AUDITORIA-GESTION-2015-OCTUBRE-UNCP (1)

8/15/2019 AUDITORIA-GESTION-2015-OCTUBRE-UNCP (1)

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FACULTAD DE CONTABILIDAD

AUDITORIA DE GESTION

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENDEL PERU

2015

Docente: DR. Leoncio H


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AUDITORIA DEGESTION


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CONCEPTO DE GESTIÓN•Actividades, tareas y accion

expresadas o consolidadas programas, proyectos operaciones, a cargo de un

organización o agrupaciósectorial de éstas, dirigidas logro de algún propósito, meta

objetivo


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Di%e&enci!' conce$t!#e' ent&e #! !(ito&)! (*e'ti+n " %in!ncie&!

1. Objetivo

2. Alcance

3. Habilidades

4. Orientación

5. Certeza

6. Usuarios

7. or!as

AU"#$O%#A AC#'%A'()resar una o)inión sobre losestados *nancieros

+iste!a contable , libros)rinci)ales, re-istros contables.

Contadores /blicos

'l )asado

Absoluta

oderes del estado , )/blico.

C0A #C+ A0U #A+

AU"#$O%#A "' 0'+$#ro!over !ejoras en la e e*ciencia , econo!a en

ciones , en los controles de las entidades.'ectividad , e*ciencia , een las o)eraciones.

#nterdisci)linario con entr

resente , uturo.

%elativa

oderes del 'stado oder'jecutivo , )/blico.

A0U )rinci)ios de ad!in

, )rcticas de buena -ere


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Di%e&enci!' conce$t!#e' ent&e #! !(ito&)! (*e'ti+n " %in!ncie&!

,. Dict!-en

. Re'#t!(o

10. En%!'i'

11. En%o/e

12. C&ite&io (e ito

AUDITORIA FINANCIERA

Si &e/ie&e

Dict!-en 'o&e #o' e't!(o'%in!ncie&o'

Lo' e't!(o' %in!ncie&o' $&e'ent!n&!3on!#e-ente #! 'it!ci+n %in!ncie&!4&e'#t!(o' (e #!' o$e&!cione'" %#o' (e e%ecti6o (e #! enti(!(.

Fin!ncie&o

O$ini+n 'in '!#6e(!(e'

AUDITORIA DE GESTI7N

No &e/ie&e

In%o&-e contenien(o4 o'e&Conc#'ione' " &eco-en(!c$!&! #! enti(!( e!-in!(!Re'#t!(o' en #! *et'tion (eRec&'o' Fin!ncie&o'4 -!te&H-!no'.

Ge'ti+n In'titcion!#

8eo&!' $o'iti6!' en #! *e't


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%O+#$O 0''%A "' A AU"#$O%#A "' 0'+$#O

· E6!#!ci+n (e# (e'e-$e9o &en(i-iento;

< I(enti%ic!ci+n (e #!' o$o&tni(!(e' (e

-eo&!'< De'!&&o##o (e &eco-en(!cione' $!&!$&o-o6e& -eo&!' ot&!' !ccione' co&&ecti6!'.


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LOS OB=ETIVOS DE LA AUDITORDE GESTI7N

< Dete&-in!& e# *&!(o en /e 'e e't?n #o*&!n(o #o'&e'#t!(o' o ene%icio' $&e6i'to' $o& #! no&-!ti6! #e*!#4 $

#! $&o$i! enti(!(4 e# $&o*&!-! o $&o"ecto

< E't!#ece& 'i #! enti(!( !(/ie&e4 $&ote*e " ti#i3! ''&ec&'o' (e -!ne&! e%iciente " econ+-ic!.

< Dete&-in!& 'i #! enti(!(4 $&o*&!-! o $&o"ecto @!

c-$#i(o con #!' #e"e' " &e*#!-ento' !$#ic!#e' en -!te&(e e%icienci! " econo-)!.

< E't!#ece& 'i #o' cont&o#e' *e&enci!#e' i-$#e-ent!(o' enenti(!( o $&o"ecto 'on e%ecti6o' " !'e*&!n e# (e'!&&o##o

e%iciente (e #!' !cti6i(!(e' " o$e&!cione'


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A AU"#$O%8A "' 0'+$# CO9%'"CUA$%O CO9O'$'+ %#C#A'+

1: 'ectividad. una entidad )ro-ra!a

)ro,ecto -uberna!ental lo-ran sobjetivos , !etas u otros

2: '*ciencia. relación e(istente entre lbienes o servicios )roducidos entre-ados , los recursos utilizados

3: 'cono!a. condiciones bajo los cuallas entidades ad;uiere recursos se


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AUDITORÍA DE GESTIÓN

• OB=ETO: TIENE POR OB=ETO EVALUAR SI LADUISICIONES OPERACIONES EFECTUADPOR LA ORGANIACI7N SE HAN REALIACON ECONO8>A4 EFICIENCIA EFICAEFECTIVIDAD;.

EL GRADO EN UE SE ESTN LOGRANDO LRESULTADOS O BENEFICIOS PREVISTOS POR

NOR8ATIVA4 SI LOS CONTROLES GERENCIALI8PLE8ENTADOS SON EFECTIVOS.

ASI8IS8O4 TIENE CO8O OB=ETO EVALUARDESE8PEO DE LOS FUNCIONARIOS PBLICLA RESPONDABILIDAD; LA TRANSPAREN

DE SUS ACTOS.


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AUDITORÍA DE GESTIÓN %'"#C#O "' CU'$A+

• L!' !to&i(!(e' " %ncion!&io' ! c!&*o (e

#! !(-ini't&!ci+n tiene #! o#i*!ci+n (e&en(i& cent! (e '' !cti6i(!(e' !nte '''$e&io&e' +&*!no' &ecto&e' " e# $#ico;.

• L! o#i*!ci+n (e &en(i& cent! *ene&!-!"o& (e-!n(! (e in%o&-!ci+n $!&!

conoce& 'i #o' &ec&'o' 'e !(-ini't&!nco&&ect!-ente4 'i e't?n c-$#ien(o con#o' %ine' $!&! #o' /e %e&on !to&i3!(o' "'i #o' $#!ne' 'e #o*&!n con e%ecti6i(!(4e%icienci! " econo-)!.


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AUDITORIA DE GESTIÓN

• ECONO8>A

Términos y condiciones, paraadquirir recursos financieros,umanos, f!sicos, tecnológicos,obteniendo"

• C!#i(!( " c!nti(!( &e/e&i(!.• En e# -o-ento $&e6i'to4• en e# #*!& in(ic!(o• A# -eno& co'to $o'i#e


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AUDITORIA DE GESTIÓN EFICIENCIA.

Re#!ci+n ei'tente ent&e iene' " 'e&6icio' $&o(ci(o' "

&ec&'o' ti#i3!(o' o con'-i(o' $!&! e'te %in co-$!&!ci+n con n e't?n(!& (e (e'e-$e9o e't!#eci(o

E' #! o$ti-i3!ci+n (e #o' &ec&'o' !'i*n!(o'4 tiene &e#!ci(i&ect! con #! $&o(cti6i(!(.

• Ent&!(!' '!#i(!'• P&o(cti6i(!(• C!nti(!(• C!#i(!( " ni6e# (e 'e&6icio'


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A#$%T&'%A $( )(*T%+• EFICIENCIA contin!;

8ini-i3!& (e'$e&(icio' en #!

$&o(cci+n " $&e't!ci+n (e 'e&6icio'!# -?i-oA$&o6ec@!-iento !# -?i-o (e #!

c!$!ci(!( in't!#!(!e 'e *!&!nticen #! c!#i(!( (e #o'iene' " 'e&6icio' &e/e&i(o' $o& #!$o#!ci+n


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A#$%T&'%A $( )(*T%+EFICACIA

•

También conocido como efectividad, indica een el cual una entidad, programa o pgubernamentallogra sus objetivos y metas beneficios que pretend!an-

• Alcanzarse, previstos en la legislación o fijaotra autoridad-


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A#$%T&'%A $( )(*T%+EFICACIA contin!;

•

.ayor o menor grado de cumplimiento a nivel y por unidad operativa-

• )rado de avance f!sico y financiero

• /umplimiento por etapas o en función del tiem

• ivel de resultados globales, en función a losobjetivos totales y metas cumplidas-

• #so de indicadores presupuestarios-

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