ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS COMPETITIVASADMINISTRACIN DEL MEDIO AMBIENTE

01/07/2015INTEGRANTES:

ANICETO DIAZ MARKO ANTONIO CABANILLAS TERRONES NATALYDIAZ LEIVA EYNNERCHUNQUE MENDOZALUIS FELIPECRIOLLO GUZMN VICTOR QUINTANA GRCES AAROM

CUESTIONARIO DE ADMINISTRACIN DEL MEDIO AMBIENTE1. Para hablar de desarrollo Qu trminos tenemos que incluir?No se puede hablar de desarrollo haciendo referencia nicamente a las variables econmicas, tambin debe incluirse los temas ambientales y de responsabilidad Social.2. Cules son las 5 fuerzas de Porter? Competidores del sector: Determinantes de la rivalidad. Amenazas de nuevos ingresos: Barreras de entrada. Determinantes del poder del proveedor Determinantes de la amenaza de Sustitutos. Determinantes del poder del comprador.3. Cules son las barreras que impiden la entrada de nuevos competidores? Economas de escala. Diferenciacin del producto. Requisitos del capital. Costos cambiantes. Acceso a canales de distribucin. Ventajas absolutas de costos. Tecnologa de producto patentado. Acceso favorable a insumos. Ubicaciones favorables. Polticas gubernamentales. Curva de aprendizaje.4. Qu son las 8 normas globales? y enumrelasSon principios que diferencian a una empresa de otra y tienen como punto de partida a los convenios de diferentes organismos internacionales. Estndares de trabajo. Los guidelines de la OECD. Los guidelines de la Global Reporting initiative. Contabilidad Social 8000 Los principios de la Global Sullivan El AA1000 El Global compact El ISO 140015. Qu es el verde claro y qu busca?Es un tipo de estrategia que busca crear y sostener la ventaja competitiva cumpliendo las normas ambientales.

6. Qu es el verde de mercado y qu busca? Es una estrategia que busca crear y sostener una ventaja competitiva prestando atencin a las preferencias ambientales de los clientes, la cual busca descubrir esos nuevos hbitos y satisfacerlos de manera innovadora.

7. Qu es el verde del interesado en el negocio?Es una estrategia que crea y sostiene una ventaja competitiva al considerar los intereses y necesidades de los inversionistas la comunidad los proveedores clientes , grupos de inters (stakeholders)8. Cul era el problema medioambiental que tena la empresa IKEA frente a sus procesos de produccin?Excedan el estndar especificado por la Ley Danesa , esta situacin cre un problema enorme para IKEA dado el uso extensivo de las mencionadas partculas en sus productos y tambin usaban maderas de selvas tropicales.9. Cmo solucion este problema?Cre una serie de alternativas amigables al medio ambiente , tambin cre medidas concretas para reducir al mnimo el impacto ambiental de sus actividades para ello se emple recursos de madera eficiente econmica y amigable con el ambiente10. Cul es el desafo de los gerentes de RRHH?La empresa debe ser un lugar de trabajo atractivo , con polticas y prcticas flexibles , para que los empleados se sientan importantes y motivados con la posibilidad de aportar algo a su comunidad.11. Cul es el desafo de los gerentes de operaciones?Se debe canalizar la comunicacin con los Stakeholders y con la comunidad local. Adems las polticas de la empresa deben respetar la cultura y la tradicin locales, para obtener una buena reputacin y licencia comunitaria de funcionamiento.12. Cmo se aplican las estrategias competitivas con los nuevos enfoques ambientales en las empresas?La eleccin de estas estrategias constituye una ventaja competitiva para las empresas que les permite diferenciarse y ser sostenibles en el largo plazo mediante la evaluacin de las actividades de las principales reas y establecer los lineamientos para alcanzar una mayor competitividad.