Siemens y Google llevan inteligencia artificial a fábricas

DESAFIOS:Abastecimiento y

cadena de suministros

Siemens y Google llevan inteligencia artificial a fábricas

DESAFIOS:Abastecimiento y

cadena de suministros

Siemens y Google sellaron hoy 20 de abril una alianza para optimizar los procesos de producción y elevar la productividad en los entornos de fabricación. Con este fin, la multinacional alemana Siemens, uno de los líde-res tecnológicos mundiales en el ámbito de la automa-tización y el software industrial, va a integrar en sus so-luciones de automatización de fábricas las tecnologías de datos en la nube e inteligencia artificial y aprendizaje automático (machine learning) de Google Cloud.

El llamado Edge computing permite que los datos produ-cido por los dispositivos que hay en una fábrica, por ejem-plo, se procesen más cerca de donde se crearon y no enviar-los a centros de datos y nubes e computación, permitiendo así analizar los datos clave casi en tiempo real.

Siemens y Google sellan alianza para llevar inteli-

gencia artificial a fábricas

Siemens y Google sellan alianza para llevar inteli-

gencia artificial a fábricas

Los nuevos socios explicaron en un comunicado conjunto que los procesos industriales actuales dependen de los datos, pero “muchos fabricantes siguen utilizando un software obsoleto y múltiples siste-mas para analizar la información de las plantas industriales. Y estos sistemas consumen una cantidad ingente de recursos y requieren frecuentes actualizaciones manuales para garantizar la precisión”. Ambas compañías explican igualmente que muchos fabricantes han llevado a cabo proyectos de inteligencia artificial en forma de islas, en distintos puntos de sus fábricas, lo que dificulta ampliar la escala de la inteligencia artificial a sus operaciones globales. Siemens y Google quieren acabar con este escenario y creen que la combinación de las capacidades de datos en la nube e inteligencia artificial de Google Cloud con las soluciones digitales de automa-tización de Siemens abre nuevas posibilidades para armonizar los datos de sus fábricas, aplicar a esos datos modelos de IA y machine learning en la nube e implantar computación Edge en sus redes. “Ello permitiría aplicaciones tales como la inspección visual de produc-tos o la proyección del desgaste de la maquinaria de las cadenas de montaje (…) En definitiva, se espera dar a los empleados de planta más autonomía, automatizar las tareas rutinarias y mejorar la calidad general”, señalan.

Para Axel Lorenz, vicepresidente de Control at Factory Automa-tion de Siemens Digital Industries, “la inteligencia artificial tiene un potencial para transformar de forma radical los entornos de produc-ción que, hace apenas unos años, no podíamos ni imaginar. Todavía hoy, hay muchos fabricantes atascados en fases piloto de IA, y eso es justamente lo que queremos cambiar”. También el responsable del área industrial de Google Cloud, Do-minik Wee, defiende que la asociación de ambas compañías permitirá acercar la inteligencia artificial a la industria manufacturera a gran es-cala. “Si simplificamos la implantación de la inteligencia artificial en aplicaciones industriales, ayudaremos a los empleados a aumentar el tiempo que dedican a desarrollar labores críticas a pie de fábrica”, insiste.

Google anunció una alianza con Siemens para ofrecer he-rramientas de inteligencia artificial (IA) en las empresas. La compañía alemana integrará las capacidades de analítica de Google Cloud a su portafolio de Digital Industries Factory Au-tomation. Bajo esta alianza, el gigante tecnológico de Mountain View contará con mayores capacidades en el sector de la manufactura, uno de los seis principales pilares que tiene por objetivo impulsar.

Como resultado de este acuerdo, para los clientes será más fácil gestionar los datos que se generan en las fábricas. Así también po-drán ejecutar modelos de IA y machine learning (ML) basados en la nube, al igual que desplegar algoritmos en el borde de la red.

Las soluciones que se usan desde hace tiempo para gestionar y aprovechar los datos, conocidas como sistemas legados, consumen muchos recursos y requieren actualizaciones manuales. Para resol-ver esta situación, las organizaciones se están apoyando en la IA.

“El potencial de la inteligencia artificial para transformar de forma radical a las fábricas, está muy lejos de agotarse”, comentó en un comunicado Axels Lorenz, vicepresidente en Factory Automation of Siemens Digital Industries. “Muchas empresas manufactureras toda-vía están atoradas en proyectos piloto de IA. Queremos cambiar eso”. Lorenz agregó que la combinación de la IA con el ML de Google Cloud con las soluciones industriales de Siemens serán un factor que irrumpirá en la industria de manufactura.

La alianza entre ambas compañías representa la posibilidad de escalar el potencial de las tecnologías antes mencionadas. De esta

Google y Siemens:soluciones Inteligencia Artificial y Machi-ne Learning para impulsar aindustria manufacturera

Google y Siemens:soluciones Inteligencia Artificial y Machi-ne Learning para impulsar aindustria manufacturera

manera se ayudará a los colaboradores a incrementar sus capacida-des en las actividades críticas de su trabajo.

Las empresas manufactureras que buscan cómo fabricar lo que la gente quiere implica crear productos que puedan ser personaliza-bles. En consecuencia, se requiere de un cambio en la producción, que de va de una planeada a una más flexible, según Rainer Brehm, CEO de automatización de fábricas en Siemens.

“Este nuevo enfoque de fabricación usará sistemas inteligentes de transporte y manipulación, por lo que preverá una ruto óptima, simu-lada e implementada en tiempo real”, detalló Brehm en una entrada de blog. “Permitirá modificar la producción a un producto completa-mente nuevo de la noche a la mañana sin perder un tiempo valioso en la ingeniería y la puesta en marcha de una nueva línea de producción.

Tecnologías como la inteligencia artificial y el machine learning están habilitando a la fábrica autónoma de manera que hace cinco años serían impensables. Por lo tanto, la alianza de Google con Sie-mens está enfocada en cerrar la brecha en la manufactura al proveer IA al sector industrial en el borde.

¿Cuál es la importancia de la innovación de procesos en las empresas del sector logístico y cómo harán las marcas para renovarse? Conoce también algunos ejemplos. La innovación de procesos permite a las organizaciones adaptar-se a las nuevas tendencias del mercado, dotándolas de herramientas que las ayudarán a ser competitivas y garantizar el constante creci-miento del negocio. Se trata de una alternativa efectiva para mejorar los resultados de una empresa del sector logístico.

A diferencia de la innovación de productos, la innovación de pro-cesos es invisible para los clientes, pero muy importante para im-pulsar mejoras. Por esta razón, es bien valorado internamente. Este proceso incluye cambios en el equipo y la tecnología, así como una mejora en las herramientas y soluciones de software utilizadas para optimizar el funcionamiento de la cadena de suministros.

Beneficios de la innovación de procesos - Mejora en la toma de decisiones. La extrema competencia que existe en el mercado obliga a las organizaciones a tomar decisio-nes importantes en el menor tiempo posible. Las herramientas de in-novación de procesos son importantes porque brindan información detallada y actualizada a los responsables, quienes podrán evaluar rápidamente cuál es la mejor alternativa para un caso determinado. - Mayor productividad. La innovación de procesos tiene un pe-riodo de aprendizaje y adaptación. Una vez que esta etapa ha sido completada y las innovaciones están integradas en la organización, los empleados incrementarán su productividad y eficacia, obtenien-do buenos resultados en un menor tiempo. - Reducción de tiempos. La innovación de procesos es una in-versión rentable para las empresas de operaciones y logística. Esta apuesta permite un rápido retorno del ROI (Return On Investment), debido al aumento de la productividad.

¿Cómo las marcas pueden renovarse? En la actualidad, la estrategia de las organizaciones del sector logístico gira en torno al crecimiento sostenible y la digitalización de

sus operaciones. La revolución tecnológica ha incentivado a las em-presas a desarrollar nuevos modelos de negocio para aportar valor a los nuevos clientes, que reclaman sistemáticamente poder trazar sus pedidos a tiempo real.

Algunas soluciones inherentes al desarrollo de los operadores logísticos son: el empleo del Big Data e inteligencia artificial para pre-decir los picos de demanda, el desarrollo de indicadores de métricas KPIs y el cálculo de la huella de carbono.

Los especialistas aseguran que la implantación de soluciones tecnológicas es fundamental para afrontar los nuevos retos de la sos-tenibilidad, la retención de los mejores profesionales del mercado, la mejora en la eficiencia de las operaciones y la renovación total de la marca. Está demostrado que, actualmente, la transformación digital es un deber de toda empresa logística.

Ejemplos de innovación de procesos en logística El auge del e-commerce ha hecho que el sector logístico experi-mente una transformación que le permita adaptarse a las demandas actuales de los consumidores. Algunos ejemplos de innovación tec-nológica son: - Automatización de almacenes. Las ventajas de esta acción re-ducen considerablemente el porcentaje de error en los procesos lo-gísticos. La automatización es la mejor manera de evitar los errores

Claves de innovación de procesos en sector logístico

Claves de innovación de procesos en sector logístico

humanos. De esta forma, la cadena de suministros funcionará sin ningún problema. - IoT y Big Data. Son dos tecnologías que permiten automatizar los procesos y mejorar la experiencia de los consumidores. El Inter-net de las Cosas (IoT) se encarga de colocar los dispositivos concre-tos en los aparatos implicados en los procesos logísticos. Mientras que el Big Data aporta información útil para mejorar los servicios.

- Reparto sostenible. Uno de los ejemplos más importantes es la transformación verde del sector logístico. Hoy en día, el compromiso de los ciudadanos con el medio ambiente es grande, y las empresas ya se están adaptando a esta nueva era. Implementar una flota de reparto sostenible, así como un menor uso de materiales que dañan el medio ambiente son algunos cambios que se han realizado en los últimos años. - Smart Logics. Este es uno de los recursos que toma más fuer-za en el proceso de innovación con inteligencia. Aunque no se trata de un único sistema de logística, el término hace referencia a la op-timización en los procesos integrados desarrollados en la actividad logística para que sea eficiente y sostenible.

La logística en el nuevo normal La innovación ha sido un pilar fundamental para que las em-presas puedas salir adelante en esta pandemia. La digitalización ha hecho que organizaciones de distintos rubros continúen con sus ac-tividades, aunque sea de manera remota. Sin su implementación hu-biese sido imposible salir a flote durante la crisis.

Definitivamente, las marcas han demostrado que su creatividad e ingenio han podido estar un paso más adelante que el COVID-19. Esta es una realidad que, superada la pandemia, posiblemente per-manecerá en las empresas, un aspecto positivo que no puede pasar desapercibido.

La innovación de procesos engloba la previsión de las nuevas es-trategias laborales y la implementación del cambio en sus dimensio-nes humanas, tecnológicas y empresariales. Sin duda, es un proceso importante para una mejor coordinación y gestión de las empresas del sector logístico.

Fuente: ESAN

Las empresas peruanas se encuentran en camino hacia una madurez digital.Schneider Electric ofrece soluciones que per-miten un acceso remoto seguro a las operaciones y manteni-mientos de las empresas. Los nuevos escenarios han generado un impacto en los procesos de ges-tión de diversas industrias, quienes tuvieron que tomar la decisión de acelerar el uso de tecnologías de comunicación virtual. Actualmente, mientras los dis-tintos sectores se adaptan a la nueva normalidad, el mundo sigue evolucio-nando hacia un proceso cada vez más digital. Ante ello, la industria debe plan-tearse soluciones tecnológicas que se adapten a esta nueva realidad porque la transformación digital no puede detenerse. Según un estudio de EY Perú del 2020, solo el 4.5% de empresas se en-cuentra en un nivel avanzado de madurez digital, 29.6% en un grado incipiente y 65.9% en un valor encaminado, logrando que nuestro país tenga un prome-dio de madurez digital de 59.44, en donde los sectores de telecomunicaciones, banca y seguros, y consumo masivo y retail, se encuentran por encima del promedio. Mientras que los rubros de educación, energía e hidrocarburos, y minería y metales están por debajo de la media y con muchas oportunidades para encaminarse hacia ese avance digital: 54.22, 56.43 y 56.75 puntos, respec-tivamente. Si bien estos sectores se han enfrentado a inmensos desafíos en el man-tenimiento de sus operaciones, también es cierto que tienen grandes oportuni-dades, ya que los que han iniciado procesos de transformación digital contarán con una ventaja competitiva. Ante este panorama, las empresas esperan mejo-rar de forma remota sus métodos operativos y de mantenimiento a través de la realidad virtual (VR) o realidad aumentada (AR). Sin duda, la implementación de nuevas tecnologías en las transformaciones de una empresa ofrece enormes beneficios: simplifica el flujo de trabajo y permite diagnósticos y reparaciones más ágiles y eficientes desde cualquier parte del mundo. Por ello, las empresas del sector industrial necesitan acelerar su digitaliza-ción aumentando así su productividad y sostenibilidad. “En Schneider Electric hemos desarrollado tecnologías que permiten un acceso remoto ciberseguro a los activos de las plantas de la mano con la realidad virtual; ésta, a nivel indus-trial, recibe alertas, detecta problemas anticipadamente y comprueba la eficien-cia de los equipos. Todo eso a través de dispositivos como celulares, tablets o lentes de realidad aumentada”, comenta Frank Monsalve, jefe de producto para el Clúster Andino de Schneider Electric.

Así también, por ejemplo, al implementar software de realidad aumentada, las empresas mineras pueden entrenar a ingenieros para el manejo de maqui-narias en las plantas, reduciendo la incidencia de riesgos laborales, disminu-yendo costos y mejorando el aprendizaje. En ese sentido, los desafíos de transformación digital que enfrentan las industrias se encuentran en las soluciones orientadas a la Industria 4.0. “La VR o AR se implementan rápidamente para lograr una minería más digital, permi-tiendo a las empresas conocer cómo realizan y gestionan los datos en tiempo real por medio de metodologías de rastreo y reconocimiento de imágenes de varias ubicaciones. Por ejemplo, frente a una máquina se tendrá acceso inme-diato a información relevante en el campo, con documentos que describen el estado de las máquinas y su funcionamiento; frente a un armario eléctrico po-drá “abrir” sus puertas de forma virtual; y dentro o fuera de un sitio industrial, optar por vistas simultáneas de la realidad y los datos KPI en los dispositivos móviles”, explica Frank Monsalve. Al respecto y con el fin de mejorar los procesos de realidad virtual en las industrias, EcoStruxure Augmented Operator Advisor de Schneider Electric es un software de realidad aumentada que permite a ingenieros, operadores y técnicos experimentar la superposición de un entorno virtual sobre uno real, brindando información en tiempo real para la toma de decisiones inteligentes. De esta manera, esta plataforma se ha convertido en la principal solución para aplicaciones de realidad aumentada en la industria, beneficiando en la acele-ración de operaciones, reduciendo costos con un diagnóstico instantáneo y logrando un mantenimiento sin contacto.

Datos y soluciones para las industrias gracias a accesos remotos y la realidad virtual

Datos y soluciones para las industrias gracias a accesos remotos y la realidad virtual

El 2020 fue un año marcado por la pandemia que afectó a to-dos los sectores, incluyendo a la Construcción. Producto de las diversas medidas sanitarias, como las cuarentenas y res-tricciones de desplazamiento, uno de los aspectos afectados fue la cadena de suministros. Conceptos como la automatiza-ción, flexibilidad, resiliencia y tecnologías como la digitaliza-ción e industrialización, han sido parte de las alternativas que el sector ha explorado para continuar funcionando.

Por Alfredo Saavedra L. El pasado 3 de marzo se cumplió un año desde el primer caso de COVID-19 detectado en Chile y otros paìses del mundo y las conse-cuencias de la pandemia aún se sienten hasta hoy, 24 de abril y no se sabe hasta cuando continuara esta epidemia global. Si bien, en nuestro país el proceso de vacunación marcha de acuerdo a lo espe-rado por las autoridades, las medidas que se siguen implementando todavía afectan a gran parte de las actividades productivas. Un área especialmente sensible a estas restricciones, es la cadena de abaste-cimiento, que en el caso de la industria de la construcción se ha visto en la necesidad de buscar nuevas formas y procedimientos para con-tinuar funcionando.

De acuerdo a los expertos consultados, una manera simplifi-cada de entender la cadena de suministro de materiales sería verla como una cadena de varias partes en la que intervienen diversos ac-tores como productores, fabricantes, proveedores y constructoras. En términos generales, los productores generan la materia prima que luego se utiliza en el proceso de fabricación de materiales y equipos; mientras que los fabricantes son aquellas empresas cuyo negocio consiste en la elaboración de materiales (tableros de madera, perfi-les de fierro, cemento, etcétera) para luego distribuirlos a sus clien-tes, principalmente proveedores de la construcción”, comenta Yuval

Abastecimiento y cadena de suministros: Desafíos en un año complejo

Abastecimiento y cadena de suministros: Desafíos en un año complejo

Shats, Chief Revenue Officer de IConstruye, plataforma que gestiona cerca de un 30% del PIB del sector construcción del país (más de 430 grupos ligados a la construcción y más de 1.350 empresas en Chile, que gestionan su abastecimiento a través de ellos).

La planificación anticipada es uno de los factores que ha permi-tido prevenir y mejorar las dificultades en torno a la logística. En las imágenes, suministros llegados desde China, para obra “Parque So-lar Planta Fotovoltaica El Boco 2. Gentileza Empresas Conpax S.A.

Por su parte, los proveedores o distribuidores, compran materia-les o equipos de los fabricantes para luego venderlos al consumidor final, que en este caso vendrían siendo las constructoras, quienes consumen los materiales, ya sea directamente de los fabricantes o de sus proveedores para ser empleados en las obras. “Si bien es una manera sencilla de explicar la cadena, cabe mencionar que dentro de esta hay distintos grados de interacción. Por ejemplo, hay distribui-dores que son fabricantes y productores al mismo tiempo como las cementeras, mientras que también se puede dar una desintegración completa, donde un actor genera una materia prima, con el que se fabrica algo que luego es distribuido por otro actor”, señaló Pedro

Pablo Mir, gerente de Estrategia y Desarrollo de Negocios de ICons-truye, durante el evento online Diálogo Técnico: Logística y Abasteci-miento en la Construcción, realizado por la Corporación de Desarro-llo tecnológico (CDT), a principios de marzo.

Problemas recurrentes Según comentó Mir en la actividad online, la pandemia expuso un par de cosas que si bien en el sector ya se sabían, ahora se hicieron evidentes. “Por una parte, hay una fuerte dependencia al mercado chino en temas de abastecimiento y a mercados que tienen especia-lidades. Por otro lado, los parámetros de planificación y políticas de inventarios son poco ágiles y hay fragilidad de stock, es decir, se per-turba un punto de la cadena y se afecta todo. Además, falta mejorar la comunicación y coordinación entre las partes”, señaló. El gerente de Estrategia y Desarrollo de Negocios de IConstruye, explicó en la oportunidad que, de acuerdo a sus datos, uno de los impactos más grandes observados durante 2020 fue la importante caída en ingreso de obras nuevas, el cual disminuyó un 53% en com-paración con 2019. Mir señaló en el Diálogo Técnico que durante el año pasado, producto de las diversas medidas sanitarias y protoco-los que se debían seguir, todos los actores de la cadena se vieron afectados. “En el caso de productores hubo paralización parcial o total de las faenas, al igual que lo sucedido con los fabricantes, que también debieron parar de forma parcial o total sus líneas de producción, con el consiguiente atraso en los planes de producción”, comentó, agre-gando que esto implicaba para ambos actores mayores tiempos de transporte por restricciones sanitarias (fronteras cerradas, protoco-los sanitarios, etcétera), lo que acarreaba un problema logístico de distribución, ya que a su vez, debieron ajustar sus inventarios, dis-minuyendo el volumen de compra ante la baja actividad, contando con menor oferta de materiales, al mismo tiempo que aumentaba la demanda del segmento B2C. Una cadena de suministros resiliente es aquella que está lista para sobrellevar situaciones críticas y preparada para cambios exter-nos bruscos que puedan afectar su normal funcionamiento. El con-cepto aplica para todas las actividades productivas, incluida la cons-trucción. A las constructoras, en tanto, las afectó con una baja en la ac-tividad e incluso con paralización de obras. “La pandemia, en nues-tro caso, nos afectó en forma importante, ya que los proveedores

disminuyeron su stock de materiales y sus fábricas redujeron sus producciones tanto en Chile como en el extranjero”, cuenta Cynthia Rivera, ingeniera civil y Encargada de Compras Técnicas de Empre-sas Conpax S.A., quien recuerda que por periodos de tiempo, solo se mantuvieron abiertos los proveedores de suministros esenciales. “Muchas de estas empresas no contaban con el personal suficiente para realizar los traslados o despachos de sus materiales, debido a que el personal debió cumplir confinamientos obligados y cordones sanitarios, asunto que redujo su productividad”, explica. Este tipo de problemas se volvieron recurrentes. Y es que la menor producción por parte de los fabricantes (fábricas cerradas u operando a menor capacidad producto de las cuarentenas), generaba problemas de stock por parte de los proveedores, que se veían en di-ficultades para adquirir materiales solicitados por las constructoras, sumado a mayores precios y atrasos en algunos proyectos, producto de esta perturbación en la cadena de suministro. “A esto hay que su-mar las complejidades propias del traslado y recepción de materiales en obra, los mayores tiempos de despacho y las dificultades para la entrega manteniendo el distanciamiento social”, señala Shats. De acuerdo a datos de IConstruye, en el caso de los tiempos de despacho, han visto una disminución de los mismos en el rango de 1-5 días y un incremento de cerca del 40% en los despachos de entre

15-30 días. Por otra parte, con respecto a la completitud de pedidos, se han duplicado las recepciones parciales de pedidos pasando de un 7% a un 14% del total de las recepciones en terreno. “El hecho que se hayan flexibilizado algunas medidas sanitarias ha permitido que muchas obras retomen su operación, aumentando la demanda por materiales e impactando fuertemente la cadena de suministro “aguas abajo” por los motivos mencionados anteriormente (menor stock)”, explica Shats, agregando que dentro de las medidas que están to-mando algunas empresas destacan: el aumento de los stocks de se-guridad, no retomar proyectos detenidos hasta asegurar el correcto suministro de los insumos necesarios para avanzar y la búsqueda de alternativas de abastecimiento a las utilizadas normalmente como nuevos proveedores e importación directa, entre otras. Respecto a indicadores de actividad, Shats explica que durante los peores meses de la pandemia (mayo-agosto), se observó una caí-da de hasta un 50% en la compra de materiales por parte de las cons-tructoras respecto a los primeros meses del año 2020, tendencia que se ha revertido en los últimos meses llegando incluso a superar esa línea base en diciembre y en enero de 2021.

Alternativas y tecnologías El escenario antes mencionado ha llevado al sector a buscar formas y alternativas para enfrentar las problemáticas, donde la fle-xibilidad y adaptabilidad han resultado clave al momento de imple-mentar metodologías y tecnologías de trabajo. “La digitalización de los procesos relacionados con la construcción es prioridad”, cuenta Shats, agregando que en el caso de IConstruye, por ejemplo, el foco principal está puesto en contar con soluciones que permitan innovar y modernizar en la cadena de abastecimiento de punta a punta, lo que se traduce en aumento de productividad en la obra; agilidad en la gestión del inventario, permitiendo mantenerlo actualizado minuto a minuto y evitando desfases o descuadres. A modo de ejemplo, el eje-cutivo comenta que han impulsado algunas soluciones para acelerar la transformación digital de algunas empresas, como una solución móvil de recepción en terreno, llamada Recepciones On Field. “Es una solución inteligente para todos los movimientos de en-trada de materiales en obra. Entre sus beneficios se cuentan la reduc-ción de HH (horas hombre), la detección de posibles fraudes al contar con geolocalización, así como la posibilidad de delegar la recepción en terreno a personal alternativo y validar la operación posteriormen-te”, detalla.

Otra solución que destaca es “Bodega Mobile”, la que permite mantener actualizado el inventario, a la vez que se elimina el tiempo de digitación. Con esta, también es posible solicitar materiales a dis-tancia, evitando el papeleo innecesario, lo que contribuiría a mantener el inventario de bodega actualizado y ordenado. También menciona a “Marketplace”: una solución que permititiría acceder a una amplia red de proveedores, lo que beneficiaría en cuanto a incrementar la visibilidad de un negocio, ayuda a ahorrar tiempo al gestionar las ventas, despachos, facturas y pagos en un solo lugar y, de acuerdo a Shats, asegura una correcta facturación y seguimiento al pago de sus documentos. La adopción digital, en mayor o menor medida (algo que puede ir variando dependiendo el tamaño de las empresas) ha sido uno de los aspectos principales dentro de este escenario pandémico. Si bien este camino se encontraba más avanzado en el área administrativa de pagos y compras, metodologías como BIM, la automatización de sistemas, desarrollo de plataformas de compra y en general todos los sistemas de comunicación, han permitido continuar con el desarrollo de labores en el sector. La pandemia y las consiguientes medidas sanitarias tomadas por la autoridad han afectado al sector, no solo en términos de construc-ción, sino que también en aspectos logísticos y de abastecimiento. Problemas en tiempos de entrega y falta de stock fueron recurrentes el pasado año La situación sanitaria también llevó a planificar de la mejor ma-nera posible. “Esta emergencia nos obligó a mejorar nuestros tiem-pos de planificación en cuanto al control de bodegas, para procurar nuestro stock”, cuenta Rivera, agregando que en el caso de Empre-sas Conpax S.A., si bien la operatividad se complejizó, dicha previ-sión permitió cumplir con los compromisos. “Con base en nuestra experiencia, enfrentamos estas complicaciones ampliando la red de proveedores a nivel nacional, enfocándose en la entrega oportuna de los suministros y servicios, y a su vez, privilegiando a los proveedo-res locales”, explica la encargada de Compras Técnicas, señalando además que pese a las restricciones aún vigentes, se ha generado un paulatino retorno del personal administrativo y se ha logrado dis-minuir los tiempos de entrega en cuanto a los suministros, sin expe-rimentar mayores diferencias en el ítem de facturación. “Activamos una serie de medidas tecnológicas que integramos más ampliamente en la compañía, que contribuyen en nuestras diversas áreas opera-tivas, como la firma digital, la realización de reuniones virtuales, au-mentar la modalidad de pago digital y otras medidas.

Toda la actualidad de estos sectores en el próximo evento de Panorama Minero

El próximo 26 y 27 de mayo, la revista argentina Panorama Minero, especializada en minería y organizador de eventos, Panorama Mine-ro, realizará en formato en línea el Simposio y Micro Expo: Mi-nería e Infraestructura 2021, con el objetivo de poner en análisis las perspectivas de crecimiento existentes en la región a partir de la activación de dos grandes industrias, la minería y el sector de ener-gías, atravesados por el desarrollo general de la infraestructura y las posibilidades de apertura a nuevos mercados. Participan empresas mineras y energéticas con actividad en el país y la región, organis-mos transnacionales, áreas de gobierno a nivel nacional, provincial y regional; a la par de compañías proveedoras de bienes y servicios. La inscripción es gratuita y la acreditación ya se encuentra disponible.

En lo que será una experiencia interactiva y virtual propicia para la generación de negocios, el Simposio y Micro Expo: Minería e Infraes-tructura 2021 contará con dos jornadas de cinco horas de actividades y conferencias de interés para estos dos grandes sectores produc-tivos, dentro de una plataforma especializada que incluirá una breve muestra de stands virtuales y disertaciones de especialistas con tra-ducción simultánea y la posibilidad de iniciar conversaciones perso-nalizadas en línea con todos los asistentes.

Temáticas del Simposio y Micro Expo: - La nueva era del cobre en Argentina: - Futuro cercano del proyecto Josemaría - Actualidad en infraestructura del proyecto MARA (Integración Agua Rica-Alumbrera)

Litio: - Construcción del proyecto Sal de Vida (Galaxy Resources) - Livent Corporation (A confirmar)

Oil & Gas: Logística, infraestructura y desarrollo de proveedores en Vaca Muerta

ARGENTINA:Infraestructura, Minería y Energía 2021

Panorama Internacional: - Oportunidades de Negocios en la República de Chile - Presentación Reino Unido (A confirmar)

Oro: - Mina Veladero (A confirmar)

Desafíos y oportunidades en la infraestructura minera de San Juan - Cámara Argentina de la Construcción de San Juan

Información general:Organiza Panorama Minero (www.panorama-minero.com).

Inscripciones: https://expoar-infraestructura.com.ar/Contacto e información general: Vía Whatsapp Web al

+54 9 11 6360-4077Auspicios y Alternativas comerciales:

informes@panorama-minero.com

ARGENTINA:Infraestructura, Minería y Energía 2021

INFORME SEMANAL DEL MERCADO INTERNACIONAL DEL COBRE

Semana del 12 al 16 de abril de 2021

NOTICIAS ECONÓMICAS DE LA SEMANA CON INFLUENCIA SOBRE EL PRECIO DEL COBRE Comportamiento semanal del precio del cobre.

Esta semana fue marcadamente positiva para la cotización del cobre, lo que permitió superar holgadamente la barrera de los cUS$ 400 la libra. Hoy el precio se situó en cUS$ 423,5 la libra, con un alza de 3,8% respecto del valor del viernes pasado, la mayor cotización desde 25 de febrero del presente año, completando cuatro jornadas consecutivas de una sostenida tendencia al alza. Tras este desempeño subyacen los siguientes factores: Datos de importaciones de cobre bruto (refinado, ánodos y

productos de cobre) y concentrados del metal durante marzo provenientes de China, sugieren que la demanda continuó firme durante el primer trimestre del presente año. También se publicó información macroeconómica sobre el crecimiento del PIB, consumo e inversión al primer trimestre que dio un impulso positivo a los fundamentos del consumo de cobre.

Adicionalmente, durante la presente semana se profundizó la tendencia de depreciación del dólar estadounidense, luego de los comentarios del presidente de la FED, de que las tasas de interés permanecerán bajas al menos hasta inicios de 2023 y que el aumento reciente de la inflación es transitorio.

Durante la semana se dio a conocer un informe del mercado del cobre de un importante y prestigioso banco de inversión, que proyecta un alza significativa del precio del metal al año 2025, el cual superaría en términos nominales todos los registros históricos. Respecto de esto, no es posible descartar que este tipo de información exacerbe las ya positivas expectativas para el precio de metal rojo basadas en los fundamentos de mercado, e induzca a los inversores con mayor propensión a la especulación a ejercer una presión al alza del metal en operaciones bursátiles en las bolsas de metales.

China El producto interno bruto (PIB) aumentó 18,3% durante el primer

trimestre respecto de igual periodo del año anterior, el mayor crecimiento desde 1992. Sin embargo, la cifra se ubicó por debajo de las expectativas (19%) y, sobre una base trimestral, se desaceleró a 0,6% en el periodo enero-marzo respecto del 3,2% del trimestre previo.

Durante marzo la producción industrial se expandió 14,1% interanual, desacelerándose desde un aumento del 35,1% en el período enero-febrero, situándose por debajo de las estimaciones del consenso de mercado que preveía un alza de 17,2%. Por otra parte, las ventas minoristas, indicador de la evolución del consumo, aumentó 34,2% interanual en marzo, superando holgadamente el 28% previsto. En tanto, la inversión registró un crecimiento interanual de 25,6% en los primeros tres meses del presente año, superando las expectativas.

En marzo las importaciones de cobre de China aumentaron a una tasa anualizada de 25%, reflejando la creciente demanda del metal. En tanto, las importaciones acumuladas al primer trimestre se expandieron 11,9%, siendo el mayor volumen importado durante un primer trimestre desde 2008. Por su parte, las importaciones de concentrados de cobre se expandieron 22% respecto de marzo de 2020, y el volumen acumulado a marzo registro un alza de 7,4%.

LA SEMANA EN CIFRAS

EVOLUCIÓN DEL PRECIO DEL COBRE (¢US$/LB.)

COMPORTAMIENTO INDICE DÓLAR Y PRECIO DEL COBRE EN EL MERCADO INTERNACIONAL

09-abr 16-abr Var % DIF407,9 423,5 3,8 15,6

09-abr 16-abr Var % DIF431.511 430.673 -0,2 -838

09-abr 16-abr Var % DIF6,9 6,9 0,0 0,0

Valor FechaMax 436,1 25-02-2021Min 351,8 02-02-2021

VARIACIONES SEMANALES DE PRECIO (c/lb)

VARIACIONES DE INVENTARIOS TM

VARIACIÓN DÍAS DE CONSUMO

PRECIOS MÁXIMOS Y MÍNIMOS DEL AÑO

COMISION CHILENA DEL COBREINFORME SEMANAL DEL MERCADO INTERNA-

CIONAL DEL COBRE 12 al 16 Abril 2021

COMISION CHILENA DEL COBREINFORME SEMANAL DEL MERCADO INTERNA-

CIONAL DEL COBRE 12 al 16 Abril 2021PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS

HIDROCARBUROS LÍQUIDOS (PETRÓLEO + LÍQUIDOS DE GAS NATURAL)

17.1% por debajo de marzo del 2020. 

15.4% menor que febrero del 2021. 

03 - 2021

Boletín Estadístico Mensual Hidrocarburos

Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energíawww.snmpe.org.pe

Fuente: Perupetro, S&P Global, BCRP. Elaboración: SNMPE.

La producción de hidrocarburos líquidos en marzodel 2021 fue de 102 MBPD. Dicha producción fue:

mar

-20

abr-

20m

ay-2

0ju

n-20

jul-2

0ag

o-20

set-2

0oc

t-20

nov-

20di

c-20

ene-

21fe

b-21

mar

-21

0

50

100

A inicios de marzo, la producción mundial de petróleo fue influenciada por un optimismo en torno a la reactivacióneconómica y los avances en el proceso de vacunación en diferentes países. Sin embargo, este escenario cambio amedida que varios países europeos volvieron a colocar medidas cada vez más estrictas para combatir el aumento delos casos de COVID-19. Estos factores afectaron a la demanda mundial de crudo, mientras que la oferta fuesustentada por la decisión de la OPEP+ de extender sus recortes de producción para el mes de abril, según S&PGlobal y el BCRP.  Al cierre del primer trimestre del 2021, la producción nacional de petróleo se mantuvo en 35 MBPD, sin recuperarsus valores pre cuarenta. Sin embargo, la producción de los líquidos de gas natural y gas natural aumentaron en losdos primeros meses del año. En marzo, ambos se vieron reducidos como resultado del aumento de temperatura enel hemisferio norte, que provocó una reducción de la demanda global. 

Producción mensual (miles de barriles/día)

88.7 72.3 67.1

51.450.5 34.8

Líquidos GN Petróleo

mar-19 mar-20 mar-21

PETRÓLEO

mar

-20

abr-

20m

ay-2

0ju

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51.4 50.534.8

mar-19 mar-20 mar-21

Producción mensual (miles de barriles/día) La producción de petróleo en marzo del 2021 fue de34.8 MBPD. Esta fue:

31.1% menor que marzo 2020. 

0.6%  inferior a  la producción de febrerodel 2021.

En marzo del 2021, Pluspetrol lideró -al igual que enmeses anteriores- la producción de hidrocarburoslíquidos con 56 MBPD.

A continuación encontramos a CNPC con 12 MBPD, aRepsol con  10 MBPD, a Petrotal con 7 MBPD y aSavia con 7 MBPD, entre otras productoras.

Petróleo(MBPD)

Líquidos de gasnatural (MBPD)

Hidrocarburoslíquidos (MBPD)

Gas natural(MMPCD)

Enero 2021 35 85 121 1,150

Febrero 2021 35 85 120 1,172

Marzo 2021 35 67 102 1,068

Var. % mar 2021/feb 2021

-0.6% -21.5% -15.4% -8.9%

Var. % mar 2021/2020 -31.1% -7.2% -17.1% 18.2%

Var. % mar 2021/ prom. 2020

-12.2% -21.0% -18.2% -8.0%

En marzo del 2021, CNPC (con 12 MBPD) registró el34% de la producción nacional, Petrotal produjo  el20%, Savia 17% y Sapet 10% (en conjunto las cuatroempresas representaron el 81% del crudo nacional).

PERÚ: Boletín Estadístico MineríaSociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía

HIDROCARBUROS - MARZO 2021

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FERIAS & EVENTOSINTERNACIONALESFERIAS & EVENTOSINTERNACIONALES

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postergan hasta Mayo de 2022Organiza: Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)Fecha: Lima, Perú del 18 al 20 de mayo del año 2022.Sede: Hotel Wes-tin - Centro de Convenciones

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Feria BIEL Light + Building MiningFeria de ingeniería eléctrica e iluminación de campamentos - Buenos Aires, Argentina, del 08 al 11 de septiembre del 2021- Campo ferial La Rural Convention Center

FERIA INTERNACIONAL MINEXPO- USA 2021La Feria Internacional de Minería - Maquinaria y equipos- Fecha: 28 - 30 setiembre 2021 - Las Vegas Convention Center - USA

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PERU:34ªCONVENCION MINERA PERUMIN - FERIA EXTEMIN 2022

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ARGENTINA: Simposio-Expo: Minería e Infraestructura 2021 El 26 y 27 de mayo, en Buenos Aires se analizarán los tendencias y proyec-tos del cobre, oro, litio, petróleo y gas que están marcando el desarrollo del sector mineroenergético. Organiza la revista Panorama Minero.

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Feria en formato virtual - Organiza Revista Panorama Minero - Bue-nos Aires, Argentina del 26 al 27 de mayo del 2021

X Seminario Internacional Litio en la Región de Sudamerica

Seminario Internacional del Litio se realizará en la ciudad de Cata- marcag, Argentina, del 28 al 29 de setiembre - Organiza la Revista Panorama Minero.

FERIA EXPOMIN 2021 EN CHILELa Feria y congreso de la minería de Latinoamérica programada en Antofagasta, del 19 al 23 de abril 2021 sufrió una tercera postergación para octubre o noviembzre 2021 en Santiago. Expomin es la mayor feria minera de Chile se realizará en campo ferial FISA

FERIA EXPOMINA PERU 2021 - 14 al 16 de Julio 2021Exposición internacional de minería en Perú - El organizador anun-cia que Expomina Perú 2021 contará con más de 1270 stands en un área de más de 47,000 m², lo cual convertirá a Expomina en la primera feria convencional del mundo que no aplicará las restricciones de la pandemia. Exhibirán maquinaria, tecnología, servicios y productos. Expomina organiza Rumbo Minero - Sede: Jockey Exhibition Center

FERIA EXPOMIN 2021-Chile postergan para Octubre ó Noviembre 2021

La Feria y congreso de la minería de Latinoamérica programada en Antofagasta, del 19 al 23 de abril 2021 sufrió una tercera postergación para octubre o noviembzre 2021 en Santiago. Expomin es la mayor

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La Sociedad Peruana de Geoingeniería, Grupo Nacional del Inter-national Society for Rock Mechanics and Rock Engineering, el cual tiene como objetivo fomentar el aprendizaje, la investigación y el avance del conocimiento de las ingenierías aplicadas y su relación con el medio geológico, tiene el agrado de comunicar la realización de la quinta edición del Seminario Peruano de Geoingeniería. El comité organizador lo preside el Ingeniero David Córdova y lo conforman los Ingenieros Alfredo Laos, Antonio Samaniego, Jorge Tovar, Humberto Pehovaz, Iván Cáceres, Olimpio Angeles, Diana Cá-mara, Fredy Elorrieta El evento se llevará a cabo del 20 al 22 de octubre del 2021 , en la modalidad presencial, de acuerdo con los protocolos y disposiciones del Gobierno Peruano, y de manera virtual. Esta quinta edición tiene como objetivo tener una oportunidad de intercambio de ideas y discutir prácticas actuales y futuras, de la geoingeniería aplicada en la ingeniería de minas, civil y ambiental. El seminario abordará temas de interés como son Investigaciones Geotécnicas, Geotécnia en Obras de Infraestructura, Geomecánica Aplicada en Minas Subterráneas y superficiales, Ground Control Ma-nagement, Tópicos especiales: sismicidad inducida, subsidencias e innovaciones tecnológicas, Instrumentación La convocatoria de recepción de resúmenes de trabajos técnicos se encuentra abierta, hasta el 31 de mayo del 2021. Para mayor información puede escribirnos al correo geoingenieria@speg.org.pe o llamarnos al teléfono 992.581530.

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