CAPITULO V PROPUESTA DE LA INVESTIGACION

CAPITULO V

PROPUESTA DE LA INVESTIGACION

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CAPÍTULO V

PROPUESTA DE LA INVESTIGACIÓN

1. INTRODUCCIÓN

El presente plan programa de relaciones públicas, está dirigida a los

diferentes públicos la fundación para la prevención de lesiones o muertes por

quemaduras en niños, Goya. (Interno y externo). Éste a su vez, explica el por

qué se realizara el mismo; con este plan se logrará cambiar la percepción

errónea que tiene la sociedad, fortalecimiento de su imagen corporativa bajo

una buena comunicación interna, logrando así que la fundación sea

reconocida la única organización que trabaja en pro a la prevención.

Dicho programa se fundamentó en los aportes teóricos de Rojas, Wilcox

y Otros, Gómez, Mercado, Grunig y Hunt, Márquez, Costa y Lacasa; con el

propósito de fortalecer la imagen corporativa y mejorar la percepción de los

públicos de la la fundación para la prevención de lesiones o muertes por

quemaduras en niños, Goya en el municipio Maracaibo, desarrollando la

propuesta del plan programa de relaciones públicas.

2. JUSTIFICACIÓN

Al ser la fundación para la prevención de lesiones o muertes por

quemadura en niños, Goya la única institución dedicada a la prevención de

accidentes en infantes, impartiendo charlas y talleres preventivos de

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accidentes en infantes, necesitan mejorar su imagen, ya que sus públicos

tienen un conocimiento erróneo acerca de la fundación, por lo tanto se

requiere la realización de un plan programa para el fortalecimiento de su

imagen corporativa, esto es de vital importancia para la misma, debido al

gran impacto social que genera, además ayudará al desarrollo de las

estrategias y tácticas del plan, cumpliendo así con los objetivos trazados.

3. ALCANCE

Según este plan programa de relaciones públicas, la fundación para la

prevención de lesiones o muertes por quemaduras en niños, Goya,

fortalecerá su imagen corporativa, cambiando la percepción de sus públicos,

lo que permitirá que la fundación adquiera mayor reconocimiento por parte

de la sociedad, captando la atención de otras empresas, tanto públicas como

privadas, despertando ese sentimiento de solidaridad.

Además, con este plan programa de relaciones públicas se obtendrá un

mayor reconocimiento por parte de la población marabina.

4. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

El plan programa de relaciones públicas se diseñó siguiendo los

lineamientos teóricos de los autores: Rojas (2008), Wilcox y Otros (2001),

Gómez (2008), Mercado (2002), Grunig y Hunt (2000), Márquez (2008),

Costa (2003) y Lacasa (2004).

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5. OBJETIVO

Fortalecer la imagen corporativa de la fundación para la prevención de

lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA, en el municipio

Maracaibo.

6. INDICE DE LA PROPUESTA

ÍNDICE

1. SITUACIÓN ACTUAL

1.1. ANÁLISIS INTERNO

1.1.1. FORTALEZA

1.1.2. DEBILIDADES

1.2. ANÁLISIS EXTERNO

1.2.1. OPORTUNIDADES

1.2.2. AMENAZAS

2. OBJETIVO GENERAL

2.1. OBJETIVOS MOTIVACIONALES

2.2. OBJETIVOS INFORMATIVOS

3. PÚBLICOS

4. ESTRATEGIAS, TÁCTICAS, EVALUACIÓN Y CONTROL

5. COMPONENTES DEL PLAN PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS.

5.1 COMPONENTE IDENTIDAD

5.1.1 IDENTIDAD JURÍDICA

5.1.2 IDENTIDAD GRÁFICA

5.1.3 IDENTIDAD FÍSICA

5.1.4 IDEN TIDAD SONORA

5.2 COMPONENTE CULTURAL

5.2.1 MISIÓN

6. ELEMENTOS DEL PLAN PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS.

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6.1 INTERNOS

6.1.1DIMENSIÓN, MAGNITUD Y POTENCIA DE LA EMPRESA

6.1.2 LAS CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN DE SOCIAL

6.1.3 SITUACIÓN FINANCIERA

6.1.4 CAPACIDAD DEL GRUPO DIRECTIVO

6.1.5 ADOPCIÓN DE UNA POLITICA MODERNA

6.2 EXTERNOS

6.2.1 LA POLITICA QUE SE HA SEGUIDO

6.2.2 EL INTERÉS Y CONSIDERACIÓN DE LOS PROBLEMAS

6.2.3 INTERÉS DEMOSTRADO POR OTRAS EMPRESAS

7. PRESUPUESTO

8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

9. PAUTA VISUALIZADA

10. PIEZAS

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7. PROPUESTA DEL PLAN PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS

PPLLAANN PPRROOGGRRAAMMAA PPAARRAA EELL FFOORRTTAALLEECCIIMMIIEENNTTOO DDEE

LLAA IIMMAAGGEENN CCOORRPPOORRAATTIIVVAA DDEE LLAA FUNDACIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE LESIONES O MUERTES

POR QUEMADURAS EN NIÑOS, GOYA.

1. ANÁLISIS SITUACIONAL

1.1ANÁLISIS INTERNO

1.1.1. FORTALEZAS

• Su presidenta María Goya Sumoza

• El personal voluntario

• Ayuda al prójimo

• Trabajo comunitario

• Solidaridad

• Impacto social

• Aporte proactivo

• Actitud preventiva

1.1.2. OPORTUNIDADES

• Es la única fundación dedicada a la prevención de accidentes por

quemaduras

• Contar con el apoyo de los diferentes medios de comunicación

regionales

• Alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas.

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• Su sede se encuentra rodeada de centros nocturnos y puede ser de

provecho para captar jóvenes.

• Promocionar a la fundación dentro del medio que su presidenta se

desenvuelve.

• Les facilitan espacios públicos y privados para dictar sus talleres.

• Los artistas locales realicen conciertos a beneficios de la fundación.

• Los nuevos voluntarios tengan ese sentido de pertenencia con la

fundación.

1.2 EXTERNO

1.2.1. DEBILIDADES

• No cuenta con una infraestructura adecuada para la atención del

público.

• No poseen ningún tipo de plataforma tecnológica.

• Sus recursos económicos son muy escasos.

• La conocen como Fundación GOYA y no por su nombre jurídico.

• Son pocos sus voluntarios.

• No cuentan con el personal suficiente para la realización de

actividades que ayuden fortalecer la imagen corporativa de la

fundación.

1.2.2. AMENAZAS

• No cuentan con el apoyo de empresas privadas

• La percepción que tienen los públicos sobre la fundación

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• Factores climatológicos afectan la infraestructura de la fundación.

• Existe un número poblacional importante, el cual carece de

información acerca del tema.

• El Gobierno Nacional implementará una ley donde los donativos

económicos sean administrados por ellos.

• El gobierno de turno no da el apoyo necesario que requieren las

organizaciones no gubernamentales.

• No cuentan con asesoría psicológica en las charlas de prevención y

educación que imparte la fundación.

• De no atacar su problemática la fundación podría desaparecer.

2. OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la imagen corporativa de la fundación para la prevención de

lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA, en el municipio

Maracaibo, a través del diseño de un plan programa de relaciones públicas,

en un periodo comprendido de 6 meses.

2.1 OBJETIVOS MOTIVACIONALES

• Incentivar a los públicos a participar en las actividades que realiza la

fundación.

• Motivar al público voluntario a ser portavoz de la Fundación

2.2 OBJETIVOS INFORMATIVOS

• Informar a la colectividad en general cual es el objetivo de la fundación

y sus actividades a realizar.

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• Logra un mayor acercamiento entre las empresas y la fundación

3. PÚBLICOS

Va dirigido a un público en general, desde personas no afectadas, como

a empresas públicas y privadas, con el propósito de educar a la colectividad

sobre lo importante que es prevenir accidentes por quemaduras y más

cuando se trata de la vida de muchos infantes

4. ESTRATEGIAS, TÁCTICAS, EVALUACIÓN Y CONTROL

• OBJETIVO MOTIVACIONAL 1

- Incentivar a los públicos a participar en las actividades que realiza

la fundación.

• ESTRATEGIAS PROACTIVA 1

- Incentivar a través de los diferentes medios de comunicación a las

personas a realizar trabajos comunitarios.

• TÁCTICAS

- Entrevistas en las diferentes estaciones de radio. (Radiorama 95.5

fm-programa VIP 95, Ritmo 100.9 fm -programa la nota y La super 93

fm -programa los super chamos.)

- Comunicados en prensa donde se resalte el trabajo que realiza la

fundación. (Diario periódico Panorama una publicación mensual día

domingo)

• ESTRATEGIA PROATIVA 2

Hacer que el nuevo voluntariado se sienta identificado y tenga un

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sentido de pertenencia con la fundación.

• TACTICAS

- Cuña televisiva donde el protagonista sea el personal voluntario ya

certificado. (10 cuñas en todo el bloque de transmisión de los canales

Telecolor y Coquivacoa TV por 6 meses).

- Reconocer como voluntario del mes, aquel que se destaque mas

dentro de las actividades que realiza la fundación.

• EVALUACIÓN Y CONTROL

- Medición de la exposición al mensaje: contabilizar los comunicados

en prensa, radio y televisión, a través de la cobertura de los medios,

saber a cuantas personas le llego el mensaje y si se cumplió el

objetivo.

• ESTRATEGIA REACTIVA 1

-Recaudar fondos en las diferentes actividades realizadas en la

fundación.

• TÁCTICAS

-Realizar potazos en las diferentes actividades a realizar por la

fundación.

- Realizar un mercado de chécheres una vez al mes en las

instalaciones de la fundación.


-Captar la atención de los niños y adolescente

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• TÁCTICAS

-Venta de material didáctico con el logo de la fundación

(rompecabezas y dominó infantil) en todas las actividades a realizar.

- Utilizar la animación de la mascota de la fundación en las actividades

captar la atención de los niños y adolescentes.


- Medición de la producción: contabilizar cuantos rompecabezas y

domino infantil se elaboro, cuantos se vendieron, para tener la cantidad

en bolívares de ganancias, al igual que la contabilización del dinero

recaudado por el potazo y el mercado de chécheres. Con la finalidad

de saber si se cumplió la meta trazada en cuanto al monto del dinero

estipulado a recaudar.

• OBJETIVO MOTIVACIONAL 2

- Motivar al público voluntario a ser portavoz de la Fundación

• ESTRATEGIAS PROACTIVA 1

- Promover una actitud preventiva, para facilitar espacios públicos y

privados para dictar sus talleres.

• TÁCTICAS

- Entrevista personal con las diferentes escuelas y universidades del

municipio Maracaibo que quieran prestar el espacio dos veces por

mes.

- Dictar charlas y talleres en dichos espacios.

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- Utilización de pendón.

• ESTRATEGIA PROACTIVA 2

-Utilizar artistas locales en las diferentes actividades

• TÁCTICAS

- Realizar un concierto en el Centro de Arte Lía Bermúdez con la

agrupación Caibo, TECUMV y Omar Enrique que incentiven a las

personas a conocerla y ser parte de ella.

- Invitar artistas reconocidos a participar en las diferentes actividades

a realizar.


-Captar en los centros nocturnos aledaños a la fundación personal

voluntario joven.

• TÁCTICAS

-Realizar una presentación con diapositivas frente a la fundación,

utilizando figuras públicas que incentiven a participar como voluntarios

en la fundación. Dos veces por mes.


- Entrega de folleto informativo.


-Dar testimonio con los voluntarios ya certificados en la fundación de

cual es el apoyo que brindan a la institución.

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• TÁCTICAS

- Realizar dichos testimonios en la sede de la fundación una vez a la

semana en un horario comprendido de 9 a 10 de la noche los días

viernes o sábado.


- Entrega de folleto informativo


- Medición de las actitudes de un púb lico: se medirá las actitudes y

opiniones del público a través de una encuesta antes, durante y

después del evento.

• OBJETIVO INFORMATIVO 1

-Informar a la colectividad en general cual es el objetivo de la

fundación y sus actividades a realizar.

• ESTRATEGIAS PROACTIVAS

Aprovechar el apoyo de medios de comunicación regionales.

• TÁCTICAS

- Reunión con los medios de comunicación regionales. (Dos veces al

mes en la infraestructura de la fundación.

- Cuña televisa (10 cuñas en todo el bloque de transmisión de los

canales Telecolor y Coquivacoa TV por 3 meses).

- Informar a través de la pagina web y redes sociales, todas las

actividades que realiza la fundación.

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- Crear una valla publicitaria que informe a la población acerca de la

fundación.


-Informar a la población que es la única fundación que se preocupada

por atacar este tipo de situación.

• TÁCTICAS

-Promocionar por la radio la fundación, donde se resalte que es la

única fundación que educa sobre la prevención de lesiones o muertes

por quemaduras en niños. (voz en off). (cuñas rotativas en todo el

bloque de programación en un horario comprendido de 6 am a 6 pm

de lunes a viernes en la emisora Metrópolis 101 fm.

- Entrega de folleto informativo (Calle Carabobo, Urbe, centro

Comercial Sambil Maracaibo.)


- Medición de las acciones de un público: se puede ver que los

esfuerzos se evalúan, en última instancia, en función de cómo pueden

ayudar los medios a la organización a alcanzar sus objetivos.

• ESTRATEGIAS REACTIVAS

- Cambiar la percepción que tiene el público externo sobre la

fundación, para fortalecer su imagen corporativa y evitar la

desinformación que hay acerca de la misma, logrando así su

reconocimiento.

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• TÁCTICAS

- Repartir folletos informativos en diferentes puntos específicos donde

se invite a la población a visitar su página web. (Calle Carabobo, Urbe,

centro Comercial Sambil Maracaibo.)



- Lograr un mayor acercamiento con los públicos de interés

• TÁCTICAS

-Envío de correo electrónico y mensaje de texto a la base de datos.

-Crear una base de datos telefónicos y correo electrónico de las

personas que asisten a los eventos.

• EVALUACION Y CONTROL

- Medición de la producción: contabilizar cuantos folletos informativos

fueron entregados, y así saber a cuántas personas le llego la

información acerca de la fundación.

-Medición de la exposición al mensaje: se contabilizar cuantos

mensajes y correos electrónicos han sido enviado. Para tomar en

cuanto el número de personas que fueron informadas y cuantas

asistieron al evento, y determinar si se cumplió el objetivo

• OBJETIVO INFORMATIVO 2

- Lograr un mayor acercamiento entre las empresas y la fundación.

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• ESTRATEGIAS PROACTIVAS 1

-Organizar actividades en las empresas, para logar un mayor

acercamiento y obtener apoyo económico con las mismas.

• TÁCTICAS

- Dictar charlas y talleres de prevención utilizando a su porta voz

principal María Goya Sumoza, a través de su testimonio personal.

(Una vez al mes empezando por las empresas: Polar y PDVSA-GAS).

- Informar las empresas cual es la misión, visión, y objetivos de la

fundación.

-Invitarlas a participar en las diferentes actividades a realizar.


- Envío de material informativo a las empresas., para así conseguir

ayuda económica de las mismas.

• TÁCTICAS

-Envío de correo electrónico acerca de las actividades que realiza la

Fundación mensualmente. (Una vez al mes).

- Envío de material acerca de la Ley de Responsabilidad Empresarial

e información sobre la fundación a las empresas.


- Medición de la exposición al mensaje: contabilizar cuantos correos

electrónicos fueron enviados y cuántas empresas participaron en las

actividades, y saber si se cumplió el objetivo. De igual manera

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cuantas personas de las empresas recibieron la charla o taller y se

identificaron con la fundación, acreditándose como voluntarios de la

misma.

• ESTRATEGIAS REACTIVAS 1

- Informar a las empresas para que aporten ayuda a la fundación a

través de publicidades, a resaltar el nombre jur ídico de la fundación.

• TÁCTICA

-Colaboración para la creación de una valla publicitaria donde se

resalte el nombre jurídico de la fundación. Situada en la autopista

circunvalación N° 1, a la altura de Makro.


- Contar con el apoyo de empresas privadas

• TÁCTICA

- Dar a conocer a las empresas (Empresas Polar, y PDVSA-GAS) a

través de un folleto informativo, envío de correo electrónico y

entrevista personal la importancia de cumplir con la responsabilidad

social empresarial, y así captar la ayuda de las mismas. (Una vez al

mes).


-Medición de la exposición del mensaje: contabilizar cuantas

empresas cumplieron con la ley de responsabilidad social, a través de

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una respuesta de ayuda para la fundación. Y después de esto si

cumplieron con la publicación del nombre jurídico de la fundación.

5. COMPONETES DE LA IMAGEN CORPORATIVA

5.1 COMPONENTE IDENTIDAD

• IDENTIDAD JURÍDICA

-Este es si es un componente que influye directamente en la imagen

corporativa, puesto que la sociedad conoce a la fundación por su

nombre comunicacional, dicho componente será utilizado en los

diferentes anuncios, vallas publicitarias material didáctico, entre otros,

con el propósito de que la colectividad conozca realmente el nombre

de legal de la organización.

• IDENTIDAD GRÁFICA

-Este componente de acuerdo a los resultados arrojados por los

instrumentos aplicados a ambos públicos (interno y externo), si forma

parte de la imagen corporativa de la fundación, donde el mismo se

utilizará dentro del plan programa, a través de la todas las piezas

sugeridas, el emblema junto al logotipo de la fundación se podrá a

preciar en los folletos informativos, folletos de responsabilidad social,

pendones y vallas, en cuanto al símbolo, color y tipografía se

mantendrá la misma, la cual se plasmará en cada una de las

estrategias comunicacionales conjuntamente con el nombre legal o

jurídico de la fundación.

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• IDENTIDAD FÍSICA

-Con respecto a este componente, las personas entrevistadas (público

interno) y encuestadas (público externo), determinaron que si es un

componente influyente en la formación de la imagen corporativa de la

fundación. La misma abarca la parte de infraestructura, la cual será

utilizada como punto de referencia para las actividades que se

realizaran en la fundación, al igual que la utilización del logotipo en la

fachada de la institución, también se utilizara los colores

representativos (amillo y rojo) en la decoración y ambientación de los

diversos eventos a realizar.

• IDENTIDAD SONORA

- Asimismo este componente interviene en la formación de la imagen

corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o muertes

por quemaduras en niños, GOYA, dicho componente será utilizado

mediante a través de la voz de su presidenta María Goya Sumoza, en

cuñas televisas y de radio.

5.2 COMPONENTE CULTURAL

• MISIÓN

-Este componente si es un factor influyente en la formación de la

imagen corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o

muertes por quemaduras en niños, GOYA , según sus públicos

(internos y externo), dicho componente se incluirá solo en el folleto

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informativo referente a la fundación que será entregado en las

diferentes actividades con el fin de dar a conocer el propósito de la

misma.

• ESTRUCTURAL

- Dicho componente también forma parte de la creación de la imagen

corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o muertes por

quemaduras en niños, GOYA , aún cuando su público interno no esté de

acuerdo.

• TECNOLÓGICO

- Referente a este componente, si es un factor influyente en la

formación de la imagen corporativa de la fundación para la prevención de

lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA, sin importar que

actualmente la institución no cuenta con una plataforma tecnológica.

• PSICO-SOCIAL

- Este componente si influye en la formación de la imagen corporativa

de la fundación para la prevención de lesiones o muertes por

quemaduras en niños, GOYA ,

• GERENCIAL

- Referente a este componente, si forma parte de la imagen

corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o muertes por

quemaduras en niños, GOYA , aún cuando los otros directivos de la

fundación se encuentren bajo el anonimato.

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6. ELEMENTOS INFLUYENTES EN LA IMAGEN CORPORATIVA

6.1 INTERNOS

• DIMENSIÓN, MAGNITUD Y POTENCIA DE LA EMPRESA

- Asimismo este elemento es considerado por los públicos (internos y

externos ), como uno de los influyentes en la imagen corporativa de la

fundación, se utilizará dentro de la propuesta, mediante los folletos

informativos, con la finalidad de dar conocer las actividades de la

fundación y así ayudar a la expansión de la misma.

• LAS CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN DE SOCIAL

-Con respecto a este elemento, según los encuestados y

entrevistados, si es uno de los elementos que influye en la formación

de la imagen corporativa de la fundación para la prevención de

lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA, dicho factor se

utilizara dentro del plan mediante los medios de comunicación para la

difusión de mensajes y actividades que realiza la fundación.

• SITUACIÓN FINANCIERA

- Forma parte de la imagen corporativa de la fundación para la

prevención de lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA ,

con este elemento lo que se buscará es recaudar fondos a través de

donaciones de empresas patrocinantes y por aquellas actividades que

las autogestiones de la fundación.

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• CAPACIDAD DEL GRUPO DIRECTIVO

- Este elemento si interviene en la creación de la imagen corporativa,

lo conforman los empleados profesionales de la fundación, captando

otros potenciales para que sean portavoces de la institución.

• ADOPCIÓN DE UNA POLITICA MODERNA

- Este elemento se incluirá en los folletos informativos de la fundación,

para que la colectividad en general conozca la política vanguardista

con la que trabaja la institución.

6.2 EXTERNOS

• LA POLITICA QUE SE HA SEGUIDO

- Este elemento si forma parte de los elementos influyentes de la

imagen corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o

muertes por quemaduras en niños, GOYA , y se dará a conocer a los

públicos por medio de los folletos informativos la conducta de la

organización.

• EL INTERÉS Y CONSIDERACIÓN DE LOS PROBLEMAS

- Según el resultado emitido por los públicos consideran que si es un

factor influyente en la formación de la imagen corporativa de la

fundación para la prevención de lesiones o muertes por quemaduras

en niños, GOYA , este elemento se evidenciará en toda la propuesta,

ya que el propósito de la fundación es difundir un mensaje de

prevención, buscando educar a la población lo importante de evitar

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accidentes de quemaduras los cuales ha cobrado la vida de muchos

infantes.

• INTERÉS DEMOSTRADO POR OTRAS EMPRESAS

- Con respecto a este elemento influyente en la imagen corporativa de

la fundación para la prevención de lesiones o muertes por quemaduras

en niños, GOYA, se buscará despertar en sentido de solidaridad,

generosidad y colaboración por otras empresas tanto públicas como

privadas, y con su aporte a la fundación cumplirán con la ley de

responsabilidad social empresarial.

7. PRESUPUESTO DEL PLAN PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS

El presupuesto es la suma total destinada para la realización del plan

programa de relaciones públicas, siendo una pieza fundamental dentro del

mismo, en donde debe estar establecido el costo de cada una de las

actividades de forma tal que se conozcan cuanto es la inversión que debe

realizarse, para programar las actividades a efectuarse.

El presupuesto para el plan programa de relaciones públicas es el

Administrativo que es el aquel para todo el departamento de relaciones

públicas. Indica la cantidad de dinero asignada para diferentes programas u

otras categorías presupuestarías para un periodo fijo de tiempo, que

acostumbra a ser no mayora un año”.

191

Presupuesto del Plan Programa de Relaciones Públicas

Costo + Costo de Producción Costo Total + IVA

Pendón Bs.F 130. 5 imppresiones Bs.F. 650

Comunicados de prensa Panorama Bs.F. 28000. Una por mes.

Bs.F. 168.000

Folletos informativos (Fundación) Impresión 4000 unidades G Bs.F. 1 Bs.F. 4000

Cuña de televisión 10 cuñas rotativas por un mes 30.000 BSf mensual

durante 3 meses Bs.F. 90.000

Encuestas Bs.F. 100 por mes Bs.F 600

Envió de mensaje de Texto 2 Tarjetas de texto de Bs.F 25. mensual DURANTE

6 meses Bs.F. 300

Valla Publicitaria Bs.F. 15000 Impresión y espacio por tres meses Bs.F. 45000

Envío de correo electrónico. Bs. 164. La mensualidad del internet Por 6 meses Bs.F. 984

Cuña de radio (Voz en off) Bs.F.4000. Por mes. Durante 6 meses. Bs.F. 24.000

Folleto informativo(RSC) Impresión de 500 unidades Bs.F 1 Bs.F 500

Concierto Bs.F. 5000. Uno por mes, durante 6 meses. Bs.F. 30.000

Material Didáctico 500 impresiones por Bs.F 5 Bs.F. 2.500

Presentación con diapositivas Alquiler de equipos Bs.F. 1000. Dos Veces por mes. Bs.F. 12.000

COSTO TOTAL Bs.F. 378.534

NOTA: el presupuesto está dirigido a las empresas que desean ayudar a la fundación.

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8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

A partir del siguiente calendario se aplicarán las tácticas correspondientes a las estrategias a utilizar en un

período de 6 meses, desde el mes de Agosto 2011 a Enero del 2012.

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Reunión del personal con otras empresas (solicitud de apoyo) Dos por mes Dos por mes Dos por mes Dos por mes Dos por mes Dos por mes

Entrevista de radio (URBE 96.3, VIP 95.5, Metrópolis

101FM)

Dos veces por semana






Folletos informativos En todas las actividades

En todas las actividades





Cuña de televisión 10 cuñas rotativas 10 cuñas rotativas 10 cuñas rotativas Encuestas 50 50 50 50 50 50

Mensajes de Texto Dos veces al mes Dos veces al mes Dos veces al mes Dos veces al mes Dos veces al mes Dos veces al mes

Comunicados de prensa Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes

Envío de correo electrónico. Una por mes Una por mes Una por mes Una por mes Una por mes Una por mes

Valla publicitaria Una todo el mes Una todo el mes Una todo el mes

Folleto informativo (rsc) En todas las actividades






Concierto Uno por mes Uno por mes Uno por mes Uno por mes Uno por mes Uno por mes

Entrevista personal Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes

Presentación con diapositivas Dos viernes por mes Dos viernes por mes Dos viernes por

mes Dos viernes por

mes Dos viernes por

mes Dos viernes por mes

Charlas y talleres(material) Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes

Cuña de radio (voz en off)

Cuñas rotativas de lunes a viernes






Reconocimiento al voluntariado Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Potazo Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes

Material didáctico En todas las actividades






Mascota Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Pendón En las actividades En las actividades En las actividades En las actividades En las actividades En las actividades Testimonio Una vez a la semana Una vez a la semana Una vez a la semana Una vez a la semana Una vez a la semana Una vez a la semana

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9. PAUTA VISUALIZADA

Actividad AGOSTO-2011

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Reunión del personal con otras empresas Entrevista de radio (URBE 96.3, VIP 95.5, Metropolis

101FM) Comunicados de prensa Folletos informativos Cuña de televisión Encuestas Mensajes de Texto Envío de correo electrónico. Voz en of en la radio Valla publicitaria Folleto informativo(rsc) Concierto Entrevista personal con escuelas Presentación con diapositivas Potazo Mascota Pendón Testimonio Material didáctico. Charlas y talleres(material)

194

Actividad SEPTIEMBRE-2011



195

Actividad OCTUBRE-2011



196

Actividad NOVIEMBRE-2011



197

Actividad DICIEMBRE-2011



198

Actividad ENERO-2012



199

10. PIESAS

COMUNICADO DE PRENSA

200

PENDON

201

FOLLETO INFORMATIVO

ANVERSO

REVERSO

202

FOLLETO RESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIAL

CAPITULO V PROPUESTA DE LA INVESTIGACION

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