150 Negocios- Industria

8/18/2019 150 Negocios- Industria

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EnergíaSe vienen alzas en tarifas eléctricas

para los próximos meses

Pág. 20

EntrevistaRodas Martini: “No es momento

de una reforma fiscal”

Pág. 12

Noticias CIGBolsa digital de trabajo y firma

de alianza con Intecap

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Número 150 | Abril 2010

Acuerdo de Asociación¿Es una oportunidad real para nuestras industrias?


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SumarioLea en esta edición

10 OpiniónAnalista Miguel Gutiérrez propone fórmula paracorregir desabasto de azúcar.

12 EntrevistaEconomista jefe del BCIE, Pablo Rodas, cree queeste no es momento para que el Gobierno pro-mueva una reforma fiscal.

19 CompetitividadBanco Mundial recomienda cambios para es-calar en el Doing Business y mejorar el clima denversión.

20 EnergíaEdgar Navarro, coordinador de la Comisión regio-nal de interconexión eléctrica, advierte alza en lastarifas de electricidad.

28 InversiónEl IRTRA invierte Q250 millones en remodelacióndel parque de la Avenida Petapa.

30 EconomíaCambio a la regla de participación del Banguatprovocó volatilidad del tipo de cambio, explicamiembro de la Junta Monetaria.

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Presidente Juan Antonio BustoVicepresidente Arturo Rodríguez Secretario Andrés CastilloTesorero Pedro Muadi

Directores Carlos Bosque Luis Miguel Paiz Otto Becker Diego Torrebiarte Arturo Zimeri Óscar Emilio Castillo Pano Dimitrakis Raúl Bouscayrol

Director Exoficio Thomas Dougherty

Director Ejecutivo Javier Zepeda

Asesor Legal Juan José Porras

Javier Zepeda Edgardo Ruiz Luis Gómez María Elena Toriello Carlos Sierra Aníbal Blanco Pano Dimitrakis Alejandro Cancinos Andrés Dávila

Gremiales Invitadas

Aníbal Blanco

Gremial de Embotelladores deRefrescos

Junta DirectivaCámara de Industria

Consejo Editorial

R I N. E G:Hernán Guerra Bardales, D D: Comunicación Dinámica,C: Lesly Fernández. El contenido de Industria y Negocios representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala.

Para la Revista Industria y Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de estapublicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas.

Escríbanos a: [email protected]

Las negociaciones del Acuerdo de Asociación con la UE

avanzan a toda prisa y la última ronda está programadapara mayo.

22 AA con la UE

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4 WWW.REVISTAINDU STRIA.COM ABRIL ‘


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Editorial

uando me senté a escribir este editorial tenía todala intención de referirme al Acuerdo de Asociaciónentre la Unión Europea y Centroamérica, temacentral de esta revista y del cual también conside-

ro oportuno opinar más adelante. Sin embargo, la situaciónpolítica actual del país y los últimos acontecimientos en lasmesas de diálogo con el Gobierno, me han obligado a abor-dar un tema que tristemente es justo y necesario tocar. Unoque, como Cámara de Industria de Guatemala, no podemosdejar pasar.

Y es que en el sector privado organizado nos sentimosprofundamente preocupados por la falta de seriedad del Go-bierno con relación al diálogo; el cual es más un monólogocentrado en sus propios in tereses y no en el de los guate-maltecos. Desde el sector empresarial organizado y, comoCámara de Industria de Guatemala, hemos presentado en lasdistintas mesas de “diálogo” propuestas prácticas y claras.

Mientras tanto, seguimos sin ver un compromiso porparte del Gobierno en combatir el contrabando, la evasiónfiscal y la defraudación aduanera. Tampoco hemos visto unesfuerzo de frenar la corrupción en las compras del Estado ode hacer un mejor uso de los recursos de los contribuyentes,ni la aprobación de la Ley de Alianzas para el Desarrollo.

En cambio sí vemos como se impulsa una reforma fiscalsin que se hayan agotados los esfuerzos para conseguir unmayor nivel de consenso. Además, no se conoce una propues-ta para la readecuación del presupuesto, que dé bases paraanalizar las opciones para financiar el déficit.

Nos decepciona la falta de confianza que genera esta ad-ministración y no deja de sorprendernos, sobre todo cuandono se discute con la seriedad necesaria, propuestas qu e ven-drían a incrementar los ingresos del Gobierno.

Antes de pensar en una reforma tributaria es impor-

tante insistir en que el Gobierno presente una propuesta de

readecuación del presupuesto, porque el mismo está des-financiado y fuera de la realidad. Seguidamente debe darmuestras claras de que la ejecución del presupuesto se haráde manera transparente y sin actos de corrupción. Por últi-mo, si aún así es necesario el incremento de ingresos, el mis-mo debe hacerse con visión integral y de largo plazo

¿Un acuerdo que beneficia a quién? El Acuerdo de Asociación entre la Unión Europea y Cen-

troamérica, el cual se estima se firmará el 18 de mayo, cons i-deramos que es importante ver con claridad el compromisode Europa en generar las condiciones que favorezcan a nues-tras empresas y no que las perjudiquen. Por ello, la labor denuestros negociadores debe de enfocarse en que nuestrosproductos ingresen al viejo continente en condiciones quesean una oportunidad real, con reglas de origen que se adap-ten a nuestra realidad productiva y no a la realidad produc-tiva de los europeos. Sin estas garantías y condiciones, esteacuerdo será de mucho beneficio para Europa, pero pondráen riesgo a muchas empresas de la región, que podrían ce-rrar por no poder competir bajo las mismas normas. Para losempresarios de Guatemala, esto sería perjudicial ya que, aun-que el país cuenta con una industria eficiente y de calidad, elcompetir con reglas comerciales adversas no permitiría unaverdadera diversificación de ventas.

Por ello, antes de pensar en la firma del 18 de mayo, lasautoridades deberían de enfocarse en defender los intere-ses de la industria local y no ceder a las presiones europeaspara firmar un acuerdo que a la larga perjudicaría el mercadonacional.

Si conseguimos esto al mismo tiempo que logramos queel Gobierno nos empiece a escuchar y aceptar nuestras suge-rencias y soluciones dentro de las mesas de diálogo, ya habre-

mos alcanzado mucho como país.

Una nueva decepciónA pesar del incumplimiento del Gobierno en las mesas de diálogo, continuaremos ofreciendosoluciones, haciendo propuestas y generando consensos por el bien del desarrollo y progreso

de Guatemala.

C

Javier ZepedaDirectorEjecutivoCámarade IndustriadeGuatemala



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En los últimos meses la estabilidadde la Unión Europea ha sido puesta aprueba y, probablemente, desde don-de menos lo esperaban. Un grupo depaíses, Portugal, Italia, Grecia, Españay, más recientemente, Irlanda, con sufalta de disciplina, han provocado unacrisis que no sólo pone riesgo la mo-neda común de esta región (el euro),sino a toda la unión económica en sí.De ahí que, lo que se ha convertido enuna de las áreas económicas más ricasdel mundo, está siendo comprometidaprecisamente por olvidarse de lo básico.

No está de menos el apodo que sehan ganado estos países: P.I.G.S. (porsus siglas en inglés: Portugal, Italy, Gre-ce, Spain), que también quiere decir cer-do en inglés. Hace algunos años, cuan-do ingresaron a la Unión Europea, estospaíses estaban “volando”; su crecimien-to económico se disparó. Sin embargo,mucho de este crecimiento era ficticio:dependía de un crecimiento desmedi-do del sector público, principalmentefinanciado con deuda. El panorama seagravó en los últimos años, durante lacrisis financiera global, ya que preten-dían salir de la misma expandiendo to-davía más el aparato gubernamental.

Este panorama tampoco es ajeno

a Latinoamérica. Sin embargo, en ge-neral, desde la década de los años 80aprendimos qué no se debe hacer, yaque, después de la fiesta, viene la resaca.Ahora hay que ajustarse, reducir el gas-to público y reducir los niveles de deuda.Aunque la cura todos la conocemos, im-plementarla tampoco es tan simple. Elmismo despelote creó grupos de interésque ahora se oponen a cualquier ajuste.

O P I N I Ó N

Los desmanes fiscales de países europeos

Una de las áreas económicas más ricas del mundo está siendo

comprometida precisamente por olvidarse de lo básico.

El crecimiento económico de varios países europeos era ficticio.

POR SIGFRIDO LEE

que se comportaron como cualquiertercermundistas.

Hace no más de dos años, con lacrisis financiera global, muchos corrie-ron a desempolvar sus viejos libros y re-sucitar a sus héroes de antaño. Muchosdijeron que Keynes estaba de regresoy, efectivamente, volvió. Nuevamente,esta crisis le dio la excusa a los políti-cos para regresar a sus viejas andadasy expandir el gasto fiscal de manerairresponsable. La consecuencia fue lamisma que hace treinta, cuarenta ycincuenta años: más crisis económica.La moraleja de esta historia es que nodebemos alejarnos de los fundamentosy no podemos esperar que el Gobiernoexplique el crecimiento, mucho menossin el financiamiento apropiado y en-deudándose desmedidamente. Alguientiene que pagar por la fiesta y ese siem-pre es el ciudadano común.

Sobresalen los empleados públicos,cuyo número y beneficios se incremen-taron significativamente durante la ex-pansión fiscal.

Pero, el problema de estos P.I.G.S.es más complicado. En el caso latino-americano, cada país que caía en latentación del gasto fiscal desmedidotenía que pagar las consecuencias conmás inflación, aumento de la pobrezay destrucción de la inversión. En estenuevo caso, como consecuencia de launión monetaria del euro, les están pa-sando la factura a sus vecinos. Ahora esentendible que países como Inglaterrao Alemania estén indignados y sean losprimeros en reclamar un ajuste y que,mientras pasa el tiempo, implica queserá más duro. Asimismo, están propo-niendo instituciones supranacionalesque los lleguen a fiscalizar: un nuevo“fondo monetario europeo”, tal países



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O P I N I Ó N

Dulce azúcar, amargo desabasto

A veces las dinámicas del mercado causan efectos no deseados como este

desabastecimiento de un producto tan básico y dulce como el azúcar.

POR MIGUEL GUTIÉRREZ

CENTRAL AMERICAN BUSINESS INTELLIGENCE

en los precios, cuando en realidad hapasado todo lo contrario, se ha vendi-do antes de que el precio caiga, es undesabasto real.

Es allí donde una complementarie-dad entre Estado y mercado se puedeaplicar, como lo hace Estados Unidoscon las reservas petroleras, un temaestratégico. Por ejemplo, se puede acor-dar y calcular entre Ministerio de Eco-nomía y la Asociación de Azucareros deGuatemala el mantener un inventariomínimo para evitar la actual decisión.El problema es que, como ahora sí seespera que caiga el precio, los produc-tores incurrirían en pérdidas, razón porla cual vendieron antes de que siguieraesa caída.

Para evitar esas pérdidas se puede

establecer un mecanismo de coberturade precio que funciona como un seguro.Pagando un monto similar de uno o dospor ciento (puede ser compartido Esta-do y sector privado), de tal cuenta que sicae este seguro cubre esa baja y se pue-de “subsidiar el costo final” pero no conrecursos públicos sino con recursos delmercado de Chicago (Hedging). Estasexperiencias las ha tenido México con elpetróleo; Colombia, con el café y, Gha-na, con el cacao. Esta es una especie deingeniería financiera relativamente fácily trae grandes réditos y estabilidad a labaja del precio en el mercado local sinque los ingenios incurran en pérdidas.Una de las grandes lecciones de la crisisfinanciera es que la cobertura de riesgoses esencial, ¿por qué no aplicarlo?

Recientemente una gran partede guatemaltecos se ha visto en apu-ros para obtener uno de los productosesenciales y básicos de la dieta y canas-ta de consumo, como es el azúcar. ¿Porqué la falta de este producto del cualGuatemala es líder exportador?

Hay dos factores que han facilitadoesta situación:

Primero: El sector azucarero mexi-cano tiene severos problemas de pro-ductividad y la mayor parte de los inge-nios opera con pérdidas. Adicionalmen-te existen serios desincentivos para lasiembra de caña (precios bajos). Por esouna buena parte de los abastos de azú-car de Guatemala han fluido hacia esepaís. Pero esto no es suficiente, Gua-temala cuenta con abundante azúcarpara abastecer el sur de México y másahora que la producción es récord en elpaís. Entonces, ¿qué más?

Segundo: El incremento del preciodel azúcar a nivel internacional ha su-bido por el desabasto del mercado dendia, ahora un gran importador.

El precio spot (en este momento)del azúcar cruda se encuentra alrede-dor de US$28 por quintal mientras quea futuro ronda los US$22, es decir, lasexpectativas de una baja importante

del precio es generalizado. Por tal razónos productores han vaciado sus exis-

tencias aprovechando lógicamente lasituación de buenos precios.

A veces las dinámicas del m ercadocausan efectos no deseados como estedesabastecimiento de un producto tanbásico y dulce como el azúcar. El pro-blema es que la población percibe estocon un malestar, como un factor de es-peculación, a la espera de incrementos



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Pablo Rodas Martini: “Lo ideal es promover unareforma fiscal en tiempos de bonanza económica”

Pablo Rodas Martini, economista jefe del Banco Centroamericano de Integración Económica

(BCIE), estuvo recientemente en Guatemala en la sede de Fundesa, donde presentó a empresarios,las expectativas económicas de la región luego de la crisis mundial. También expuso a Industria &

Negocios, su perspectiva fiscal sobre Guatemala.

INDUSTRIA Y NEGOCIOS

¿Cuánto tardará en llegar larecuperación económica enGuatemala?

Dependerá del tiempo que lleve larecuperación económica en EstadosUnidos. Recordemos que el empleo,que aporta alrededor del 70 por cientodel Producto Interno Bruto en ese país,sigue por lo suelos, principalment e en-tre los hispanos.

El gobierno de Álvaro Colomestá promoviendo una refor-ma fiscal debido a la caída delos ingresos en 2009 y en uncontexto productivo difícil.¿Cree que este sea el momen-to para esos cambios?

El momento ideal para promover

una reforma tributaria es cuando laeconomía está en bonanza, aunqueentonces el sector privado puede decirque no, porque se va a frenar el “boom”.Pero, definitivamente, es mejor que im-pulsarla en momentos de vacas flacas.Recordemos que en 2009 la recauda-ción tributaria cayó en todos los paísesde la región y del mundo. En algunoscasos fue mucho más fuerte como enEl Salvador. En Guatemala vemos quela carga tributaria ha perdido casi dospuntos porcentuales del PIB en menosde dos años, lo cual es dramático por-que recuperar sólo medio punto es tre-mendamente difícil y desgastante.

¿Pero a más de la mitad del pe-ríodo del actual Gobierno, esoportuno insistir en una refor-ma fiscal?

En todo caso, ¿usted soque Guatemala necesitreforma? ¿A caso los nivetransparencia y de evasson igual de relevantes que se debe trabajar par

go exigir más aporte fiscSin duda alguna Guatem

cesita subir su nivel de ingresestá muy por debajo de los paráinternacionales. Pero esa refocal debe también implicar efictransparencia en el gasto públque de todos es sabido que en lode Centroamérica los niveles deción aún son considerables. Denera que al exigir una tributaciótambién hay que cuidar por unparencia más acentuada.

Por último, ¿Qué relacióque tienen los índices dlencia en relación a los nde pobreza de un país? ¿Tcorrelación?

Muchas veces se correlacmanera muy simple, el tema dbreza y se dice que debido a estedor hay grandes niveles de violeestoy diciendo que no haya unlación pero creo que hay que h

análisis más fino. Por ejemplo,gua, uno de los países con los mniveles de pobreza de la región pa la vez, tiene una de las tasas decia más bajas, por lo que es otomar en cuenta otras considey estar convencidos de que se nuna agenda de mediano plazo ptar de subsanar el problema de lacia; de eso no hay ninguna duda

Lo ideal es hacerla en el primer añode Gobierno, como lo piensa hacer elnuevo presidente de Honduras y segu-ramente lo hará Costa Rica y Panamá,porque es cuando se puede generar unareforma amplia. En El Salvador tambiénse aprobó en el primer año de gestiónde Mauricio Funes que, aunque mo-derada, se hizo y representó ingresosadicionales para el fisco de alrededor de0.7 puntos porcentuales del PIB. En elcaso de Guatemala, creería que aún haycierta oportunidad de algún esfuerzopero no para una reforma integral puesel tiempo ha pasado; a estas alturasresulta más complejo, máxime con unCongreso donde la bancada oficial ape-nas cuenta con 30 diputados de 158. La-mentablemente una reforma fiscal máscompleta se va a lograr hasta en unapróxima gestión de Gobierno.

Muchos expertos le han re-comendado al Gobierno querecorte el gasto pero hasta elmomento (uno de marzo), nolo ha manifestado. ¿Es riesgo-so que tenga un presupuestotan desfinanciado para esteaño tomando en cuenta lacontracción de los ingresosfiscales?

En todo el mundo, durante 2009,se generaron presupuestos desfinan-ciados, Guatemala no fue la excepcióne, incluso, se quedó corto, comparadocon otros países del área. Hay algunospaíses que cerraron 2009 con déficitfiscales de dos dígitos como en Euro-pa y el mismo Estados Unidos. El Sal-vador tuvo un déficit del 5,5 por cientorespecto del PIB. De ahí la exigencia de

una reactivación económica pero ob-viamente no hay reactivación gratis,cualquier plan en esta dirección exigerecursos.

¿Por cuánto tiempo se pue-de mantener un déficit fiscalrelativamente alto? ¿Cuántomás se puede seguir endeu-dando el país?

Obviamente esto no es sostenibleen el largo plazo. Podemos tener otroaño de déficit fiscal de tres o cuatro porciento, pero llegará un momento enque será insostenible.

En Guatemala a veces se incurreen el error de comparar sólo la deudapública externa respecto de PIB y, cier-

tamente, este indicador nos dice que elpaís cuenta con una las relaciones másbajas de deuda versus el PIB pues alcan-za un 23 ó 24 por ciento, mientras queEl Salvador, por citar un ejemplo, tieneuna deuda de un 48 por ciento. Lo quemás nos debe preocupar es cuánto re-presenta el servicio de la deuda comoporcentaje de la tributación o, en todocaso, del gasto público. Y, en ese senti-do, el servicio de la deuda de Guatema-la ya representa cerca del 10 por cientoque, no obstante, sigue siendo ligera-mente menor a la del resto de países dela región pero ya no tanto; casi estamosen nivele similares.

¿Debería hacer el actual Go-bierno para salir adelanteante un escenario fiscal com-plicado?

El desafío es encontrar un balancey ver cómo llega a aumentar la cargatributaria en 0.5 ó 0.6 puntos porcen-tuales del PIB en este año o en el otro,

algo que sería más que suficiente. Síveo difícil que se logre alcanzar una car-ga tributaria del 12 por ciento que habíahace dos años, lamentablemente por-que el tiempo ha corrido ya para esteGobierno.

“Lamentablemente una reforma fiscal más completa se va a

lograr hasta en una próxima gestión de Gobierno”.

“Al exigir una tributac

mayor también hayque cuidar por una

transparencia másacentuada”.

EN TREVIST

12 WWW.REVISTAINDU STRIA.COM ABRIL ‘ ABRIL‘ WWW.REVISTAINDUSTRIA.COM


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N O T I C I A S C I G

NDUSTRIA Y NEGOCIOS

Cámara de Industria de Guatemala lanzó bolsadigital de trabajo y firmó alianza con Intecap

Cámara de Industria de Guatemala (CIG) lanzó un novedoso portalpara que las empresas, socias y no socias de la institución, encuentren

personal para sus plazas de trabajo. CIG también firmó una alianza

con el Intecap a fin de capacitar a miles de trabajadores de todo el país.

avier Zepeda, director ejecutivo de CIG y Jorgeiménez, gerente de Intecap, suscribieron el

convenio.

Javier Zepeda, director de CIG y Jorge Lewis, director de EXA, presentaron el portal “intégrate”.

Cámara de Industria de Guatema-a, haciendo eco a su visión de generar y

promover mano de obra capacitada quepermita el desarrollo integral de las fa-milias guatemaltecas, lanzó una valiosabolsa de trabajo denominada “intégra-te” (www.integrate.com.gt), en alianzacon la firma de selección de personalExecutive Advisory (EXA).

Este servicio es parte del procesode modernización y acercamientos queCIG ha empezado a implementar, comoparte de sus 50 años de fundación.También es otro esfuerzo que realizapor continuar impulsando el progreso ydesarrollo de Guatemala.

Por medio del sitio las empresas,pueden no sólo publicar sus ofertas de trabajo sino que, también, recibir un

servicio de selección y evaluación de loscandidatos, a cargo de profesionalesaltamente calificados en Recursos Hu-manos. Para las empresas socias de CIGesta herramienta no tiene ningún costoy, las que aún no lo son, sólo tendránque afiliarse a la institución o pagar unacuota mensual.

Javier Zepeda, director ejecutivode CIG, explicó que otro de los aspectos

relevantes de esta herramienta es la ca-pacidad de integrar a profesionales detodo el país, quienes pueden encontraren “intégrate”, el trabajo ideal entre lasmás de mil empresas socias.

Por su parte, el director ejecutivode AXE, Jorge Lewis, destacó que “no to-das las empresas son iguales; cada unarequiere de un proceso de selección dife-rente y esta herramienta puede ajustar-se a cada una de sus necesidades”.

Además, CIG recién suscribió unacuerdo de cooperación con el InstitutoTécnico de Capacitación y Productivi-dad (Intecap), por medio de la cual am-bas instituciones unen esfuerzos paracapacitar, en distintas áreas, a más gua-temaltecos. “Estamos seguros que unpaís con educación es un país con másoportunidades”, destacó Zepeda.

Los cursos de capacitación capaci-taciones serán impartidos en distintos

lugares del país donde Intecap tienepresencia y CIG proveerá de instructoresprofesionales. “Esto es un aporte másque Cámara de Industria de Guatemalabrinda al progreso de Guatemala”, indi-có Zepeda.

Jorge Jiménez, gerente de Intecap,aseguró que este es un aporte en con-

junto con el único objetivo de continuarcon la modernización e innovación deGuatemala.


El sector empresarial organizado de Guatemala, inclu-yendo a Cámara de Industria de Guatemala, representado enel Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comercia-les, Industriales y Financieras (Cacif), ha decidido suspendertemporalmente su participación en las dos mesas de trabajocon el Gobierno en las que se abordan los temas social y deseguridad.

La postura del sector privado organizado se mantendrámientras el Gobierno no aclare la situación y comunique lasrazones que existan detrás de la destitución del ministro deGobernación, Raúl Velásquez, y los señalamientos contradiversas autoridades que se dieron a conocer el pasado unode marzo, así como los hechos que provocaron la salida delministro de Educación, Bienvenido Argueta, el 25 de febrero.

Estos dos altos funcionarios eran responsables de dos delos temas que son parte de la agenda prioritaria del Gobiernode la República, además de ser asuntos trascendentales parael país entero, explicó Jorge Montenegro, presidente de Cacif.

Velásquez fue destituido del Ministerio de Gobernación eldomingo 28 de febrero y en su lugar asumió el periodista Car-los Menocal, que ha fungido como asesor del presidente Ál-varo Colom y comisionado presidencial contra la impunidad,

Sector privado guatemalteco decide retirarsetemporalmente de dos mesas de trabajo

La dirigencia empresarial ha pedido explicaciones al Gobierno sobre la inestabilidaden puestos claves como el Ministerio de Gobernación y Educación.

Por medio de una resolución fe-chada el 15 de abril de 2009, la Comi-

sión Reguladora de Prácticas Deslealesen el Comercio y sobre Medidas de Sal-vaguardias de República Dominicana,resolvió la apertura de una investiga-ción de salvaguardias general por elincremento de las importaciones en elsector de envases de vidrio, de confor-midad con las disposiciones del Acuer-do sobre Salvaguardias de la Organi-zación Mundial del Comercio y su ley

doméstica específica.Según la resolución “no existen los

elementos de prueba necesarios paradeterminar la relación de causalidad yconexión lógica entre el aumento delas importaciones del producto, enva-ses de vidrio y el daño grave o amenazade daño grave a la rama de producciónnacional tal y como ha sido estableci-do en el cuerpo de la presente resolu-ción, ordenando el archivo definitivodel expediente”.

El inicio de la investigaciónrequerido por el fabricante del s

en República Dominicana, que staba la aplicación de una medidsalvaguardia a las importacioneenvases de vidrio de todos los ones. Además de Guatemala, fuerovestigados otros 26 países producentre los que destacan: Brasil, CanChina, El Salvador, Costa Rica, EstUnidos, Honduras, México, PanaTaiwán.

El sector privado ya solicitó al Presidente Álvaro Colom, las razonecambios en el Ministerio de Gobernación.

para coordinar acciones entre el Ejecutivo y la Comisiónacional contra la Impunidad en Guatemala (Cicig).

Menocal es el quinto ministro de Gobernación dGobierno, luego de Vinicio Gómez (fallecido en un ate aéreo), Francisco Jiménez, Salvador Gándara y VeArgueta, por su parte, fue destituido por orden de de Constitucionalidad y sustituido en el cargo porAlonzo.

Improcedente investigación de salvaguardia sobre envases devidrio promovida por Dominicana



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Conociendo elmundo de lasrepresentaciones

MARIA LUISA FLORESGERENTE DE REPRESENTACIONES

T = TITULAR; S = S

De acuerdo a lo establecido en losestatutos de Cámara de Industria de Gua-temala, una de las facultades de la JuntaDirectiva es nombrar y proponer repre-sentantes industriales o delegados, anteorganismos estatales o privados cuandoasí proceda.

Las representaciones son designa-ciones con carácter de presencia, voz y,en algunos casos, con voto, en diversasinstituciones nacionales e internaciona-les de carácter público, privado o mixtas,

que están íntimamente relacionadas conla industria.

Algunas de estas instituciones tie-nen entre sus objetivos, dar lineamientosde política nacional, diseñar normas y re-gulaciones o discutir y analizar diversastemáticas que tienen repercusión directaen el sector industrial y las empresas engeneral; por lo que uno de los grandes ob-

jetivos es aprovechar estos espacios paraatender de manera pronta y oportuna lasinquietudes, iniciativas y los problemasa los que cotidianamente se enfrentannuestros asociados.

Otras entidades están orientadas acrear y fomentar condiciones que permi-tan mejorar la competitividad de las em-presas y darle a los trabajadores mejorescondiciones de recreación y de capacita-ción para que mejoren sus habilidades yherramientas de trabajo.

Actualmente Cámara de Industria deGuatemala está representada en aproxi-madamente 100 foros, en distintas enti-dades nacionales y regionales, privadas,

públicas y mixtas, en las que se abordandiversos temas de interés para el sectorindustrial, siendo éstas un tema estraté-gico y una de las grandes fortalezas de lainstitución.

A continuación se presenta en for-ma temática la lista de representacionesde la entidad. En las siguientes edicio-nes estaremos publicando el resto derepresentaciones.

Foros de Interés Industrial Representante

1 C lu b I ndus tr ia lArturo Rodríguez

Luis Miguel Paíz

2 Comisión Nacional contra el ContrabandoLuis Mazariegos

Luis Anibal Blanco

3 Comisión Permanente de Exposiciones (COPEREX)Diego Torrebiarte

José Manuel Tojín

4 Crédito Hipotecario Nacional Lic. Juan José Porras

5 Foro Guatemala Ing. Otto Becker

6 GS1 - Código de Barras Ing. Edgardo Ruiz

7Instituto de Recreación de los Trabajadores de la EmpresaPrivada (IRTRA)

Sr. Ricardo Castillo Siniba

Ing. Roberto Bosch

Lic. Carlos Bosque

8Zona de libre Industria y Comercio de Santo Tomás deCastilla (ZOLIC)

(T) Lic. Sergio de la Torre

(S) Licda. María Luisa Flo

9 Instituto Nacional de Estadística (INE) Ing. Otto Becker

10 Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (INTECAP)Lic. Ricardo Castillo Sinib

Ing. Otto Estuardo Becke

Foros de CACIF Representante

1Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales,Industriales y Financieras (CACIF)

Ing. Juan Antonio Busto

Sr. Arturo Rodríguez

2 Comité Ejecutivo de PRONACOM Ing. Thomas Dougherty

3 Junta Monetaria Lic. Sergio de la Torre

4 INDE Ing. Sergio Sosa Ramírez

5 IGSS Luis Víctor Manuel Martí

6 Consejo Nacional de EducaciónLicda. Diana Canella

Licda. Verónica Spross de

7 CON ALFAIng. Jaime Arimany Ruiz

Lic. Rodolfo Ernesto Bola

8Mecanismo de participación y de consulta del Consejo Na-cional para el Cumplimiento de los Acuerdos de Paz (CNAP)

Ing. Héctor Manuel Cent

Foros de Ambiente Representante

1Comisión Intersectorial de Medio Ambiente del SistemaNacional de Ciencia y Tecnología (CONCYT)

Ing. Khalil de León

Licda. Rosario de Yaquián

2 Instituto Nacional de Bosques (INAB)(T) Ing. Roberto Bosch Pé

(S) Ing. Guillermo F. Sánc

3Comité Técnico para la elaboración del Informe Ambientaldel Estado (Geo-Guatemala) - MARN

Ing. Khalil de León

4 C en tr o G ua te ma lt ec o d e Pr od uc ci ón Má s L im pi a J ua n A nt on io Bu st o

5 Consejo Nacional de los Desechos Sólidos (CONADES) Lic. Rosario de Yaquián

6 Comisión del Medio Ambiente de CACIF

(T) Ing. Otto Becker

(S) Ing. Khalil de León

Licda. Rosario de Yaquián

7Comité de Orientación y Asesoría de la Biodiversidad(CONADIBIO)

(T) Ing. Luis Pedro Xoyon

(S) Lic .José Escobedo

8 Escuela Nacional Central de Agricultura (ENCA)Ing. Óscar Staackman

Lic .José Escobedo

Acercamientos de CIG con representantesen el Foro de calidad y normas

CIG dio la bienvenida a nuevos sociosde la institución

Cámara de Industria de Guatemala(CIG) dio la bienvenida a 13 nuevos so-cios que han pasado a formar parte de lagran familia industrial y que serán partedel progreso y desarrollo de Guatemala.Durante el acto, los nuevos miembrosexpusieron su agradecimiento de perte-necer a una institución que vela por susntereses.

“Días como este son para nosotrossumamente especiales porque hoy ve-mos cómo la familia industrial crece

para convertirse en un sector sólido yunido. Son en días como hoy que po-demos estar seguros que somos másfuertes para poder enfrentar los de-safíos que se avecinan y aprovecharal máximo las oportunidades que nospresenta la globalización”, expresó Ar-turo Rodríguez, vicepresidente de CIG.

Entre los nuevos socios de la ins-titución se encuentran desde cirujanos

dentistas hasta empresas ambientalis-tas y de educación primaria. Los nuevossocios de CIG son: Grupo Dental de Gua-temala, Pilarquim de Guatemala, Mone-tel, Casa Tadeo, Compañía Centroame-ricana de Papeles y Cartones, Miebach

Consulting, Mendoza’s JR, Administra-dora de Negocios, Michigan Drill de Gua-temala, Rocas y Derivados de Guatema-la, Nelson Orlando López, FundaciónEducativa Dr. Carlos Martínez Durán yNuevos Éticos Neoethicals.

El coordinador del grupo de repre-sentaciones de calidad y normas y direc-tor de CIG, Raúl Bouscayrol, se reuniócon los delegados de la institución eneste foro, para conocer del trabajo quedesarrollan.

De izquierda a derecha: María Luisa Flores, gerente Representaciones de Cámara de

Industria de Guatemala; Raúl Bouscayrol,director de junta directiva de la institución y

coordinador del grupo de representaciones decalidad y normas; Boris Cabrera, representante

ante Coguanor; Enrique Aguilar, representanteante OGA; Úrsula Quintana, representanteante Cretec; Francisco Bobadilla Palomo,

representante ante el Comité Nacional delCodex Alimentarius y Marco Tulio Illescas,

representante ante OGA.

Trece nuevos socios son ahora parte de la gran familia industrial.



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Motores Hinoinaugura un amplio tallerde servicio

El Grupo Codaca recién inauguró un moderno

centro de servicio en la localidad de Salcajá, Quet-

zaltenango, donde atenderá a sus clientes del occi-

dente del país. Según los personeros de la compa-

ñía, distribuidora de los camiones Hino, este es un

centro integral 3S donde los usuarios encuentran

un completo stock de repuestos y servicios con los

más altos estándares de calidad.

Las instalaciones ocupan un área de siete mil

881 metros cuadrados, con 22 bahías de trabajo,

sala de ventas y cuatro talleres móviles.

“El desarrollo económico del país es parte de

nuestra filosofía empresarial y creemos que esto

vendrá a generar más oportunidades de empleo

no sólo en Salcajá, sino en todo occidente” expresó

Víctor Ruano, ejecutivo de Codaca.La presencia del embajador de Japón en Gua-

temala, Kazumi Suzuki, el gerente de la división de

servicio de Hino Motors Limited Japón, Yoshimit-

su Yaguchi, autoridades municipales, directores

de grupo Codaca así como clientes, proveedores y

colaboradores de esta empresa, dieron realce a los

actos de inauguración.

Las Pymes no necesitan contratar personal para administrar esta herramienta.

CIG y GBM Guatemala presentan herramientasútiles para bajar costos de las Pymes

Con el propósito de ayudar a las Pequeñas y Medianas Empresas del país(Pymes) a bajar costos y hacer más eficientes sus procesos contables y de logísti-ca, GBM, LatCapítal y Cámara de Industria de Guatemala, lanzaron una platafor-ma digital de gran utilidad. Se trata de un modelo de “hosting” para la puesta enmarcha de soluciones SAP.

El gerente general de GBM Guatemala, Rubén Díaz, explicó que la nuevaoferta, denominada “Fast Start Hosting” de SAP, ofrece la oportunidad para quelas Pymes reciban la solución completa, incluyendo infraestructura IT. Señaló queeste modelo fue diseñado para facilitar a las pequeñas y medianas empresas, elacceso al sistema de gestión más robusto que existe en la actualidad. Les permi-te, entre otros beneficios, reducir costos de capital iniciales asociados con la ad-quisición de software pero no necesitan contratar personal para administrarlo.

Recomendaciones puntuales del Banco Mundiapara mejorar el clima de negocios en Guatemala


El organismo internacional

hizo planteamientos

concretos para agilizar unaserie de trámites burocráticos

que dificultan muchos

procesos al inversionista.

El Gobierno e instituciones públi-cas deben implementar una serie decorrecciones de procedimientos o trá-mites para que el país pueda mejorarsu clima de negocios según el “DoingBusiness” que elabora el Banco Mundial(BM). Esta institución hizo una serie derecomendaciones al presidente ÁlvaroColom, que comprende la protecciónal inversionista y plazos para aperturasy cierres de empresas, a las cuales elPrograma Nacional de Competitividadestará dando siguiente.

La agenda de trabajo incluye accio-nes específicas planteadas por el repre-sentante del Banco en el país, FredericBustelo. El gran objetivo es lograr queGuatemala se convierta en el país másreformador en 2011, cuando se realiza-rá la siguiente evaluación. En el DoingBusiness 2010 Guatemala se ubicó enel puesto 110, subiendo siete posicionesrespecto de 2009; arriba de Costa Rica(121), Nicaragua (117) y de Honduras (141).Se identificaron cuatro reformas im-portantes: permisos de construcción,

facilitación para obtener créditos, me-canismos para pagar impuestos y cum-plimiento de contratos.

Apertura de Empresas• Implementar formularios estándar

para la inscripción de empresas.• Facilitar la inscripción de sociedades

por medios electrónicos (en línea)• Reformar el Código de Comercio

Comercio transfronterizo• Continuar con la reducción de docu-

mentos requeridos en los procesosde importación y exportación.

• Crear una ventanilla única para elcomercio exterior

Acceso a crédito• Implementar las regulaciones esta-

blecidas en la Ley de acceso a la infor-mación (Artículo 30).

• Registro público de crédito para con-sultarse en línea.

• Hacer más operativo el registro de

garantías mobiliarias.• Asistencia técnica del BID para con-

tar con la información de garantíasmobiliarias en línea.

Pago de impuestos• Extender el uso de sistemas para

el pago de impuestos por medioselectrónicos.

• Ampliar la red de puestos para elpago de impuestos electrónicos.

• Facilitar el pago de la planilla dpor medios electrónicos.

• Sincronizar al IGSS y a la SAT entaformas comunes.

Cierre de empresas• Aprobar una ley de quiebras pa

procedimientos claros y objetivcasos de insolvencia de empres

• Instalar tribunales mercantilescializados o fortalecer las seccicomerciales de los tribunales cordinarios.

• Capacitar en este tema a jueceabogados.

Registro de propiedades• Automatiz ar los avisos y

notificaciones.• Permitir las consultas a distanc

(medios electrónicos).

Licencias de construcción• Crear una ventanilla única.• Permitir la consolidación de pr

tos de licencias en línea en baseproyecto de la IFC.

Proyección a inversionistas• Eliminar las acciones al portado

por medio de reformas al CódigComercio.

Áreas que requieren cambios

C O M P E T I T I V I D A D



11/21

EN ERGÍA

Es recomendable que industriales negociencontratos directos con generadores eléctricos

Actualmente el parque gene-rador eléctrico de Guatemalase compone aproximadamen-te de un 60 de fuentes térmi-cas y 40 por ciento de fuen-tes renovables (mayormentehidráulico). ¿Cuáles son lasventajas y desventajas de esacomposición?

Obviamente esto tiene un impac-to en los costos para el consumidor fi-nal, pero creo que deberíamos sopesarcon la importancia de tener un parquecomo este. La parte negativa es la vul-nerabilidad o la volatilidad de los preciosde la electricidad porque el insumo (pe-tróleo y sus derivados) está sujeto a losvaivenes de una bolsa de valores inter-nacional. Por otro lado, la mayor partede la energía renovable se genera conagua pero también tiene el problemaque, en épocas secas, no tenemos lascantidades que se necesitan o en el mo-mento oportuno. Entonces, lo ideal es

que el parque de generación esté com-pensado de forma tal que permita tenerun balance.

¿Cómo se podrían evitar losefectos en el medio ambientede la generación térmica, quetanto se cuestiona?

Hoy, en el tema ambiente se cues-tiona cualquier forma de generacióneléctrica; no podemos hablar que los

¿Qué puede esperar el sectorindustrial para los próximosmeses, tomando en cuentaque la mayor hidroeléctrica,Chixoy no tiene los niveles deagua esperados?

No hay buenas noticias para la in-dustria porque la generación hidráulicaestá en sus niveles históricos más bajos.Lo único que podemos esperar son ajus-tes en los precios, por un impacto direc-to en los costos de generación.

¿Cómo podría la industriaatenuar esas alzas que ustedmenciona?

Lo puede atenuar si tiene contra-tos establecidos con las distribuidoras ogeneradores directos. Un contrato congeneradores beneficia porque se evitael pago de algunos peajes y porque noutiliza las líneas de distribución. Y si estáconectado a una línea de distribución,un industrial puede buscar la forma de

hacer la inversión para salirse de esa redy pasarse a la red de transmisión. Origi-nalmente significa una inversión fuer-te pero a la larga le significa un ahorroimportante.

¿Cuáles serán los meses máscríticos para este año y quetraerían consigo alzas en lastarifas?

Marzo, abril, mayo y junio. En estos

combustibles fósiles sean la única for-ma cuestionada, se cuestiona todo. Enel caso de las hidroeléctricas se criticaa su impacto ambiental, daño a los pe-ces, efectos sociales, que cambian losmicroclimas, etcétera. De lo que debe-ríamos hablar hoy es cuál es la fuenteenergética que causa menos impactoy que nos permita generar el serviciode una forma más amigable con el am-biente; ese es el reto.

¿Cómo evalúa los esfuerzosque se hacen a nivel guberna-mental por cambiar esa ma-triz que se tiene?

Guatemala está haciendo un es-fuerzo importante en ese sentido, fo-mentando más inversiones para esti-mular la generación hidráulica y la queproviene de carbón, que es un derivadofósil térmico. El carbón, también tienesus críticas ambientales pero la tecno-logía permite minimizar su impacto, a

extremos que en algunos casos ha sidoreducido a cero. En este sentido, es difí-cil decirlo, pero creo que el consumidortodavía no tiene la cultura o educaciónen torno a que un menor impacto am-biental significa un mayor precio en latarifa final; ese es el tema. Por consi-guiente, se nos presenta la disyuntiva silo que queremos es un buen precio final“barato”, contra un ambiente limpio,amigable.

meses vamos a notar incrementos enlos costos de generación que no nece-sariamente se van a ver reflejados inme-diatamente, sino después. A la industriaquizá le lleguen esos aumentos con unmes de desplazamiento.

¿Por qué se verán estos ajus-tes?

Porque no hay suficiente agua enlas represas. Es oportuno explicar quelos costos finales de la energía se deri-van de un mix que forman la generaciónhidráulica con la térmica y la de otrasfuentes. Cuando hay suficiente agua, elcosto de la generación hidráulica pesamás, pero cuando las represas no tienenla suficiente cantidad, incide menos enla tarifa del consumidor o del gran usua-rio pues se recurre a las otras fuentesenergéticas.

¿Qué recomendaría usted alsector industrial para tener un

impacto menor por el alza enlas tarifas?Lo que yo recomendaría a la gran

industria es firmar contratos con ge-neradores térmicos o con los que pro-ducen el fluido a base de carbón, comoDuke Enrgy que entrará a funcionar esteaño y aportará alrededor de 90 mega-vatios. Los contratos permiten eliminarel factor de inseguridad. Pero tenemosque tener bien claro que en este sector

el costo más caro es el de aquella ener-gía que no se tiene, y una industria sinelectricidad no es industria.

Mucho se habla que Guatema-la tiene las tarifas más altasde Centroamérica, ¿cómo se

explica esto?Las tarifas no son un parámetro de

comparación entre los países. Cuandose hace una comparación en este sen-tido, lamentablemente se parte de pre-misas falsas, no porque los precios fija-dos no existan, sino porque incluyen al-gunos componentes que no nos permi-ten decir que en un país sean más altoso más bajas. Por ejemplo, aquí puedeque la tarifa sea de Q1.50 por kilovatio

y que en El Salvador sea el equa Q0.75, pero tendríamos que dnar si es la misma comparacióhay un abanico de tarifas. Se htarifas sociales, de baja tensiónmedia, en pico, de alumbrado etcétera. También se debe eva

muchas veces el costo final llevcito un componente de subsidiocurre en Costa Rica, país quuna mayor generación hidráulque, por tal razón, también sutodos los años, al extremo de racionamientos, con lo que la ise ve obligada a usar el precio mque es “no hay energía”, a menosplantas propias pero obligándoner una inversión muerta.

Edgar Navarro, coordinador general de la Comisión Regional de Interco-

nexión Eléctrica, advierte que entre marzo y junio, inevitablemente habráalzas en las tarifas eléctricas debido al bajo nivel de los embalses de las hi-

droeléctricas. Recomienda al sector industrial, negociar contratos con los

generadores que les permitan mejores precios.

NDUSTRIA Y NEGOCIOS



12/21

¿Qué beneficios traerá este nuevotratado para la industria nacional?

Asociación con la UE

Si se cumple el cronograma como lo han diseñado, en mayo terminarían las negociaciones

del Acuerdo de Asociación entre Centroamérica y la Unión Europea. ¿Qué ventajas trae parael sector industrial exportador? ¿Es un acuerdo más político que comercial? Enrique Lacs,

experto en comercio internacional considera que para Guatemala lo más importante es el

tema comercial por las oportunidades que se pueden presentar para la industria.

HERNÁN GUERRA

Acuerdo de

La Unión Europea (UE) tiene prisay ha fijado para mayo del presente añola finalización de las conversaciones delAcuerdo de Asociación (AA) con Centro-américa, incluyendo a Panamá que seha sumado al bloque de la región. LosGobiernos también siguen con muchooptimismo las conversaciones a pesarde ciertas diferencias en torno a pro-ductos considerados sensibles paraGuatemala y Centroamérica. El AA, a di-ferencia de otros tratados comerciales,es mucho más amplio pues no se limitaa la parte comercial. Abarca temas delárea política y de cooperación, en lasque aparentemente no habrá mayoresdificultades de negociación

Lo cierto es que, por encima decualquier obstáculo, es un hecho queel AA será una realidad aunque antesde su vigencia, Centroamérica tendráque hacer ciertos ajustes para ponerse

a tono con lo que exige la UE, como al-canzar la unión aduanera y homologarciertas legislaciones.

Importancia comercialEnrique Lacs, experto en comercio

internacional y ex director de la Comi-sión Empresarial para las Negociacio-nes Comerciales (Cencit), explicó queno obstante que el Acuerdo aunquetiene un alto componente político, es

mayor trascendencia en el cortoY es que, a pesar de que Eu

es un mercado tan relevante paEstados Unidos, es el tercero entancia para el país, de ahí que eexportador debe hacer un esfudiversificar su producción. “Eldo puede ser la herramienta

de suma importancia para Guatemalay la región porque dará certeza al inter-cambio comercial. “Eso hace que tengaun enorme interés para el país”, expuso.Añadió que para Guatemala el compo-nente comercial tiene mayor relevanciadebido al impacto en el empleo, expor-taciones y la inversión, la cual será de

El Acuerdo puede ser la herramienta para el crecimiy diversificación de las exportaciones.

EN PORTADA

ABRIL‘ WWW.REVISTAINDUSTRIA.COMWWW.REVISTAINDU STRIA.COM ABRIL ‘22


13/21

Enrique Lacs, ex director de la Comisión Empresarialpara las Negociaciones Comerciales (Cencit)

“En particular, se ha recogido parte de los

intereses para las Mypimes aunque se han

quedado propuestas que favorezcan a este

importe grupo de industrias”.

Acuerdo de Asociación con la UE: ¿Qué beneficios traerá este nuevo tratado para la industria nacio

€211 millones

Avances previo a la recta final

US$290 millones

están dirigidos a un segmento de altosingresos o demandante de alta especia-lización o calidad; los bienes de capital,materias primas y algunos bienes inter-medios ya ingresan en un régimen de li-bre comercio a Guatemala. Esto deja unreducido grupo de productos que pue-den tener alguna sensibilidad en el cortoplazo por la apertura del mercado gua-temalteco, como ciertos productos demetal, bebidas, productos agrícolas bá-sicos como leche y lácteos, carnes pro-cesadas y medicamentos, entre otros.

Valor aproximado de lasexportaciones de Guatemala ala Unión Europea, las cuales seconcentran en productos agrícolas;el café es el principal.

crecimiento y diversificación de las ex-portaciones”, sostuvo Lacs.

Al hacer un balance, Lacs consi-dera que, para el sector industrial, lacooperación es más relevante que lopolítico pues se ha definido un conjun-to de áreas a desarrollar, en beneficiode la generación de empleo, inversióny exportaciones. “En particular, se harecogido parte de los intereses para lasMypimes aunque se han quedado pro-puestas que favorecen a este impor-tante grupo de industrias. Las líneas decooperación acordadas están relacio-nadas con la calidad, el desarrollo em-presarial y fomento de exportaciones,que deberían mejorar la competitivi-dad de nuestros productos industria-es”, puntualizó el experto.

Prioridades para la industriaEl sector industrial exportador,

el que menos participa en el total deas exportaciones hacia Europa, debe

observar los acuerdos en todas lasáreas de negociación que permitan ga-nar acceso, como en temas de calidad,los incentivos a la exportación, obstá-culos al comercio, transporte, promo-ción de comercio. Además la asimetríaen los compromisos arancelarios y enel reconocimiento de la integración delos procesos productivos con reglas deorigen adecuadas, sostuvo Lacs.

También consideró que la indus-tria guatemalteca ganará nichos demercado europeo en la medida de sucapacidad de diferenciación por pro-ducto, calidad y precio. Se ha podidoconstatar que las ventajas arancelariasy los incentivos no han sido suficientespara que los productos industrialestengan una mayor participación en lasexportaciones a este mercado.

El Acuerdo presenta sensibilida-des diferentes frente a la competen-cia europea; en términos generaleslos productos importados de Europa

Sobre el capítulo de propietelectual, éste está casi listo exrelacionado con indicaciones gcas, donde la UE entregó a Centrica una lista de 230 indicacionque quiere reconocimiento, en quesos y embutidos. Se prevé qserá uno de los temas más polémla última ronda.

El interés de la industria guteca y de Centroamérica es logun buen Acuerdo, más que uapresurado. En ese sentido, Cá

Industria de Guatemala (CIG), del sus representantes ante el el Comité Consultivo de la InteEconómica (CCIE), han tenido uticipación activa durante el proministro de Economía, Rubén Mexplicó que la UE es un “mercadoso en términos de población” y qlo tanto, ofrece grandes oportupara Guatemala.

En la última ronda de conversa-ciones, desarrollada en Viena, Austria,hubo algunas señales positivas y avan-ces concretos en la parte comercial.Se cerró la negociación de política decompetencia con un compromiso porla parte centroamericana de concluir laaprobación de la Ley de Competenciaen cada uno de los países en un plazo nomayor a tres años a partir de la entradade vigencia del Acuerdo; Guatemala esel único país de la región que no cuen-ta con este tipo de legislación. También

se asumió un compromiso de concluir,en un plazo no mayor de siete años, laaprobación de legislación regional enesta materia. El otro capítulo que cerróes el de solución de controversias y huboavances sustanciales en otras áreas nor-mativas del acuerdo.

En cuanto a acceso al mercado eu-ropeo, el sector empresarial centroame-ricano insistió en la necesidad de que se

como lácteos y carne de bovino, quetambién son altamente sensibles. En si-milar estado quedó la parte de servicios.

Sobre las reglas de origen, Europaofreció atender las sensibilidades de laregión y aceptó la norma para alumi-nio, azúcar crudo en bruto a partir dela caña sembrada, sémola y bebidas demaíz, quedando pendiente la de jugosy quesos. En términos generales, hasta

febrero la Unión Europea aún no habíaaceptado partir el AA con las ventajasarancelarias que ya concede a la re-gión por medio del Sistema General dePreferencias. Por ejemplo, aún estabanpendientes las normas de origen y laszonas francas, entre otros. Sin embar-go, el bloque regional insiste en conso-lidar la totalidad del SGP como parte delAcuerdo.

las empresas de esta región compitanen iguales condiciones. Algunas señalespositivas por parte de la Unión Europeafue atender la realidad de las estructu-ras productivas regionales a través dereglas de origen acordes a su condición.

Sin embargo, quedan pendientesofertas concretas en algunos de los pro-ductos que representan un alto interésexportador de la región, como el azúcar,

café, banano y arroz, así como respues-ta al tratamiento que se dará a los regí-menes aduaneros especiales existentes.

La Unión Europea solicitó una aper-tura del 100 por ciento a su oferta in-dustrial, pero la región mantiene ciertosproductos en reserva en los sectores deplásticos y metalmecánica, entre otros.Lo mismo sucede con productos delsector agropecuario y agroindustrial,

“La UE es un mercado inmenso en términos de población”–Rubén Morales, ministro de Economía



14/21

AVPMLNG. FRANCISCO KHALIL DE LEÓN BARRIOSASESORÍA EN POLÍTICAS Y ESTÁNDARES AMBIENTALES, CIG

Izquierda: Grupo de centroamericanos que participaron en un seminario de capacitación en Chile.Derecha: El sector avícola ha estado relacionado con este tema.

¿Qué son los Acuerdos Volun-tarios en Producción Más Lim-pia (AVPML)?

Son convenios suscritos entre undeterminado sector industrial y el Go-bierno, con el propósito de estableceruna vinculación para el cumplimientode ciertos objetivos en materia ambien-tal, a través de utilizar la metodologíade Producción Más Limpia.

¿Qué ventajas trae para miempresa participar en unAVPML?

1) Un mayor acercamiento con lasautoridades para un mejor trabajo enconjunto, 2) certeza jurídica para co-in-versiones en la empresa y mi participa-ción en los mercados internacionales, 3)se promueve la asociatividad entre misector para resolver los retos ambien-tales y aumentar la competitividad, 4)minimiza la presión regulatoria, graciasa los acuerdos, 5) bajo un esquema deresponsabilidad social, mejora de ima-gen ante la comunidad y el mercado, 6)gradualidad para implementar las ac-ciones, 7) el diálogo entre empresa y au-toridades hace que se tomen en cuentamis opiniones como empresario, 8) sepromueve la equidad en la evaluación

por parte del Gobierno, 9) oportunidadde sinergias entre mis colegas empre-sarios, 10) alto nivel de eficacia al abor-darse la problemática común de todoun gremio, 11) al aplicar Producción MásLimpia, optimizo mis recursos y ahorro.

¿Qué debe contener unAVPML?

1) Introducción, 2) presenta-ción de las partes, 3) fundamentos y

antecedentes, 4) objetivos, 5) identificación de las metas y acciones verificables a cum-plir, 6) establecimiento del sistema de evaluación, control y seguimiento de las metasy acciones, estableciendo los roles y responsabilidades de cada actor, 7) integración deun comité de acompañamiento del acuerdo, 8) incentivos, 9) fecha de inicio y término,10) medidas por incumplimiento.

¿Quiénes participan en la preparación e implementación de unacuerdo?

Los representantes de un sector productivo, por ejemplo, Cámara de Industriade Guatemala junto a sus gremiales y, de las distintas entidades gubernamentalesante las cuales se tienen distintos compromisos ambientales, las que, dependiendode cada caso en particular, podrían ser: Ministerio de Ambiente y de Recursos Natura-les, Consejo Nacional de Áreas Protegidas, autoridades de cuencas y municipalidades,entre otras.

En Guatemala, ¿cuál es su base legal?El artículo 17.4 del Tratado de Libre Comercio entre República Dominicana, Cen-

troamérica y Estados Unidos de América, establece lo siguiente: “Las partes reconocenque los incentivos y otros mecanismos flexibles y voluntarios, pueden contribuir al lo-gro y mantenimiento de la protección ambiental…”. En el caso de Guatemala, dichotratado fue ratificado por el Congreso de la República mediante el Decreto 31-2005.

Y en Centroamérica, ¿qué estatus tienen los acuerdos?En El Salvador se están implementando dos AVPML en los gremios de lácteos y

avicultor; en Costa Rica, en mataderos, porcícolas y subasta. En Guatemala se hanestado preparando dos propuestas de acuerdos en los sectores avícola y turístico y, enNicaragua, una con las empresas de productos lácteos.

¿Necesita mayor información? Comuníquese al PBX: 2380-9000 o al correo electrónico:[email protected].

ESPACIO VERDE

¿Qué sabe usted sobre Acuerdos Voluntariosen Producción Más Limpia?



15/21

El IRTRA invierte alrededor de Q250 millones enremodelación del parque de la Avenida Petapa

NDUSTRIA Y NEGOCIOS

A finales de julio del presente año el parque de diversiones del IRTRA, ubicadoen la Avenida Petapa, zona 12 de la capital, tendrá una cara diferente.

Ricardo Castillo Sinibaldi, presi-dente de la junta directiva del IRTRA ya su vez representante de Cámara dendustria de Guatemala, explicó que ya

era el momento de remodelar este par-que, construido hace 34 años. Explicóque todos los parques de diversiones delmundo necesitan procesos de amplia-ciones o de remodelaciones pues es unaforma tradicional de atraer al visitante.En el caso del IRTRA de la Avenida Peta-pa también era necesario suprimir lascanchas deportivas pues el deporte yrecreación son dos segmentos distintosde personas que no pueden confluir enun mismo centro de diversiones.

Las novedadesLas canchas deportivas fueron eli-

minadas y, en su lugar, se ampliará elárea recreativa. En total serán 15 nuevosuegos electromecánicos, incluyendo la

total remodelación del teatro al aire li-bre, el cual ahora estará techado y equi-pado con unas 1,550 sillas. Esto permi-tirá al IRTRA, no sólo dar mayor como-didad a los visitantes sino que, además,presentar espectáculos de más catego-ría, como los que se exhiben en Xetulul.

El castillo también será diferente y

más grande. Ahí habrá un “cowboy”, unpéndulo con ruedas y sillas que gira paraarriba y hacia abajo, un juego de agua,carros locos para niños y un carrusel.

En el área deportiva estará lo másespectacular; ahí se construyen nueveuegos. Destaca una torre de caída libre

de 56 metros de altura en la que las per-sonas podrán sentarse en sillas a su al-rededor y subirse hasta arriba para lue-go caer a una gran velocidad. Asimismo,

2006 3,648,995

2007 3,608,000

2008 3,220,114

2009 2,917,345

Visitantes a los parques

del IRTRAAño No. de personas

ubicado a un costado de Xetulul, enRetalhuleu, que sería inaugurado en2012. Este será construido en un áreade 16 manzanas, donde habrá una la-guna para pescar, área para montar ca-ballos, un teatro vaquero, una granjitapara niños y un restaurante ecológicode bambú, entre otros. Pero eso noes todo, también tiene en proyecto laconstrucción de un parque en el noro-riente del país.

se ubicará otro juego de tronquitos deagua, una montaña rusa, la cual ten-drá como novedad las motos, donde laspersonas se sentarán y de un impulsorecorrerán rápidamente la montaña, adiferencia de las tradicionales que su-ben lentamente y luego se sueltan en lacúspide.

En esta área también habrá jue-gos de canguros donde podrán jugargrupos familiares, carritos locos paraadultos, un restaurante y un áreatechada,“Queremos que la gente sienta

que es un parque nuevo y por eso cam-biamos desde la entrada, agregandouna pasarela”, expuso Castillo.

El presidente del IRTRA destacótambién los cambios en el ingreso alparque. Los controles serán separados,se contará con alquiler de lockers y sillasde ruedas.

Pero los sueños de Ricardo Castillono paran. Tiene en proyecto la cons-trucción del parque ecológico Xejutyp,

I N V E R S I Ó N

“Queremos que la gente sientaque es un parque nuevo y por esocambiamos desde la entrada”



16/21

¿Por qué tanta volatilidad del dólaren los primeros meses del año?

Ex presidente de CIG y representante en la Junta Monetaria, Sergio de la Torre, consideróque la volatilidad ha sido provocada por el cambio a la regla de intervención del Banguat.

ECON OMÍA

la regla es evitarla; el país pierde com-petitividad”, expuso De la Torre. El Ban-guat cree que el sector exportador severía afectado sólo cuando la inflaciónes alta porque aumentarían sus costos,extremo que no es el caso actual. Hastaprincipios de marzo, la tasa de cambiopromedio se ubicaba en Q7.16 por US$1,pero en enero alcanzó hasta los Q8.37por US$1.

NDUSTRIA Y NEGOCIOS

En el primer trimestre del año lasndustrias guatemaltecas y el mercado

cambiario en general, fueron sorprendi-dos con una volatilidad poco usual de ladivisa estadounidense. Unos días el tipode cambio subía diez o hasta 20 centa-vos de quetzal mientras que, posterior-mente, en menos de dos o tres días, sedeslizaba hacia la baja.

El vicepresidente del Banco de Gua-temala (Banguat), Julio Suárez, consi-deró que han sido comportamientosnormales de la oferta y la demanda,pues el dólar es como un bien de con-sumo que, mientras escasea, su preciosube y, cuando hay en abundancia, sucosto es menor. No obstante, esa vola-tilidad, según el expresidente de Cáma-ra de Industria de Guatemala y repre-sentante de las cámaras empresarialesante la Junta Monetaria, Sergio de laTorre, tiene sus razones. En ese sentido,dijo que el problema no es si sube o bajaa tasa de cambio, sino la volatilidad, la

cual afecta al sector productivo y a lasndustrias locales.

De la Torre explicó que esa inesta-bilidad fue provocada por la misma Jun-ta Monetaria, órgano que a finales de2009, cambió la regla de participacióndel banco central. Hasta el año pasado,el Banguat salía a comprar o a vender

dólares cuando se producía una baja osubida en el promedio móvil de los úl-timos cinco días por el equivalente a un0.75 por ciento. Con el cambio, ahorael banco central interviene cuando esepromedio es de 0.50 por ciento en unasemana. Pero, además, puede partici-par si esa variación porcentual se produ-ce en un mismo día, explicó de la Torre.

Según el expresidente de CIG, aho-ra las intervenciones del Banguat son

más seguidas, lo cual trae como con-secuencia esa volatilidad en la tasa decambio. Explicó que esto perjudica a lasindustrias porque con este mecanismo,al intervenir vendiendo dólares, el ban-co central hace que el tipo de cambio sedesplome de un día para otro. En con-

secuencia, se abaratan los productosimportados, poniendo en desventaja alas industrias locales. “Se está creandomás volatilidad cuando el objetivo de

2 8 d e e n e r o

1 d e f e b r e r o

2 d e f e b r e r o

3 d e f e b e r e r o

4 d e f e b r e r o

5 d e f e b r e r o

1 0 d e f e b r e r o










2 d e m a r z o

60

50

40

30

20

10

0

3 510 8 8 6

1622

16

58

6.53.52.3 4.3 1

9.516

Compras de US$ por parte del Banguat para frenar caída del tipode cambio, de enero al 2 de marzo 2010 (En millones)

80

70

60

50

40

30

20

10

0Mar-09 Jul-09Apr-09 Agos-09May-09 Sep-09 Nov-09 Jun-09 Oct-09 Dic-09

Ventas de US$ por parte del Banguat 2009, para detener alzabrusca del tipo de cambio (En millones)

67.4 65.6 62.5

23.6

9.9 4.5

Indicadores económicos y comerciales del paíA continuación, el comportamiento de algunos indicadores importantes sobre la economía guatemalteca. Se incluyen, familiares, tipo de cambio, ingreso de divisas por exportaciones y el Índice de confianza de la actividad económica que se desde una encuesta mensual que hace el banco central entre analistas privados.

80

70

60

50

40

30

20

10

0

12.5

18.75

37.5

34.73

52.5

66.67

4,162

5,036.30

6,052.10

7,737.40

332.6

365.5

332.1

287.9

348.5337.4

327.5 324.

F eb -0 9 A pr- 09 J un -0 9 A go -0 9 Oc t- 09 D ic -0 9M ar- 09 M ay -0 9 J ul -0 9 S ep -0 9 N ov -0 9 E ne -0 9 Fe b- 09 2002 2004 2006 20082003 2005 2007

May- 09 Jul- 09 Sep -0 9 No v-0 9 Di c-0Jun-09 Ago-09 Oct-09 E ne -0 1 E ne 10 E ne -3 0E ne -2 0 F eb -1 0 F eb -2 0 F eb -2 8Feb -25 M ar-01 M ar-04

Comportamiento de las exportaciones del país(En US$ millones), según registros del Banguat

Índice de confianza de la actividad económica: Encuesta deexpectativas de inflación al panel de analistas privados (Banguat)

Comportamiento del ingreso de remesas familiaresegún Banguat (En millones de US$)

Volatilidad del tipo de cambio en primeros meses de 2010.Esta es la tasa de referencia fijada por el Banguat (Q por US$1)

Tipo de Cambio Remesas

ExportacionesÍndice de confianza

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

0

400

350

300

250

200

150

100

50

0

8.35

8.36

8.21

8.05

8.16

8.02

8.4

8.3

8.2

8.1

8

7.9

7.8



17/21

Al hacer un análisis del entornocompetitivo, hace unas décadas paraas empresas era suficiente contar con

alta tecnología, recursos materiales deprimera calidad y la obtención de unproducto de primera calidad, para saliradelante y ser competitivas. Hoy, lascondiciones han cambiado y ya no estan simple; con la era de la globaliza-ción se necesitan muchos más elemen-tos para sobrevivir, sobresalir y llegar aa expansión. Las compañías requieren,

además, de una excelente estructura in-terna, apoyada en el recurso más valio-so que se tiene: el recurso humano.

Desde hace 11 meses CerveceríaCentro Americana inició un gran Pro-grama de Salud Preventiva a entre unos375 ejecutivos de la compañía, períodoen el que no sólo ha logrado detectarsíntomas de enfermedades que puedendegenerar en problemas crónicos delpersonal, sino que, además, ha contri-buido a que se adopten estilos de vidamás saludables.

El programa está compuesto pora implementación de una serie de ac-

tividades que van desde la atenciónprimaria para detectar señales de cier-tas enfermedades, hasta la enseñanzade buenos hábitos alimenticios y de

estilos de vida por medio de los cualesse previenen factores que pueden tra-ducirse en quebrantos de salud máscomplicados.

El programa comprende activida-des de divulgación de los buenos hábi-tos alimenticios y protección específicade la salud; también se les hace con-ciencia para que, paralelamente a laactividad física, deben llevar una dietaalimenticia balanceada.

Empleados sanos, sinónimo de empresasmás eficientes y competitivas

Frente a las exigencias de la globalización, hoy ya no basta para las empresas contar con equipode primera generación y el mejor producto del mercado; también deben velar por la salud de sus

empleados.

RS E

Adicionalmente, Cervecería CentroAmericana imparte talleres sobre cómomanejar el estrés por las presiones detrabajo, mediante pruebas mentales yde laboratorio. Para llevar un control so-bre el avance de este programa, se reali-zan evaluaciones médicas periódicas enel departamento médico de la empresa.

Objetivos del programa

Con este programa, la empresabusca ampliar el gran valor que tiene lasalud y la seguridad de su equipo de tra-bajo. En ese sentido, persigue manteneral personal altamente motivado, capa-citado y comprometido con la visión dela compañía.

En el renglón físico, se busca reca-bar información general de la salud indi-vidual de los ejecutivos, detectar enfer-medades prevenibles y, a la vez, medir

sus indicadores de salud física en parti-cular. En el área mental, persigue eva-luar los niveles de estrés, identificar sussíntomas más frecuentes y detectar losfactores que inducen a ese problema.

Pero más allá de un diagnóstico,con estas acciones, implementa unprograma de medicina primaria porquese educa y enseña los buenos estilos devida que evitan apariciones de enferme-

dades más graves en el futuro. Tambiénse hace conciencia de la importancia dellevar un ritmo de vida saludable, tantoen lo físico como en lo nutricional.

La empresa estima que la inver-sión en este programa es de Q250 milanual para una cobertura de 375 cola-boradores pero el propósito en el fu-turo es atender al 100 por ciento delpersonal y convertirlo en un beneficiopermanente.

Los buenos hábitos alimenticios y el ejercicio físico son claves para mantener mejores rendimientos de loscolaboradores de una empresa.



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Guatemala y Rusia culminaron negociación de unacuerdo de protección y promoción de inversiones

En febrero concluyeron las negociacio-nes entre Guatemala y Rusia para la firmade un acuerdo de protección y promociónde inversiones recíprocas. Participaron re-presentantes de la embajada de Rusia enGuatemala, una delegación negociadoraprocedente de la Federación de Rusia; el vi-ceministro de Economía, Integración y Co-mercio Exterior, Raúl Trejo Esquivel, SoniaLainfiesta, coordinadora de la Dirección dePolítica Comercial Externa y César AugustoZamora, Jefe de la delegación negociadorapor parte de Guatemala.

Ahora procede la traducción del docu-mento al español y al ruso y que los paísesconcluyan sus procedimientos internos derevisión. Posteriormente ambos gobiernosprogramarán una fecha para la suscrip-ción, previa ratificación por los organismos

Queda pendiente la aprobación

de ambos organismoslegislativos y, posteriormente,

la firma de los Gobiernos.

El objetivo de este acuerdo es proporcionar un ambiente favorable de inversión entre ambos países.

NDUSTRIA Y NEGOCIOS

La economía mundial está mostrando señales de recupe-ración y la industria minera no es la excepción. A menos de unaño del violento desplome de los precios de las materias pri-mas, el cobre ha superado la barrera de los US$2.5 la libra y eloro está anclado en la órbita de los US$900 la onza, con lo cual

el sector está comenzando a moverse, aunque con cautela.En este escenario, resurgen las interrogantes sobre loscuellos de botella que hace un año azotaban a la industria, en-tre ellos el de la escasez de profesionales en el sector. Hace tansolo unos meses, las empresas mineras señalaban que la esca-sez de talento humano se había aliviado como consecuenciadel cierre de operaciones mineras, la cancelación de proyectosy el recorte radical que sufrieron los presupuestos de explora-ción, aunque reconocían que hay un problema estructural enla disponibilidad de profesionales para el sector. Y con la recu-peración de la actividad en el sector, el tema vuelve al centrodel debate.

Algunas multi-nacionales mine-ras consideran queeste es el momentopreciso para afinar

las estrategias decaptación y reten-ción de profesionales. Y los números les dan la razón. Segúndeclaraciones públicas del ministro de Minería de Chile, haciaagosto del año pasado ya se habían recuperado siete mil de los12 mil empleos que se perdieron durante la crisis.

Este informe da un vistazo al estado de los recursos hu-manos en la industria minera en este contexto de renovadodinamismo, tomando como base un estudio de “benchmark”sobre este tema, realizado en conjunto por Business NewsAmericas y PricewaterhouseCoopers durante el primer se-mestre del 2008.

N EGOCIOS GLOBALES

legislativos.El objetivo de este acuerdo es

proporcionar un ambiente estable yfavorable a la inversión y que permitareducir los factores de incertidumbrepolítica y jurídica que a veces afectanal desarrollo de los proyectos de inver-sión. Guatemala tiene en vigencia 17acuerdos, principalmente con países deEuropa como, Alemania, Países Bajos,Austria, España, Bélgica y Luxemburgo,

Francia, Finlandia, República Checa,Suecia y Suiza además de Argentina,Cuba, Corea, Chile e Israel. Entre lasprincipales capítulos que contienenestos convenios aparecen la inversión,ámbito de aplicación, admisión, pro-tección a la inversión, nivel mínimo detrato, expropiación, libre transferenciade capitales, solución de controversiasinversionista –Estado y Estado– Estadoy disposiciones finales.

Industria minera retoma dinamismo



19/21

Tres nuevas marcasingresan al “Marketing Hallof Fame” Guatemala

Tres reconocidas marcas locales ingresaron al MarketingHall of Fame Guatemala, en su edición VI. Se trata

de Agua Pura Salvavidas, en la categoría de “marcaguatemalteca producto”; el IRTRA, como “empresa” y

Pepsi, como “marca global”.

M A R K E T I N G

NDUSTRIA Y NEGOCIOS

identificación con las familias guate-maltecas de generación en generación,haciendo que todos se “sientan bien”cuando llega a casa. Gracias a un equi-po eficiente de trabajo enfocado en lainvestigación y desarrollo continuo, halogrado mantener procesos y tecnolo-gía de punta que dan como resultadoun producto con calidad constante.

IRTRADesde 1962, el IRTRA creó la cate-

goría y se ha desempeñado como líder.Su cultura de servicio al cliente, cultu-ra organizacional e infraestructura deparques de diversiones, son únicas, re-levantes para el mercado, sosteniblesen el tiempo y están diseñadas para darfelicidad. Tanto su estrategia de merca-deo como su posicionamiento “IRTRAes felicidad”, nacen de este fragmentode su credo “creemos en el amor trans-formado en creatividad y servicio, y ennuestra trayectoria de ir siempre haciael futuro, buscando el desafío de hacerfelices a otros”. Además, ha obtenidoinnumerables reconocimientos a nivelnacional e internacional.

PepsiIngresó al mercado local en 1942. En

estudios recientes, el consumidor gua-temalteco la recibe como una marca lo-cal de estatura internacional, asociadacon juventud, alegría, diversión y paracompartir. Dentro de su segmento, lareconoce como una marca innovado-

ra y contemporánea, ligada al mundode hoy. También ha tenido una parti-cipación activa en el área de responsa-bilidad social con programas que hanpuesto a Pepsi Guatemala como “Ben-chmark” en Latinoamérica para PepsicoInternacional.

El construir y llegar a contar conuna marca de valor excepcional, es el re-sultado de una trayectoria sostenida detalento y capacidad empresarial.

El “Marketing Hall of Facreado por The American MAssociation, New York, en 199un reconocimiento a las empremarcas que hayan logrado un éxtenido en el tiempo en sus resmercados, marcas que hayan do una sobresaliente contribucdisciplina del marketing por la vcalidad superior, la innovación yfesionalismo de su gestión.

Los pasos del certamenSegún los lineamientos de

rican Marketing Association, paa ser una gran marca se lleva a proceso en tres instancias:

El primer paso son las proque permiten identificar las posibles para someter al comitminación. En seguida, la comde mercadeo propuso su “shor10 marcas, en cada una de las tegorías, lo cual dio como resuextenso listado.

Posteriormente se pasa aminación. Aquí, el comité, coto por alrededor de 20 integradestacada y reconocida trayecmarketing empresarial y/o acapropuso una nómina de marcumplieron con los criterios esdos. La nómina incluyó a cincode productos / servicios y cincoempresas nacionales, así comomarcas globales.

Seguidamente se procedió

lección. En ese sentido, la listapresas nominadas fue sometidsideración de un panel elector do por más de 400 empresariosmicos y profesionales en los cammarketing, publicidad, investigamercados y consultoría. Más deellos eligieron, por vía electrónimarca que finalmente fueron ddas como grandes marcas e ingal “Marketing Hall of Fame”.

representado nuevas prácticas de co-mercialización, haber cambiado la for-ma en que se percibe una determinadacategoría de mercado o haber abiertonuevas dimensiones en el desarrollo delmarketing.

Las marcas globales se evalúan enfunción de su trayectoria en el merca-do guatemalteco. Ya han ingresado al“Marketing Hall of Fame” (Guatema-la) Gallo y Campero (2004), Malher y

Paiz (2005), Ron Zacapa Centenario yMcDonald’s (2006), Cementos Progre-so, Toyota (2007), TorTrix, Saúl E. Mén-dez y Coca-Cola (2008).

Las marcas distinguidas

Agua Pura SalvavidasCon una trayectoria de más de 70

años, esta emblemática marca ha lo-grado cultivar el apego, la lealtad y la

Este es un certamen auspiciado porla Asociación de Anunciantes de Gua-temala (AAG), la Unión Guatemaltecade Agencias de Publicidad (UGAP), laAsociación de Gerentes de Guatemala

(AGG) y la Cámara de Comercio Guate-malteco Americana (AmCham).

El programa Grandes Marcas /Marketing Hall of Fame (Guatemala)persigue distinguir la trayectoria demarcas que hayan contribuido a la dis-ciplina del marketing, al ser pioneras enel desarrollo de prácticas profesionalesinnovadoras y que tengan por lo menosdiez años en el mercado. Estas contri-buciones pueden, por ejemplo, haber

La ceremonia se llevó a cabo en febrero. De izquierda a derecha: Gloria Wurmser de Gularte, direct general Conep Guatemala; Pedro Alvarado, presidente UGAP; Juan Pablo Carrasco, presidente ARodrigo Cordón, vicepresidente Asociación de Anunciantes de Guatemala; Juan José Castillo, gerde comercialización de Agua Pura Salvavidas; Derek Steele, presidente del consejo consultivo; RicCastillo, presidente del IRTRA; Mario Montenegro, gerente de implementación comercial WalmaWaleska Hernández, gerente de mercadeo de Embotelladora La Mariposa; Roberto Way, director d Julio Carrión, director regional de comercialización Malher y Michele Wurmser de Valdeavellano,ejecutiva Conep Guatemala.



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Walmart Centroamérica desarrolla prototipos de tiendas para reducir su huella decarbono en un 30 por ciento en la región y ser un 20 por ciento más eficientes en el con-sumo de energía.El plan es consecuente con el anuncio del presidente de la compañía,Mike Duke, quien anunció la meta de eliminar 20 millones de toneladas métricas degases de efecto invernadero (GHG) de su cadena de abasto global para 2015. “La reduc-ción del carbono del ciclo de vida de sus productos se traduce en una mayor eficiencia y,por lo tanto, en la posibilidad de ofrecer precios más bajos a los clientes, para que pue-dan vivir mejor”, afirmó René Cedillos, director regional de Sostenibilidad de WalmartCentroamérica.

Distribuidora Maravilla, lanzó al mercado nacional la promoción “todos ganan y ga-nan siempre”. La compañía pretende reafirmar así el posicionamiento de liderazgo desu marca Del Frutal. La promoción, como su nombre lo indica, es la oportunidad dondetodas las personas que participen ganan y van a ganar siempre, por medio de mensajesde texto. Cada lata Del Frutal tendrá en la parte inferior impreso un código alfanumé-rico de seis dígitos. El consumidor podrá enviar el código por un mensajito de texto al8222 y automáticamente recibirá uno de los siguientes premios: Tiempo de aire paramensajitos, tiempo de aire para llamadas o ringtones. El costo de la llamada es de Q1,

que cubre los costos del servicio de las telefonías y la logística del servicio.

El II Festival internacional de escultura “Guatemala Inmortal 2010”, fue lanzadoen el país, un simposio de talla al aire libre que se realiza por segunda oportunidad,perfilándose como uno de los mejores a nivel mundial. Esta actividad es patrocinadapor banco G&T Continental, Guatemármol, Cervecería Centroamericana y Canales 3 y 7de televisión. Del 25 de febrero al 14 de marzo, los jardines del Museo de Arte ModernoCarlos Mérida fueron el escenario uno de los eventos culturales más importantes de losúltimos años. Cada escultor recibió un bloque de mármol seleccionado según las carac-terísticas del anteproyecto que fue aprobado por el comité organizador.

Corporación BI dio a conocer la creación del “Club Bi”, un nuevo y novedoso programade beneficios, en el que sus miembros siempre ganan más. Al contar con la membresíaal “Club Bi” se podrá obtener atractivos descuentos y beneficios instantáneos en todoslos comercios afiliados. El Club Bi es un programa diseñado para los clientes de Corpo-ración Bi, pero también pueden adherirse personas que, aunque no sean clientes de lacorporación financiera, deseen hacer uso de los atractivos beneficios y descuentos queeste singular programa ofrece.

Universal de Autos (Uniauto), distribuidor y representante exclusivo de la marcaHyundai en Guatemala, presentó la nueva Hyundai Tucson ix 2011. Este vehículo me-

jor equipado y con tres potentes motorizaciones de cuatro cilindros con alto caballaje,disponibles en versiones 4x2 y 4x4. Con esta nueva línea la Hyundai Tucson ix se adentraen un segmento altamente competitivo e importante en la industria automotriz desdeSUV’s de alto valor percibido hasta las SUV’s de lujo. La Tucson ix presenta un moderno

y atractivo diseño: La parte frontal se caracteriza por su parrilla en forma hexagonal, lasluces y “neblineras” amplias e impactantes se incorporan de forma perfecta para dar undetalle agresivo, pero a la vez muy elegante.

La Fundación Telefónica, por medio de programa “Proniño”, duplicará este añosu ayuda a más de 23 mil niñas, niños y adolescentes de todo el país. La compañíaanunció el aporte de US$4 millones a la erradicación del trabajo infantil. El programa“Proniño” lleva ocho años de apoyar a los niños trabajadores de Guatemala. El 2010 seconvierte en un año especial, teniendo como meta duplicar su cobertura de apoyo enlos departamentos de Guatemala, Sacatepéquez, Chimaltenango, Escuintla, Jalapa,Totonicapán, Retalhuleu, Quetzaltenango, Sololá, Suchitepéquez y San Marcos.

LO N UEVO



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