Post on 03-Jan-2015
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HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA PYMES
10/04/23gilalme@gmail.com EL FUTBOL SUPERA TODO
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ES ALGO FANTASTICO O IMAGINARIO QUE SE TOMA COMO VERDADERO
EN QUE LUGAR QUEREMOS ESTAR?
QUE QUEREMOS LOGRAR?
EN QUE MOMENTO LO QUEREMOS HACER?
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EL CAMINO PARA LLEGAR AL IMAGINARIO
ES UN PROCESO DE RAZONES MAS NO DE DESEOS
FUNDAMENTARSE EN EL P.C.I.
FUNDAMENTAL SABER HACIA DONDE VAMOS
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FIN HACIA EL CUAL QUEREMOS LLEGAR
SE BASA EN HECHOS CONCRETOS DE CORTO PLAZO PARA LOGRAR OBJETIVOS
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REPRESENTAN LA ACCIÓN
ES ATERRIZAR EL SUEÑO INVOLUCRANDO A TODA LA ORGANIZACIÓN
LAS ESTRATEGIAS DE CADA ÁREA HACEN PARTE DEL CONJUNTO
MAYOR PESO EN EL COLECTIVO QUE EN EL INDIVIDUAL
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EL GRAN ESCAPE
PLAN ES UN PROCESO REALISTA MEDIADOR ENTRE EL PRESENTE Y EL FUTURO
EL PLAN GENERAL ESTA CONSTRUIDO CON BASE EN PLANES INDIVIDUALES
DEBE PARTIR DE NUESTRA REALIDAD
LOS SUPUESTOS SON LA CLAVE DEL PRESUPUESTO QUE DEBERA BASARSE EN REALIDADES
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PARA QUE HAYA FUTURO DEBE HABER PASADO Y PRESENTE
EL PASADO NO SE PUEDE CAMBIAR PERO SI HAY QUE APRENDER DE EL
NOS BRINDA LA EXPERIENCIA PERSONAL, INSTITUCIONAL Y DEL COLECTIVO DE USUARIOS
TRABAJAR CON INFORMACIÓN VERÍDICA
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EL FUTURIBLE Y EL FUTURABLE
ANTICIPAR EL CAMINO
PLANES DE CONTINGENCIA
PLANEACION POR ESCENARIOS ES MAS UNA FORMA DE PENSAR QUE UNA METODOLOGIA, ES ORDENAR EN FORMA DIFERENTE LAS PERCEPCIONES QUE TENEMOS DEL FUTURO
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PILETA DE LOS DESEOS
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LA INFORMACIÓN BASE DE TOMA DE DECISIONES
INFORMACIÓN DE LO QUE NO PASÓ?
BITÁCORA, RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE SUCESOS POSIBLES
ANÁLISIS DE INFORMACIÓN 12 MESES CORRIDO
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A VECES EL MODELO DE PLAN NO FUNCIONA, PARE Y REDEFINA
SI NO RECONOCE EQUIVOCACIONES SERÁ EL GERENTE DEL FRACASO
NO NIEGUE LA VERDAD RECONOZCA LO MALO QUE PUEDE SUCEDER
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LOS ESTADOS FINANCIEROS NO SE MIRAN COMO CIFRAS FRIAS
LA RESPUESTA NO ES BAJAR COSTOS POR BAJARLOS
OJO CON LAS ECONOMÍAS COSTOSAS
LO MEJOR PARA BAJAR COSTOS ES AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
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EMPLEADA
QUE ES PREFERIBLE, CAMBIAR CUANDO ESTAMOS BIEN, O CONSERVAR LAS COSAS CUANDO ESTAMOS BIEN.
LA RESPUESTA ES EL MEJORAMIENTO CONTINUO
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EL PRINCIPIO DEL ICEBERG
EVITAR LA SOLUCION DE LAS CONSECUENCIAS LLEGAR A LA SOLUCION DE LAS CAUSAS.
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PARADIGMA ES UNA VERDAD ABSOLUTA ESTABLECIDA
SON VERDADES MIRADAS DESDE UN SOLO PUNTO DE VISTA
LA INNOVACIÓN ES FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO
NO HAY FUTURO SI NO SE ROMPEN LOS PARADIGMAS ACTUALES Y SOMOS PARTE DEL CAMBIO
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UN PRESUPUESTO BIEN HECHO ES LA MEJOR CARTA DE NAVEGACIÓN
UN PRESUPUESTO COHERENTE ES SINONIMO DE PRODUCTIVIDAD
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LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARTEN DEL EQUIPO DE TRABAJO
CON RECURSOS ESCASOS ES MAS ACENTUADO LA FORTALEZA O LA DEBILIDAD
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10/04/23gilalme@gmail.comPOR UN PELITO
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SE DELEGA LA EJECUCIÓN PERO NO LA RESPONSABILIDAD
VERIFICAR
DELEGAR GENERA APERTURA
ES UN APRENDIZAJE
GERENTE QUE DELEGA ES UNA PERSONA SANA.10/04/23gilalme@gmail.com
EL SER HUMANO NECESITA TRASCENDER Y SER RECONOCIDO
QUERER A LA GENTE POR LO QUE ES
SEA FUERTE EN EL FONDO Y SUAVE EN LA FORMA
DISCUTA SOBRE HECHOS Y NO ATEQUE A LAS PERSONAS
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EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORALES
UN PROFESIONAL TIENE LA OBLIGACIÓN DEL APRENDIZAJE PERMANENTE
HAY ORGANIZACIONES QUE CREEN QUE CAPACITAR ES OFRECER CURSOS POR DOQUIER SIN PLANEACIÓN ALGUNA
HAY QUE DESARROLLAR PROCESOS PARA APRENDER A APRENDER
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AFORTUNADAMENTE Y DESDICHADAMENTE HAY PERSONAS INDISPENSABLES
HAY QUE IDENTIFICAR A ESAS PERSONAS E INTENTAR QUE SE SIENTAN BIEN EN EL TRABAJO
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10/04/23gilalme@gmail.com RACISMO
COMETER UN ERROR PUEDE PASAR, REPETIRLO ES PARTE NORMAL DEL PROCESO DE APRENDIZAJE, PERO VOLVERLO A COMETER ES UNA TONTERÍA
EL ERROR ES REGULADOR DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
ADECUADA INFORMACION EVITA EL ERROR
UNA TERCERA OPORTUNIDAD IMPLICA EMPLEADOS RELAJADOS10/04/23gilalme@gmail.com
PARA QUE LAS COSAS SALGAN BIEN, LA UNICA FORMA ES HACERLAS BIEN
LA MALDICIÓN DEL MUNDO ORGANIZACIONAL ES QUE NADA GARANTIZA EL ÉXITO
BUSCAR QUE EL PROCESO SE AJUSTE A LOS OBJETIVOS DE CALIDAD
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NIÑO VIENDO TV
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GERENTE QUE NO PLANEA Y CONTROLA SUS PROCESOS ES EL DEL DIA A DIA A TRAVÉS DE URGENCIAS
GERENTE RECURSIVO ES SAGAZ, SE CONFIA DE SUS HABILIDADES, CONVIERTE LA URGENCIA EN RUTINA Y LA ORGANIZACIÓN ENTERA PIERDE EL NORTE, DEPENDE DEL “ASUNTO DE HOY”
LO URGENTE ES LO QUE AYER FUE IMPORTANTE
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GERENTE REACTIVO NO DURARÁ MUCHO EN LA ORGANIZACIÓN, SOLUCIONAN PROBLEMAS EN FORMA TARDÍA
PENSAR EN FUNCIÓN DE BUSCAR SOLUCIONES Y NO PROBLEMAS
NO EXISTE SOLUCIÓN PERFECTA Y TODAS TIENEN UN RIESGO
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HAY TRES TIPOS DE ORGANIZAICONES:
LAS QUE HACEN EL CAMBIO (RIESGOS DE GANAR EN EL MEDIANO PLAZO O PERDER EN EL CORTO
LAS QUE VEN QUE EL MUNDO VA CAMBIANDO (RIESGO DE PERDER O DE NO GANAR)
LAS QUE NO SE ENTERAN QUE EL MUNDO CAMBIÓ (SEGURIDAD DE PERDER)
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REPOSICIONAMIENTO UNA EXIGENCIA
ESTUDIO PERMANENTE DEL CONTEXTO
¿EN QUE NEGOCIO ESTAMOS?
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DIFERENCIAR LO VITAL Y LO TRIVIAL
PARA PRIORIZAR NO OLVIDE LA HISTORIA, ES UN BUEN REFERENTE
BUSCAR LA DEFINICIÓN PRECISA DEL PRINCIPAL PROBLEMA SERA EL UNICO CAMINO EN LA BUSQUEDA DE LA SOLUCIÓN
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BOTES AMOROSOS
UN GERENTE DIRIGE, EJECUTA Y TOMA DECISIONES BASADO EN LA AUTORIDAD
UN LIDER HACE QUE UNA ORGANIZACIÓN SE MUEVA EN BUSCA DE UNA CAUSA COMÚN SOLO POR LA CONFIANZA Y MOTIVACION
LA ORGANIZACIÓN NECESITA DE AMBOS
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UN BUEN GERENTE ESCUCHA
NO TIENE POR QUE SABER DE TODO, PERO SI ENTENDER PARA PODER PREGUNTAR
UN GERENTE HACE REDES
LA HUMILDAD VENDE IMAGEN E IRRADIA FORTALEZA Y SEGUIDORES
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PARA LA SOLUCIÓN EXITOSA ES NECESARIO IDENTIFICAR EL PROBLEMA
LAS SOLUCIONES RÁPIDAS A TODO HARA QUE SEA COSTUMBRE DIAGNOSTICAR MAL LOS PROBLEMAS
LA VISIÓN INTEGRAL DE LA EMPRESA AGILIZA LA TOMA DE DECISIONES
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10/04/23gilalme@gmail.comBAÑO BEBE
PARA QUE TOME DECISIONES Y ENCUENTRE SOLUCIONES
UNA BUENA GERENCA NO ES HACER EXTENSOS INFORMES
NO ES RESOLVER SITUACIONES A CUALQUIER COSTO, ES ENTENDER LIMITACIONES Y VALORES
EL GERENTE NO ES UN MAGO SOLITARIO, ES UN ESLABÓN DEL EQUIPO ORGANIZACIONAL
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LA PEREZA ES AUSENCIA DE VOLUNTAD DE HACER LO QUE DEBEMOS HACER
LA RESPONSABILIDAD ES LA FORTALEZA INTERIOR QUE NOS DICE LO QUE DEBEMOS HACER
SU INTERIOR LE ANUNCIA EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA
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TODO GERENTE NECESITA HERRAMIENTAS E INFORMACIÓN
ESTAR ACTUALIZADO ES UNA VENTAJA
EXISTE UNA DIFERENCIA ENTRE DATOS E INFORMACIÓN
FILTRE LA INFORMACIÓN NO SE DEJE SATURAR
LA INFORMACIÓN SE DEBE CONVERTIR EN CONOCIMIENTO
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ES NECESARIO TENER TIEMPO PARA PENSAR Y TENER CONCENTRACIÓN Y CAPACIDAD DE ANÁLISIS
NO HACER POR HACER, GESTIONAR ES HACER POR SI O POR OTROS Y OBTENER RESULTADOS
LOS HOMBRES QUE HACEN LOS CAMBIOS NO SON ACTIVISTAS, BALANCEAN SU VIDA DE TRABAJO Y TIENEN TIEMPO PARA LO IMPORTANTE
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PASO DEL TREN
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EL MUNDO ORGANIZACIONAL EVOLUCIONA, HAY QUE PROGRESAR CON EL
SI BUSCAMOS EJECUCIÓN PERFECTA, NO VEREMOS LAS OPORTUNIDADES
EL ÉXITO NO ES HACERLO MEJOR SINO HACERLO BIEN
SU MEJOR PROYECTO EXIJE REVISIÓN PERMANENTE
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LO IMPORTANTE ES LA ACCIÓN HACIA LA ESENCIA DE LA GESTIÓN
LO URGENTE ES RESOLVER LOS PROBLEMAS QUE SURGEN CADA DIA
LA VITALIDAD VIENE DETERMINADA POR EL ANÁLISIS DE LAS CONSECUENCIAS
ORDENE SUS ACCIONES, PRIORICE10/04/23gilalme@gmail.com
LAS GRANDES ORGANIZACIONES NO SE HAN HECHO CON GRANDES CAMBIOS SINO CON PEQUEÑOS CAMBIOS Y CONTINUOS QUE CADA DIA LAS HACEN MEJORES
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RATON PEREZ
LA INNOVACIÓN DEBE SER UNA POLÍTCA DE LA ORGANIZACIÓN
HAGA DEL FEED BACK UNA BUENA HERRAMIENTA
LA INNOVACIÓN GENERA ESTRÉS POSITIVO
UNA EMPRESA INNOVADORA SE DA SI SU GERENTE ES INNOVADOR
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EL PROGRESO IMPLICA REINVENCIÓN PERMANENTE
A MAYOR POSESIÓN DEL TERRITORIO DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN MAS INSEGURIDAD Y MAS RESISTENCIA AL CAMBIO
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10/04/23gilalme@gmail.com GIMNASTICA
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LA VIDA ES UN CONTINUO DE OPORTUNIDADES, ESTÉ ALERTA
NUNCA SE SABE DE DONDE VENDRA SU OPORTUNIDAD
LA OPORTUNIDAD SE BUSCA
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UN PESIMISTA ES TAN SOLO UN OPTIMISTA BIEN INFORMADO
Y QUE TAL SI?
CUAL ES EL IMPACTO?
QUE ES INTUICION? … EL ARCHIVO GERENCIAL
ES MEJOR PREGUNTAR, PREGUNTAR Y VOLVER A PREGUNTAR.
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EL RIESGO SIEMPRE EXISTE
LA INFORMACION MINIMIZA EL RIESGO.
ES MEJOR TOMAR UNA BUENA DECISIÓN HOY, NO UNA EXCELENTE DECISIÓN MAÑANA
LA PRIMERA RESPONSABILIDAD GERENCIAL ES QUE LA ORGANIZACIÓN TRASCIENDA
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ES IMPORTANTE TENER LA VISIÓN DEL CONJUNTO PARA ACOMODAR LA PARTE A LA ORGANIZACIÓN
ESCUCHE, EL OTRO TIENE SU PUNTO DE VISTA, PUEDE SER LA FICHA QUE FALTA
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TENDEMOS A CONFUNDIR: LO QUE QUIERO, LO QUE PUEDO Y LO QUE ES CONVENIENTE.
LO MAS CONVENIENTE SIEMPRE RESULTA DE UN PROCESO DE CONCERTACIÓN
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GUERRA DE SEXOS
RESULTADO DE LA DECISIÓN O HACER O NO HACER
ES MEJOR FRACASAR POR HACER QUE POR NO HACER
ANALICE PARA MINIMIZAR EL FRACASO
A UN GERENTE SE LE PAGA PARA QUE VENZA EL TEMOR DEL FRACASO
CRITERIO, CAPACIDAD DE REVISAR Y ANALIZAR LA INFORMACIÓN
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A VECES LOS PROBLEMAS LOS VEMOS TAN GRANDES QUE NO VEMOS LA SOLUCION
DEFINA BIEN SU PROBLEMA Y LA SOLUCIÓN ESTA CERCA
DEFINA DONDE ESTA LA RENTABILIDAD SOCIAL DE SU ORGANIZACIÓN, PARA ESO SE CREÓ
RESPONDA A LA COMPETITIVIDAD
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TÉCNICA
ECONÓMICA
ESTRATÉGICA
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SITUACIONES CRÍTICAS SIEMPRE SE DARÁN
NO ES PENSAR QUE PASÓ O DE QUIEN LA CULPA, ANALIZAR LA CAUSA DE LA CRISIS COMO APRENDIZAJE
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10/04/23gilalme@gmail.comACUPUNTURA
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TODO NOS LO ENSEÑAN MENOS EL MANEJO DEL TIEMPO
EL TRABAJO ES EL MEDIO NO EL FIN DE LA VIDA
ASISTES A LA CITA CONTIGO?, ERES PUNTUAL Y LEAL A ESA CITA?
UN EJECUTIVO ES UN SER HUMANO COMPLETO
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DEMASIADO TARDE
“NO ESTOY DE ACUERDO CON LO QUE DICES PERO DEFENDERE TU DERECHO A DECIRLO HASTA LA MUERTE”
EL ATAQUE PERSONAL TERMINA POR DESTRUIR LA PRODUCCIÓN DE IDEAS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO
REFIERASE A LOS HECHOS NO A LAS PERSONAS
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EL ÉXITO ACTUAL NO GARANTIZA EL FUTURO
ES NECESARIO QUE EXISTAN PROCESOS DINÁMICOS
EL ÉXITO ES LUCHAR, GANAR, REPLANTEAR, LUCHAR Y VOLVER A GANAR ….
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LA ORGANIZACIÓN DEBE SER COHERENTE EN TODAS SUS AREAS
SIMPLICIDAD DEL PLAN GENERAL
CLARIDAD EN EL MENSAJE
DETERMINAR FLUJOS Y PROCESOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
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HOY USTED VIVE LO QUE HIZO O DEJÓ DE HACER AYER.
MAÑANA USTED VIVIRÁ LO QUE ESTA HACIENDO HOY
TRABAJE MIRANDO EL FUTURO
ENTIENDA LO QUE QUIERE Y PUEDE HACER
ENTRE MAS TRABAJE INTEGRALMENTE, MAS SUERTE TENDRÁ EN UN FUTURO
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LUCHAR POR SER EL MEJOR PUEDE CONDUCIRNOS A COMPARACIONES CONTINUAS Y LLEGAR AL RESENTIMIENTO Y LA ENVIDIA
SER FELIZ ES TENER UN BUEN BALANCE ENTRE LO QUE TENEMOS Y LO QUE HACEMOS
HAY QUE QUERERNOS POR LO QUE SOMOS Y NO POR LO QUE NO SOMOS
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DISCULPE VIAJERO
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EL MUNDO MODERNO EXIGE ESPECIALIZACIONES Y POR ENDE LA NECESIDAD DE LA POLIFUNCIONALIDAD DE LOS GRUPOS
PARA QUE EL GRUPO SEA ARMÓNICO Y NO UNA SUMA DE INDIVIDUALIDADES SE REQUIERE DE UN GERENTE QUE LO DIRECCIONE
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LA REUNIÓN DE TRABAJO ES UN AGLUTINADOR DE IDEAS, NO UN DISPERSOR DE ELLAS, O DE EVASIÓN DE TIEMPO.
LA CONCLUSIÓN DE LA REUNIÓN DE TRABAJO ES CONCLUSIÓN DEL GRUPO ASI NO ESTEMOS DE ACUERDO CON ELLA
EVITEMOS EL “YO LO DIJE” SOLO PERJUDICA EL PROCESO DEL GRUPO
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LO IMPORTANTE DE LA DISCUSIÓN NO ES TENER LA RAZÓN, SINO BUSCAR LAS SOLUCIONES
LA DISCUSIÓN CONTINUADA POR TENER LA RAZÓN DESTRUYE UNA EMPRESA.
DISCUTIR POR DEFENDER NUESTRA RAZÓN NOS PUEDE LLEVAR A TOMAR DECISIONES INCORRECTAS
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SEA PRUDENTE Y FIRME EN LA ENTREGA DE CONCESIONES Y NO BUSQUE SACAR VENTAJA DE LA DEBILIDAD DE SU OPONENTE.
GANA-GANA SIGNIFICA QUE AMBAS PARTES QUEDEN CONTENTAS
NEGOCIE CON RESPETO Y JUSTICIA
PONGALE ÉTICA A SU NEGOCIACIÓN
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PARTA DE PROPUESTAS RAZONABLES
ESCUCHAR E INDAGAR ARMA DE UN BUEN NEGOCIADOR
EL OTRO TIENE ALGO QUE USTED NECESITA Y USTED TIENE ALGO QUE EL NECESITA
LA MEJOR FORMA DE NEGOCIAR BIEN ES ACERTAR EN ACUERDO10/04/23gilalme@gmail.com
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CUIDADO CON QUIEN TE BESAS
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EL USUARIO COMPRA BENEFICIOS Y SOLUCIONES A PROBLEMAS
SATISFACCION, RELACION ENTRE EL DERECHO AL SERVICIO Y LOS BENEFICIOS RECIBIDOS
NUESTRA ORGANIZACIÓN DEPENDE DEL VALOR QUE PERCIBEN Y LE DAN NUESTROS USUARIOS
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EL VALOR ECONÓMICO ES EL QUE MIDE LA RENTABILIDAD (ESTILO DE VIDA DE LA COMUNIDAD EN EL LARGO PLAZO)
NO SE DEBE INVERTIR DONDE NO SE CONSTRUYA VALOR
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CUANDO SE ESTEN ESTABLECIENDO LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, SE DEBEN FIJAR LOS VALORES QUE LO SUSTENTAN.
LA BASE DE TODA ORGANIZACIÓN LA CONSTITUYEN: LA HONESTIDAD DE NUESTROS ACTOS, LA SOLIDARIDAD EN NUESTRAS ACCIONES Y LA EFICIENCIA SOCIAL Y ORGANIZACIONAL.
VALORES TECNICOS DEL GERENTE: INTEGRIDAD, EXCELENCIA, DISFRUTE DEL TRABAJO, RESPETO, MEJORAMIENTO CONTINUO, ETC
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TÉCNICAS JAPONESAS DE MOTIVACION
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