Caso Eurodisney

Nombre: Mercedes Peafiel R.

Carrera: Administracin Hotelera

Docente: Ing. Jorge Paguay

Fecha: 08-Octubre-2013

EURODISNEY

Introduccin: Productor, y director de cine, naci el 5 de diciembre de 1901 en Chicago (Estados Unidos). En 1923, comenz a producir dibujos animados en Hollywood junto a su hermano, la el 18 de noviembre de aquel ao se estren el corto animado que l mismo escribi. Era el debut del mtico personaje de Mickey Mouse, que haba abandonado su primer nombre, Mortimer. Como le ocurri a las obras de todos los grandes genios, corri el rumor de que el entraable ratn no sali de los lpices de Walt, pero nadie pudo probarlo nunca. Desde entonces, Mickey se ha convertido en todo un smbolo, incluso, segn public alguna encuesta norteamericana, era el personaje ms conocido del mundo. Una de las ancdotas ms desconocidas es que el propio Walt prest su voz a Mickey en ms de un centenar de ttulos. En 1955, Walt Disney Productions inaugur un parque gigantesco, Disneylandia, en Anaheim, California. Sus reconstrucciones de carcter histrico y sus espectaculares atracciones lo convirtieron en un foco turstico de primer orden. Siguiendo la misma lnea, se abri en 1971Disneyworld, cerca de Orlando, y despus Eurodisney, en las proximidades de Pars.

Que paso en el caso de Eurodisney? Podemos mencionar que hubo cierta miopa de direccin general que se vio reflejada en las distintas reas que forman parte del accionar de un gobierno corporativo. No necesariamente lo que tiene xito de la forma que lo tiene en un lugar lo tendr en otro. Eurodisney fue un fracaso en todo sentido partiendo desde el afn de imponer la cultura americana a los europeos y en especial a los franceses. Tambin acotamos:

Egocentrismo (Nosotros sabemos ms) Irrespeto a la Cultura Europea Falta de investigacin Exhaustiva que requiere un proyecto de esta naturaleza Querer imponer un managament no aplicable a otra cultura

Cules fueron los motivos, que identifica este autor, ms relevantes para el fracaso de Eurodisney? Realmente el caso de Eurodisney es un claro ejemplo de cmo no se deben hacer las cosas lo inslito es que una corporacin del tamao y experiencia de Walt Disney los haya cometido. Acorde al autor destaco los principales errores que se cometieron.

Falta de investigacin exhaustiva Falta de conocimiento a leyes laborales francesas Falta de Planificacin financiera adecuada Falta de anlisis de riesgo financiero y posibles alianzas estratgicas que lo minimicen Falta de correcta orientacin del Talento Humano Falta de manejo oportuno de distintos procesos operativos Falta de Estudio de otras experiencias empresariales de tal magnitud en Francia o

Europa Falta de anlisis de cultura europea y en especial de los franceses

Entre los principales. De acuerdo a los pasos identificados en el proyecto? Los inversionistas obviaron alguno? Se cometieron algunos errores a nivel financiero pero los principales a mi criterio fueron.

Apalancamiento grande de la deuda a alta tasa de inters en el mercado (11 %) Mala planificacin Financiera de flujos de caja Proyeccin Financiera basada en proyecciones muy optimistas Mala proyeccin de ingreso por capital en Eurodisney El riesgo de la inversin no fue compartido debido a visin muy optimista de los

resultados de la operacin. Se absorbi demasiada infraestructura ms de la que se necesitaba

En el anlisis de diseo de estructuras no se tom en cuenta el potencial de los

Centros de Convenciones y se perdi dinero.

Conclusin:

Eurodisney es una excelente fuente de estudio para los profesionales que desean

involucrarse en una posible expansin en el exterior. En este caso fallo en comprender

correctamente los hbitos de comida europea. El desplazamiento de una empresa al

extranjero no debera de ejecutarse sin tener un estudio de mercado absoluto de cada

aspecto aplicable de la economa, leyes, costumbres, hbitos de vida, cultura, clima.

(Paguay)

Bibliografa (s.f.). Obtenido de http://www.oitc.com/Disney/Paris/Spanish/dis-hist-sp.htm

Paguay, J. (s.f.). Obtenido de http://www.oitc.com/Disney/Paris/Spanish/dis-hist-sp.htm