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Proyect finalRobinson Torres HenriquezInvestigacin de Prevencin de RiesgosInstituto IACC31 de enero del 2015

IntroduccinEl proceso de investigacin en una empresa es clave para toda gestin preventiva, ya que permite conocer las causas que originan los incidentes, comprender las variaciones de los procesos que normalmente se realizan en la empresa y prescribir medidas de control que nos permitan controlar las causas que lo originan. Esta asignatura me entregaron los conocimientos y las herramientas ms relevantes que permitan llevar a cabo cada etapa del proceso de investigacin, haciendo especial nfasis en los accidentes definidos por el marco legal vigente de la ley 16.744, Decretos Supremos asociados y circulares SUSESO.

Desarrollo

Describa de forma detallada, y con sus propias palabras, un incidente con tiempo perdido de un caso real tras la bsqueda en Internet o fuentes secundarias. Dicho caso debe estar inserto en el sector de la minera.

Carlos, supervisor de bodega, caminaba por el pasillo N 5 de la bodega de productos terminados de una minera reconocida buscando un producto, cuando en un momento pis una mancha de aceite perdiendo bruscamente el equilibrio y cayendo al suelo, apoyndose en la mano derecha; lo que le produjo una fractura en la mueca.ANLISIS DEL ACCIDENTEAnlisis de la TareaCarlos recorre normalmente los pasillos de la bodega para revisar la correcta ubicacin de los productos, tarea prcticamente exenta de peligros.Antecedentes de AmbienteLa iluminacin satisfactoria y los pasillos sin obstrucciones o deformaciones.Antecedentes del AccidentadoNo se evidencian problemas fisiolgicos y sicolgicos.Estado de salud normal.Antecedentes de los EquiposLa gra-horquilla N 21 tena una filtracin de aceite, al detenerse en el pasillo N 5 por 5 minutos, se produce la mancha de aceite y nadie se percat de su existencia. No hay problema de mantencin preventiva para las gras-horquillas, ni revisin diaria. La gra-horquilla tena una filtracin de aceite porque la empaquetadura del Carter estaba en mal estado y no se haba reemplazado en el tiempo que corresponda.El operador haba informado a su jefe de la falla, pero no se haba tomado la resolucin de repararla. El jefe de bodega consider que necesitaba el equipo, que la prdida era pequea y que poda usar el equipo un par de das sin problemas. No hay un procedimiento formal que obligue al jefe de bodega a someter a mantencin de inmediato a una gra-horquilla con desperfectos

1. Establezca la cronologa del Incidente/Accidente. Para esto deber usar el modelo de causalidad de los incidentes de Frank Bird.

Modelo de Causalidad de Modelo de Causalidad de Iccidentes Iccidentes Frank E. Frank E. BirdFalta de ControlCausas BsicasCausas InmediatasIncidenteDao o Prdidas

Por qu?Por qu?Por qu?Por qu?Por qu?

Falta de programas o inadecuados.

Estndares Inadecuados Del Programa.

Cumplimiento Inadecuado De los EstndaresFactores Personales.

Factores Del Trabajo.Actos y Condiciones Sub-Estndares.Forma como ocurren los accidents.

CadasPersonas

PropiedadDemandas

Imagen

Causas bsicas Acontecimientos Efectos

2. Analice las causas inmediatas y bsicas del incidente mediante la utilizacin de los cinco por qu?

Por qu estaba y permaneci la mancha de aceite en el pasillo de trnsito?R: La mancha de aceite apareci porque la gra N 21 tena una filtracin de aceite y al detenerse en el sector por 5 minutos, se produce una pequea mancha, que permaneci porque ninguna persona se dio cuenta de su existencia en el pasillo.

Por qu la mquina N 21 tena una filtracin de aceite? R: Porque la empaquetadura del Carter estaba en mal estado.

Por qu la empaquetadura se deterior? R: Porque no se reemplaz en el tiempo que corresponda.

Por qu no se reemplaz en el tiempo que corresponda? R: Porque no hay un programa de mantenimiento preventivo para las gras horquilla, ni revisin diaria de chequeo. Se ejecuta slo mantenimiento correctivo.

Por qu si la empaquetadura estaba mala y filtraba aceite no se haba sometido el equipo a reparacin? R: Porque el operador de la gra haba informado a su jefe y a mantenimiento pero an no se haba tomado resolucin de someterla a mantenimiento y la mquina segua trabajando.

Por qu el jefe de bodega permiti que siguiera funcionando la mquina? R: Porque consider que necesitaba el equipo, que la prdida era pequea y que poda usar el equipo un par de das, sin problema y sin afectar su programa de trabajo.

3. Confeccione el rbol de causas del incidente, basndose en los hechos del caso de estudio.

Causas Primarias:Aceite en piso pasillo.Gra horquilla defectuosa.Falta de responsabilidad del supervisor.

Causas secundarias:Falta de organizacin y planificacin.Improvisacin del trabajo.Desconocimientos de los estados de maquinaria.Falta de informacin.

Accidente cada mismo nivel

Empaquetadura rota de gra horquillaFalta de informacin

Pisar sobre mancha de aceiteNo dispone de equipo de limpieza

Ausencia de vas de circulacin peatonalFalta de organizacin y planificacin

Desconocimiento de derrameImprovisacin en el trabajo

Falta de comunicacin e informacin

4. Determine las consecuencias del incidente basndose en los cuatro elementos de GEMA (Gente, equipos, materiales, ambiente).

GenteEquiposMaterialesAmbiente

incapacidad fsicaGrua horqilla en desuso(aceite) Golpeado porMal imagen de la empresa

Incapacidad mentalGasto inesesario en mantencin de gruaRaspado por piso abrasivosContaminacin de los suelos

Perdida de horas trabajadasArriendo de nueva gruaCortes por elemtos en nivel de pisoCambio de ambiente laboral

5. Analice los costos directos e indirectos del incidente a travs de la planilla de costos.

6. Proponga un procedimiento seguro de trabajo para el trabajador al momento de sufrir el incidente.

PROCEDIMIENTO EN CASO DE ACCIDENTE DEL TRABAJO

1. El trabajador deber notificar el accidente o siniestro sufrido al Director del establecimiento donde se desempea, en caso de que el Director no se encuentre disponible, deber notificar a su Jefe Directo el o Supervisor a cargo, quien evaluar si corresponde a accidente o enfermedad de tipo laboral y coordinar el traslado del trabajador accidentado al Centro Asistencial de la Mutualidad o de un Centro Asistencial. En caso de sufrir un accidente del trabajo o trayecto fuera de las dependencias del establecimiento, el trabajador accidentado deber seguir el mismo procedimiento, es decir, contactarse con la direccin y en caso de que el director no est disponible, se deber contactar con su jefatura directa para dar a conocer la situacin y ste pueda determinar si corresponde enviar al trabajador accidentado a la Mutualidad o a un centro asistencial.2. Es responsabilidad del Jefe directo o Profesional del Sector (Mdico, Personal de Enfermera), realizar las primeras acciones para mantener la situacin bajo control, y procurar que el Accidentado reciba la atencin correcta y oportunamente.3. Jefe directo o Profesional del Sector deber informar inmediatamente al Comit Paritario de Higiene y Seguridad.4. Para coordinar el traslado del trabajador accidentado, se deber llamar a la Unidad de Prevencin de Riesgos de la Corporacin, al 2292220 o al celular 61917399 para informar el accidente ocurrido (Integrante del Comit Paritario o Profesional de Salud del Sector que tenga informacin fidedigna del hecho). La Unidad de Prevencin de Riesgos deber emitir la Declaracin Individual de Accidentes del Trabajo (Formulario DIAT) una vez ocurrido el evento, para esto se tendr un plazo mximo de 24 hrs. para hacer su entrega a la Mutual de Seguridad.5. La DIAT puede ser enviada por diferentes medios: personalmente en la Mutual de Seguridad, va correo electrnico a recepcion.documentos@mutual.cl, o bien realizarla on line desde la sucursal virtual de la pgina web, a travs de E-denuncia. Cabe sealar que la Unidad de Prevencin de Riesgos de la MINERA evaluar si corresponde emitir DIAT o DIEP a la Mutualidad, siempre y cuando el caso se considere como laboral o probablemente laboral.6. El trabajador deber presentarse en el mesn de Admisin de la Mutualidad con su cdula de identidad al da y hacer efectivo el ingreso con una de las dos funcionarias de Mutual.7. El Mdico realizar la Evaluacin Mdica correspondiente. 8. Una vez realizada la Atencin Mdica, el accidentado deber cumplir con el tratamiento otorgado. Ser responsabilidad del funcionario cumplir con las rdenes de tratamiento mdico, reposo, acudir a los controles mdicos, exmenes, terapias en las fechas estipuladas por Admisin. Adems, deber colaborar con la toma de Declaracin de accidente, Investigacin de accidente, Informes o evaluaciones de puesto de trabajo que determine la Mutualidad. A su vez, siempre deber hacer llegar los certificados de atencin, de reposo, certificados de urgencia, de alta y otros documentos para justificar su inasistencia, en el da hbil siguiente de haberse presentado en el centro asistencial como plazo mximo.

Conclusin

En lo aprendido en estas 8 semanas con el mdulo de Investigacin de la Prevencin de Riesgos puedo afirmar que como alumna fue satisfactorio enriquecer la materia ya entregada por mi otra institucin, recopilando antecedentes que da a da son tiles en el trabajo diario de una empresa.Ya que aplicar los mtodos de investigacin de accidente, son un caso diario pero que no se da siempre, pero no por eso debemos relajarnos ya que en minera est comprobado que incidentes, tras incidentes llevan a un accidente fatal.Es de suma importancia que las empresas trabajen con un sistema de gestin ya que as hace que las empresas se incentivan a ser ms competitivas en temas de seguridad. Si de seguridad se habla no hay que escatimar gastos en materia de prevencin, ya que como Prevencionista de una empresa debemos cuidar la vida e integridad fsica de todas las personas que componen la empresa.Todos los contenidos tratados fueron de gran importancia ya que en ellos puede reflejar de cmo se debe conformar una empresa y cules son los mtodos de tiles en caso de accidente y como debemos actuar en la investigacin del accidente y como debo implementar mejor despus que haya ocurrido el accidente, ya que en un accidente no se deben buscar culpable sino que debemos buscar medidas de control para que no vuelva a ocurrir.

BibliografaContenido de 1ra a 8va semana IACC.