05 Investigacion Prevencion Riesgos

INVESTIGACIN DE PREVENCIN DE RIESGOS

SEMANA 5

NDICE

TEORAS BSICAS DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES3

APRENDIZAJES ESPERADOS3

INTRODUCCIN3

1. ENTENDIENDO LA TEORA DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD3

ETAPAS DE LA TEORA DE LA CAUSALIDAD DE INCIDENTES Y SUS PRINCIPALES

CARACTERSTICAS5

2.1. DAOS O PRDIDAS5

2.2. INCIDENTE / CONTACTO5

2.3. CAUSAS INMEDIATA: ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTNDAR10

2.4. CAUSAS BSICAS14

2.5. CAUSAS BSICAS14

2.6. EJEMPLO APLICADO DEL MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD20

COMENTARIO FINAL21

REFERENCIAS22

ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5

2

TEORAS BSICAS DE INVESTIGAC

APRENDIZAJESOS ESPERAD

Se espera que, al finalizar esta semana, el estudiante sea capaz de:

Distinguir las principales teoras bsicas relacionadas con los accidentes laborales.

Reconocer las etapas de la teora de la causalidad de accidentes y sus principales caractersticas.

Determinar la relacin existente entre la teora de causalidad y la ocurrencia de accidentes laborales.

INTRODUCCIN

En este ltimo tiempo se han sumado nuevos modelos de causalidad de accidentes y prdidas. Un gran nmero de estos modelos son de complejo entendimiento. No obstante, el modelo de causalidad de prdida de Frank Bird es simple y aborda los puntos esenciales que permiten comprender y recordar los hechos identificados como evidencia clave y de importancia para el control de una gran cantidad de accidentes, y de los principales problemas de administracin y de prdidas que se generan al interior de una organizacin.

Es por todo esto que la teora del modelo de causalidad de Frank Bird nos permitir entender las causas potenciales del por qu ocurren los incidentes.

1. ENTENDIENDOADELACAUSALIDADTEORNKBIRDDE F

La teora de Frank Bird se caracteriza por su perseverancia por encontrar la causa raz de los incidentes. Es por esto que el modelo se construy a partir de la pregunta: por qu?, que se repite sobre la base de la respuesta a la pregunta anterior. No obstante, este modelo se centra solo para aplicarse al interior de la organizacin, por lo que puede ser una limitante del modelo, al no lograr explicar algunos casos de accidentes originados por factores de ndole externa a la organizacin, y que no pueden ser controlados por esta.


3

A continuacin se detalla la secuencia retrospectiva del modelo de causalidad de la ocurrencia de accidentes:

Por qu?

Por qu?

Por qu?

Por qu?

Fallas

Debilidades

Omisiones en sistema y procesos

Evento

no

Personas

deseado

Equipos

Actos

y

Contacto

Materiales

con

Ambiente

Factores

condiciones

energa

o

Sub-estndares

Personales

sustancia

Factores del Trabajo

Fuente: Elaboracin para este curso (Zamora 2014).

Antes de profundizar, es importante destacar que ante la ocurrencia de un incidente, el dao indudablemente impactar a GEMA, es decir a la gente, equipos, materiales y el ambiente de trabajo. Esta etapa se le conoce como Post-Contacto, y es en esta donde se debe iniciar el proceso investigativo del incidente. La etapa de Pre-Contacto permite ordenar desde las causas inmediatas (sntomas) hasta directamente la falta de control de la organizacin en el programa de prevencin de riesgos o sistema de gestin en SST.

Gente

Ambiente

Dao

Equipo

Materiales

Fuente: Elaboracin para este curso (Zamora 2014).


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ETAPAS DEDELALATEORACAUSALINCIDADENTESDE SUS PRINCIPALESCTERTICASCARA

Este mtodo se fundamenta en el modelo causal de prdidas, el cual aspira de una forma sencilla a la comprensin y la recordacin de los hechos o causas que originaron la prdida.

Para analizar las causas, se debe comenzar con las prdidas y con una visin retrospectiva y secuencial mediante la cadena causal, y luego se deber pasar a cada una de las etapas correspondiente al modelo de causalidad.

A continuacin, se detalla el paso a pasodel modelo de causalidad de Frank Bird:

2.1. DAOS O PRDIDAS

El resultado de un accidente es considerado como una "prdida" y entre las ms importantes se cuentan el dao a las personas, por ejemplo, las lesiones; tambin el dao a la propiedad y a los procesos.

Asimismo son consideradas como prdidas las interrupciones del trabajo, y la "disminucin de las utilidades".

En sntesis, es importante destacar que los resultados de los incidentes pueden ser evaluados en virtud del dao fsico que pueden sufrir los equipos, maquinarias y la infraestructura, como tambin tienen consecuencias en las personas y de ndole econmico que pueden perjudicar a la empresa.

2.2. INCIDENTE / CONTACTO

El incidente es considerado el hecho anterior a la prdida. Corresponde, en simples trminos, al contacto con energa o sustancia que puede causar una lesin o dao a los trabajadores y los equipos, materiales y la infraestructura de la empresa. Cuando la empresa, por falta de control, permite que existan potencialidades de ocurrencia de algn incidente, siempre existe una va para el contacto con la fuente de energa o sustancia que, para que cause un dao o lesin, debe estar por sobre la capacidad lmite del organismo o estructura.

A modo de ejemplo, cuando un objeto cae, o ese encuentra en movimiento, esto implica que existe un tipo de energa, en este caso la cintica, por lo que el objeto puede tocar o golpear la estructura o el cuerpo que se cruce en su camino. Ahora bien, si la cantidad de energa transferida


5

es mayor a la que puede resistir el cuerpo o estructura, puede ocasionar un dao al cuerpo o la estructura. Esta situacin no solo ocurre producto del contacto con la energa cintica, tambin puede suceder debido a la energa qumica, acstica, trmica, radioactiva y elctrica.

En sntesis, el producto final es un poco difcil de anticipar y en forma peridica depende de una gran variedad de factores.

Los incidentes traen consecuencias de lesiones a los trabajadores y dao a la propiedad. En una gran cantidad de casos, involucran el contacto con una fuente de energa, tal como se mencion anteriormente.

A continuacin, se presentan los tipos ms comunes de transferencia de energa, segn el listado de la American Standard Accident Classification Code (Cdigo Americano de Clasificacin Estndar de los Accidentes. ANSI Z16.2 -Rev. 1962, 1969).

INCIDENTES ASOCIADOSSEGURIDADA LA

Cada a diferente nivel

Cada al mismo nivel

Contacto con objetos calientes

Contacto con fuego

Contacto con electricidad

Contacto con objetos cortantes

Contacto con objetos punzantes

Contacto con sustancias qumicas

Golpeado conherramientaobjetoo

Golpeado por objeto

Golpeado contra objetos o equipos

Choque por otro vehculo

Choque contra elementos mviles Choque contra objetos o estructura Atrapamiento por objeto fijo o en Atrapamiento entre oobjetosfijoy enmovimi Inmersin

Incendio

Explosin

Picadura o mordedura causado por

Atropello

Intoxicacin por alimentos

Fuente: Norma ANSI Z 16.2.


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PRDIDAS PRODUCTO DE LOS ACCIDENTES

1.

El

trabajadorlesionado

capacidad

de

prod

Tiempo del Trabaj

en

tiempo

product

travs

del

reembo

de compensacin d

2.

Los

compaeros

de

delaccidente

pierd

tambin

en

el

mom

herido a la posta

3.

Se pierde tiempo

lstima

o

curio

interrupcin del

lesin,

y ms

tars

una

y

otra

vez

opiniones

acerca

Tiempo del Compa

corriendo el rumo

4.

Se

produce

prdid

incidente,

produc

lugar del

hecho,

donaciones

para

a su familasistenciayl

etc. Se debe incl

sobretiempo

de

lo

que

tienen

que

c

compaero

lesion

ocupado

por

el

pe

seguridad, en rela

5. El tiempo del sup

accidente, incluy

Auxiliar al tra

Investigar

la

,

investigacin

investigacin

d

repeticin, etc

Planificarcontin

Tiempo del Supe

trabajo,

obtene

reprogramar.

Seleccionar

e

trabajadores,

postulacin

de

puesto, la

eval

entrenamiento

trabajadores tr

Prepararinformeslosdel


7

informes de

las

del dao a la p

los incidentes,

los accidentes

Participar en l

accidente.

6.

Se pierde tiempo

a mpresin,la

los s

manifestaciones

trabajadores, la

otros,

los

comen

"sabas?(que... se at

trabajadoresunidead

incluidos en el

7.

Se

producen

prd

de la detencin d

vehculos, las

pl

etc., lo

cual

po

largo

plazo

y

qu

equipo

comoasimismoa

programacin resp

8.

La

efectividad

de

disminuye

al ret

debido

a: las

res

Prdidas Gener

de

su

eficiencia

fsicos,

las

po

enyesado, etc.

9.

La prdidaoperaciodel

negocio

y

del

publicaciones neg

lograr

nuevos

c

constituyen en p

10.

Surgen

gastos

a

derivados de los

en

relacinneficia

compensacin,

la

responsabilidad

requieren

de la

abogado,

distinto

agente

de

seguros

los costos direct

11.

Los

costos pueden

lasimaspr

de asegurolos

aumentan

los

im

corresponden,

re

pequeos

porcenta

prdidas

importan


8

incurrido, asimis basados en el va prdidase carganyque sa reservas.

12.Se deberanlosins miscelneos adic podran ser espe operaciones en p manifiestan como aquellos casos es

13. Gastos en el sum recursos de emerg 14. Costo del equipo por sobre su us

consecuencia de restauracin.

15.Costos del materi las piezasestode. rep

16.Costo del tiempo del reemplazo de

Prdidas de Pro de prdida de la en la mantencin equipos.

17. Costo de las acci sean las de repar 18. Prdidas puestosporlos que estaban dest destruidos y que,

obsoletos.

19. Costos proporcion de rescate como d 20. Prdidas de la p perodo de: trabarecup de la investigaci reparacin y de

certificada. 21. Otrasprdidas

22.Castigos, multas embargos.

Fuente:Frank(1993)Bird.


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2.3. CAUSAS INMEDIATA: ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTNDAR

Las "causas inmediatincidentessonlas"circunstanciasdelosantesque sedelpue contacto con la energa o sustanAclasausasiaqueinmeprodiatuce tambin secomoles losconocesdntomacir,queedenpus,sentir y observar. comn segn sea el caso, los actos y condicion comportamientos del trabajador previo al incide las circunstanciasncidir queen lapodranmaterializacin del in

En la actualidadncon bastanteseempleafrecuencia los trmi condicionesquesubestndar,corresponden a las desviaciones a partir derocedimientounestndar aceptado. Dedstacaloque:enunciad

Vincula las prcticas de los trabajadores y permite la generacin de una base inicial p finalmente corregir el acto o la condicin.

Cambia el paradigma acusador del concepto del

Permite un aumento del inters que fomente e las prdidas, donde incluyenproduccinla seguridadyelcontrolla por mencionar algunos.

Con el fin de tener losun actosmayor yentendimientocondicionescontinuacinsubesde se detallado: lista

ACTOS SUBESTNDAR

ACCIN DE TER

TEMORES O FOBI

Actuautorizacsin

Desequilibrio

Conducta / com

Enfermedad me

inadecuado

Desviarse de los

Nivel de intel

aceptadas

Intervenir equip

Inhabilidad par

movimientos

Mal manejomaterialesde

Discernimiento po

insumos

aptitudes de aprendi

No advertir /

Tiempo de reacc

No usar equipo de

Aptitud mecni

Omitir o neutral

Fallas de memori

proteccin

Presentarse al t

Capacidad Mental,

10


de salud anor

/Otra

Uso de vestuario

El desempeo ina

gratificante

Uso inadecuado/inforde

El desempeo corr

castigo

Uso inadecuado

Falta de incenti

equipos de pr

produccin ina

Almacenamiento

Frustracin excesi

Faltaexperiencde

Intento inapropiad

esfuerzo / evita

Orientacin in

Instruccin ini

Entrenamiento in

Motivacin Inade

Entrenamiento d

Lesinoenfermeda

inadecuado

Instrucciones m

Fatiga debido a ca

Falta de conoci

Fatiga debido a

Instruccin ini

Fatiga debido a

Prctica

inad

Limitacionesmovimientde

Desempeo

ine

Insuficienciaazcarlades

Falta de pr

Estrs fsico

Falta de Habilid

Sobrecarga emo

Otra

Altura, peso, tam

Fatiga porvelocidadcarga

inadecuada

mental

Rango de movimi

Preocupaciones c

restringido

Frustracin

Habilidad limita

posiciones de

Sensibles a sus

Sensibles a lm

(temperuido,atura,.)e

Deficiencia visu

Otras deficienci

gusto, olfato,

Incapacidad re

Otras deficiencia

temporales

Capacidad Fsica

Fuente:Actos

Referencia. OHSAS 18.002:2008


11

CONDICIONES SUBESTNDAR (FUENTES - SITUACIONES).

Ambiente Materiales: Equipos:

FUENTE

Proteccin de maquinaria inexistente o insuficiente

Inexistencia de manuales de operacin

Falla en el sistema de aislacin

Conductores elctricos sin proteccin o falta de aislacin

Sistemas de bloqueo inexistente o desconectados

Advertencias o poco claras o inexistentes (auditiva u visual)

Equipos sin mantenciones o revisiones de funcionamiento

Equipo con partes alteradas o defectuosas

Falta de manual de instrucciones (original)

Falta de rotulacin

Falta de la Hoja de Datos de Seguridad

Envase daado o con defectos

Almacenamiento incorrecto

Productos incompatibles o reactivos

Iluminacin insuficiente

Presencia de gases o agentes peligrosos

Piso fuera de norma o especificaciones

Espacio reducido

Espacio confinado

Falta de orden y aseo

Falta de delimitacin de pisos

Superficies calientes

Carga de combustible

Falta de sealizacin

HIGIENE OCUPACIONAL:

Manejo manual de carga - Agente Ergonmico

Movimiento repetitivo -Agente Ergonmico

Trab. altura geogrfica - Agente Ergonmico

Ruido

Slice - Agente Qumicos

Polvo - Agentes Qumicos

Gases - Agentes Qumicos

Vapores - Agentes Qumicos

Rocios - Agentes Qumicos

Nieblas - Agentes Qumicos

Humos metlicos - Agentes Qumicos

Calor

Fro

Rad. Ionizante (rayos X, alfa, beta, gama)

Rad. no Ionizante (campos electromagnticos baja , media y alta frecuencia; UV)

Ag. Biolgicos (Virus, Bacterias, hongos, etc.)

Vibracin cuerpo entreo

Vibracin mano-brazo


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SITUACIN

Administrativas de oficina

Administrativas de Terreno

Labores de vigilancia y proteccin industrial

Manipulacin de herramientas manuales

Preparacin de alimentos

Manejo manual de cargas

Manejo de corto punzantes con material biolgico

Trabajo en altura (igual o superior a 1,8 metros)

Labores en espacios confinados

Operacin y/o mantencin de equipos energizados

Operacin de equipos o herramientas con partes en movimiento

Conduccin de vehculos

Operacin de maquinarias en Superficies (tractor, gra horquilla)

Izamiento de cargas u operaciones de levante (uso de tecles, gras torre, etc.)

Manejo con objetos calientes o fundidos

Operaciones con sustancias peligrosas

Excavaciones

Operaciones de Calderas y/o Autoclaves

Manejo de Animales

Carga de combustible

Fuente: Actos Referencia. OHSAS 18.002:2008

Los actos yesimportacondicionsiderarlostecomonocausass inmediata ya que prioritarioesmuy enfocarse al desarrollo profu qu se manifiestan estos sntomas. Pero,estossi la d siempre se,yamanifestarnquenose aborda ocurrelaDebidocausa. bsicaesto d muy importantehallaruna respuestapermitirnalaspreguntasprofundizarque del por qu ocurren los sntomas. Estas son:

Por qu seactoprodujo-estndar?ubel

Por qu condicinsegen-estndar?rsubla

Qu fallennuestro sistema de supervisinelacto oy/o condicin-estndar?sub

Cuandorealizaseuna investigacin acuciosa, las respues pretende realizar paraSin argo,siunembcontrolsepretendmsefectivoresolver. de operatividad en necesarioelcontrolcentrarseasdecausasprdidas,enbsicases del problema que gener el accidente.


13

2.4. CAUSAS BSICAS

Las causasestnbsicasvinculadaslasdirectamentecausasrealesconque se de los sntomas. Correspondenqula ocurrencialasrazonesde losde condiciones subestndares, que cuando sonole ident administrativo. importante

Se le suele denominar causasindirectaorgecoestribuyente,ocausas subyacentes. Esta situacinlos sntomasedebeseplante,principalmquecomo previamente, corresponden a los actosde y loscondicionesparmetr establecidos como seguros (subestndar).

Se debeuna hacerdiferenciacin entre factores personale

Factores personales

Factores del trabajo (medio

ambiente laboral)

Diferencias

Capacidad inadecuada: fsica/fisiolgica, metal/psicolgica. Falta de conocimiento.

Falta de habilidad.

Tensin (stress): fsica/fisiolgica, metal/psicolgica. Motivacin inadecuada.

Liderazgo y supervisin insuficiente.

Ingeniera inadecuada.

Adquisiciones incorrectas.

Mantenimiento inadecuado.

Herramientas, equipos materiales y materiales inadecuados.

Normas de trabajo deficientes.

Uso y desgaste.

Abuso o mal uso.

Fuente: Diferencias, ElaboracinCusasBsicpasra. este curso (Za

2.5. CAUSAS BSICAS

Elcontrolorganizacinenlade laes uncuatro funciones princi

administracin:


14

Planificacin

Organizacin

Direccin

Control

Fuente: Elaboracin para. este curso (Zamo

El trabajador dedicadolaprevencin,debeamlanejargestinmuybiendeel progra prevencrinesgos.Conocerdelos estndares,planifica y organiza el tra estndares,guiarsu equipo de trabajo para,medirelcumplirdesempeocondelo programa en cuanto al ,cumpevaluarosimientoresultadosacuerdodeactividaddelos objetivos planteados ,ensi laes etapa,necesarioajustaeldeprograma.planificaciEstoes

hace con el fin de cumplir en un desarrollo post

No obstante,existen tres causas controlquedan .delorigenEstasprocesoson:auna f

Programainadec unado:programarevencinde de riesgos y cont puede ser inadecudebidoposeeado,queuna cantidad insuficient focalizadas al control de los accidentes. M acuerdo al tipo de organizacin, estructura actividadessonms comunes dey setransversalelopiensaqueAlrededor. del plan utilizan elementos del programa como una gu programa que sirva a la realidad de la empres

Estndares inadecuadosprograma:estndaresdel determinados de rigurosasonnau causa comn entreue producelasorganizacioneconfusin. Estraeocomo consecuenciaelincumplimiento del programa d

A continuacin,se detallalosdiez principales estndares t estandarizacin en los programas de prevenci

FACTORES PERSONALES

Capacidad Fsica/Fi Capacidad Mental/Si

- Altura, peso, tal - Temores y fobias.

inadecuados.

- Problemas emociona

Capacidaddemovimien - Enfermedad mental. limitada.

Capacidad limitada - Nivel de inteligen determinadas posici - Incapacidad de com

Sensibilidad a c - Falta de juicio.


15

alergias.

- Escasa coordinaci

- Sensibilidad a

de - Bajo

tiempo de rea

sensoriales (temper - Aptitud mecnica d

- Visin adefectuos.

- Baja

aptitud de ap

Audicin defectuos - Problemas de memor

Otras deficiencias

olfato, equilibrio)

Incapacidad respir

Otras incapacidade

Incapacidades temp

Tensin Fsica o Fis Tensin Mental o Si

Lesin o enfermeda - Sobrecarga emocion

Fatiga debido a la - Fatiga debidalimitala

tarea.

de

tiempo de la tar

- Fatiga debido a la - Obligaciones que

- Fatiga debido a so de

decisiones extre

- Exposicin a riesg - Rutina, monotona cargo sin trascende

- Exposicin exatremaempe -

Exigencia

d

- Insuficiencia de o concentracin/perce

- Variaciones

en

la

-

Actividades tes""in

- Restriccin

de

mov

"degradantes".

Insuficiencia de a - rdenesconfusas.

Ingestin. de droga - Solicitudes confli

Preocupacin debid

Frustraciones.

Enfermedad mental.

Falta de Conocimien Falta de Habilidad

Falta de experienc - Instruccin inicia

Orientacin defici - Prctica insuficie

Entrenamiento inic - Operacin espordi

Reentrenamiento in - Falta de preparaci

rdenesmal interpreta


16

Motivacin Deficien

- El

desempeo sub

gratificante.

- El desempeo estn

- Falta de incentivo

- Demasiadas frustra

- Falta de desafos.

- No existe intenci

esfuerzo.

- No

existe

inter

incomodidad.

- Sin interssobresalirpor.

- Presin indebida d

- No

existe

inter

incomodidad.

- Sin inters por so

- Presin indebida d

- Ejemplo deficient

supervisin.

- Retroalimentacin

desempeo.

- Falta de

refuerz

comportamiento corr

- Falta de incentivo

FACTORES DEL TRABAJO

Supervisin y Lider Ingeniera Inadecua

- Relaciones

jerrq - Evaluacin insufic

conflictivas.

a prdidas.

- Asignacinresponsabilde

- Preocupacin defic

claras o conflictiv factores humanos/er

- Delegacin insufic - Estndares,

especi

- Definir polticas, dediseo inadecuado

o lneas de accin - Control e inspecci

- Formulacin

de o construcciones.

estndares que ocas - Evaluacin

defici

- Programacinlanificaciop conveniente para op

del trabajo.

- Evaluacin deficie

- Instruccin, orien una operacin.

insuficientes.

- Evaluacin

insufi


17

Entrega insuficie cambiosse queproduzcan. consulta, de ins

publicaciones guas

Identificacin y

las exposicrdidasones. a

Falta de conocimi supervisin/adminis

Ubicacin inadecua acuerdo a sus cual que demanda la tare

Medicin y evalua desempeo.

Retroalimdeficiententacin en relacin al dese

Deficiencia en las Herramientas y Equi

Especificaciones d - Evaluacin deficie los requerimientos. los riesgos

Investigacin insu - Preocupacin defic

materiales y equipo factores humanos/er

- Especificaciones -Estndares o

vendedores.inadecuadas.

Modalidad o rutrqu - Disponibilidad ina

inadecuada

-

Ajustes/repara

- Inspecciones de r deficientes.

deficientes.

-

Sistema deficient

- Comunicacin

ina recuperacin de mat

informaciones sobre - Eliminacin y reem

y salud.

piezas defectuosas

- Manejo inadecuado

- Almacenamiento

in

materiales.

- Transportedecuadoinade l

- Identificacin

def

implican riesgos.

- Sistemas deficient

eliminacin de dese

Mantencin Deficien Estndares Deficien

- Aspectos preventiv - Desarrollo inadecu

...evaluacin de ne ...inventario

y

ev

...lubricacin y se exposiciones y nece

.ajuste/ensamblaje ...coordinacin

co

...limpieza o pulim proceso

- Aspectos inapropiadcorrectiv ...compromiso

del

...comunicacin de ...estndares/proce

...programacin del inconsistentes

...revisin de las - Comunicacin inade

...reemplazo de par ... publicacin

...distribucin


18

...adaptacinespectialas

...entrenamiento

...reforzamiento m

de colores y ayudas

- Mantencin inadecu

...seguimiento del

...actualizacin

...control del uso

Abuso o Maltrato

Uso y Desgaste

- Permitidossupervisinporla

- Planificacin inad

...intencional

- Prolongacin exces

...no intencional

elemento.

- No permitidos por

- Inspeccin y/o con

...intencional

- Sobrecarga o propo

...no intencional

- Mantencin deficie

- Empleo del elemen

calificadas o sin

- Empleo inadecuado

Fuente:Frank(1993)Bird.

Cumplimientonadecuadoormas:deunalaslasde razones ms comunes origine una falta de control dentro de una estndares establecidos dentro del programa prevencin de riesgos concuerdaneslacausaenesteprincippro fracasos en el control cidenteslasprdidaslaboralesquederiva.Es es muy importante establecer objetivos SMA alcanzables, orientados al ;resultadotodoest yenenrelaun la cantidad de actividades programadas y ta realizado, enlcumplimientoelmarcode de los objetivos y organizacin.


19

EJEMPLO APLICADO DEL MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD

MEDIDAS

CAUSAS BSICAS

CAUSAS

CONTACTO

PRDIDAS Y

ACCIDENTE/

CORRECTIVAS

INMEDIATAS

LESIONES

INCIDENTE

Formacin/Infor

FACTORES

macin.

PERSONALES

Instruccin en el

Seleccin inadecuada

trabajo diario.

de la herramienta. No

evala la herramienta

Procedimiento de

necesaria.

trabajo.

Conocimiento

Norma de

deficiente.

direccin

exigiendo

Falta de preparacin

instruccin previa

en el uso y seleccin de

al trabajo.

herramientas.

FACTORES DEL

TRABAJO

Normas de trabajo inadecuadas.

No existen normas escritas sobre el tipo de herramienta a utilizar.

Direccin deficiente, no se dan instrucciones previa al trabajo, por la falta de normas de trabajo.

ACTOS INSEGUROS

Uso de destornillador de tamao inadecuado.

Sujecin de tornillo sin usar.

Reutilizar un tornillo gastado.

Velocidad excesiva por finalizar el trabajo antes del trmino del turno.

CONDICIONES

PELIGROSAS

Punta destornillador gastada.

Ranura de insercin de tornillo de material muy blando.

ACTO INSEGURO

El trabajador se venda la herida en su casa sin desinfectar. No avis al mdico.

CONDICIONES

INSEGURAS

No existen botiquines de primeros auxilios en los talleres ni en el local.

Palma de la mano herida con punta de destornillador.

Infeccin en herida por no ser desinfectada.

Herida inciso contusa en mano derecha.

Mano

amputada.

Fuente: Adaptacin Frank Bird (1969).


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COMENTARIO FINAL

A lo largo de la semana, se detall en profundidad la importancia que tiene el modelo de causalidad de los incidentes, ya que este permitir analizar, de forma sistemtica, el tipo de contacto, a quin afecta, los actos y condiciones sub-estndar, las causas bsicas y principalmente, la falta de control del programa de prevencin de riesgos o sistema de gestin en seguridad y salud en el trabajo.

Es muy importante sealar que el modelo de causalidad es usado a nivel mundial para el anlisis de los incidentes, ya que permite determinar los controles correctivos antes las causas que lo pudieron originar.

El modelo de causalidad no pretende identificar a los culpables de producir los incidentes, sino ms bien, ayuda a detectar las causas bsica que lo originaron.


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REFERENCIAS

ANSI Z 16.2 de Salud Ocupacional.

Azkoaga, I.M.; Olaciregui, I. y Silva, M. (2005). Manual para la investigacin de accidentes laborales. 2 edicin. OSALAN. Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laborales. Organismo Autnomo del Gobierno Vasco.

Bird, F. (1993). Administracin del control de prdidas. 3 edicin. Estados Unidos: Consejo Interamericano de Seguridad.

OHSAS 18.001:2004. Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. OHSAS 18.002:2008. Gua de Profundizacin Norma OHSAS 18.001.

PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2014). Teoras bsicas de investigacin de accidentes. Investigacin de Prevencin de Riesgos. Semana 5.


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