Mesa redondaPanorama de la Industria Cultural:Redes de empresas culturales

Juan Freirehttp://juanfreire.net/

1. ¿Cómo se desarrollan los procesos creativos?

¿Cómo se hacen negocios “alrededor” de la cultura?

El impacto de Internet y

La digitalización de la creación, distribución y consumo de productos culturales

2. Paradigmas empresariales analógicos

• Organizaciones cerradas

• Relaciones jerárquicas y asimétricas entre empresas y con los creadores

ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO

TAMAÑO

FREC

UEN

CIA

EmprendedoresCreadores

Economías de escala

OLIGOPOLIOSGrandes

organizaciones

3. Paradigma cultural analógico

• Genio individual• Creación como proceso no colaborativo• Obras “únicas” / costes de reproducción

4. Paradigma analógico de la propiedad intelectual

• Copyright. Derechos exclusivos• “Protección” de los derechos de los creadores• Comercialización de la obra (venta, exhibición)

5. Paradigmas empresariales digitales

• Comunidades y redes de colaboración.•“Code is law”. Internet y las redes distribuidas

• Empresas abiertas (“open business”): plataformas de colaboración

ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL

TAMAÑO

FREC

UEN

CIA

EmprendedoresCreadores

Grandesorganizaciones

Empresas abiertas

• Innovación abierta:- Acelerar la innovación- Eficiencia- Aumentar la creatividad

• Modelo open source. Organización y producción

• Organizaciones complejas. Gestión bottom-up. Estructura distribuida

6. Paradigma cultural digital

• Cultura de remezcla. Creación como proceso colaborativo

• Nuevas oportunidades de negocio de la cultura open source:

- Mayor creatividad: remezcla y usuarios- Modularidad: obras parciales- reducción (¿a 0?) de costes de reproducción y distribución

7. Paradigmas digitales de la propiedad intelectual

8. Ejemplos de creación cultural y distribución abierta y en red

CREACIÓN ANALÓGICA: de Sol Levitt al hip hop

CREACIÓN DIGITAL

DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN

DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN:Los nativos digitales

9. Las oportunidades y los riesgos de los modelos abiertos y en red

• Riesgos estructurales: estructura tecno-social

• Riesgos políticos o de control: estrategias de las grandes

organizaciones políticas y empresariales

Peligros estructurales: Más incertidumbre, más riesgos

De un mundo gaussianoA un mundo paretiano:

Los eventos raros son el objetivo

Peligros políticos (la paradoja del control)

“Don’t be evil”?

Oportunidades políticas (la venganza de los usuarios)