EQUIPO 4

Guido Orlando Benítez

Jhon Jairo Otero

Adilson Valdés

CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TÉCNICA A LA

INDUSTRIA - ASTIN

El centro ASTIN es un centro de desarrollo de

innovación tecnológica, convirtiéndose en un

referente para América Latina en el desarrollo e

innovación de: metodologías para orientar la

formación, empaques y productos poliméricos y

Biopoliméricos, útiles y sistemas productivos. Para

ofrecer soluciones tecnológicamente innovadoras al

SENA y el país, gestionando y socializando

conocimiento para todos los colombianos.

Contenido•Visión

•Misión

•Estructura organizacional

•Plan estratégico

•Orientaciones nacionales relacionadas

•Conclusiones

Visión

En los próximos años, el Centro ASTIN se convertirá en el Centro de Desarrollo Tecnológico líder en Colombia y uno de los mejores en Latinoamérica en las tecnologías de Diseño, Manufactura, Automatización y Aseguramiento de la Calidad

para actualizar la Formación Profesional, apoyar la Innovación y el Desarrollo Tecnológico de las empresas de las cadenas productivas Metalmecánica e Hidrocarburos–Petroquímica–Plásticos–Caucho y Fibras Sintéticas.

Misión

Contribuir activamente al desarrollo económico y social de Colombia apoyando, impulsando, participando, desarrollando y facilitando el uso de las Tecnologías de Diseño, CAD/CAM, Materiales, Procesos de Transformación, Electrónica y Automatización y Servicios de Pruebas y Ensayos de Laboratorio, como herramientas de competitividad de su tejido empresarial,

desde un compromiso institucional con la Formación Profesional , la excelencia de su talento humano y la integración con los sistemas productivo y científico-tecnológico del país.

Estructura organizacional

Plan estratégicoEn coherencia con el Plan Nacional de Desarrollo “Estado Comunitario:

Desarrollo para Todos” 2006-2019 el SENA se focaliza en:

• El fortalecimiento de la formación de técnicos profesionales y tecnólogos.• La integración con la educación media.• Afianzar el encadenamiento con la educación superior.

Plan estratégico

•El impacto en la productividad y competitividad del país mediante el desarrollo tecnológico, la innovación y el emprendimiento.•La modernización de la infraestructura, actualización y creación de nuevos ambientes de aprendizaje, que motiven la autonomía y laparticipación del aprendiz en su proceso de aprendizaje, el trabajo colaborativo, simulando o aproximándose a los espacios reales de trabajo, con sustento en el uso de las Tecnologías de la Información ylas Comunicaciones - TIC.

Plan estratégico

En consecuencia el Plan Estratégico “SENA: Conocimiento para todos los colombianos” 2007-2019 concentra los esfuerzos de la organización hacia eldesarrollo y la aplicación de nuevas metodologías y estrategias de aprendizaje, de acuerdo con las necesidades de productividad y competitividad de las empresas.

Plan estratégico

El reto es mantenernos en una dinámica de constante cambio y permanente innovación en la que se materialicen las estrategias metodológicas y pedagógicas y en el papel relevante de las diversas fuentes de adquisición del conocimiento que hoy se presentan en los procesos de aprendizaje:instructor, el trabajo en equipo, el entorno y las TIC.

5. QUÉ OFRECEMOS

Plan estratégico

Innovación en el modelo deDirección y Gestión del

Centro

InnovaciónTecnológica

InnovaciónPedagógica

+

Asimilación deConocimiento

+

+

Socialización deConocimiento

+

+

Implementación Modelo de Dirección de Proyectos de I+D.

Grupo de Investigación GIDEMGrupo de Investigación de Materiales – GIDEM 2008-2010.

Grupo de Investigación en Gestión de la Tecnología y el Conocimiento – GIGETEC 2010 (en creación)

Proyecto de Gestión Ambiental, Norma ISO 14000

SGC ISO 9001 SGC ISO 17025 MECI

Mejoramiento de la Productividad - Proyecto 5´s

3. ¿PARA DÓNDE VAMOS 2009 – 2019 ?PLAN TECNÓLOGICO – CLIENTE

Diseño y Desarrollo de Empaques y Sistemas Productivo para productos Biopoliméricos (Almidón de Yuca).

Proyecto Bipolímeros.

Matriz Biopolimerica para Regeneración Ósea, convenio Univalle

Ingeniería de Tejidos convenio Univalle

Recubrimientos Duros

Innovación en el modelo deDirección y Gestión del

Centro

InnovaciónTecnológica

InnovaciónPedagógica

+

Asimilación deConocimiento

+

+

Socialización deConocimiento

+

+

PLAN TECNÓLOGICO – CLIENTE

3. ¿PARA DÓNDE VAMOS 2009 – 2019 ?

Proyecto Sena – Empresa

Semillero de Investigación

Tecno Academia

Metroniños

Logistica FPI

Estudio de casos Formación por proyectos

Innovación en el modelo deDirección y Gestión del

Centro

InnovaciónTecnológica

InnovaciónPedagógica

+

Asimilación deConocimiento

+

+

Socialización deConocimiento

+

+

3. ¿PARA DÓNDE VAMOS 2009 – 2019 ?PLAN TECNÓLOGICO – CLIENTE

Innovación y compromiso

Asistencia TécnicaAsistencia Técnica

Diseño y Desarrollo de Productos

Diseño de Sistemas Productivos

Mejoramiento y optimización de procesos productivos

Análisis de fallas en el proceso o productos

Selección, alistamiento y puesta en marcha de máquinas y equipos

Diagnóstico de problemas e identificaciónDe necesidades tecnológicas en sistemasde producción.

Implementación y puesta en marcha delaboratorios de ensayo y calibración

Gestión y Control de la Calidad

Vigilancia Tecnológica

CONCLUSIONES

EL Centro Astin aporta a los lineamientos al plan de desarrollo nacional, que el gobierno exige a través de la dirección General del Sena, contemplando metodologías como lo es la formación virtual formación por proyectos servicios tecnológicos ,innovación e investigación ,teniéndose como punto de vista el sector empresarial.

 CONCLUSIONES

Se Genera un nuevo sistema de información para cada uno de los centros por la diversidad de programas ofrecidos por ellos de acuerdo a plan estratégico vigente.

BIBLIOGRAFIA

http://sigp.sena.edu.co/soporte/Plan/Planes%20Tecnologicos/PT%202019%20Valle%20-%20Centro%20ASTIN

http://www.sena.edu.co/downloads/2009/planeacion/plan_estrategico_2007_2010.pdf

http://www.youtube.com/watch?v=hzLoX_GEqOs&feature=related