Historia administración de operaciones
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INTRODUCCIÓN
Las actividades productivas son el fundamento del sistema económico de una nación.
Ellas transforman los recursos humanos y materiales, así como el capital, en bienes y servicios más valiosos.
PRINCIPALES HECHOS Y CONTRIBUCIONES
En 1764 la máquina de vapor de
James Watt incrementó el uso de la potencia mecánica.
En 1776 Adam Smith difundió las ventajas de la división del trabajo.
La constitución de E.E.U.U en 1789 impulsó la inversión de capital y el comercio , y la guerra civil , junto con la expansión del sistema ferroviario apresuró el desarrollo industrial. El crecimiento del sistema fabril fue rápido, ya que no existía un sistema de producción bien establecido el cual reemplazar.
En los inicios del presente siglo los trabajos de Frederick Taylor iniciaron la era científica y le dieron el título de “Padre de la administración científica”.
A mediados de éste siglo, la industria entró en una era de automatización sin paralelo. Donde se destacan por sus contribuciones Elwood Butfa y Oliver Wight
A CONTINUACIÓN SE
MOSTRARÁN ALGUNOS DE LOS INDIVIDUOS Y SUCESOS SOBRESALIENTES EN EL DEARROLLO DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
1750 1800 1850 1900 1950 2000
EXPANSIÓN COLONIAL
EXPANSIÓN INDUSTRIAL
EXPANSIÓN FINANCIERA
EXPANSIÓN DE LA AUTOMATIZACION
DE
PR
ES
ION
GUERRA DE LA REVOLUCION
GUERRA CIVIL II GUERRA MUNDIAL
E. Whitney (1790)
A. Smith (1776)
J. Watt (1764)
Ch. Babbage (1832)
F. Taylor (1890)
F. y L. Gilberth (1910)
H. Grantt (1913) H. Ford H. Emerson
F. W. Harris (1915)
W. Shewhart (1931)
E. Mayo (1933)
L. H. C. Tippett (1935)
E. Butfa (1961)
O. Wight (1975)
La Administración de Operaciones es la actividad mediante al cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos de la Organización.
INNOVADORES PRINCIPAL CONTRIBUCION
Frederick Taylor Filosofía de la Administración Científica, uso de la
capacitación, estudio de los tiempos y los estándares.
Henry Ford Líneas de montaje para la producción en masa.
Harrington Emerson Impulso de la eficiencia de las organizaciones.
F.W. Harris Primer modelo de la cantidad económica de pedido (EOQ).
Walter Shewhart Control estadístico de calidad.
Elton Mayo Atención a factores de comportamiento.
L.H.C. Tippett Mustreo del trabajo.
Henry Grantt Uso de sistemas de programación.
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PronósticosACTIVIDADES DE
TRANSFROMACION
Diseño del producto
y planeación del proceso
Control de la producción
Planeación
Agregada
Planeación de materiales y capacidad
Programación y Control
Mantenimiento
Control de
Inventarios
Control de
Calidad
Control de
Costos
Personal
Ingeniería
Finanzas
Legal y
social
Mercadotecnia y relaciones
públicas
Contabilidad
(Demanda)
Retroalimentación
Material y Equipos
Bienes de Servicio
Humanos
Capital
No económicos
Económicos
Instalación y distribución
CONCLUSIONES
Todos estos cambios acaecidos en las últimos dos siglos han contribuido de manera importante a los procesos productivos.
Los negocios del futuro serán más activos y los servicios serán más avanzados, todo esto por los sistemas altamente tecnológicos.
