Presentacin de PowerPoint

PLAN ESTRATGICO DEL REA DE PERSONAL EN LA EMPRESA BACKUS & JOHNSON"

Chaska Laime FloresLeIdy Pino QuispeAnyela Ninantay AsteteArlet Campos PintoEmily Caceres Medina

RESEA HISTORICA DE LA EMPRESA BACKUSEl origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos1993: Inauguracin Planta de Ate1996: Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. 2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus 2008: Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas 1)ANALISIS DEL ENTORNO DEL ENTORNO MACRO Y MICRO EMPRESARIAL

MACROENTORNO:Contexto Econmico.-S que ha caracterizado el 2012 ha sido uno donde la crisis mundial -iniciada en el 2008-impact en la economa local. Despus de tener un crecimiento del PBI de 9.8% en el 2008, se estima que el Per tendr un crecimiento de 0.9% en el 2009.Contexto Geogrfico.- La distribucin de planta debe estar debidamente ubicadaContexto Socio-cultural.-Estando alineados a las 10 Prioridades (10P) de la organizacin, en el 2012 se continu trabajando conjuntamente con diversos stakeholders claves en aspectos de responsabilidad social y desarrollo sostenible. Las actividades relevantes realizadas en el periodo terminado.Contexto Poltico.-Se rige netamente a las normas y polticas que estn establecidas en la empresa Backus.Contexto Tecnolgico.-es una compaa con excelente diversidad tecnolgica, adquiriendo sistemas, Software y redes en cuanto al avance tecnolgico siendo una compaa que supera toda competencia y teniendo un eficiente desarrollo organizacional y por lo tanto excelente servicio

MICROECONOMICO:Reguladores.-El desarrollo del rea de personal se regula principalmente por el rea de contabilidadCompetencia.- Es una rea que cuenta con un personal excelente y altamente calificado en constante capacitacin y actualizacin en servicio.Proveedor.-Para el sumnistro de bienes servicios solamente se contrataran a provedores autorizados y resgustrados en nustrocaqtalogo de provedoresCliente Interno.- El personal constantemente capacitado evaluando el desarrollo de sus capacidades y conocimientos. A la vez, motivarlos, reconocerlos y recompensar su excelente desempeo en el rea en la que desarrollan sus actividades de trabajo.

2) Analisis del interior de la empresaTalento Humano.- Contamos con un personal altamente calificado el cual buscamos su contante capacitacin y la motivacin necesaria parea lograra sus objetivos tanto de la empresa como de ellos mismo.Infraestructura.-Cuenta con las oficinas debidamente implementadas para el desarrollo de sus actividades

3) Anlisis foda:FORTALEZAS:

F1: Existe una fuerte integracin en la organizacinF2: Existe una adecuada gestin gerencialF3: Importante conocimiento de la industria y el proceso productivo.F4: Se realiza una capacitacin constante, as como una mejora continuaF5: Enfocado en desarrollar a los lderes elegidos (coaching ejecutivo)F6: Buena comunicacin entre las diferentes reas de personal.

DEBILIDADES:

D1: Resistencia al cambio en el rea de personalD2: Temor a la evaluacin de personal realizada con frecuenciaD3: Temor a la racionalizacin de personal

OPORTUNIDADES:

O1: El personal de la empresa logra desarrollarse de forma exitosa en su ciudad y/o Pas.O2: Existe una alta demanda laboral en el mercado de trabajo.O3:El personal tiene la oportunidad de conocer y diferentes culturas e interrelacionarse con sus semejantes.O4: El personal se siente realizado profesionalmente con la organizacin debido a la capacidad que se adquiere dentro de la organizacin

AMENAZAS:

A1: Existencia de personal competente en otras empresas dedicadas al mismo rubroA2: Perdida de empleados valiosos por contraofertasA3: Fuga de informacin interna y externa valiosaA4: Posibilidades de contratar empleados espas

MATRIZ FODA DE ESTRATEGIAS:FODOF1-O4:Aprovechar la integracin organizacional para lograra los objetivos individuales y colectivosF4-O2:Aprovechar la capacitacin continua para que as la demanda aumente gracias al personal calificadoD1-O3:Aprovechando que se da el beneficio de interrelacionarse en las diferentes reas se perder el miedo al cambioDAFAD2-A2:La evaluaciones se debe realizar en forma espordica y con ello mantener a los trabajadores potencialas F5-A1: Capacitar de mejor manera los lideres de manera que resalte ante la competencia y con ello disminuirlaFODO(F3,F4;O2,O4) Realizar alianzas estratgicas con empresas dedicadas especialmente al proceso de seleccin de personal para as tener una base de datos especifica en la cual detalle las habilidades y capacidades de posibles o potenciales trabajadores para la empresa.(O1;D2,D3)llevar a cabo reuniones en las que se expliquen las razones por las que se lleva a cabo evaluacin del personal, y la reestructuracin de la misma mostrando los beneficios y dificultades que intervienen en este proceso.

FADA(F1,F2,F6;A1,A3) Promover la integracin de las personas que laboran en la empresa hasta lograr la identificacin con la misma para evitar personal desleal en la empresa(D1,D3;A2,A4) Fomentar mayor integracin para evitar conflictos laborales y evitar que los trabajadores potenciales renuncien o sean despedidos4)FORMULACION DE LA VISION: En el rea de personal queremos llegar a tener al colaborador integrado completamente en la organizacin ;que este se sienta identificado con la empresa ,con el salario recibido, as como el desarrollo y logro de sus expectativas dentro de la organizacin.

5)FORMULACION DE LA MISION: Busca mantener y mejorar en el rea de personal con el programa denominado HROM (Nuevo Modelo de Operacin de Recursos Humanos) el cual se basa en buscar y ofrecer mayores niveles de simplicidad e integracin de los procesos internos, con miras a fortalecer en el rol de socios estratgicos de los clientes internos; as como tambin fomentar que las marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de peruanidad.

6)Objetivo organizacionalCapacitar ,promover, motivar para ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa7)Planeamiento operativo del personal

gracias