Ensayo Admon de Proyectos

7/23/2019 Ensayo Admon de Proyectos

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INSTITUTO TECNOLOGICO DEDURANGO

ING. INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

CONTROL DEL PROYECTO



CONTROL DEL PROYECTO

El control de proyecto tiene como objetio princip!l el m!ntener el proyecto !line!docon "#" objetio". En e"te c!p$t#lo !n!li%!remo" el m&todo del !lor '!n!do o !lor detr!b!jo re!li%!do (E)* E!rned )!l#e+ #tili%!do p!r! el control de co"te"* pl!%o"* y!lc!nce de proyecto. Tod!" l!" dimen"ione" del proyecto ,!n de "er 'e"tion!d!" dem!ner! conc#rrente* inte'r!ndo co"te"* pl!%o* !lc!nce y c!lid!d en el m&todo decontrol #tili%!do. De poco "erir$! #n prod#cto -#e c#mplier! con lo" objetio" deco"te"* pl!%o" y !lc!nce* pero -#e no t#ie"e l! c!lid!d e"pecic!d!* o #n prod#cto conl! c!lid!d !dec#!d! pero con #n co"te o #n retr!"o -#e le ,!'!n no "er competitio.Un control de proyecto e/ectio no" ! ! permitir* ! p!rtir de l! comp!r!ci0n entre!lore" pl!nic!do" e inc#rrido"1

2. E!l#!r l! !ct#!ci0n o ejec#ci0n p!"!d! en c#!l-#ier in"t!nte de l! id! delproyecto.

3. An!li%!r tendenci!" /#t#r!" -#e permit!n e"tim!r lo" co"te" y pl!%o" den!li%!ci0n del proyecto (m&todo del !lor '!n!do+.



Método del Valor del Trabajo Realizado (EVM

El m&todo de !lor '!n!do (en "#" dier"!" /orm!" m4" o meno" "implic!d!"+e" #n m&todo de medici0n de rendimiento m#y #tili%!do en direcci0n deproyecto"* en el -#e "e inte'r!n co"te* pl!%o" y !lc!nce.

C#!ndo tr!t! de !n!li%!r"e el e"t!do del proyecto en #n in"t!nte de controld!do (por ejemplo en l! 5i'#r! "i'#iente* nombr!do como T+* e" preci"odetermin!r l!" de"i!cione" en co"te" y pl!%o" prod#cid!". Si j#nto ! l! c#r!de l$ne! de b!"e de co"te de re/erenci! (co"te pre"#p#e"t!do !c#m#l!do 6tiempo+ "e repre"ent!"e l! c#r! de co"te" re!le" o inc#rrido" (co"te" re!le"!c#m#l!do" 6 tiempo+* c!br$! pl!nte!r l!" pre'#nt!" "i'#iente"1

7P#ede obtener"e l! de"i!ci0n en co"te medi!nte l! comp!r!ci0n direct! odi/erenci! lo" !lore" de co"te de !mb!" c#r!"8 7C0mo "e obtiene l!de"i!ci0n en pl!%o" prod#cid!8 P!r! conte"t!r e"t!" pre'#nt!" !mo" !

!n!li%!r l!" do" "it#!cione" -#e p#eden pre"ent!r"e1!" Si el trabajo realizado o #rado de a$a%&e &oi%&idiera &o% el 'ro#raado e% eli%)ta%te de &o%trol* 'odr+ao) &o'arar de a%era dire&ta lo) $alore)'re),',e)tado) de &o)te &o% lo) i%&,rrido) o reale)* -a .,e la ba)e de &o'ara&i/%(el trabajo realizado i#,al al trabajo 're),',e)tado e) la i)a" L/#i&ae%te* e%e)te &a)o la de)$ia&i/% e% 'lazo) )er+a %,la"

0" Si %o &oi%&ide* &oo o&,rre &a)i )ie're* 1tie%e )e%tido &o'arar el &o)te're),',e)tado* re2erido al trabajo 're),',e)tado o 're$i)to 'ara e)e i%)ta%te* &o% elreal* re2erido al trabajo real o e2e&ti$ae%te realizado* &,a%do abo) e)t3% re2erido)a trabajo) di2ere%te)4 La re)',e)ta e) ob$iae%te %e#ati$a" E% e)te &a)o* ade3)* lade)$ia&i/% e% 'lazo) -a %o )er3 %,la* al %o &oi%&idir lo) trabajo) 'ro#raado) -

realizado) e% el i%)ta%te de &o%trol"

El m&todo del !lor '!n!do pretende "!l!r e"te inconeniente medi!nte l!introd#cci0n de #n tercer !lor denomin!do !lor '!n!do -#e* b!"!do en elpre"#p#e"to y en el tr!b!jo e/ecti!mente re!li%!do* permite e"t!blecercomp!r!cione" entre lo" !lore" de co"te p!r! obtener l!" de"i!cione" enco"te" y pl!%o". Lo" !lore" de co"te emple!do" en e"te m&todo "on1

2. CPTP5 Co"te Pre"#p#e"t!do p!r! el Tr!b!jo Pro'r!m!do. E" el !lor deco"te pre"#p#e"t!do p!r! el tr!b!jo -#e "e deber$! ,!ber complet!do"e'9n el pl!n de proyecto en el in"t!nte de control. E"te !lor iene

repre"ent!do 'r4c!mente en l! c#r! del pre"#p#e"to de proyecto. Enin'l&" t!mbi&n "e #tili%!n l!" "i'#iente" !brei!cione"1 :C;S <:#d'etCo"t o/ ;or= Sc,ed#led> y P) <Pl!ned )!l#e>.

3. CRTR5 Co"te Re!l p!r! el Tr!b!jo Re!li%!do. E" el co"te re!l en el -#e"e ,! inc#rrido corre"pondiente !l tr!b!jo re!l o e/ecti!mente re!li%!doen el in"t!nte de control. E"te !lor "e repre"ent! en l! c#r! de co"te"



re!le" del proyecto. En in'l&" t!mbi&n "e #tili%!n l!" "i'#iente"!brei!cione"1 AC;P <Act#!l Co"t o/ ;or= Per/ormed> y AC <Act#!l Co"t>.

6"CPTR5 E" el !lor '!n!do o Co"te Pre"#p#e"t!do p!r! el Tr!b!joRe!li%!do. E" el co"te pre"#p#e"t!do corre"pondiente !l pro're"o otr!b!jo re!l. E" lo -#e deber$! ,!ber co"t!do el tr!b!jo -#e "e ,!

re!li%!do "e'9n el pre"#p#e"to ,!"t! el in"t!nte de control. En in'l&"t!mbi&n "e #tili%!n l!" "i'#iente" !brei!cione"1 :C;P <:#d'et Co"t o/ ;or= Per/ormed> y E) <E!rned )!l#e>.

Determin!ci0n del !lor '!n!do En l! determin!ci0n del !lor '!n!do o co"tepre"#p#e"t!do del tr!b!jo re!li%!do de l!" !ctiid!de" del proyecto en #nin"t!nte c#!l-#ier! de control* p#eden pre"ent!r"e l!" tre" "it#!cione""i'#iente"1

2. Actiid!de" -#e no ,!n comen%!do en T1 "# !lor '!n!do e" cero*como "e ded#ce direct!mente de l! denici0n de !lor '!n!do.

3. Actiid!de" -#e ,!n termin!do en T1 "# !lor '!n!do coincidir4 con el!lor de co"te pre"#p#e"t!do p!r! e"! !ctiid!d.

?. Actiid!de" en c#r"o1 en e"te c!"o e" donde !p!rece l! dic#lt!d dedetermin!ci0n del !lor* #tili%4ndo"e di"tinto" m&todo" de e"tim!ci0n en/#nci0n de l! n!t#r!le%! de l! !ctiid!d c#yo !lor '!n!do "e -#ier!determin!r.

DETERMINACI7N DE DESVIACIONES E 8NDICES DERENDIMIENTO

L!" de"i!cione" en co"te" (DC o C)* Co"t )!ri!nce+ y pl!%o" (DP o S)* Sc,ed#le)!ri!nce+ en el in"t!nte de control "e denen ! p!rtir de lo" !lore" !nteriore" de l!m!ner! "i'#iente1

De)$ia&i/% e% Co)te) (DC5 E) 6 AC De"i!ci0n en crono'r!m! o tr!b!jo (DT+1 E)6 P)

Del !n4li"i" de l!" c#r!" de l! '#r! !nterior p#ede er"e de m!ner! inmedi!t! c0moe@i"te #n! de"i!ci0n ne'!ti! de co"te p!r! el tr!b!jo -#e "e ,! re!li%!do. T!mbi&n,!y #n! de"i!ci0n ne'!ti! en pl!%o"* !l ,!ber"e re!li%!do meno" tr!b!jo delpl!nic!do.

L! de"i!ci0n en pl!%o" mide lo" retr!"o" o !del!nto" re"pecto !l pl!n en t&rmino" deco"te. L! de"i!ci0n en co"te" "#ele e@pre"!r"e m4" /rec#entemente en /orm! decociente* -#e en /orm! de di/erenci! de !lore". E"te r!tio o $ndice recibe el nombre de$ndice de rendimiento en co"te" y iene d!do por l! e@pre"i0n1



8%di&e de A&t,a&i/% e% Co)te) (IAC* e% i%#lé) CPI 9Co)tPer2ora%&e I%de:;5 EV<AC

Un !lor de IRC menor -#e 2 indic! #n "obreco"te con re"pecto ! l! e"tim!ci0nre!li%!d!. O* dic,o con otr!" p!l!br!"* "e e"t4n '!"t!ndo m4" rec#r"o" de lo"

e"per!do" p!r! re!li%!r el tr!b!jo re!li%!do en el in"t!nte de control. Si l!e"tim!ci0n de !lor pl!nic!do e" correct!* indic! inecienci! en el empleo derec#r"o"* y! -#e el 'r!do de !!nce o tr!b!jo re!li%!do (TR+* "e ,! lo'r!do con#n con"#mo de rec#r"o" m!yor del e"per!do.

Un !lor i'#!l ! 2 indic! -#e el 'r!do de !!nce o pro're"o re!l coincide conel pre"#p#e"t!do. Un !lor "#perior ! 2 indic! #n in/r!co"te o co"te in/erior ! l!e"tim!ci0n re!li%!d! p!r! el tr!b!jo re!li%!do. Si e"! e"tim!ci0n de co"te e"correct!* indic! ecienci! en el empleo de lo" rec#r"o"* y! -#e el 'r!do de

!!nce o tr!b!jo re!li%!do (TR+* "e ,! lo'r!do con #n con"#mo de rec#r"o"menor -#e el e"per!do.

Un $ndice b!"!do en el !nterior y #tili%!do p!r! predecir el co"te n!l delproyecto (er !p!rt!do "i'#iente+ e" el $ndice de rendimiento de co"te"!c#m#l!do (IRCA+. Se obtiene como el cociente entre l! "#m! de lo" !lore"'!n!do" de lo" di/erente" periodo" !nteriore" !l in"t!nte de control y l! "#m!de lo" co"te" re!le" corre"pondiente" ! lo" mi"mo" per$odo".

8%di&e de Re%diie%to e% Co)te) a&,,lado (IRCA o CPIA5EVA<ACA

De m!ner! !n4lo'! !l $ndice de co"te" p#ede denir"e #n $ndice derendimiento en pl!%o" como cociente entre el !lor '!n!do y el !lorpl!nic!do.

E"te $ndice e" t!mbi&n #tili%!do en oc!"ione" p!r! predecir !lore" n deproyecto (er !p!rt!do "i'#iente+.

ndice de Act#!ci0n en Crono'r!m! o tr!b!jo (IAP* en in'l&" SPI <Sc,ed#lePer/orm!nce Inde@>+1 E)BP) Indice de Rendimiento en Crono'r!m! o Tr!b!jo(IRT o SPI+1 E)BP) (SPI1 Sc,ed#le Per/orm!nce Inde@+



ESTIMACI7N DE VALORES =IN DE PROYECTO

L! predicci0n de !lore" de n de proyecto "e b!"! en el rendimiento obtenido

en el in"t!nte de control en -#e "e ,!ce l! predicci0n y en ciert!" ,ip0te"i"re!li%!d!" "obre el rendimiento /#t#ro. Tiene por objeto el proporcion!rin/orm!ci0n p!r! l! tom! de deci"ione". E@i"ten !ri!" /orm!" de predecir el!lor n!l del co"te del proyecto* -#e ! contin#!ci0n p!"!mo" ! !n!li%!r1

2. Determin!ci0n del co"te n!l del proyecto (C5E* Co"te 5in!l E"tim!do enin'l&" EAC* E"tim!te At Completion+ b!"!d! en #n! n#e! e"tim!ci0n. Se b!"!en "#poner -#e el pre"#p#e"to inici!l er! incorrecto* por lo -#e e" preci"oel!bor!r #n! n#e! e"tim!ci0n.

En e"te c!"o* el co"te n!l e"tim!do "er4 l! "#m! del !lor de co"te inc#rrido

en le in"t!nte de control (CRTRA+ m4" l! e"tim!ci0n del Co"te P!r! Termin!r(CPT1 Co"te P!r! Termin!r en in'l&" ETC* E"tim!te To Complete+ del tr!b!jorem!nente. De m!ner! -#e1

C=E > CRTRA ? CPT

Determin!ci0n del co"te n!l del proyecto b!"!d! en el m&todo del !lor'!n!do. A#n-#e e"te m&todo no e" t!n preci"o como el !nterior* "#ele d!r #n!lor !cept!ble del !lor n!l "i l! e"tim!ci0n ori'in!l er! !dec#!d! dem!ner! r4pid! y !#tom4tic!. P!r! l! !plic!ci0n de e"te m&todo !mo" ! denir#n $ndice de rendimiento !n4lo'o ! CPIA* pero corre"pondiente ! l! !ct#!ci0n

/#t#r! (de"de el in"t!nte de control ,!"t! l! n!li%!ci0n de proyecto+. Loll!m!remo" $ndice de rendimiento de co"te" /#t#ro* iniendo d!do por l!e@pre"i0n "i'#iente1

:AC 6 E)A

CPI/ FFFFFFFFF

EAC ACA

E" decir* el !lor '!n!do del tr!b!jo rem!nente diidido entre el co"te re!l de

e"e mi"mo tr!b!jo rem!nente. El denomin!dor* di/erenci! entre l! e"tim!ci0nde co"te n!l EAC y co"te inc#rrido en el in"t!nte de control* e" l0'ic!mente elco"te p!r! termin!r el proyecto (CPT o ETC* E"tim!te to Complete+* "iendo e"tep!r4metro deci"io p!r! determin!r l! contin#id!d del mi"mo. A p!rtir de e"te$ndice de rendimiento /#t#ro* p!r! e"tim!r el !lor de co"te n!l del proyecto*deberemo" ,!cer determin!d!" ,ip0te"i" !cerc! del $ndice.



CPI/ CPIA. Se b!"! en "#poner #n rendimiento /#t#ro i'#!l !l !lc!n%!do

,!"t! el in"t!nte de control (CPIA+. E" decir* l!" de"i!cione" en co"teprod#cid!" ,!"t! el in"t!nte de control "e con"ider!n t$pic!" de lo -#ep!"!r4 en lo -#e -#ed! de proyecto. El EAC "er4 i'#!l !l !lor del co"tere!l en el in"t!nte de control (ACA+ m4" el pre"#p#e"to re"t!nte

modic!do por l! ecienci! /#t#r! prei"t! (-#e de !c#erdo con e"t!,ip0te"i" e" CPIA+. E"t! ,ip0te"i" p#ede "er dem!"i!do pe"imi"t! odem!"i!do optimi"t! en /#nci0n de -#e CPIA "e! menor o m!yor -#e l!#nid!d. Por ejemplo* en el c!"o de -#e "e! CPIA

EAC > ACA ? ETC > ACA ? (@AC EVA< CPIA > @AC<CPIA

CPI/ 2. Se b!"! en "#poner -#e el rendimiento /#t#ro ! ! coincidir con

el pl!nic!do* independientemente de lo -#e ,!y! "#cedido ,!"t! elin"t!nte de control. E"t! ,ip0te"i" e-#i!le ! "#poner -#e l!"de"i!cione" en co"te prod#cid!" en el in"t!nte de control "e con"ider!n!t$pic!" de lo -#e "#ceder4 en el re"to del proyecto* por lo -#e el EAC"er4 i'#!l !l !lor del co"te re!l en el in"t!nte de control (ACA+ m4" elpre"#p#e"to re"t!nte. Lo" !,orro" o e@ce"o" de co"te" !lc!n%!do" en elin"t!nte de control T "e m!ntienen ,!"t! l! concl#"i0n del proyecto1

EAC > ACA ? (@AC EVA > @AC CV(T

MBTODOS DE LOS ITOS DE PAGO

El m&todo "e b!"! en diidir el !lc!nce de proyecto en ,ito" ! lo" -#e !"i'n!n!lore" de co"te y /ec,!" de termin!ci0n determin!d!". Lo" ,ito" de proyecto"#elen coincidir con eento" "i'nic!tio" del proyecto -#e m!r-#en l!"ep!r!ci0n entre di"tint!" /!"e" del proyecto. Por ejemplo* l! rei"i0n cr$tic! dedi"eo* -#e m!rc! l! dii"i0n entre el di"eo de det!lle y el inicio de/!bric!ci0n de prototipo"* podr$! con"tit#ir #n ,ito del proyecto.

El co"te de c!d! ,ito corre"ponde ! todo el tr!b!jo nece"!rio p!r! !lc!n%!r e"e,ito* de m!ner! -#e el co"te conj#nto de todo" lo" ,ito" coincid! con elpre"#p#e"to o Co"te 5in!l Pre"#p#e"t!do del proyecto. Un! e% determin!d! l!

/ec,! e"per!d! de n!li%!ci0n de lo" ,ito" del proyecto y "# co"te !"oci!do* e"po"ible repre"ent!r 'r4c!mente lo" ,ito" del proyecto. Uniendo &"to"medi!nte #n! l$ne! obtenemo" #n! c#r! -#e p#ede con"ider!r"e como #n!!pro@im!ci0n el pl!n de re/erenci! de co"te" del proyecto. A medid! -#e elproyecto !!n%!* e" po"ible repre"ent!r t!mbi&n lo" co"te" re!le" inc#rrido" yl!" /ec,!" re!le" de termin!ci0n de lo" ,ito" del proyecto. Uniendo e"to"p#nto" obtendr$!mo" l! c#r! de co"te" re!le" del proyecto. A p!rtir de l!



comp!r!ci0n entre ,ito" !n4lo'o" pl!nic!do" y re!le"* e" po"ible re!li%!r elcontrol de proyecto "e'9n e"te m&todo.

La Gr3&a de A$a%&e La Gr3&a deA$a%&e

Contiene* !dem4" de l! red* #n! /r!nj! en l! p!rte in/erior -#e m#e"tr!el porcent!je de !!nce lo'r!do en c!d! #nid!d de tiempo.

L!" orden!d!" -#e "e enc#entr!n en l!" dii"ione" de tiempo m!rc!n l!pro'r!m!ci0n p!r! c!d! !ctiid!d* p!r! c!d! proce"o y p!r! todo elproyecto.



La Gr3&a de Re%diie%to

L! 'r4c! de rendimiento -#e no" ! ! "erir p!r! ob"er!r el ritmo oelocid!d de tr!b!jo !l mi"mo tiempo -#e l!" met!" p!rci!le" -#e "e !nlo'r!ndo con el tr!n"c#r"o del tiempo. En l! orden!d! pre"ent!mo" #n! e"c!l!con porcent!je" y en l! !b"ci"! lo" d$!" de d#r!ci0n del proyecto m4" l!toler!nci! c!lc#l!d!.

En e"t! 'r4c! "e "e!l! l! met! n!l -#e "e enc#entr! "obre el ren'l0n del2HH de ecienci! y l! coorden!d! del tiempo n!l del proyecto.



Cierre del Pro-e&to (I%2ore -Retroalie%ta&i/%

El cierre del proyecto e" l! c#lmin!ci0n del proce"o proyect#!l* y el momento

de ,!cer b!l!nce del mi"mo. D#r!nte el cierre "e !dierte lo bien o m!l -#e "e,! termin!do y* en e"peci!l* "i "e ,!n !lc!n%!do lo" objetio" prei"to".C#!ndo n!li%!n l!" !ctiid!de" -#e /orm!n p!rte del !lc!nce de #n proyecto*dic,o proyecto termin!* lle'! ! "# n. En e"e momento "e !ct#!li%! l!in/orm!ci0n intermedi! del mi"mo* t&cnic! y !dmini"tr!ti!* y "e procede !lcierre cont!ble del proyecto. P!r! poder cerr!r #n proyecto* e" nece"!rio -#ere!lmente "e ,!y! n!li%!do el mi"mo* e" decir1 De"de el p#nto de i"t!t&cnico* e" preci"o -#e tod!" l!" !ctiid!de" "e ,!y!n n!li%!do por completo.No e" po"ible cerr!r (correct!mente+ #n proyecto "i* por ejemplo* -#ed!pendiente #n periodo de '!r!nt$!* o el Cliente no ,! conrm!do -#e e" de "#

!'r!do y por t!nto p#ede "olicit!r modic!cione". De"de el p#nto de i"t!!dmini"tr!tio* e" preci"o !"e'#r!r"e de -#e no "e ! ! inc#rrir en co"te"!dicion!le" (/!ct#r!" pendiente* m!teri!l ! reponer* etc.+* y de -#e "e ,!n/!ct#r!do tod!" l!" c!ntid!de" pertinente" !l Cliente (!#n-#e* de"de el p#ntode i"t! cont!ble* no "e ,!y! cobr!do tod!$!+. Un! e% n!li%!do el proyecto*p!rece eidente l! nece"id!d de !n!li%!r lo" re"#lt!do" y c!pit#l!r el c#r"o delo" ,ec,o" p!r! ,!cer"e #n! ide! cl!r! de lo" objetio" c#mplido"* de lo" -#eno "e ,!n !lc!n%!do* y de l! #tilid!d /#t#r!* en otro" proyecto"* del tr!b!jore!li%!do.

Incl#ye1

♣ In/orme Econ0mico.

♣ In/orme de "it#!ci0n n!l.

I%2ore E&o%/i&o1 Re"#me lo" d!to" cont!ble" m4" "i'nic!tio" delproyecto "in entr!r en det!lle" (de e"o "e enc!r'! el b!l!nce det!ll!do dein're"o" y '!"to"+.



Ci&lo) de $ida del 'ro-e&to

El ciclo de id! de #n proyecto incl#ye por lo 'ener!l* di"tint!" /!"e" biendenid!" -#e tendr4n di/erente" nombre"* "e'9n el tipo de proyecto* pero -#een el /ondo "on "imil!re" p!r! l! m!yor$! de l!" di/erente" tipo" de ind#"tri!.L! /!"e n!l de todo proyecto e" el cierre y p!recer$! -#e e" #n! et!p! "encill!*

pero de"!/ort#n!d!mente e" l! et!p! m4" de"c#id!d! de tod!"* por lo -#e l!m!yor$! de lo" proyecto" "e cierr!n m!l. E" t$pico er como el e-#ipo delproyecto con "# 'erente !l /rente* e" tr!n"/erido por nece"id!d ! otro proyecto-#e "e e"t4 inici!ndo* "in ,!ber c#bierto lo" procedimiento" m$nimo" de cierre.J#c,o" "on lo" proyecto" -#e termin!n "in n#nc! !lc!n%!r el 2HH de !!nce.

Adem4" de l!" /!"e" del ciclo de id! de lo" proyecto"* e@i"ten /!"e" oproce"o" corre"pondiente" ! l! 'e"ti0n del proyecto. Lo" proce"o" de 'e"ti0ndel proyecto -#e corre"ponden ! l!" n#ee 4re!" de conocimiento "e combin!nen cinco 'r#po" princip!le"1 inicio* pl!nic!ci0n* ejec#ci0n* control y cierre.

E"to" 'r#po" de proce"o" "e p#eden repetir y "ol!p!r ! lo l!r'o del proyecto*"e'9n l!" circ#n"t!nci!" p!rtic#l!re" de l! or'!ni%!ci0n y l! din4mic! yobjetio" del proyecto. Lo" proce"o" de cierre e"t4n pre"ente" ! lo l!r'o detodo el ciclo de id! del proyecto y "on nece"!rio" c!d! e% -#e n!li%! #n!et!p! o /!"e.

I%2ore de Sit,a&i/% =i%al5

De"cripci0n 'ener!l* en len'#!je no t&cnico* del ciclo de id! del proyecto*de"de l! !dj#dic!ci0n ,!"t! el cierre cont!ble. Debe contener1

D!to" b4"ico" del proyecto (nombre* re"pon"!ble* d#r!ci0n*pre"#p#e"to* etc.+.

De"cripci0n 'ener!l de lo" ,ec,o" m4" "i'nic!tio" del mi"mo(modic!cione"* dic#lt!de"* medid!" p!r! re"olerl!"* rel!cione" contercer!" p!rte"* po"ible" !ccione" /#t#r!"+.

C#!l-#ier otr! in/orm!ci0n de inter&"



E$al,a&i/% - retroalie%ta&i/% del 'ro-e&to

L! E!l#!ci0n de Proyecto" e" K#n in"tr#mento o ,err!mient! -#e 'ener!in/orm!ci0n* permitiendo emitir #n j#icio "obre l! conenienci! y con!bilid!dde l! e"tim!ci0n prelimin!r del benecio -#e 'ener! el Proyecto en e"t#dioK.

Lo" concepto" #tili%!do" con m!yor /rec#enci! (por e"to" !#tore"+ en l!

E!l#!ci0n de Proyecto"* "e pre"ent!n ! contin#!ci0n1 • L! E!l#!ci0n de Proyecto" "e entender4 como #n In"tr#mento oerr!mient! -#e proee in/orm!ci0n ! -#ien debe tom!r deci"ione" deiner"i0n.

• El proce"o de E!l#!ci0n con"i"te en emitir #n j#icio "obre l! bond!d oconenienci! de #n! propo"ici0n* e" nece"!rio denir prei!mente el o lo"objetio" per"e'#ido"

. • L! E!l#!ci0n de Proyecto" e" #n in"tr#mento -#e !y#d! ! medir

objeti!mente ciert!" m!'nit#de" c#!ntit!ti!" re"#lt!nte" del e"t#dio delproyecto p!r! medir objeti!mente l!" premi"!" y "#p#e"to" e"t!" debenn!cer de l! re!lid!d mi"m! en l! -#e el proyecto e"t!r4 in"erto y en el -#edeber4 rendir "#" benecio".

• L! e!l#!ci0n b#"c! c#!ntic!r el imp!cto e/ectio* po"itio o ne'!tio de #nproyecto* "ire p!r! eric!r l! coincidenci! de l!" l!bore" ejec#t!d!" con lopro'r!m!do* "# objeto con"i"te en <e@plic!r> !l identic!r lo" !"pecto" delproyecto -#e /!ll!ron o no* "i e"t#ieron ! l! !lt#r! de l!" e@pect!ti!". An!li%!l!" c!#"!" -#e cre!ron &"t! "it#!ci0n* t!mbi&n ind!'! "obre lo" !"pecto"e@ito"o"* con el n de poder reprod#cirlo" en proyecto" /#t#ro"* y! "e!n de

repo"ici0n o de complemento".

• L! e!l#!ci0n de proyecto" e" #n proce"o -#e proc#r! determin!r* de l!m!ner! m4" "i'nic!ti! y objeti! po"ible* de l! m!ner! m4" "i'nic!ti! yobjeti! po"ible* l! pertinenci!* ec!ci!* ecienci! e imp!cto de !ctiid!de" !l! l#% de objetio" e"pec$co".



• L! e!l#!ci0n de proyecto" "#r'e de l! nece"id!d de !ler"e de #n m&todor!cion!l* -#e permit! c#!ntic!r l!" ent!j!" y de"ent!j!" -#e implic! !"i'n!rrec#r"o" e"c!"o"* y de #"o opt!tio ! #n! determin!d! inici!ti!* l! c#!lnece"!ri!mente* deber4 e"t!r !l "ericio de l! "ocied!d y del ,ombre -#e enell! ie

INDICE

INTRODUCCION

CONTROL DEL PROYECTO MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM2

METODOS DE CONTROL0

GRA5ICA DE A)ANCE MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM..

GRA5ICA DE RENDIJIENTOMMMMMMMMMMMMMMMMMMM.MM.

CIERREDELPROYECTO"!F

IN5ORJE Y RETROALIJENTACION

Ensayo Admon de Proyectos

Documents

Transcript of Ensayo Admon de Proyectos