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Planificacin y Programacin de Operaciones

La planificacin y programacin de operaciones, consiste en la actividad de

coordinar todos los procesos de la compaa, con el objetivo de atender a las

demandas que recibe la misma.

La planificacin de Operaciones tiene una orientacin amplia, se deben manejar

niveles de inventario, materiales pedidos/almacenados, capacidad maimi!ada,

recursos "umanos y mantener la relacin con los suministradores. #s necesario

observar el estado actual, an$lisis de los costos asociados, el establecimiento de

metas de actuacin y el monitoreo de los esfuer!os "acia esas metas.

La planificacin est$ directamente vinculada a la orientacin del tiempo ya que

inicia en el largo pla!o y va "asta corto pla!o, a medida que se avan!a en el

detalle del plan.

#verett y %onald, &'() eplica que dentro de la planificacin se formulan informesque son establecidos y obedecen un orden jer$rquico*

Plan #mpresarial* informe de nivel general de actividades de la

organi!acin para los primos ) a &( meses. #l plan consiste en los

pronsticos de las condiciones generales de la economa, condiciones

futuras del sector industrial y consideraciones de car$cter competitivo,

seala la estrategia de la empresa para competir durante el+los ao+s

siguientes, y se epresa en t-rminos de resultados +volmenes de ventas

en t-rminos monetarios trimestrales o algunas veces mensuales. %ene

los acuerdos entre todas las $reas de la compaa.

Planificacin Operativa o Produccin agregada* comprende la parte

operativa del plan estrat-gico y las acciones correspondiente para cumplir

con los objetivos planteados a largo pla!o. #n este documento se ignoran

los detalles del producto o el volumen de inventario y produccin.

Planeacin de la apacidad 0gregada* #n este punto se baja a mayor

detalle, y se reali!an las preguntas desde el punto de vista de recursos

necesarios para la divisin para atender la demanda. #l resultado obtenido

es un equilibrio entre los factores que involucran la capacidad productiva,las restricciones y los ajustes temporales.

Programa 1aestro de produccin Programa maestro de produccin +P1P,

1aster Production 2c"eduling. #l propsito de este programa es satisfacer

la demanda de cada uno de los productos dentro su lnea. #l P1P

proporciona una relacin importante entre la mercadotecnia y la funcin de

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produccin. 2eala en cuando programar en productos las rdenes de

compra o pedidos que llegan, y despu-s de terminar su fabricacin,

programa su embarque para enviarlo al cliente.

Planeacin de la capacidad aproimada +P0, %oug"cut capacity

planning. #sta planeacin se lleva a cabo junto con el plan maestrotentativo o previo para evaluar la factibilidad de la capacidad antes de que

el P1P quede definitivamente establecido. #ste paso asegura que un P1P

propuesto no sobrecargue inadvertidamente ningn departamento, centro

de trabajo o maquinaria clave, evitando que pueda llegar a ser implantado.

Planeacin de los requerimientos de materiales +P%1, 1aterial requeriment

planning. 1uestra los requerimientos sealados en el tiempo para la salida

y recepcin de materiales, que permiten que sea implantado el programa

maestro de produccin.

Planeacin de la capacidad de detallada +P3, 3etailed capacity planning.

#s un proceso paralelo al P%1 para identificar en detalle la capacidad que

se requiere para la ejecucin del plan de materiales.

ontrol de taller. #l control de taller destaca la coordinacin de las

actividades semanales y diarias para que los trabajos se lleven a cabo.

#s importante considerar que eisten dos tipos de programacin de operaciones*

est$tica y din$mica. La est$tica parte de la base de que todos los pasos en el

proceso pueden ser definidos y no cambiar$n. #l tipo din$mico asume que lospasos en el proceso cambiar$n por lo que nada est$ planificado "asta que se

recibe la demanda. La programacin din$mica funciona bien en entornos donde

"ay un alto grado de personali!acin.

#l objetivo fundamental de la planificacin y control de la produccin es obtener la

m$ima rentabilidad de la produccin, fabricando la cantidad requerida de

productos con la calidad ptima en el tiempo convenido con el mejor y m$s

econmico m-todo.

Los sistemas de programacin de Operaciones coordinan las variables de

definidas previamente en la planificacin y orientan sobre qu- productos "acer,

cu$ntos, cmo y dnde se "an de fabricar, y los tiempos empleados. La

produccin consiste en una secuencia de operaciones que transforma los

materiales, "aciendo que pasen de una forma dada a otra que se desea obtener.

La programacin de las operaciones est$ referida a la gestin de las actividades

del sistema productivo de corto pla!o entre un da y un mes en t-rminos

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generales. #l propsito es disponer de un mecanismo de monitoreo y seguimiento

a las diversas actividades de los procesos productivos de una organi!acin.

4ibliografia*

ADAM, Everett E. y otros. Administracin de la produccin y las operaciones.

Prentice Hall. Mxico. 4a. edicin. !!.