Generación de Modelos de Negocio · 2017. 8. 9. · Generación de Modelos de Negocio, basado en...

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Generación de Modelos de Negocio Técnica del lienzo

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Generación de Modelos de Negocio

Técnica del lienzo

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¿Tienes espíritu emprendedor?

¿Piensas constantemente en cómo crear valor y construir nuevas empresas o en

cómo mejorar o transformar tu empresa?

¿Buscas formas innovadoras de hacer negocios para dejar atrás los modelos

anticuados?

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Bienvenido Generación de Modelos de

Negocio, basado en la técnica más innovadora: El lienzo

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Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una organización crea, proporciona y

capta valor

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Utilizando métodos de diseño El método de lienzo de Alex Osterwalder

¿Cómo?

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El lienzo consta de 9 bloques

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Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes

Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.

Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes

Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta

Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.

Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr

Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales

Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente

Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa

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El objetivo del taller es darte a conocer

esta técnica y practicarla con tu idea de

negocio, te recomendamos que asistas con

todo tu grupo de trabajo

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Segmentos de clientes

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Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)

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Canales de distribución y comunicación

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Relación con el cliente

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Flujos de ingreso

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Recursos clave

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Actividades clave

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Red de Partners (socios estratégicos)

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Estructura de costos

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Segmentos

de clientes

Flujos de

ingreso

Relación con

el cliente

Canales de

distribución y

comunicaciones

Estructura

de costos

Propuesta

de valor

Actividades

clave

Recursos

clave

Red de

partners

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Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes

Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.

Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes

Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta

Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.

Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr

Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales

Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente

Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa

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Flujos de

ingreso Canales de

distribución y

comunicaciones

Estructura

de costos

Propuesta

de valor

Actividades

clave

Recursos

clave

Red de

partners Segmentos

de clientes

Relación con

el cliente

Business Model Generation Book.

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REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES CON LOS CLIENTES

SEGMENTOS DE CLIENTES

RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN

FLUJOS DE INGRESOS

ESTRUCTURA DE COSTOS

Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio Business Model Generation Book.