2 Gestión Del Riesgo - ESING

ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES

ESCUELA DE INGENIEROS

MILITARESESPECIALIZACIÓN EN

TÉCNICAS DE VOLADURA EN OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL Y

MILITAR




ASIGNATURA MEDIO AMBIENTE EN

VOLADURAS DOCENTE: ING. MARIO ALVAREZ

G.



GESTIÓN DEL RIESGO


Conjunto armonizado de modelos organizacionales y administrativos, estructuras operativas y herramientas, necesarias para el manejo racional y costo-beneficioso de los riesgos en una organización, con el propósito de facilitar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la misma.

SISTEMA DE GESTION DE RIESGOS


PROPÓSITO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Optimizar los IMPACTOS (Vulnerabilidad Relativa) de un sistema hasta un “nivel aceptable” dentro de parámetros de costo-beneficio.


ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS

Debe buscar la identificación, la prevención, mitigación o compensación de los impactos Ambientales, Salud o Seguridad; así como la adopción de medidas de control basadas en estándares internacionales y regulación nacional que permitan proteger el entorno y las personas, así como reducir y compensar el impacto de las operaciones. Cont…


Inicia con la identificación de los requisitos legales, así como estándares internacionales, y se determinan los aspectos e impactos asociados a las áreas, tareas y equipos, siguiendo el principio de evaluación de riesgos, para que a partir de esta evaluación posteriormente se puedan definir los tipos de controles a utilizar mediante procedimientos operativos y programas de gestión. Cont…

ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS


Finalmente se verifica la eficacia de las medidas de control establecidas mediante el monitoreo y seguimiento a estos programas, y la aplicación de auditorías como herramientas de evaluación del sistema, cerrando el proceso general de gestión. Todos los riesgos deben ser gestionados en todos los niveles de una empresa. Cada área funcional de la empresa es responsable por identificar y evaluar los riesgos inherentes a sus operaciones y por aplicar controles adecuados.


DEFINICIONES

• Incidente Se clasifican en esta categoría los CUASI ACCIDENTES y ACCIDENTES y se consideran de potencial alto si pudieron, en circunstancias ligeramente diferentes, resultar en una o más fatalidades por la liberación no controlada de energía.

• Cuasi Accidentes: Son eventos en los que no concluyen en daños, ni en lesiones ni pérdidas ni fatalidades, y en el que hubo liberación no controlada de energía, no hubo la fatalidad, bien sea por acciones de último minuto que evitaron la fatal y/o, valga decirlo, por factor de suerte.

• Accidentes Son eventos en los que por la liberación descontrolada de energía indefectiblemente derivan en pérdidas, o en lesiones, en daños y/o fatalidades


• Riesgos Materiales Son aquellos eventos cuya ocurrencia puede afectar significativamente la gestión, (Políticas, requisitos legales, objetivos y metas) y el desempeño de una empresa en materia de Seguridad, Salud, Ambiente, Comunidad, Reputación, Legal y Financiera. Estos incluyen consecuencias catastróficas y fatales

• Severidad Resultado o serie de resultados posibles asociados con un evento, expresado cualitativa o cuantitativamente en términos de daños, pérdidas económicas o de oportunidad, pérdida de producción, litigios, demandas, lesiones, fatalidades, efectos ambientales, desventaja o ganancia, daño a la reputación, daños psicosociales, desempleo, etc.

DEFINICIONES


• Entorno Es el conjunto de circunstancias internas y/o externas que rodean la actividad bajo consideración que tienen la probabilidad de influirla y afectarla,.

• Control Es el nombre genérico dado a las defensas y a otros elementos o requisitos que se definen como parte de la tarea, del equipo del personal o del procedimiento de trabajo. El propósito de los controles es reducir y/o eliminar la probabilidad de ocurrencia del evento no deseado.

DEFINICIONES


• Peligro Es una condición y/o circunstancia del entorno que pudiera afectar negativamente la actividad bajo consideración

• Riesgo Es la probabilidad de ocurrencia de un efecto negativo no deseado , causado por un factor interno y/o externo que puede evitarse

• Factor de probabilidad Es un valor numérico definido previamente de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia del evento no deseado

DEFINICIONES


• Evento de Riesgo Es la manifestación del evento no deseado por liberación descontrolada de la energía, el cual ocurre cuando se pierde el control del riesgo

• Asunto de Riesgo Es un peligro presente en la actividad en consideración, con el potencial de causar pérdidas..

• Gestión del Riesgo Enfoque sistemático y estructurado para manejar y controlar los riesgos

DEFINICIONES


ESQUEMA GENERAL SISTEMA DE GESTIÓN DEL RIESGO


EVALUACIÓN DEL RIESGO

La evaluación de riesgo debe llevarse a cabo:- Al iniciar cualquier tarea, trabajo y proyecto-Antes de realizar cualquier cambio (por ejemplo la instalación o uso de una nueva planta, introducción de nuevo equipo, cambios a las prácticas de trabajo o la introducción de sustancias peligrosas)- Después de cualquier incidente- Antes de cualquier actividad de planeación de negocios y presupuestos


IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Los riesgos deben identificarse y describirse en términos de todos o algunos de los siguientes puntos:− El evento o incidente – es decir el "qué" que ocurre (tal como descarga eléctrica, derrame de químicos).− Causa – es decir el "como" y "por qué" que vincula el riesgo al evento real (por ejemplo falla en el diseño, mantenimiento inadecuado, pérdida de información).− La Severidad – es decir el resultado o consecuencia del evento (tal como lesión seria, cuerpo de agua contaminado, pérdida de producción, daño a la reputación).− Las Circunstancias – es decir el "cuando" y "donde" pudiera ocurrir el riesgo (por ejemplo cuando se lleva a cabo conexiones de electricidad con alto voltaje, cuando se descargan químicos). Durante la identificación del riesgo, se deben también identificar los Controles Existentes (tanto de prevención como de mitigación) y su nivel de efectividad.


IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Durante la identificación del riesgo se debe utilizar la información histórica, que puede incluir:− Registros de Riesgo, Análisis de Trabajo Seguro, Evaluaciones de Riesgo en el sitio de trabajo.− Experiencia personal y anterior experiencia organizacional− Consejos de expertos− Auditorías, inspecciones o informes de visita al sitio de trabajo− Revisiones específicas al área de trabajo, como por ejemplo para revisar ruido o salvaguardas− Informes de riesgos presentados por los empleados− Encuestas y cuestionarios− Registros históricos, base de datos de incidentes y análisis de falla


ANÁLISIS DEL RIESGO

Una vez que se identifiquen los riesgos, se debe llevar a cabo una calificación inicial del riesgo cualitativo (Factor de Severidad x Probabilidad) , utilizando una matriz de riesgos.1. Cualquier riesgo material potencial debe someterse a análisis cuantitativo o cualitativo. 2. La herramienta apropiada para evaluación adicional, para

confirmar la materialidad debe estar de acuerdo con el tipo y circunstancia del riesgo.

Se deben utilizar los enfoques de la evaluación cuantitativa de riesgos cuando se requiera más definición y rigor, o según lo requiera la legislación específica.



Calificación de la consecuencia del riesgo La severidad del riesgo material debe calcularse a partir del evento de riesgo definido, asumiendo una efectividad razonable de los controles de mitigación existentes y probados.



Calificación de probabilidad de riesgo Se debe determinar la más alta probabilidad de un evento especifico tomando en cuenta los siguientes factores:− Con qué frecuencia ocurre una situación (es decir con qué frecuencia se ejecuta la actividad)− Cuantas personas están expuestas− Probabilidad que la consecuencia suceda a las personas expuestas− Duración de la exposición− Efectividad de controles de prevención y de mitigación existentes y probados− Condiciones ambientales− Condiciones del negocio y operativas


TRATAMIENTO DEL RIESGO

Se deben seleccionar medidas de control de riesgo utilizando una jerarquía de controles. Pudiera ser necesario utilizar una combinación de controles, los cuales pueden ser:− Eliminar Eliminar el riesgo completamente− Sustituir Reemplazar el material, proceso o riesgo por uno menos peligroso− Rediseñar Rediseñar la planta, el equipo o el proceso− Separar Aislar el riesgo colocando protección o encapsulándolo, o retirando al personal− Administrativo – Implementar controles por medio de procedimientos, capacitación, programando el trabajo− Equipo de protección personal (EPP)


TRATAMIENTO DEL RIESGO

Se deben seleccionar medidas de control de riesgo utilizando una jerarquía de controles.


• Todos los riesgos que son materiales para una empresa deben discutirse periódicamente en la alta gerencia. Estas discusiones deben enfocarse en el perfil de riesgo para la empresa.

• Los controles deben evaluarse periódicamente para verificar su efectividad y para identificar cualquier brecha de control.

• La efectividad del control puede evaluarse utilizando herramientas tales como las evaluaciones a los controles críticos. Las acciones que surjan de la reuniones gerenciales deben ser documentadas y monitoreadas hasta su terminación.

• En el campo, los riesgos y los controles asociados deben revisarse y monitorearse continuamente a través de procesos de liderazgo en el área de trabajo.

MONITOREO Y REVISIÓN


CASO PRÁCTICO

GRACIAS


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