Funciones Gerenciales Maria Maiorana

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UNIDAD IV FUNCIONES GERENCIALES PARTICIPANTE: MAIORANA S. MARÍA J. CI 19.050.761 ASIGNATURA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO TUTOR: EUSTOQUIO APONTE NOVIEMBRE DE 2014 Universidad Fermín Toro Decanato de Extensión y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial

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UNIDAD IVFUNCIONES GERENCIALES

PA R T I C I PA N T E :M A I O R A N A S . M A R Í A J .

C I 1 9 . 0 5 0 . 7 6 1

A S I G N A T U R A : D E S A R R O L L O G E R E N C I A L Y L I D E R A Z G OT U T O R : E U S T O Q U I O A P O N T E

N O V I E M B R E D E 2 0 1 4

Universidad Fermín ToroDecanato de Extensión y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial

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FUNCIONES GERENCIALES

“En primer lugar, un gerente fija objetivos. Determina cuales son. Determina cuales deben ser las metas en cada área de objetivos. Decide que hará para alcanzarlos. Confiere efectividad a los objetivos, comunicándolos a las personas cuyo desempeño se necesita para realizarlos. Segundo, un gerente organiza. Analiza las actividades, las decisiones y las relaciones necesarias. Clasifica el trabajo. Lo divide en actividades administrables, y divide además las actividades en cargos administrables. Agrupa estas unidades y para las tareas que deben ejecutarse”

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RESULTADOS OBTENIDOSAL APLICAR LOS INSTRUMENTOS

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TOMA DE DESICIONES

• Puede observarse que al responder el instrumento las respuestas 1 a 5 arrojaron que mayor cantidad de respuestas se obtienen en la columna 1 Lo cual refleja el estilo gerencial ESPECULATIVO

Respuestas0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

Especu-lativo

Timido

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Seguridad en si mismo

• Puede observarse que al responder el instrumento las respuestas 6 a 11 que la curva refleja un equilibrio.

Impulsivo Relajado Decidido Receptivo0

1

2

3

4

5

Curva

Curva

Impulsivo Relajado Decidido Receptivo

Resultado 16 11 7 25

Res./6 2,67 1,83 1,176 4,16

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ESTILO GERENCIAL

• Puede observarse que al responder el instrumento correspondiente a las preguntas reflejadas en la tabla que existe un equilibrio entre todas las características, mas es necesario mejorar el estilo gerencial en busca de reducir la actitud dilatoria al momento de toma de decisiones que afecten el estilo de vida de los demás.

Pregunta Puntaje Ítem correspondiente Interpretación

12 a 16 16 Control de Emociones Corazón

17 a 21 14 Control de Consecuencias Racional

22 a 26 10 Actitud Dilatoria Necesita Ayuda

27 a 31 13 Hábitos de Trabajo Equilibrio

12 a 16 17 a 21 22 a 26 27 a 310

4

8

12

1616

14

10

13

Respuestas

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COMUNICACION

Pregunta Puntaje Ítem correspondiente Interpretación

1-4 11 CONOCIMIENTO DE LOSCOLABORADORES

BAJO

5-10 17 INTERES POR LOS COLABORADORES ALTO

11-16 24 RELACIONES EN LA EMPRESA ALTO

17-22 13 NIVEL DE AUTOESTIMA ALTO

1 a 4 5 a 10 11 a 16 17 a 220

5

10

15

20

25

30

11

17

24

13

Respuestas

• Se refleja un nivel alto de interés por comunicarse y relacionarse con el entorno laboral mas sin embargo el nivel de conocimiento de la vida personal de los colaboradores es bajo debido a la relación tan corta que existe entre los involucrados.

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CONFLICTO

Puntaje

Ítem correspondiente

5 COMPETIR

3 COLABORAR

9 TRANSIGIR

9 EVADIR

4 COMPLACER

COMPETIR COLABORAR TRANSIGIR EVADIR COMPLACER0

2

4

6

8

10

5

3

9 9

4

Respuestas• Es evidente que existe un alto nivel por Transigir y Evadir y en tercer lugar la competencia por lo tanto es necesario re evaluar el modelo aplicado al momento de manejar los conflictos.

CompetirColaborarTransigir Evadir Complacer0

0.20.40.60.8

1

Columna1

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MOTIVACION

Pregunta Puntaje Ítem correspondiente Interpretación

1-4 37 NIVEL DE MOTIVACION MEDIO

5-7 9 CUALIDADES DE LIDERAZGO ALTO

8-19 9 TIPO DE LIDERAZGO ALTO

11-14 - CAPACIDAD DE LIDERAZGO -

15-19 14 GRADO DE MOTIVACIÓN MEDIO

20-23 12 MODELOS DE PENSAMIENTO MEDIO

0

20

40 37

9 90

14 12• Se evidencia un alto

grado de motivación mas los resultados reflejan un equilibrio entre los distintos factores. Esto incide positivamente en la Empresa.

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TRABAJO EN EQUIPO

Pregunta Puntaje Interpretación

1,3,6 y 7 12 excelentes capacidades como miembro y colaborador de un equipo, capacidades estas que coinciden.

2,4 y 5 9

8-11 10Se le considera una persona agradable y

probablemente un buen jefe

12-16 14con frecuencia crea su propia burocracia, aunque la

llame disciplina

17-21 14convicción de que en muchas circunstancias sus

compañeros no dudarían en comportarse sin ética.

22-26 13 La imagen interna de su empresa es excelente

• Se exhibe disposición de trabajo en equipo y delegación de responsabilidades aunque supervisadas. Buen trato y ofrece oportunidades de opinar de forma distinta al punto de vista reflejado.

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PLANIFICACION

Pregunta Puntaje Interpretación

1-3 8se encuentra dentro del grupo de personas que rara

vez se salen de control.

4-5 6 muestra un buen compromiso con el trabajo

10-18 27 indica una actitud positiva hacia el futuro.

19-23 15Podría estar compuesto de una mezcla apropiada

entre confianza en los procesos sistemáticos y creencia en la intuición y la suspicacia.

24-28 17

En algunos casos otorgamos un puntaje más bajo para una solución demasiado perfecta y casi

compulsiva, a pesar de que sonará como la respuesta más perfecta.

29-32 10lo describe como a alguien inquieto que trata de

reducir el tiempo de espera.

33-37 14se deja guiar más frecuentemente por la intuición que por los hechos y que es capaz de encontrar soluciones

poco comunes.

• Capacidad de planeación y liderazgo, pasos estudiados y oportunos soon una excelente cualidad.

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CONCLUSIONES

Los instrumentos utilizados anteriormente proveen de un mejor punto de vista a todos aquellos que se sientan o deseen estar en la posición gerencial, un trabajo coherente, dispuesto y con capacidad de mejora continua son ingredientes para un excelente trabajo. Mas es necesario estudiar ciertos aspectos importantes que reflejaron el uso de los instrumentos antes evaluados.