DIRECCIONAMIENTO DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

Docente: Dr. Adm. Regulo Villegas Mas

INTEGRANTES “LOS CONSTRUCTORES”M. Huayanca H. – J. Hernández M. – V. Bernaola M.- R. Borjas H.

CONTENIDO

Información de la empresa

Valores

Visión

Misión

Objetivos

Estrategia

Política

Video

INFORMACION DE LA EMPRESA

RUC: 20364212829 Razón Social: I NGENI ERI A Y CONSTRUCCI ON PERUANA

S.A.C. Nombre Comercial: I con Peruana S a C Tipo Empresa: Sociedad Anónima Condición: Activo Fecha I nicio Actividades: 10 / Enero / 1999 Actividad Comercial: Construcción Edificios Completos. CI I U: 45207 Registro Públicos: Folio No 091, Tomo 13, Asiento No

20684 del Registro de Sociedades Anónimas - Registros Públicos de J uliaca

Dirección Legal: Calle los Higos Nro. 123 Dpto. 6 Distrito / Ciudad: La Molina Departamento: Lima Teléfonos: 01-4367075 Email : icon@iconperuana.com.pe -

lcarlos@liconperuana.com

Fortalezas DebilidadesF1 = Capacidad contrataciòn hasta 140 millones

D1 = Inoportuno pago de planillas

F2 = Disposiciòn maquinaria y equipo

D2 = Falta de seguro integral trabajadores

OportunidadesEstrategia para maximizar tanto las Fortalezas como las Oportunidades

Estrategia para minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades

O1 = Obtener financiamiento para construcciòn viviendas de interes social

Con financiamiento se incrementa la capacidad de contrataciòn y maquinaria ( O1, F1, F2 )

Financiamiento ayuda a cancelar deudas contraidas ( O1, D1, D2 )

O2 = Clientes potenciales en las nuevas autoridades

Fortalecer contrataciòn y Disposiciòn maquinarias aumenta los potenciales clientes( O2, F1, F2 )

Disminuir incumplimientos dara confianza a los clientes

AmenazasEstrategia para fortalecer la empresa y minimizar las amenazas

Estrategia para minimizar tanto las debilidades como las amenazas

A1 = Cambios frecuentes en la Ley de Contrataciones

Un crecimiento de la empresa permitira tener actualizado a sus trabajadores (A1, F1, F2 )

Disminuir el desconocimiento de la normativa disminuira los incumplimientos (A1, D1, D2)

A2 = Presiòn de los sindicatos

Una empresa con mayor capacidad de negociaciòn disminuira la presion de los sindicatos (A2, F1, F2)

La disminuciòn de incumplimientos, disminuira la presiòn de los sindicatos (A2, D1, D2)

MATRIZ FODA

Ingº Máximo E. Huayanca HernándezIngº Jorge L. Hernández Mendoza

Ingº Victor R. Bernaola Martinez

Factores Internos

Factores Externos

Fortalezas DebilidadesF1 = Se delegan funciones Gerenciales por obra asignada

D1 = Deficiente Planificación y Control

F2 = La Gerencia toma decisiones oportunamente

D2 = Exceso de obras por coordinador (15 obras )

F3 = Otorga incentivos al personal en caso de cumplimiento de metas, en plazo anticipado

D3 = Inoportuna requerimiento de materiales por obra.

Oportunidades Estrategia para maximizar tanto las Fortalezas como las Oportunidades

Estrategia para minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades

O1 = Buenas relaciones con su cartera de clientes en los Gobiernos Locales, Regionales de diferentes zonas.

La delegación de función gerencial permite mejorar la relación con potenciales clientes (O1,F1)

La falta de materiales en obra quebranta las buenas relaciones con los clientes.(O1,D3)

O2 = Crecimiento sostenido del paísLa toma de decisión oportuna aprovecha el crecimiento económico de un país (O2,F2)

El crecimiento sostenido del país requiere un menor numero de obras por coordinador (02,D2)

O3 = Ofrecimiento Financiero de entidades bancarias

Se debe decidir oportunamente el financiamiento bancario (03,F2)

El financiamiento permitira el abastecimiento de materiales(03,D3)

Amenazas Estrategia para fortalecer la empresa y minimizar las amenazas

Estrategia para minimizar tanto las debilidades como las amenazas

A1 = Competencia desleal de otras empresas.

La toma de decisiones en forma oportuna disminuye la competencia desleal (A1,F2)

Un mejor manejo de la gerencia de planificación y control disminuirá la competencia desleal (A1,D1)

A2 = Extorsión de grupos organizadosEl otorgamiento de incentivos a los trabajadores desalienta los reclamos del personal(A2,F3)

La disminución de la ineficiencia en la politica de gestión disminuirá los reclamos del personal de construcción civil (A2,D2)

Ing° Rosa Maria Borjas HernándezIngº Victor R. Bernaola Martinez

MATRIZ FODA GERENCIAL

Ingº Máximo E. Huayanca HernándezIngº Jorge L. Hernández Mendoza

Factores I nternos

Factores Externos

NUEVOS VALORES DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.

VALORES PROPUESTOS POR “LOS CONSTRUCTORES”

VALOR DESCRIPCION

ETICAHonestidad al cumplir con los parámetros de calidad

CALIDADCalidad en el servicio y obras entregadas

SEGURIDAD Cero accidentes

AMBIENTE Respeto al medio ambiente

INNOVACIONImplementar nuevas tecnologías

IMAGEN DE LA INDUSTRIA

Crear confianza en los clientes

IMAGEN EN LA COMUNIDAD

Generar sostenibilidad en los proyectos

NUEVA VALORES DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.

VALORES PROPUESTOS POR “LOS CONSTRUCTORES”

VALOR DESCRIPCION

DIVERSIONMotivar al personal confraternizando

COMPRENSION DE CLIENTES

Cumplimiento de los compromisos asumidos

RECURSOS HUMANOS

Valorar el capital humano de la empresa

RENTABILIDADCreación de valor al 15% del proyecto

ALIANZAS ESTRATEGICAS

Consorcios con empresas del mismo rubro

DIVERSIDAD DE MERCADO/CLIENTE

Ampliar servicios de Consultoría

NUEVA VALORES DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.

VALORES PROPUESTOS POR “LOS CONSTRUCTORES”

VALOR DESCRIPCION

EXPANSIONAmpliar el mercado de la empresa

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

Requiere descentralización

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN

OBJETIVO

MISIÓNACCIÓN

Modelo de

Pensamiento

Estratégico

VISION DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.

CONSOLIDARNOS COMO ORGANIZACIÓN Y SER LIDERES EN EL SECTOR CONSTRUCCION, ORIENTADOS A LA

SATISFACCION DEL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL, OFRECIENDO SERVICIOS DE CALIDAD CREANDO VALOR EN

LA EJECUCION DE PROYECTOS PUBLICOS Y PRIVADOS

VISION PROPUESTA POR EL GRUPO DE TRABAJO “LOS CONSTRUCTORES”

LIDERAR EL SECTOR CONSTRUCCION, ORIENTADO A LA SATISFACCION DEL MERCADO NACIONAL AL 2020, E

INTERNACIONAL AL 2040.

MISION DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.

SOMOS UNA ORGANIZACIÓN QUE BRINDA SERVICIOS DE CONSTRUCCION. ASUMIMOS EL COMPROMISO CON LA

CALIDAD Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS. PROPORCIONAMOS UNA RENTABILIDAD CRECIENTE Y

SOSTENIBLE A LOS ACCIONISTAS. ASUMIMOS EL DESARROLLO DE SUS COMPETENCIAS DE NUESTROS

COLABORADORES

MISION PROPUESTA POR EL GRUPO DE TRABAJO “LOS CONSTRUCTORES”

PRESTAR UN SERVICIO DE CALIDAD Y SOSTENIBLE EN EL SECTOR CONSTRUCCION.

OBJETIVOS PROPUESTO POR “LOS CONSTRUCTORES”

CAPACITAR AL PERSONAL DE LA EMPRESA PARA PRESTAR SERVICIOS DE CALIDAD.

PROMOVER LA DESCENTRALIZACION DE LAS GERENCIAS DE PRODUCCION

FORTALECER LA CALIDAD PROFESIONAL A TRAVES DE UNA CAPACITACION CONTINUA Y PERMANENTE

ESTRATEGIAS PROPUESTAS POR “LOS CONSTRUCTORES”

CREAR GERENCIAS REGIONALES DESCENTRALIZADAS AL 2016 CON CAPACIDAD DE GESTION FINANCIERA.

GESTIONAR LAS ADQUISICIONES DE MATERIALES A TRAVES DE LAS GERENCIAS REGIONALES.

PAGAR INCENTIVOS AL PERSONAL EN OBRA POR RENDIMIENTO EXTRAORDINARIO SUPERIOR AL REQUERIDO EN EL EXPEDIENTE TECNICO.

POLITICAS PROPUESTAS POR “LOS CONSTRUCTORES”

POLITICAS GENERALES DE TRABAJO:

Sorprender positivamente al cliente. Solucionar inmediatamente cualquier reclamo Comunicación estratégica en todo momento

tanto con el cliente externo como el interno. Cumplir con las normas legales,

empresariales y de buenas costumbres

GRACIAS POR LA GRACIAS POR LA

ATENCION PRESTADAATENCION PRESTADA