2do Foro. Administracion y Pronosticos de La Demanda
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Foro N°2 Administración y pronósticos de la Demanda SEMANA DE ENTREGA: 3 OBJETIVO Con esta actividad Identificaras los elementos en la cadena de suministros, a fin de administrarlos de acuerdo a la demanda y su impacto en dicha cadena. RECURSOS O MATERIAL QUE UTILIZARÁ RECURSOS OBLIGATORIOS: Chase, R. B.; Jacobs, F. R.; Aquilano, N. J. (2009). Administración de operaciones. Administración y pronóstico de la demanda. México D. F.: McGraw-Hill. Chase, R. B.; Jacobs, F. R.; Aquilano, N. J. (2009). Administración de operaciones. Planeación agregada de ventas y operaciones México D. F.: McGraw-Hill Chopra, S., Meindl, P., (2008). Administración de la Cadena de Suministro. Pronóstico de la demanda en una cadena de suministros. México D. F.: Pearson Educación. Chopra, S., Meindl, P., (2008). Administración de la Cadena de Suministro Planeación agregada de ventas y operaciones. México D. F.: Pearson Educación. Audio tema 1 y 2 de la Semana 3. INDICACIONES O PAUTAS A SEGUIR Parte I: Para el desarrollo de esta actividad y de acuerdo a lo explicado en los PPT y las lecturas correspondientes, reflexione sobre las siguiente preguntas: ¿Qué relevancia tiene la gestión de la demanda, dentro de la toma de decisiones de los negocios? ¿Por qué los pronósticos siempre presentan incertidumbre? Parte II Luego, revisarás el Foro N°2 ubicado en el itinerario de aprendizaje de la semana correspondiente y responderás a la siguiente consigna: En base a lo leído y reflexionado, responda a la siguiente consigna ¿Qué tecnología de información y/o herramientas actuales se pueden utilizar para reducir la incertidumbre al momento de establecer el Plan de Demanda, y así, asegurar un menor error de pronóstico? Explicarlo en base a casos empresariales.
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Foro N°2
Administración y pronósticos de la Demanda
SEMANA DE ENTREGA: 3
OBJETIVO
Con esta actividad Identificaras los elementos en la cadena de suministros, a fin de administrarlos de
acuerdo a la demanda y su impacto en dicha cadena.
RECURSOS O MATERIAL QUE UTILIZARÁ
RECURSOS OBLIGATORIOS:
Chase, R. B.; Jacobs, F. R.; Aquilano, N. J. (2009). Administración de operaciones.
Administración y pronóstico de la demanda. México D. F.: McGraw-Hill.
Chase, R. B.; Jacobs, F. R.; Aquilano, N. J. (2009). Administración de operaciones.
Planeación agregada de ventas y operaciones México D. F.: McGraw-Hill
Chopra, S., Meindl, P., (2008). Administración de la Cadena de Suministro. Pronóstico de
la demanda en una cadena de suministros. México D. F.: Pearson Educación.
Chopra, S., Meindl, P., (2008). Administración de la Cadena de Suministro Planeación
agregada de ventas y operaciones. México D. F.: Pearson Educación.
Audio tema 1 y 2 de la Semana 3.
INDICACIONES O PAUTAS A SEGUIR
Parte I:
Para el desarrollo de esta actividad y de acuerdo a lo explicado en los PPT y las lecturas
correspondientes, reflexione sobre las siguiente preguntas:
¿Qué relevancia tiene la gestión de la demanda, dentro de la toma de decisiones de los
negocios?
¿Por qué los pronósticos siempre presentan incertidumbre?
Parte II
Luego, revisarás el Foro N°2 ubicado en el itinerario de aprendizaje de la semana correspondiente y
responderás a la siguiente consigna:
En base a lo leído y reflexionado, responda a la siguiente consigna
¿Qué tecnología de información y/o herramientas actuales se pueden utilizar para reducir la
incertidumbre al momento de establecer el Plan de Demanda, y así, asegurar un menor error de
pronóstico? Explicarlo en base a casos empresariales.
Para responder a dicha consigna considere lo siguiente secuencia:
Primera participación: respuesta a la consigna (Del 1er día al 3er día)
Segunda participación: comentario a un compañero y conclusiones de lo aprendido (Del
4to al 6to día)
Recuerde que al término de la semana Ud. deberá tener 2 participaciones como mínimo en el foro.
FORMATO DE ENTREGA /RECOMENDACIONES
Se recomienda que cada participación en el foro no exceda las 8 líneas.
Se recomienda utilizar gráficos y esquemas en el desarrollo de sus respuestas, que demuestren el
análisis efectuado.
