Control de ObraControl Econmico de ObrasEn funcin al Valor Ganado,Curvas -"S"

Despus de presupuestar una obra, se requiere controlar la obra, tratando de lograr que se cumpla el desarrollo de la misma, de acuerdo a lo programado, durante le plazo de duracin de la obra.Es aqu donde trataremos de aplicar una metodologa que nos permita determinar en cada etapa, si estamos en adelanto o en atraso, o si estamos ganando o perdiendo econmicamente.

Esta metodologa que emplearemos es la de la Curva S, tanto en horas-hombre como la valorizada en montos.La curva en horas-hombre es la que se emplea para programar y reprogramar la obra en el plazo previsto, mientras que la curva econmica ser aquella en la que se controlan los montos, de los materiales, la mano de obra, los equipos y los sub-contratos.

Para obtenerla curva-S en horas-hombre, hay que partir de las horas-hombre necesarias o previstas, para una determinada actividad en el tiempo, por ejemplo: Ene.40, Feb.100, Mar.240, Abr.240, May.120, Jun.80.Si luego acumulamos las horas hombre, tendremos:Ene.40, Feb.140, Mar.380, Abr.620, May.740, Jun.820.

Esta acumulacin nos dala curva Sde dicha actividad. Si hacemos lo mismo con todas las actividades de la obra, tendremosla curva Sprevista para toda la obra.

Esta curva prevista, es el punto de partida de la obra, aquella como pensamos que se va a desarrollar la obra, conocida como,BCWS o CPTP.

Budgeted cost for work schedule (BCWS)Costo presupuestado del trabajo programado (CPTP)Para Control-S en el presente manual, ser lacurva Prevista.

A medida que vayamos ejecutando la obra se ir obteniendo la curva real de horas-hombre, la cual nos indicar, si estamos gastando ms o menos horas de lo previsto. Esta curva es conocida como, ACWP o CRTR.

Actual cost for work performed (ACWP)Costo real del trabajo realizado (CRTR)Para Control-S ser, lacurva real.

Para poder controlar efectivamente la obra requerimos de una tercera curva, que se obtiene al considerar los avances fsicos reales referidos a la programacin base. Esto es cuanto se hubiese gastado realmente con los avances a una determinada fecha, en nuestro presupuesto base.Esta tercera curva es conocida tambin como valor ganado o como BCWP o CPTR.

Budgeted cost for work performed (BCWP)Costo presupuestado del trabajo realizado (CPRT) o valor ganado.Para Control-S ser, lacurva base.

Por lo tanto tendremos las 3 curvas, la prevista, la real y la valorizada.

Para poder apreciar si estamos en adelanto o en atraso, o si estamos ganando o perdiendo econmicamente, requerimos de ciertos ndices como:

Variacin de costo (cost variance)CV = BCWP-ACWP = CPTR-CRTR = base-real

Variacin de plazo (schedule variance)SV = BCWP-BCWS = CPTR-CPTR = base-previsto

Aqu un CV