Sueldos y salarios

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Sueldos y salarios. ELABORADO POR: LUZ MYRIAM SALAS CERQUERA myriam.salas@unibague.edu.co Ibagué, agosto de 2012. Salario. Es toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo; es decir, la remuneración por realizar una actividad productiva. - PowerPoint PPT Presentation

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ELABORADO POR:LUZ MYRIAM SALAS CERQUERAmyriam.salas@unibague.edu.coIbagué, agosto de 2012

Es toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicioque ha prestado con su trabajo; es decir, la remuneración por realizar una actividad productiva.

Agustín, Reyes Ponce

Aspectos de la remuneración

Económicos Sociológicos Psicológicos

Políticos Éticos

Para determinar lo que puede considerarse como salario justo, hay que tener en cuenta:

• El sustento del trabajador y su familia• La situación de la empresa• Las necesidades del bien común

Clasificación del salario

Salario en moneda

Salario en especie

Salario en pago mixto

Clasificación del salario

Por su capacidad adquisitiva

Salario Nominal

Salario real

Clasificación del salario

Por su capacidad satisfactora

Salario Individual

Salario familiar

Clasificación del salario

Por sus límites

Salario Mínimo

Salario Máximo

Clasificación del salario

Personal Colectivo Equipo

Por quien produce el trabajo

Clasificación del salario

Por unidad de tiempo

Por unidad de obra Por tarea

Otras Clases de salario

Ordinario

Extraordinario

Fijo

Variable

Integral

Según el artículo 127 del código sustantivo del trabajo: Constituye salario no sólo la remuneración ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones.

Remuneración ordinaria * Fijo * Variable

Primas

Sobresueldo

Bonificaciones

Horas extras

Valor del trabajo en días de descanso obligatorio

Porcentaje sobre las ventasComisiones

Según el artículo 128 del código sustantivo del trabajo: No constituyen salario las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el trabajador del empleador, como primas, bonificaciones o gratificaciones ocasionales, participación de utilidades, excedentes de las empresas de economía solidaria y lo que recibe en dinero o en especie no para su beneficio, ni para enriquecer su patrimonio, sino para desempeñar a cabalidad sus funciones, como gastos de representación, medios de transporte, elementos de trabajoy otros semejantes.

Según el artículo 128 del código sustantivo del trabajo: Tampoco constituyen salario, las prestaciones sociales, ni los beneficios o auxilios habituales u ocasionales acordados convencional o contractualmente u otorgados en forma extralegal por el (empleador), cuando las partes hayan dispuesto expresamente que no constituyen salario en dinero o en especie, tales como la alimentación, habitación o vestuario, las primas extralegales, de vacaciones, de servicios o de navidad.

Dineros recibidos del patrono por

mera liberalidad

Bonificaciones

Ocasionales

Participación en

UtilidadesExcedentes

Elementos de trabajo

Auxilios extralegales

Propinas de terceros Viáticos

Prima de servicios

Cesantías

Intereses a las cesantías

Vacaciones

PRESTACIONES SOCIALES

Descanso remunerado por lactancia

Auxilio de transporte

Dotación

2 horas por cada 48 de trabajo paraactividades culturales/estudio/deporte

APORTES PARAFISCALES

• 4%Cajas de

Compensación

• 2%SENA• 3%I.C.B.F.

•8.5% Empleador•4.0% TrabajadorSALUD•12% Empleador•4.0% Trabajador

PENSIONES

•Según actividad Económica•A cargo del Empleador

RIESGOS PROFESIONALES

Pagar en el sitio o lugar de trabajo

Debe ser por periodos iguales

A la persona

•Eficiencia•Rendimiento•Productividad

A la Empresa

•Justicia en la fijación del salario

Competencia

•Salarios del Entorno

Al cargo•Importancia•Trabajo = salario =

-Técnicas aplicables al puesto:a) Análisis de puestob) Valuación de puestosc) Graficas y curvas de salarios

-Técnicas aplicables a la Persona: a) Calificación de meritos. b) Plan de incentivos. c) Ascensos y promociones.

-Técnicas aplicables a la empresa: a) Encuesta regional de salarios

GRACIA