ANALISIS DEL IMPACTO DE PRIVATIZACION DEL SECTOR ELECTRICO EN LATINOMERICA Y LA COMPRA DEL MISMO POR PARTE DEL GRUPO ENDESA.

LIMA 12,13 Y 14 DE MARZO DEL 2007

1. INTRODUCCION 2. ANALISIS ECONOMICO Y EMPRESARIAL DEL GRUPO

ENDESA.

2.1 Grupo Endesa en el marco general del sector eléctrico

2.2 Análisis del G.E. en España y Portugal 2.3 Análisis del G.E. en Europa 2.4 Análisis del G.E. en Latinoamérica

3. CONDICIONES SOCIALES Y LABORALES DE LOS TRABAJADORES DEL GRUPO ENDESA.

3.1 Condiciones laborales en España

3.1.1 Marcos de interlocución y negociación 3.1.2 Condiciones salariales 3.1.3 Organización del trabajo. Estructura de

plantillas. Subcontratación 3.1.4 Derechos sindicales 3.1.5 Salud Laboral 3.1.6 Formación 3.1.7 Garantías de empleo.

3.2 Condiciones laborales en Latinoamérica por países

4. IMPACTOS SOCIALES DE LA PRESENCIA DEL GRUPO ENDESA.

4.1 Impactos sociales de la presencia del Grupo Endesa

en España. 4.1.1 Impacto de la privatización y la liberalización

de los mercados sobre los consumidores 4.1.2 Responsabilidad social.

4.2 Impacto social de la presencia del Grupo Endesa en

Latinoamérica

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5. PRESPECTIVAS DE FUTURO

5.1 Análisis de los movimientos empresariales del Grupo

Endesa en el futuro inmediato y sus repercusiones o Nueva organización empresarial. o Impactos en el empleo o Impacto en las condiciones laborales o Modelo de interlocución

5.2 Acuerdos Marcos. Códigos de Conducta.

6. CONCLUSIONES

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1. INTRODUCCION

El presente informe pretende ser un análisis de la situación y las consecuencias que la implantación del Grupo Endesa ha tenido en los países de América Latina. Como todos somos conscientes el tema de la energía es un tema fundamental para el desarrollo de los países. Quien controle la energía en este siglo controlara el mundo, es por ello que empresas como las que aquí vamos a analizar toman una importancia decisiva ya no solo para los trabajadores de las mismas, sino para toda la sociedad por el bien que producen, un servicio esencial para la vida y su desarrollo, y para el control económico y social del sistema. Queremos partir de un primer análisis de la situación económica y patrimonial del Grupo Endesa en las diferentes áreas en las que actúa España, Europa y América Latina. Para posteriormente realizar un análisis de las condiciones laborales, económicas y sociales que aplica en cada una de las áreas y en cada uno de los países.

El análisis partirá de la información que se tiene en España que es donde esta implantada la matriz, para posteriormente ver la realidad de cada uno de los países.

El impacto en todas las vertientes la laboral, social y económica sabemos que va a estar condicionada por la legislación y la estructura social y económica de cada uno de los países, pero veremos también que adecuándose a esas realidades las políticas empresariales son comunes, en temas tan fundamentales como las estructuras de plantilla, la política de inversiones, la salud laboral etc...

Asimismo este informe pretende ser una exposición de las diferentes políticas sindicales de cada uno de los países, con el objetivo de aprender unos de otros y sobre todo de trabajar coordinadamente.

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Por ultimo ante el futuro incierto que se nos abre debido a los cambios accionariales del Grupo Endesa, se pretende realizar un análisis de esa perspectiva de futuro y nuestro papel como representantes sindicales ante la situación. Esperemos que el encuentro y el análisis, puesta en común y debate de estos días pueda fructificar en unas serie de conclusiones por las que ir caminado a futuro. Las conclusiones del estudio deben ir en tres vías:

1. Obtener el conocimiento de la realidad empresarial y de las actuaciones sindicales. En definitiva conocer las políticas empresariales del Grupo y su diferente forma de aplicación. Así como los diferentes instrumentos de acción y negociación sindical con los acuerdos conseguidos, en los diferentes países y empresas. Con el objetivo de elaborar mejores estrategias para la acción sindical

2. Establecer una coordinación sindical entre las diferentes

empresas del Grupo, a través de las redes informáticas y cuantos medios estén a nuestro alcance, sabiendo discernir entre los ámbitos de actuación, donde como poder actuar coordinadamente.

3. Ante el futuro incierto saber como y en que ámbitos actuar

coordinadamente.

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2. ANALISIS ECONOMICO Y EMPRESARIAL DEL GRUPO ENDESA. 2.1 Antecedentes y constitución del Grupo Endesa en el

Marco General del sector Eléctrico. En 1943, en el sector existían multitud de empresas eléctricas, una parte de las cuales eran publicas, integradas en el INI (fundamentalmente las empresas productoras que utilizan los recursos del carbón, y, las insulares en ambos ámbitos el sector privado no había querido introducirse por su baja rentabilidad), es en ese mismo año cuando se crea UNESA a partir de la unión de las empresas eléctricas privadas como replica a la creación del INI y de alguna manera para tener argumentos contra la racionalización del sector. Sus tareas consistían en conseguir la mayor rentabilidad posible de las centrales existentes, realizando intercambios entre zonas para alcanzar una distribución adecuada de la energía eléctrica disponible, así como potenciar incrementos de producción mediante la construcción de centrales.

El sucesivo crecimiento de la demanda eléctrica, años 60 -70, lleva cada vez más a un crecimiento desmesurado de las inversiones. Con el PEN-75 se pone en marcha un ambicioso plan de Inversiones centrado básicamente en las centrales nucleares, propiciado por la Patronal Eléctrica. Este plan partía de un crecimiento del PNB de un 6%, y en función de ello se planifico la que fue calificado como el programa de construcción de Centrales Nucleares más ambicioso del mundo.

Al cabo de dos años se comprobó que las previsiones no coincidían con la realidad de una previsión de crecimiento del PNB del 6%, se había obtenido un crecimiento del 0,8% en 1975 y del 2,5 en 1976. Este hecho llevo a crear la Comisión Nacional de Energía y ha establecer nuevas previsiones, igualmente disparatadas que pasaban de una producción nuclear del 7,1% en 1976 al 51,2% en 1985.

El PEN de 1978 efectúa un recorte nuclear pasando a una producción del 35% en 1987, frente al 53,7%, prevista en el PEN-75. Se pasa del “Todo Nuclear” al “Casi todo Nuclear”. Estas previsiones fundamentadas no en necesidades reales, sino en intereses financieros de las Patronales eléctricas, llevaron a un endeudamiento del País que junto con una gestión empresarial casi fraudulenta están en la base de la primera gran crisis del Sector eléctrico.

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Las inversiones fueron abordadas por los gestores de las empresas recurriendo prioritariamente al crédito y en consecuencia al endeudamiento fundamentalmente en divisas. La permanente reevaluación del dólar durante el periodo 76-85 y el alza de los índices reales de interés de los créditos, conjuntamente con la gestión en la construcción de esas centrales que se multiplicaron por dos o por tres, atendiendo al único interés, de sacar el máximo lucro posible de la construcción aunque ello comprometiera la rentabilidad futura de su explotación, llevaron al sector a la crisis total. En la idea de que ya se encargaría luego el Estado de repercutir sobre la sociedad las perdidas de las compañías que tenían que amortizar tan desmesuradas inversiones.

Con la llegada al poder del PSOE se inicia la llamada reordenación del Sector Eléctrico. Las causas de esta reordenación del sector están en la situación de grave crisis financiera en las que el mismo se encuentra producto de la situación analizada en el primer apartado.

La deuda exterior del sector en 1983 era de unos dos billones de pesetas. El gobierno socialista ante esta situación opta por la renuncia a la nacionalización del sector y manifiesta que quiere evitar una posible nacionalización obligada, entrado, debido a la grave crisis del sector en la negociación con el sector eléctrico.

Llegando a un Protocolo de acuerdo que establece:

1.- Paralización del programa Nuclear en 7.500MW en lugar de los 12.500MW 2.- Nacionalización de la Red de Alta Tensión. Pasando a propiedad publica las líneas e instalaciones de transporte de Alta Tensión 3.- Saneamiento financiero del Sector eléctrico. A través de los intercambios de activos, dicha operación se convierte en una operación financiera, mediante la cual por la venta de las instalaciones de las empresas mas endeudadas se redistribuye la deuda existente asumiéndose esta por las empresas menos endeudadas. De dichas cifras se desprende que el principal esfuerzo comprador lo realiza el Grupo público a través de ENDESA. Es decir ENDESA asume las deudas de las empresas privadas

. El proyecto de ENDESA como realidad, constituyéndose como principal empresa eléctrica de España, abordando las inversiones Latinoamericanas. Nace como el resultado del fracaso del sector privado eléctrico en España y la apuesta decidida del primer gobierno de izquierdas de devolver a los ciudadanos lo que estos estaban pagando, en un sector tan estratégico como el eléctrico.

En el ano 1998 con la llegada del PP al poder este decide promulgar la nueva ley del sector eléctrico, liberalizando el mismo y en sus pasos va más allá de cualquier país europeo.

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Y la segunda opción política que toma respecto al sector es la privatización del grupo Endesa, el mayor Grupo Eléctrico Español, con los mayores beneficios de cualquier empresa del sector, denominada la joya de la corona. La privatización de una empresa con beneficios, que opera con un servicio publico de interés estratégico, para cualquier país, no se puede justificar en criterios económicos ni de interés nacional.

Endesa generaba enormes beneficios. Su privatización se argumentaba como una entrada de dinero para paliar el déficit publico, y que con los ingresos se mejoraría la dotación a inversiones públicas y otros servicios sociales. Estamos asistiendo a la muerte de la gallina de los huevos de oro. La política del inmediatismo.

Otro de los argumentos es la supuesta eficiencia de la gestión privada frente a la pública. El Grupo Endesa, llego ha ser en manos públicas una de las principales empresas españolas y con un importante peso internacional. La más saneada del sector eléctrico en nuestro país. Todo ello con una gestión pública y cumpliendo a su vez una labor social y política de mantenimiento de puestos d trabajo y actividad industrial.

Los interese de esta operación fueron anular la influencia de lo público en un sector estratégico. El Grupo ENDESA mueve al año mas de un billón de pesetas, poner la gestión de estos recursos en manos privadas nombrados por el gobierno que privatiza, sin participar en el capital, lleva a grandes negocios inducidos cuyas consecuencias ya ha padecido, históricamente el sector eléctrico español y el conjunto del país.

En definitiva, se vendió ENDESA, no para conseguir un mayor desarrollo de la misma ni para beneficiar a los ciudadanos ni a los consumidores, sino para entregar grandes expectativas de negocio a unos pocos.

Tras su privatización, sé aplica una política de reducción de costes en el negocio principal y de inversiones a futuro. Y el Proyecto Endesa pasa de ser un proyecto de empresa industrial y de servicios, a ser un proyecto puramente financiero. Lo importante es el valor de la acción. En los 2 primeros años se reducen las plantillas en un 50%, la reducción de inversiones en más de un 30%. Y se entra en una política de crecimiento en Latinoamérica, como un proyecto de rentabilidad financiera a medio y largo plazo. Hoy en día el Grupo Endesa continua siendo el mayor Grupo Eléctrico Español, tiene el 40% de la producción eléctrica de España y el 43,1% de su distribución, opera en 13 países. En América Latina es la mayor

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empresa multinacional de electricidad del sector privado y realiza actividades en el continente desde el año 1992. En el ámbito internacional es el 10 grupo energético. En el 2006 Endesa tenía un total de plantilla de 27.204 trabajadores, lo que supone un aumento del 0,2% respecto al año anterior. La plantilla de su negocio en España y Portugal pasa de 12889 empleados a 12.709 lo que supone una disminución del 1,4%. El 16% esta integrado por mujeres. Por lo que se refiere a los negocios fuera de España, la plantilla total ha pasado de 14.171 a 14.470. Este incremento se debe al aumento de la actividad de las empresas de servicios en Latinoamérica.

Tiene tres líneas de negocio, España y Portugal, Europa y Latinoamérica. Cada una de ellas aporta una parte de los beneficios, en concreto España y Portugal el 78%, Europa el 13% y Latinoamérica el 9%.

A continuación exponemos una serie de gráficos, donde vemos la producción de cada uno de los negocios, sus beneficios y sus trabajadores. Mill

Euros % Var. S/2004

%aportac. en 2004

% aporta en 2005

España y Portugal 1.358 55,9 70,9 42,7 Europa 425 151,5 13,5 13,4 Latinoamérica 262 106,3 10,1 8,2 Otros negocios 1.137 1547,8 5,5 35,7 TOTAL beneficios 3.182 154 100 100

Evolución del beneficio neto 2001 2002 2003 2004 2005 05/04 05/01 PLANTILLA España y Portugal 15299 13688 13596 13659 12833 -6,1% -16,1% Latinoamérica 10843 11005 11556 11703 12105 3,4% 11,6% Europa - 1302 1162 1523 2333 53,2% - Otros 1247 533 256 100 23 -77% -98% Total 27389 26528 26600 26985 27294 1,1% -0,3% Evolución de la Plantilla

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2001 2002 2003 2004 2005 CAPACIDAD(MW) 37124 40945 41836 45850 45908 España y Port. 23568 21897 22643 22503 22416 Latinoamérica 13538 13328 13333 14053 14095 Europa 0 5720 5860 9294 9397 PRODUCCION 139254 151033 158081 175838 185264España y Port. 94807 90785 93734 95679 93625 Latinoamérica 44447 42697 46480 55106 57890 Europa 0 17551 17867 25053 33749 VENTAS 149649 152762 163640 181217 203335España y Port. 85779 85602 92996 96731 100868 Latinoamérica 46810 47494 49526 52314 55246 Europa 17060 19666 21118 32172 47221 CLIENTES 20509 20545 21027 22156 23186 España y Port. 10504 10253 10545 11270 11964 Latinoamérica 10005 10292 10482 10886 11222 Europa - - - - - Principales Magnitudes operativas del Grupo Endesa

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2.2 Análisis del Grupo Endesa en España y Portugal

La línea de Negocio de España y Portugal, es la parte de mayor patrimonio y representa el 78% de los beneficios. Comprende todos los activos y negocios de España y Portugal, su estructura organizativa esta compuesta por tres empresas Endesa generación que comprende todos los activos de Generación, conjuntamente con UNESCO generación, que es la empresa de generación de las Islas Canarias, Gesa Generación que es la empresa de generación de los islas Baleares, ECYR la empresa que lleva la actividad de la producción de Energías renovables, Carboex y la participación del 80% de la central nuclear de Asco-Vandellos. Endesa Red, un subholding compuesta por Endesa Distribución que agrupa toda la distribución tanto insular como peninsular de España, en las zonas de Aragón, Andalucía, Extremadura, Cataluña, Canarias y Baleares, Endesa Operaciones y Servicios Comerciales, que se ocupa de la actividad comercial de los clientes a tarifa regulada y Endesa Gas que lleva la comercialización y distribución del Gas. Endesa Energía empresa cuya actividad es la comercialización del mercado libre. La producción o generación eléctrica es la que genera un mayor beneficio, las ventas de la producción de Endesa se situaron en 4.940 millones de euros en el 2005, cantidad mayor en un 67,1% que la del ejercicio anterior.

El ingreso medio en el “pool”, incluyendo la garantía de potencia, fue de 60,6 euros por MWh. En el año 2005, frente a 33,8 euros por MWh en el 2004.

La distribución es un ingreso regulado que en el 2005 fue de 1602 millones, un 2,4% mas que en 2004. Realizando una inversión en el 2005 de 1389 millones.

La plantilla de España y Portugal era de 12.709 personas a 31 de Diciembre de 2005, un 1,4% menor que la del 31 de Diciembre del 2004.

Como vemos existe un incremento significativo de ingresos de beneficios y un decrecimiento de plantillas.

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2.3 Análisis del Grupo Endesa en Europa

El Grupo Endesa en Europa se agrupa en Endesa Europa, que fue creada con el objetivo de centralizar en una sola empresa la administración y gestión de sus participaciones en Europa que son fundamentalmente Endesa Italia (Italia) Endesa Francia (Francia), Endesa Trading y los activos que la compañía tiene en Polonia. En el 2005 Endesa Italia incrementa su producción en un 12 por ciento y sus ventas un 17,8 por ciento. Ha firmado acuerdos para el desarrollo de una terminal de regasificacion en Livorno. En cuanto a Snet de Endesa Francia es la segunda generadora de Francia, aunque a muchísima diferencia de la primera, Endesa posee una participación del 65% de la compañía. Produjo 10.387GWh. y vendió 4.694 GWh. A clientes del mercado liberalizado del país. Se aplico una reducción de costes del 235 en operación y mantenimiento y se ha construido un parque eólico en Lehaucourt de entre 8 y 10MW. La inversión en Europa es una inversión estratégica por la introducción en mercados maduros de Europa ante el mercado único de la energía.

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2.4 Análisis del Grupo Endesa en Latinoamérica

Como ya hemos dicho Endesa es la primera multinacional eléctrica privada de Latinoamérica. Es la mayor compañía suministradora en Chile, Argentina, Colombia y Perú, y la tercera en Brasil. Participa también en el proyecto de interconexión eléctrica de los seis países centroamericanos (Siepac).

Los objetivos de Endesa están orientados a mantener su actual volumen, consolidando su presencia, manteniendo el liderazgo en los países que actualmente lo tiene, aprovechando el crecimiento de estos países para incrementar sus beneficios.

En Generación tiene una potencia instalada de 14.095 MW. Y su generación total fue de 57.890 en el 2005, lo que supone un incremento del 5,1 por ciento respecto al año anterior.

2005 2004 Var.% Chile 4.477 4.477 0 Argentina 4.493 4.492 0 Colombia 2.657 2.609 1,8 Perú 1.429 1.436 -0,5 Brasil 1.039 1.039 0 TOTAL 14.095 14.053 0,3

Potencia instalada de Endesa en Latinoamérica.

2005 2004 Var.% Chile 18.764 16.797 11,7 Argentina 16.154 15.884 1,7 Colombia 11.864 11.881 -0,1 Perú 6.895 5.655 21,9 Brasil 4.213 4.889 -13,8 TOTAL 57.890 55.106 5,1

Generación de Energía Eléctrica de Endesa en Latinoamérica

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En transporte Endesa es propietaria de CIEN, la línea de interconexión eléctrica a alta tensión existente entre Brasil y Argentina. La primera fase de esta instalación entró en servicio en el primer semestre de 2000,con una capacidad de 1000MW. A finales del segundo semestre de ese mismo año, se inicio el desarrollo de la segunda fase del proyecto, que permitió duplicar en 2003 la capacidad de transporte de la interconexión hasta alcanzar 2000MW. de capacidad. Por otro lado, desde finales del 2001, Endesa es socio de Empresa Propietaria de la Red (EPR), encargada del proyecto SIEPAC, la línea de interconexión entre Guatemala, el Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá, cuya finalización esta prevista para finales del 2007.

Endesa posee el 50% de la compañía Gas Atacama, propietaria del gaseoducto del mismo nombre que transporta gas desde la cuenca norte de Argentina hasta el Sistema interconectado del Norte Grande de Chile(SING). En distribución la energía vendida en el 2005 por las empresas distribuidoras latinoamericanas participadas por Endesa ascendió a 55.246GWh, lo que supone un crecimiento del 5,6% respecto al año anterior. Este crecimiento confirma una tendencia al alza en el conjunto de la región desde el 2003.

2005 2004 Var. % Chile 11.851 11.317 4,7 Argentina 14.018 13.322 5,2 Colombia 10.094 9.656 4,5 Perú 4.530 4.250 6,6 Brasil 14.753 13.769 7,1 TOTAL 55.246 52.314 5,6

Distribución de Energía Eléctrica de Endesa en Latinoamérica En cuanto al numero de clientes en los cinco países latinoamericanos en los que realiza actividades de distribución, endehesa contaba al termino del 2005 con unos 11,2 millones de clientes, lo que supone un incremento del 3,1% respecto al 2004

2005 2004 Var. % Chile 1.404 1.371 2,4 Argentina 2.165 2.139 1,2 Colombia 2.074 2.015 2,9 Perú 925 912 1,4 Brasil 4.654 4.449 4,6 TOTAL 11.222 10.886 3,1

Clientes de Endesa en Latinoamérica (en Miles de Clientes)

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En una análisis por países: CHILE El 38% de los activos consolidados de Endesa en Latinoamérica se encuentran en Chile. Su plantilla total en este país es de 2813 empleados. Tiene el 60,62% de Enersis. Lo que le da su presencia en Endesa Chile, la principal generadora del país, con un total de 4.477MW de potencia instalada.

Por otra parte Endesa controla a través de Enersis la compañía distribuidora Chilectra con 1,4 millones de clientes. COLOMBIA El 22% de los activos de Endesa en Latinoamérica se hallan en Colombia. La plantilla total de la empresa en Colombia es de 1495 empleados. Posee el 48,5% de Emgesa la mayor empresa generadora del país con 2116MW. instalados y el 85,6% de Betania con 541MW. la que le da una potencia instalada en Colombia de 2.657 MW. En distribución posee el 48,5% de Codensa que suministra electricidad a 2,1 millones de clientes. BRASIL El 23% de los activos de Endesa en Latinoamérica se concentran en Brasil. La plantilla total de la empresa es de 3762 empleados. En 2005 se constituyo Endesa Brasil que agrupa todos los activos, en generación el 99,6% de la central de Cachoeira Dourada de 658Mw. y el 100% de la central termoeléctrica de Fortaleza de 318MW.

En transporte controla el 100% de CIEN En distribución Endesa gestiona las empresas Ampla y Coelce. Ampla distribuye energía a 2,2 millones de clientes en el estado de Rió de Janeiro. Coelce distribuye a 2,4 millones de clientes en el Estado de Ceara.

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PERU En Perú se encuentra el 10% de los activos consolidados de Endesa en Latinoamérica. La plantilla total de la empresa es de 1208 empleados. Endesa tiene 1429MW. de potencia instalada. Posee el 60% de Etevensa con 315MW y Pesa con 143MW. y a través de Enersis el 63,6% de Edegel que posee 969 MW. Endesa junto con Enersis posee una participación del 60% de Edelnor que distribuye energía a 1 millón de clientes en la zona norte de Lima. ARGENTINA El 7% de los activos de Latinoamérica se hallan en Argentina, país cuya plantilla es de 2968 empleados. En generación tiene una participación del 69,8% de Central Dock Sud con una potencia de 870MW. el 64,3% de la Central Térmica de Costanera de 2303MW. de potencia instalada y el 65,2% de la central hidráulica El Chocon de 1320 MW. En distribución, Endesa a través de Edesur suministra electricidad a 2,2 millones de clientes en la zona sur de Buenos Aires.

Por otro lado Endesa posee una participación del 22,2 % de la empresa Yacylec, compañía de transporte de electricidad que opera y mantiene la línea de Yacireta.

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3. CONDICIONES SOCIALES Y LABORALES DE LOS TRABAJADORES DEL GRUPO ENDESA. * (Este apartado se completa con la exposición a través de power point que se entrega a los asistentes). 3.1 Condiciones laborales en España Tras la privatización del Grupo Endesa en el año 1998, su nueva dirección opta por un modelo empresarial de Concentración empresarial, producto de ello es la aparición de un excedente de trabajadores en las áreas de estructura y comercial fundamentalmente con el consiguiente excedente de personal.

Recurriendo al articulo 14 de la LOSEN, el 1 de Enero del 2000, realizan al mismo tiempo que una reorganización de concentración empresarial una segregación de empresas en función de determinadas actividades. Esta reorganización concentra la toma de decisión de absolutamente todo en una sola mano, creando una estructura burocratizada que toma decisiones alejada del lugar donde se genera el conflicto y con criterios únicos y estándares. Esta organización que en principio respondía más a una estrategia empresarial de reducción de costes e ingeniería financiera para que aquellos negocios regulados fuesen siempre deficitarios, acaba convirtiéndose, en una maquinaria lenta, burocrática y alejada de la realidad, que no responde a la atención al usuario sino a un proyecto financiero y especulativo de las acciones.

Esa segregación, conlleva la creación de empresas nuevas a las cuales se les aporta activos, pasivos y trabajadores en una u otra empresa en función de su actividad principal. Si no existe una permeabilidad entre las diferentes empresas del Grupo, cualquier incorporación de cambios tecnológicos, automatización, o políticas de outsourcing, la destrucción de puestos de trabajo va a continuar. Ante esta realidad las organizaciones sindicales tuvimos que adecuar nuestra propia organización y plantearnos la mejor estrategia para abordar en las mejores condiciones el futuro. Creando la sección Sindical Ínter empresas del Grupo Endesa

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3.1.1 Marcos de interlocución y negociación

La realidad empresarial que se nos produjo fue la de creación de empresas con trabajadores provenientes de hasta catorce empresas diferentes, con convenios diferenciados, así como trabajadores de diversas empresas que eran traspasados a empresas sin convenio colectivos y donde existían trabajadores sin ninguna relación que regulara sus condiciones contractual.

En ese momento realizamos un acuerdo de unidad sindical y planteamos a la empresa la necesidad de una mesa de interlocución única la Mesa de Materias Concretas, que tenga capacidad de negociación para todos los temas. Dándole la exclusividad de la negociación para todas las empresas del Grupo Endesa.

Esta Mesa de Materias Concretas, es la que establece los marcos de interlocución entre los diferentes temas y organizaciones existentes.

Cualquier acuerdo tiene que ser ratificado por la mesa de Materias Concretas.

Asimismo dependiente de esta se crean la Comisión de Formación, que aborda la formación de todas las empresas del Grupo, con un mismo criterio.

Y la Comisión de seguridad y Salud que también aborda todos las temas de Salud y Seguridad, con un mismo criterio.

Ambas comisiones tienen una estructura de desarrollo.

Al mismo tiempo acordamos el ir a un Convenio Marco de Grupo, que sea el único convenio para todos los trabajadores del Grupo Endesa independientemente de la empresa donde estén. En el ámbito sindical estructuramos nuestra organización a través de la sección Sindical Ínter empresas del Grupo Endesa en la que están todos los afiliados independientemente de la empresa a la que pertenezcan, siempre que sean trabajadores del grupo Endesa. Eligiendo sus órganos de dirección y representantes, al mismo tiempo establecimos Secciones Sindicales por empresas para los temas específicos de organización del trabajo.

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3.1.2 Acuerdos de garantías. Estabilidad de empleo

Los procesos de reordenación societaria y segregación, planteaban tres problemas fundamentales:

1.- De una parte la existencia de excedentes, al existir procesos de fusión, concentrando toda las actividades de servicios centrales, producción, diversificación y comercialización en una sola empresa por unidad de negocio.

2.- El traspaso de trabajadores de unas empresas a otras, sin convenios colectivos.

3.- El traspaso de trabajadores a empresas de nueva creación, sin regulación y con trabajadores en condiciones desreguladas.

Ante esta situación, durante estos dos últimos años la labor sindical ha sido la de regular todos los vacíos legales que se pudiesen producir, garantizar todas las condiciones de los trabajadores ya existentes, dotar de regulación a los que la tenían ahora y en el futuro y crear un convenio de homogeneización, para ante la nueva realidad empresarial avanzar en una nueva realidad sindical de homogeneizar las condiciones de los trabajadores, provenientes de 14 convenios.

Donde ha tenido una mayor incidencia esta problemática a sido en el seno del Grupo Endesa, que comprende el 50% del sector eléctrico. Ante la magnitud del problema la primera acción a realizar fue llegar al acuerdo sindical con la otra central de clase UGT, que conjuntamente con CC.OO. , representamos el 84% de la representación del Grupo, para la creación de una mesa de negociación, donde cada uno de nosotros ostenta el 50% de la representatividad y donde los acuerdos se han de tomar por consenso la creación de una mesa, que denominamos “Mesa sobre materias concretas”.

El primer problema la existencia de excedentes, en el Grupo ENDESA donde se agrupaban más de catorce empresas ya existentes el Sindicato lo abordo con la firma de varios excedentes de regulación de empleo, aún en cada una de las empresas, puesto que no se había realizado aún el proceso de fusión empresarial, expedientes de regulación que han sido en realidad acuerdos de prejubilación voluntaria. , donde al trabajador se le ha garantizado el 100% de sus percepciones netas y una tasa de recuperación de nuevo empleo del 25% de

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empleo allí donde el sindicato de CC.OO. ha sido mayoritario, nuevo ingreso con las condiciones del convenio existente para todos.

La segunda cuestión que nos encontramos producto de la concentración y segregación empresarial del grupo ENDESA , que significaba la desaparición de las antiguas empresas (Fecsa, Sevillana, Viesgo, Enher, Unelco, Gesa, Endesa, Eneco, Erz, etc..) por otras nuevas, fue abordada en la “mesa sobre materias concretas”.

El sindicato negocio y firmo los acuerdos de garantías del 27 de Abril de 1999 y del 29 de Diciembre de 1999.

En ellos se garantiza:

La estabilidad de las plantillas con el compromiso de negociación de cualquier actuación que pudiera incidir sobre la misma, la transparencia en la actuación de la Dirección con la información/deber de negociación de la adscripción de plantillas así como de los organigramas y actividades a realizar en las distintas líneas de negocio y el mantenimiento, en cualquier circunstancia y en cualquier proceso reorganizativo, de los derechos individuales y colectivos de los trabajadores protegidos por el Acuerdo.

a.- Criterios de adscripción a las nuevas empresa, se realizaran teniendo en cuenta los funciones principales en la empresa de origen y el encuadramiento de origen y las actividades transferidas. La adscripción se realiza mediante la suspensión del contrato de trabajo de su empresa de origen a través de una excedencia especial. Y estará condicionada a la viabilidad de los planes de pensiones y eres.

b.-Garantías de Reversibilidad: Los trabajadores asignados a las nuevas empresas, en nuevas líneas de negocio, a través de la excedencia especial, tendrán derecho al reingreso inmediato en su empresa de origen si se detecta: falta de ocupación efectiva, teniendo que demostrar la empresa la no existencia de la misma, contratación o transferencia a terceros de las actividades llevadas a cabo por la empresa (outsourcing), por amortización de puesto de trabajo, por desaparición de la empresa destino.

c.- Garantías de Condiciones: Se garantiza a todos los trabajadores todos sus derechos laborales algunos con carácter permanente y otros con carácter de negociación, según su naturaleza. En especial todos los de contenido económico que comprenden la totalidad de todos los conceptos retributivos, en dinero o en especie, incluidos los ligados al puesto de trabajo así como los derechos de clasificación y promoción profesional,

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vacaciones beneficios sociales, jornada y previsión social complementaria. Cualquier traslado individual requerirá consulta previa con la representación sindical y los traslados colectivos acuerdo expreso.

d.- Creación de un convenio marco en el plazo de 6 meses que regule las bases del tiempo de trabajo, estructura salarial, movilidad, clasificación y promoción profesional, seguridad y salud, acción sindical, formación.

e.- Incremento salarial del IPC real para 1999 en todas las empresas del grupo. Y el compromiso de pasar los trabajadores temporales y en contrato de obra de las empresas del Grupo a fijos.

Por una parte se consiguió instrumentalizar el mantenimiento de las condiciones individuales y colectivas de todos los trabajadores de presente y a futuro independientemente de la empresa donde prestaran sus servicios.

Se acordó también que ante la creación de nuevas empresas, la viabilidad a futuro de estas así como su estructuración y diseño definitivo, no influirá negativamente a los trabajadores, dando la Garantía de Reversibilidad a través de la figura de Excedencia especial. Y se avanzo en el compromiso de ir a un convenio de Grupo.

Transcurridos apenas dos meses desde la ultima firma de los acuerdos el Grupo ENDESA nos planteo un nuevo problema nuevos excedentes. Ante la situación de un nuevo expediente de regulación, nuestra voluntad sindical fue la de conseguir un convenio único en el ámbito de Grupo y estabilizar el futuro de las plantillas. Un convenio de grupo que regule las condiciones de los trabajadores del 50% del sector.

La negociación de estos acuerdos nos llevo cerca de 6 meses y finalmente se acordó unos acuerdos de garantías, un convenio único para todos los trabajadores del Grupo Endesa y un ERE voluntario a los 50 años, para todos los trabajadores que cumpliesen esa edad entre el 2000-2005.

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3.1.3 Condiciones salariales

Las Condiciones salariales están reguladas en el Convenio Marco del Grupo Endesa, que afecta al 90% de los trabajadores del Grupo Endesa en España. Existe una escala Salarial, en función de la clasificación profesional. Los salarios del Sector están por encima de la media, de una manera bastante significativa. Teniendo en cuenta que el salario mínimo en España es de 700 euros mensuales. Y el salario medio esta en 1500 euros. Los salarios medios de Endesa en tabla esta en los 2300. El incremento es del IPC más 0,5 puntos. Con revisión anual. Asimismo existe el salario diferido, a través de aportaciones a planes de pensiones Y el salario social, a través de los beneficios sociales, apartamentos de vacaciones, prestamos, becas, etc…

3.1.4 Organización del trabajo. Estructura de plantillas. Subcontratación

La organización del trabajo en el convenio colectivo están regulados los diferentes sistemas de trabajo, turno, retenes, dedicaciones, etc… Independientemente, los sindicatos tienen el derecho de ser informados y negociar cualquier organización que afecte a las condiciones de los trabajadores. Nuestro sindicato entiende que es fundamental nuestra intervención en lo que es la organización del trabajo en este sentido hemos firmado acuerdos de organización del

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mantenimiento de centrales térmicas, acuerdos de distribución, de centrales hidráulicas, de explotación, de centros de control, etc… La rémora de todo ello es que ante cualquier organización, siempre aparece el mismo problema y es la externalizacion de actividades, es decir el eliminar puestos de trabajo, por la vía de subcontratar actividades que se hacen con personal propio. Una vez se reorganizan, las actividades, se subcontratan a trabajadores que las realicen, con condiciones laborales precarias y temporales. Esta situación a producido que más de un 60% de los trabajadores que trabajan para el Grupo Endesa ya no sean trabajadores propios sino subcontratados. Gran parte de la atención de averías, el mantenimiento de las líneas, la mayor parte de la comercialización, el desarrollo informática, etc… en estos momentos son atendidos por personal subcontratado. En este campo hemos intentado acordar una comisión de control para el seguimiento de la subcontrata y de las condiciones laborales de estos. Pero la empresa incumple sistemáticamente y la baja presencia sindical en las subcontratas hace muy difícil el trabajo. Este es uno de nuestras mayores preocupaciones y donde más hemos de trabajar.

3.1.5 Derechos sindicales

Nuestros derechos sindicales, están regulados por el Convenio Marco. La presencia Sindical en el Grupo Endesa en España es fuerte y existe un elevado índice de sindicalización, si comparamos con el sector y con el mundo laboral español. Tenemos un reconocimiento pleno por la dirección de la empresa como interlocutores representado el 39%, que es el resultado electoral obtenido.

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La política de Unidad de acción también nos llevo a tener un acuerdo en el que tenemos una bolsa elevada de horas sindicales a disposición del sindicato que nos permite tener a 30 o 40 compañeros trabajando casi de una forma exclusiva para el sindicato. Asimismo tenemos un acuerdo de disposición de medios materiales, locales, viajes, etc.. para el desarrollo de nuestro trabajo. También tenemos el derecho de información y participación de todas las informaciones organizativas y empresariales del Grupo. Esto se veía respetando, hasta que apareció la OPA de Gas Natural, EON. En donde la empresa, vulnero el derecho de información e interlocución que tiene.

3.1.6 Salud Laboral. Formación

En estos temas tenemos reglamentación que va mas allá del cumplimiento de la propia ley. Dotándonos también a la representación sindical de los medios y las personas necesarias para su desarrollo. Durante las jornadas ampliaremos dichos apartados.

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3.2- Condiciones laborales en Latinoamérica. Análisis

por países.

En este apartado se analizaran las condiciones laborales y el trabajo sindical realizado en cada uno de los países latinoamericanos, en los últimos años, así como en el momento actual.

El objetivo es tener una información veraz y comparativa de las diferentes políticas que se realizan en el ámbito laboral por el Grupo Endesa en cada uno de los países y su convergencia en un objetivo común.

Se ha remitido a cada uno de los países un cuestionario, para su desarrollo que será incorporado durante el desarrollo de las jornadas.

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4. IMPACTOS SOCIALES DE LAS EMPRESAS ELECTRICAS .

Este es un sector donde las mismas patronales existentes en los años 40 continúan detectando el sector, son empresas con características oligárquicas y muy paternalistas.

Su negocio esta íntimamente ligado al territorio y a las personas, no olvidemos que la electricidad es uno de los motores del desarrollo de un país, su trabajo es dar servicio publico. Aquí no estamos hablando de un coche, ni una lavadora, sino de un elemento, estructural en el desarrollo de la persona y de la nación, es un sector estratégico.

La Estructura social de los trabajadores del sector, es de trabajadores con un alto nivel de antigüedad, y profesionalidad. En los últimos años, estos trabajadores van siendo sustituidos por personal de subcontrata, con baja formación y alta notabilidad. Actualmente en Cataluña solo un 10% de los brigadas de mantenimiento y averías pertenecen a trabajadores propios y en España el 30%. En la atención al cliente solo las oficinas centrales tienen trabajadores propios, y el proyecto a corto plazo es su eliminación y sustitución por franquicias de autónomos.

Históricamente estas empresas tienen una ligazón total con el territorio, sus relaciones con los poderes locales, autonómicos y centrales, son constantes y por lo tanto se mezclan los intereses económicos con las relaciones políticas, desde hace muchos años sus actuaciones han sido en muchas ocasiones traumáticas y en otras paternalistas. Expropiaciones forzosas, creación de las colonias de trabajadores.

Actualmente su mentalidad de actuación continua siendo la misma, el cambio en las formas se ha producido por una modernización de la situación social y política del país.

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4.2 Impactos sociales de la presencia del Grupo Endesa

España. 4.2.1 Impactos de la privatización 4.2.2 RSE

Hacia finales de los 90, principios del 2000 se empezó a poner de moda el concepto de la RSE. Es cuando este concepto empieza a ser factor de valoración por los analistas económicos, cuando en las empresas empieza la carrera por tener un Plan de Responsabilidad Social Empresarial o un Plan de Sostenibilidad.

Aparece entonces, por ejemplo el Plan de energía Verde. Un absoluto engaño por la propia estructura de producción y consume eléctrico español. Esta campaña de marketing que incide en el concepto de la RSE, fue Iberdrola quien la lleva a cabo.

Pero me gustaría centrarme en las actuaciones del Grupo Endesa, por dos motivos, primero estamos aquí para ver el impacto de la privatización realizada por el Grupo Endesa y en segundo lugar por que esta empresa representa casi el 50% del mercado eléctrico español, es la empresa líder en el sector.

Endesa proviene de empresa publica, cuando nadie se quería ocupar del carbón y de aquellas zonas mas deprimidas y aquellas tecnologías menos rentables aparecen el Estado que a través de Endesa, realiza con criterios dictatoriales una labor social de creación de empleo y de estructuración del territorio donde se instala.

La quiebra del sector eléctrico lleva al crecimiento de Endesa y a pasar a ser la mayor empresa del sector, nido de creación y recolocación de empleo.

En el año 1996, con el PP, privatización de Endesa y cambio de criterios, pasa de ser una empresa de servicio publico o ser una empresa para crear valor al accionista.

El Plan de responsabilidad social del Grupo Endesa. Empieza a definirse como tal desde el año 2002.

Este plan de responsabilidad social ha sido elaborado sin intervención de los agentes sociales presentes en la empresa, ni participación de las organizaciones sociales que son sus clientes, es decir su gestión es unilateral.

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Consta de 7 puntos, lo cierto es que estos puntos son mas una campaña de marketing o una obligación legal que una voluntad de compromiso.

Plan de R.S.Corporativa los 7 puntos de compromiso

a.- Nuestros clientes. Compromiso con la calidad del servicio. Plan de cierre de oficinas que ha significado la perdida de mas del 80% de los puntos presénciales de asistencia. Teléfono de asistencia sustitución de personal propio por teleoperadoras. Avance tecnológico que en vez de mejorar al realizar con personal externo no mejora.

Apagones, falta de inversión en mantenimiento de red

b.- Nuestros accionistas. Compromiso con la creación de valor y la rentabilidad

c.- Nuestra gente. Compromiso con la salud, la seguridad y el

desarrollo personal y profesional de las personas que trabajan en Endesa Plan de seguridad, el obligado por ley. Crecimiento de la siniestrabilidad en subcontratas. Estudio del clima laboral, los resultados que se dan son en un 70% no credibilidad del trabajador en su dirección. El buen trabajo no significa una buena valoración. Formación : los costes de formación un 65% de los costes son para el 10% de la plantilla. Formación obligatoria legalmente. Clasificación en este momento 2000 reclamaciones de clasificación profesional de los trabajadores por mala clasificación profesional.

d.- Nuestra Conducta. Compromiso con el buen gobierno y el

comportamiento ético. Sentencias por el uso abusivo de mercado. Denuncias por hacer trampas en el coste de la energía.

Denuncia de trabajadores ilegales trabajando para Endesa 86, en la provincia de Barcelona.

Subcontratas sin contrato de trabajo. Denuncias por mobbing. En el área de comercial.

e. El medio ambiente Compromiso con la protección del entorno.

Endesa es quien menos invierte en el sector en energías renovables.

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Su reducción de emisiones, viene dado por la obligación legal del cumplimiento de Kyoto. A día de hoy aun es un proyecto y su cumplimiento es la compra de derechos.

f.- La innovación. Compromiso con la eficiencia.

Aplicación de la legislación, Ahorro de costes. g.- La sociedad. Compromiso con el desarrollo de las

sociedades en las que operamos.

Las inversiones son mas una campaña de marketing que una realidad social. Cumplimiento del plan del carbón, significa recibir ayudas del gobierno, ahorro de costes. Compromisos con los ayuntamientos. Aquí también hay una voluntad social. En las cunecas mineras.

4.3 Impacto social de la presencia del Grupo Endesa en

Latinoamérica

Mención aparte es la realidad que el Grupo Endesa a realizado en sus inversiones en Latinoamérica, su entrada en estos países a significado para los trabajadores del sector eléctrico.

1.- Despidos colectivos que han ido del 30 al 50 de las plantillas, con posterior subcontratación de una parte de los mismos en peores condiciones económicas, esto lo han hecho fundamentalmente en Chile, Perú, y Argentina, en Brasil y Colombia, en menor medida en función de la legislación laboral vigente.

2.- Incumplimiento sistemático de la legislación laboral vigente.

3.- Conflictos territoriales de expropiación.

4.- El servicio ni se ha mejorado, ni se ha extendido, por recorte de las inversiones.

5.- aumento de la siniestrabilidad, por las subcontrataciones y la falta de recursos humanos y materiales.

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Su máxima es cumplimiento de la legislación vigente, buscando el menor coste posible.

Dentro de esta realidad desde la representación social también hemos trabajado para que realmente se asumiese este concepto, con poco éxito, pero con algunos compromisos.

1.- Acuerdo de la creación del Foro Internacional de las empresas del Grupo Endesa.

Si bien se negaron a firmar los acuerdos de la OIT, si hubo un compromiso en los términos del Pacto de Naciones Unidas y de mantener 2 reuniones anuales por parte de las representaciones sindicales de cada país con la dirección del Grupo, para informar y negociar los puntos acordados. Aquí la ineficacia ha sido por parte sindical.

2.-Se han conseguido algunas pequeñas mejoras en el ámbito de la maternidad o paternidad y en el ámbito a la atención de las personas dependientes.

3.-Se han extendido derechos sociales a todos los trabajadores del Grupo en España. Apartamentos de Vacaciones, prestamos, fondos de pensiones, tarifa de empleado, etc...

4.- Se ha firmado un acuerdo para el control de las subcontratas que a día de hoy están incumpliendo

Lo cierto es que el concepto que las empresas del sector tienen de la RSC, es un concepto de marketing y de dar valor a la acción. Sus políticas de gestión empresarial en un sector estratégico como este, entran en contradicción con la RSE. Pues su criterio de dar valor a la acción parte del principio especulativo de análisis de la cuenta de resultados y reducción de costes.

Lo que lleva a una externalizacion ilimitada de las actividades. Política de subcontratación. Recorte de costes en operación y mantenimiento lo que conlleva un crecimiento de la siniestrabilidad, baja profesionalidad, y deficiente atención por falta de recursos.

El recorte de costes en las inversiones incide también directamente en la baja calidad del suministro y la atención al cliente. .

Solo desde la acción conjunta de la reivindicación social y sindical y la acción legal la RSE puede ser una realidad.

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5..PERSPECTIVAS DE FUTURO

5.1 Análisis de los movimientos empresariales del Grupo Endesa en el futuro inmediato.

Cuando el pasado 5 de Septiembre Gas Natural anuncio una OPA sobre el 75% de ENDESA, todos fuimos conscientes que la operación era algo mas que la compra de una empresa, dicha operación si resultaba iba a modificar el nuevo marco del sector eléctrico español, su repercusión podía llevar a un cambio sustancial en el marco del sector energético Europeo. Gas Natural presenta la operación, por su voluntad de crecer y enmarco la operación como positiva para Gas Natural y para el país. La operación iba acompañada de un pacto con la otra grande del sector Iberdrola, y ese pacto se producía, por la necesidad de adecuarse a la legislación española, limitando la capacidad de producción y distribución que una empresa puede tener en el país, ley promulgada por el anterior gobierno en la época de mayor privatización y liberalización del sector, que limita la capacidad de crecimiento interno para las empresas nacionales y no para las foráneas, legislación que no tiene ningún otro país de nuestro entorno Las reacciones que se producen son fuertes y temerarias, llevando hasta la arena política el debate de sí una empresa de la periferia es adecuada o no para ser el dueño de las acciones. Que factores desencadenan la operación:

1.- El modelo que el nuevo Grupo empresarial nos anuncia tiene dos elementos importantes que significan un cambio radical en la actual gestión de ENDESA: La territorialidad, gas Natural manifiesta su intención de crear empresas territoriales de distribución eléctrica y de producción eléctrica, en contraposición a la centralización desmesurada que a realizado el Grupo Endesa en los últimos años, eliminado todas las empresas territoriales y centralizando todo en Madrid. Acercar la toma de decisiones reales al territorio, desde las inversiones a la atención que se ha de hacer o negociar desde el territorio con los poderes locales, en definitiva acercar el poder de decisión al ciudadano que sufre la buena o mala calidad del servicio, es un principio básico para un mejor servicio. Creación de una empresa energética española de gas y electricidad, “Campeones Nacionales” que seria el 3ª nivel mundial, sin posibilidad de ser absorbida por otra foránea y capaz de competir en Europa y mundialmente con las grandes.

2.- El cambio de accionariado, de un accionariado basado en los fondos de inversión, cerca del 80% del capital esta en sus manos, sin socios de referencia, solo con el 9% de CAJA MADRID, el llamado tacherismo popular, que lleva a difuminar los propietarios, con una sola premisa

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que los directivos mantengan el valor de la acción el mayor tiempo posible. El nuevo accionariado pasa a tener socios de referencia GAS Natural, LA CAIXA, REPSOL, empresa de matriz española, cierto es que con un mismo principio de rentabilidad, pero también con un valor mayor de proyecto industrial. 3.- Los activos de Latinoamérica continuaban formando parte del nuevo Grupo, fusionandose con los ya existentes de Gas Natural en cada país.

Y mientras el ciudadano se preguntaba si esta OPA en un sector tan estratégico como el energético hará que la electricidad sea mas o menos barata y si la calidad del suministro mejorara.

Se entra en una batalla legal entre Bruselas, Endesa, la Administración, Competencia y Gas Natural que lleva a las demandas continuadas por parte de Endesa, las advertencias de Bruselas con el objetivo de politizar y ralentizara el proceso de venta.

Finalmente a mediados de Febrero EON multinacional energética alemana anuncia su contraopa sobre ENDESA, y una parte del gobierno se rasga las vestiduras. Las consecuencias que esta contraopa conlleva si se lleva a termino significan:

1.- Efecto sede es en torno a la empresa matriz, independientemente del grado de internacionalización que alcance, donde se concentran las actividades de mayor valor añadido y se desarrollan los servicios que generan un apreciable volumen de riqueza y empleo, algo que puede dejar de suceder en el momento que Endesa pase a integrarse en un Grupo empresarial extranjero, donde el poder económico y la toma de decisiones estratégicas está fuera del país.

2.- La posibilidad de creación de empresas energéticas fuertes con capacidad de intervención Nacional e internacional, con la creación del tejido industrial que estas conlleven, lo que se ha dado en llamar los “Campeones Nacionales” desaparece, en un sector estratégico para el desarrollo del país.

3.- La OPA de EON sobre Endesa, abre la puerta a que las demás empresas eléctricas españolas, Iberdrola, Unión Fenosa o Hidrocantabrico, de menor dimensión, puedan ser opadas por 3 o 4 grandes empresas Europeas, con grandes recursos y necesidad de crecer.

4.- La legislación española establece una serie de limitaciones a las empresas españolas en su crecimiento que no establece para las empresas energéticas europeas o internacionales. La fusión que la propia EON realizo en Alemania, la legislación española la impediría en España.

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Cuando todas las cortapisas sobre Eon habían desaparecido tras la presión de Alemania, a través de la Comunidad Europea. En el pasado mes de Septiembre aparece ACCIONA, empresa constructora española, con buenas relaciones con el gobierno, que sé esta expandiendo en las energías renovables. Y compra el 21,9% de las acciones de Endesa. Se vuelve a vislumbrar una posibilidad de que Endesa quede en parte en manos Españolas. EON contraataca, hace desistir a Gas Natural de su OPA y se prepara para la junta de accionistas del día 20 de Marzo en dicha junta quitara los blindajes de la eléctrica y el día 29 de Marzo cuando acabe la OPA, Endesa será suya. Ha 20 días de la junta aparece un nuevo actor ENEL, que compra el 24% de las acciones de Endesa y desbarata la compra de EON por mayoría. Él ultima capitulo de la historia no se ha escrito. Lo cierto es que los mercados están recalentados y que una salida pactada o no se gestara en los próximos meses.

5.1.1 Impactos en América Latina y España

Cuando dentro de dos meses o cuatro, el panorama de quien manda en Endesa este aclarado lo cierto será que el nuevo propietario abr pagado muy cara la empresa, los movimientos especulativos que genera la propiedad de un sector estratégico en el mercado en el caso de Endesa ha alcanzado todos los limites.

Por que le habrá salido costosa la empresa, lo primero que querrá será buscar la mayor rentabilidad posible de su inversión. Y las rentabilidades solo tienen dos vectores fundamentales tener mayores ingresos y reducir costes.

En el primer vector, cierto es que ya en España y otros países se anuncian subidas de tarifas, pero esas subidas son controladas porque su incremento tiene una repercusión directa en el crecimiento del país y en la política de Estado.

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El segundo vector es más fácil de aplicar. Y cuando hablamos de reducción de costes, hay estamos implicados los trabajadores y también los usuarios. Reducción de costes significa menores inversiones, reducción de costes significan reducción de costes laborales, excedentes de personal y más subcontratación. Asimismo es lógico que el nuevo propietario quiere establecer su nueva organización y en este galimatías de empresas creadas, muy posiblemente se produzcan traspasos de trabajadores que tienen que asegurarse mantener sus condiciones, independientemente de las modificaciones societarias que el nuevo grupo realice, sea con el mismo propietario o con otro propietario. Mantenimiento de Condiciones no solo durante el proceso, sino a futuro.

Desde el primer momento la Federación Minero metalúrgica de CC.OO. , se manifestó en el sentido de estar vigilantes en este proceso, en la defensa de los intereses de los trabajadores, en asegurar las garantías de empleo en la operación y a futuro, garantizar las condiciones laborales actuales y a futuro y exigir el cumplimiento a futuro de las inversiones necesarias para el buen funcionamiento de la empresa y obtener una calidad de servicio adecuada.

La Federación ha mantenido reuniones tanto con Endesa como con Gas Natural y posteriormente EON para informarnos de los procesos, de sus posiciones y trasmitirles nuestra posición. Se mantuvieron también reuniones tanto con el Ministerio de Industria como con el gabinete de Presidencia, transmitiéndoles nuestra preocupación de que en esta operación se mantuviesen a futuro las cuestiones primordiales para los intereses de los trabajadores y del ciudadano, así como la necesidad de legislar una regulación estable para el sector.

Es necesario establecer una coordinación entre todos los trabajadores del Grupo Endesa para hacernos oír ante los nuevos propietarios.

Exigir garantías de estabilidad de empleo y condiciones laborales y poner en marcha el acuerdo de interlocución entre todos los trabajadores del Grupo Endesa

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5.2 Acuerdos Marcos. Códigos de Conducta.

Cuando fue anunciada la OPA sobre Endesa, desde CC.OO. propusimos a los representantes de los otros sindicatos un documento para presentar a la Dirección de la Empresa . Este documento emplaza a la empresa que ante los movimientos societarios que se preveían en los próximos meses, se habría un futuro incierto, por lo que considerábamos oportuno el ampliar los actuales Acuerdos de garantías que tenemos los trabajadores del Grupo Endesa. Garantías de empleo y condiciones laborales. La ampliación venia dada por dos factores, porque esas garantías solo las tienen los trabajadores que estaban en activo en el año 1999, los ingresos posteriores carecen de ellas, nuestra idea era ampliarlas a todos los trabajadores del Grupo Endesa en España. Y el segundo factor es que la garantía de estabilidad de empleo caduca el 31 de Diciembre del 2007, por lo que para dar estabilidad creíamos era necesario ampliar esa garantía cinco años más. La dirección de Endesa, se negó a ello, aduciendo que tenia deber de pasividad. Es sorprende que en toda esta batalla, la única pasividad que han tenido ha sido con los trabajadores. CC.OO. fue al Ministerio de Industria que a de dar el visto bueno de cualquier OPA, y también presento su petición de garantías de empleo y condiciones, el Ministerio recogió un compromiso empresarial de mantenimiento de empleo durante el proceso solamente. En las reuniones mantenidas tanto con EON, como con Gas Natural en su momento expresamos esta exigencia, Gas Natural recogió el guante y solo pidió sentarnos en el momento que fuese propietario, pero actualmente se ha retirado de la batalla. EON se escudo en que no era aun propietario y que no podía comprometerse a nada. Lo cierto es que este objetivo es fundamental y en el momento en que se aclare el actual accionariado nuestra estrategia es sentarnos a negociar para alcanzar la ampliación de los Acuerdos de Garantía actualmente vigentes.

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En el ámbito internacional creemos necesario trabajar en dos vertientes:

1.- Por una parte ya desde el año 2002 existe un Código de Conducta y la creación de un Foro de encuentro, firmado que posibilita las reuniones entre los trabajadores del Grupo Endesa de España y Latinoamérica.

Este acuerdo caduco sin ponerse en funcionamiento, debido a la ineficacia sindical de las organizaciones internacionales.

Es urgente reclamar su actualización y articularla a través de las organizaciones sindicales presentes en las empresas, para que de esta forma sea realmente operativo.

2.- El otro objetivo es mejorar la coordinación y contacto entre las representaciones sindicales. La Sección Sindical Ínter empresas de CC.OO. del Grupo Endesa, ha creado una pagina web, uno de los objetivos puede ser el crear un foro de intercambio internacional, o incluso incluir un apartado para los temas de las empresas en Latinoamérica.

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