Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI – Perú 2009

Ing. Angel Omar Gonzales Vera, PMPJefe de Proyectos en BB Tecnología Industrial S.A.C.

Consultor en Gestión de Proyectos

Sesión Nº 1

“Gestionando pequeños proyectos electromecánicos - un reto constante de la

pequeña y mediana empresa”

Capítulo Lima, Perú

Ingeniero Mecánico Electricista, certificado PMP por el PMI, con experiencia profesional gestionando proyectos bajo los estándares del PMI en el área electromecánica e industrial. Consultor en Gestión de Proyectos.

Actualmente presta sus servicios como Jefe de Proyectos en BB Tecnología Industrial S.A.C.Ing. Ángel O. Gonzales Vera,

PMP

Agenda

1. Introducción

2. Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos

3. Aplicación del EVM

4. El reto constante

5. Lecciones aprendidas

Capítulo Lima, Perú

1.- Introducción

Capítulo Lima, Perú

1.- Introducción

Capítulo Lima, Perú

2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos

Capítulo Lima, Perú

Planificación

Ejecución

Seguimiento

y Control

Cierre

2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos

Capítulo Lima, Perú

PLANIFICACION

2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos

Capítulo Lima, Perú

EJECUCION

2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos

Capítulo Lima, Perú

SEGUIMIENTO Y CONTROL

2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos

Capítulo Lima, Perú

CIERRE

3.- Aplicación del EVM

Capítulo Lima, Perú

CUENTAS DE CONTROL

3.- Aplicación del EVM

Capítulo Lima, Perú

EVM BASICO APLICADO

3.- Aplicación del EVM

Capítulo Lima, Perú

EVM BASICO APLICADO

4.- El reto constante

Capítulo Lima, Perú

5.- Lecciones Aprendidas

Capítulo Lima, Perú

ID PROCESO LECCION APRENDIDA

1PLANIFICACION

• Desglosamiento de presupuesto según Cuentas de Control definidas.

• Elaborar el Cronograma Valorizado de Proyecto.

• Procura y Comunicación abierta con áreas funcionales de la organización.

ID PROCESO LECCION APRENDIDA

2 EJECUCION

• Difusión del alcance del proyecto a todo el equipo, se evita la corrupción del alcance.

• Cumplimiento de metas: valorizaciones vs. Cronograma Valorizado de Proyecto.

5.- Lecciones Aprendidas

Capítulo Lima, Perú

ID PROCESO LECCION APRENDIDA

3SEGUIMIENTO Y CONTROL

• Mejor control de los cambios en alcance, costo y cronograma del proyecto.

• Métricas básicas establecidas: SPI, CPI, Satisfacción del Cliente (SGC).

ID PROCESO LECCION APRENDIDA

4 CIERRE• Cierre formal del proyecto: Acta de Conformidad del Proyecto.

6.- Conclusiones

Capítulo Lima, Perú

ID Conclusiones

01 Es básico definir metodología de trabajo para cada proyecto.

02 Es vital el apoyo de la Alta Dirección de la organización

03 La aplicación del EVM del modo más simple ayuda ala organización a “tomar el pulso” al proyecto.

04 Comunicación abierta

05 Registro de las lecciones aprendidas para mejora en la gestión de proyectos de la organización.

Ing. Angel O. Gonzales Vera, PMP Consultor en Gestión de Proyectos

• RPC: 989075958 RPM: *339204

• omargonver@gmail.com

Sesión Nº 1

Información de Contacto

Capítulo Lima, Perú

Preguntas y Respuestas

Capítulo Lima, Perú

Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI – Perú 2009

Muy agradecido

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“Gestionando pequeños proyectos electromecánicos - un reto constante de

la pequeña y mediana empresa”