10.4 presentacion proyectos

Teoría general

Proyectos

Gestión

AmbientalREGISTRO CALIFICADO 1568 DE 2009 SECRETARÍA

DE EDUCACIÓN PARALA CULTURA, ENVIGADO

10.4Gestión Ambiental

Teoría general

de proyectos VERSIÓN 3.1

DIAPORAMA

Dirección General: Alberto Piedra

Dirección científica: Lorena Osorio

6136 Mission Gorge Rd Ste 218 San Diego, CA

170 Rosecrans St Ste C San Diego, CA 92106

Contact US phone (619) 282-4270 Fax (619)282- 4272

E-mail:soniacarbonell@cox.net

drcarbonell@psicologia-cultural.org

www.psicologia-cultural.org

CEO Cultural Psychology Center

www.uniambiental.edu.co

10.4Gestión Ambiental

Teoría general de proyectos VERSIÓN 3.1

DIAPORAMA

Dirección General: Alberto Piedra

Dirección científica: Lorena Osorio

CATEGORÍAS DE SOLICITANTES

• a)Grupos de investigación pertenecientes a

universidades públicas y privadas.

• b) Personas Naturales o Jurídicas.

• c) Organizaciones gubernamentales y no

gubernamentales.

• d) Fundaciones sin ánimo de lucro.

INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

• TITULO

• EMPRESA

• DIRECTOR DEL PROYECTO

• GRUPO DE TRABAJO

• DURACIÓN

• LUGAR

• CONTRATANTE

RESUMEN EJECUTIVO

• Máximo dos hojas a espacio sencillo.

• Idea precisa

• Breve síntesis de la idea de gestión.

• Marco teórico

• Metodología a utilizar.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

• Planteamiento del Problema.

• Impacto esperado.

• Usuarios directos e indirectos.

• Marco teórico y estado del arte.

• Objetivos.

• Metodología Propuesta.

• Resultados Esperados

• Estrategia a utilizar para la

transferencia de los resultados.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

• Experiencia específica de la

empresa o persona natural que

presenta la propuesta.

• Cronograma de Actividades.

• Consideraciones Finales.

PRESUPUESTO

• Claro.

• Conciso.

• Tener en cuenta Impuestos,

Estampillas, Impresiones.

Teoría general de proyectos

EL PROYECTO

COMO MÍNIMA UNIDAD

OPERATIVA DEL DESARROLLO

NUEVO ENFOQUE

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

• Punto de partida: el diagnóstico locales, sectoriales- problemas.

• Hipótesis de alternativas de solución de proyectos

• Distribución de recursos disponibles, acorde con los proyectos disponibles.

• Existencia de Bancos de proyectos

• Agrupación de proyectos = programas

• Agrupación de programas = planes.

•EL PROYECTO: MÍNIMA UNIDAD OPERATIVA DEL DESARROLLO

•(MUOD)

PRODUCTO

PROYECTO

OBJETIVOS DEL PLAN

INDÍCES DE BIENESTAR Y DESARROLLO

EL ÉXITO DEL PLAN DEPENDE DE LA ADECUADA

SELECCIÓN DE PROYECTOS

ESQUEMA DE PLANEACIÓN14

• Alcanzar los objetivos del plan.

• Materializar los mejores índices de

bienestar y desarrollo de las

comunidades.

• Hacer realidad los planes.

EL PROYECTO COMO MUOD PERMITE

MÍNIMA UNIDAD DE UN PROYECTO

PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PRODUCTOS / METAS

ACTIVIDADES

PROYECTO ES:

Unidad operativa de un plan que vincula

tiempo, recursos y costos durante un

horizonte determinado y con una ubicación

definida para resolver problemas ó

necesidades de una población.

Es el conjunto de todas las actividades

encaminadas a lograr un resultado

específico, con el objeto de satisfacer una

necesidad y contribuir a la solución de un

problema utilizando recursos.

Es un conjunto de Actividades que

consumen tiempo, recursos y costos (TRC)

encaminado al logro de unos resultados de

efecto e impacto.

"El éxito en los proyectos radica en dos simples principios:

objetivos claros y compromisos fuertes."

TIPOS DE PROYECTOS

PUBLICOS PRIVADOS

LOS PROYECTOS SE CLASIFICAN SEGÚN EL

PRODUCTO ENTREGADO Y LOS BENEFICIARIOS:

DESARROLLO SOCIAL

REDISTRIBUCIÓN DE INGRESOS

RENTABILIDAD ECONÓMICA Y

SOCIAL

DESARROLLO

ECONÓMICO

RENTABILIDAD

• Proyectos sociales: salud, educación, saneamiento, recreación.

• Proyectos productivos: Transformación de insumos en productos. Ej. Producción agrícola, industrial

• Proyectos de infraestructura: Crean condiciones para el desarrollo económico.

• Estudios básicos.

TIPOS DE PROYECTOS SEGÚN

SERVICIOS Y BENEFICIOS20

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

EJECUCIÓN

Y OPERACION

EVALUACIÓN

EXPOST

CICLO DE LOS PROYECTOS21

• Conjunto de estudios que soportan de manera clara y suficiente la decisión y compromiso de asignar recursos hacia el cumplimiento de un objetivo determinado.

• Estudios previos para la toma de decisiones de asignación de recursos a un objetivo.

PREINVERSIÓN 22

PREINVERSIÓN

IDENTIFICACIÓNPREPARACIÓN EVALUACIÓN

EX-ANTE

IDENTIFICACIÓN

EL PRODUCTO

DEFINICIÓN DE UNA ALTERNATIVA

DEFINICIÓN

DE PROBLEMA

DEFINICIÓN

DE OBJETIVOS

DEFINICIÓN

ALTERNATIVA

PRODUCTOS

A ENTREGAR

PREPARACIÓN DE PROYECTOS

PRODUCTO

DEFINICIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LOS FLUJOS DE CAJA DE LAS

DIFERENTES ALTERANTIVAS Y LA SELECCIÓN DE UNA DE ELLAS

LA IDENTIFICACIÓN MÁS PREPARACIÓN

= FORMULACIÓN

Según el grado de complejidad de los

estudios necesarios para llevar a cabo el

proyectos, estos se dividen en diferentes

Niveles.

Perfil.

Estudios de prefactibilidad.

Estudio de factibilidad.

Diseño definitivo.

PREINVERSIÓN - NIVELES 26

ES LA FORMULACIÓN DEL

PROYECTO COMO TAL CON

ACTIVIDADES Y ACCIONES.

DISEÑO DEFINITIVO

ESTUDIOS QUE APOYAN LA ETAPA DE FORMULACIÓN

TÉCNICO ECONÓMICO

FINANCIERO

ESTUDIO LEGAL

Definición y análisis de las disposiciones legales

necesarias a tener en cuenta para el normal y

optima puesta en marcha y ejecución del

proyecto:

Permisos y trámites

Términos y condiciones de contratación

Legislaciones especiales

Selección entre varias alternativas, la que

más se adecue a las circunstancias:

• Tamaño

• Localización

• Ingeniería - tecnología

• Cronología

ESTUDIO TÉCNICO 32

Estimación de los flujos de caja del proyecto,

mediante:

• Costos.

• Ingresos – beneficios.

• Cronología de inversiones e ingresos.

• Aplicación de indicadores.

ESTUDIO FINANCIERO

PRECIOS DE MERCADO

Estudio de variables como:

• Tasa de crecimiento de la población.

• Niveles de ingreso.

• Tarifas.

• Subsidios.

ESTUDIO ECONÓMICO 34

• DEMANDA

• OFERTA

• RELACIÓN DE OFERTA Y DEMANDA

• PRECIOS

• PRODUCTO

ESTUDIO DE MERCADO 35

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

EJECUCIÓN

Y OPERACION

EVALUACIÓN

EXPOST

CICLO DE LOS PROYECTOS 36

Disposición de todos los bienes e insumos

para llevar a cabo el proyecto. Esto incluye:

• Obtención de recursos financieros.

• Negociación y contratación.

• Sistema de información.

ETAPA DE INVERSIÓN 37

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

EJECUCIÓN

Y OPERACION

EVALUACIÓN

EXPOST

ETAPA DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓN

“DISPOSICIÓN DE RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS, FINANCIEROS Y

ADMINISTRATIVOS PARA LLEVAR A CABO PRODUCTO / SERVICIO”

PLANEACIÓN

OPERACIÓN

SEGUIMIENTO

CONTROL

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

EJECUCIÓN

Y OPERACION

EVALUACIÓN

EXPOST

ETAPAS EVALUACIÓNEVALUACIÓN

EX-ANTE

EVALUACIÓN

DURANTE

EVALUACIÓN

EX-POST

Aplicación de técnicas cuantitativas y/o

cualitativas para determinar la

conveniencia de ejecutar un proyecto.

- Pertinencia.

- Eficacia.

- Eficiencia.

- Impacto.

EVALUACIÓN EX-ANTE 42

Indicadores

• Costo beneficio.

• Costo efectividad.

• Evaluación del impacto.

• Evaluación del efecto.

• Negociación.

EVALUACIÓN EX-ANTE

EVALUACIÓN DURANTE

Es aquella que se hace durante el tiempo

de ejecución (inversión y operación).

CALIDAD CANTIDADTIEMPO

RECURSOS

COSTOS

EVALUACIÓN EXPOST

ES HACER SEGUIMIENTO A LOS

EFECTOS E IMPACTOS DEL

PROYECTO DESPUES DE SU

OPERACIÓN

RESULTADO DE PROYECTOS

PRODUCTOS

• son los medios (bienes y/o servicios) del proyecto, para alcanzar los resultados.

EFECTOS

• Resultado que se da en el sector de la población que utiliza los productos.

IMPACTOS

• Cambio en el nivel de vida de la población, debido a los efectos del proyecto.

• Unidad mínima de planificación de un proyecto.

• Unidades administrativas fundamentales para calcular, programar, ejecutar y controlar el proyecto.

• Son las unidades que consumen tiempo, recursos y costos (TRC).

• Son los pasos lógicos para ejecutar el proyecto.

ACTIVIDAD47

• Son las condiciones que deben existir

para que un proyecto tenga éxito, que

se encuentran fuera del control del

proyecto.

• Riesgos que existen y pueden poner en

peligro el éxito del proyecto.

SUPUESTOS 48

RECURSOS NECESARIOS PARA

APOYAR LA EJECUCIÓN DE LAS

ACTIVIDADES DEL PROYECTO.

INSUMOS

ES LA ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS

ECONÓMICOS QUE REQUIERE EL

PROYECTO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS

ACTIVIDADES, SE EXPRESA EN

TÉRMINOS CUANTITATIVOS.

PRESUPUESTO

EL PUNTO DE PARTIDA DEL PRESUPUESTO SON:

ACTIVIDADES

PRESUPUESTO

COMPONENTES / INSUMOS /GASTOS

ASPECTOS A TRATAR

Debe hacerse por año

TIPO DE GASTOUNIDAD MEDIDA CANTIDAD

PRECIO

UNITARIO

PRECIO

• Debe hacerse a precios del año en que

se fórmula el proyecto.

• No incluir ajustes por inflación.

• Miles de pesos.

• Precios de mercado.

RECOMENDACIONES 53

GERENCIA DE PROYECTOS

DEFINICIONES

• Es el proceso de planear, organizar y

administrar tareas, tiempos, recursos y

costos para alcanzar un objetivo.

• Se parte de que los recursos son escasos

y es necesario optimizar su uso en

función del objetivo.

• Conjunto de aptitudes, técnicas y

métodos que utilizan los recursos

disponibles para lograr los objetivos.

• Arte de crear valor.

GERENCIA DE PROYECTOS 55

ETAPAS DE LA GERENCIA

PLANEACIÓN

PROGRAMACIÓN

ORGANIZACIÓN

CONTROL

Definición:

Establecer el plan de trabajo para la ejecución del proyecto.

PLANEACIÓN

TIEMPO RECURSOS COSTOS

• Planeación: ordena en el tiempo.

• Programación: fija fechas y concreta lo planeado.

DIFERENCIA

PLANEACIÓN - PROGRAMACIÓN

• Definir tareas independientemente.

• Integrar las tareas en un principio y un final.

• Presentar el orden y la secuencia de las tareas.

• Fechas de inicio y terminación.

• Nombre de la persona responsable de cada tarea.

ESTRUCTURA DETALLADA DE TAREAS (EDT)

• Recurso humano.

• Materiales.

• Equipos.

• Instalaciones.

• Materiales y suministros.

• Información y tecnología.

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS

Debemos tener en cuenta del recurso humano:

• Habilidades.

• Donde se encuentra el personal humano.

• Funciones.

• Costos.

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• El líder

• Equipo de trabajo

LIDER:

Es el encargado de conducir los esfuerzos de la organización en la persecusión de objetivos.

• Manejo de grupo.

• Basar su gestión en obtención de objetivos.

• Toma de decisiones.

• Liderazgo.

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 62

• Estimación de los Costos.

• Planeación de los desembolsos.

PLANEACIÓN DE LOS COSTOS

Qué es?: Definición de la estructura capaz de llevar a cabo el proyecto a feliz término.

Pasos:

• Selección y organización del equipo de trabajo.

• Distribución del trabajo.

• Definición de funciones.

• Definición del papel del líder.

ORGANIZACIÓN 64

• Seguimiento a los tres factores básicos

de un proyecto: Tiempo, Recursos y

Costos.

• Es el análisis entre los estimativos y los

resultados reales para llevar a cabo en

el momento oportuno los correctivos

necesarios.

• Seguimiento a la marcha del proyecto.

CONTROL 65

Control a la programación:

• Programación

ASPECTOS DE CONTROL

Tiempo

Recursos

Costos

BANCO DE PROYECTOS

HERRAMIENTA

PLANEACIÓN PRESUPUESTACIÓN

GESTIÓN DE

INVERSIÓN PÚBLICA

Objetivo:

Orientar la asignación de los recursos

hacia propuestas de inversión económica y socialmente rentables.

BANCO DE PROYECTOS

• Registra todos los proyectos objeto de

inversión pública.

• Facilita la búsqueda y gestión de recursos

económicos.

• Registra la información del ciclo del

proyecto.

• Maneja indicadores de cumplimiento,

costos unitarios, programación vs

ejecución.

• Composición de la inversión por

organismos.

• Articular la comunidad a la inversión.

BANCO DE PROYECTOS 69

• Busca apoyo a proyectos que han

sido calificados como viables.

• Fuente única de proyectos viables.

• Normaliza la información.

• Facilita la evaluación expost.

BANCO DE PROYECTOS70

IMPORTANTE

UNIAMBIENTAL, esta constituida como una entidad

de educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano,

con el objetivo de aportar elementos pedagógicos,

mediante la educación ambiental, para la

construcción de una sociedad en la que las personas

participen activamente en la solución y prevención

de los problemas ambientales, ayudando a crear

conciencia sobre la urgente necesidad de frenar la

crisis ambiental planetaria, modificando hábitos

culturales, hábitos de producción y hábitos de

consumo, y con esto contribuyendo a mejorar las

capacidades de las personas que se formen en la

entidad, para establecer una mejor relación con la

Naturaleza, consigo mismos, y con los demás seres

humanos.

Lourdes Sierra T.

DIRECTORA UNIAMBIENTAL

MATERIAL EDUCATIVO DESARROLLADO

POR UNIAMBIENTAL

INSTITUCIÓN EDUCATIVA PARA EL TRABAJO

Y EL DESARROLLO HUMANO.

LICENCIA 1140 SECRETARIA DE EDUCACIÓN

PARA LA CULTURA, ENVIGADO ANTIOQUIA

Las imágenes utilizadas en este

diaporama son del archivo

Uniambiental e imágenes Libres y de

uso publico.

ENVIGADO, ANTIOQUIA, COLOMBIA

TRANSVERSAL 34 SUR#31E-66.

FONOS 3316046 3012686814

e-mail:uniambientaledu@gmail.com

10.4 presentacion proyectos

Education

Transcript of 10.4 presentacion proyectos

Proyectos productivos presentacion

Presentacion proyectos dr

Metodologia Bpin Presentacion Proyectos

Presentacion proyectos grupo_34

Presentacion Administracion de Proyectos

Proyectos presentacion

Presentacion Proyectos Admin

PRESENTACION GENRAL DE PROYECTOS

Presentacion - Gestion de Proyectos

Presentacion Proyectos Educativos

Presentacion modelo proyectos

Presentacion diseño de proyectos

Presentacion proyectos 2

Presentacion Proyectos PMI

Presentacion proyectos 1

presentacion proyectos

Presentacion Proyectos Profesionales

Presentacion CI-Proyectos

Presentacion area de proyectos

Presentacion Proyectos FONPLATA