Desafios función RRHH
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Pregunta H: Desafíos del sector de los Recursos Humanos. Proceso de admisión Noviembre 2014
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Desafíos función RRHH
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Pregunta H:
Desafíos del sector de los Recursos Humanos.
Proceso de admisión
Noviembre 2014
Viejos desafíos de la función de RRHH…
Viejos desafíos de la función de RRHH…
Aporte de valor tangible al negocio
Viejos desafíos de la función de RRHH…
Profesionalización
Viejos desafíos de la función de RRHH…
Asegurar el retorno de la inversión en RRHH
Viejos desafíos de la función de RRHH…
Consolidación de la función en Comité de Dirección
…En medio de cambios sin precedentes en
el entorno
Globalización
…En medio de cambios sin precedentes en
el entorno
Diversidad
…En medio de cambios sin precedentes en
el entorno
Presión por resultados en entornos cada vez más
complejos y competitivos
…En medio de cambios sin precedentes en
el entorno
Tecnología
…En medio de cambios sin precedentes en
el entorno
¿Cuál ha de ser nuestra respuesta?
5 propuestas para el éxito de la función
1. Liderar la innovación y gestión del
cambio
1. Liderar la innovación y gestión del
cambio
• Asegurando el desarrollo de las capacidades de cambio
en todos los niveles de la organización
• Fomentando la cultura de innovación en las empresas
• Diseñando e implantando organizaciones flexibles,
fácilmente adaptables al cambio
• Posicionando la función de RRHH como socio estratégico
en los procesos de cambio organizativo
2. Implantar nuevas formas de
organización
2. Implantar nuevas formas de
organización
• Impulsando el diseño y la implantación de nuevas
estructuras organizativas planas, colaborativas y
eficientes.
• Gestionando e implantando las nuevas relaciones
empleado – empresa: externalización, flexibilidad,
movilidad.
• Fomentando el aprendizaje de la organización (Learning
Oganization), mediante sistemas de aprendizaje
continuo, de gestión del conocimiento, comunicación
eficaz, transparencia, colaboración, etc.
3. Re-plantear la gestión del rendimiento y
del desarrollo profesional
3. Re-plantear la gestión del rendimiento y
del desarrollo profesional
• Impulsando fórmulas para la mejora del rendimiento de
los profesionales, necesario para alcanzar los objetivos
de negocio
• Liderando la adaptación de los actuales sistemas de
gestión del desempeño y desarrollo profesional al nuevo
entorno laboral: colaboración, interconexión
• Desarrollando políticas para mejorar el compromiso de
los profesionales
4. Gestionar empresas y mercados
globales
4. Gestionar empresas y mercados
globales
• Organizando la función de RRHH de modo que de
respuesta a mercados y necesidades globales y locales
• Desarrollando políticas de gestión de talento con carácter
global: atracción, desarrollo, movilidad, fidelización
• Implantando fórmulas para gestionar la diversidad de
manera eficiente.
5. Transformar la gestión de RRHH
mediante el uso de nuevas tecnologías
• Promoviendo nuevas formas de comunicación y
colaboración corporativas
• Empleando sistemas de Analytics y Big Data para
potenciar la función de RRHH
• Transformando la gestión de talento mediante nuevas
tecnologías: reclutamiento, formación corporativa, gestión
del compromiso
• Aprovechando las tecnologías móviles para mejorar la
eficiencia en la gestión de talento, la comunicación
interna o la administración de RRHH
5. Transformar la gestión de RRHH
mediante el uso de nuevas tecnologías
Conclusión
LIDERAZGO
TRANSFORMADOR EN
RRHH
AUMENTO DE LA
PROFESIONALIZACIÓN DE
LA FUNCIÓN
SU
PE
RA
CIÓ
N D
E L
OS
DE
SA
FÍO
S D
EL
EN
TO
RN
O GLOBALIZACIÓN
DIVERSIDAD
RESULTADOS
TECNOLOGÍA
Contribución tangible a
los resultados de
negocio
Posicionamiento como
socio estratégico
Consolidación y
aumento de relevancia
en el Comité de
Dirección
Hoja de ruta hacia la transformación de
RRHH
