Informe de sustentabilidad 2017 · en nuestro primer Informe de Sustentabilidad Anual en 2013,...

un año de

Informe de sustentabilidad

2017

Contenido

Un vistazo a Alamos 2

Sobre este informe 4

Mensaje del Presidente y Director General 6

Nuestros valores 8

Comprometidos con la sustentabilidad 10

Propiedades de Alamos 18

Nuestra gente 22

En el trabajo salud y seguridad 28

Vinculación con la comunidad y los grupos de interés 32

Responsabilidad ambiental 42

Gobierno corporativo 52

Índice GRI 58

Información corporativa 63

Alamos es una compañía productora de oro con

sede en Canadá, que cuenta con cuatro minas

en operación, dos en Canadá y dos en México,

así como con una sólida cartera de proyectos

de exploración y desarrollo en México, Turquía,

Canadá y Estados Unidos. Como empresa,

tenemos un probado historial de desempeño

financiero y de producción a bajo costo, además de

un compromiso absoluto hacia la responsabilidad

social y el cuidado del medio ambiente.

2 Informe de sustentabilidad 2017

Un vistazo a Alamos

2013Se adquieren los proyectos en desarrollo Quartz Mountain (Oregon, EUA) y Esperanza (Morelos, México)

2005Comienza la producción en la mina Mulatos

2010Se adquieren los proyectos de desarrollo Ağı Dağı, Kirazlı y Çamyurt en Turquía

2003Nace Alamos Gold con la fusión de National Gold y Alamos Minerals

DISMINUCIÓN DEL AISC

DÓLARES LA ONZA COSTO TOTAL SUSTENTABLE

empleadas por Alamos en Canadá, México, Turquía y

Estados Unidos (sin incluir contratistas)

una disminución del 8% desde 2016

1,759$933PERSONAS

un aumento del 10% en la producción y un nuevo récord para la compañía

429,400ONZAS DE ORO

RÉCORD DE PRODUCCIÓN

3

Çamyurt

Minas en operación

Propiedades en desarrollo

Quartz Mountain

Kirazlı

TURQUÍA

MÉXICO

EUA

CANADÁ

Young-Davidson

El Chanate

Mulatos

Lynn Lake

Esperanza

Island Gold

Ağı Dağı

2015Tras la fusión con AuRico Gold Inc., se incorporan la mina Young-Davidson, Ontario (Canadá), la mina El Chanate (Sonora, México), así como otros proyectos de desarrollo en Canadá

2016Se completa la adquisición de Carlisle Goldfields Limited (Canadá)

2017Se adquieren las minas Richmont y su propiedad clave, Island Gold, una mina subterránea de alta ley y de larga vida ubicada en Ontario (Canadá)

Informe de sustentabilidad 2017


Sobre este informe

Alamos se enorgullece en presentar su cuarto Informe Anual de Sustentabilidad, que abarca el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2017.

Este informe aborda principalmente los logros obtenidos en nuestras minas en operación: las minas Mulatos y El Chanate en Sonora (México) y la mina Young-Davidson en Ontario (Canadá). La mina Island Gold en Ontario (Canadá) fue adquirida a finales de 2017, por lo que muchas de sus estadísticas de desempeño no fueron incluidas en este informe. Los datos sobre nuestros proyectos de exploración y desarrollo, incluidos los proyectos de Turquía, México y Estados Unidos, solo han sido incluidos cuando se han considerado relevantes para el informe. Este informe no trata temas ambientales ni de sustentabilidad más amplios relacionados con nuestras oficinas centrales de Canadá.

El presente informe se basa en datos recopilados en 2017 y no repite información de informes anteriores. No hay cambios significativos con respecto a informes anteriores en cuanto al alcance, los límites o los métodos de medición aplicados. Si hubiera alguna pregunta sobre el informe o su contenido, tenga la bondad de comunicarse con nosotros al siguiente correo: [email protected].

5Informe de sustentabilidad 2017

ALAMOS GOLD INC.

Nuestros grupos de interés

Este informe va dirigido a nuestros principales grupos de interés: empleados, accionistas y socios comerciales, así como a los gobiernos anfitriones y las comunidades donde operamos. La identificación de los principales grupos de interés es una tarea continua. Nos esforzamos por mantener un diálogo abierto y constructivo con cada uno de los grupos de interés.

Los miembros del equipo directivo de Alamos se reúnen frecuentemente con los grupos de interés. Valoramos sus comentarios y los tomamos en cuenta para el desarrollo y perfeccionamiento de nuestras prácticas de sustentabilidad.

A los empleados y contratistas se les anima a enviar sus comentarios a nuestras oficinas centrales de Toronto. Contamos con un sistema de informes anónimos para que cualquier empleado o contratista pueda notificarnos sobre casos de conducta poco ética, corrupción o incumplimiento de leyes o políticas de la empresa.

A fin de tratar asuntos relativos a nuestro desempeño en materia de sustentabilidad, tanto los grupos de interés como el público en general pueden comunicarse con el equipo directivo, con las Oficinas Centrales —a través de nuestra oficina central de Alamos—, en la Reunión General Anual o escribiendo al correo [email protected].


Mensaje del Presidente y Director General

Para Alamos, el 2017 fue un año de transformación. En este, nuestro decimoquinto año, prácticamente superamos todas nuestras expectativas: batimos récords de producción, costos y seguridad, y consolidamos nuestra base financiera. Además, adquirimos nuestra cuarta mina productora en Ontario (Canadá).

En un tiempo de grandes fluctuaciones en el precio del oro, nos parece de suma importancia posicionarnos como productores sustentables, a la vez que seguimos reduciendo nuestro perfil de costo. En 2017, logramos un 10% de aumento en la producción de oro alcanzando así las 429,400 onzas. Asimismo, logramos una disminución del 8% en el costo total sustentable, llegando a $933 dólares por onza.

Por otro lado, los acuerdos económicos que conseguimos nos darán una enorme flexibilidad financiera. Me refiero al acuerdo financiero de compra de títulos por $250 millones de dólares que nos permitió saldar nuestras deudas, además de que aumentamos nuestra línea de crédito de $150 a $400 millones.

La adquisición de Richmond Mines en noviembre añadió a nuestra cartera de proyectos la mina Island Gold. Esta es una mina subterránea ubicada en Ontario. Cuenta con una larga vida de mina, está bien administrada, posee un sólido historial de desempeño en seguridad y en la protección del medio ambiente y mantiene una vinculación activa con las comunidades locales.

La mina Young-Davidson, el pilar de nuestra compañía, produjo 200,000 onzas de oro por primera vez en toda su historia, con un fuerte desempeño de seguridad y una continua colaboración con las Primeras Nacionales locales. En la mina Mulatos, que produjo 160,000 onzas, se añadieron nuevas instalaciones para la gestión del agua que garantizan que el agua impactada no tratada no deje el sitio. La mina está en proceso de volver a obtener el certificado Industria Limpia en reconocimiento de su constante y excelente manejo del medio ambiente. A lo largo del año 2017, avanzamos en la reubicación del pueblo de Mulatos y en la construcción de una zona

completamente nueva. Este proyecto plurianual avanza en estrecha colaboración con el ejido local (la asociación comunitaria de los dueños de las tierras) y seguiremos ayudando a la comunidad y colaborando con ella en los años venideros.

Las minas Mulatos y El Chanate fueron reconocidas nuevamente como Empresas Mineras Socialmente Responsables por el CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía). La mina El Chanate se está acercando al fin de su vida y ya se ha iniciado el proceso de reclamación; aun así, la mina produjo 60,000 onzas. En estas etapas tempranas de cierre, nuestros esfuerzos están enfocados en la reforestación.

Nuestros proyectos de desarrollo avanzaron mucho en 2017. Se completaron estudios de factibilidad positivos en Turquía para los proyectos Kirazlı y Aği Daği y, en Manitoba (Canadá), para el proyecto Lynn Lake. En Kirazlı, se iniciaron las obras en la reserva y en la reubicación del camino de la entrada al proyecto y de las líneas eléctricas. El proyecto de Lynn Lake ha obtenido las pautas ambientales que permitieron


ALAMOS GOLD INC.

que comenzara el proceso de Evaluación del Medio Ambiente, y nuestro equipo continuó con los esfuerzos para fomentar la participación de la comunidad. Nuestro proyecto La Yaqui, que está localizado en el distrito de Mulatos, completó la fase I de desarrollo dentro del presupuesto y antes de lo programado, y se vació el primer oro en agosto.

Quiero hacer un reconocimiento especial a la diligencia de nuestros equipos de seguridad en sitio, en cada operación. Durante los pasados años hemos extendido el programa Llegar a Casa Seguro Todos los Días, y su éxito es evidente: en 2017, la mina El Chanate llegó a 4.8 millones de horas trabajadas, y 1,104 días, sin Lesiones con Tiempo Perdido (LTI, por sus siglas en inglés). La mina Young-Davidson alcanzó más de 2.7 millones de horas trabajadas, y 699 días, sin Lesiones con Tiempo Perdido, y en la mina Mulatos, casi 2.7 millones de horas trabajadas y 244 días. Estas estadísticas sobresalientes demuestran que nuestra cultura de que la seguridad en el trabajo es lo primero se refleja en la administración, en quienes encabezan los temas de seguridad y en cada trabajador

individualmente. La mina Island Gold, el nuevo miembro del equipo Alamos, se nos une con un historial sólido en materia de seguridad.

En conclusión, quiero expresar tanto mi gratitud a la gente de Alamos y al Consejo de Administración como mi aprecio por sus valiosas contribuciones durante este año de transformación. Comenzamos el 2018 con cuatro minas productoras, una base operativa sólida de 500,000 onzas de producción anual y una robusta cartera de desarrollo. En 2018, y aún más adelante, esperamos continuar creciendo, ampliando nuestros márgenes y liquidez con un compromiso incansable hacia la seguridad, la producción sustentable y la administración social y del medio ambiente en todas nuestras operaciones.

John A. McCluskey Presidente y Director General

Para Alamos, el año 2017 fue un año

de transformación. En este, nuestro

decimoquinto año, superamos

prácticamente todas nuestras

expectativas: batimos récords de

producción, costos y seguridad, y

consolidamos nuestra base financiera.


Nuestros valores

3 Nosotros Siempre buscamos la mejora continua

Somos adaptables y flexibles

Escuchamos a nuestros grupos de interés

Guiamos a los demás hacia resultados positivos

2 Nosotros Construimos relaciones de confianza en todos los niveles

Demostramos respeto mutuo

Creamos un ambiente seguro para “decir las cosas como son”

1 Nosotros Escuchamos con un propósito

Buscamos activamente la perspectiva de otros

Comunicamos nuestras decisiones

Hacemos nuestras las decisiones colectivas

Nuestros valores centrales rigen nuestra conducta y

lo que esperamos de nuestros empleados y contratistas

en todos los países y comunidades donde operamos.

Creemos en construir un legado que perdure

y produzca beneficios tangibles.


ALAMOS GOLD INC.

4 Nosotros Vivimos nuestros valores y predicamos con el ejemplo

Compartimos y colaboramos

Pensamos de manera global

Tratamos a todos por igual

Tomamos buenas decisiones

6 Nosotros Pensamos en la salud y la seguridad antes que todo lo demás

Respetamos el medio ambiente buscando activamente oportunidades para causar un impacto positivo

Colaboramos con nuestras comunidades vecinas, las respetamos y trabajamos hombro a hombro con ellas

Creemos que la pasión

se contagia.

Creemos en actuar por el

bien de nuestra compañía.

Creemos en el valor de tener conversaciones abiertas y honestas.

Creemos que las personas comprometidas tienen un mejor desempeño.

Creemos en tomar las decisiones correctas.

Creemos en construir un legado

que perdure y produzca beneficios

claros.

1

2

34

5

6

5 Nosotros Estamos orgullos de lo que hacemos

Infundimos confianza en los demás

Transmitimos energía, actitud y visión positivas


Comprometidos con la sustentabilidad

Desde nuestros inicios, hemos abrazado los principios del desarrollo sustentable en todos los aspectos del negocio en cada una de las jurisdicciones donde llevamos a cabo nuestras actividades. El principio rector del desarrollo sustentable es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.*

Nuestros principios y objetivos, que fueron publicados en nuestro primer Informe de Sustentabilidad Anual en 2013, permanecen sin cambio.

Nuestros compromisos

ü Vigilar todas las fases del proceso minero a fin de proteger la vida, la salud y el medio ambiente, y buscar maneras de reducir nuestra huella ambiental a un costo aceptable. Cumpliremos y, cuando sea posible, superaremos las normas para el cuidado del medio ambiente.

ü Diseñar, construir, operar y cerrar instalaciones con métodos basados en el uso económico y eficiente de la energía y los materiales y la protección del medio ambiente, que cumplan con la normativa y legislación internacional aplicable. Los objetivos de reclamación y restauración serán factores clave en la toma de decisiones durante todas las fases del ciclo de vida de la mina.

ü Proveer la capacitación, el equipo y los sistemas necesarios a nuestros empleados y contratistas a fin de facilitar su compromiso y responsabilidad hacia la Política de Sustentabilidad de Alamos, así como para fortalecer su capacidad para aplicarla, incluyendo la utilización de sistemas integrados para el control de riesgos ambientales y de sustentabilidad.

ü Usar las mejores tecnologías para optimizar de manera continua el uso seguro y eficiente de recursos, procesos y materiales.

ü Definir estrategias que faciliten la vinculación positiva con las comunidades anfitrionas, haciéndolo con un espíritu de honestidad, responsabilidad, integridad y legalidad.

ü Trabajar para entender las prioridades y la cultura de las comunidades donde realizamos operaciones, a fin de apoyar eficazmente programas de desarrollo comunitario adecuados, cuyos beneficios perduren más allá de la vida de nuestras minas.


ALAMOS GOLD INC.

ü Procurar las mayores oportunidades de empleo, comerciales y económicas para las comunidades locales donde tenemos operaciones y nuevos proyectos. Poner énfasis en dar oportunidades de empleo a trabajadores locales brindando educación y capacitación encaminada a satisfacer las necesidades de la empresa. Realizar compras en las comunidades locales siempre que la calidad y los factores técnicos lo permitan.

ü Realizar todas nuestras actividades de acuerdo con las normas aceptadas para la protección y promoción de los derechos humanos, respetando la cultura, las costumbres y los valores de las comunidades anfitrionas de la empresa.

ü Realizar auditorías y monitoreos periódicos para garantizar el cumplimiento de la Política de Sustentabilidad de Alamos, así como de la legislación, pautas y normas pertinentes; y para elaborar un informe anual.

ü Preparar, revisar y actualizar regularmente los planes de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente de cada mina. Esto implica consultar a las comunidades locales y a los organismos de control y, específicamente, incluye hacer una evaluación de riesgos potenciales.

Todos nuestros objetivos de sustentabilidad se perfeccionan continuamente con base en las mejores prácticas de la industria, los comentarios de los grupos de interés, las normas y las políticas gubernamentales pertinentes y las investigaciones de las ONG.

* World Commission on Environment and Development. Our Common Future [Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo. Nuestro futuro común]. Oxford University Press, 1987.

12

ALAMOS GOLD INC.


El Marco de Sustentabilidad de Alamos

El Marco de Sustentabilidad de Alamos consolida nuestras diversas políticas y prácticas de sustentabilidad en un marco único, ético e integral. Este marco abarca cuatro áreas focales: Gente; Vinculación con la Comunidad y los Grupos de Interés; Medio Ambiente; Valores y Gobierno Corporativo. Este marco fue desarrollado por nuestro Comité Técnico y de Sustentabilidad, cuyos miembros se encargan de monitorear nuestro desempeño general en esta materia. En cada mina, estas políticas son supervisadas por la gerencia de la mina. Nuestra misión es ser reconocidos entre nuestros colegas como líderes en el ámbito de la sustentabilidad.

En 2016, después de nuestra fusión, llevamos a cabo una revisión global de nuestra estrategia y sistema corporativo para la sustentabilidad a través del lente de una compañía de operaciones múltiples con oportunidades de crecimiento en jurisdicciones internacionales.

Siguiendo un enfoque de principios rectores y ciñéndonos a nuestros Valores Centrales, creamos un Marco para la Gestión de la Sustentabilidad de Alamos que fuera práctico y que, en definitiva, pudiera aplicarse en todos los ámbitos de nuestra compañía. Durante 2018 y en adelante, seguiremos implementando nuestra nueva estrategia y marco de gestión en materia de sustentabilidad.

Declaración GRI

Este informe cumple con los requisitos establecidos en la Global Reporting Initiative (Iniciativa Mundial de Divulgación) (GRI 4.0). El informe de este año ha sido redactado de acuerdo con la opción para elaboración de informes denominada G4 Core. La GRI es una institución independiente que ha desarrollado directrices voluntarias para la elaboración de informes de sustentabilidad. Consideramos que las directrices GRI para la creación de informes nos ayudan a

Mediante prácticas laborales

justas y oportunidades de empleo

equitativas, los empleados de

Alamos y sus familias tienen las

herramientas y los recursos para

darles a sus hijos un próspero futuro.

13

ALAMOS GOLD INC.


14

ALAMOS GOLD INC.


mantener elevadas normas de transparencia, claridad y comparabilidad. Asimismo, creemos que la aplicación de las normas GRI nos permite demostrar nuestro compromiso con la transparencia de la información, especialmente en las categorías más importantes para nuestros grupos de interés. Bajo las normas de G4, las empresas deben centrar sus informes en temas relevantes para ellas y para sus grupos de interés.

Contratos colectivos y libertad de asociaciónTodos los trabajadores de Alamos disfrutan de libertad de asociación tal como lo contempla la ley laboral aplicable. Nuestras minas no están sindicalizadas, pero no creemos que el derecho a la libertad de asociación y al convenio colectivo estén en riesgo en ninguna de las áreas de trabajo de Alamos.

Cumplimiento de leyes y reglamentosEn 2017, no se emprendieron acciones legales en contra de la empresa por conducta anticompetitiva, ni por

prácticas monopólicas. Tampoco se impusieron en modo alguno sanciones no monetarias a ninguna de nuestras minas. No se impusieron multas significativas o sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes o reglamentos.

Informes anónimosNuestro Código de Conducta y Ética en los Negocios incorpora prácticas éticas de primer nivel, que incluye un sistema de informes anónimos para que cualquier empleado pueda expresar sus inquietudes o quejas de forma confidencial y anónima, con la seguridad de que recibirá una respuesta oportuna y con la certeza de que no habrá represalias ni consecuencias negativas. Los empleados tienen tres opciones para manifestar sus inquietudes de forma segura y anónima. A todos los empleados se les ha informado de dicho sistema, y los canales para expresar sus inquietudes se de difunden de manera visible en todos nuestros sitios de operaciones y oficinas, así como en nuestra página de internet.

Marco para la gestión de la Sustentabilidad de Alamos

VALORES CENTRALES

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDAD

METAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ESTÁNDARES CORPORATIVOS DE SUSTENTABILIDAD

PROCEDIMIENTOS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS

PAUTAS Y DOCUMENTOS DE REFERENCIA

DESEMPEÑO DE LA SUSTENTABILIDAD

DIRECCIÓN CORPORATIVA

15

ALAMOS GOLD INC.


Derechos humanosAlamos respeta los derechos humanos promulgados internacionalmente y se esmera por garantizar que no exista complicidad por nuestra parte en casos de abuso de derechos humanos. No se han registrado casos de discriminación ni ha habido casos de violaciones de derechos de los pueblos indígenas en ninguna mina o proyecto bajo la administración de Alamos. En 2017, se presentó una queja sobre derechos humanos, la cual fue atendida (en la mina Young-Davidson).

Un lugar de trabajo que propicia la diversidad, la equidad y la no discriminaciónEn Alamos no discriminamos a nadie por motivo de raza, religión, origen étnico, nacionalidad, color, género, edad, orientación sexual, ciudadanía, condición de veterano, estado civil, discapacidad o por ninguna otra razón prohibida por la ley.

Se prohíbe el acoso, sea sexual, físico o verbal. No permitimos los trabajos forzados u obligatorios.

La explotación infantil en el lugar de trabajo es perjudicial y promueve un ciclo de falta de educación, pobreza y potencial no realizado. El respeto hacia los niños es un ideal universal consagrado en las leyes locales de los países donde operamos y en acuerdos internacionales. Alamos no contratará a sabiendas a ninguna persona que no haya cumplido la mayoría de edad para trabajar. No hubo casos de mano de obra infantil reportados a la empresa en 2017. Tampoco hubo operaciones en las que se estimara la existencia de un riesgo significativo de que se produjeran incidentes relacionados con la contratación de mano de obra infantil. Alamos condena todo tipo de trabajo infantil y nos esforzamos por garantizar que, mediante prácticas laborales justas y equitativas, los empleados de Alamos y sus familias tengan las herramientas y los recursos para darles a sus hijos un futuro próspero.


ALAMOS GOLD INC.

TABLA 1 Personal de seguridad y capacitación en el tema de derechos humanos

Young- Davidson

El Chanate MulatosIsland Gold

Personal de seguridad que ha sido capacitado en el tema de derechos humanos (con relación a la seguridad) Sí Sí Sí

Sí (se capacitó a un contratista independiente)

Porcentaje de personal de seguridad que recibió capacitación formal en temas de derechos humanos (con relación a la seguridad)

80% 100% 100% 100%

17

ALAMOS GOLD INC.


Reconocimientos en materia de salud y seguridadEl Chanate recibió el premio “Empresa segura” por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social en reconocimiento a los programas de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo.

Reconocimiento ESRLas minas Mulatos y El Chanate continúan siendo reconocidas como Empresas Socialmente Responsables por el CEMEFI, el Centro Mexicano para la Filantropía, y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial.

Certificado Industria LimpiaEl certificado Industria Limpia para la mina Mulatos está en trámite y esperamos recibir este certificado en 2018. Este certificado, que otorga la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) en México, reconoce la excelencia de la mina en materia de la gestión del medio ambiente, y se concede tras llevar a cabo una auditoría integral y externa del consumo y gestión del agua, la calidad del aire (emisiones), el consumo de energía, el manejo de los desechos, la gestión del suelo y la vegetación, el consumo de combustible y la gestión de los riesgos para el medio ambiente.

Reconocimientos y logros de 2017


Propiedades de AlamosMINAS EN OPERACIÓN

Mina Mulatos Sonora (México)

Propietaria al

100% (adquirida en 2003)

Mina Young-Davidson Ontario (Canadá)

Propietaria al


Mina El Chanate Sonora (México)

Propietaria al


Mina Island Gold Ontario (Canadá)

Propietaria al



ALAMOS GOLD INC.

Ubicación Sonora (México) en la Sierra Madre Occidental

Descripción Mina de oro a cielo abierto con proceso de lixiviación

Producción 2017: 160,000 onzas de oro con un AISC de $835 dólares por onza

2018 (guía): de 150,000 a 160,000 onzas de oro con un AISC de $900 dólares por onza

Notas La producción incluye La Yaqui Fase 1, donde el desarrollo está completo La exploración continúa en el distrito de Mulatos

Ubicación Al norte de Ontario (Canadá), a 60 km al oeste de Kirkland Lake

Descripción Mina de oro subterránea

Producción 2017: récord de producción de 200,000 onzas de oro con un AISC de $834 dólares por onza


Notas La producción esperada de la mina subterránea aumentó en 2018

Ubicación Al noroeste de Sonora (México), 280 km al noroeste de Hermosillo (170 km al sudoeste de Tucson, Arizona)

Descripción Mina de oro a cielo abierto con proceso de lixiviación

Producción 2017: 60,400 onzas de oro con un AISC de $1,218 dólares por onza

2018 (guía): de 40,000 a 50,000 onzas de oro con un AISC de $1,200 dólares por onza

Notas Las actividades mineras se detendrán en 2018. Las actividades de cierre están en marcha. Continuarán la lixiviación residual

Ubicación Al norte de Ontario (Canadá), a 83 kilómetros al noreste de Wawa (Ontario)

Descripción Mina de oro subterránea

Producción 2017: 98,600 onzas de oro con un AISC de $546 dólares por onza


Notas Expansión de molienda y explotación a 1,100 toneladas por día


Esperanza Morelos (México)

Propietaria al


Quartz Mountain Oregon (EUA)

Propietaria al


Ağı Dağı, Kirazlı, Çamyurt Canakkale (Turquía)

Propietaria al


Lynn Lake Manitoba (Canadá)

Propietaria al


PROPIEDADES EN DESARROLLOPropiedades de Alamos


ALAMOS GOLD INC.

Ubicación Manitoba (Canadá)

Descripción Uno de los depósitos de oro a cielo abierto de más alta ley en Canadá con infraestructura ya en el sitio

Notas Los estudios de factibilidad indican una producción de oro anual de 170,000 onzas en los primeros seis años con un AISC de $745 dólares por onza

Ubicación Morelos (México)

Descripción Se espera que la mina tenga una vida útil de 6 años con una producción promedio de 103,000 onzas de oro por año

Notas Se están reuniendo datos de base de referencia para el reenvío planeado de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA).

Ubicación Oregon (EUA)

Descripción Proyecto de exploración en etapa avanzada

Notas Recurso mineral inferido: 2.85 millones de onzas de oro

Ubicación Canakkale (Turquía)

Descripción Los estudios de factibilidad para Ağı Dağı and Kirazlı estiman una producción anual promedio de 177,600 onzas de oro a un AISC de $411 dólares por onza (Ağı Dağı), y 104,000 onzas de oro a un AISC de $373 dólares (Kirazlı) durante nueve años de vida útil de la mina

Notas Los Estudios de Impacto Ambiental para los proyectos Kirazlı y Ağı Dağı han sido aprobados por el Ministerio de Medio Ambiente y Urbanización de Turquía


Nuestra gente

Aunque Alamos ha crecido hasta convertirse en una compañía con múltiples minas, operaciones y proyectos en Canadá, México, Turquía y Estados Unidos, no hemos perdido de vista el hecho de que nuestra gente es el activo más valioso de la compañía. Procuramos reclutar a los mejores candidatos y capacitar a nuestros empleados para que gocen de una carrera gratificante en Alamos.

Bienestar y calidad de vida para nuestros empleados

Deseamos ser el empleador predilecto de los trabajadores. En cada uno de nuestros sitios de operación, las áreas de trabajo están diseñadas para mejorar la salud y el bienestar general de los empleados. Apoyamos una amplia variedad de eventos sociales para los empleados, clubes de servicio comunitario y celebraciones de festividades. En la mina Mulatos, contamos con instalaciones recreativas que incluyen un gimnasio, una cancha de basquetbol, un campo de fútbol, un café internet y equipo audiovisual.

Tratamos a nuestra gente de manera justa y sin

discriminación, con total respeto hacia sus derechos

humanos. Sabemos que nuestro éxito depende del esfuerzo

de nuestra gente. Es por ello que luchamos por conservar

una cultura sólida de seguridad industrial en la que a todos

se les recuerda continuamente la importancia de que cada

individuo y sus colegas se mantengan sanos y sin lesiones.


ALAMOS GOLD INC.

Vinculación con nuestros empleados

El éxito de nuestra empresa depende de nuestra capacidad para reclutar y conservar a los empleados más prometedores: personas que, como nosotros, están comprometidas con el desarrollo sustentable para el beneficio de todos los grupos de interés.

Tenemos mucho cuidado en cada etapa del proceso de contratación, poniendo énfasis en la igualdad, la diversidad, la seguridad en el lugar de trabajo y el bienestar de nuestros empleados.

La gran mayoría de los empleados de Alamos trabajan a tiempo completo en Canadá, México, Turquía y Estados Unidos. Ninguno de los empleados de Alamos está incorporado en algún contrato colectivo de trabajo.

Procuramos activamente contratar personal de la localidad, como parte de nuestros esfuerzos por desarrollar y mantener relaciones positivas con las comunidades y países anfitriones. Para atraer candidatos fuertes, pagamos salarios iniciales superiores al promedio. En toda nuestra organización nos esmeramos por contratar a la mayor cantidad de empleados locales y regionales para las áreas administrativas y no administrativas cuando sea factible.

Nuestra prioridad es usar productos y servicios locales siempre que sea práctico, a fin de generar beneficios para la economía local y regional. Deseamos asegurarnos de que nuestra presencia en la economía local y regional aporte los mayores beneficios directos en el plano económico y social a los individuos, sus familias y demás miembros de la comunidad.

24

ALAMOS GOLD INC.


Medición del desempeño

Creemos que una mano de obra comprometida es sinónimo de buen desempeño. Cada año medimos el desempeño de nuestros empleados en Canadá, Estados Unidos y Turquía. Además, en México se mide anualmente el desempeño de los supervisores y de otros empleados que ocupan puestos de mayor rango.

TABLA 2 Salario inicial estándar por género, comparado con el salario mínimo local (en 2016; cifras en moneda local)

Young- Davidson

($CAD/hora)

El Chanate ($MXN/hora)

Mulatos ($MXN/hora)

Island Gold ($CAD/hora)

Turquía ($TRL/mes)

Lynn Lake ($CAD/hora)

Salario inicial por hora para hombres 21.65 34.12 33.75 23.72 1,999.75 22.50

Salario inicial por hora para mujeres 21.65 34.12 33.75 23.72 1,999.75 22.50

Salario mínimo local (igual para hombres y mujeres) 11.60 10.00 11.05 11.60 1,606.00 11.15

El desempeño se mide con base en un conjunto de objetivos anuales de alcance regional y, en algunos casos, corporativo. Los miembros de los respectivos departamentos de Derechos Humanos dirigen sesiones de capacitación sobre cómo definir objetivos, hacer autoevaluaciones y evaluar el desempeño.

25

ALAMOS GOLD INC.


Adicionalmente, cada año se lleva a cabo una auditoría de la calidad del propio programa de gestión del desempeño.

Formación de habilidades

A fin de apoyar la economía de las comunidades de la localidad, impartimos cursos que ayudan a los miembros de dichas comunidades a adquirir las habilidades necesarias para obtener un empleo duradero en la industria minera. Ofrecemos capacitación técnica y programas de manejo del idioma, alfabetización y desarrollo de habilidades para la vida cotidiana.

En la mina Lynn Lake, como parte del proyecto de desarrollo, se comenzarán a entablar conversaciones de colaboración con la comunidad indígena local y con los representantes del gobierno con el fin de desarrollar programas de capacitación teniendo la meta en común de preparar mano de obra local para

la industria minera. A medida que nuestros proyectos de desarrollo avancen, esperamos ofrecer más oportunidades de capacitación en las comunidades.

Desarrollo de liderazgo

Nuestro programa de liderazgo en seguridad Llegar a Casa Seguro Todos los Días (HSED, por sus siglas en inglés) sigue siendo una pieza clave para nuestro desempeño en materia de seguridad industrial todos los días. En 2017, la mina Young-Davidson tuvo un avance significativo en la implementación del programa HSED, y lo llevamos exitosamente a la mina Mulatos en un esfuerzo por mejorar la cultura en materia de seguridad y la salud. Continuaremos extendiendo este programa en toda la organización en 2018 y posteriormente.

26

ALAMOS GOLD INC.


TABLA 3 Número e índice de contrataciones de empleados nuevos y rotación de personal por grupo de edad, género y región

Young- Davidson El Chanate Mulatos Turquía Lynn

Lake

Nu

evas

co

ntr

atac

ion

es

Emp

lead

os

qu

e se

fu

eron

Nu

evas

co

ntr

atac

ion

es

Emp

lead

os

qu

e se

fu

eron

Nu

evas

co

ntr

atac

ion

es

Emp

lead

os

|qu

e se

fu

eron

Nu

evas

co

ntr

atac

ion

es

Emp

lead

os

|qu

e se

fu

eron

Nu

evas

co

ntr

atac

ion

es

Emp

lead

os

|qu

e se

fu

eron

Por EdadMenores de 30 72 26 5 20 58 21 5 1 3 030-50 73 14 3 9 49 54 10 1 5 2Más de 50 20 3 0 0 4 11 2 1 1 0Por GéneroMujeres 19 13 3 3 13 3 3 0 4 2Hombres 146 30 5 26 98 83 14 3 5 0

YOUNG-DAVIDSON

165nuevas

contratacionesnuevas




contrataciones

EL CHANATE

8MULATOS

111TURQUÍA

17LYNN LAKE

9

27

ALAMOS GOLD INC.


TABLA 4 Beneficios otorgados a empleados de tiempo completo en comparación con los empleados temporales o de medio tiempo

Young- Davidson

El Chanate Mulatos TurquíaLynn Lake

Island Gold

Beneficios otorgados a la mayoría de los empleados de tiempo completoSeguro de vida Sí Sí Sí Sí Sí SíAtención médica (adicional a la atención médica que brinda el gobierno) Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Cobertura por incapacidad o discapacidad Sí N/A N/A No Sí Sí

Permiso de paternidad Sí Sí Sí Sí Sí SíFondo de pensión Sí No No No Sí SíParticipación accionaria Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Beneficios otorgados a los empleados temporales o de medio tiempoSeguro de vida Sí Sí Sí Sí Sí NoAtención médica (adicional a la atención médica que brinda el gobierno) Sí Sí Sí Sí Sí No

Cobertura por incapacidad o discapacidad No No No No No No

Permiso de paternidad No No No No No SíFondo de pensión No No No No No SíParticipación accionaria No No No No No No


Hacemos una gran inversión para crear y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable en todas nuestras minas y proyectos de desarrollo. En años recientes hemos puesto en marcha nuestro programa de seguridad Llegar a Casa Seguro Todos los Días en toda la compañía y, en 2018, lo llevamos a la mina Island Gold.

En 2017, la mina El Chanate batió los récords de seguridad de la compañía, alcanzando la cifra histórica de 1,104 días y 4.8 millones de horas trabajadas sin lesiones con tiempo perdido (LTI, por sus siglas en inglés). La mina Young-Davidson alcanzó 699 días y más de 2.7 millones de horas trabajadas sin LTI, y Mulatos alcanzó cerca de 2.7 millones de horas trabajadas y 244 días.

ü La mina Island Gold se une a la familia Alamos con una sólida cultura y desempeño excelente en materia de seguridad industrial.

En el trabajo salud y seguridad

2.7YOUNG-DAVIDSONMULATOS

MILLONES DE HORAS MILLONES DE HORASMILLONES DE HORAS

sin lesiones con tiempo perdido (LTI)



4.82.7EL CHANATE

29

ALAMOS GOLD INC.


Liderazgo visible y palpable

Nuestro principal compromiso con la salud y la seguridad es que todos nuestros empleados y contratistas puedan Llegar a Casa Seguro Todos los Días. Para lograr este objetivo:

ü Proporcionamos capacitación, equipo y sistemas a empleados y contratistas.

ü Dirigimos programas de capacitación sobre liderazgo en seguridad industrial para los supervisores de primera línea.

ü Cumplimos con todas las normas de salud y seguridad industrial, así como las leyes y pautas internacionales aplicables.

ü Realizamos monitoreos y auditorías periódicas para garantizar que estamos cumpliendo con nuestra Política de Salud y Seguridad Industrial, así como con la legislación, las directrices y las normas aplicables, y para producir un informe anual.

ü Seguimos los parámetros OHSAS 18001 a fin de identificar, reducir y controlar los riesgos para la salud y la seguridad en el lugar de trabajo, así como trazarnos metas y medir los resultados obtenidos en comparación con dichas metas.

ü Animamos a nuestros empleados y contratistas a reducir constantemente los riesgos para la salud y la seguridad, y a hacerse responsables de su propia salud y seguridad, así como la de sus compañeros de trabajo.

ü Nos aseguramos de que todas las personas estén debidamente informadas sobre las políticas y procedimientos de salud y seguridad industrial relevantes mediante el curso de inducción que reciben antes de que puedan ingresar a las instalaciones de la empresa.

ü Reconocemos, fomentamos y premiamos el buen desempeño y los logros en materia de seguridad industrial mediante programas e iniciativas encaminadas a dar estímulo y reconocer tal desempeño.

30

ALAMOS GOLD INC.


Gobierno corporativo en materia de salud y seguridad industrial

La Política de Salud y Seguridad Industrial de Alamos fija parámetros para toda la compañía, y cada mina tiene la flexibilidad de crear prácticas y políticas específicas.

El Comité Técnico y de Sustentabilidad del Consejo de Administración, con el apoyo de nuestro Director de Operaciones, monitorea nuestro desempeño y dirige nuestra estrategia continua de sustentabilidad.

TABLA 5 Porcentaje de trabajadores representados en los comités conjuntos de salud y seguridad

Young-Davidson


Island Gold

¿Tiene la mina un comité formal de salud y seguridad con representación conjunta de directivos y trabajadores, que ayude a monitorear y dar asesoría sobre los programas de seguridad ocupacional?

Sí Sí Sí Sí No Sí

Niveles en los que típicamente operan los comités (por ejemplo, en la mina, en instalaciones múltiples, en la región, a nivel grupal o empresarial)

En la mina

En la mina

En la mina

En la mina

En la mina

En la mina

2017 Sustainability Report

Omar Blasco comenzó su carrera como experto en sistemas de cómputo en el sector automotriz, pero pronto su vida dio un giro. Él cuenta: “Como voluntario de la Cruz Roja y bombero voluntario, vi cómo los accidentes cambian la vida de la gente. Muchos de estos incidentes que cambian vidas pudieron evitarse”. Así nació su pasión por la seguridad.

Se volvió paramédico y después un experto en seguridad industrial, respuesta de emergencias, control de incendios y desastres, y mucho más. Ahora Omar es el Gerente de Salud y Seguridad Industrial de la mina Mulatos.

En su opinión, la seguridad del trabajador se basa en una cultura donde la seguridad es primero. Dice: “El programa Llegar a Casa Seguro Todos los Días es una poderosa herramienta para crear conciencia. Cambia nuestra forma de pensar y nuestra actitud. Nos hace reflexionar en por qué ser cuidadosos… y hacerlo no solo por nosotros mismos, sino por nuestras familias”. Omar está comprometido con la mejora continua y está seriamente dedicado a desarrollar programas de capacitación para eliminar condiciones y hábitos de trabajo inseguros. Para él, la seguridad es una pieza clave para la sustentabilidad. Agrega: “Para ser productivo, se necesitan personas saludables que trabajen de forma segura. Una mina segura es una mina productiva”.

Omar BlascoGerente de Salud y Seguridad Industrial de la mina Mulatos

UN APASIONADO POR LA SEGURIDAD


Vinculación con la comunidad y los grupos de interés

Resultados positivos para todos los grupos de interés

En cada una de nuestras comunidades anfitriones, mantenemos un diálogo constante a fin de entender sus prioridades y expectativas. Solo mediante la colaboración, la participación y el apoyo lograremos comprender los desafíos y prioridades de las comunidades locales con el fin de construir alianzas duraderas.

En todo momento, somos respetuosos de las creencias, la cultura, el idioma y todos los rasgos que definen a una comunidad, incluidos los de las comunidades indígenas.

Cerca de la mina Mulatos, tras largas negociaciones y pláticas con el Ejido Mulatos, no solo logramos llegar a acuerdos formales y exitosos que estarán vigentes por mucho tiempo, sino que también dimos comienzo a un esfuerzo conjunto para reubicar a los miembros de la comunidad en diversos lugares que ellos mismos eligieron.

En Turquía, nuestras iniciativas comunitarias estuvieron activas en 2017, y continuaremos trabajando con los líderes de la comunidad y los socios para dirigir y aplicar nuestras inversiones en la comunidad de manera transparente y conjunta.

En Alamos, creemos que la excelencia en

materia de sustentabilidad contribuye a

garantizar beneficios tangibles para todos los

grupos de interés. Ello implica ayudar a los

residentes locales y a los gobiernos anfitriones

a construir comunidades con un futuro exitoso

y brillante que trascienda nuestra presencia.


ALAMOS GOLD INC.

TABLA 6 Valor económico directo generado y distribuido (en miles de dólares estadounidenses)

Valor Económico Directo Generado

Young- Davidson

El Chanate

Mulatos TurquíaLynn Lake

Island Gold*

Ingresos $ 247,918 $ 76,752 $ 201,745 $ 108 0 $ 14,910

Valor económico distribuidoCostos de operación (bienes y servicio) $ 147,122 $ 68,051 $ 136,800 $ 5,737 $ 15,686 $ 6,308

Salarios y prestaciones de los trabajadores $ 61,635 $ 5,932 $ 35,180 $ 895 $ 1,323 $ 4,221

Pagos a proveedores de capital $ 1,886 – – – $ 378 –

Pagos a gobiernos Canadá México México Turquía Canadá Canadá

Inversiones en la comunidad $ 1,070 $ 2 $ 3,954 $ 9,700 $ 4 $ 200

Valor económico retenido $ 1,255 $ 169 $ 8,505 $ 168 $ 287 $ 58

* Año parcial

34

ALAMOS GOLD INC.


TABLA 7 Gastos en proveedores locales (en miles de dólares estadounidenses)

Valor Económico Directo GeneradoYoung-

DavidsonEl Chanate Mulatos Turquía

Lynn Lake

Island Gold*

Porcentaje de gastos destinado a proveedores locales 29.78% 2.31% 0.44% 0.55% 2.86% 16.66%

Cantidad gastada locamente en adquisiciones/compras $ 32,280 $ 1,657 $ 994 $ 65 $ 4 $ 15,054

* Año parcial

En la mina El Chanate seguimos fortaleciendo nuestra estrecha relación con el vecino Ejido 16 de Septiembre. La mina también colabora estrechamente con el Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario (CBTA) para ayudarle a mejorar las prácticas agrícolas y desarrollar cultivos que se conviertan en una fuente de ingresos para la escuela.

Derechos indígenasLa mina Island Gold, la mina Young-Davidson y el proyecto Lynn Lake Gold están ubicados dentro del

territorio tradicional de algunos pueblos indígenas. En la mina Young-Davidson, están vigentes los Acuerdos de Beneficios por Impacto con las Primeras Naciones Matachewan y Temagami. Además, participamos con regularidad en las reuniones de la comunidad y proporcionamos información actualizada sobre nuestras operaciones a todos los grupos de interés relevantes. La mina Island Gold, nuestra nueva mina, se unió a Alamos, y tiene acuerdos de vinculación vigentes, incluyendo un Acuerdo de Beneficios con la Primera Nación Missanabie Cree. En Lynn Lake, está vigente un Acuerdo de Exploración con la Primera Nación Marcel Colomb.

Para la escuela secundaria del Ejido 16 de

septiembre (una pequeña escuela de 30

alumnos), construimos un comedor escolar,

incluyendo un nuevo piso, electricidad,

pintura, aparatos eléctricos y equipo, donde

los estudiantes aprenden habilidades

esenciales para la vida y el empleo.

35

ALAMOS GOLD INC.


TABLA 8 Operaciones con participación activa de la comunidad, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo

Young- Davidson


¿Tiene la mina un programa formal de vinculación con la comunidad? Sí Sí Sí Sí Sí

¿Ha hecho la mina una evaluación de impacto social con participación de la comunidad local?

No Sí En proceso Sí En proceso

¿Tiene la mina un programa de desarrollo comunitario basado en las necesidades de la comunidad?

No Sí En proceso Sí En proceso

¿Tiene la mina un plan de vinculación con grupos de interés basado en un mapeo de tales grupos?

No Sí En proceso No No

¿Tiene la mina un comité amplio de grupos de interés o un plan de consultas con la comunidad?

No No Sí Sí No

¿Tiene la mina un proceso formal para que las comunidades presenten quejas? No Sí Sí No No

36

ALAMOS GOLD INC.


Consulta con las comunidades

El Comité de Consulta con los Grupos de Interés (SAC, por sus siglas en inglés) para el proyecto Kirazlı en Turquía sigue reuniéndose con regularidad para tratar una variedad de temas y tomar decisiones colectivas sobre proyectos de desarrollo para la comunidad. El comité incluye a los cabezas elegidos de las aldeas (muhtars) de Kirazlı, Karacalar, Karaibrahimler, AlankoÅNy, Yukarışapcı y Aşağışapcı.

En Lynn Lake, nuestro personal trabaja en estrecha colaboración con los líderes de la Primera Nación local para que, además de crear oportunidades de empleo, se incrementen los conocimientos técnicos y de negocios en torno a las posibles actividades mineras, de manera que se conforme a las necesidades de la comunidad.

Inversiones en la comunidad

En cada uno de los sitios de operación y oficinas de Alamos se invierte en las comunidades locales, en las áreas con mayor necesidad. Dependiendo de los requisitos de las comunidades y tras consultar a los líderes locales, hacemos contribuciones constantes y significativas a las escuelas, la recreación, los centros de salud, las fiestas de las comunidades y otras actividades culturales. En algunas comunidades, construimos infraestructura y proveemos equipo y suministros. Otorgamos becas escolares y contribuimos con lo básico, como uniformes y otras provisiones. Donde sea que operemos nos esforzamos por ser miembros de la comunidad respetados y bienvenidos.

37

ALAMOS GOLD INC.


TABLA 10 Inversiones en la comunidad y contribuciones voluntarias en miles de dólares estadounidenses

Young- Davidson


Island Gold*

Otros

Pagos a las comunidades locales como parte de los acuerdos de uso de suelo, sin incluir la adquisición de tierras

$ 1,232 $ 56 $ 7,249 0 $ 105 $ 58 0

Donaciones voluntarias y fondos de inversión en que los beneficiarios no son parte de la empresa

$ 16 $ 7 $ 134 $ 153 $ 182 0 $ 304

Inversiones en infraestructura comunitaria y programas sociales $ 7 $ 106 $ 1,122 $ 15 0 0 0

* Año parcial

TABLA 9 Operaciones con participación activa de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo

Young- Davidson


¿Tiene la mina un programa formal de vinculación con la comunidad? Sí Sí Sí Sí Sí

¿Ha hecho la mina una evaluación de impacto social con participación de la comunidad local? No Sí En proceso Sí En proceso

¿Tiene la mina un programa de desarrollo comunitario basado en las necesidades de la comunidad? No Sí En proceso Sí En proceso

¿Tiene la mina un plan de vinculación con grupos de interés basado en un mapeo de tales grupos? No Sí En proceso No No

¿Tiene la mina un comité amplio de grupos de interés o un plan de consultas con la comunidad? No No Sí Sí No

¿Tiene la mina un proceso formal para que las comunidades presenten quejas? No Sí Sí No No

38

ALAMOS GOLD INC.


Young-DavidsonEn 2017, la mina Young-Davidson organizó iniciativas para la educación y visitas guiadas para apoyar a Mujeres Aborígenes en la Minería y participó en Ferias del Empleo en escuelas locales.

Fuimos patrocinadores del Derbi de Pesca y el Carnaval de Invierno del Lago Kirkland en esta ciudad, que reúne a la familia y amigos para celebrar a nuestra comunidad. Financiamos algunas renovaciones al gimnasio local, el Matachewan Get Fit Centre, como nuevas ventanas, luces interiores, mejoras a las duchas, el piso y un generador (que permite el uso de este centro como una central de servicios de emergencia para la ciudad de Matachewan). En alianza con Kirkland Lake Gold, organizamos el Scoop Bucket Challenge Food Drive (Desafío del cucharón de alimentos en un scoop), un programa muy exitoso que apoya al banco de alimentos local.

El ChanateLas comunidades aledañas a la mina El Chanate necesitan cosas básicas: agua, educación y

conocimientos sobre nutrición. Para ayudar a las zonas con mayor necesidad, instalamos un sistema de purificación de agua para la escuela ubicada en Pitiquito, que no solo provee agua limpia a los 350 alumnos, sino que también es una fuente de ingresos (mediante la venta de agua), lo que les permite contar con fondos para otros proyectos y cursos. Para la escuela secundaria en el Ejido 16 de Septiembre (una pequeña escuela de 30 alumnos) construimos un comedor escolar —lo que incluye un nuevo piso, electricidad, pintura, electrodomésticos y equipo—, dónde los estudiantes adquieren habilidades básicas para la vida y el empleo.

Seguimos apoyando el Proyecto del Taller de Costura, que capacita a mujeres en el desarrollo de habilidades para el empleo, y por el cual El Chanate recibió el Canadian Outstanding Business Award in Social Responsibility (Premio Canadiense para Empresas Sobresalientes) que otorga la Cámara de Comercio de Canadá en México.

Island GoldPara contribuir al bienestar de la comunidad, la mina Island Gold participa en numerosos proyectos, entre los

39

ALAMOS GOLD INC.


cuales figuran sesiones de capacitación en el manejo de materiales peligrosos para los voluntarios del departamento de bomberos, participar anualmente en el día de la recolección de basura y aportar fondos complementarios a una colecta para el tratamiento de la esclerosis lateral amiotrófica, a la cual se donaron $4,500 dólares (para un total de $9,000 dólares recabados). La mina Island Gold también hizo un donativo para la compra de equipo de mantenimiento de hielo para la arena local.

MulatosDesde 2009, el programa de becas escolares de Mulatos ha otorgados becas a alumnos de educación primaria hasta universidad. La mina también dona útiles escolares, como cuadernos, zapatos, lápices y mochilas.

Para mejorar la salud y el bienestar de las comunidades locales, hemos puesto a disposición de las comunidades locales la clínica de salud de la mina Alamos, la cual presta atención médica de rutina y emergencia. La clínica funciona como el principal centro de salud para

las comunidades de Mulatos y Matarachi, donde reciben atención cientos de personas de todas las edades. En la clínica se han atendido partos y, en casos graves, se han realizado traslados bajo vigilancia médica a hospitales fuera de la zona.

Nuestra iniciativa para la práctica de deportes dona uniformes y equipo deportivo a cuatro comunidades, y apoya eventos municipales y deportivos que fomentan el espíritu de apoyo a comunidad y contribuyen a la salud y el bienestar general.

Lynn LakeLa mina Lynn Lake apoya una amplia gama de iniciativas dirigidas hacia la educación y la comunidad. El Comité de Cazadores de Sueños (parte de una organización benéfica registrada) fue creado en 2017 para distribuir fondos a la comunidad de la mina Lynn Lake, con la visión de mejorar las oportunidades para los jóvenes y los adultos jóvenes. Hemos contribuido fondos para la iniciativa local de Bomberos Voluntarios, y nuestras contribuciones con fines educativos apoyan una serie de talleres de empleo y ferias de ciencia, incluyendo un viaje de campo para una escuela preparatoria donde se habla sobre las aguas subterráneas y el potencial impacto de la minería. También apoyamos la orientación para el empleo de alumnos de preparatoria.

TurquíaEn Turquía, destinamos fondos a nuestro actual programa de becas escolares, que este año apoyó a 74 alumnos con desventajas económicas en siete aldeas. También ayudamos a organizar numerosos eventos educativos y seguimos contribuyendo para tener infraestructura local para la educación, contar con equipo, útiles escolares y ayudar con el traslado de los profesores. En la aldea de Kirazlı, nuestra clínica de salud continúa brindando servicios de salud de mucha calidad para los pobladores locales.

En la región de Turquía que rodea nuestro proyecto Kirazlı, la elevada acidez y el contenido mineral presentes por causas naturales ocasionan que el agua sea de mala calidad. En el pasado, construimos depósitos de agua y

40

ALAMOS GOLD INC.


una tubería para agua limpia y para consumo humano. En 2017, destinamos fondos adicionales para un sistema de purificación de agua para los pobladores locales, así como $5,880 dólares para sanitarios para discapacitados. También destinamos $8,260 dólares para el proyecto de paisajismo y plantación de árboles para la aldea de Kirazlı, que incluyó un área de juegos para los niños.

En colaboración con los líderes de la comunidad y los socios, seleccionamos las inversiones más eficaces y apropiadas. En 2017, nuestras contribuciones para la comunidad incluyeron $3,700 dólares para visitas culturales al Sitio Histórico de Gelibolu (Gallipoli), $1,920 dólares para organizar días de campo para las mujeres de la aldea, $5,000 dólares para apoyar las festividades de la aldea en las aldeas cercanas al proyecto Kirazlı, y aproximadamente $3,200 dólares para paquetes de comida antes del Ramadán.

En el proyecto Kirazlı, tras consultar con los líderes y autoridades de la aldea, contribuimos con una serie de iniciativas que conmemoran la historia de la zona y su

significado cultural. El sitio histórico de la Colina Balaban está ubicado en la aldea Kirazlı. La Colina Balaban es un sitio histórico popular y un sitio de interés turístico donde hay tiendas de café, en reconocimiento a una reunión histórica (y al tradicional café turco) que sostuvieron Mustafa Kemal Ataturk, el fundador de la República de Turquía, y Shah Riza Pehveli, de Irán.

Toronto (Oficinas Corporativas)Las oficinas corporativas de Alamos regularmente patrocinan y proveen voluntarios para el programa “Los abogados alimentan a los hambrientos”, que brinda apoyo económico a organizaciones benéficas en las ciudades de Ontario. También apoyamos el programa “Los canadienses alimentan a los niños que alimentan niños. Cambiando vidas en las comunidades indígenas de Canadá”, con una donación corporativa de $20,000 dólares y una donación adicional de parte de los empleados de $4,878 dólares. Estas donaciones ayudan a llevar comida y una educación que vincula con la tierra a los niños y sus familias que viven en siete comunidades indígenas en Canadá.

41

ALAMOS GOLD INC.


“A muchas personas les preocupan las operaciones que llevan a cabo las minas”, dice Ivanka Lohr Granich. “Como Coordinadora de Sustentabilidad, parte de mi trabajo es reunirme con nuestros vecinos y grupos de interés para conocer sus necesidades, perspectivas, tradiciones y cultura”. Y añade: “Tratar de forma respetuosa los temas de interés para la comunidad es esencial para la sustentabilidad. Apoyar a las culturas locales, cuidar del medio ambiente y mejorar la calidad de vida de la gente: todos estos son pasos hacia la sustentabilidad”.

En 2017, Ivanka participó en dos proyectos comunitarios muy gratificantes. Ella nos cuenta: “Construimos un comedor en una secundaria del Ejido 16 de Septiembre, el cual creará nuevas oportunidades para los alumnos de la localidad. También instalamos una planta purificadora de agua en una secundaria en Piquito. Además de proveer agua limpia y saludable para los 350 alumnos de dicha escuela, la planta purificadora es una fuente de ingresos, pues la escuela vende agua a la comunidad a fin de recabar fondos que puede usar para cursos de capacitación en agricultura, crianza de animales, apicultura, conocimientos de computación y mucho más. Estos proyectos son la mejor parte de mi trabajo”. Y concluye: “La gratitud que muestra la gente, especialmente los niños, es algo que nunca olvidaré”.

Ivanka Lohr GranichCoordinadora de Sustentabilidad, mina El Chanate

PROYECTOS COMUNITARIOS GRATIFICANTES


Responsabilidad ambientalEnvironmental Responsibility

A lo largo de nuestra historia, hemos cumplido o superado las normas ambientales internacionales relacionadas con nuestras actividades. En 2017, todas nuestras minas operaron en cumplimiento con todas las normas ambientales aplicables.

En El Chanate, las iniciativas para la reducción del uso de energía resultaron en un ahorro de más de 2.7 millones de kWh de energía eléctrica en 2017 (con respecto al 2016).

En la mina Young-Davidson hubo dos incidentes de filtración de agua contaminada que se informaron a las autoridades. Los incidentes resultaron en multas por daños al medio ambiente por parte del Ministerio del Medio Ambiente y Cambio Climático. La primera multa fue por $26,325 dólares canadienses y la segunda por $13,162.50 dólares canadienses. Posteriormente, rediseñamos y actualizamos el sistema de filtración, renovamos los sistemas de monitoreo y manejo de jales, y mejoramos los controles de operaciones, las inspecciones y la capacitación. Otros sitios con operaciones no informaron derrames significativos para el medio ambiente en 2017.

En Alamos, estamos comprometidos con la preservación a largo plazo

de la salud y la viabilidad de los entornos naturales que resultan

afectados por nuestros proyectos y operaciones. Continuamente

invertimos en nuevas iniciativas encaminadas a reducir nuestra

huella ambiental. Nuestro objetivo es reducir al máximo el impacto

ambiental de nuestras operaciones y contrarrestar cualquier impacto

negativo que no pueda mitigarse o revertirse por completo.


ALAMOS GOLD INC.

TABLA 11 Materiales usados por peso y volumen

Young- Davidson

El Chanate Mulatos

Toneladas de mineral procesado 2,735,268 22,925,055 133,328

Toneladas de mineral colocado N/A 4,190,821 8,608,988

Toneladas de material estéril (tepetate) minado 788,176 18,734,234 7,061,628

Toneladas de cianuro 2,236 7,825,063 5,933

Toneladas de cal viva 2,350 21,690 48,740

Toneladas de nitrato de amonio 2,206,094 4,187 2,285

Toneladas de acero del molino 3,331 0 0

Kilogramos de grasa 28,735 2,080 4,080

Litros de aceite 178,493 13,120 109,806

Sulfato de cobre 169 0 0

Toneladas de cemento 48,942 0 0

Nota: Incluye materias primas, materiales asociados al proceso, bienes o partes semimanufacturados y materiales de empaque.

44

ALAMOS GOLD INC.


TABLA 12 Consumo directo de energía por fuente de energía primaria

Young- Davidson


Diésel para generar electricidad (en litros) 27,066 0 14,589,062 N/A 0

Diésel para equipo de minería (en litros) 5,191,461 14,584,182 16,659,324 N/A 0

Combustible (propano) para calefacción del aire de la mina (m3) (en litros)

7,738 0 0 0 0

Gasolina usada (en litros) 141,996 501,502 626,512 N/A ~15,000

Propano usado, adicional al usado para la calefacción del aire (en litros) 180,679 1,144,720 1,403,110 N/A 0

Electricidad comprada (KWh) 248,176,000 22,925,055 0 N/A 0

Electricidad generada en sitio (KWh) 0 0 46,221,982 N/A 0

Gestión y uso del agua

La mina Young-Davidson se abastece del agua del río Montreal. El agua de la mina El Chanate se toma del subsuelo local y el agua utilizada en la mina Mulatos

ahorrados en 2017 como resultado de iniciativas

para la reducción de energía (sobre 2016)

2.7MILLONES DE KWH

EL CHANATE AHORRO DE ENERGÍA

ELÉCTRICA

procede del río Mulatos (una región hídrica prioritaria) y del acuífero Yécora. Toda el agua extraída relacionada con al agua de proceso cuenta con todos los permisos

45

ALAMOS GOLD INC.


plazo. En la mina Mulatos se tomaron medidas para captar y tratar el agua impactada de la mina, lo cual ha sido muy eficaz para reducir las fugas de agua. En la mina Young-Davidson, se crearon estrategias adicionales para el tratamiento de aguas residuales, cuya implementación y puesta en marcha está programada para 2018.

Nuestros proyectos en Turquía y en Lynn Lake han sido diseñados para reducir el uso de agua durante la construcción y las operaciones. La gestión del agua y su tratamiento forman parte del diseño de los proyectos a fin de reducir el uso de agua dulce, desarrollar estrategias de desviación y sistemas de drenaje apropiados que permitan captar y manejar por separado el agua impactada y el agua no impactada. Toda agua impactada que no cumpla con los requisitos de proceso será tratada en una instalación dentro del área de la mina, y solo será descargada cuando cumpla con las normas.

de las autoridades reguladoras correspondientes y, en ningún caso, la cantidad de agua extraída equivale al 5% o más del volumen anual promedio del cuerpo de agua del que procede. En 2017, no hubo ningún impacto negativo de consideración en algún cuerpo de agua o el hábitat aguas abajo causado por la extracción de agua.

Contamos con programas integrales de monitoreo de aguas superficiales y subterráneas en todos nuestros sitios de operación, donde mediante laboratorios independientes certificados tomamos muestras de agua y hacemos análisis.

Las minas Mulatos, Young-Davidson y Island Gold cuentan con instalaciones para el tratamiento de agua que garantizan que el agua sea tratada antes de hacer la descarga final de aguas residuales, a fin de mitigar el impacto aguas abajo en los ecosistemas locales. En 2016, se realizó una revisión integral del balance hídrico y de las instalaciones para el manejo del agua en las minas Mulatos y Young-Davidson para desarrollar estrategias para la gestión del agua a largo

46

ALAMOS GOLD INC.


TABLA 13 Extracción de agua por fuente (m3)

Young- Davidson

El Chanate Mulatos

Agua dulce bombeada de una fuente superficial (lago, río, etc.) 370,006 0 1,153,495

Agua subterránea (m³) 828,373 1,481,645 66,243

Agua pluvial captada directamente, almacenada y utilizada (m³) 0 0 565,224

Total de agua utilizada 1,198,379 1,481,645 1,784,962

TABLA 14 Agua reciclada y reutilizada

Young- Davidson

El Chanate Mulatos

Volumen total de agua reciclada y reutilizada en la mina (m³) 3,491,506 5,840 43,564

Agua reciclada y reusada como porcentaje del total de agua extraída 90% 0.4% 2.4%

47

ALAMOS GOLD INC.


Emisiones a la atmósfera

En todas nuestras minas, se monitorean regularmente las emisiones a la atmósfera. Nuestros programas de monitoreo incluyen tomar muestras de emisiones de fuentes estacionarias, tales como generadores de

TABLA 15 Emisiones de gases de efecto invernadero (toneladas equivalentes de CO²)

Young- Davidson

El Chanate Mulatos

Emisiones directas de GEI 26,690 55,778.08 94,445

Emisiones indirectas de GEI (por la generación de electricidad comprada, calor o vapor en fuentes estacionarias)

12,027 1,705 43,497

Emisiones indirectas de GEI (combustible para transporte, por ejemplo, flota de minería, vehículos ligeros) 14,246 40,731 50,808

electricidad, calderas y hornos. También se realiza un muestreo continuo del aire en las áreas alrededor de nuestras minas, a fin de evitar cualquier efecto nocivo a las comunidades aledañas.

48

ALAMOS GOLD INC.


Gestión de residuos

Tenemos programas para la gestión de residuos en todos nuestros sitios de operación con instalaciones y procedimientos vigentes para separar y manejar los residuos peligrosos y no peligrosos, incluyendo residuos domésticos. El almacenamiento de residuos en nuestras

minas cumple con las mejoras prácticas industriales y, como mínimo, con los requisitos de la legislación aplicables. Nuestros empleados están capacitados para almacenar y manejar apropiadamente residuos peligrosos y no peligrosos. El traslado y disposición de los residuos

TABLA 16 Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero para emisiones directas en sitio

Young- Davidson

El Chanate Mulatos

Toneladas métricas de CO² equivalentes por onza de oro producida 0.1334 1.423 0.590

TABLA 17 Emisiones de NOx, SOx y otras emisiones significativas a la atmósfera

Young- Davidson

El Chanate Mulatos

Total de emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) (en toneladas) 30.6 0.3314 32.74

Total de emisiones de óxidos de azufre (SOx) (en toneladas) 1.6467 No 3,495.3

Emisiones de materia particulada (MP) (en toneladas) 36.476 No 118.4

área total reforestada

970,000METROS CUADRADOS

RECLAMACIÓN EN EL CHANATE

49

ALAMOS GOLD INC.


fuera del sitio lo llevan a cabo contratistas certificados de acuerdo con las normas locales.

Minería artesanalLos mineros artesanales —que operan sin autorización— pueden ocasionar daños al medio ambiente en muchas áreas donde la minería se ha practicado de forma tradicional. No hubo casos de mineros artesanales en nuestras minas en 2017.

Reclamación

Puesto que en algún momento toda mina cerrará sus operaciones, los planes de reclamación son parte integral de la minería. A fin de planear los costos relacionados con el cierre de la mina, una parte de los fondos se aparta para su posterior reclamación. Los planes de cierre de la mina y los recursos económicos asociados con su adecuada reclamación se revisan anualmente.

TABLA 19 Cubierta, material estéril, jales y lodose

Young- Davidson

El Chanate Mulatos

Cantidad total de cubierta (toneladas) en pilas al final de este año 110,000 70,691.16 455.2

Material estéril (tepetate, en toneladas) en pilas al final de este año 13,612,834 18,734,234 7,061,628

Lodos (toneladas) en pilas al final de este año 10,871,428 No 4,736.3

TABLA 18 Residuos (peligrosos y no peligrosos) en toneladas

Young- Davidson

El Chanate Mulatos

Residuos peligrosos 87.59 70,691.16 455.2

Residuos no peligrosos (todas las otras formas de residuos sólidos o líquidos sin incluir las aguas residuales y las aguas negras)

2,167.2 124 1,584.6

50

ALAMOS GOLD INC.


Como una organización comprometida a devolver a nuestras propiedades ecosistemas sanos y productivos, seguimos un proceso de reclamación progresiva. Comenzamos a rehabilitar las tierras afectadas o las áreas que se han utilizado como patios de lixiviación y para depósitos de material estéril (tepetateras) tan pronto como se las deja de usar. La reclamación incluye reforestar, tratar los escurrimientos de agua y reperfilar los taludes con una capa vegetal y flora. Nuestro objetivo es completar una parte importante de las obras de reclamación años antes del cierre previsto de la mina, lo que ha tenido un efecto positivo en las comunidades anfitrionas y en nuestros empleados.

A medida que la actividad extractiva en la mina El Chanate se acerca a su fin, hemos aumentado nuestras actividades de reclamación progresiva. Este año reforestamos más de 450,000m2, lo que representa un área total reforestada de aproximadamente 970,000m2.

En nuestros otros sitios de operación, revisamos los planes de cierre y nuestras obligaciones de reclamación correspondientes para desarrollar planes de acción para mejorar dichos planes conforme a los requisitos de la legislación y las mejores prácticas industriales.

51

ALAMOS GOLD INC.


COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE

Alan Mendoza se desvive por su trabajo de reclamación y reforestación. Dice: “Es impresionante el efecto que puedes tener. Cuando regresas a un área reforestada, no puedes creer que algún día ese lugar fue una mina”.

Este ingeniero ambiental siempre ha sentido una conexión con el mundo natural. Al estudiar ecología en la Universidad de Sonora, descubrió el impacto que un ambientalista puede tener. Después de trabajar cinco años en Alamos, ha visto un cambio considerable. Comenta: “La industria minera siempre está innovando, siempre buscar mayor eficiencia y estándares más altos. Cuando comencé aquí, nuestro conocimiento del suelo y de las estructuras de captación de agua era muy básico. La experiencia y la colaboración nos han ayudado a aprender más. Las estructuras de terrazas que hemos desarrollado han probado ser muy exitosas en el trabajo de reforestación”.

Alan considera que Alamos ha mostrado un genuino compromiso con el medio ambiente, y concluye: “La compañía dedica una cantidad importante de personal y recursos económicos a cuidar del medio ambiente. Para mí, eso es especial. Estamos demostrando que uno puede ser líder en la industria minera sin sacrificar la seguridad de las personas o el medio ambiente”.

Alan MendozaIngeniero ambiental, mina El Chanate


Gobierno corporativo

Alamos mantiene las más altas normas de gobierno corporativo para garantizar que las decisiones de la empresa reflejen nuestros valores, lo que incluye nuestro compromiso con el desarrollo sustentable.

El Marco de Sustentabilidad de Alamos actual está integrado por las siguientes políticas formales:

ü Política de Sustentabilidad de Alamos

ü Política de Salud y Seguridad Industrial de Alamos

ü Programa de Gestión del Riesgo de Alamos

ü Carta Constitutiva del Comité Técnico y de Sustentabilidad

ü Código de Conducta y Ética en los Negocios de Alamos

Cada área de Alamos diseña sus propias políticas y prácticas —incluyendo sistemas establecidos en cada mina para la gestión de la seguridad y la salud— dentro de los parámetros fijados en el Marco del Sistema de Gestión de Sustentabilidad de Alamos.

A finales de 2016, iniciamos una revisión integral de nuestra estrategia de sustentabilidad en el contexto del estado actual de nuestra empresa y del potencial de crecimiento futuro. En 2017 encauzamos nuestros esfuerzos con el objetivo de refinar los valores de nuestra compañía y desarrollar un mensaje más conciso sobre lo significa ser parte de Alamos. En vista de que esta labor es vital, se postergaron las tareas relativas al desarrollo adicional de nuestra estrategia de sustentabilidad. Una vez que los valores de nuestra compañía y las estrategias para la vinculación con los empleados se cristalicen, seguiremos revisando y actualizando nuestras políticas de sustentabilidad y de gobierno corporativo en 2018 y posteriormente. Además, seguiremos desarrollando un Sistema de Gestión de Desempeño de Sustentabilidad que sea el mejor en su clase, el cual cubrirá las necesidades de nuestra compañía a medida que sigamos creciendo.

Comité Técnico y de Sustentabilidad

El Comité Técnico y de Sustentabilidad de Alamos cumple con una función clave de supervisión. Entre sus obligaciones están las siguientes:

ü Revisar las metas, las políticas y los programas relacionados con temas de sustentabilidad, tales como la salud, la seguridad industrial, la responsabilidad social y el medio ambiente.

ü Revisar las auditorias en materia de salud, seguridad industrial y medio ambiente, así como las actividades del equipo directivo a fin de mantener auditorías internas y externas apropiadas.

ü Revisar los informes del equipo directivo en temas de sustentabilidad, tales como salud, seguridad industrial, responsabilidad social y cuestiones ambientales, así como revisar el Informe de Sustentabilidad.

ü Monitorear los procesos para la gestión de riesgos relacionados con temas de sustentabilidad e informar al Consejo de Administración sobre la eficacia de tales procesos.


ALAMOS GOLD INC.

ü Visitar periódicamente los sitios donde tenemos proyectos (individualmente o como comité) para familiarizarse con la naturaleza de las operaciones y para revisar los objetivos relevantes relacionados con la sustentabilidad, los procedimientos y el desempeño, incluyendo temas de salud, seguridad industrial, responsabilidad social y cuestiones ambientales.

ü Revisar y monitorear la Política de Sustentabilidad de Alamos y la Política de Salud y Seguridad Industrial de Alamos, así como otras actividades relacionadas con la compañía para garantizar que, como empresa, cumplimos con las leyes y la normatividad aplicables.

ü Presentar un informe ante el Consejo de Administración después de cada reunión del Comité, además de otras ocasiones en que el consejo de Administración lo considere apropiado.

Consejo de Administración

La responsabilidad primordial del Consejo es dirigir y administrar. Cada miembro tiene el deber de usar su criterio en los negocios en armonía con sus deberes fiduciarios. En particular, se requiere que los miembros del consejo actúen con honestidad y de buena fe, teniendo como objetivo los mejores intereses de la empresa y se conduzcan con la misma cautela, diligencia y pericia con las que actuaría una persona razonable y prudente en circunstancias comparables.

El Consejo cumple con su responsabilidad de supervisar la administración de los negocios y asuntos de la compañía delegando en altos directivos las tareas diarias de gestión. El Consejo supervisa los sistemas de gobierno corporativo —además de los informes y controles financieros— para asegurarse de que la empresa proporcione a los accionistas información adecuada y exacta, y para garantizar que la conducta

54

ALAMOS GOLD INC.


corporativa sea ética y legal. Su objetivo es asegurarse de que Alamos siga operando como un negocio exitoso y optimizar los retornos financieros para incrementar el valor de la compañía con el paso del tiempo, además de gestionar eficazmente los riesgos que afronta la organización.

Ocho de los nueve miembros del Consejo son independientes, y uno, el Presidente y Director General, no es independiente. En cada junta del Consejo, los miembros independientes se reúnen en ausencia del que no es independiente, quien no participa en estas sesiones. El Presidente del Consejo es un miembro independiente que no está involucrado en las operaciones diarias de la empresa.

Las políticas que rigen al Consejo también estipulan que sus miembros deberán, en la medida de lo posible, ser independientes unos de otros. Ninguno de los miembros de nuestro Consejo de Administración sirve actualmente junto a otro miembro en consejos de administración (o comités directivos) de otras empresas públicas.

Vinculación con los accionistas

El equipo directivo de Alamos se comunica regularmente con los accionistas y otros grupos de interés mediante la divulgación oportuna de información, así como de informes trimestrales y anuales sobre los resultados operativos y financieros. Ejecutivos de alto nivel hacen presentaciones frecuentes a los grupos de interés, lo que incluye empleados y accionistas mayoritarios. A los accionistas se les invita a comunicarse con el Consejo de Administración durante la reunión anual o a través de nuestra Consejería General. Los accionistas también pueden hacer propuestas para que se analicen durante la reunión de accionistas.

Planeación estratégica

La planeación estratégica de Alamos incorpora los principios de desarrollo sustentable. Cada año, los

ejecutivos de la empresa desarrollan y recomiendan un plan estratégico que someten a la aprobación del Consejo de Administración. El equipo directivo realiza revisiones periódicas del plan estratégico y recomienda los objetivos anuales de la empresa, además de un presupuesto y un plan financiero a largo plazo, los cuales se presentan ante el Consejo para su aprobación. Cuando se considera necesario, los ejecutivos de la empresa también hacen presentaciones sobre cuestiones estratégicas.

Gestión de riesgos

Con el fin de tomar decisiones informadas sobre estrategia corporativa, se necesita comprender cabalmente los riesgos implicados, incluso los que están relacionados con la sustentabilidad. En 2012, adoptamos el Programa de Gestión del Riesgo de Alamos, que tiene la finalidad de garantizar que nuestros objetivos estratégicos se cumplan, a la vez que protege nuestros activos, a los grupos de interés, nuestra reputación y el medio ambiente. Los objetivos de este programa son los siguientes:

ü Entender los riesgos relacionados con nuestras actividades mediante la integración de los resultados de diversas funciones de riesgo.

ü Reducir la probabilidad y las consecuencias de efectos adversos a niveles aceptables. Con relación a la salud, la seguridad industrial y los temas ambientales, los riesgos deben controlarse hasta el punto de ser tan bajos como sea razonablemente práctico.

ü Procurar que se tomen decisiones informadas a nivel corporativo y operativo, con base en la correcta comprensión de los niveles de tolerancia al riesgo y de la relación riesgo-beneficio.

ü Mejorar constantemente nuestra gestión de riesgos, a fin de tener una mayor certeza de los resultados que producirán nuestros objetivos.

55

ALAMOS GOLD INC.


El Comité de Riesgos se encarga de supervisar y monitorear, desde la perspectiva del proceso, el Programa de Gestión del Riesgo de Alamos. El Comité de Riesgos está integrado por el Director General, el Director de Finanzas, el Director de Operaciones, el Vicepresidente de la Consejería General, el Vicepresidente de Desarrollo y Construcción, el Vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Externos y el Vicepresidente de Finanzas. El Comité de Riesgos lleva a cabo la identificación de riesgos y la revisión de procesos al menos cada tres meses para determinar cuáles son los riesgos incipientes, la eficacia de las estrategias vigentes para la gestión de riesgos y, cuando se considere necesario, para desarrollar nuevas estrategias para la gestión de riesgos. El Comité de Riesgos también tiene la responsabilidad de asegurarse de que exista un mecanismo sólido para la gestión de riesgos y, además, monitorear el perfil general de riesgo de la empresa, así como la eficacia de los controles de riesgos que se tienen.

El Comité de Riesgos ha realizado una evaluación integral de riesgos, lo que implicó un análisis de varios temas a nivel corporativo y en las minas con el propósito de identificar riesgos incipientes, medidas de mitigación y oportunidades para mejorar el monitoreo y la gestión. Se desarrolló una matriz de riesgos por área, que identificó varios riesgos relacionados con la sustentabilidad.

Nuestra meta es asegurarnos de tener un método de gestión de riesgos único, integrado y basado en principios, el cual pueda aplicarse en toda la organización. Para lograrlo, y para asegurarnos de que nuestros empleados y contratistas conozcan el programa y sus responsabilidades, nos enfocamos en la educación, la implementación eficaz de las políticas y la evaluación continua de los riesgos.

Política contra el soborno y la corrupción

Alamos adopta una postura de cero tolerancia frente al soborno y la corrupción. Se espera que todo el personal se conduzca con legalidad y ética, y cumpla con nuestra Política contra el Soborno y la Corrupción, así como con todas las leyes aplicables.

La Política contra el Soborno y la Corrupción de Alamos establece nuestro compromiso de conducirnos de manera ética y honesta, así como la necesidad de cumplir con las leyes, reglamentos y normas aplicables en este ámbito. Tenemos procesos en operación que fomentan la cultura de concientización y cumplimiento, así como un sistema para informar internamente sobre posibles violaciones y para responder ante estas situaciones.

No hacemos donativos a partidos políticos ni a políticos. Como miembros de la Cámara Canadiense de Comercio, la Cámara Canadiense de Comercio en México y la Asociación Minera de Ontario participamos en conversaciones de ciertas políticas públicas; sin embargo, en ningún momento adoptamos una postura con respecto a políticas públicas ni participamos en el desarrollo de las mismas, ni realizamos actividades de cabildeo.

En 2017, no se emprendieron acciones locales contra nosotros debido a actos de corrupción, conductas anticompetitivas o violaciones a las leyes antimonopolios. No se nos impusieron multas significativas o sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y reglamentos.

Al menos una vez al año, asesores jurídicos revisan nuestros procedimientos de cumplimientos, los cuales se actualizan si es necesario. También realizamos revisiones y evaluaciones periódicas de nuestras normas, procedimientos y códigos.

56

ALAMOS GOLD INC.


Perfil de la organización

Alamos es una corporación constituida bajo las leyes de Columbia Británica (Canadá), que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto y en la Bolsa de Valores de Nueva York. Las oficinas corporativas están ubicadas en Toronto,

provincia de Ontario (Canadá). Alamos mantiene activos, de forma directa e indirecta, mediante varias empresas subsidiarias propias, tal como se muestra en el siguiente diagrama, vigente al 31 de diciembre de 2017:

Alamos Gold Inc., Ontario

Quartz Mountain

ProjectOREGON, EUA

1%

Minas de Oro Nacional

S.A. de C.V.MÉXICO

Richmont Mines

Inc.QUEBEC

Esperanza Silver Peru

SACPERÚ

Esperanza Services Inc.COLORADO,

EUA

AuRico Gold (USA) Inc.ARIZONA,

EUA67%

Minera Santa Rita, S. de R.L.

de C.V.SONORA, MÉXICO

Oro de Altar, S.A. de C.V.

SONORA, MÉXICO

AuRico Gold Holdings Inc.

NUEVA ESCOCIA

AuRico Gold Chihuahua, S.A. de C.V.CHIHUAHUA,

MÉXICO

Capital Gold CorporationDELAWARE,

EUA

Leadville Mining &

Milling Holding Corp.

NEVADA, EUA

Alamos Gold Holdings Inc.

CANADÁ

Alamos Gold Holdings B.V.

LES PAYS-BAS

Alamos Gold Holdings

Coöperatief U.A.LES

PAYS-BAS

Operason S.A. de C.V.

MÉXICO

Patricia Mining Corp.

ONTARIO

Carlisle Goldfields

LimitedONTARIO

Lynn Lake Project

MANITOBA

Mina Island Gold

ONTARIO

0975828 B.C. Ltd.

COLUMBIA BRITÁNICA

Orsa Ventures

Corp.COLUMBIA BRITÁNICA

Quartz Mountain Gold Ltd.

NEVADA, EUA

Mina Young-Davidson

ONTARIO

Doğu Biga Madencilik

Sanayi Ticaret A.Ş.

TURQUÍA

Aği Daği, Kirazlı and Çamyurt

ProjectsTURQUÍA

Sonora Gerencial S.A. de C.V.

MÉXICO

Mina MulatosSONORA, MÉXICO

Mina El ChanateSONORA, MÉXICO

Esperanza Silver de

Mexico S.A. de C.V.MÉXICO

Servicios Mineros

Tetlama S.A. de C.V.MÉXICO

99.995% 49%

100%

100% 100%

100%

99%

100% 100% 100%

0.005% 51%

100%

33% 100%

100%

100%

50%

100%

100%

100%

100%

100% 100%

100%

100%

100%

100%100%

100%

100%

100%

100%

100%

Nayarit Gold Inc.ONTARIO

50%

57

ALAMOS GOLD INC.



ÍNDICE DE CONTENIDO DE LA INICIATIVA MUNDIAL GRI G4Índice GRI

Normas Generales de Divulgación

Estrategia y análisis Página

G4-1 Declaración del ejecutivo de más alto rango que toma decisiones en la organización 6

Perfil de la organización Página

G4-3 Nombre de la organización 1

G4-4 Marcas, productos o servicios primarios 1

G4-5 Ubicación de las oficinas centrales de la organización 63

G4-6 Número de países en donde opera la organización y nombres de los países con operaciones mayores o que específicamente son relevantes para las cuestiones de sustentabilidad tratadas en este informe 18-21

G4-7 Naturaleza de la titularidad y figura jurídica 56

G4-8 Mercados servidos 1

G4-9 Alcance de la organización que informa 56

G4-10 Número total de empleados por contrato laboral y género Número de empleados permanentes por tipo y género Total de mano de obra por región y género, etc.

2, 24, 26 (parcial)

G4-11 Porcentaje del total de empleados cubiertos por contratos colectivos 14, 23

G4-13 Cambios significativos ocurridos durante el período informado respecto al tamaño, la estructura, la titularidad o la cadena de suministros de la organización 4

Compromisos con iniciativa externas Página

G4-14 Indicar si la organización ha abordado, y de qué manera, el enfoque o principio preventivo 52, 54

Aspectos materiales y de límites identificados Página

G4-18 Proceso para definir el contenido del informe y aspectos relativos a los límites. Cómo está implementando la organización los principios de divulgación para la definición del contenido de los informes 12

G4-19 Aspectos materiales identificados en el proceso de definición del contenido de este informe 5

G4-20 Aspectos relativos a los límites dentro de la organización por cada aspecto material 4, 58 (parcial)

G4-21 Aspectos relativos a los límites fuera de la organización para cada aspecto material 58 (parcial)

G4-22 Consecuencias por cualquier replanteamiento de la información presentada en informes anteriores y las razones para hacerlo 4

G4-23 Cambios significativos con relación a informes de períodos anteriores en cuanto al alcance y los aspectos relativos a los límites 4

Vinculación con los grupos de interés Página

G4-24 Lista de los grupos de interés vinculados con la organización 5

G4-25 Base para la identificación y selección de los grupos de interés con quienes nos vinculamos 5


ALAMOS GOLD INC.

G4-26 Método de la organización en torno a la vinculación con los grupos de interés, incluyendo la frecuencia de tal vinculación por tipo y grupo de interés, e indicación de si la vinculación se llevó a cabo específicamente como parte del proceso de preparación de este informe 54

G4-27 Grupos de interés que han hecho surgir temas clave o inquietudes, los temas clave e inquietudes surgidas a raíz de la vinculación con los grupos de interés, y cómo ha respondido la organización, incluyendo el contenido de sus informes 5

Perfil del informe Página

G4-28 Período al que corresponde la información 4

G4-29 Fecha del informe más reciente, si existe 4

G4-30 Ciclo informado 4

G4-31 Punto de contacto para preguntas sobre el informe o sus contenidos 4, 5

G4-32 Se eligió la opción “En conformidad” 12

Gobierno corporativo Página

G4-34 Estructura gubernamental de la organización, incluyendo los comités bajo el órgano más elevado de gobierno corporativo. Identifique a los comités responsables de la toma de decisiones sobre impactos económicos, ambientales y sociales 52

G4-38 La composición del órgano más elevado de gobierno corporativo y sus comités 53

G4-39 Indicación de si el presidente del órgano más elevado de gobierno corporativo también funge como director ejecutivo (y si así es, cuál es su función dentro de la organización y las razones para esta estructura) 53

G4-42 Funciones del órgano más elevado de gobierno corporativo y de los ejecutivos de más alto cargo en el desarrollo, la aprobación y la actualización del propósito de la organización, declaraciones de misión o valores, estrategias, políticas y metas relacionadas con aspectos económicos, ambientales y sociales 52

G4-48 El comité de más alto rango o posición que formalmente revisa o aprueba el informe de sustentabilidad de la organización y se asegura de que todos los aspectos materiales sean cubiertos 52, 53

Ética e integridad Página

G4-56 Valores, principios, normas y reglas de conducta de la organización, tales como los códigos de conducta y códigos de ética 8, 10

G4-58 Mecanismos internos y externos para expresar inquietudes sobre comportamientos poco éticos o ilícitos, y asuntos relacionados con la integridad de la organización, tales como escalar un asunto mediante la jerarquía administrativa, o a través de mecanismos o líneas directas para denunciar irregularidades 36

Normas específicas de divulgación

Derechos humanos Página

G4-HR1 Acuerdos y contratos de inversión significativos que incluyen cláusulas que incorporan inquietudes sobre derechos humanos, o que han sido sometidos a escrutinio en materia de derechos humanos 15

60

ALAMOS GOLD INC.


G4-HR3 Número total de casos de discriminación y medidas tomadas 15

G4-HR5 Operaciones y proveedores identificados que implican un riesgo significativo de casos de exploración infantil y las medidas que se han adoptado para contribuir a eliminarla eficazmente 15

G4-HR6 Operaciones y proveedores identificados que implican un riesgo significativo de casos de trabajos forzados u obligatorios, y medidas que contribuyen a la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio 15

G4-HR7 Porcentaje del personal de seguridad capacitado en materia de políticas o normas de derechos humanos relevantes para las operaciones 16

G4-HR9 Porcentaje del número total de operaciones que han sido objeto de revisiones en materia de derechos humanos o de evaluaciones de impacto 15

G4-HR10 Número total de casos de violaciones que afectan los derechos de los pueblos indígenas 35

G4-HR12 Número de quejas presentadas sobre impactos en los derechos humanos atendidas y resueltas mediante los mecanismos formales de queja 15

Mano de obra Página

G4-LA1 Número e índice de nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal por grupo de edad, género y región 26

G4-LA2 Prestaciones que reciben los trabajadores de tiempo completo que no reciben los trabajadores temporales o a medio tiempo, por lugares de operación significativos 27

G4-LA5 Porcentaje del total de la mano de obra representada en comités formales de salud y seguridad integrados por personal directivo y trabajadores 30

G4-LA6 Índice de lesiones, enfermedades laborales, días perdidos y ausentismo 28 (parcial)

G4-LA7 Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades relacionadas con su actividad 28

G4-LA10 Manejo de habilidades y aprendizaje para toda la vida para los empleados 25

G4-LA11 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones de desempeño y desarrollo profesional 25

G4-LA13 Proporción del salario básico y remuneración entre hombres y mujeres por categoría y lugar 24 (parcial)

G4-LA16 Quejas laborales presentadas, atendidas y resueltas none

Economía Página

G4-EC1 Valor económico generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos operativos, sueldos y prestaciones de empleados, donaciones y otras inversiones comunitarias, ganancias retenidas, así como pagos a proveedores de capital y a gobiernos 33, 36, 37

G4-EC5 Comparación entre el sueldo base inicial estándar y el salario mínimo local por género 24

G4-EC6 Procedimientos para la contratación local y proporción de personal administrativo de alto rango contratado en la comunidad local en lugares significativos de operación

23 (parcial)

G4-EC7 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y en servicios provistos primordialmente para el beneficio público a través de aportaciones comerciales, en especio o pro bono

22, 36 (parcial)

G4-EC9 Proporción de gastos con proveedores locales en sitios de operación significativos 34

Medio ambiente Página

G4-EN1 Materiales usados, por peso y volumen 43

61

ALAMOS GOLD INC.


G4-EN3 Consumo de energía por fuente de energía primaria 44

G4-EN6 Iniciativas para proveer productos y servicios basados en energía eficiente o renovable, y reducciones en requisitos de energía como resultado 42

G4-EN8 Total de agua extraída por fuente 46

G4-EN9 Fuentes de agua afectadas significativamente por la extracción de agua 45

G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada 46

G4-EN12 Impactos significativos en áreas protegidas y en áreas con alto valor para la biodiversidad 49

G4-EN13 Hábitats protegidos o restaurados 49, 50

G4-EN15 Emisiones directas de gases de efecto invernadero 47

G4-EN16 Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero 47

G4-EN18 Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero 48

G4-EN21 Emisiones de NOx, SOx y otras emisiones a la atmósfera significativas por tipo y peso 48

G4-EN22 Descarga total de agua por calidad y destino 45

G4-EN23 Peso total de los residuos por tipo y método de disposición 49

G4-EN24 Número total y volumen de derrames significativos 42

G4-EN29 Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y normas ambientales 42

G4-EN34 Número de quejas presentadas por impactos en el medio ambiente, atendidas y resueltas mediante los mecanismos formales de quejas ninguno

Minería Página

G4-MM3 Cantidades totales de cubierta, material estéril, jales, lodos y el riesgo asociado 49

G4-MM5 Número total de operaciones que se están realizando dentro o junto a territorios de pueblos indígenas, así como número y porcentaje de operaciones y sitios donde existen acuerdos formales con los pueblos de las comunidades indígenas 34

G4-MM6 Número y descripción de disputas significativas relacionadas al uso de suelo, derechos consuetudinarios de las comunidades y pueblos indígenas locales 15, 32

G4-MM7 Grado al que se han usado los mecanismos de quejas para resolver disputas relacionadas con el uso de suelo, derechos consuetudinarios de las comunidades y los pueblos indígenas locales, así como los resultados 32

G4-MM8 Número (y porcentaje) de sitios donde opera la empresa en los que se practica la minería artesanal o a pequeña escala dentro de la misma mina o cerca de ella; los riesgos implicados y las acciones que se han tomado para controlar y mitigar estos riesgos 49

Social y comunidad Página

G4-SO1 Porcentaje de operaciones donde se llevan a cabo tareas de vinculación con la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo 32, 36

G4-SO3 Número total y porcentaje de las operaciones que se han evaluado para determinar riesgos relacionados con la corrupción y los riesgos significativos identificados 55

G4-SO4 Comunicación y capacitación en materia de políticas anticorrupción y procedimientos 55

62

ALAMOS GOLD INC.


G4-SO5 Actos de corrupción confirmados y medidas emprendidas 55

G4-SO6 Valor total de las contribuciones de carácter político, por país y destinatario o beneficiario 55

G4-SO7 Número total de acciones legales derivadas de comportamiento anticompetitivo o prácticas monopólicas 14, 55

G4-SO8 Valor monetario de multas considerables y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y reglamentos 14, 55

Declaraciones admonitoriasAlgunos datos contenidos o incluidos como referencia en este informe son “declaraciones prospectivas”, o con visión a futuro, bajo las leyes aplicables de intercambio de valores de Canadá y Estados Unidos. Todas las declaraciones que no se refieren a un hecho histórico son “declaraciones prospectivas”. Por lo general, pero no siempre, las “declaraciones prospectivas” se identifican por el uso de terminología prospectiva, por ejemplo, “se espera”, “se cree”, “se prevé”, “se procura”, “se calcula”, “se prevé”, “se estima gastar”, “se contempla”, “se continúa”, “se planea”, o variantes de dichas palabras y frases, así como expresiones y declaraciones similares que dan a entender que ciertas acciones, eventos o resultados “pueden”, “pudieran” o “podrían” ocurrir, “ocurrirían” u “ocurrirán”, “se lograrán” o “ se alcanzarán”, lo que abarca sus equivalentes negativos. Este informe contiene declaraciones prospectivas incluyendo, pero sin limitarse a, la estrategia de sustentabilidad de Alamos Gold Inc. (“Alamos” o la “compañía”), programas de seguridad industrial, salud y medio ambiente, responsabilidad social corporativa, gobierno corporativo, producción de oro prevista, grados de oro, recuperaciones, índices de desmonte-mineral extraído, costos totales sustentables, costos totales en efectivo, mineralización y reservas potenciales, exploración, y planes futuros y objetivos basados en predicciones de resultados operativos o financieros, estimados de cantidades aún no determinables y suposiciones de gestión.

Las declaraciones prospectivas están necesariamente basadas en diversos cálculos y supuestos, los cuales, aunque la empresa los considera razonables hasta la fecha en que se presenta este informe y a la luz de la experiencia administrativa y la percepción de las condiciones actuales y avances esperados, están inherentemente sujetos a incertidumbres y contingencias mercantiles, económicas, legales, políticas y competitivas. Los factores conocidos y desconocidos pudieran ocasionar que los resultados reales difieran sustancialmente de la proyección original en las declaraciones prospectivas, y no debe cifrarse una confianza indebida en tales declaraciones y datos. Tales factores y supuestos subyacentes en las “declaraciones prospectivas” de este informe incluyen, pero no están limitados a: cambios en los cálculos actuales de reservas y recursos minerales; la naturaleza especulativa en la exploración minera y el desarrollo, los riesgos para obtener y mantener las licencias, los permisos y las autorizaciones necesarias; cambios en los cálculos de producción (que dan por hecho la exactitud del grado del oro previsto, los índices de extracción, el tiempo de recuperación y los cálculos del índice de recuperación que pueden verse afectados por labores de mantenimiento no programadas, la disponibilidad de contratistas y de mano de obra, y otras dificultades técnicas u operativas); fluctuaciones en el precio del oro; variaciones del tipo de cambio de la moneda; el impacto de la inflación; las relaciones con los empleados y la comunidad; los litigios y los procesos administrativos; los desórdenes que afectan las operaciones; la expropiación o la nacionalización de la propiedad; los acontecimientos políticos o económicos en Canadá, México, Estados Unidos, Turquía y otras jurisdicciones en que la empresa pueda hacer negocios en el futuro; los riesgos y los peligros inherentes a la actividad minera, lo que incluye peligros ambientales, accidentes industriales, formaciones inusuales o inesperadas, presiones y derrumbes; riesgos y costos incrementados relacionados con el impacto potencial del cambio climático; el riesgo de que las minas de la empresa no tengan el desempeño planeado; los costos incrementados relacionados con las aportaciones de la actividad minera y la mano de obra; los concursos por los títulos de propiedad; los cambios en la legislación por parte del gobierno local y nacional (incluyendo los impuestos), los controles o la normativa; los costos y el tiempo de construcción y el desarrollo de nuevos depósitos; el impacto de la liquidez global y el crédito disponible y los valores de los activos y las obligaciones basadas en los flujos de caja futuros previstos; riesgos generados de retener instrumentos derivados; y las oportunidades de negocios tras las que pudiera ir la empresa.

Otros factores de riesgo que afectan a Alamos se exponen en el Formato de Información Anual y de Conversación y Análisis sobre la Gestión, bajo el encabezado “Factores de riesgo”, disponible en el sitio SEDAR, www.sedar.com, o en EDGAR, www.sec.gov, que debería repasarse junto con este informe. La compañía se exime de cualquier intención u obligación de actualizar o revisar cualquiera de las declaraciones prospectivas como resultado de nueva información, eventos futuros u otras razones, con excepción de lo exigido por la ley aplicable en la materia.

Aviso a los inversionistas de Estados Unidos de América:Alamos prepara su divulgación conforme a los requisitos de las leyes de valores vigentes en Canadá, que difieren de los requisitos de las leyes de valores de Estados Unidos. Los términos relacionados con recursos minerales en este informe se definen conforme al “National Instrument 43-101 Standards of Disclosure of Mineral Projects” (“NI 43-101”) bajo las pautas estipuladas en las normas sobre recursos y reservas minerales del Canadian Institute of Mining, Metallurgy, and Petroleum’s Standards (Instituto canadiense de normas sobre minas, metalurgia y petróleo). La Comisión de Valores y Cambio de los Estados Unidos (“SEC”, por sus siglas en inglés) les permite a las empresas mineras, en sus presentaciones con la SEC, divulgar solamente aquellos depósitos minerales que una empresa pueda económica o legalmente extraer o producir. Alamos puede utilizar ciertos términos, como “recursos minerales medidos”, “recursos minerales indicados”, “recursos minerales inferidos” y “probables reservas minerales” que la SEC no reconoce (estos términos se pueden usar en este informe y se incluyen en los registros públicos de Alamos, que se han presentado ante la SEC y las comisiones de valores o autoridades similares en Canadá).

DIRECTORESPaul J. Murphy, B.Comm., FCPAPresidente del Consejo

John A. McCluskeyPresidente, Director Ejecutivo y Director General

Mark J. Daniel, Ph.D. (Economía)Director

Patrick D. Downey, B.Comm., CPA, CADirector

David Fleck, B.A. (Economía), MBADirector

David Gower, M.Sc., P.Geo.Director

Claire M. C. Kennedy, B.A.Sc. (Ingeniería Química), LL.B, ICD.DDirector

Ronald E. Smith, BBA, FCPA, ICD.DDirector

Ken Stowe, B.Sc., M.Sc. (Ingeniería de Minas)Director

GERENCIAJohn A. McCluskeyPresidente, Director Ejecutivo y Director General

Jamie Porter, BACS, CA-CPA,CPA (Illinois)Director de Finanzas

Peter MacPhail, B.A.Sc., P. Eng. (Ingeniería de Minas)Director de Operaciones

Christine Barwell, CHRP,CCP, GRPVicepresidenta de Recursos Humanos

Chris Bostwick, B.Sc., FAusIMM (Ingeniería de Minas)Vicepresidente de Servicios Técnicos

Luis Chavez, B.A., M.Sc., Ph.D. (Economía Energética y de Minas)Vicepresidente Senior, México

Andrew Cormier, B.Sc., P. Eng. (Metalurgia Extractiva)Vicepresidente de Construcción y Desarrollo

Nils F. Engelstad, B.A., LL.B, LL.M Vicepresidente, Consejero General

Greg Fisher, B.Comm., CA-CPAVicepresidente de Finanzas

Aoife McGrath, M.Sc., M.AIG.Vicepresidente de Exploración

Scott Parsons, BBA, CFAVicepresidente de Relaciones con Inversionistas

Colin Webster, B.Sc., P. Eng. (Ingeniería de Minas)Vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Externos

Se ha certificado que el presente documento cumple con las normas ambientales y sociales de Forest Stewardship Council® (FSC®) y sus materiales provienen de zonas forestales administradas de manera responsable y/o de fuentes de reciclaje verificadas.

OFICINAS CORPORATIVASToronto181 Bay Street, Suite 3910 Toronto, ON M5J 2T3T 416 368-9932 TF 1 866 788-8801 F 416 368-2934

OFICINA EN MÉXICOMinas de Oro National, S.A. de C.V.Empresa subsidiaria propiedad total de Alamos Gold Inc.Calle de los Pimas 81 Parque Industrial Hermosillo, Sonora, México, C.P. 83299

OFICINA EN TURQUÍAAlamos Gold. Inc.4. Cad. No: 10/1 Kat:1 06550 Çankaya/Ankara

CONSULTAS DE LOS INVERSIONISTASScott K. Parsons, BBA, CFAVicepresidente de Relaciones con Inversionistas

T 416 368-9932 x 5439 E [email protected]

SITIO DE INTERNETwww.alamosgold.com

CONTACTO PARA TEMAS DE SUSTENTABILIDADColin Webster, B.Sc., P. Eng. (Ingeniería Minera)Vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Externos

T 416 368-9932 E [email protected]

Información corporativa

www.alamosgold.com

Informe de sustentabilidad 2017 · en nuestro primer Informe de Sustentabilidad Anual en 2013,...

Documents

Transcript of Informe de sustentabilidad 2017 · en nuestro primer Informe de Sustentabilidad Anual en 2013,...