Análisis de Resultados Proyecto - Fabricación de Gaseosas - PERT CPM

8/17/2019 Análisis de Resultados Proyecto - Fabricación de Gaseosas - PERT CPM

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OPTIMIZACION DE PROCESOS

INTRODUCCIÓN

El éxito de un proyecto s maniesta en la !orma eciente y

eca" en #ue se lo$ran los o%&eti'os planteados( Es importante sa%er

#ue un proyecto consta de una serie de acti'idades #ue se de%en

desarrollar en un periodo de tiempo y cada acti'idad representa un

costo( Con el tiempo se )an desarrollado métodos para lo$rar #ue

las acti'idades y sus respecti'os costos puedan planicarse

co)erentemente(

El PERT y CPM son dos métodos muy *tiles cuando de planicaci+n

de proyectos se trata( Al poner en practica estos métodos podemos

reducir los ries$os de !racaso o retraso de nuestros proyectos(

El o%&eti'o principal de este in!orme es poner en practica los

conocimientos ad#uiridos en las clases so%re el PERT y CPM, y

mediante la aplicaci+n de un pro$rama poder demostrar laaplica%ilidad de estos métodos en proyectos concretos(

A continuaci+n se ilustra de manera pr-ctica y sencilla la aplicaci+n

de estos métodos en la planicaci+n de un proyecto de Instalaci+n de

una !-%rica de $aseosas( Se incluye tam%ién los resultados o%tenidos

con el pro$rama Pert.Cpm, y la interpretaci+n de estos resultados(

LAS ALUMNAS

PRO/ECTO PERT CPM 0I123NCP


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OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:

Aplicar el PERT CPM en el proyecto de instalaci+n de una

planta de $aseosa(

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Estimar el tiempo para las acti'idades #ue comprende la

producci+n de $aseosas(

Determinar los costos de las acti'idades a reali"ar en la

producci+n de $aseosas(

Construir el dia$rama de red 4o de 5ec)as6 donde cada uno

de sus arcos 45ec)as6 representa una acti'idad del proyecto

utili"ando un pro$rama(

Construir un dia$rama de tiempo #ue muestre los tiempos deiniciaci+n y terminaci+n para cada acti'idad, as7 como su

relaci+n con otras acti'idades del proyecto(

Se8alar las acti'idades cr7ticas 4en !unci+n del tiempo6 #ue

re#uieren atenci+n especial si el proyecto se de%e terminar

oportunamente(



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Para las acti'idades no cr7ticas el pro$rama mostrar los

tiempos de )ol$ura #ue pueden utili"arse cuando tales

acti'idades se demoran o cuando se de%en usar

ecientemente recursos limitados(

Reali"ar c-lculos con los costos de cada acti'idad para

estimar el costo total del proyecto(



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PROYECTO PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE

GASEOSA

I. GENERALIDADES:

I.1. PROYECTO:

3n proyecto dene una com%inaci+n de acti'idades

interrelacionadas #ue de%en e&ecutarse en un cierto orden

antes #ue el tra%a&o completo pueda terminarse( 9as

acti'idades est-n interrelacionadas en una secuencia l+$ica en

el sentido #ue al$unas de ellas no pueden comen"ar )asta #ue

otras se )ayan terminado(

1.2. ACTIVIDAD:

3na acti'idad en un proyecto, usualmente se 'e como un

tra%a&o #ue re#uiere tiempo y recursos para su terminaci+n( En

$eneral, un proyecto es es!uer"o de un solo periodo: esto es, la

misma sucesi+n de acti'idades puede no repetirse en el !uturo(

1.3. DIAGRMA DE GANTT:

En el pasado, la pro$ramaci+n de un proyecto 4en el

tiempo6 se )i"o con poca planeaci+n( 9a me&or )erramienta

conocida de ;Planeaci+n; entonces era el diaga!a d" #aa$

d" Ga%&&, el cual especica los tiempos de inicio y terminaci+n

de cada acti'idad en una celda de tiempo )ori"ontal( Su

'enta&a es #ue la interdependencia entre las di!erentes

acti'idades 4la cual controla principalmente el pro$reso del

proyecto6 no puede determinarse a partir del dia$rama de

%arras( 9as comple&idades crecientes de los proyectos actuales

)an demandado técnicas de planeaci+n m-s sistem-ticas y m-s

e!ecti'as con el o%&eto de optimi"ar la eciencia en la e&ecuci+n

del proyecto(

1.'. PERT CPM:



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9a administraci+n de proyectos )a e'olucionado como un

nue'o campo con el desarrollo de dos técnicas anal7ticas para

la planeaci+n, pro$ramaci+n y control de proyectos( Tales son

el M(&)d) d" R*&a C+&i,a -CPM y la T(,%i,a d"

E/a0*a,i% R"/i$i% d" P)",&)$ -PERT( 9as dos

técnicas !ueron desarrolladas por dos $rupos di!erentes casi

simult-neamente 4?.@6( El CPM !ue desarrollado por

E(I( du Pont de Nemours Company como una aplicaci+n a los

proyectos de construcci+n y posteriormente se extendi+ a un

estado m-s a'an"ado por Mauc)ly Associates( El PERT, por

otra parte, !ue desarrollado por la Marina de Estados 3nidos

por una or$ani"aci+n consultora con el n de pro$ramar las

acti'idades de in'esti$aci+n y desarrollo para el pro$rama de

misiles Polaris( 9os métodos PERT y CPM est-n %-sicamente

orientados en el tiempo en el sentido #ue am%os lle'an a la

determinaci+n de un pro$rama de tiempo( Aun#ue los dos

métodos !ueron desarrollados casi independientemente, am%os

son asom%rosamente similares( 1ui"- la di!erencia m-s

importante es #ue ori$inalmente las estimaciones en el tiempo

para las acti'idades se supusieron determinantes en CPM y

pro%a%les en PERT( A)ora PERT y CPM comprenden realmente

una técnica y las di!erencias, si existe al$una, son *nicamente

)ist+ricas( En adelante, am%as se denominar-n técnicas de

;pro$ramaci+n de proyectos;(

II. DESARROLLO DEL PROYECTO:9a planta de $aseosa ser- instalada en Pilcomayo de%ido

a la calidad de a$ua, para el cual a continuaci+n se mencionan las

acti'idades, costos y tiempos para las mismas comprendidas en

este proyectoB

TABLA N 41: DATOS DEL PROYECTO

N ACTIVIDAD LETR A

TIEMPO-d+a$

COSTO-S5.



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< Estudio de mercado A


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TABLA N 43: TIEMPOS RESULTANTES



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GRAFICO N 41: DIAGRMA DE FLEC7AS CON LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES



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III.2. DETERMINACION DE COSTOS:

TABLA N 4': ALIMENTACION DE COSTOS

TABLA N 48: COSTOS RESULTANTES



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GRAFICO N 42: DIAGRMA DE FLEC7AS CON LOS COSTOS

DE LAS ACTIVIDADES

IV. INTERPRETACIÓN DE DATOS OBTENIDOS:

IV.1. AN9LISIS DE LOS DATOS DE TIEMPO:

De la TAG9A N y de los JR0ICO N < podemos in!erir losi$uienteB

El camino o ruta cr7tica lo constituyen las si$uientes

acti'idadesB Estudio de mercado, Fia%ilidad Econ+mica,

Ela%oraci+n de planos, compra del terreno, Ad#uisici+n de

materiales de construcci+n, Construcci+n de instalaciones de la

!-%rica, Instalaci+n de e#uipos, Prue%as en %lanco, Contrata depersonal y Puesta en marc)a( De%iendo todas estas acti'idades



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necesariamente ser reali"adas en los tiempos mostrados en

cada inicio y n de dic)as acti'idades en el dia$rama de

5ec)as, lo cual implica #ue si empe"-ramos antes o después de

las !ec)as a)7 mostradas, a!ectar7a en $ran medida el tiempo

pro$ramado para la culminaci+n del proyecto(

De acuerdo a los tiempos normales presentados en la ta%la N

d7as de di!erencia el tiempo a)orrado al

reali"ar al$unas acti'idades en simult-neo, adem-s, puede ser

considerado este mismo tiempo a partir de los


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terreno, por lo cual el tiempo m-s temprano y tarde de

empe"ar la %*s#ueda del terreno es a los H y d7as,

mientras #ue el tiempo m-s temprano y tarde de nali"ar es a

los y H d7as de iniciada la e&ecuci+n del proyecto(

9A 0INANCIACIQN, de%e reali"arse en un tiempo normal de

d7as, con una )ol$ura, o tiempo adicional en el cual pueda

iniciarse y nali"ar esta acti'idad, de


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mas temprano y tarde de nali"ar es a los y y d7as de iniciado el

proyecto(

IV.2. INTERPRETACION DE COSTOS:

CONCLUSIONES



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Se aplico el pro$rama del PERT CPM en el proyecto de una

planta de $aseosas cumpliendo con los o%&eti'os planteados ya

#ue durante el desarrollo del proyecto se muestra el $raco de

tiempos y costos, as7 tam%ién la ruta critica, la )ol$ura, entreotros(

El tiempo total para concreti"ar el proyecto es de d7as,

con un costo total de S2( @HH @(

BIBLIOGRAFIA



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