith y Ricardo sentaron las bases de la teora clsica del comercio internacional. Posteriormente, surgira una visin ms contempornea de la perspectiva econmica, con teoras que describen el proceso de internacionalizacin desde una perspectiva puramente basada en los costos y en las ventajas econmicas de la internacionalizacin (Hymer, 19765; Vernon, 1966).

De modo general estos modelos intentan explicar las razones por las cuales una empresa puede tener expansin internacional y las condiciones bajo las cuales se podran determinar las decisiones de localizacin ptima de las operaciones de produccin (Cardozo et al 2006).

Dentro de este grupo de teoras, existen dos teoras que son adecuadas para este trabajo debido principalmente a su pertinencia y la relacin que guardan con el tema principal: en primer lugar tenemos a La Teora de La Organizacin Industrial y, en segundo lugar, al Modelo de la ventaja competitiva de las naciones (competitividad sistmica).

Teora de la Organizacin Industrial

Esta teora est relacionada a los estudios sobre la aparicin de las multinacionales propuesta por Hymer (1976), quien considera que para que las empresas tengan instalaciones productivas en el exterior deben contar con una ventaja competitiva exclusiva, en dnde sta puede proceder de la tecnologa, de los procesos productivos del estilo de direccin corporativo o de la forma de comercializacin que estn llevando a cabo.

Esta ventaja competitiva tiene naturaleza monopolstica, lo que quiere decir que, estas empresas pueden llegar a competir con empresas extranjeras dedicadas al mismo sector en sus propios mercados y contar con numerosos aspectos a su favor, en determinado caso se podran ver obligadas a incurrir en los costos de desarrollar dicha ventaja, por lo que, no tendran las condiciones ptimas para competir con empresas extranjeras.

Hymer analiz los tipos de ventajas que pueden adquirir las empresas, as como el tipo de sectores industriales y las diferentes estructuras de mercado en las que es mucho ms probable que se enfoque la produccin extranjera. Una compaa puede contar con una ventaja competitiva que le permita superar los retos de ser una empresa extranjera y as mismo podra explotar esta ventaja en otros pases obteniendo resultados bastante positivos, lo cual es adecuado para nuestra investigacin, debido a que Alicorp S.A.A. es una empresa cuya estrategia de crecimiento ha estado orientada a desarrollar una ventaja competitiva casi monopolstica en nuestro pas y, posteriormente, internacionalizarse a travs de la adquisicin de empresas en el extranjero (Ecuador, Brasil, Chile y Argentina).[footnoteRef:1] [1: Esta informacin ha sido extrada del Sitio Web Oficial de Alicorp S.A.A. Para mayor informacin visite: http://www.alicorp.com.pe/]

Modelo de la ventaja competitiva de las naciones (competitividad sistmica)

Esta Teora fue desarrollada por Porter (1990). Dicho modelo plantea que la capacidad de competir en los mercados internacionales depende no slo de los costes de los factores productivos, sino de su eciencia en relacin con el coste. Para ello, los factores productivos se pueden dividir en bsicos y avanzados.

Los factores bsicos se reeren a aquellos factores que se encuentran de manera natural y en mayor o menor grado en todos los pases, como los recursos naturales, el capital y la mano de obra no especializada. Los avanzados, son aquellos que no se encuentran de manera natural como la mano de obra especializada, el sistema educativo, los sistemas de comunicacin e infraestructura cientca, y pueden ser clasicados como generales y especializados.

Indica adems en su teora, que otros elementos deben ser considerados para el desarrollo de la competitividad siendo estos:

a) Las condiciones de la demanda domstica. b) Las industrias relacionadas.c) El grado de rivalidad del sector.d) El papel del gobierno en la competitividad internacional de la empresa.

2. Evidencia EmpricaEn cuanto a las investigaciones realizadas a nivel internacional, existen un sinnmero de experiencias. As, por ejemplo, tenemos el estudio realizado por Molero (2000), quien a partir del anlisis de los resultados de la Encuesta Europea de Innovacin (CIS) concluye que, para el caso de pases intermedios como Espaa, el mayor tamao medio de las empresas de capital extranjero resulta ser fundamental para la competencia internacional y tiene una influencia notable en la manera que tienen de enfrentar los riesgos vinculados a la innovacin. Adems, tal y como lo seala la Teora de la competitividad sistmica, el sector es otro factor determinante puesto que las empresas extranjeras se localizan ms frecuentemente en sectores con alta oportunidad tecnolgica, caracterizados tambin por un alto nivel competitivo.Entre otras aplicaciones empricas, podemos encontrar los estudios de Child y Rodrigues (2005), quienes analizan los patrones y los motivos de la internacionalizacin de las empresas chinas.Depperu (2005) analiza cuestiones abiertas respecto de la medicin de la competitividad a nivel empresa y el desarrollo de un marco conceptual de las dimensiones de la competitividad; Yang et al. (2007) realizan un anlisis comparativo entre las firmas japonesas y chinas, y explican las similitudes y diferencias de la internacionalizacin de las empresas de ambos pases.Wang et al. (2004) examinan los impulsores de la internacionalizacin de las empresas chinas partiendo de estudios empricos anteriores desarrollados en una perspectiva terica nica, y concluye que las instituciones de origen y la estructura de la industria son los factores ms relevantes.Sin embargo, un estudio que es particularmente interesante y que sirve de soporte para el presente trabajo -debido a que la empresa objeto de estudio (Alicorp S.A.A) pertenece al grupo de empresas transnacionales-, es la investigacin llevada a cabo por Rivera y Soto (2010), quienes analizan el proceso de internacionalizacin seguido por las multilatinas y para cinco empresas que destacan en su nivel de internacionalizacin.[footnoteRef:2] [2: Las cinco empresas que se eligieron fueron las siguientes: WEG (Brasil), Brighstar (USA), Vale (Brasil), Odebrecht (Brasil), Cemex (Mexico). ]

En su dicho estudio, se determina que no existe un nico patrn que describa la internacionalizacin de las cinco empresas estudiadas. Se considera que el veloz desarrollo de este proceso para varias empresas puede ser explicado por las teoras ya existentes revisadas, no pareciendo ser necesario el desarrollo de un nuevo marco terico especializado en empresas latinas. Entre los principales aspectos facilitadores de la internacionalizacin que se identifican estn la pertenencia a redes integradas globales de produccin, el pertenecer a industrias cuyas fuentes de ventaja competitiva son internacionalizables, la habilidad superior de estas empresas para aprender y fuertes culturas corporativas que permiten aplicar mejores prcticas a pesar de que no siempre exista una formalizacin de las mismas. Los autores concluyen que dichos aspectos no son necesariamente exclusivos de las empresas latinas, pero que el contexto regional ha ayudado a que se desarrollen.Finalmente, para el caso peruano tenemos la investigacin realizada por Maekawa (2007). Si bien en dicho trabajo no se analiza la internacionalizacin de una empresa multinacional, s se analiza el proceso de internacionalizacin de las micro y pequeas empresas (mypes) textiles teniendo en cuenta dos modelos: gradual o Uppsala y acelerado o nuevas empresas internacionales, trabajando con una base de datos comn en la que se trata de dilucidar cul de los dos modelos de exportacin son los ms empleados por ellas.Los resultados obtenidos en base a la informacin no permitieron dilucidar cul es el modelo seguido por ellas. Por un lado, se observ una tendencia que puede hacer suponer que las mypes siguen el modelo gradual. Por otro lado, tambin parecen que sigue el modelo acelerado, dada la gran cantidad de mypes que haban exportado antes de los dos aos de fundada.3. Metodologa Unidad de Estudio: Empresa Alicorp S.A.A.Alicorp S.A.A.es la empresa de bienes de consumo ms grande del Per, la cual tiene presencia tambin en Amrica del Norte, Centro y Sur. Sus inicios se remontan al ao 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas y su adquisicin por parte del Grupo Romero data del ao 1993. Actualmente cuenta con plantas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Ecuador. Fuentes de InformacinLas fuentes de informacin que se han utilizado han sido, debido a su naturaleza, fuentes secundarias. Particularmente, dos fuentes de informacin han sido de vital importancia: el Plan estratgico sectorial multianual del Sector de Produccin (PESEM) elaborado por el Ministerio de la Produccin (PRODUCE); la informacin financiera consolidada de la empresa Alicorp S.A.A proporcionada por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) y, finalmente, informacin estadstica de variables macroeconmicas como el IPC y el Consumo, extrada del BCRP. Diseo de la Investigacin: Descriptivo-ExplicativoEl anlisis descriptivo se basa en la teora de la Organizacin Industrial citado en las versiones tericas del presente trabajo de investigacin y se complementa con la ayuda del ndice de Hirchsman-Herfindahl obtenido del PESEM para medir el grado de concentracin de la Industria alimentaria a la cual pertenece Alicorp S.A.A. con el fin de probar la hiptesis de que la empresa haba desarrollado una ventaja monopolstica antes de iniciar el proceso de internacionalizacin en el ao 2005.Por otra parte, el anlisis explicativo se sustenta en la teora de la ventaja competitiva de Porter, en la medida que la informacin de los Estados Financieros de la Empresa ser complementada junto con la informacin de las variables macroeconmicas (IPC, Consumo, PBI) para analizar la competitividad de la industria antes y despus de la internacionalizacin de Alicorp.

4. Anlisis EconmicoPara llevar a cabo el anlisis econmico de la experiencia de internacionalizacin de la empresa Alicorp, debemos hacerlo teniendo en cuenta los criterios ya vistos en nuestro Marco Terico, a saber: la Teora de Competitividad de Porter-el enfoque principal en torno al cual gira nuestro anlisis- y el modelo de organizacin Industrial.Segn lo expuesto anteriormente, pasemos a repasar las condiciones existentes en la Industria que precedieron a la experiencia de Internacionalizacin de Alicorp en el ao 2005, a fin de comprender los factores que hicieron posible que dicha experiencia sea positiva. Dichas condiciones quedan reflejadas en el ESQUEMA N01.

ESQUEMA N01: COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA ANTES DE LA INTERNACIONALIZACION DE ALICORP S.A.A.

Condiciones de la Demanda Bajo Poder de negociacin de Clientes. Diversidad de Clientes (Mayoristas, Minoristas y Cadenas de Retail) Elasticidad-Precio de los productos compensada con la diversidad de Productos. Incremento de las Ventas de la Empresa.

Condiciones de los FactoresIndustrias de Apoyo

Condiciones Macroeconmicas estables (Baja Inflacin, - Integracin Vertical y Horizontal de Es. Estabilidad de Precios, Baja Volatilidad del Tipo de Cambio). dedicadas a la produccin y distribucin Ejecutivos altamente especializados. de diferentes marcas y productos. Mano de Obra Calificada.- Una gran parte de los Insumos utilizados Incremento de la Inversin en Infraestructura durante (harina de trigo), eran adquiridos a travs

los aos precedentes a la Internacionalizacin. de Proveedores Internacionales. Competitividad entre Empresas

Barreras de Entrada (altos costos deInversin inicial). Industria Relativamente Concentrada entre unosPocos competidores (Procter & Gamble, Nestl, Alicorp). Innovacin de Productos. Alta diversificacin de los productos de CadaCompetidor. Dominio de Alicorp en la Industria.

FUENTE: ELABORACION PROPIA EN BASE A PORTER (1990)

En el esquema expuesto, se puede observar de manera resumida la competitividad de la Industria de Alimentos a la cual pertenece la empresa Alicorp, antes de que esta iniciara la expansin de sus operaciones hacia otros pases y se convirtiera en la empresa multinacional que es el da de hoy. Si bien es cierto que, en el diamante de Porter todos los elementos son de vital importancia, comencemos por analizar las condiciones de los factores, un elemento que es sumamente vital para que la industria desarrolle ventajas competitivas a travs de la eficiencia.Desde esa perspectiva, las condiciones macroeconmicas son fundamentalmente importantes para el desarrollo de una industria ya que, si observamos la evolucin de las principales variables macroeconmicas durante el periodo 1994-2004, podemos extraer conclusiones que fortalezcan nuestro anlisis. En el caso del ndice de Precios al Consumidor (ver ANEXO N01), por ejemplo, dicha variable muestra una lnea tendencial negativa hasta el ao 1999, despus de lo cual muestra un comportamiento relativamente estable. La estabilidad de Precios en una economa favorece considerablemente a las empresas, debido a que la moneda local logra mantener su poder adquisitivo a lo largo del tiempo, con lo cual pueden stas pueden hacer grandes inversiones asumiendo obligaciones financieras de largo plazo para incrementar los volmenes de produccin o absorbiendo otras empresas de la Industria, con el fin de lograr ventajas competitivas. En el caso de Alicorp, la empresa aprovech las condiciones macroeconmicas favorables para: 1) Incrementar su deuda de Largo Plazo (ver ANEXO N04) y, 2) La fusin y/o adquisicin de diferentes marcas en la Industria[footnoteRef:3]. De esta manera, Alicorp se comenzaba a perfilar como la empresa lder de la industria. [3: Entre 1995 y 1997, la empresa adquiri las siguientes empresas: La Fabril S.A.), Nicolini y Molinera del Per (ambas dedicadas a la produccin y comercializacin de alimentos). Tambin absorbieron la Cia. Consorcio Distribuidor, dedicada a la comercializacin de productos de consumo masivo nacionales e importados. Adems, las deudas de Largo Plazo de la Empresa alcanzaron picos de hasta S/.448 Milones (2002).]

Asimismo, la evolucin de las otras variables macroeconmicas que guardan relacin con las condiciones de la demanda tambin favorecieron el crecimiento de la empresa, tales como el Incremento del PBI y el Consumo (ambos crecieron entre los aos 1994 y 2004, 41.60% y 29.20%, respectivamente)[footnoteRef:4]. Esto se tradujo en el aumento de las Ventas de Alicorp, las cuales se haban incrementado, en el ao 2004, en un 87% respecto a sus niveles de 1994. [4: Vase los ANEXOS N02 Y N03.]

Por supuesto, los otros elementos del diamante tambin configuraron el desarrollo de la competitividad de Alicorp. Sin embargo, hemos de sealar que todos los elementos del diamante de Porter estn relacionados, con lo cual los detalles analizados anteriormente siguen teniendo una gran implicancia para el anlisis del aporte de las industrias Relacionadas y de apoyo, y su contribucin al desarrollo de las ventajas competitivas de Alicorp, las cuales guardan estrecha relacin con algunos datos ya mencionados. En primer lugar, segn la Teora de la Ventaja Competitiva de Porter, para que una empresa pueda desarrollar dichas ventajas en una determinada industria, deben lograrse aprovechar las sinergias derivadas de la integracin de dicha empresa con los proveedores y los canales de distribucin. Alicorp, consciente de ello, opt por una integracin vertical hacia adelante (fusionndose con empresas dedicadas a la distribucin y comercializacin de los productos de la Industria); y horizontalmente (adquiriendo empresas relacionadas de la industria), con lo cual logr obtener las siguientes ventajas competitivas: 1) Control de la cadena de comercializacin de sus propios productos y; 2) Aprovechar las Economas de Escala. En cuanto a los proveedores, el hecho de que una gran parte de los insumos utilizados por Alicorp sean importados y stos fueran adquiridos a travs de proveedores internacionales constitua una ventaja para la empresa, debido a que los mercados internacionales suelen aproximarse a los mercados perfectamente competitivos, lo cual se traduce en precios ms bajos para los insumos utilizados por Alicorp. Sin embargo, dicha ventaja no sera posible si el tipo de cambio experimentara fuertes fluctuaciones. Es aqu en donde entran a tallas las condiciones macroeconmicas, en tanto se debe sealar que, durante la dcada anterior a la internacionalizacin de Alicorp (1994-2004), el tipo de cambio fluctu entre S/.2.20 y S/.3.41 nuevos soles (vase ANEXO N05).Finalmente, la ltima parte del anlisis concerniente a los aos precedentes a la internacionalizacin de Alicorp implica el estudio de la competitividad entre las industrias del Sector. La industria de Productos de consumo Masivo, en la cual se desenvuelve Alicorp, est concentrada en un reducido nmero de empresas de gran envergadura, lo cual constituye una barrera de entrada a posibles competidores por la estructura de costos bajo la cual operan. De esta manera, cada empresa del Sector concentraba una parte del mercado, configurando una estructura de mercado parecida a la competencia monopolstica, con cada una de ellas tratando de ganar una mayor cuota de mercado, no mediante precios, sino bajo la innovacin y diversificacin de productos ofrecidos al consumidor.De esta manera, la ventaja competitiva que desarroll Alicorp en estas condiciones fue una ventaja casi monopolstica, que se refleja en las altas cuotas de mercado que la empresa manejaba antes de internacionalizarse. De acuerdo al ndice de Herfindhal-Hirschman[footnoteRef:5] (vase ANEXO N06), Alicorp concentraba los siguientes porcentajes del mercado: 60% en el mercado de aceites comestibles, 46% en el de Harina de Trigo, 84% en el mercado de jabones, por poner slo unos ejemplos. Esta informacin, complementada con la teora de la Organizacin Industrial-segn la cual para que una empresa se internacionalice debe contar con una ventaja competitiva que provenga de: los procesos productivos, del estilo de direccin corporativo o de la forma de comercializacin que estn llevando a cabo-, fortalece la afirmacin de que Alicorp haba logrado una posicin ventajosa en el mercado nacional. Ya hemos mencionado anteriormente que Alicorp haba emprendido el desarrollo de ventajas competitivas en sus niveles productivos y de comercializacin antes del ao 2005, con lo cual este ndice refleja el hecho de que, antes de su internacionalizacin, Alicorp ya se encontraba lista para dicho proceso. Veamos ahora los resultados. [5: El ndice de Herfindahl o ndice de Herfindahl-Hirschman (IHH) es una medida, empleada en economa, que informa sobre la concentracin econmica de un mercado.]

ESQUEMA N02: COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA DESPUES DE LA INTERNACIONALIZACION DE ALICORP S.A.A

Condiciones de la Demanda Bajo Poder de negociacin de Clientes. Diversidad de Clientes (Mayoristas, Minoristas y Cadenas de Retail) Elasticidad-Precio de los productos compensada con la diversidad de Productos. Programas de Fidelizacin de clientes.

Condiciones de los FactoresIndustrias de Apoyo

Condiciones Macroeconmicas estables (Baja Inflacin, - Sinergia entre Es. Del Sector. Otras Ms Estabilidad de Precios, Baja Volatilidad del Tipo de Cambio). replicaron el modelo de Alicorp. Ejecutivos altamente especializados. de diferentes marcas y productos. Mano de Obra Calificada.- Proveedores Internacionales y Nacionales Incremento de la Inversin en Infraestructura- Uso de Herramientas Tecnolgicas para . la comunicacin con los Proveedores. Competitividad entre Empresas

Barreras de Entrada (altos costos deInversin inicial). Industria Relativamente Concentrada entre unosPocos competidores (Procter & Gamble, Alicorp). Innovacin de Productos. Alta diversificacin de los productos de CadaCompetidor. Dominio de Alicorp en la Industria. Inversin en Activos Intangibles.

FUENTE: ELABORACION PROPIA EN BASE A PORTER (1990)

La siguiente parte de nuestro estudio implica los resultados obtenidos como consecuencia del Proceso de Internacionalizacin iniciado por Alicorp en el ao 2005. Para ello, analizaremos en primer lugar, cmo afect a la competitividad de la industria este hecho, seguido de una comparacin entre las rentabilidades de la empresa para analizar el impacto que la internacionalizacin tuvo en la estructura financiera de la empresa. Para el primer punto, haremos uso del ESQUEMA N02.Tal y como se puede observar, algunos elementos se han mantenido en la Industria en la cual se desenvuelve Alicorp, principalmente en lo que se refiere a las condiciones macroeconmicas y de la demanda. Sin embargo, Alicorp ha implementado programas de fidelizacin de clientes como el programa Aliados, el cual est dirigido a clientes del canal mayorista. Asimismo, debido a los beneficios obtenidos por Alicorp, las otras empresas han logrado una mayor eficiencia en su produccin a travs de la integracin horizontal (tal como el caso de Molitalia, que adquiri la Marca Costa en 1997) e implementando estrategias de diferenciacin en sus productos.No obstante, esto no ha sido lo nico que se ha visto modificado: si bien es cierto que Alicorp contina siendo el lder de la Industria, su cuota de mercado se ha visto reducida. Esto se refleja en los indicadores de participacin de mercado: 56% en el mercado de aceites comestibles, 31% en el de Harina de Trigo. Otro factor de competitividad en la industria que se ha visto afectado drsticamente es la inversin en activos intangibles, tal y como lo demuestra el GRAFICO N01.GAFICO N01

FUENTE: EE.FF. ALICORP S.A.A. ELABORACION PROPIA.

En l podemos darnos cuenta de la importancia que cobraron dichos activos en la industria, y para Alicorp en este caso, ya que la inversin neta en estos alcanz en el ao 2012 un monto superior a los S/.102 millones de nuevos soles, cifra que representa en trminos porcentuales un incremento del 260% y 218%, comparados a sus niveles del 2004 y de 2002, respectivamente. La importancia de estos activos descansa en el hecho de que estos comprenden inversiones de investigacin y desarrollo, que potencian el valor de las marcas de la compaa, y que buscan lograr el incremento del valor de las acciones y de la empresa en el Largo Plazo, con miras a que las ventajas competitivas de Alicorp se mantengan en el tiempo y a lograr otras nuevas.Finalmente, pasamos a analizar el impacto del Proceso de Internacionalizacin en la Empresa Alicorp S.A.A. Para esto, haremos uso de la informacin disponible en los GRAFICOS N02 y N03.GRAFICO N02

FUENTE: EE.FF. ALICORP S.A.A. ELABORACION PROPIA.

Si nos damos cuenta, en el grfico podemos observar que las ventas de Alicorp se incrementaron fuertemente los aos siguientes a la internacionalizacin de la empresa, con una tasa de crecimiento anual promedio de 11.43% durante el perodo 2006-2012. Asimismo, las ventas de ese ltimo ao representan un incremento del 85.57% respecto a sus niveles del 2006.En lo que respecta a las utilidades de la empresa, el GRAFICO N03 nos muestra su evolucin durante el mismo perodo.

GRAFICO N03

FUENTE: EE.FF. ALICORP S.A.A. ELABORACION PROPIA.

De esta manera, las utilidades de la compaa crecieron a una tasa promedio de 28.61% durante los siete aos siguientes a la internacionalizacin de Alicorp. En trminos absolutos, el incremento de las utilidades netas fue de ms de S/.203 millones de nuevos soles, un incremento de ms del 181% respecto a sus niveles del ao 2006, una cifra altamente significativa que refleja los beneficios obtenidos por Alicorp al seguir un proceso de internacionalizacin.

5. ConclusionesLas teoras de la internacionalizacin tienen sus orgenes en los planteamientos clsicos (Ricardo y Smith). Sin embargo, han ido evolucionando a lo largo del tiempo, dando como resultado a las diversas teoras existentes actualmente. Dentro de estas, las dos teoras que le dan el soporte a esta investigacin son dos: La Teora de la Organizacin Industrial y la Teora de la Ventaja Competitiva. Asimismo, la evidencia emprica demuestra que existen mltiples factores que explican el proceso de internacionalizacin de las empresas multinacionales, pero que verifican la importancia que tiene el anlisis de la ventaja competitiva de Porter en la realidad. De esta manera, se desarroll el presente estudio haciendo uso de este enfoque, segn el cual Alicorp logr desarrollar, durante los aos previos a su internacionalizacin, ventajas competitivas relacionadas a: 1) las economas de escala y niveles de produccin a travs de la integracin horizontal; 2) Control de los canales de comercializacin a travs de la integracin vertical y; 3) una ventaja monopolstica que se vio reflejada en el porcentaje del control de mercado que mantena y que an mantiene.Asimismo, la experiencia de internacionalizacin provoc cambios en los elementos que determinan la competitividad de la industria en la cual se desenvuelve Alicorp, los mismos que se ven reflejados en el cambio de la estructura de Inversin en activos intangibles, a fin de lograr mantener ventajas competitivas a largo plazo. Finalmente, dicha internacionalizacin tambin benefici a la compaa en trminos de incrementos de ventas y de utilidades.

BIBLIOGRAFIA Hymer, S. (1976). Las operaciones Internacionales de las Empresas Nacionales. Un estudio de la Inversin extranjera Directa. MIT Press. Universidad de Cambridge. Maekawa Miyasato, C. (2007). Internacionalizacin de las micro y pequeas empresas (mypes) textiles. Estudio emprico de las mypes textiles en Lima Metropolitana. Universidad Politcnica de Catalunya. Molero, J. (2000) Las empresas multinacionales y el sistema espaol de innovacin. Editorial Pirmide. Madrid. Porter, M. (1990) La Ventaja Competitiva de Las Naciones. The Free Press. New York. Ministerio de la Produccin (2010). Plan estratgico sectorial multianual del sector produccin 2011-2015. Rivera Notario, R. y Soto Marifil, R. (2010). Empresas Multilatinas: Caracterizacin y examen de casos de inters. Universidad de Chile. Ricardo, D. (1817) Principios de Economa Poltica. Citado en: Brue, Stanley L. y Grant, Randy. (2008). Historia del Pensamiento Econmico. 7ma edicin. McGraw Hill Editores. Smith, A. (1776) Investigacin acerca del Origen y la causa de la riqueza de las naciones. Citado en: Brue, Stanley L. y Grant, Randy. (2008). Historia del Pensamiento Econmico. 7ma edicin. McGraw Hill Editores. Vernon, R. (1966). Inversin y Comercio Internacional en el ciclo del Producto. Quarterly Journal of Economics 1966. Enlaces Externos Pgina Web Oficial de Alicorp S.A.A.http://www.alicorp.com.pe .Sitio Web Oficial del Banco Central de Reserva del Perhttp://www.bcrp.gob.pe Superintendencia del Mercado de Valoreshttp://www.smv.gob.pe/ANEXOSANEXO N01

FUENTE: BCRP. ELABORACION: PROPIAANEXO N02

FUENTE: BCRP. ELABORACION: PROPIA

ANEXO N03

FUENTE: BCRP. ELABORACION: PROPIA

ANEXO N04

FUENTE: SMV. ELABORACION: PROPIA

ANEXO N05

FUENTE: BCRP. ELABORACION: PROPIA

ANEXO N06

FUENTE: PRODUCE.

ANEXO N07AoTipo de Cambio Nominal (promedio anual)IPC (var. %)PBI (mill. S/. de 2007)Consumo Privado (mill. S/. de 2007)

19910.777862899139.228484154854109665

19921.25042173756.7339191154017108852

19931.98906690939.4797036162093113680

19942.19640638515.3837273182043.615124433

19952.25581501310.2281935195536.0233136275

19962.45429123411.8399948201009.3065139501

19972.663988146.4630275214028.2814144555

19982.92938186.00679375213189.9107141698

19993.3844952683.72640307216376.8081139666

20003.4898989943.73423531222206.6724143191

20013.508112643-0.1273518223579.5343144629

20023.5176568151.5158436235773.0358151674

20033.4792066382.48375367245592.6304155487

20043.4138200263.48108068257769.7965160769

20053.2966895271.49426033273971.0718166654

20063.2745681741.13748466294597.852177006

20073.1289604993.92767933319692.999192316

20082.9259183046.65020733348923.0037209377

20093.0120.24531644352584.0168215279

20102.8257854862.07644423382379.9996234031

20112.7547087224.73842084407051.9831248045

20122.6381924722.64936888431272.9859263183

20132.7027819882.85968116456172.2328277236

2014466895.4983288704.937

FUENTE: BCRP. ELABORACION: PROPIA

ANEXO N08AosPasivos Largo Plazo Alicorp

2000280831

2001382168

2002448178

2003360887

2004312715

FUENTE: SMV. ELABORACION: PROPIA

ANEXO N09AosActivos Intangibles Alicorp

200232,247

200327,710

200428,476

200599,069

200691,415

200786,686

200876,840

200985,150

201093,603

201185,875

2012102,435

FUENTE: SMV. ELABORACION: PROPIA

ANEXO N10AosVentas Netas Alicorp (Miles de Nuevos Soles)

20061983819

20072505425

20083124150

20093033743

20103221839

20113687482

20123681343

FUENTE: SMV. ELABORACION: PROPIA

ANEXO N11AosUtilidades Alicorp (Miles de Nuevos Soles)

2006112143

2007121015

200887582

2009218972

2010285972

2011325725

2012315613

FUENTE: SMV. ELABORACION: PROPIA