Funciones Gerenciales

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UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO Facilitador Dr. Eustiquio Aponte Realizado por: Ing. Thajois Leonett Grupo: 15A Noviembre 2014

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Diapositiva 1

UNIVERSIDAD FERMIN TOROMAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIAL DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO FacilitadorDr. Eustiquio AponteRealizado por:Ing. Thajois LeonettGrupo: 15ANoviembre 2014FUNCIONES GERENCIALES

Toma de DecisionesALT NabcdeCaractersticaDecisin01ETEEI02TEEIESTILO GERENCIAL03TEEIEspeculativo04EETITmido05IEITIndecisoEn la presente matriz de toma de decisiones, se puede observar que mi estilogerencial es Especulativo, result ser bien interesante descubrirlo, en el entorno laboral en donde me desenvuelvo estar indeciso en tomar las decisiones significa atrasar un proceso, se asume el riesgo visualizandolos pro y los contra y las posibles correcciones sobre la marcha que se presenten. El conocer el negocio, los procesos y lo que se busca alcanzarfacilita la toma de decisiones.Estilo GerencialInstrumento Nro.1

Toma de DecisionesSeguridad en SI MISMOEn la grfica se presentan los resultados obtenidos de las respuestas realizadas que determinan la seguridad que tengo. De ellos se puede interpretar que soy impulsiva para la toma de decisiones y receptiva una vez que realizo la toma de una decisin.

Toma de DecisionesCONTROL DE EMOCIONESCONTROL DE CONSECUENCIASCorazn (16 ptos)Equilibrado (10 ptos)Los Gerentes deben tener cuidado con laLos Gerentes con visiones preventivas ainfluencia de pueda ejercer las emociones yresultados, pueden ayudar a evitar futurosel corazn en la toma de decisiones, aunque conflictos, saber cuando y como arriesgarseest bien claro que rara vez es un procedi-con el fn de lograr los resultados planteados.minto sobrio y racional.Hoy en dia un Gerente debe tratar de no Apelando al buen olfato, corazonada y arriesgar lo suficiente a su empresa.pasin a determinado proyecto se puedentomar decisiones exitosas.ACTITUD DILATORIAHBITOS DE TRABAJOEquilibrio (14 ptos)Grupal (15 ptos)Se trata de medir la actitud frente a posponerConocer la forma como nos identificamosuna decisin, en ocasiones la dilacin puedepara trabajar mejor, puede ayudar en grandeno ser tan peligrosa, son decisiones que noen la ejecucin de alguna labor.se deben tomar a la ligera, sin embargo esMuchos hbitos de trabajo son individuales,delicado analizar las ventajas y desventajassin embargo trabajar con un equipo multi-que esto pueda incidir en sus responsabili-disciplinario arroja resultados excelentes, dades.adems se consolida la integracin delequipo de trabajo y el esfuerzo de todos esal final recompensado.

ComunicacinCONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORESINTERES POR LOS COLABORADORESAlto (29 ptos)Alto (19 ptos)Esto significa a nivel del ejercicio realizado, que soy unaPone la atencin a los puntos obvios pero tambin persona que me intereso por mis colaboradores y mi a los significados ms profundos. Buen oyente. Deprioridad Nro.1 es la comunicacin. De acuerdo con losacuerdo con este resultado, los conflictos puedenresultados obtenidos, en mi ambiente laboral la ayuda alsolucionarse si se ponen a la mesa y se enfrentanprjimo, el compaerismo, el clima de trabajo es nuestrabien sea laborales como personales. Brindar esafortaleza para lograr el xito para todos.confianza es necesario, as se pueden evitar bajorendimiento por algun malestar que no se atienda.RELACIONES CON LA EMPRESANIVEL DE AUTOESTIMAAlto (18 ptos)Alto (17 ptos)Esto significa que encajo muy bien dentro de la cultura deSignifica que estoy muy segura de si misma, y la Empresa, hablamos el mismo lenguaje psicolgico.acepto las opiniones negativas de otros. En ciertoDe acuerdo totalmente con este resultado, es satisfactoriamodo es as, mi forma de ser, me facilita entenderla relacion: empleado-patrono. Considero se debe a quey aceptar criticas que vengan acompaadas deambos obtenemos lo que esperamos del otro.nuevas ideas.Instrumento Nro.2

Estilos de Manejo de ConflictosEl conflicto es inevitable, es parte inherente en las relaciones interpersonales, representa un continuo ajuste de la realidad interna y externa dado que todo est en movimiento, tanto a nivel individual como grupal, a nivel familiar o laboral, todos los espacios que llenamos como personas fluyen y se desarrollan incesantemente obligndonos a realizar ajustes cada cierto tiempo y esos ajustes son los conflictosSe realiz un cuestionario con situaciones a considerar para luego Evaluarlas, Instrumento Nro.3

En la Grfica se puede observar que mi Estilo en el manejo de Conflicto es: EVADIR

Anlisis de los ResultadosConsideraciones:De acuerdo con los resultados arrojados,en ocasiones no enfrento los problemaspor considerarlo poco oportuno en el momento, evado el conflicto para luegoestudiar mejores condiciones y lograr una solucin aceptable para los involucrados.Orientndome en una relacin:Ganar-Ganar.

MotivacinCon respecto al grfico realizado, se refiere a los valores personales que poseo en la actualidad y cmo visualizo los mismos en 5 aos.Instrumento Nro.4

MotivacinNIVEL DE MOTIVACINCUALIDADES DE LIDERAZGOMedio (25 ptos)Alto (10 ptos)Significa que he alcanzado algunas metas en algunas reasSignifica que se est actuando de forma correcta aadicional,esto de acuerdo al anlisis la motivacin tienderesaltar lo mejor de sus colaboradores. Corregirlosa reducir por haber logrado las metas planteadas y de ciertoy a su vez dandole la confianza con la participacinmodo es as, ya lo que interesa es mantener el ritmo y lograra un equipo de trabajo para que se integre y aportealcanzar las metas establecidas, cumplir con los objetivoslo mejor de si. Estoy de acuerdo con el resultado dey dar ms de lo que se puede es stressarse.los anlisis.TIPO DE LIDERAZGOGRADO DE MOTIVACINMedio (07 ptos)Alto (15 ptos)Estoy de acuerdo con este tipo de Liderazgo debido a queEstoy de acuerdo con el resultado obtenido, estoycedo parte del liderazgo a un equipo de trabajo para darlesegura de lo que soy, en donde estoy, mis funcionesla participacin debida y acostumbrarlo a ejercer roles yy lo que deseo alcanzar. Y mi nivel de motivacin esa aportar ideas. Estoy a favor de un Liderazgo en donde realmente alta.todos sean responsables y las decisiones puedan serdiscutidas con el equipo de trabajo y lograr un consensoen funcin de lograr los objetivos esperados.

Trabajo en GrupoCAPACIDAD DE COLABORACIONCAPACIDAD DE RECONOCIMIENTOCAPACIDAD DE ADAPTACINCOMPORTAMIENTO TICOIMAGEN DE LA EMPRESA2411111511ALTABUROCRACIAMEDIADe acuerdo con el resultado, es alta mi capacidad para trabajar en Equipo. Soy reconocida y respetada, empleo la Burocracia a nivel de adaptacin con el personal, y a nivel de imagen de la empresa y comportamiento tico obtuve una media, el cual considero muy acertadaInstrumento Nro. 5

PlaneacinDOMINIO DE SI MISMOVISIN FUTURISTAMTODO DE TRABAJOPOSICIN GERENCIALACTITUD FRENTE A LA DEMORA1109ALTAEQUILIBRIOACTITUD INTUITIVAControlTedioTiempo771325FUTURISTA1310Instrumento Nro. 6

El espritu del grupo es lo que da a muchasEmpresas una ventaja sobre susCompetidoresGeorge L ClementsGRACIAS