ESTRATEGIAS GERENCIALES

María Lourdes Bruzco

I Semestre 2012

Universidad de Oriente. Venezuela

Núcleo de Sucre – Carúpano

APROXIMACIÓN A LA GERENCIA ESTRATÉGICA

• MODELOS• ETAPAS• BENEFICIOS DEL ENFOQUE

ESTRATÉGICO• IMPORTANCIA DEL ENFOQUE

ESTRATÉGICO• CONCEPTOS BÁSICOS• EL DIRECTOR GENERAL

MODELOS

ESTRATEGIAS GERENCIALES

•FORMULACIÓN•IMPLANTACIÓN•EVALUACIÓN

BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO

BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO

• SIRVE DE GUIA REALISTA SOBRE LO QUE SE QUIERE LOGRAR

• PERMITE ESTAR ATENTO ANTE LOS CAMBIOS AMBIENTALES

• UNIFICA LAS DECISIONES

• PROMUEVE UNA DIRECCIÓN PROACTIVA

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IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO

IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO

• ANALIZA EL ENTORNO PARA SABER CÚANDO SE DEBE HACER ALGÚN CAMBIO

• PERMITE CONOCER LA ORGANIZACIÓN PARA SABER QUÉ TIPO DE CAMBIO SE DEBE REALIZAR

• ANALIZA EL ENTORNO PARA SABER CÚANDO SE DEBE HACER ALGÚN CAMBIO

• PERMITE CONOCER LA ORGANIZACIÓN PARA SABER QUÉ TIPO DE CAMBIO SE DEBE REALIZAR

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CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOS• Objetivo• Meta• Fin• Estrategia• Paradigma• Táctica• Sinergia 13

OBJETIVOOBJETIVO

LOGRO QUE SE ESPERA ALCANZAR EN UN PLAZO RELATIVAMENTE LARGO

CUANTITATIVO

CUALITATIVO

METAS

PASOS INTERMEDIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS

LOGROS ESPERADOS A CORTO PLAZO

CUANTITATIVAS

F I NPROPÓSITO

FUNDAMENTAL BÁSICO

BASADO EN LAS CREENCIASY LOS VALORES

ESTRATEGIA

CURSO DE ACCIÓN SELECCIONADO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS, TOMANDO EN CUENTA TANTO LOS RECURSOS INTERNOS (FORTALEZAS/DEBILIDADES) COMO LOS FACTORES EXTERNOS (OPORTUNIDADES/AMENAZAS)

PARADIGMAS

SI SE DEMUESTRA QUE UNA TEORÍA ES SUPERIOR A LAS EXISTENTES, ENTONCES ES ACEPTADA Y SE PRODUCE UNA REVOLUCIÓN CIENTÍFICA. TALES RUPTURAS REVOLUCIONARIAS TRAEN CONSIGO UN CAMBIO DE CONCEPTOS CIENTÍFICOS, PROBLEMAS, SOLUCIONES Y MÉTODOS, ES DECIR, NUEVOS PARADIGMAS (Thomas Samuel Kuhn)

TÁCTICATÁCTICA

INDICA QUÉ HACER PARA LLEVAR A CABO LA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA >>>> EL CÓMO

TÁCTICA >>>> EL QUÉ

SINERGIA

• FENÓMENO QUE SE EXPRESA CON LA ECUACIÓN 2 + 2 = 5

• ESTRATEGIA QUE PERMITE QUE EL RESULTADO SEA MAYOR QUE LA SUMA DE LAS PARTES INDIVIDUALMENTE

La o las personas que toman decisiones que afectan el futuro de la empresa y cuya acción se encamina a modificar el medio o las relaciones entre la empresa y su entorno

La o las personas que toman decisiones que afectan el futuro de la empresa y cuya acción se encamina a modificar el medio o las relaciones entre la empresa y su entorno

El Director General(Concepto)

El Director General(Concepto)

Papeles del Director GeneralPapeles del Director General

• Definición de ejes estratégicos• Marcar pautas• Organizar las tareas• Coordinar, controlar, supervisar

El Director Debe Ser:

• Líder Organizador

• Líder Personal

• Arquitecto de la Estrategia

Estilos DirectivosEstilos DirectivosSensibilidad hacia las Personas

Sen

sib

ilid

ad h

acia

los

Ob

jeti

vos

Alt

aB

aja

Baja Alta

Estilos DirectivosEstilos DirectivosSensibilidad hacia las Personas

Sen

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los

Ob

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aja

Baja Alta

Burocrático o

Descuidado

Burocrático o

Descuidado Demagogo

Autocrátic

oLIDERLIDER

LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPRENDE:

• ESTABLECER MISIÓN Y VISIÓN ORGANIZACIONAL.• DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS.• REALIZAR UN ANÁLISIS AMBIENTAL, INCLUYE REVISAR

LOS FACTORES DEL ENTORNO PARA DETERMINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PRESENTES Y VINCULADOS CON LA ORGANIZACIÓN

• PRACTICAR UNA AUDITORIA INTERNA, A FIN DE RECONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA FIRMA

• SELECCIONAR LA (S) HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. ASOCIARLA CON LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS

GRACIAS POR LA ATENCIÓN PRESTADA

María Lourdes Bruzco H, Docente Investigador Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre-Carúpano Venezuela. E-mail: mlbruzco@gmail.com