agilidad estrategica

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AGILIDAD ESTRATEGICA Buenas Noticias: Toda empresa tiene ecosistemas Malas Noticias: No en todos los ecosistemas crece la innovación Es importante que sepamos que Ecosistema tenemos para saber que tipo de innovación puede crecer en nuestra empresa y viceversa para saber qué cambios tenemos que hacer para que se dé la innovación Un ecosistema: Esta compuesto por cultura, estrategia, liderazgo, estructura y gestión de conocimiento. Debe haber un punto de inicio, Ecosistema, no es fácil de cambiar una cosa sin cambiar lo demás. Es decir, si cambio la cultura, afecto la estrategia, y esto a su vez la Gestión del Conocimiento, la Estructura y el Liderazgo. La cultura es un Conjunto de conocimientos e ideas no especializados adquiridos gracias al desarrollo de las facultades intelectuales, mediante la lectura, el estudio y el trabajo. La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar. Liderazgo es La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. Liderazgo El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

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Describe a un ecosistema de una empresa

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  • AGILIDAD ESTRATEGICA Buenas Noticias: Toda empresa tiene ecosistemas Malas Noticias: No en todos los ecosistemas crece la innovacin Es importante que sepamos que Ecosistema tenemos para saber que tipo de innovacin puede crecer en nuestra empresa y viceversa para saber qu cambios tenemos que hacer para que se d la innovacin Un ecosistema: Esta compuesto por cultura, estrategia, liderazgo, estructura y gestin de conocimiento. Debe haber un punto de inicio, Ecosistema, no es fcil de cambiar una cosa sin cambiar lo dems. Es decir, si cambio la cultura, afecto la estrategia, y esto a su vez la Gestin del Conocimiento, la Estructura y el Liderazgo. La cultura es un Conjunto de conocimientos e ideas no especializados adquiridos gracias al desarrollo de las facultades intelectuales, mediante la lectura, el estudio y el trabajo. La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organizacin, es un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn. Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacin determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr alcanzar. Liderazgo es La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder. Liderazgo El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.

  • Contrato de prestacin de Servicios Profesionales Nro. 00162 de 2013

    Abril 2013 - Borrador preliminar Pgina 2 de 2

    RICARDO MARTNEZ RIVADENEIRA email: [email protected]

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