CASO TOPITOP

1. Empresas y cifras de exportacin de productos manufacturados

Las grandes empresas manufactureras que operan en Per dan empleo directo a 353,800 personas, segn la Encuesta Econmica Anual 2013 del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).Indic que la industria de alimentos es la actividad que genera el mayor nmero de empleos, representando el 42,9% del total de empleos en las grandes empresas manufactureras.De esta forma, cuatro de cada diez personas que trabajan en las grandes empresas manufactureras se dedican a la fabricacin de alimentos, que concentra 151,700 empleos.Estos empleos son principalmente en actividades de elaboracin de productos hortalizas, frutas, conservas, pescados, crustceos, azcar y elaboracin y conservas de carnes, entre otros.Otras actividades que generan mayor empleo son la industria textil y de cuero con 63,700 empleos (18%) y la industria qumica con 52,200 empleos (14,8%).Asimismo, manifest que el 27,2% de los empleos generados en las grandes empresas de manufactura, es decir, 96,100 empleos, est conformado por personal femenino.Las empresas de las actividades de productos manufacturados diversos son las que cuentan con mayor nmero de mujeres, con el 49,3% del personal, principalmente en el rubro de fabricacin de tiles escolares y de oficina.En la actividad de alimentos el porcentaje de participacin de personal femenino alcanza el 30,2%.El INEI tambin inform que 236,200 operarios trabajan en las grandes empresas industriales que representa el 67% del personal que demanda este segmento empresarial para realizar sus actividades.El personal empleado asciende a 101,400 personas que representa el 29%.Las grandes empresas de alimentos demandan el mayor nmero de trabajadores operarios representando el 74,8% del total de personal ocupado, es decir, de cada cuatro empleos de la industria de alimentos tres corresponde a operarios.Adems, la remuneracin promedio mensual que pagaron las grandes empresas de manufactura ascendi a 3,123 nuevos soles.Las empresas que pagaron mayores remuneraciones corresponden a las que realizan actividades de metlicas bsicas, es decir, aquellas que se dedican a la fundicin o refinacin de metales ferrosos y no ferrosos, alcanzando una remuneracin promedio mensual de 8,054 soles.

Evolucin de las Exportaciones Mayo 2015 (Fecha de corte: 29 de junio del 2015) En Mayo 2015 las exportaciones alcanzaron los US$ 2 460 millones, monto que represent una cada de 19% con respecto a similar mes del 2014. Este resultado est asociado, principalmente, al descenso en 23% de las exportaciones tradicionales (US$ 1 630 millones). Asimismo, se observ una disminucin de 10% en las exportaciones no tradicionales (US$ 831 millones). En el periodo enero-mayo 2015 las exportaciones totalizaron US$ 12 596 millones, monto que represent una contraccin de 19% con respecto al registrado en el periodo enero-mayo 2014. Este resultado se explica por la cada en 24% de las exportaciones tradicionales (US$ 8 314 millones). Por otro lado, las exportaciones no tradicionales (US$ 4 282 millones) se redujeron en 8% con respecto al ao 2014.

A. VALOR AGREGADO BRUTO DEL SECTOR MANUFACTURA

15.1 VALOR AGREGADO BRUTO A PRECIOS CONSTANTES DE 1994 DE MANUFACTURA,

SEGN CLASE DE ACTIVIDAD ECONMICA, 2008 - 2012

(Miles de nuevos soles)

Clase de Actividad2008 P/2009 P/2010 P/2011 P/2012 E/

Industria Manufacturera########################################

Industria alimenticia8 871 9428 925 4889 237 942################

Fabricacin de productos lcteos 718 678 697 174 788 548 817 539 872 576

Elaboracin y preservacin de pescado 727 136 633 070 531 928 891 686 866 600

Elaboracin harina y aceite pescado 525 586 503 339 344 577 631 026 341 967

Molinera y panadera1 646 6391 728 6311 814 1891 825 4161 908 953

Elaboracin y refinacin de azcar 258 240 272 937 266 420 275 951 281 504

Fabricacin otros productos alimenticios3 640 5453 696 9414 001 0984 223 4354 432 159

Fabricacin de bebidas y productos de tabaco1 355 1181 393 3961 491 1821 579 7741 645 829

Industria textil y de cuero3 426 5132 580 9593 524 6913 684 6743 303 593

Fabricacin de productos textiles1 611 3431 220 4011 491 0701 536 7721 410 325

Fabricacin de prendas de vestir1 678 6561 177 0501 844 3871 997 0001 739 746

Preparacin de cuero y productos de cuero 49 053 53 753 58 113 55 501 57 706

Fabricacin de calzado 87 461 129 755 131 121 95 401 95 816

Fabricacin de muebles de madera y metal 882 888 784 384 897 416 901 482 854 480

Industria del papel2 651 0772 416 4402 848 3893 023 7683 068 369

Fabricacin de papel y productos de papel1 542 1791 320 3911 592 0611 679 1891 714 566

Impresin y edicin1 108 8981 096 0491 256 3281 344 5791 353 803

Industria qumica5 050 8874 998 4825 532 2335 678 5655 857 816

Fabricacin productos qumicos bsicos y abonos 940 479 771 215 879 446 880 836 903 293

Fabricacin productos farmacuticos y medicamentos 422 787 416 810 383 549 403 792 418 238

Fabricacin otros productos qumicos1 716 7951 638 1481 811 6291 910 0002 112 949

Refinacin de petrleo1 118 7571 375 4021 505 1711 483 4831 462 757

Fabricacin de productos de caucho y plstico 852 069 796 907 952 4381 000 454 960 579

Fabricacin productos no metlicos2 920 0262 893 7363 492 1003 640 0004 034 562

Industria metlicas bsicas2 253 2521 764 9471 741 5731 781 0141 788 076

Siderurgia 978 629 775 389 802 336 764 424 812 242

Transformacin de metales no ferrosas1 274 623 989 558 939 2371 016 590 975 834

Fabricacin de productos metlicos2 978 6422 608 0683 421 1423 731 3583 947 290

Fabricacin de productos metlicos diversos1 678 5291 448 4181 885 9032 037 9822 115 518

Construccin de maquinaria no elctrica 188 872 136 674 142 391 220 391 235 378

Construccin de maquinaria y equipo elctrico 541 182 401 869 460 274 458 254 548 297

Construccin de material de transporte 570 059 621 107 932 5741 014 7311 048 097

Fabricacin de otros productos manufactureros diversos 789 333 780 407 809 143 724 177 697 537

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica.

15.9 PRODUCCIN DE LAS INDUSTRIAS TEXTILES, CUERO Y CALZADO, PAPEL Y EDICIN E IMPRESIN,

2007 - 2012

CIIUUnidad

DivisinProductode20072008 P/2009 P/2010 P/2011 P/2012 P/

GrupoMedida

17Productos textiles

171Hilatura, tejedura y acabados de productos textiles

Frazadas unidades 397 804 392 228 401 270 489 116 498 608 451 078

Hilos e hilados sintticos y artificialest 4 431 4 752 4 508 4 825 4 900 4 504

Tejidos de algodnm######### 46 453 944 35 621 500 40 893 788 44 626 666 34 998 939

Tejidos mixtosm######### 14 348 811 10 273 761 11 760 835 12 726 052 13 048 244

Hilos e hilados de algodn t 45 169 41 985 34 013 41 317 37 689 35 551

Hilos e hilados de pelos de alpacat 2 616 2 359 1 917 2 573 2 580 3 467

Hilos e hilados de algodn y mezclast 1 663 1 779 1 222 1 478 1 950 1 549

172Fabricacin de otros productos textiles

Redes, cabos y cordeles para la pescakg 7 980 482 6 406 732 3 848 512 6 381 428 8 128 109 8 218 136

173Fabricacin de tejidos y artculos de punto

Tejidos de punto para confeccin de prendas de vestirkg######### 10 751 636 9 329 834 10 679 421 9 334 306 8 848 067

19Cuero y calzado

191Curtido y adobo de cueros

Suela quebrachokg 33 243 32 377 21 984 2 356

Cueros diversospie2 7 699 463 7 276 853 7 049 103 8 239 213 9 032 647 9 109 960

192Fabricacin de calzado

Calzado de gomapar 3 002 729 2 375 469 1 946 162 2 072 461 1 847 480 1 831 681

Calzado de plsticopar 1 663 726 1 694 605 1 536 308 1 507 393 1 414 292 1 137 005

21Productos de papel

210Fabricacin de papel y de productos de papel

Papel kraft y similarest 7 150 5 285 4 533 3 429 3 696 3 158

Papel bond y similares t 49 588 51 738 40 006 38 625 47 254 36 400

Cartn liner t 39 348 42 688 39 128 55 857 58 285 63 336

Cartn corrugadot 8 593 15 908 15 829 18 725 22 387 22 687

Paales tipo calznmiles 394 446 370 158 275 128 433 214 482 938 464 812

22Actividades de edicin e impresin

221Actividades de edicin

Diariosmiles 313 775 329 430 393 344 444 497 507 164 534 016

CIIU = Clasificacin Industrial Internacional Uniforme.

t = toneladas mtricas m = metros kg = kilogramo pie2 = pie cuadrado.

Fuente: Ministerio de la Produccin - Viceministerio de MYPE e Industria.

PER: EXPORTACION DEFINITIVA Principales Empresas por Sectores Econmicos2013-2014(Valor FOB en millones de US $ )

2. Qu es la Maestra en Confecciones Textiles de la FII/UNMSM y si hay cursos que cubren esta necesidad, qu profesores, estn actualizados?

MAESTRA EN GESTIN Y TECNOLOGA TEXTIL

El egresado de la Maestra en Gestin y Tecnologa Textil de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos estar apto para la toma de decisiones en Planta o uso servicios de fabricacin, criterios de seleccin de proveedores de servicios de produccin, gestin de inventarios, proyecciones de demanda, etc.

La Maestra en Gestin y Tecnologa Textil de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos consta de un total de 96 crditos. La Maestra en Gestin y Tecnologa Textil de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos est dirigida a estudiantes que cuenten con los siguientes valores: Honestidad, Responsabilidad, tica, Compromiso y Solidaridad.

Requisitos

Para ingresar a la Maestra en Gestin y Tecnologa Textil de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos el estudiante deber presentar copia del grado de Bachiller certificada por la Secretara de la Universidad, y en el caso de los graduados en el extranjero, copia del grado revalidado o reconocido.

Observaciones

Los estudiantes que trabajan y cuyos horarios laborales no se adecuan al horario de la Universidad, debern presentar una solicitud dirigida al Sr. Decano de la Facultad, argumentado su caso.

MALLA CURRICULAR

MAESTRA EN GESTIN Y TECNOLOGA TEXTIL1. ESTRUCTURA CURRICULAR ACTUALIZADASemestre ICURSO Cred.H.TeoraH.PrcticaH.TallerTipo dePRE-REQUISITO

Asignatura

Principios de Gestin de laIndustria a Pedido44ENinguno

Diseo y Desarrollo deProductos Textiles44ENinguno

Gestin de Operaciones44ENinguno

Planeamiento deInvestigacin12399INinguno

TOTAL24

Semestre IICURSO Cred.H.TeoraH.PrcticaH.TallerTipo dePRE-REQUISITO

Asignatura

Gestin de Logstica Global44ENinguno

Control de Procesos yCalidad Textil44ENinguno

Costo Textil44ENinguno

Taller de Tesis I12399INinguno

TOTAL24

Semestre IIICURSO Cred.H.TeoraH.PrcticaH.TallerTipo dePRE-REQUISITO

Asignatura

Gestin de Personal424ENinguno

Sistemas Integrados deGestin424ENinguno

Taller de Tesis II12399INinguno

Electivo 144ENinguno

TOTAL24

Semestre IVCURSO Cred.H.TeoraH.PrcticaH.TallerTipo dePRE-REQUISITO

Asignatura

Sistemas de Informacin enTextil y Confecciones44ENinguno

Gestin Comercial44ENinguno

Taller de Tesis III12399INinguno

Electivo 244ENinguno

TOTAL24

E: Asignatura de la especialidad

I: Asignatura de investigacin y elaboracin de tesis Total de crditos: 96

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL3

Cursos electivos:Distribucin de creditaje:

Tendencias en Diseo Textil(4 cred.)Asignaturas de investigacin y= 50%

Gestin de la Moda(4 cred.)elaboracin de tesis

Marketing Textil Avanzado(4 cred.)Asignaturas de la especialidad= 50%

2. SUMILLAS

CURSOS OBLIGATORIOS

PRINCIPIOS DE GESTIN EN LA INDUSTRIA A PEDIDOEstructura integrada de las organizaciones textiles que trabajan a Pedido. Funciones, procesos y pedidos. Visitas a empresas textiles.

DISEO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS TEXTILESCreatividad y brainstorming. Anlisis del consumidor y mercados. Mercado textil internacional y tendencias de consumo. Anlisis tcnico del producto. Tendenciasde innovacin de productos. Desarrollo integrado del producto.

GESTIN DE OPERACIONESTcnicas cuantitativas para la toma de decisiones en Planta o uso servicios de fabricacin, criterios de seleccin de proveedores de servicios de produccin,gestin de inventarios, proyecciones de demanda, planeamiento de produccin y programacin, tcnicas de modelamiento matemtico y PERT/CPM.

PLANEAMIENTO DE INVESTIGACINCiencia, Investigacin y Tecnologa. Mtodo cientfico. Identificacin de problemas. Objetivos y estrategias. Diseo del Proyecto de Investigacin, Marco conceptual.Fuentes de informacin. Hiptesis y variables. Tipos de hiptesis. Diseos deinvestigacin. Diseo no experimental. Diseo experimental.

GESTIN LOGSTICA GLOBALComprensin del mercado global de prendas de moda, regulaciones del comercio mundial de confecciones, estrategias de aprovisionamiento mundial y anlisis de las decisiones en la cadena global logstica, y el impacto de la dinmica del comercio. Los estudiantes presentarn un proyecto de aplicacin.

CONTROL DE PROCESOS Y CALIDAD TEXTILAnlisis de los procesos de produccin de hilos, tejidos y tratamiento de acabados textiles. Identificacin de los parmetros de proceso y producto, mtodo de controlde calidad en procesos: Puntos de control, frecuencia y muestreo. Tratamientos yControl de calidad de materias textiles. Etiquetado de productos acabados como factores de calidad.

COSTO TEXTILCostos de los procesos de desarrollo, hilado, tejido, teido, corte, confeccin, estampado, bordado, acabado y despacho. Estructura de costos por Pedido.Reporte contable y gerencial de Costos Textiles. Sistemas de costos tradicional y ABC. Relevancia del costo para las decisiones gerenciales as como las estrategias de reduccin de costos.

TALLER DE TESIS IAplicacin de las tcnicas de investigacin para el desarrollo de la tesis. Estructuracin del plan de tesis. Tcnicas y anlisis de recoleccin de datos. Esquema tentativo del trabajo de tesis. Aprobacin del plan de tesis.

GESTIN DE PERSONALAspectos legales, tributarios y econmicos del Mercado laboral textil. Planilla textil. Gestin de la supervisin de la mano de obra textil. Regulaciones internacionalessobre la gestin de recursos humanos.

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTINConceptos fundamentales de calidad total, tecnologas limpias, seguridad y salud en el trabajo. Normas legales. Sistemas de calidad, medio ambiente, seguridad yresponsabilidad social. Sistemas de Gestin ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.Herramientas de planificacin, anlisis de procesos y mediciones requeridas para implementar los sistemas de gestin dentro de una organizacin.

TALLER DE TESIS IIRecopilacin, anlisis, interpretacin y presentacin de los resultados de la investigacin. Revisin del esquema del trabajo de Tesis. Estructuracin yaprobacin del Borrador de Tesis.

SISTEMAS DE INFORMACIN EN TEXTILES Y CONFECCIONESIntroduccin a los sistemas de informacin. Recursos de informacin. Desarrollo de sistemas. Sistemas de informacin aplicados en una organizacin textil.Integracin de varios sistemas de informacin para e-business. Uso de los sistemas de informacin en el sector textil y confecciones.

GESTIN COMERCIALElementos del marketing y branding como referencia especfica en la gestin comercial de productos textiles y de confecciones (desde la fibra hasta el retail). Mejores prcticas de gestin comercial utilizadas por las grandes empresas del sector dentro de un cadena de suministro textil integrada. Comercio y operaciones internacionales.

TALLER DE TESIS IIIEstructura de la tesis de grado. Introduccin. Anlisis de fundamento. Mtodo y/o procedimiento. Resultados. Conclusiones y recomendaciones. Referenciasbibliogrficas y anexos. Aspectos formales de redaccin del trabajo definitivo de latesis. Presentacin y exposicin verbal de la tesis. CURSOS ELECTIVOS

TENDENCIAS EN DISEO TEXTILPresenta el panorama y los alcances del Diseo Textil como profesin as como las oportunidades futuras en este campo.

GESTIN DE LA MODA

Proceso de gestin estratgica en la industria de la moda. El entorno externo y evaluacin del entorno interno. Formulacin, implementacin, evaluacin y control de estrategias en la industria de la moda. Gestin estratgica de la moda en el mercado internacional.

MARKETING TEXTIL AVANZADOIntegra el desarrollo de producto del textil, gestin de marca y marketing global. Proporciona una descripcin de las industrias globales del sector textil y confecciones, sus canales de distribucin y mercados, y su posicionamiento en el ambiente competitivo global. Analiza el desarrollo e implementacin de estrategias de lanzamiento de los productos textiles en el mercado global.

INNOVACIN TECNOLGICA TEXTILEstrategia y gestin de la innovacin. Tecnologa textil y textiles inteligentes. Nuevas tecnologas dentro del concepto de diseo. Diseo tecnolgico funcional.La dinmica de la estrategia y anlisis del negocio, diseo de prototipos, anlisis y recomendacin de productos. Colecciones tecnolgicas.

TEORA DE TEIDOMecanismo de teido. Aplicacin de la Termodinmica a los sistemas de teido. Cintica de la difusin en los procesos de teido.

SEIS SIGMADesarrolla la metodologa Seis Sigma, enfocndose en reducir la variabilidad de los procesos, permitiendo incrementar la productividad significativamente.

SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLEConceptos bsicos de manufactura flexible. Mtodos y herramientas de la manufactura esbelta. Celdas de manufactura y mquinas mltiples.

TPICOS SELECTOSDesarrolla temas modernos de tecnologa y gestin empresarial que no son tratados en los cursos regulares

3. Se le llama a TopyTop, la ZARA peruana, en alusin a una gran empresa espaola, que domina el mercado de la moda y del bajo precio, con un esquema similar al que describe este caso. Ver artculos publicados en la web sobre esta idea, ver la web de Zara y explicar cmo es el modelo de Negocios de esta empresa espaola).

MODELO CON VALOR SOCIAL

Zara abri su primera tienda en 1975 en A Corua (Espaa). Actualmente opera en 88 mercados con una red de ms de 2.000 tiendas estratgicamente situadas en las principales ciudades. En Zara el diseo est estrechamente relacionado con sus clientes. Equipos especializados reciben de forma constante la informacin acerca de las decisiones de los clientes en cada una de las tiendas, aspecto que inspira a su equipo creativo formado por ms de 200 personas.Zara busca una total sintona con sus clientes y ayuda a dar forma a sus ideas, tendencias y gustos. El objetivo es compartir la pasin responsable por la moda entre un amplio grupo de personas, culturas y generaciones.

Una gestin sostenible

La sostenibilidad es el punto de partida de nuestras decisiones. Es una constante en todos nuestros procesos con el compromiso de conseguir productos ticos, seguros y respetuosos con el medioambiente y con la sociedad a la que van destinados. A esta filosofa que impregna toda la actividad del Grupo la denominamos Right to Wear', nuestro sello de calidad con maysculas. Right to Wear es un objetivo, una obsesin y una realidad de nuestro da a da para perseguir y garantizar la calidad y la sostenibilidad de todos nuestros productos y actividades. Para ello, se divide en iniciativas concretas y especializadas por reas:

Clear y Safe to Wear:Protocolos que garantizan que todos los productos que comercializamos cumplen los estndares de salud y seguridad ms avanzados.

Teams to Wear:Filosofa y cultura empresarial que persigue la tica en el trabajo, el respeto a los dems y su diversidad, la honradez en todos nuestros actos, la transparencia y la profesionalidad.

Tested to Wear:Metodologa de auditora que asegura que todos los productos han sido fabricados en cumplimiento con el Cdigo de Conducta de Fabricantes y Proveedores.

Social to Wear:Acciones de inversin social con las que fortalecemos los lazos con las comunidades en las que estamos presentes.

Green to Wear:Estrategia que vela por una fabricacin

PRODUCTO

El compromiso de Inditex con sus clientes est presente en todo el modelo de negocio del Grupo, en todas las reas de trabajo y, especialmente, en los productos que comercializa, que cumplen los estndares de salud y seguridad ms exigentes. Ms de 1.500 profesionales, tanto en Inditex como en nuestros socios cientficos y tecnolgicos, estudian y supervisan todas las etapas de creacin de las prendas, desde el diseo hasta el empaquetado. El resultado es un artculo de moda, seguro, saludable y respetuoso con el medioambiente que, si le queda bien al cliente, estamos seguros de que, adems, le va a sentar bien.

Inditex pone en el mercado ms de mil millones de prendas al ao y todas ellas han sido fabricadas bajo los parmetros de los exigentes estndares de salud, seguridad y sostenibilidad medioambiental (Clear to Wear, Safe to Wear y Green to Wear), desarrollados por el Grupo. Estos estndares, creados a partir de las regulaciones ms estrictas a nivel mundial en estas materias, sirven de base para toda la gestin de calidad de las prendas del Grupo y los rigurosos controles de calidad que se realizan durante todo el proceso de fabricacin y antes de su comercializacin.

La estrategia de Inditex para garantizar al cliente artculos responsables incluye acciones preventivas y de supervisin en todas las fases de produccin: diseo, eleccin de las materias primas, sistemas de confeccin, tintado, estampacin y acabado, controles durante la fabricacin e innovacin permanente en todos los procesos.

El modelo de negocios de la matriz de Zara: moda rpida, global y flexibleUno de los secretos tanto de Zara como del grupo Inditex es que la tienda es la clave para el desarrollo del negocio, por lo que necesitan estar constantemente abriendo nuevos puntos de venta. Slo dos semanas demoran en llegar prendas nuevas, basadas en el gusto del cliente.

No es moda barata, es moda rpida. No es moda espaola, es moda global. No se impone, se adapta. Esa es la frmula que Amancio Ortega, el tercer hombre ms rico del mundo, aplica en la mayor empresa espaola por valor de mercado: Inditex, su conglomerado textil que en plena crisis super la barrera de los 100 por accin, llegando a valer ms que Telefnica, BBVA y Santander.

Industrias de Diseo Textil (Inditex) tiene ocho marcas, de las cuales la ms conocida en todo el mundo es Zara. Y uno de los secretos tanto de Zara como de su matriz es que las tiendas son la clave para el desarrollo del negocio, por lo que necesitan estar constantemente abriendo nuevos puntos de venta.

Por qu? La razn, es que Inditex no invierte en publicidad convencional, por lo que sus tiendas cumplen esa funcin. Y hay ms. Las casi 5.900 tiendas del grupo, que abarcan 85 pases, son adems el punto de conexin con los clientes que entregan informacin vital que viaja da a da hasta la sede central de Inditex en Arteixo, Galicia.

El modelo de negocios se basa en poder vender nuevas prendas segn lo que se est comprando en las tiendas. Por esto tambin es vital el rol de los encargados de tienda que a diario envan un reporte a Galicia, especificando qu prendas se vendieron y cules no. Esa informacin es recibida por los diseadores y a partir de ah se empiezan a crear velozmente nuevas tendencias.

En la sede central de Inditex llega las preferencias de los clientes de todo el mundo, qu colores, qu tonalidades, qu ropa se vende y qu accesorios tienen xito, explic a PULSO, David Martnez, autor del libro Zara: Visin y Estrategia de Amancio Ortega. Es el grupo textil con mayor capacidad de reaccin para renovar sus tiendas, cont.

En la sede central 250 diseadores en 24.000 metros cuadrados procesan la informacin que emana de las tiendas y en un perodo rcord de dos semanas hacen que un nuevo producto est a la venta, llegando a producir casi 900 millones de prendas al ao. Ninguna otra empresa hace esto.

As, la respuesta veloz y flexible de Zara e Inditex, de elaborar prendas en funcin de la demanda de los clientes y no imponiendo colecciones, rompe desde hace ms de 30 aos con el modelo clsico de las marcas de moda de imponer dos colecciones al ao; primavera-verano y otoo-invierno.

Inditex tambin elimina los intermediarios, como distribuidores y proveedores, y gestiona todo por s misma, desde produccin, distribucin, logstica, traslado de prendas. Con todo, puede tener una capacidad de reaccin ms rpida. Tampoco fabrican. Compran la materia prima, como algodn y seda desde Asia, que luego los centros de produccin ensamblan como si fueran una automotriz.

EN LA MIRA: CHINA E INTERNET

Los prximos pasos de Amancio Ortega y su imperio son seguir abriendo tiendas en Latinoamrica y Asia y reforzar el negocio de Internet, especialmente en China.Tambin crearon un departamento de community management en Internet, para afianzarse en la venta online, con campaas internas en Facebook y Twitter.Asimismo, el ahorro de publicidad convencional de televisin o publicidad esttica en las ciudades, que le ha permitido reinvertir en modernizar sus tiendas y vitrinas, se destina a la elaboracin de nuevos tejidos que permitan elevar los precios de las prendas.Porque la voluntad de Amancio Ortega es que algn da la mujer que puede comprar en tiendas de lujo exclusivas como Christian Dior o Channel, tambin pueda comprar en Zara.Quieren dejar de ser una marca considerada de prendas de baja o moderada calidad, para subir al prximo peldao y estar en contacto con marcas de primer nivel.

4. Elabore la Cadena Operaciones o cadena de Procesos que se sigue en esta industria, desde el algodn a las prendas. Analice las Ventajas Competitivas en esta Industria, los procesos desde que se cultiva el algodn hasta que se tiene en las prendas de vestir para los consumidores.

CADENA DE OPERACIONES

Infraestructura de la Empresa: Presencia en el mercado nacional e internacional Tradicin y experiencia en el sector textil con ms de 30 aos.

Gestin de Recursos Humanos: Seleccin y capacitacin de personal en seleccin optima de materiales y algodn. Capacitacin al personal en control de calidad. Capacitacin al personal de despacho de prendas terminadas.

Desarrollo Tecnologico Diseo de producto nacional con la tendencia de la moda internacional unida a la tendencia de la moda nacional. Departamento de Desarrollo de Producto analizar y desarrollar todos los procesos por los que pasar el nuevo diseo del producto.

Abastecimiento De materia prima, ya sea para nacional como el algodn y para el mercado internacional de algodn, polar, corduroy. De insumos como cierres, botones, maquinaria textil, hilo, etc.

Logstica Interna Almacenamiento del algodn, corduroy y polar. Recepcin de datos de las necesidades especficas que pida el cliente.

Operaciones

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