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MAG. MYRIAM CALDERON RUIZ

GESTION DEL CUIDADO EN ENFERMERIA

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Es todo proceso heurstico, dirigido a movilizar los recursoshumanos ylos del entorno con la intencin de mantener y favorecer el

autocuidadode la persona sana y del cuidado con aquella que vive una

experienciade enfermedad.

Es un proceso humano y social que se apoya en el liderazgo, lainfluencia interpersonal, la motivacin y la participacin de todos

los integrantes.

QU ES LA GESTION DEL CUIDADO DEENFERMERIA

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GESTION DEL

CUIDADOESENCIA DEL

SER

ENFERMERA

En la prctica profesional de la enfermera, los cuidadosson la razn de ser de la profesin y constituyen el motor

de nuestro quehacer.

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Gestin del Cuidadode Enfermera

Aplicacin del juicioprofesional en la

ControlMotivacin

OrganizacinPlanificacin

.de la provisin de cuidados, oportunos, seguros, integrales,que aseguren la continuidad de la atencin y se sustenten en

lineamientos estratgicos, para obtener como producto finalla salud.

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Enfermera

Virginia Henderson: La funcin nica de una enfermera esayudar al individuo, sano o enfermo, en larealizacin de aquellas actividades quecontribuyen a su salud o a su recuperacin(a una muerte tranquila) y que ste podrarealizar sin ayuda si tuviese la fuerza, lavoluntad y los conocimientos necesarios.

Cuidar es, ante todo, un acto de vida, en elsentido que cuidar representa una infinitavariedad de actividades dirigidas a mantener yconservar la vida y a permitir que sta contine yse reproduzca.

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Los cuidados son actividades y actitudes humanas

que refuerzan la autonoma de los sujetos ypermiten su desarrollo individual, pero tambinson actos sociales, de reciprocidad, que seextienden a quienes, temporal o definitivamente,requieren de ayuda para asumir sus necesidades

vitales

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Enfermera ocupa, dentro del equipo de salud, un lugar de privilegio, ya que esquien permanece la mayor cantidad de tiempo junto al paciente, esto le permiteejercer plenamente el rol de cuidador.

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La tarea de cuidar tiene dos objetivos claramentedefinidos:ayudar a las personas a afrontar losproblemas que les impiden satisfacer susnecesidades bsicas con el fin de quepuedan llevar una vida plena.

ayudar a obtener el mayor grado debienestar posible dentro del contexto de

la enfermedad.

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Cuidado Enfermero

Los planes de cuidados individualizados son

imprescindibles para el cuidado enfermero de

calidad

Especfico Individual Contextual

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Aspectos que constituyen un gran desafo parala prctica y la gestin del cuidado de

enfermeraLas restricciones financieras

El dficit de enfermeras

Dficit de insumos para la atencin en salud

Los altos costos, las condiciones de la prctica,

la normatividad excesiva, las exigencias de losusuarios con mayor educacin e informacin,caracterizan hoy el entorno en el que se otorganlos cuidados.

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Propsito de la gestin de cuidados

Adecuar la atencin a las necesidades delenfermo, las demandas de sus familiares,cuidadores y la comunidad.

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La gestin del cuidado requiere de la enfermera jefe, elejercicio del liderazgo y la motivacin, dos procesos

esenciales para garantizar un cuidado de calidad.

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La enfermera gestora tiene entonces el compromiso de generarun clima de trabajo favorable y participativo.

hacer participar

al personal en lasdecisiones

pedir la opinin

del grupo

ser receptiva ante

las demandas delpersonal

reconocer eltrabajo

promover elespritu de equipo

favorecer lacreatividad

fomentar laautonoma

capacitacin

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La enfermera gestora tiene entonces el compromiso de :

Dotacin deRecursosHumanos

RecursosMateriales:Logstica

ImagenologaFarmacia Infraestructura

y equipamiento

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INDICADORES DE GESTINIndicadores de gestin : Son medidas utilizadas para determinar el

xito de un proyecto o una organizacin. Los indicadores suelenestablecerse por los lderes del proyecto u organizacin.

Un indicador es una medida de la condicin de un proceso o evento en unmomento determinado. Los indicadores en conjunto pueden proporcionarun panorama de la situacin de un proceso, de un negocio, de la salud deun enfermo o de las ventas de una compaa.

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Los indicadores de gestin deben focalizarse en las acciones yservicios provistos que son importantes para la organizacin. Estosignifica que la organizacin debe establecer claramente que buscaconseguir sus objetivos estratgicos- y como los lograr. Tambin,debe establecer como sabr si est logrando sus objetivos.

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Economa: laadquisicin de recursos humanos y materialesde la calidad y cantidad apropiada al menor costo(personal,materiales, tecnologa).

Eficiencia: la produccin mxima de productos en base auna determinada cantidad de insumos o la utilizacin

mnima de recursos para la cantidad y calidad requeridasdel servicio prestado.

Las tres `s

Una forma comn de desarrollar indicadores de gestin es

emplear las tres dimensiones de: economa, eficiencia y

efectividad.

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Algunas organizaciones agregar una cuarta E, equidad. Estadimensin captura el grado de equidad para que el servicio seaaccesible, y determinar si los servicios son apropiados para lasnecesidades de los usuarios.

Efectividad: lograr que la organizacin cumpla las demandasciudadanas y lograr que un programa o actividad logre sus objetivos ometas.