Jos Alvarado Navarro

Licenciado Ciencias de las Ingenieras PUCV Jefe de Integracin Tecnolgica, Ingesmart S.A.

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Introduccin Las decisiones estratgicas son las elecciones a

opciones de importancia que requieren recursos por parte de la empresa y son decisiones irreversibles.

Las decisiones no estratgicas o menos estratgicas son las cuales son reversible y de menor impacto.

En una empresa se debe invertir ms tiempo y preocupacin en las decisiones estratgicas y estas son responsabilidad de las jefaturas y direccin de cada empresa.

Decisiones estratgicas Compra de vehculos y herramientas para integrantes

equipo tcnico de la empresa: La compra de estos activos son relevante para el desempeo en la integracin de cada proyecto y la eleccin del costo/beneficio es irreversible en el tiempo.

Solicitud de presupuesto anual: La planificacin y cuantificacin para la solicitud de presupuesto para un ao para el funcionamiento correcto de un departamento de la empresa es critico y no se puede modificar hasta la nueva solicitud del prximo periodo.

Decisiones estratgicas Planificacin de mantenciones a instalaciones a nivel

nacional: La planeacin del viaje de tcnicos a realizar mantenciones a lo largo del pas, indican los costos a incurrir, los tcnicos a asignar, los tiempos asociados, etc. que puede variar mucho y en caso de tener algn problema o el resultado no sea el esperado puede provocar grandes perdidas en el tiempo.

Decisiones estratgicas Compra de productos para inventario: La adquisicin

de estos productos para tenerlos en stock para la futura venta es una decisin relevante, pues se debe definir la cantidad de productos, negociar un precio por la compra e investigar por la futura venta y retorno de la inversin. El resultado de esto puede generar un importante negocio o por otro lado puede producir inventario detenido y prdida por no venta o venta bajo costo.

Decisiones estratgicas Cuantificacin de mano de obra en un proyecto: La

mano de obra debe ser cuantificada, en das de trabajo y la cantidad de personas necesaria para la integracin, el mal calculo de esto puede llevar a un proyecto a ser exitoso o un caso de xito o ser un fracaso generando perdidas para la empresa.

Decisiones menos estratgicas Eleccin de un postulante para un puesto en la

empresa: Esta decisin si bien soluciona una necesidad, existe la posibilidad de reabrir el proceso de postulacin en el caso de que la persona no cumpla con las expectativas.

Participacin econmica en proyectos exitosos: La posibilidad de participar econmicamente en proyectos que generen ganancia incentiva a buen resultado y en caso de no ser as no se podra optar a este beneficio por lo que lo hace reversible durante el desarrollo del proyecto.

Decisiones menos estratgicas Definir los lmites de stock mnimo de la bodega de

materiales: Esta decisin nos puede ayudar a prevenir la falta de materiales especficos a utilizar en algn proyecto y la rapidez de acceso frente a imprevistos. Esto puede ser modificado en el tiempo en busca de una mejor definicin considerando los costos de almacenaje y los beneficios antes descritos.

Decisiones menos estratgicas Seleccin de empresas partner a nivel nacional: Este

proceso permite seleccionar y establecer lazos estratgicos entre empresas para abordar de mejor formas algunos proyectos y hacerlos ms convenientes y abarcar un mayor espacio geogrfico. Sin embargo esta relacin puede terminarse y/o reemplazarse por otra empresa que cumpla con las expectativas solicitadas.

Decisiones menos estratgicas Determinar con que proveedor trabajar: La eleccin de

la comprar de equipamiento, productos o materiales en un marco donde existen mltiples proveedores se basa en la conveniencia econmica, rapidez de la entrega de lo solicitado, atencin, stock, etc. pero no necesariamente se mantiene en el tiempo, pues otro proveedor puede mejorar las condiciones esto gracias a la libre competencia en el mercado en el cual nos encontramos

Conclusiones La identificacin de las decisiones estratgicas y las menos estratgicas, permite distinguir a que decisin se debe invertir ms tiempo para as poder tomar mejores decisiones y obtener buenos resultados llegando al xito de un proyecto o el desarrollo de una actividad de una empresa.

A las decisiones que se le deben dedicar ms tiempo son las decisiones estratgicas pues son las que no se pueden revertir en el tiempo y determinan el xito o el fracaso de algn proyecto.