8/17/2019 Unidad 1 Portafolio Comportamiento Organizacional

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Portada

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DEÁLAMO TEMAPACHE

INGENERIA EN ADMINISTRACIÓN

Materia: Comportamiento Organia!iona"

Seme#tre: $e%rero&'("io )*+,

Do!ente: L- C- O#ie" Danie" Ram.re Montie"

A"(mno: Ra/ae" Cri#t0%a" de" Ánge" 

UNIDAD 1

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

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INDICE

Portada...............................................................................................1

INTRODUCCION......................................................................................3

RESUMEN BREVE DE EVIDENCIAS..........................................................3

PALABRAS CLAVE.......................................................................................3

OBJETIVO...............................................................................................4

ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO

ORGANIACIONAL PARA UN INGENIERO EN ADMINISTRACION..............!

ELABORAR UN MAPA MENTAL DE LA RELACION DEL COM PORTAMIENTO

ORGANIACIONAL CON OTRAS CIENCIAS.............................................."

CONCLUCIONES.....................................................................................#

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................#

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INTRODUCCIONEn este ensayo se presenta de forma concreta el gran contenido que abarca el

Comportamiento Organizacional (CO) definiéndose y mencionando la

importancia que este posee. También se tiene como finalidad dar a conocer

cada punto mencionado y cada tema visto a lo largo del presente curso. Una vez

logrado esto determinaremos la importancia que posee el Comportamiento

Organizacional en el desempeo diario del individuo.

El comportamiento organizacional! como tem"tica! se refiere a todo lo

relacionado con las personas en el "mbito de las organizaciones! desde su

m"#ima conducci$n %asta el nivel de base! las personas actuando solas o

grupalmente! el individuo desde su propia perspectiva %asta el individuo en surol de &efe o directivo! los problemas y conflictos y los c'rculos virtuosos de

crecimiento y desarrollo. Todo esto y muc%o mas implica el comportamiento de

las personas que integran una organizaci$n! sea esta! de cualquier tipo y

tamao.

Una de las m"s importantes razones por la cual %ay que estudiar el

comportamiento organizacional es que ciertas problem"ticas son comunes a

ciertas organizaciones! por lo cual su estudio y comprensi$n ayudad a conocer

cu"l es la me&or manera de abordarlas.

RESUMEN 1RE2E DE E2IDENCIAS+3 ENSA4O SO1RE LA IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO

ORGANI5ACIONAL PARA UN INGENIERO ENADMINISTRACION-

)3 ELA1ORAR UN MAPA MENTAL DE LA RELACION DEL

COMPORTAMIENTO ORGANI5ACIONAL CON OTRASCIENCIAS-

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PALA1RAS CLA2E Comportamiento Organizacional, Motivación, Incentivos, Liderazgo, Satisfacción

Laboral

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O16ETI2Oara llegar a un buen comportamiento organizacional es importante poseer

alguien dentro de la organizaci$n que se encargue de llevar a cabo esto! es

decir un l'der que sea capaz de mane&ar a la organizaci$n para mantenerla en un

buen estado. Entender por qué las personas se comportan como lo %acen. os

administradores se frustrar"n muc%o si s$lo pudieran %ablar acerca del

comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. or

ende! los administradores interesados! aprenden a sondear en busca de

e#plicaciones. Controlar! al menos en parte! y desarrollar cierta actividad

%umana en el traba&o. os administradores son responsables de los resultados

de rendimiento! por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el

comportamiento! el desarrollo de %abilidades! el traba&o de equipo y la

productividad de los empleados. *ecesitan me&orar los resultados mediante

sus acciones y las de sus traba&adores! y el comportamiento organizacional

puede ayudarles a lograr dic%o prop$sito.

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ENSA4O SO1RE LA IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTOORGANI5ACIONAL PARA UN INGENIERO EN

ADMINISTRACION-

En primer lugar contribuye en la predicción de lo que harán los empleados en el medioambiente

laboral. Asimismo estudia las formas de predecir las conductas de los individuos y los grupos.

Persigue la eficacia en los resultados a través del estudio de los individuos, los grupos y la

estructura de la empresa. Determina el conunto de buenas habilidades en el trato con el personal y

la gente en general. !gualmente considera la capacidad de entender a los empleados. "u estudio

permite la retroalimentación con los resultados obtenidos del comportamiento

organi#acional. $anea el conocimiento de las habilidades delos individuos y los grupos para

que trabaen con mayor eficiencia y productividad% convirtiéndose as& en un requisito básico

para poder tener é'ito

en el desempe(o gerencial% reempla#ando en consecuencia la intuición o la simple apreciación

natural por el estudio sistemático% buscando por todo eso la adaptación de los recursos humanos

con la tecnolog&a de punta. De tal manera que para llegar a un buen comportamiento

organi#acional es de suma importancia poseer personas dentro de la organi#ación que se

encarguen de llevar a cabo dicho propósito, es decir un l&der que sea capa# de manear a la

organi#ación para mantenerla en el meor estado.

El comportamiento organi#acional ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los

individuos en la organi#ación y facilita la comprensión de la compleidad de las relacionesinterpersonales en las que interact)an las personas. 

*odos nosotros tenemos a generali#ar acerca del comportamiento de la gente, algunas de nosotras

generali#aciones podr&an proporcionar conocimientos validos al comportamiento humano, pero

muchos son erróneos. El comportamiento organi#acional usa el estudio sistemático para meorar las

predicciones del comportamiento que se har&an solo con la intuición. Pero, debido a que la gente es

diferente, necesitamos observar el + en un marco de contingencia, usando variables situacionales

para moderar las relaciones causa-efecto.

os individuos se comportan de una manera determinada, la cual no se basa en cómo es en realidad

su ambiente e'terno, sino en lo que ven o creen que es. /na organi#ación podr&a gastar millones de

dólares para crear un ambiente de trabao placentero para sus empleados. "in embargo, a pesar de

estos gastos, si un empleado cree que su trabao es ruidoso, el empleado se comportara de acuerdo

con esto. Es la percepción que tiene un empleado acerca de una situación lo que se convierte en la

base de su comportamiento. +ada ser humano es un asociado, un colaborador creativo y

responsable que se auto renueva y aprende continuamente, pero que se ve limitado por una serie de

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interferencias creadas en las organi#aciones, que por falta de imaginación y e'ceso de intolerancia y

desconfian#a, han limitado la vida a normas, obetivos y evaluaciones. El verdadero viae del

descubrimiento no consiste en buscar nuevas tierras, sino en buscar con nuevos oos. De lo que

estamos hablando es buscar nuevas realidades para vieos problemas. El comportamiento

organi#acional es muy importante que nos ayuda en nuestro ámbito personal como empresarial adesenvolvernos con eficacia y eficiencia en el campo social y cultural ya que los lideres, miembros

de una organi#ación deben de motivar apoyar a sus colaboradores para llegar a cumplir metas y

obetivos tra#ados tanto de la organi#ación como de cada una de los que conforma la misma.

0oy en d&a la organi#ación debe fomentar la innovación y el cambio a la meora continua para poder

seguir subsistiendo y compitiendo con otras organi#aciones similares en el mercado porque que lo

que se busca es satisfacer necesidades inagotables y para lograr esta satisfacción debemos tener

personas e'itosas laborando en una mismas organi#ación.

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ELA1ORAR UN MAPA MENTAL DE LA RELACION DEL COM PORTAMIENTO ORGANI5ACIONAL CONOTRAS CIENCIAS-

Psicología social

  P  s i  c  o l  o  g í  a

CIENCIA

POLITICA

    A   n   t   r   o   p   o  l   o   g   í   a

ComportamientoOrgania!iona"

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CONCLUCIONES+e acuerdo a lo visto y presentado en el ensayo! se puede entender que la base

para que una organizaci$n salga delante de manera e#itosa y brillante es el

Comportamiento Organizacional ya que sin el resulta de manera muy dif'cil quee#ista una relaci$n fruct'fera. or ello la importancia del l'der dentro de la

organizaci$n! ya que ser" el encargado de guiar y ensear a su equipo de

traba&o el camino %acia el é#ito en los diferentes aspectos previamente

mencionados! motiv"ndolos de diferentes formas! de las cuales cada tipo de

l'der posea. ,si es como se define que la motivaci$n implementada por un buen

l'der ayuda a generar fortalecer un buen Comportamiento Organizacional.

RE$ERENCIAS 1I1LIOGRA$ICAS

St&'(&) P. Ro**+), -Co'orta+&)to Or/a)+0a+o)a D+a Ed++5)6

P&ar,o)6 Pr&)t+& 7a.2884.

St&'(&) P. Ro**+),6 -Or/a)+0at+o)a B&(a9+or: Co)&'t,6 Co)tro9&r,+&,6

A''+at+o),6 Pr&)t+&;7a6 E)/&<ood C+=,6 N.J6 28816 '. !.

 Jo() A. >a/)&r III ? Jo() R. 7o&)*&@6 -Or/a)+0a+o)a B&(a9+or:

S&r+)/ Co'&t+t+9&Ad9a)ta/&6 Pr&)t+& 7a6 U''&r Sadd& R+9&r6 NJ6

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