Análisis Comparativo entre las Organizaciones Tradicionales y ActualesAutor: Daniel Alberto Duarte GiraldoCód.: 29510

Universidad ECCI

CaracterísticasO. Tradicional o Piramidal Falta de estimulo hacia la creatividad

Liderazgo Autocrático

No fomenta la participación

Decisiones basadas en funciones gerenciales

Gerencia basada en experiencia

O. Actual o Nueva Tendencia Gerencia basada en conocimiento.

Se adapta a los cambios del mercado.

Liderazgo participativo.

Fomenta la creatividad y la innovación.

Promueve la capacitación y formación de su equipo de trabajo.

Invierte en la calidad de sus empleados

Cuadros Comparativos entre las Organizaciones.

Similitudes

Diferencias

Tradicional y Actual

Uso eficaz de los recursos monetarios

Valores Corporativos ( Responsabilidad, Experiencia, Compromiso)

Toma de Decisiones Acertivas

Búsqueda continua de eficiencia y productividad

Objetivos comunes entre los empleados

Tradicional Actual

Enfoque Empresarial Interno

Enfoque EmpresarialInterno y Externo

Visión a Corto Plazo Visión a Corto, Mediano y Largo

Plazo

Organización por funciones

Organización por resultados

Estructura Rígida y Predecible

(jerárquica o piramidal)

Estructura Interconectada,

Flexible y Dispuesta a los Cambios

Competencia en mercados actuales y

con estrategias antiguas

Competencia en mercados actuales y

del futuro siempre actualizando sus

estrategias

Webgrafía El blog de Agel_ SBG. (2010). Por un Sistema de trabajo mas justo.

Madrid, España.: Wordpress. Recuperado de: https://agelsbg.wordpress.com/tag/organizaciones-piramidales/

Molina Salazar, Ada Francys. (2005). Estructuras organizacionales y tipos de organigramas. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-de-organigramas/