INTEGRANTES:

• Tacuche Rojas Cristian

Aula: 115-F Turno: Mañana

Docente:

David Fuentes

Ciclo: I

2015-I

Objetivo General

Objetivos Específicos

El objetivo general es dar a conocer los diversos tipos

de estrategias para el buen manejo y desempeño de los

gerentes y colaboradores en una determinada

organización.

• Determinar la definición de estrategias gerenciales

a través del fichaje.

• Mencionar la importancia de la Planeación

estratégica.

• Explicar cómo formular el análisis del FODA.

• Analizar los obstáculos de las estrategias.

• Determinar la importancia del Marketing

estratégico.

Arte

Ciencia

Técnica

Para tomar decisiones, a través de las

actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.

• proveer a los consumidores de aquello que quieran.

• sistema eficaz de comunicación con los consumidores.

Estrategias de servicio al cliente

• Aplicación de la tecnología existentes a nuevos usos.

Estrategias de

Innovación

• Dentro de un Plan de Marketing es fundamental la realización de un proceso de planificación o Plan Estratégico

Estrategias de

Marketing

El cambio constituye el tránsito

de un estado a otro, es la

transición de una situación a

otra distinta. El cambio

representa siempre

transformación, alteración,

modificación, perturbación,

fractura o ruptura.

Henry Fayol

(Teórico de la Administración)

J.A. Fernandez Arenas

(Director de la UNAM)

“Prever o planear, es avizorar el

futuro, planear todas las

actividades de la empresa en el

tiempo a corto y largo plazo”.

“La planeación es el primer paso del proceso

administrativo por medio del cual se define

un problema, se analizan las

experiencias pasadas y se esbozan planes y

programas”.

Planeación Estratégica

La planeación estratégica

permite hacer un análisis de

la misión, propósitos, y

estrategias para el

cumplimiento de los

objetivos.

Planeación tradicional

La planificación tradicional es

unidimensional, utiliza una

explicación global y generalizada

de la realidad.

La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben

emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que

interviene la empresa.

Sector industrial: Naturaleza de los

rivales y capacidad competitiva

Perfil del producto: Precio, calidad,

servicio.

Mercado: Necesidades y preferencias

del consumidor

Es uno de los pasos más

importantes para formular una

adecuada estrategia.

Con este análisis los gerentes evalúan.

Este modelo de análisis es importante para las organizaciones, ya que proporciona información detallada sobre los factores internos y

externos que pueden influir en el éxito o fracaso de una decisión de negocios.

Desarrollar un conjunto manejable de las estrategias

alternativas más atractivas, y habrá que determinar las

ventajas, las desventajas, las compensaciones, los

gastos y los beneficios de tales estrategias.

Los administradores debemos

plantear un proyecto de las

acciones, por lo tanto debemos

tomar información de lo

transcurrido con la empresa, el

entorno, para precisar los pasos a

seguir crear capacidad en el

personal de servicios.

Visión integral :

• Definición de planeación

• Organización

• Dirección

• Control

En una empresa, para que se pueda adoptar una estrategia, no

solo va a depender de los gerentes, sino de todos los

colaboradores que aportan y que ayudarán a que la estrategia

traiga buenos resultados.

Recuperado : http/www.modusconsulting.es

Parte del análisis de la necesidades de los individuos y de las organizaciones.LA FUNCIÓN DEL MARKETIN ESTRATÉGICO :

Es buscar oportunidades económicas para la empresa en función de sus capacidades, recursos y entornos competitivos, así saber si este entorno ofrece crecimiento o rentabilidad.

Busca conquistar los mercados por medio de la acción a corto y largo plazo en que se centra en un objetivos de ventas en base de medios técnicos.

EL MARKETING OPERATIVO CONSIDERA:

La determinación del precio La determinación de servicios

ofertados Las características en función de

posicionamiento Los canales de distribución

Recuperado : www.hgm-marketing.com

La importancia delmarketing es radicalen el hecho de que susdiferentes actividadesimpulsan a la empresau organización hacia ellogro de ese objetivo.

Recuperado : www.hgm-marketing.com

Toda organización necesita de

estrategias por parte de la

gerencia, para dar solución a las

diversas contingencias que

puedan ocurrir, para esto la

directiva implementa un plan

estratégico que llevara a la

mejora continua de la empresa,

pero sobre todo para su buen

manejo y así lograr los objetivos.

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